年終工作計(jì)劃怎么寫

第年終工作計(jì)劃怎么寫

年終工作計(jì)劃一

(一)工作目標(biāo)

切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧，貫徹落實(shí)“33668”扶貧攻堅(jiān)行動計(jì)劃，20_年實(shí)現(xiàn)減少貧困人口1.5萬人，南哨鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“減貧摘帽”，全縣38個(gè)貧困村出列。爭取扶貧資金6000萬元以上。

(二)工作內(nèi)容

1、積極爭取扶貧資金，加大項(xiàng)目引領(lǐng)作用。根據(jù)本縣實(shí)際，圍繞貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極爭取扶貧項(xiàng)目落地我縣，年內(nèi)計(jì)劃爭取到縣扶貧資金6000萬元以上。

2、實(shí)施精準(zhǔn)施策。一是繼續(xù)深入開展干部結(jié)對幫扶工作，充分發(fā)揮各部門資源優(yōu)勢，通過送項(xiàng)目、送技術(shù)、送信息、送思路、送文化、送服務(wù)、送資金、送物資等形式開展幫扶;二是在建檔立卡的基礎(chǔ)上落實(shí)精準(zhǔn)扶持對象、在扶貧項(xiàng)目安排上精準(zhǔn)到貧困對象、在資金落實(shí)使用上精準(zhǔn)到扶貧對象、在措施落實(shí)上精準(zhǔn)到村到戶、在選派干部駐村上精準(zhǔn)到貧困村、在脫貧成效上精準(zhǔn)到對象和措施;三是用好社會幫扶資源，加大和幫扶單位、幫扶企業(yè)的對接，爭取企業(yè)有發(fā)展、貧困戶得收益。

3、深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧“六個(gè)到村到戶”和基礎(chǔ)設(shè)施“六個(gè)小康建設(shè)”，進(jìn)一步深化扶貧資金、項(xiàng)目、監(jiān)管和考核機(jī)制改革，使扶貧開發(fā)向縱深推進(jìn)。

4、深入落實(shí)“五個(gè)一批”扶持措施，確保實(shí)現(xiàn)1.5萬貧困人口脫貧，貧困群眾收入邁上新臺階，貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件明顯改善，基本公共服務(wù)水平不斷提高，扶貧對象自我發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

5、落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。組織開展好勞力技能培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，幫助貧困戶剩余勞動力尋找外出務(wù)工和創(chuàng)業(yè)致富的新路子，幫助他們增收脫貧。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善貧困生產(chǎn)生活條件。加大投入，圍繞貧困村水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，幫助貧困村改善自身居住環(huán)境，提升生活質(zhì)量。

7、加大協(xié)調(diào)力度，整合扶貧資源。一是加強(qiáng)與其他部門聯(lián)系，捆綁資金集中投入農(nóng)村建設(shè);二是組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)好干部遍訪回訪;三是主動對接各部門，按“四個(gè)一批”明確職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。

8、履行職責(zé)，確保扶貧開發(fā)工作全面推進(jìn)。發(fā)揮好扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，履行好牽頭部門職責(zé)，做好扶貧工作督促檢查和調(diào)度，確保扶貧各項(xiàng)目工作落到實(shí)處。

(三)工作措施

1、層層分解任務(wù)，確保責(zé)任到人。將貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)“減貧摘帽”、貧困村出列、貧困人口減少等指標(biāo)分解落實(shí)到村到戶到人，確保工作落到實(shí)處，使脫貧工作有序推進(jìn)。

2、加大扶貧項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、縣級審批、鄉(xiāng)村實(shí)施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初驗(yàn)、縣級驗(yàn)收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)帳”工作機(jī)制，提高扶貧項(xiàng)目安排和資金使用透明度，用好財(cái)政扶貧資金，發(fā)揮財(cái)政扶貧資金在產(chǎn)業(yè)扶貧、教育培訓(xùn)、貸款貼息、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的作用。

3、將貧困人口進(jìn)行分類管理，因戶施策，即：一般貧困戶人口由扶貧部門負(fù)責(zé)扶持，扶貧低保人口由扶貧、民政兩部門負(fù)責(zé)扶持，五保戶、重點(diǎn)保障戶、長期保障戶這類無業(yè)可扶、無力脫貧的“兩無”貧困人口由民政部門實(shí)行政策性保障兜低。

4、整合各類資源，形成扶貧開發(fā)的合力。一是整合資金資源，統(tǒng)籌安排，捆綁投入完成小康路、小康水、小康電、小康訊、小康寨基礎(chǔ)設(shè)施“六個(gè)小康建設(shè)”任務(wù)，加速推進(jìn)水、電、路、訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)向貧困村延伸。二是整合部門幫扶資源，大力推進(jìn)部門“定、幫、聯(lián)、駐”和駐村幫扶與精準(zhǔn)扶貧的深度整合，做到不脫貧不撤隊(duì)、幫扶不脫鉤。三是整合金融扶貧資源，發(fā)揮財(cái)政扶貧資金的杠桿作用，利用人民銀行的支農(nóng)再貸款開展小額信貸金融扶貧。四是整合社會扶貧資源，完善社會扶貧導(dǎo)向，培育多元化社會扶貧主體。引導(dǎo)民營企業(yè)、社會組織、愛心人士參加扶貧開發(fā)，構(gòu)建多元化的扶貧格局。

5、積極探索扶貧開發(fā)工作新機(jī)制，突出問題導(dǎo)向，理清扶貧開發(fā)工作的新思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作。

