人事半年工作總結(jié)

人事半年工作總結(jié)人事半年工作總結(jié)1

我在x客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進展以下總結(jié)：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于x聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)x人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x分公司對我們進展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令x分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通x社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。有幸能參與集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對x傳達的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的x個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

人事半年工作總結(jié)2

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；貞洶肽陙?，人事行政部工作主要表達在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的進展和用工的需求進展人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進展聘請，包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請等方式進展聘，根本上能準(zhǔn)時將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。

2.做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強監(jiān)視治理，落實制度執(zhí)行

針對上半年治理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進展了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔(dān)憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)心。

5.設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作積極性

為了進一步調(diào)發(fā)動工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1.員工工作積極性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2.治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)治理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到治理水平發(fā)揮。

3.沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。固然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4.人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5.文化宣傳和文體活動還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調(diào)。

三、下半年時機與挑戰(zhàn)并存

1.來自人力資源方面的時機與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。上半年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，下半年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2.打造團隊精神的時機與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。

假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是其次個挑戰(zhàn)(固然這需要肯定的經(jīng)費投入才可以形成)。

3.提升日常治理的時機與挑戰(zhàn)

上半年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。

總之，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好下半年的各項工作!

人事半年工作總結(jié)3

一、通過落實四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的文件文件精神，進一步加強黨組織建立和黨員隊伍建立。

1、建立健全黨員治理機制。依據(jù)園區(qū)黨組織機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的新形勢，制定下發(fā)了《關(guān)于加強進展黨員工作的意見》，使黨員進展工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。仔細做好流淌黨員、下崗失業(yè)職工黨員、離退休職工黨員治理工作。實施流淌黨員“安家工程”，依據(jù)市委組織部《關(guān)于加強流淌黨員治理的意見》的要求，進一步加強流淌黨員動態(tài)治理，建立流淌黨員信息治理網(wǎng)絡(luò)，做好外出經(jīng)商務(wù)工流出黨員的流淌黨員活動證發(fā)放工作。同時加強與流入地黨組織的溝通，盡可能便利園區(qū)流出黨員參與當(dāng)?shù)亟M織生活。設(shè)立了流淌黨員詢問效勞專用電話，為流淌黨員落實組織關(guān)系、參與組織生活供應(yīng)詢問等效勞。組織了基層黨員冬訓(xùn)，有效提高了基層黨員思想熟悉問題、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮問題、黨員干部的政策水平提高問題、黨員干部的人生觀價值觀問題。

2、加強黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建立。通過深入調(diào)查討論，摸清園區(qū)各級黨組織和黨員根本狀況，根據(jù)“配強班子、理順關(guān)系”的要求，完善了黨組織機構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整，目前各級黨組織已正常運轉(zhuǎn)。調(diào)整了園區(qū)黨員組織關(guān)系治理，明確了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)制度。與基層黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，把黨建工作納入部門年終考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強黨費收繳、治理工作的通知》，進一步標(biāo)準(zhǔn)了黨費收繳、治理工作。組織開展了民主評議黨員，通過民主評議使每個黨員都來關(guān)懷黨的建立，使廣闊黨員思想更加統(tǒng)一，理論修養(yǎng)進一步提高，政治上更加堅決，使黨內(nèi)的監(jiān)視更加有效。

3、抓好機關(guān)政治學(xué)習(xí)。圍繞提高園區(qū)機關(guān)黨員干部學(xué)問構(gòu)造改善，提升投身園區(qū)經(jīng)濟建立的力量，量身定做學(xué)習(xí)內(nèi)容和開展學(xué)習(xí)活動。上半年共組織集體學(xué)習(xí)8次、外請專家授課1次，內(nèi)容包括大力進展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推動社會主義新農(nóng)村建立、提高構(gòu)建社會主義和諧社會的力量、機關(guān)作風(fēng)建立、勤政廉政建立等。

