人力資源工作總結(jié)范文匯總5篇

人力資源工作總結(jié)范文匯總5篇##年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的剛毅帶著下，緊緊圍繞農(nóng)村名譽(yù)社改革和成長(zhǎng)的主題，緊緊圍繞為基層、為籌劃辦事的主線(xiàn)，切當(dāng)踐諾局部工作本能機(jī)能，公正整合和配置設(shè)備擺設(shè)人力資本，出力進(jìn)步員工綜合本質(zhì)，連續(xù)強(qiáng)化企業(yè)辦理氣力和辦理效能，在人員不敷的環(huán)境下，兼顧分身，公正安排，較好地完畢了局部工作任務(wù)。

1、堅(jiān)決把進(jìn)步員工綜合本質(zhì)作為局部工作的重中之重，連續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村名譽(yù)社核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)步全轄干部員工綜合本質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村名譽(yù)社改革和成長(zhǎng)局勢(shì)、兌現(xiàn)可連續(xù)成長(zhǎng)的緊急方法。本年，我們始終把此項(xiàng)工作作為計(jì)策性方法抓在手中。一是進(jìn)展本科函授班，別離與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)干系，構(gòu)造集結(jié)“專(zhuān)升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)辦理人員和交易骨干的文化本質(zhì)，提拔中堅(jiān)氣力的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，如今已被登科**人。二是連續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專(zhuān)后續(xù)教導(dǎo)工作，鼓舞獲得大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)的同志，參與后續(xù)課程的進(jìn)修，如今已有**人經(jīng)過(guò)議定了掃數(shù)課程的測(cè)驗(yàn)，估量至200X年元月，掃數(shù)參與進(jìn)修的**名同志可掃數(shù)獲得大專(zhuān)文憑。三是周密關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社交易籌劃工作的實(shí)際，珍視進(jìn)步一線(xiàn)人員根本性交易學(xué)問(wèn)和根本操縱技巧，在訂定較為美滿(mǎn)的年度培訓(xùn)籌劃的根本上，與各相干局部親密協(xié)作前后進(jìn)展了“信貸法律學(xué)問(wèn)”、“農(nóng)村名譽(yù)社貸款五級(jí)分類(lèi)”、“微機(jī)綜合攏線(xiàn)交易”、“現(xiàn)金辦理及出納交易”等一系列交易培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，前后兩次聘請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè)教授來(lái)聯(lián)社傳授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社帶著班子成員、全轄中層辦理人員及全部信貸人員，獲得了較好見(jiàn)效。全年進(jìn)展各種培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是自動(dòng)鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各種專(zhuān)業(yè)技巧測(cè)驗(yàn)，全轄年青員工參與各種自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新獲得各級(jí)技巧職稱(chēng)**人。

2、堅(jiān)決以建立文明行業(yè)為平臺(tái)，切當(dāng)進(jìn)步農(nóng)村名譽(yù)社辦事質(zhì)量和社會(huì)形象。

200X年我社被評(píng)為**市斥候文明單位，同時(shí)并付與省級(jí)文明行業(yè)。本年我們珍視把已獲得的聲譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”構(gòu)筑的入手下手和動(dòng)力，出力提拔農(nóng)村名譽(yù)社綜合辦事程度。最終以進(jìn)步全轄辦事質(zhì)量為中間，訂定了目標(biāo)更高，更加美滿(mǎn)的辦事標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步典范從業(yè)人員的辦事行動(dòng)。其次切當(dāng)加強(qiáng)文明辦事的教導(dǎo)工作，連續(xù)加強(qiáng)“辦事是信合人孜孜追求的永久主題”的意識(shí)和理念。第三結(jié)壯綻開(kāi)“雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾如意農(nóng)村基層站所”等一系列建立活動(dòng)。做到年初有籌劃，建立有目標(biāo)，進(jìn)程有考核，將之融入各項(xiàng)交易工作當(dāng)中。第四接受多種式樣，強(qiáng)化優(yōu)良文明結(jié)果。為了鞭策查抄尋常辦事環(huán)境，我們實(shí)行明查暗訪(fǎng)，德律風(fēng)查問(wèn)，訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)以及征詢(xún)函等式樣，周全觀(guān)看客戶(hù)如意度，增進(jìn)辦事質(zhì)量的進(jìn)步。第五抓微小關(guān)鍵，促集體質(zhì)量的進(jìn)步。本年下半年以來(lái)，在聯(lián)社緊急帶著的直接安排和參與下，集結(jié)氣力整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了兩次周全查抄，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍攝，“暴光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)展攝像查抄，有效地增進(jìn)了辦事環(huán)境的轉(zhuǎn)變。第六狠抓客戶(hù)投訴，決不將就將就。今后共接到客戶(hù)投訴*起，觸及人員*人，都別離賜與了嚴(yán)明處理，此中下崗*人，懲處*人，并別離傳達(dá)全轄，以警示大家。