四、存在的困難和問題

1、易地扶貧搬遷搬得出比較容易，但住得下比較難，因我縣沒有工業(yè)支撐，移民的貧困戶多，且大多是年紀(jì)較大的，就業(yè)安排存在困難，部分貧困戶到縣城生活有較大問題。

2、貧困戶自我發(fā)展能力不足，貧困戶還存在等、靠、要思想和觀望態(tài)度，在大好扶貧政策下，還不敢大膽創(chuàng)業(yè)、用活用足政策，部分貧困戶還不愿意加入合作社，不愿用資金和土地進(jìn)行入股共同發(fā)展。

3、發(fā)展資金投入滿足不了脫貧攻堅(jiān)需求。雖然，我縣在脫貧資金發(fā)展資金投入上花了大力氣，但相對于我縣的貧困現(xiàn)狀，中央、省、州到縣的發(fā)展資金投入遠(yuǎn)滿足不了脫貧攻堅(jiān)需求。今年，我縣脫貧人數(shù)為2675戶，10719人，按每戶累計(jì)投入扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金2萬計(jì)算，僅針對今年脫貧的貧困戶僅產(chǎn)業(yè)扶貧資金應(yīng)投入5360萬元，但根據(jù)“33112”的投向比例只有2466萬元投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。

4、村級合作社目前建立的大部分還未正式運(yùn)營，很多只是掛牌、注冊，而且明顯缺乏能人帶動，農(nóng)戶對村級合作社還存有疑慮。

年終工作計(jì)劃二

一、認(rèn)清目標(biāo)，明確定位

20_年，我院獨(dú)具特色、溫馨舒適的7500平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限發(fā)展的空間，同時(shí)，醫(yī)療市場的激烈競爭和目前的經(jīng)濟(jì)狀況也使我們擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。面對著希望與困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，我院全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)新、領(lǐng)先的婦幼保健院人精神，克服困難，把握機(jī)遇，按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針,正確定位婦幼保健機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮自身的職能特色和優(yōu)勢，在改革中謀發(fā)展，全面施行以保健為中心、以臨床為依托、以管理為保障、以服務(wù)為特色、以婦女兒童的健康需求為導(dǎo)向的新型科學(xué)管理模式，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，靠誠信塑形象，以績效為動力，大力提高醫(yī)療保健水平、提高醫(yī)院服務(wù)能力、提高全員整體素質(zhì)，著力建設(shè)特色科室，勵志將我院打造成市有名院、院有?？啤⒖朴刑厣?、人有專長的婦女兒童?？漆t(yī)院，使我院成為我市最專業(yè)的婦女兒童醫(yī)療、保健中心,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更大的突破，為我市婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)、健康、滿意、放心的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、明確目標(biāo)，制定方案

(一)目標(biāo)：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。

3、突出保健特色，創(chuàng)建專科特色醫(yī)院。

4、創(chuàng)新開展技術(shù)，打造品牌醫(yī)院。

5、實(shí)施績效考核，科學(xué)管理醫(yī)院。

6、加強(qiáng)對外宣傳，塑造良好形象。

7、強(qiáng)化安全措施，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

8、團(tuán)結(jié)拼搏進(jìn)取，不斷發(fā)展醫(yī)院。

(二)方案：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。

醫(yī)療質(zhì)量安全，事關(guān)患者的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題。“以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為主題”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療技術(shù)常規(guī)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。保證患者安全，讓患者安全、滿意、放心。

(1)要完善各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化院科兩級管理，進(jìn)一步提高全院職工安全意識。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組，院級質(zhì)量管理組織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負(fù)責(zé)人組成，對全院工作進(jìn)行質(zhì)控;科室質(zhì)量管理組織由科主任、護(hù)士長和相關(guān)成員組成，對科室醫(yī)療質(zhì)量全面管理。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了醫(yī)院的發(fā)展，為了患者生命的安全，就要加強(qiáng)對專業(yè)知識的鞏固和對新知識的學(xué)習(xí)。20_年，醫(yī)院將組織醫(yī)、護(hù)基礎(chǔ)理論知識考核12次、技術(shù)考核1次，并于每月組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)各一次，采用多媒體教學(xué)方式，以實(shí)踐技能和基礎(chǔ)知識為培訓(xùn)重點(diǎn)。個(gè)人考試考核成績不及格，將取消科室評優(yōu)資格，同時(shí)和科室績效考核成績相掛鉤。

(3)保證醫(yī)療、護(hù)理文件書寫質(zhì)量。及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿舍t(yī)療、護(hù)理文件的書寫。

(4)加強(qiáng)日常護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(5)實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱動態(tài)化管理：以平時(shí)參加學(xué)習(xí)的狀況、考試考核成績、掌握本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、民主評議、患者評議優(yōu)秀者優(yōu)先聘用。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，誠信行醫(yī)、禮貌待患是建立和諧的醫(yī)患關(guān)系、減少醫(yī)患糾紛、提高醫(yī)院和科室的口碑進(jìn)而創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的重要基礎(chǔ)，只有提高患者的滿意度，才能使醫(yī)院在當(dāng)今競爭日趨激烈的醫(yī)療市場中獲得持續(xù)發(fā)展。

(1)便捷就診流程，優(yōu)化診療環(huán)境，提供便民措施。①院內(nèi)每個(gè)樓層均設(shè)有導(dǎo)診區(qū)，導(dǎo)診員向就診患者介紹科室特色與主診醫(yī)生，并為老弱和行動不便的患者提供幫助;住院患者入、出院手續(xù)由護(hù)士陪伴辦理，住院期間的各類小項(xiàng)目檢查均在病房進(jìn)行。切實(shí)做到入院有人(車)接，住院有人查，檢查有人陪，出院有人(車)送，回家有人訪。②干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環(huán)境能給患者留下滿意的第一印象。醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)每天檢查、督促醫(yī)院環(huán)境的打掃情況;全院職工保持、促進(jìn)醫(yī)院的良好環(huán)境。③積極推行以人為本的親情化、特色化服務(wù)。