二、以強化三效勞意識為核心，推動園區(qū)和諧進展

1、建立黨員干部聯(lián)系幫扶群眾機制。為進一步改良機關(guān)作風(fēng)，加強與基層黨員干部的聯(lián)系，加大對弱勢群體幫扶的力度，推動和諧園區(qū)建立，組織實施了“321”親民工程，7月將組織集中走訪幫扶對象，進一步落實幫扶措施。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部和部門聯(lián)系基層場村、企業(yè)、社區(qū)制度。根據(jù)市委組織部《關(guān)于以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立為主題開好縣處級黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的通知》，召開了縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活，向園區(qū)廣闊黨員干部群眾征集意見和建議五大類共56條。為深入貫徹落實中心紀(jì)委七次全會、省紀(jì)委二次全會和市紀(jì)委二次全會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，組織了(本文摘至:范文大全)縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部集中下訪活動，通過下訪活動共收集基層單位意見建議19條，并對反映問題的處理實行跟蹤，到達交民心、知民情、解民憂的目的，化解了基層、群眾和進區(qū)企業(yè)最關(guān)懷、最直接、最迫切需要解決的問題。

2、做好人事相關(guān)保障工作。嚴(yán)格根據(jù)國家和省、市的統(tǒng)一部署，做好機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的各項預(yù)備工作，積極穩(wěn)妥地做好組織實施，為園區(qū)名干部職工辦理了工資改革、地方津貼調(diào)整、職崗津貼調(diào)整手續(xù)。積極推動局部干部職工提前退休手續(xù)的辦理。辦理了住房補貼報批，為園區(qū)節(jié)省資金萬元。做好農(nóng)業(yè)、建筑、科普等系列職稱的申報的宣傳、審批工作。理順了在職干部和退休人員的人事代理、工資和退休費調(diào)整等問題。加大養(yǎng)老保險等收繳工作的力度，確保廣闊干部職工干有所得、退有所養(yǎng)，免除后顧之憂，全身心地投入園區(qū)的建立。

3、做好招商引資工作。上半年，我部門共收集到有效信息7條，并對收集到的信息進展定期跟蹤。發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實履行聯(lián)系各方、溝通協(xié)調(diào)的職能，積極做好化解沖突、理順心情的工作，對掛鉤聯(lián)系場村常常走訪，對客商在投資興業(yè)過程中遇到的困難，準(zhǔn)時會同有關(guān)部門單位協(xié)調(diào)解決，努力營造親商、扶商、富商的良好氣氛。

三、樹好形象，自身建立有新面貌

1、開展向祁愛群、艾買爾依明等先進典型學(xué)習(xí)活動，把他們作為旗幟、鏡子和尺子，鼓勵自身學(xué)先進、找差距，趕先進、創(chuàng)業(yè)績，并在部門內(nèi)開展“加強組工干部力量建立”爭論活動，使大家自覺提高自身素養(yǎng)，主動適應(yīng)工作需要。

2、以建立“學(xué)習(xí)型”部門為目標(biāo)，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。加強對執(zhí)政黨建立、公共治理、人力資源治理等學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和拒腐防變力量，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)新機遇和新挑戰(zhàn)并存的局面。

3、在部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立上下功夫，建立健全各項規(guī)章制度，用制度保證組織人事部門公正正派長效機制的形成，形成堂堂正正做人、干潔凈凈做事，謀公不謀私、謀事不謀利的氣氛，樹立良好的組工干部形象

人事半年工作總結(jié)4

我在人事部擔(dān)當(dāng)xx工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成?，F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：