3、堅(jiān)決以建立和美滿(mǎn)各項(xiàng)辦理軌制為抓手，增進(jìn)局部擔(dān)理的典范化、程序化、軌制化。

跟著農(nóng)村名譽(yù)社改革進(jìn)程的連續(xù)強(qiáng)化，特殊是法人辦理布局的慢慢美滿(mǎn)和員工工錢(qián)分派軌制的改革，現(xiàn)有的相干辦理規(guī)章的滯后性已呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，關(guān)聯(lián)農(nóng)村名譽(yù)社法人辦理布局的運(yùn)行機(jī)制，在富有征詢(xún)基層各層次人員以及銀監(jiān)局部定見(jiàn)的根本上，對(duì)本局部的一系列辦理軌制進(jìn)展建立和美滿(mǎn)，內(nèi)容觸及員工假期、工效用工、收益分派、學(xué)歷職稱(chēng)等，使本局部現(xiàn)行辦理軌制更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

4、堅(jiān)決以工錢(qián)本的用人理念，連續(xù)強(qiáng)化中層辦理步隊(duì)構(gòu)筑和優(yōu)化員工步隊(duì)布局。

㈠、年初依據(jù)聯(lián)社黨委的要求，對(duì)轄內(nèi)交易網(wǎng)點(diǎn)緊急當(dāng)真人和內(nèi)勤主任進(jìn)展周全綜合觀(guān)看，并在此根本大將觀(guān)看范疇延長(zhǎng)到相干網(wǎng)點(diǎn)的主辦管帳。在觀(guān)看進(jìn)程中，留意更新方法和內(nèi)容，從個(gè)人政治本質(zhì)，操行修養(yǎng)、工作本事、工功課績(jī)、勤政耿介等方面廣泛聽(tīng)取員工定見(jiàn)，客觀(guān)剛正地對(duì)被考核東西作出評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)議定觀(guān)看對(duì)*名綜合考核結(jié)果高雅的副職主任，提為正職利用，續(xù)聘**名內(nèi)勤主任，新聘內(nèi)勤主任*名。

㈡、公正整合和配置設(shè)備擺設(shè)人力資本。人力資本始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活潑和最關(guān)鍵的資本。本年，我們一是針對(duì)現(xiàn)有員工步隊(duì)近況，進(jìn)展調(diào)整協(xié)作，年內(nèi)調(diào)整人員**人，此中調(diào)整信貸人員**。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收員工**名，此中：大專(zhuān)學(xué)歷**人，本科學(xué)歷*名，包管了復(fù)活力力的質(zhì)量。

㈢、進(jìn)一步摸索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相聯(lián)合運(yùn)作機(jī)制的具體操縱模式。一是初步訂定了《**市農(nóng)村名譽(yù)社后備干部選聘方法》，明白發(fā)起了今后提拔任用干部同等實(shí)行競(jìng)聘上崗的方法。二是對(duì)聯(lián)社構(gòu)造中層辦理人員進(jìn)展德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合考核考評(píng)。三是摸索年度基層主任、副主任綜合考核觀(guān)看的最新模式，擬就了“綜合考核征詢(xún)定見(jiàn)書(shū)”，將實(shí)行無(wú)記名方法，周全系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)真同志的綜合表現(xiàn)，連續(xù)美滿(mǎn)科學(xué)、典范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