(2)開展微笑服務(wù)、使用文明用語，注重與患者的溝通。一個(gè)熱忱的微笑、一句親切的問候都能讓病人有賓至如歸的感覺，輕松的就診氛圍有利于醫(yī)生和病人的溝通，提高病人對醫(yī)務(wù)人員的信任度。醫(yī)護(hù)人員接診患者時(shí)，面帶微笑，說聲：“您好”!“請坐”!再行診療、護(hù)理操作;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式。在診療及護(hù)理過程中，由原來的候診式變?yōu)閱栐\式，主動和患者溝通，詢問患者的情況，注意語調(diào)平緩柔和、語言通俗易懂，同時(shí)注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。在診療護(hù)理過程中，及時(shí)表達(dá)對患者的關(guān)心與尊重，滿足病人的心理需求，取得病人的信任。

(3)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。高尚的職業(yè)道德，是防范醫(yī)療糾紛、提高醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。醫(yī)院要想在競爭中取得優(yōu)勢和長足進(jìn)展，必須建立一支職業(yè)道德高尚的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的社會形象，全面提升醫(yī)院的綜合競爭能力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院以嚴(yán)格的管理措施和績效考核條例約束全體職工遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，著裝規(guī)范、整潔，為患者提供熱情、及時(shí)、準(zhǔn)確的診療與護(hù)理服務(wù)，不推諉、頂撞患者，不私收費(fèi)、不收受紅包，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明和檢查報(bào)告。在全院范圍內(nèi)，掀起大力開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”和爭當(dāng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動的熱潮。

(4)進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。①開展工休座談。工休座談會是醫(yī)、護(hù)、患三者溝通的紐帶，醫(yī)護(hù)人員真誠對待患者，患者敞開心扉和醫(yī)護(hù)人員交談，對患者提出的問題盡快解決，對于不能立即解決的問題，對患者解釋清楚，給患者一個(gè)滿意的答復(fù)，取得患者及家屬的信賴、理解和支持。②開展患者滿意度問卷調(diào)查。向患者發(fā)放問卷，門診隨時(shí)發(fā)放、住院部出院時(shí)發(fā)放，采用不記名的方式，要求患者將就診期間對醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)情況進(jìn)行反饋，醫(yī)政科及護(hù)理部將患者意見及時(shí)反饋給科室，提出整改意見，科室針對出現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)事人立即整改。③設(shè)立患者意見簿和表揚(yáng)簿。各科護(hù)理站開放設(shè)立患者意見簿和表揚(yáng)簿，患者可將就診期間醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)情況及時(shí)提出，每日科護(hù)士長對患者的反饋進(jìn)行收集、總結(jié)。④院主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)走訪、調(diào)查。將當(dāng)日將調(diào)查結(jié)果反饋給相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。通過患者滿意度的調(diào)查，視患者的意見為對我們工作的最大支持，視患者的滿意為我們工作的最終追求，切實(shí)達(dá)到提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，不讓一位不滿意的患者出院的工作目標(biāo)。

3、突出保健特色，創(chuàng)建?？铺厣t(yī)院。

以保健為中心，以臨床為保障，開拓自身業(yè)務(wù)，突出保健特色，發(fā)揮臨床優(yōu)勢，針對婦女、兒童生命周期中不同生理階段的健康問題，提供全面、系統(tǒng)、連續(xù)的保健服務(wù)。完善婦女保健和兒童保健的業(yè)務(wù)職能，為婦女兒童提供從出生新生兒保健直至更年期的保健服務(wù)。真正做到臨床為保健提供技術(shù)支撐，保健增進(jìn)健康的目的。抓好二個(gè)“系管”、加強(qiáng)二個(gè)“篩查”、控制二個(gè)“死亡”，不斷提高婦幼保健服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。

(1)孕產(chǎn)婦保?。孩偈侵攸c(diǎn)圍繞育齡婦女生產(chǎn)而提供的保健服務(wù)。對準(zhǔn)婚女性開展婚前保健咨詢指導(dǎo)，發(fā)放婚姻保健手冊;對受孕后女性的受孕情況進(jìn)行檢測，并在整個(gè)孕期提供產(chǎn)前檢查及保健指導(dǎo);對妊高癥患者進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測;開辦孕婦學(xué)校提供健康教育，同時(shí)帶領(lǐng)孕檢患者進(jìn)行免費(fèi)分娩體驗(yàn);在每次檢查后電話預(yù)約下次產(chǎn)檢時(shí)間;對分娩出院后的產(chǎn)婦定期進(jìn)行電話產(chǎn)后訪視，給予健康指導(dǎo);對產(chǎn)褥期女性開展產(chǎn)后康復(fù)治療，引進(jìn)國際先進(jìn)的伊美德爾產(chǎn)后恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)和普林格爾產(chǎn)后康復(fù)技術(shù)，開展產(chǎn)后子宮復(fù)舊、內(nèi)分泌調(diào)整、乳腺疏通、形體恢復(fù)等項(xiàng)目。使女性從準(zhǔn)備孕育開始直至產(chǎn)后身體完全恢復(fù)期間，一直有專業(yè)的產(chǎn)科醫(yī)生提供保健服務(wù)，為母嬰安全提供有力保障。②為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害孕產(chǎn)婦健康的因素，努力避免漏篩現(xiàn)象發(fā)生，按照《吉林省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目》要求，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。全院范圍內(nèi)開展“母嬰安全愛心援助”活動，全體醫(yī)護(hù)人員行動起來，包保到戶，責(zé)任到人，加大力度開展孕婦的入戶高危篩查和宣傳，以孕產(chǎn)婦為中心，以家庭為場所，采取逐村入戶的方式開展高危孕產(chǎn)婦工作，層層管理、層層遏制，不留死角，將孕產(chǎn)婦死亡降到最低。

