倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃(篇二)-1

Word-32-倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃(篇二)

為了讓下次工作更好的完成，我們要早早為自己的工作方案做準(zhǔn)備了。工作方案，是指我們可以將工作分解為各個(gè)小型、可實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)任務(wù)，工作方案可以致力于不斷提升自己，規(guī)律可以多維度發(fā)散。在寫(xiě)工作方案有什么秘訣呢？《2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案范文5篇》是為大家細(xì)心選擇的范文，盼望你喜愛(ài)。

2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案【篇一】

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作方案，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)打算。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案(篇二)

個(gè)人信息

xxx

性別：

年齡：

民族：

工作閱歷：

居住地：

身高：

戶口：

自我評(píng)價(jià)

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。有上進(jìn)心

求職意向

盼望崗位：

尋求職位：

盼望工作地點(diǎn)：

期望工資：

到崗時(shí)間：

其它待遇要求：

工作目標(biāo)/進(jìn)展方向

仔細(xì)踏實(shí),刻苦努力

工作經(jīng)受

▌20xx-0710：臺(tái)州飛躍雙成衣機(jī)械有限公司

所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))

擔(dān)當(dāng)崗位：物流/選購(gòu)類/倉(cāng)庫(kù)管理員

職位名稱：倉(cāng)管員

職位描述：通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)成品和半成品賬目出入庫(kù)，保證數(shù)據(jù)精確?????性。對(duì)零部件的領(lǐng)料進(jìn)行登記。

教育經(jīng)受

20xx-09--20xx-06臺(tái)州廣播電視高校管理類/物流管理大專

主修課程科目：物流運(yùn)輸。倉(cāng)儲(chǔ)管理。人力資源管理

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言力量：英語(yǔ)：一般;中文一般話：良好

所在地方言：一般;

計(jì)算機(jī)力量：中級(jí)

計(jì)算機(jī)具體技能：嫻熟Word和Excel辦公軟件

其它相關(guān)技能：

今日事今日畢

2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案(篇三)

個(gè)人信息

xx

性別：男

年齡：27歲民族：漢族

工作閱歷：4年以上居住地：浙江臺(tái)州臨海市

身高：CM戶口：浙江臺(tái)州臨海市

自我評(píng)價(jià)

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。有上進(jìn)心

求職意向

盼望崗位：技工/普工類—一般工人物流/選購(gòu)類—倉(cāng)庫(kù)管理員

尋求職位：倉(cāng)庫(kù)管理員

盼望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州

期望工資：4000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

其它待遇要求：有5險(xiǎn)

工作目標(biāo)/進(jìn)展方向

仔細(xì)踏實(shí)，刻苦努力

工作經(jīng)受

▌20xx—07——20xx—10：臺(tái)州飛躍雙成衣機(jī)械有限公司

所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工（外資企業(yè)）

擔(dān)當(dāng)崗位：物流/選購(gòu)類/倉(cāng)庫(kù)管理員

職位名稱：倉(cāng)管員

職位描述：通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)成品和半成品賬目出入庫(kù)，保證數(shù)據(jù)精確?????性。對(duì)零部件的領(lǐng)料進(jìn)行登記。

教育經(jīng)受

20xx—09——20xx—06臺(tái)州廣播電視高校管理類/物流管理大專

主修課程科目：物流運(yùn)輸。倉(cāng)儲(chǔ)管理。人力資源管理

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言力量：英語(yǔ)：一般；中文一般話：良好

所在地方言：一般；

計(jì)算機(jī)力量：中級(jí)

計(jì)算機(jī)具體技能：嫻熟Word和Excel辦公軟件

其它相關(guān)技能：

2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案(篇四)

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在XX年中，我信任我會(huì)做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.XX年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問(wèn)和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確?????無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)的問(wèn)題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好！

2022年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案(篇五)