一、治理運作方面

逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、行政工作方面

對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

三、人事治理方面

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

人事半年工作總結(jié)5

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責(zé)的做好本職的工作是特別的重要，同時我也是在上半年進展了一個提升，去讓自己學(xué)習(xí)，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績，在此也是個人來總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的轉(zhuǎn)變，在家期間，也是做了一些工作，轉(zhuǎn)變了工作的方法，為了聘請，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來面試，同時和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體安康狀況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了協(xié)作，為復(fù)工而做好一個前期的預(yù)備，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責(zé)去做，每日的勞碌也是讓我很是充實的度過，聘請方面，也是做好安全，確保聘請的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應(yīng)聘者的狀況，半年下來，大家也是安康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責(zé)做好了，固然也是有一些事情確實不簡單完成，受到疫情的影響，一些聘請也是很難進展下去，部門的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會放棄，會連續(xù)的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學(xué)習(xí)，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個提升，我也是意識到自己要作出轉(zhuǎn)變，而且這個疫情期間的停滯其實也是賜予了自己去停下來學(xué)習(xí)的時機，究竟日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實自己總結(jié)之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習(xí)慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去轉(zhuǎn)變，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，固然問題還是會有，不斷的也是在消失，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

人事半年工作總結(jié)6

一、加強干部、人才隊伍建立、打造勇立潮頭廣電鐵軍。

執(zhí)行集團中層干部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，根據(jù)集團中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過續(xù)聘考核，進一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和力量。做好播送廣告中心主任、市本級農(nóng)廣站副站長的選拔推舉。完成中層干部輪崗溝通、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好XX年度集團中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長考核測評工作。

2.協(xié)作市委組織部做好干部治理。

一是協(xié)作市委組織部做好市管后備干部選拔推舉,向市委組織部推舉報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培育工作。二是協(xié)作市委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部兼職清理。根據(jù)相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部、在職中層的兼職狀況。三是協(xié)作市委組織部完成XX年集團領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告。

3.抓中層，提素養(yǎng)，突出重點抓培訓(xùn)。

4月份，在汲取各部門意見的根底上，制定集團年度培訓(xùn)規(guī)劃。5月初與上海市委宣傳部人才溝通中心合作，在上海復(fù)旦大學(xué)舉辦集團其次期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部綜合力量提升培訓(xùn)班，通過事先摸底，培訓(xùn)力求自選專家，菜單式課程，掩蓋媒體格局、資源治理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時，選派三十多名領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參與XX年度領(lǐng)導(dǎo)干部綜合力量提升專題培訓(xùn)班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提力量。

4.抓骨干、帶中間，二級培訓(xùn)求實效。

根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，著力做好高層次人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，帶動集團中間骨干的力量提升。一是選派近十名各部門業(yè)務(wù)骨干參與外派培訓(xùn)，包括高級專技人才外派脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是開設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導(dǎo)、節(jié)目點評及攝像、燈光指導(dǎo)、效勞類節(jié)目的創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動的籌劃與執(zhí)行4場次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，一線采編播人員參與培訓(xùn)共計307人次。三是完成13個部門二級培訓(xùn)工程的審批備案。共選派46名各部門業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)。如移動媒體運營與媒介融合創(chuàng)新研討會、媒體融合專題培訓(xùn)班等。協(xié)作開展了如何打造播送精品節(jié)目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創(chuàng)新建立培訓(xùn)、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓(xùn)，一線采編播人員參與培訓(xùn)共計75人次。

5.積極做好各類人才培育、推優(yōu)。

去年年底集團，集團推出制片人、工程經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行狀況進展了解，從反應(yīng)狀況來看，這種新的人才選拔機制運轉(zhuǎn)良好，增加了制片人、工程經(jīng)理的責(zé)任感，提升了力量，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推舉報送省市各類優(yōu)秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障效勞重大活動先進個人、嘉興市XX年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市XXXX年勞動榜樣、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報表揚個人等。

二、深入部門調(diào)研、連續(xù)深化人事制度改革。

上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，深入各部門綻開調(diào)研，以座談、調(diào)查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進展討論，修訂及完善。

修訂完善集團員工績效考核方法。完成XXXX年度《集團關(guān)于員工季度績效考核的實施意見》，主要對XXXX年績效考核中關(guān)于季度考核強制分布認(rèn)定、行政部門員工績效考核方法等進展了完善。