(2)兒童保?。孩傩律鷥罕＝。核性谖以撼錾男律鷥壕o予體格檢查及評估，按時(shí)接種卡介苗和乙肝疫苗，完成基礎(chǔ)免疫，為預(yù)防結(jié)核病及肝炎打好基礎(chǔ);行聽力篩查、新生兒疾病篩查和免費(fèi)視力篩查，對有聽力、視力障礙和先天性代謝缺陷性疾病的新生兒早期發(fā)現(xiàn)、干預(yù)和治療提供依據(jù);施行母嬰同室，醫(yī)護(hù)人員對產(chǎn)婦行母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)并協(xié)助喂哺，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功;開展新生兒游泳、洗浴和撫觸，提高寶寶的智能和體能，促進(jìn)寶寶健康成長;出院的新生兒進(jìn)行電話跟蹤隨訪，了解新生兒的喂哺、睡眠、排便、黃疸及臍帶脫痂等情況，并為新生兒家長提供新生兒保健指導(dǎo)和健康咨詢服務(wù)。②嬰幼兒保健：開展0—7歲兒童兒童進(jìn)行生長發(fā)育監(jiān)測及智力評估：1歲以內(nèi)4次;1—3歲每半年一次;3—7歲每年一次健康體檢。對對孩子進(jìn)行神經(jīng)心理發(fā)育、感覺綜合能力、個(gè)體營養(yǎng)分析、氣質(zhì)、注意力、語言等方面測試，并提供科學(xué)合理的健康發(fā)育指導(dǎo)。一人一卡，通過進(jìn)行檢索，識別嬰幼兒身份及健康資料，讓家長了解和掌握嬰幼兒的生長發(fā)育狀況，為體檢嬰幼兒提供健康評價(jià)表進(jìn)行反饋。③學(xué)齡前兒童保健：a.視力篩查：《按照吉林省7歲以下兒童免費(fèi)視力篩查方案》要求，每日下午深入各幼兒園，攜帶國際先進(jìn)的偉倫視力篩查儀、手持裂隙燈等儀器對我市7歲以下在園兒童開展免費(fèi)視力篩查，并及時(shí)將篩查結(jié)果反饋給兒童家長。同時(shí)依托篩查項(xiàng)目，開展兒童眼保健，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的眼保健儀，糾正兒童斜視、弱視及其它兒童眼部健康問題;b.兒童入托體檢：按照衛(wèi)生部下發(fā)的《兒童入托兒所、幼兒園健康體檢表》項(xiàng)目開展入托前兒童健康體檢，開具《入托兒童健康手冊》，將檢查結(jié)果存檔。C.入托兒童健康體檢：按照《吉林省托兒所、幼兒園管理辦法》要求，3-5月份到市內(nèi)各幼兒園進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、督導(dǎo)，并為在園兒童進(jìn)行健康體檢，填寫兒童體檢手冊，建立兒童健康檔案并存檔。對各幼兒園在健康教育、兒童常見疾病的預(yù)防、嬰幼兒喂養(yǎng)及眼、口衛(wèi)生保健等方面提供健康指導(dǎo)。

(3)婦幼保健及公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作

①確保婦幼衛(wèi)生監(jiān)測質(zhì)量。各種婦幼衛(wèi)生監(jiān)測和每年的每一張報(bào)表，每個(gè)數(shù)都要數(shù)出有據(jù)，檢查時(shí)和原始紀(jì)錄及實(shí)際情況相符，杜絕編造，要落實(shí)責(zé)任到人頭。質(zhì)控工作要按省里的要求開展，既要保證每年四次，又要達(dá)到省里規(guī)定的范圍，到相關(guān)部門和醫(yī)院的有關(guān)科室，均要走到。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)明顯不真實(shí)的，我們要有針對性的進(jìn)行質(zhì)控，直到查出問題。

②做好重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目

a.婚檢項(xiàng)目：及時(shí)開展婚姻保健工作和婚育咨詢，提高人口素質(zhì)。在民政部門的密切配合下，一對一的對每一對前來登記的男女青年進(jìn)行體檢及健康教育，發(fā)放婚檢宣傳單和婚姻保健宣傳手冊。同時(shí)為了提高住院分娩率，保障母嬰健康，做好母嬰安康保險(xiǎn)工作的辦理。

b.農(nóng)村婦女免費(fèi)乳腺癌及宮頸癌篩查項(xiàng)目：由于我市“農(nóng)村婦女免費(fèi)生殖道感染和宮頸癌篩查”項(xiàng)目工作取得了扎實(shí)的成效，在20_年農(nóng)村婦女新周期項(xiàng)目工作中，我市再次被確定為“兩癌”篩查試點(diǎn)縣，我院承擔(dān)此項(xiàng)目工作的實(shí)施任務(wù)。為實(shí)施好項(xiàng)目工作，醫(yī)院成立了兩癌篩查體檢登記中心，并設(shè)專人接待行預(yù)檢分診。為了便于患者就診，我們除了派車免費(fèi)接送到保健院檢查的農(nóng)村婦女，還為各村婦聯(lián)組織包車到保健院檢查報(bào)銷包車費(fèi)。20_年，我院將加大力度，繼續(xù)做好此項(xiàng)目的實(shí)施。