1、任務(wù)記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來(lái)，我始終在辦公室做文員。9月份由于沒(méi)人處理?xiàng)＃娃D(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)不熟。在此期間，我樂(lè)觀適應(yīng)新的任務(wù)狀況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí)，獻(xiàn)身任務(wù)，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

2、盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀聽(tīng)從任務(wù)。

我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)狀況，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法。在同事的指導(dǎo)和幫助下，我漸漸摸清了任務(wù)的根本狀況，把握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長(zhǎng)期活躍，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3、建立歡樂(lè)棧賬，保證庫(kù)存數(shù)量、選購(gòu)數(shù)量、配送數(shù)量清楚精確?????。

從10月份開(kāi)頭，各種型號(hào)的配件漸漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在沖壓車(chē)間和促銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)心下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時(shí)由于棧賬越來(lái)越快樂(lè)，越來(lái)越清楚，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。

4、保持當(dāng)期，整理堆棧。

仔細(xì)細(xì)致地執(zhí)行各類車(chē)輛配件的入庫(kù)和出庫(kù)任務(wù)，不再按各類車(chē)型放回班內(nèi)，杜絕了堆碼過(guò)于混亂的狀況。在改善堆棧狀況的同時(shí)，也為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。保持干凈統(tǒng)一的存儲(chǔ)外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù)。

5、每月做好查賬工作。

經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟識(shí)了這個(gè)任務(wù)的流程，能夠根據(jù)公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)賬任務(wù)，保證全部數(shù)據(jù)精確?????無(wú)誤，并與財(cái)務(wù)部門(mén)做好協(xié)作。

6、缺乏存在

第一，由于接手任務(wù)剛一年不到，許多中央都沒(méi)有理解和深化，需求始終在持續(xù)樂(lè)觀。

其次，模型品種單一，微觀層面把握各種模型比較簡(jiǎn)潔，宏觀層面需要下大力氣才能把握。

第三，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的狀況下，堆碼簡(jiǎn)潔，臨時(shí)，表現(xiàn)為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命方案

一是連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)自身任務(wù)的熟悉，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

二、管理帳目，是在一般電子帳目下，精確?????把握庫(kù)存和選購(gòu)安排狀況。越來(lái)越片面的了解商品細(xì)節(jié)。

三、保持當(dāng)期清理整改棧臺(tái)，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物，提高棧臺(tái)使用率，防止棧臺(tái)在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

四、仔細(xì)完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

精選范文：2022年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案

1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20XX年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好!

[有用方案范文]營(yíng)銷(xiāo)部年度工作方案其二

為了完成最新的工作任務(wù)，我們可以開(kāi)頭寫(xiě)個(gè)人工作方案了。我們寫(xiě)工作方案，一般都是根據(jù)提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等，我們寫(xiě)工作方案可以促進(jìn)工作任務(wù)的盡快達(dá)成，讓任務(wù)更簡(jiǎn)單被執(zhí)行。你是否在苦惱工作方案怎么寫(xiě)呢？以下就是給大家收集整理的“[有用方案范文]營(yíng)銷(xiāo)部年度工作方案其二”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！

假如想大幅度提升酒店的收入，酒店銷(xiāo)售工作毫無(wú)疑問(wèn)的成為了酒店最重要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。想使酒店產(chǎn)品勝利推銷(xiāo)出去，就需要銷(xiāo)售經(jīng)理帶領(lǐng)著自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做好銷(xiāo)售，怎樣才能寫(xiě)好一篇工作方案呢？展望20XX年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我在新的一年工作就會(huì)更加的精彩。

篇三：倉(cāng)庫(kù)年度工作方案（537字）

倉(cāng)庫(kù)20xx年工作方案，倉(cāng)庫(kù)下年度工作支配與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime準(zhǔn)時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

篇四：年度倉(cāng)庫(kù)管理工作方案（607字）

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開(kāi)展工作，為公司制造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)潔規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進(jìn)行精確?????分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù))；

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)以削減庫(kù)存差異；

5、保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉(cāng)庫(kù)的平安和衛(wèi)生

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要順手關(guān)燈鎖門(mén)，不在倉(cāng)庫(kù)四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購(gòu)工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。

四、配送工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好!