2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實施方案。

嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置治理從XXXX年正式實施至今，集團員工崗位聘任根本運行正常，崗位設(shè)置實施后省市也先后出臺一系列標(biāo)準(zhǔn)性的文件，依據(jù)七年運作下來的狀況變化，以及調(diào)研中聽取的意見建議，結(jié)合上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)性的文件精神，對《嘉興市播送電視集團崗位設(shè)置實施方案》進展修訂，針對方法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進展了修改完善，增加了經(jīng)營崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開展集團XXXX年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

3.推動集團養(yǎng)老金制度改革。

連續(xù)完善集團事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策，對集團在編人員養(yǎng)老金改革的根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理分析；5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用，工資中個人扣款局部養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。

4.做好員工福利，創(chuàng)新增加員工體檢自選項。

通過工會，了解員工對體檢工作的意見和反應(yīng)，從員工需求動身，在原來傳統(tǒng)的體檢工程中增加自選工程，滿意員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專技帶頭人以上人員共358人參與體檢。

三、適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新人才聘請。

上半年，人力資源中心集團先后開展屢次公開人才聘請，錄用二十多名各類人才。為了應(yīng)對各部門人才需求的新狀況，對集團員工聘請方法進展討論調(diào)整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因聘請名額限制沒有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實習(xí)生見習(xí)制度。

在聘請中，變以往公布聘請，被動等待報名的方式，改為和部門一起主動查找，聯(lián)系條件比擬好的求職的人員。

四、其它工作。

1.記者證治理。完成XX年度集團記者證的審核年檢工作。

2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員XX年新春座談會，協(xié)作組織退休員工趣味運動會、三八節(jié)等活動。

3.工資福利。做好XX年度工資福利預(yù)算，準(zhǔn)時完成每月工資造冊。

人事半年工作總結(jié)7

今年上半年,行政(人事)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷和其它部門的支持協(xié)作下，

行政部根據(jù)20xx年公司部署要求，積極、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細致安排(通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、參與人才聘請會、網(wǎng)上聘請等各種方法招攬)，完成員工聘請工作。

2、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，加強考勤治理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時上下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實。另外還加強了對請假制度治理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

3、仔細做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的治理工作，準(zhǔn)時做好檔案材的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的狀況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)保空調(diào)等工作，以及順當(dāng)完成全面改建1xxxx級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。

人事半年工作總結(jié)8

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下。

一、工程申報

完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成xx重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年4月取得xx區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。

二、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

三、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請等途徑，聘請員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

四、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進展監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了20xx年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，準(zhǔn)時修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

五、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

人事半年工作總結(jié)9

首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極協(xié)作，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案治理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的治理及良好幫助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的治理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)治理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作的完成

1、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2、協(xié)作分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，幫助增加了部份設(shè)備用品

4、加強衛(wèi)生安全工作，查找更適宜的消殺效勞供給商，并多加溝通與監(jiān)視

5、依據(jù)陳總的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)電工的作業(yè)治理。

6、會議/工作規(guī)劃與總結(jié)的治理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料預(yù)備與提交。

7、幫助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8、員工工衣及宿舍的治理

二、人力資源工作的開展

1、20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中消失了不少問題，但總的來說，有個可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。

2、考勤排休的細化治理。根據(jù)陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。

3、樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓(xùn)中加強了業(yè)務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對治理人員帶著團隊的技巧也是一次完善的展現(xiàn)，是公司人才培育及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同進展的有效措施。

4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進展了一次戶外活動，員工滿足度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的慣例執(zhí)行。

5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實與改良：協(xié)作公司總體年度經(jīng)營指標(biāo)的考核，幫助及指導(dǎo)各部門人員治理工作的開展。

1-6月份離職狀況：1-6月份入職狀況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了治理方法的改善。

三、營銷支持工作

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2、各期不同活動海報的制作

3、群眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展規(guī)劃如下：

一、行政事務(wù)

1、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購置

3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：催促各分店員工準(zhǔn)時辦理和更新《安康證》資料