4、創(chuàng)新開展技術(shù)，打造品牌醫(yī)院。

在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，打造品牌是競爭市場的關(guān)鍵所在，也是競爭力的核心。醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平是醫(yī)院品牌的基礎(chǔ)和生命，也是大多數(shù)病人選擇就醫(yī)場所的最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們要從?？祁I(lǐng)域大力開展新技術(shù)，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，通過不斷創(chuàng)新，提升我院的綜合實(shí)力。

(1)婦產(chǎn)科住院部：打造“特色、自然”品牌。①重點(diǎn)推廣婦科各種前沿手術(shù)，加大力度宣傳開展外陰修補(bǔ)術(shù)、陰道整形術(shù)，重點(diǎn)廣泛開展婦科微創(chuàng)手術(shù)。②提高自然分娩率與無痛分娩率，減少剖宮產(chǎn)，發(fā)揮婦幼保健機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢。③成立胎心監(jiān)護(hù)中央監(jiān)測站，使每位孕婦不用出病室就能監(jiān)測胎心。

(2)兒科：打造“專業(yè)、急救”品牌。①門診部要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極與患兒家長溝通、聯(lián)系，為每一個(gè)來院就醫(yī)的患兒家長主動留下聯(lián)系方式，便于為患者提供健康指導(dǎo)和解答咨詢，增加信任。②住院部要發(fā)揮新生兒急救中心的優(yōu)勢，充分利用重癥監(jiān)護(hù)療區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢，及時(shí)會診、搶救院內(nèi)外患兒。提高新生兒窒息的預(yù)見性，使新法復(fù)蘇技術(shù)在新生兒急救中發(fā)揮更大的作用。充分利用經(jīng)皮膽紅素測試儀，監(jiān)測新生兒膽紅素水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)膽紅素腦病。推行生命體征監(jiān)護(hù)以及呼吸管理、靜脈營養(yǎng)等技術(shù)，利用CPAP呼吸機(jī)治療早產(chǎn)兒、肺發(fā)育不成熟、肺炎等危重癥患兒。利用肺表面活性物質(zhì)，治療新生兒肺透明膜病。經(jīng)皮黃疸測試儀監(jiān)測膽紅素水平，收治黃疸患兒住院。對呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)疾病的治療，發(fā)揮霧化吸入和藥物灌腸的獨(dú)特優(yōu)勢，縮短住院時(shí)間，提高療效。加大新生兒洗浴和游泳的宣傳力度，一對一宣傳，取信于家長，將這一保健運(yùn)動開展的更好。

(3)婦產(chǎn)科門診：打造“專科、保健”品牌。結(jié)合患者需求和婦產(chǎn)科技術(shù)發(fā)展、培植特色?？崎T診，形成?？萍夹g(shù)優(yōu)勢;繼續(xù)做好兩癌篩查工作。產(chǎn)科門診：孕婦檢查、高危篩查、糖氏篩查、建冊工作要有責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，做好首診負(fù)責(zé)制。多宣傳孕期常規(guī)化驗(yàn)檢查，肝功、微量元素檢查的重要性，提升孕檢的檔次，提高產(chǎn)科質(zhì)量水平。

(4)手術(shù)室：打造“高效、無痛”品牌。麻醉科配合婦產(chǎn)科開展無痛人流、無痛分娩、術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)，讓準(zhǔn)媽媽們幸福、快樂分娩;護(hù)理工作實(shí)行病人術(shù)前訪視、術(shù)中陪伴和術(shù)后隨訪的溫馨整體護(hù)理，和病人床邊溝通：介紹術(shù)前準(zhǔn)備、回答病人疑問、傾聽病人要求等;術(shù)中和患者交流，巡回護(hù)士將手術(shù)進(jìn)展情況及時(shí)通知病人家屬，免除他們的焦慮;術(shù)后隨訪，指導(dǎo)家屬掌握術(shù)后護(hù)理常識。

(5)外科：打造“安全、微創(chuàng)”品牌，在專家的指導(dǎo)下，做好腔鏡患者手術(shù)工作。

(6)藥劑科：打造藥物“齊全、及時(shí)”品牌。充分利用國藥集團(tuán)托管的優(yōu)勢，隨時(shí)了解臨床醫(yī)生的用藥需求，多購進(jìn)有別于市場的新藥，保證急救藥品供應(yīng)，保障藥品的質(zhì)量和數(shù)量，做到配送及時(shí)。

(7)檢驗(yàn)科：打造“快速、準(zhǔn)確”品牌。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，保證檢驗(yàn)快速、準(zhǔn)確，結(jié)果反饋及時(shí)。

(8)影像科：打造“先進(jìn)、領(lǐng)先”品牌。充分發(fā)揮四維彩超及鉬靶先進(jìn)設(shè)備的作用，進(jìn)一步開發(fā)功能，開展新項(xiàng)目。。

5、實(shí)施績效考核，科學(xué)管理醫(yī)院。

按照《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求，建立規(guī)范的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，改革人事制度，完善分配激勵機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，實(shí)行按勞取酬，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。吉林省公立醫(yī)院改革制度要求各級各類醫(yī)院要實(shí)施績效考核分配機(jī)制，實(shí)踐證明了實(shí)行績效考核是完善醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的必然要求,是加強(qiáng)醫(yī)院分配制度建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措,是不斷提高工作效率的有效途徑。