篇五：倉(cāng)庫(kù)年度工作方案（1226字）

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購(gòu)件，必需合理，有序的組織收貨，主動(dòng)完成每次外購(gòu)貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉(cāng)管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準(zhǔn)時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

2、入庫(kù)

認(rèn)真核對(duì)送貨單上緊固件的數(shù)量?jī)r(jià)格填寫(xiě)入庫(kù)單，錄入ERP倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)軟件，并將入庫(kù)單傳送至財(cái)務(wù)部，如發(fā)覺(jué)缺少或盈余準(zhǔn)時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤(pán)虧或盤(pán)盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”并把握庫(kù)存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時(shí)發(fā)覺(jué)自身有許多的不足之處，如：對(duì)緊固件熟識(shí)的程度不夠，對(duì)緊固件的常規(guī)學(xué)問(wèn)了解不全面，入賬消失錯(cuò)誤，備貨消失混亂狀況等等，這都需要在接下來(lái)的工作中連續(xù)努力，完善自己削減犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將方案20xx的工作方案：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、仔細(xì)完成倉(cāng)庫(kù)工作的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就打算了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了工作的同時(shí)也便利了其他同事。

3、樂(lè)觀整理好倉(cāng)庫(kù)，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場(chǎng)地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚，一一對(duì)應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的預(yù)備。

4、連續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，物流方面的流程來(lái)豐富自己的學(xué)問(wèn)水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

6、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大成本。

7、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

8、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來(lái)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問(wèn)和技能。

往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、美觀、防潮。

方案參考：倉(cāng)庫(kù)年度工作方案精選

為了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們不妨好好地做一份工作方案。工作方案，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而查找資源的一系列活動(dòng)，我們作工作方案可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性。工作方案可以從哪些方面開(kāi)頭呢？

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確?????率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確?????率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確?????率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，方案在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。

必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，盼望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到2700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。

十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本把握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識(shí)好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問(wèn)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

[有用方案范文]司機(jī)年度工作規(guī)劃怎么寫(xiě)

為了根據(jù)公司的工作要求，我們要盡快做好自己的工作方案了。工作方案，是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)或者完成某件事的方案，工作方案最重要的一點(diǎn)就是要貼合實(shí)際，最終的方案可以實(shí)現(xiàn)。一篇值得借鑒的工作方案是什么樣的呢？為了讓您用的更省心，

為加強(qiáng)公司人事部工作的方案性及量化時(shí)效性，人事部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作方案：

一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)

我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，有鑒于此：

1、人事部在明年首先依據(jù)各部門(mén)供應(yīng)的工作方案，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)清楚明朗，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)的時(shí)候，同時(shí)也要注意可行性和實(shí)操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外，人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置方案

1、按人員配置及本年流淌狀況，進(jìn)一步分析評(píng)估各部門(mén)工作量，推斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃支配。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備，也為底層員工的離職做好用人的儲(chǔ)備。

1)在聘請(qǐng)過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

2)聘請(qǐng)渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)、員工推舉等等方式。

3)詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

依據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。在新的一年里，要依據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

四、員工各類資格證書(shū)的取證、培訓(xùn)管理方面

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉。

2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)公司的狀況，讓剛剛踏出校門(mén)的同學(xué)，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校同學(xué)到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。

3、鼓舞員工去進(jìn)行各類資格證書(shū)的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、要保證薪酬制度的透亮?????化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感。

2、方案制訂激勵(lì)政策

季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。

1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、人員流淌與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。

對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。

八、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中。

2、宿舍

衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂

相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打算伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，敏捷調(diào)整。