催促財務(wù)部倉管做好《原材料的選購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的籌劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建立方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門

分驟進步，逐步完善。

3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資

源工作好預(yù)備。

4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考察

5、治理者領(lǐng)導(dǎo)力量與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議

或典型事例進展特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蠔季的營銷預(yù)備與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與預(yù)備行政人事部

人事半年工作總結(jié)10

20xx年，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，ｘｘ公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前ｘｘ公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，ｘｘ公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在ｘｘ公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設(shè)定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴(yán)格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標(biāo)準(zhǔn)，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，ｘｘ公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化治理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時更新，查詢，提示。

ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在3人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準(zhǔn)時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強標(biāo)準(zhǔn)化治理培訓(xùn)。

人事半年工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xxxxxx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)

1、聘請工作；

a、結(jié)合XXXX年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、XXXX年行政人事部共參與了×次聘請會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，XXXX年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、幫助部門主管準(zhǔn)時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，XXXX年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參加收集整理XXXX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，XXXX年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理；

a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工

傷保險、生育保險；

b、準(zhǔn)時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；

c、準(zhǔn)時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合治理；

a、準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、治理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強各個方面學(xué)問才能更好的進展工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在x公司從事了×年×的”工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxxx

公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時xxxx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

c、處理一些簡單的工作時不夠仔細，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在XXXX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年工作規(guī)劃

在XXXX年的工作根底上，在XXXX年里，我除了要做好根本的日常工作外，XXXX年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表；

3、將公司人員社保購置到位；

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司。

人事半年工作總結(jié)12

隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是x公司重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進一步進展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一、人員現(xiàn)狀

總部現(xiàn)有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人。總部離職員工x人，工程公司離職x人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。

二、人事檔案

1、依據(jù)公司、部門進展分類，并且對檔案進展健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢

x月份組織公司全體員工在進展體檢，共xxx人，費用xxx元。無重大疾病，局部高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對；

2、對未打卡的收集打卡特別單；

3、對每月考勤和獎懲進展公示；

4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；

5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；

6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業(yè)x名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況；

2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進展聘請；

3、聘請崗位：已聘請，倉庫治理員x名，化驗員x名，行政專員x名，基建治理員x名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安；

六、培訓(xùn)

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)規(guī)劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；

七、考核制度

1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進展制度考核統(tǒng)計；

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；

3、針對總經(jīng)理要求進展考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見。

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進展總結(jié)并方案規(guī)劃；

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久。

九、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；

2、通訊錄的制作、更新；

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。

人事半年工作總結(jié)13

光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半。

回憶半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵大家始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)全都，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

1、20xx年上半年行政人事部依據(jù)公司進展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計聘請8人，正常離職6人，對不符合團隊進展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)省1萬元人力本錢開支，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)協(xié)作將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的治理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員嘉獎規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想心情，更適合公司的進展要求。

3、在xx總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成狀況、勞動紀(jì)律、效勞等方面對部門進展全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進一步幫忙部門提高工作效率，工作水平。

4、依據(jù)xx公司不斷進展的狀況，上半年對部門職責(zé)進展了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。

5、隨著xx入駐時間的日益接近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一治理，打造一支訓(xùn)練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過屢次爭論討論，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6、團隊建立。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建立開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也常常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工心情（上半年和24名員工進展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院探望，安撫員工和家屬心情，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實了解員工病情進展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥當(dāng)醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)約了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和敬重），遇到麻煩問題準(zhǔn)時向經(jīng)理室進展匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。

人事半年工作總結(jié)14

20xx年上半年行政人事部在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在各部門負(fù)責(zé)人與同事的大力支持和協(xié)作下，著重圍繞人事治理和行政治理等兩方面開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作狀況總結(jié)匯報如下：