因此，我院20_年將按照吉林省公立醫(yī)院改革制度要求，進(jìn)一步實(shí)施對工作效益、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面實(shí)施績效考核，以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕、服務(wù)質(zhì)量好壞、兩個(gè)效益增值、貢獻(xiàn)表現(xiàn)”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配，作為醫(yī)院對科室、科室對個(gè)人績效工資計(jì)算的依據(jù)，實(shí)行以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配辦法，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績效考核分配方案，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，達(dá)到促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目的(具體內(nèi)容詳見《雙遼市婦幼保健院績效考核實(shí)施方案》)。

6、大力對外宣傳，塑造良好形象醫(yī)院。

要加大醫(yī)院對外宣傳和形象展示，發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的作用，及時(shí)將醫(yī)院的重點(diǎn)工作、先進(jìn)技術(shù)、特色服務(wù)、典型事跡向外推介，展現(xiàn)我院拼搏進(jìn)取與創(chuàng)新發(fā)展的成果，弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)的精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為醫(yī)院創(chuàng)造宏大的社會輿論氛圍，塑造醫(yī)院良好的對外形象，使之成為百姓心中信任的醫(yī)院。

(1)充分利用廣播、電視及我院的《保健信息》報(bào)、《雙遼消息》報(bào)開展健康教育宣傳，提升醫(yī)院的社會影響力。

(2)開展公益活動，加強(qiáng)監(jiān)控宣傳。6月份舉辦醫(yī)院搬遷慶典;利用3.8婦女節(jié)、6.1兒童節(jié)、9.9老年節(jié)等節(jié)日，組織資深醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、企事業(yè)單位或?qū)W校進(jìn)行健康知識講座，發(fā)放宣教手冊;舉辦各種院內(nèi)外競賽活動，對內(nèi)努力營造良好的人文氛圍，對外大力傳播婦幼衛(wèi)生及健康教育知識;參與募捐、扶貧等活動，讓公眾從另一渠道加深對醫(yī)院的了解，從而實(shí)施形象工程，提高醫(yī)院文化品位和口碑，在百姓中樹立良好的醫(yī)院形象。

7、強(qiáng)化安全措施，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

為了全力維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，保證各項(xiàng)診療工作有序進(jìn)行，要全面加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)院安全工作。

(1)加強(qiáng)普法教育，切實(shí)提高全院職工法制觀念。利用宣傳欄、講課、競賽等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。

(2)優(yōu)質(zhì)的管理是醫(yī)院獲得發(fā)展的動力，在醫(yī)院構(gòu)建平安的進(jìn)程中，起到舉足輕重的作用。為此，各部門要動員起來，各司其責(zé)并積極協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)院內(nèi)的安全檢查，消除隱患。主管院領(lǐng)導(dǎo)每年不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場所作重點(diǎn)檢查(如藥庫、病房等)，要對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好;各科負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

院里每周組織相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)“醫(yī)療安全、醫(yī)院穩(wěn)定”的行政業(yè)務(wù)大查房，對醫(yī)院的醫(yī)療和行政安全情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決;總值領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間要進(jìn)行全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;各臨床科室抓好病人醫(yī)療安全，落實(shí)安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)三級查房制度，做到精心治療、精心護(hù)理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生;總務(wù)科抓好水、電、暖、煤氣以及醫(yī)療器械的安全使用，加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查，做好安全消防工作。藥劑科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室等相關(guān)科室加強(qiáng)毒麻藥品、化學(xué)試劑的管理和使用，尤其抓好精神藥品、麻醉藥品的管理，嚴(yán)格建立使用登記制度和監(jiān)督制度，實(shí)行管理責(zé)任失職追究制;保衛(wèi)科強(qiáng)化對要害管理部門的管理，做好財(cái)務(wù)室、檔案室、重要物資倉庫、病房、藥房、收費(fèi)處等部門的管理，做好防盜、防搶、防破壞、防火等工作。

8、團(tuán)結(jié)拼搏進(jìn)取，不斷發(fā)展醫(yī)院。

凝心聚力謀發(fā)展，事業(yè)興旺促和諧?！皥F(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”是保健院人精神，也是我們的成功所在。我們要凝心聚力，緊緊把握“以人為本，人才興院，管理強(qiáng)院，保障安全，增進(jìn)健康”的辦院方針，注重品牌建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，視質(zhì)量、服務(wù)為醫(yī)院發(fā)展的生命線。全院職工務(wù)必保持“團(tuán)結(jié)愛院，尊重患者，愛護(hù)母嬰”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“視患者的生命寄托為己任，視服務(wù)對象為衣食父母”，為將我院的不斷發(fā)展壯大，為保障職工的福祉，為全市的婦女兒童健康而努力!

年終工作計(jì)劃三

一、目的：

為了有效開展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)專業(yè)行業(yè)需求調(diào)研工作，弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市場對檢驗(yàn)專業(yè)人才的需求情況，找準(zhǔn)檢驗(yàn)專業(yè)建設(shè)的方向，特制定本工作計(jì)劃：

二、時(shí)間：20_年3-4月

對象：我市、區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，企業(yè)的行業(yè)專家、醫(yī)院檢驗(yàn)科主任、實(shí)訓(xùn)基地帶教老師，醫(yī)院、企業(yè)負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人，一線員工，畢業(yè)學(xué)生，校史，網(wǎng)站，國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒等。