總之，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作方案，爭(zhēng)取在新的一年中有所突破。

[有用方案范文]高中生物老師年度工作方案

為了提高自己的工作力量，我們需要專心寫(xiě)好一份工作方案了。工作方案的主要構(gòu)成因素有工作項(xiàng)目、內(nèi)容，完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間等，做好一份工作方案，我們對(duì)某件工作做起來(lái)自然是“水到渠成”。一篇值得借鑒的工作方案是什么樣的呢？急您所急，為伴侶們了收集和編輯了“[有用方案范文]高中生物老師年度工作方案”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！

為做好20xx年高考的備考工作，使xx屆的同學(xué)能獲得較好的成果，需制定周密且可行的教學(xué)，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓實(shí)每一個(gè)過(guò)程。

一、教育教學(xué)策略

(一)抓全體，顧重點(diǎn)、關(guān)愛(ài)每一位同學(xué)

抓全體就是不放棄每一個(gè)同學(xué)，抓重點(diǎn)就是心中有重點(diǎn)工作對(duì)象。我們學(xué)校的同學(xué)基礎(chǔ)較弱，人人盼望達(dá)線是不切實(shí)際的，在教學(xué)過(guò)程中以民主、懇切的態(tài)度對(duì)待同學(xué)；擅長(zhǎng)以適合的方法引導(dǎo)同學(xué)，留意從同學(xué)的角度來(lái)思索問(wèn)題，簡(jiǎn)單接受同學(xué)的合理建議，信任同學(xué)的力量，敬重同學(xué)的思想感情。

(二)加強(qiáng)集體備課

備課是提高課堂教學(xué)效率的根本途徑。首先，加強(qiáng)集體備課，將其落到實(shí)處，而不是流于形式。備課組成員就每一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容、本節(jié)學(xué)問(wèn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)的教學(xué)方法、教學(xué)材料的選擇、用什么方式呈現(xiàn)給同學(xué)加強(qiáng)合作討論，在教學(xué)中不斷反思，不斷改進(jìn)。其次、強(qiáng)調(diào)每個(gè)老師就每一課內(nèi)容備個(gè)案，各抒己見(jiàn)，百花齊放，而且就各個(gè)班同學(xué)不同的特點(diǎn)，備教法和學(xué)法。

(三)精選習(xí)題、強(qiáng)化訓(xùn)練，做到全面復(fù)習(xí)

試題設(shè)計(jì)上講究適量、適合測(cè)試目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要目標(biāo)。同時(shí)重視對(duì)同學(xué)比較，圖表分析、試驗(yàn)等答題力量的培育。練習(xí)的批改上講究細(xì)致、實(shí)效，同學(xué)的每一份練習(xí)都是同學(xué)學(xué)習(xí)狀況的真實(shí)反饋，在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上做到快反饋，對(duì)訓(xùn)練中的每一個(gè)問(wèn)題或集體或個(gè)別能進(jìn)行矯正或強(qiáng)化；準(zhǔn)時(shí)調(diào)整教學(xué)策略和手段和教學(xué)進(jìn)度；能把同學(xué)取得的進(jìn)步變成有形的事實(shí)，使之受到激勵(lì)，樂(lè)于接受下一次學(xué)習(xí)，使同學(xué)的生物學(xué)習(xí)進(jìn)入良性的循環(huán)軌道。

(四)吃透教材，研讀考綱，細(xì)心設(shè)計(jì)每一堂課

高考要取得好成果，平常吃透課本、研讀考綱就顯得相當(dāng)重要和必要。那么，如何吃透課本呢?其一是將課本讀“薄”，刪減高考不行能考或微小可能考的內(nèi)容，減輕同學(xué)的負(fù)擔(dān)，提高備考的效度。其二是每一單元圍繞單元學(xué)問(wèn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)構(gòu)建單元學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行單元檢測(cè)且準(zhǔn)時(shí)反饋，了解同學(xué)疑難、改進(jìn)教學(xué)策略。針對(duì)我校同學(xué)基礎(chǔ)不扎實(shí)的實(shí)際狀況，在第一輪單元復(fù)習(xí)時(shí)基本課本挨次為主線條，從落實(shí)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)開(kāi)頭，提高同學(xué)的基本技能，漸漸提高同學(xué)學(xué)習(xí)力量，從而提高復(fù)習(xí)課質(zhì)量。