第一部份：人事治理工作

一、人事根本狀況

截止6月底，公司實際在崗人數(shù)192人，與去年同期比擬增長率8%。由于上年度接近春節(jié)，人員流淌性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。行政人事部從離職面談分析員工的流淌性有三個方面：1、薪資待遇問題。個別崗位隨著工作量的變化，未表達多勞多得；2、人文關(guān)心不夠。新入職員工對工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個適應(yīng)過程，老員工和班組長應(yīng)多一些關(guān)懷和照看；3、員工職業(yè)進展規(guī)劃問題。員工本身職業(yè)進展規(guī)劃也在肯定程度上影響了員工的穩(wěn)定性，如職位晉升、工資漲幅方面。

二、聘請工作

1、聘請渠道：在去年原渠道的聘請效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò)聘請，這一渠道優(yōu)點是可公布職位數(shù)300條，智能搜尋當(dāng)?shù)厝壳舐毴藛T的簡歷。同時在聘請網(wǎng)上建立企業(yè)門戶，為公司在廣告方面起到了肯定的宣傳作用。

2、聘請規(guī)劃完成狀況：

截止6月底公布網(wǎng)絡(luò)聘請4次，參與校園聘請會3次，參與其他聘請會3次。接收簡歷345份，接待應(yīng)聘面試212人，電話詢問47人。根據(jù)年初各部門崗位需求規(guī)劃聘請人數(shù)40人，實際完成38人，完成率95%。

3、聘請本錢：聘請本錢費用共計1500元。

三、員工培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)根據(jù)年初規(guī)劃采納內(nèi)外部相結(jié)合的方式，一方面是組織相關(guān)部門到聯(lián)系校院學(xué)習(xí)，另一方面結(jié)合公司實際狀況定期安排內(nèi)部培訓(xùn)。截止6月底共組織開展培訓(xùn)和訓(xùn)練6次，其中外部培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)2次，團隊拓展訓(xùn)練1次，軍訓(xùn)2次。

1、外部培訓(xùn)涉及的課程是《團隊建立與打造》、《客戶營銷和大客戶治理》兩門課程，考慮公司進展和本錢費用利用最大化的原則，今年擴大了培訓(xùn)人員范圍。

2、內(nèi)部培訓(xùn)方面。一是針對新入職員工，在辦理入職手續(xù)時，我部門會對每一個新員工進展一次簡潔的入職培訓(xùn)，主要讓其了解公司的一些根本狀況和根本規(guī)章制度。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)，特殊是把以前公司內(nèi)消失的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應(yīng)急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓(xùn)方式激發(fā)員工工作熱忱，標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容儀表和舉止言行，為推動公司向標(biāo)準(zhǔn)化進展，抓精細化治理奠定根底。

3、培訓(xùn)的經(jīng)費及成果

培訓(xùn)經(jīng)費還是連續(xù)去年預(yù)定的培訓(xùn)費用，內(nèi)部培訓(xùn)未產(chǎn)生費用。從學(xué)員的考試成績和心得總結(jié)中，我們也看到了通過這樣的培訓(xùn)取得的成效：全部參訓(xùn)學(xué)員都談到了通過培訓(xùn)不僅獲得了適用的新學(xué)問和新觀念，同時理論聯(lián)系實際，結(jié)合自身狀況還理順了過去工作中的一些模糊概念，幫忙自己對過去的工作進展總結(jié)和思索，為下一步的工作做好規(guī)劃。四、員工勞動關(guān)系治理

1、員工保險

截止6月底公司參保人數(shù)達192人，參保率為100%，與去年同期比擬增長32、87%，1-6月共計交納保險102萬元，其中公司交納79萬元，與去年同期比擬增長39、63%。

2、勞動合同簽訂

在法律法規(guī)規(guī)定的時間準(zhǔn)時與勞動者簽訂書面勞動合同，有利于降低公司的用工風(fēng)險，根據(jù)這一原則，在年初組織簽訂勞動合同共計187份，還有部份新招員工正在間續(xù)簽訂。