三、人員：培訓(xùn)師，檢驗(yàn)專業(yè)老師，微免教研組老師，示范校建設(shè)辦公室有關(guān)人員。

四、方式：通過書面問卷、個(gè)別面談法、電話訪談、座談會訪談、文獻(xiàn)資料檢索、網(wǎng)站查詢、考察走訪等。

其中，訪談與問卷調(diào)查、調(diào)研報(bào)告編寫步驟包括：

(一)制定調(diào)研問卷和訪談提綱。

(二)在學(xué)校召開醫(yī)院或企業(yè)(10家以上)負(fù)責(zé)人或人力資源部門負(fù)責(zé)人訪談會。要有照片資料、視頻資料和會議紀(jì)要。

(三)走訪醫(yī)院或企業(yè)，對醫(yī)院或企業(yè)人員(每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作崗位的人)進(jìn)行問卷調(diào)研;要有照片資料、視頻資料和問卷分析報(bào)告及簽訂的合作協(xié)議、聘請的行業(yè)專家的基本情況登記表。

(四)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(五)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(六)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻(xiàn)資料收集。

(七)按照標(biāo)準(zhǔn)模板(見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報(bào)告》)，形成調(diào)研報(bào)告(初稿)。

(八)在學(xué)校召開專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，討論、修訂調(diào)研報(bào)告(初稿)。要有照片資料、視頻資料和問卷分析報(bào)告。

年終工作計(jì)劃四

20_年，我將帶領(lǐng)黨委一班人進(jìn)一步落實(shí)中央、省、市、區(qū)委提出的“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的工作要求，以加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn)教育、村監(jiān)督委員會建設(shè)、服務(wù)型黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，為加快建設(shè)“黨委依法理政，政府依法行政，人大依法監(jiān)督，全民依法辦事”的法治_提供有力的組織保障。

一、建立健全機(jī)制，確保黨建責(zé)任落實(shí)。一是貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢固樹立“黨建工作是最大的政績”理念，深入推行“三級聯(lián)評聯(lián)述聯(lián)創(chuàng)”，每年開展1次村支書、監(jiān)委會主任向村黨員、村民述職評議活動，并運(yùn)用好評議結(jié)果。每半年開展1次高質(zhì)量的民主生活會，帶頭批評與自我批評，形成聚精會神抓黨建的工作格局。二是健全黨建工作推進(jìn)機(jī)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)我鎮(zhèn)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)我鎮(zhèn)各項(xiàng)黨建工作指導(dǎo)性文件。堅(jiān)持落實(shí)每個(gè)月召開1次黨建工作專題會議，每月組織班子成員搞1次調(diào)研，每季度召開1次黨建工作總結(jié)會，每兩周聽取1次班子成員履行黨建工作職責(zé)情況報(bào)告，督促他們落實(shí)黨建工作目標(biāo)。

三是健全考核評價(jià)機(jī)制。建立完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核制度，每半年進(jìn)行1次考核，考核結(jié)果上半年處于全鎮(zhèn)后2名的，及時(shí)批評教育，對黨建工作失職瀆職、出現(xiàn)問題的追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;考核結(jié)果全年2次處于全鎮(zhèn)后2名的，取消該支部干部評優(yōu)和經(jīng)濟(jì)獎勵;同時(shí)采取下派“第一書記”或與其他村優(yōu)秀支部書記交叉任職的方式，確保黨建工作扎實(shí)開展，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的黨建工作責(zé)任體系。

二、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，確保干部隊(duì)伍素質(zhì)過硬。始終把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，嚴(yán)格按照總書記提出的“五好干部”和省委提出的“三重”要求，努力將我鎮(zhèn)干部建設(shè)成為一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。一是加強(qiáng)基層黨組織帶頭人和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)推行文建明工作法，加強(qiáng)村支部書記培訓(xùn)力度，力爭年內(nèi)組織支部書記學(xué)習(xí)12次，召開工作經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會4次;計(jì)劃20_年邀請專家學(xué)者到鎮(zhèn)開展廉政教育、法制培訓(xùn)等3次以上，努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村干部受訓(xùn)率達(dá)100%，對8名大學(xué)生村干部多崗鍛煉，至少培養(yǎng)2名大村干成為村三職干部，加強(qiáng)年輕有為黨員群眾培養(yǎng)并發(fā)揮其作用，增加年輕干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線鍛煉機(jī)會，使其盡快成為“多面手”，最大程度適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層需要。加強(qiáng)村年輕后備人才培養(yǎng)力度，力爭到20_年村后備人才達(dá)到15人。

二是完善監(jiān)督管理加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善上下班簽到、請銷假制度以及其它工作制度，規(guī)范干部日常行為以及公務(wù)用車，全方位推進(jìn)干部管理。在全鎮(zhèn)輪流安排10名區(qū)鎮(zhèn)黨代表、人大代表組成干部效能督查隊(duì)，定期不定期對干部工作進(jìn)行督查，并向群眾公開“書記熱線”，對收到的舉報(bào)推行5個(gè)工作日回復(fù)制，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理問責(zé)公示。三是嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)違法黨員、干部。每個(gè)支部建立干部監(jiān)督信箱，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對于違紀(jì)違規(guī)違法黨員干部，一經(jīng)查驗(yàn)屬實(shí)，5個(gè)工作日內(nèi)從嚴(yán)從重處理;選樹一批服從意識強(qiáng)、完成任務(wù)多、工作得力的黨員干部為標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，并至少下派1名標(biāo)兵到村任第一書記。

三、加大整改力度，確保后續(xù)問題整改到位。圍繞貫徹落實(shí)省委“兩個(gè)意見”，抓好教育實(shí)踐活動問題整改“回頭看”，從解決突出問題入手，深入持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。認(rèn)真把中央、省委、市委和區(qū)委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)整治任務(wù)落實(shí)到位，每季度開展1次“回頭看”和群眾評價(jià)，對群眾滿意度低于三分之二的，鎮(zhèn)黨委實(shí)行專項(xiàng)督辦，限期整改。按照整改時(shí)間表和路線圖，推動整改任務(wù)件件落地見效，對未按期整改落實(shí)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅追責(zé)。