二、備考策略

1、仔細(xì)討論20xx年省一般高校招生考試生物學(xué)科考試說(shuō)明，使自己在備課過(guò)程中目標(biāo)明確，考試層次了如指掌，避開(kāi)在備考中手腳忙亂。

2、第一輪復(fù)習(xí)重在夯實(shí)基礎(chǔ)，適當(dāng)放慢速度，順當(dāng)過(guò)渡。老師應(yīng)依據(jù)一般高中生物課程標(biāo)準(zhǔn)和考試說(shuō)明，理清教材中的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，對(duì)高考考什么要做到心中有數(shù)，在復(fù)習(xí)中讓同學(xué)知道高考考什么學(xué)問(wèn)點(diǎn)：重要的，基本的學(xué)問(wèn)點(diǎn)也就是核心內(nèi)容有哪些，各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的要求層次要交代給同學(xué)，讓同學(xué)在學(xué)習(xí)中目標(biāo)明確，有針對(duì)性學(xué)習(xí)。目標(biāo)定在梳理課本學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)和鞏固對(duì)教材學(xué)問(wèn)的理解，并準(zhǔn)時(shí)解決仍有疑問(wèn)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)上，關(guān)心同學(xué)建立起自己的生物學(xué)學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，要求每個(gè)考點(diǎn)過(guò)關(guān)。

3、復(fù)習(xí)中應(yīng)引導(dǎo)同學(xué)精確?????把握核心概念，規(guī)律的理解。核心概念反映了一個(gè)人對(duì)生物科領(lǐng)域中核心的基礎(chǔ)內(nèi)容的把握和應(yīng)用水平，是一個(gè)人把握現(xiàn)有生物學(xué)理論所必需的，又是高校深造的基礎(chǔ)。因此，對(duì)核心概念需要一次性確定的精確?????理解，把握概念的內(nèi)涵和外延，不能似是而非。對(duì)規(guī)律的理解則要求同學(xué)弄清晰規(guī)律適用的對(duì)象和范圍，既不能不敢用，又不能形成思維定勢(shì)，處處都用，造成錯(cuò)誤。

4、復(fù)習(xí)中為提高同學(xué)的審題力量、解題力量和答題的規(guī)范性，要針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)選擇典型例題進(jìn)行解析，要不斷對(duì)一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)變換考察模式，并尋求解答。課堂要求做題要少要精，重在同學(xué)的思索，做完后準(zhǔn)時(shí)分析，做到同學(xué)理解透。

[有用方案范文]初三班主任年度工作方案篇一

為了能夠更好的完成工作進(jìn)度，我們應(yīng)當(dāng)要為自己預(yù)備好下一階段方案了。工作方案，是指提前對(duì)自己將來(lái)肯定時(shí)期的工作做出條理清楚的書(shū)面材料，我們作工作方案，是由于它具有清單的作用，可以避開(kāi)我們漏項(xiàng)。工作方案主要是寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？為了滿意您的需要，整理了“[有用方案范文]初三班主任年度工作方案篇一”，盼望您可以借鑒參考！

現(xiàn)將對(duì)本學(xué)年的工作的幾點(diǎn)思索歸納如下：

一、思想作風(fēng)建設(shè)方面。

班集體組建二年的時(shí)間，基本上形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，基礎(chǔ)建設(shè)已基本成型。此時(shí)需要班主任將思想工作做細(xì)，本學(xué)期思想工作的基本