5、以周全踐諾局部綜合本能機(jī)能為目標(biāo)，切當(dāng)作好相干工作。緊急是：

㈠做好尋常的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)告工作。

㈡抓好婦聯(lián)共青團(tuán)等社團(tuán)工作，年內(nèi)構(gòu)造全轄女職工安康查抄*次。

㈢足額安排市當(dāng)局下達(dá)的殘疾人就業(yè)籌劃。

㈣構(gòu)造全轄干部員工綜合安康查抄。

㈤準(zhǔn)時(shí)搞好有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的遷址、改名相干大事。

㈥關(guān)懷離退休人員的糊口生涯，安排年度體檢專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

總結(jié)全年的工作，我們深感另有許多值得改革的方面，緊急是檔案辦理尚欠典范，員工培訓(xùn)工作的實(shí)際結(jié)果有待強(qiáng)化，對(duì)轄內(nèi)相干建立工作教育不敷等。今后，我們將進(jìn)一步圍繞聯(lián)社中間工作，連續(xù)適應(yīng)改革和成長(zhǎng)局勢(shì)的要求，把握工作大局，凸起工作重點(diǎn)，把我社的人力資本工作做的更好。

人力資源工作總結(jié)篇2

這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參加，首先說(shuō)一下籌劃問(wèn)題，籌劃的過(guò)程我們開(kāi)了許多次會(huì)，每次會(huì)給出了不同意見(jiàn)，但是都有一個(gè)特點(diǎn)：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對(duì)象，但是其實(shí)干事們對(duì)于這種秉承中國(guó)機(jī)關(guān)“有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)更長(zhǎng)”的會(huì)議并不感興趣，所以，我認(rèn)為以后開(kāi)會(huì)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)有所掌握，在保證意見(jiàn)公正的狀況下盡量削減與會(huì)人數(shù)，以避開(kāi)人多口雜的狀況。

其次，我們?cè)谶@次活動(dòng)中表現(xiàn)的最大的問(wèn)題就是時(shí)間統(tǒng)籌和分工。

在寫(xiě)籌劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)覺(jué)我們的規(guī)劃幾乎都是完全失去了原來(lái)的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動(dòng)身花費(fèi)了太多時(shí)間，以致于上午只能進(jìn)展破冰和盲陣兩個(gè)嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延，進(jìn)一步將下午的時(shí)間表破壞，在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節(jié)被迫取消。不是說(shuō)規(guī)劃的不好，我們也臨場(chǎng)因應(yīng)這狀況進(jìn)展了緊急安排和處理，但是我覺(jué)得起碼這種“時(shí)間缺乏”狀況應(yīng)當(dāng)參加到”危機(jī)處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問(wèn)題，一向缺乏對(duì)大問(wèn)題的危機(jī)調(diào)控···

時(shí)間的拖拉還有一個(gè)緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準(zhǔn)備隨機(jī)安排人員進(jìn)展工作，但是今日所見(jiàn)，在每開(kāi)頭一個(gè)新工程時(shí)，總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻，這樣雖說(shuō)不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺(jué)得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣，而且由于嬉戲地點(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離，物質(zhì)來(lái)回運(yùn)送的時(shí)候有點(diǎn)混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來(lái)我們預(yù)想過(guò)在這種戶(hù)外場(chǎng)所進(jìn)展溝通會(huì)顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂(lè)，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺(jué)得，這也說(shuō)明白問(wèn)題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問(wèn)題可以不必過(guò)于標(biāo)新立異，但可以適當(dāng)冒險(xiǎn)，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動(dòng)加長(zhǎng)，這對(duì)于一心來(lái)汲取閱歷的參與者來(lái)說(shuō)更加有吸引力，這次做得最好的，我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個(gè)位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個(gè)培訓(xùn)的節(jié)奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見(jiàn)來(lái)說(shuō)，大家對(duì)共享那一塊特別滿(mǎn)足，并盼望加大比重。

今日在聽(tīng)了共享以后，我其實(shí)有許多感想，由于除了一些我們平常會(huì)談到的，我還留意到了幾點(diǎn)：

1.品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力

無(wú)論社聯(lián)部門(mén)還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動(dòng)的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔規(guī)劃”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響，而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問(wèn)題。