3、人事關(guān)系治理

人事關(guān)系治理工作對于我部門來說是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷自我完善的過程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過的問題，針對這些問題，我們除了學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，詢問相關(guān)部門，網(wǎng)上查詢一些相關(guān)案例，就是向各級領(lǐng)導(dǎo)請教，同時加強和部門的溝通溝通，加強對住宿員工生活的關(guān)懷等，準(zhǔn)時把握員工心理動態(tài)，以便很順當(dāng)?shù)慕鉀Q一些沖突糾紛，從而維護好公司良好團結(jié)的氣氛。

四、員工績效考核

在人力資源治理中，要做好一個部門的薪酬績效考核不是一蹴而就的事情。在進入這個角色之前首先必需要明確部門機構(gòu)設(shè)置，熟識部門工作任務(wù)及流程，對各崗位工作和職責(zé)的做好細致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進入角色的預(yù)備，即學(xué)習(xí)和調(diào)研。詳細做法是伴同總經(jīng)理到外地進展了為期兩天的學(xué)習(xí)，同時與三位專家深入到各崗位，反復(fù)細致調(diào)研。

在這里我要談到的一點就是調(diào)研當(dāng)中消失的阻力和對績效調(diào)研的誤會：剛開頭我和專家們下去了解狀況的時侯，個別人員認(rèn)為我們的調(diào)研是為了漲工資，另一部份人員認(rèn)為我們是針對他們。最終經(jīng)過溝通溝通，才順當(dāng)達成共識，完成初步的調(diào)研結(jié)果。在這里我想再次強調(diào)一下：績效考核根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，更不是任憑為員工漲工資，而是建立一套完善的公正競爭機制，鼓勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動公司的進展。

其次部份行政治理工作

一、公司證照檔案、印章和辦公用品的治理

1、截止6月底辦理各類證照年審12個。

2、在公司印章和檔案的治理上，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記的原則，保存追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。

3、為協(xié)作各部門完成今年的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，以“節(jié)能降耗，開源節(jié)流”為原則，嚴(yán)把辦公用品的治理，小到一支筆芯，一個筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時為降低能耗，節(jié)省能源，各部門也在提倡下賜予了積極協(xié)作，比方雙面打印、廢紙打印、自己買小風(fēng)扇、盡量少開空調(diào)等。

二、文件、通知起草收發(fā)

截止6月底今年共印發(fā)內(nèi)部紅頭文件24個，各類通知10個，簡報12個，會議紀(jì)要24個。

三、制度建立

為建立健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門的大力支持下，分別對公司有關(guān)行政和人事方面的制度進展了修訂和完善，并組織各部門進展了爭論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行。

四、監(jiān)視檢查

除了嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤等各項制度監(jiān)視外，重點是對公司衛(wèi)生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內(nèi)開展了三次監(jiān)視檢查，能現(xiàn)場整改的馬上給當(dāng)事人進展訂正，不能現(xiàn)場整改的將需整改的地方照下來，并以書面行式發(fā)放到各部門催促整改。

第三部份其他工作

1、與各級政府職能部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進展積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通，了解其相關(guān)信息，積極參與組織的開會24次和完成相關(guān)資料申報工作。

第四部份上半年工作中存在的問題及改良措施、建議

一、存在問題及改良措施：

上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓(xùn)還要加強，從員工參加公司組織的培訓(xùn)、軍訓(xùn)及應(yīng)急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨便性還很大；三是自身行政人事治理水平還不夠，還要加強學(xué)習(xí)，歷練提高。

二、建議：

1、穩(wěn)定員工隊伍，削減流淌性。對正常的人員流淌是保持我公司人事治理更替的重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對公司來說也是很大的損失，公司就成了免費培訓(xùn)基地。所以對于新來的員工我們要做好人文關(guān)心，多于一些關(guān)懷，少一些埋怨。

2、制度執(zhí)行方面。作為每個部門的治理者肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，其次是在部門工作治理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執(zhí)行到位。

人事半年工作總結(jié)15

今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“工程帶動，完善制度，創(chuàng)新效勞”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，