二是扎實(shí)抓好整改落實(shí)。按照群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)任務(wù)表，完善民生訴求臺帳、困難群眾臺帳，穩(wěn)定信息臺帳、結(jié)案處理等4本臺帳，并進(jìn)行公示，推行整改事項(xiàng)例會制度，每月集中匯報(bào)討論1次整改銷號工作，堅(jiān)決按時(shí)按質(zhì)完成。三是建立健全制度體系。圍繞聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理等核心內(nèi)容，細(xì)化鎮(zhèn)紀(jì)委、村紀(jì)檢員、監(jiān)督委員會主任的職責(zé)任務(wù)、考核內(nèi)容、考核方法，定期不定期(至少1季度1次)組織開展一次督查活動，尤其要發(fā)揮好村監(jiān)督委員會作用，充分調(diào)動他們的工作熱情，堅(jiān)決杜絕制度“寫在紙上、掛在墻上”現(xiàn)象，不斷提高以制度管人管事的科學(xué)化水平。

四、注重基層基礎(chǔ)，確?；鶎狱h建推進(jìn)有序。一是加快服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)深入推行“民情氣象站”，“三級聯(lián)動代辦”、“村務(wù)集中辦公”等直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度;堅(jiān)持圍繞“三定三服務(wù)”、“三亮三比三評”等活動，努力建設(shè)3個(gè)以上示范窗口，對服務(wù)群眾內(nèi)容等方面實(shí)行承諾踐諾，并于3月底前公示上墻;組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部深入開展“雙報(bào)到”、“走基層”等活動，要求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)每月進(jìn)村入戶不少于10天，全面加強(qiáng)以“便捷化、親情化、特色化、規(guī)范化、常態(tài)化”為內(nèi)容的農(nóng)村“五化”服務(wù)型黨組織建設(shè)，每名黨員至少聯(lián)系2名群眾，每個(gè)支部建立1支志愿隊(duì)伍，每月至少開展1次服務(wù)活動，每名黨員每年至少參與2次志愿服務(wù)，依托便民服務(wù)中心、村(居)為民服務(wù)代理點(diǎn)，構(gòu)建黨組織和黨員服務(wù)群眾的平臺，確?；顒舆_(dá)到實(shí)效。二是集中整頓軟弱渙散基層黨組織。

深入開展“三分類三升級”活動，自20_年起，再次倒排1-2個(gè)村為軟弱渙散村，采取教育培訓(xùn)或下派第一書記的辦法，加強(qiáng)班子建設(shè)，全年拿出不低于4萬元的資金對后進(jìn)村進(jìn)行幫扶。針對物流園規(guī)劃建設(shè)區(qū)域涉及的端公溪村、獅子洞村、鞍子嶺村和社區(qū)原活動室被占的情況，及時(shí)向區(qū)民政局、組織部協(xié)調(diào)，將幾個(gè)村整合或合并到社區(qū)支部，建立1個(gè)新的活動陣地，成立新的黨組織。

同時(shí)，建立健全村規(guī)民約，探索創(chuàng)新“黨員管理網(wǎng)絡(luò)化”新模式，提高黨員活動陣地利用率。三是加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主生活會、黨員承諾踐諾等制度，加強(qiáng)對黨員的教育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性;組織開展2次年輕干部、優(yōu)秀黨員交叉到各支部進(jìn)行上黨課、授技術(shù)等活動，提高全體黨員的綜合素質(zhì)和能力水平;加強(qiáng)98名流動黨員隊(duì)伍管理，進(jìn)一步深化居委會流動黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)逐步推廣;采用建立13個(gè)黨員示范窗口、黨員示范崗等黨建工作激勵機(jī)制，增設(shè)100個(gè)無職黨員崗位，更好地激發(fā)黨員的參與熱情和創(chuàng)造活力。四是加大保障投入。

按照上級要求，落實(shí)每個(gè)村資金投入3萬元，保障村級黨組織辦公經(jīng)費(fèi)，確保有錢辦事、有人服務(wù);每個(gè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)上級規(guī)定的活動經(jīng)費(fèi)，力爭4個(gè)以上站點(diǎn)接入互聯(lián)網(wǎng)，重新制訂AB崗人員及制度，規(guī)范“五薄一冊”等制度，確保各站點(diǎn)能夠正常運(yùn)行，有人管理;對工作開展扎實(shí)的村居，加大資金幫扶力度，力爭達(dá)到15萬元，打破以往干多干少一個(gè)樣的格局;保障4萬元專項(xiàng)資金用于打造基層黨建“四個(gè)典型”，即保安院村支部、居委會支部、學(xué)校支部、機(jī)關(guān)黨支部，并注重典型示范帶動作用，逐步在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣。

五、注重警示教育，確保干部風(fēng)清氣正。完善責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，倒逼“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。一是加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)。每半年組織黨員對黨章進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育，確保黨員覆蓋100%，組織干部、特別是紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)貫徹廉政建設(shè)細(xì)則3次以上，不斷提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是加強(qiáng)宣傳力度。3月底前組織干部參觀市監(jiān)獄警示教育基地，同時(shí)每季度開展1次警示教育，并堅(jiān)持把反腐倡廉宣傳教育納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)月至少學(xué)習(xí)1次;對違法行為做到零容忍，完善《村(居)印章管理辦法》、《村級財(cái)務(wù)管理細(xì)則