2.有形和無(wú)形品牌

我們會(huì)常常提到建立品牌，但是這個(gè)話(huà)題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無(wú)形品牌的問(wèn)題，“什么叫無(wú)形品牌？就是一說(shuō)起來(lái)就讓全部人會(huì)想起你的社團(tuán)”這句話(huà)不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)，建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源工作總結(jié)篇3

告辭了XX我們又迎來(lái)了新的一年，XX年我們走過(guò)了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：

回憶一年來(lái)的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿(mǎn)意醫(yī)院進(jìn)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他幫助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后討論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

今年以來(lái)，依據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度治理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、行政治理、醫(yī)療護(hù)理治理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)當(dāng)怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評(píng)審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－XX年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱(chēng)評(píng)聘，催促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的`人事代理協(xié)調(diào)、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比方工作效率不高、效勞意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和治理工作開(kāi)展不好、思想上比擬簡(jiǎn)單麻痹等。

XX年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請(qǐng)、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開(kāi)頭的理念；

2、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比擬舒適的環(huán)境和氣氛；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，知難而進(jìn)，使人力資源治理工作更上一層樓。

人力資源工作總結(jié)篇4

**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的根底之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作下，我?guī)е块T(mén)員工立足部門(mén)崗位工作，緊緊圍繞公司“推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)治理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源治理水平、效勞員工為主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照看細(xì)枝末節(jié)，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的仔細(xì)態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素養(yǎng)與綜合力量也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了熬煉和提高?，F(xiàn)將個(gè)人狀況做如下匯報(bào)。

一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

人力資源部門(mén)人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊急，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊急工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，積極參與公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，提升效勞員工的力量。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

**年黨的**屆**全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提出了新要求，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，牢牢把握進(jìn)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革供應(yīng)了良好的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源治理要增加效勞員工的意識(shí)提出了嶄新課題。一年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，把握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了效勞員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細(xì)撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)文章，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參與了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)進(jìn)展環(huán)境有了明晰的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻熟悉到人力資源治理工作要堅(jiān)持以人為本的效勞理念，培育文明仔細(xì)的工作作風(fēng)，切實(shí)真心幫忙員工辦實(shí)事，主動(dòng)為員工排憂(yōu)解難。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作力量。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參與各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參與行業(yè)培訓(xùn)4次。無(wú)論哪種培訓(xùn)，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)，注意鉆研思索，注意學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高治理力量，**年某月，xxx和xx兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，由于ERP屬于新的信息治理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)閱歷，作為分管該工程負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市參與了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建立之中。

結(jié)合所學(xué)理論，我邊思索邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線(xiàn)的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)艱難的工作，一個(gè)月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線(xiàn)，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻熟悉到：現(xiàn)代治理理念、治理方式方法層出不窮，科學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)進(jìn)展更是一日千里，我們必需與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把握更多的新學(xué)問(wèn)，效勞于信托事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，讓新學(xué)問(wèn)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的治理依據(jù)。

**年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源治理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對(duì)公司人力資源治理制度進(jìn)展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng)，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來(lái)，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也肯定程度阻礙了公司的可持續(xù)進(jìn)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，屢次開(kāi)會(huì)討論爭(zhēng)論方案措施，最終打算實(shí)行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)е块T(mén)員工深入開(kāi)展調(diào)查討論活動(dòng)，到各分公司了解相關(guān)的狀況，仔細(xì)傾聽(tīng)基層人員的意見(jiàn)，適時(shí)接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行xxx，突出了員工同工同酬，表達(dá)了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公正合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進(jìn)一步提高了各部門(mén)工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金治理方法，使其鼓勵(lì)功能更加明顯有效，滿(mǎn)意了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源治理供應(yīng)了牢靠的制度保障。

人力資源工作總結(jié)篇5

20xx年公司人力資源治理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

一、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢(qián)掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類(lèi);2、效勞區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。確定各類(lèi)治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢(qián)。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

二、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(學(xué)問(wèn)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、ISO9001：20xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書(shū)科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，