學(xué)術(shù)論文翻譯價(jià)格與質(zhì)量控制流程

華譯網(wǎng)論文翻譯服務(wù)介紹一一華譯網(wǎng)論文翻譯質(zhì)量控制流程和論文翻譯價(jià)格摘錄自華譯網(wǎng)（中國(guó)專(zhuān)家翻譯網(wǎng)）官方網(wǎng)站一、 華譯網(wǎng)論文翻譯質(zhì)量控制流程華譯網(wǎng)翻譯公司的創(chuàng)辦人是北京大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)的教授，學(xué)術(shù)論文翻譯和畢業(yè)論文翻譯是華譯網(wǎng)的強(qiáng)項(xiàng)。華譯網(wǎng)的論文翻譯譯者中有大量是來(lái)自科研院所的學(xué)者和專(zhuān)家。他們不僅中英文功底強(qiáng)，而且具有均具有某個(gè)專(zhuān)業(yè)的教育背景。他們的學(xué)術(shù)論文翻譯水平是很高的。他們的學(xué)術(shù)論文翻譯質(zhì)量控制流程非?？茖W(xué)，現(xiàn)摘錄如下供參考：1、 中國(guó)譯員翻譯初稿：每個(gè)譯員都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)于中譯外項(xiàng)目華譯網(wǎng)一般選擇擅長(zhǎng)中譯外且在項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有很深造詣的來(lái)自國(guó)內(nèi)的對(duì)口專(zhuān)業(yè)譯員承擔(dān)。確保英文譯文初稿與原文本意一致。2、 委托外籍譯員校對(duì)：華譯網(wǎng)招聘的外籍譯員不僅擅長(zhǎng)其自身母語(yǔ)的語(yǔ)言表達(dá)和準(zhǔn)確應(yīng)用，而且基本掌握中文，中文是其第一外語(yǔ)或第二外語(yǔ)。3、 再請(qǐng)中國(guó)譯者審查：為了避免英語(yǔ)母語(yǔ)外籍譯員在校對(duì)和潤(rùn)色過(guò)程中可能發(fā)生意思的偏差，華譯網(wǎng)還會(huì)請(qǐng)國(guó)內(nèi)的最初承擔(dān)論文翻譯任務(wù)的譯員對(duì)外籍譯員的校對(duì)譯文進(jìn)行再次核對(duì)，避免外籍譯員因文化差異或理解中文不夠等原因而發(fā)生矯枉過(guò)正的問(wèn)題。二、 華譯網(wǎng)論文翻譯價(jià)格和英文論文外籍校對(duì)價(jià)格1、論文翻譯價(jià)格（單位：元/千中文字）譯文字?jǐn)?shù)英語(yǔ)日、韓、法、德、俄小語(yǔ)種其它外譯中中譯外外譯中中譯外外譯中中譯外外譯外每千字單價(jià)（中文文件不計(jì)空格字符）140-200150-260200-260220-280400450550備注：1、特殊專(zhuān)業(yè)及小語(yǔ)種或客戶(hù)對(duì)譯稿有特殊要求，雙方協(xié)商，價(jià)格面議。2、英文論文外籍校對(duì)價(jià)格：外籍英文校對(duì)價(jià)格費(fèi)用一般是每千英文單詞180元到200元，具體價(jià)格根據(jù)文件單詞數(shù)量和文件內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)度而有所區(qū)別。三、華譯網(wǎng)翻譯的一個(gè)學(xué)術(shù)論文翻譯樣稿中文原文論文題目：關(guān)于成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)分析摘要成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化是企業(yè)運(yùn)用較多的兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但是以往人們對(duì)這兩種戰(zhàn)略所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義未給以充分的注意，因而影響了戰(zhàn)略實(shí)施的效果。本文首先分析了影響消費(fèi)者需求的兩個(gè)因素一一消費(fèi)者感受到的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品的價(jià)格，構(gòu)造了反映消費(fèi)者偏好的效用函數(shù)，揭示了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與消費(fèi)者效用之間的內(nèi)在聯(lián)系，指出應(yīng)以提高消費(fèi)者效用作為戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)。其次，研究了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品交叉彈性與這兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系。最后，給出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的思路流程。本文的研究旨在為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策水平提供的參考思路。關(guān)鍵詞成本領(lǐng)先；產(chǎn)品差別化；戰(zhàn)略管理；經(jīng)濟(jì)分析。1引言成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略在實(shí)際工作中得到廣泛運(yùn)用，但是人們對(duì)這兩種戰(zhàn)略之間的聯(lián)系和適用條件沒(méi)給以足夠的重視，尤其是缺少對(duì)戰(zhàn)略中所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)背景和影響戰(zhàn)略選擇的相關(guān)因素的深入分析，如產(chǎn)品的行業(yè)特征，產(chǎn)品生產(chǎn)條件等與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系等，因而影響了這兩種戰(zhàn)略的實(shí)施效果。為此，本文首先從分析消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，構(gòu)造了反映消費(fèi)者效用的需求模型，揭示了成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略與消費(fèi)者效用之間的內(nèi)在聯(lián)系，指出應(yīng)將提高消費(fèi)者效用作為戰(zhàn)略選擇的基本出發(fā)點(diǎn)，并探討了提高消費(fèi)者效用的途徑。然后對(duì)產(chǎn)品的交叉彈性和成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行了深入分析，研究了它們對(duì)兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的影響，指出在成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略之間存在可替代性。最后給出了戰(zhàn)略決策的思路流程。本文旨在為深入理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策水平提供參考思路。2消費(fèi)者效用與兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系分析消費(fèi)者需求分析是制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，只有依據(jù)消費(fèi)者需求特點(diǎn)選擇適合的戰(zhàn)略才能贏得消費(fèi)者，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一般原理，消費(fèi)者對(duì)某種商品的需求量取決于消費(fèi)者的支付能力和購(gòu)買(mǎi)欲望，所以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)應(yīng)是刺激和激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。在支付能力一定的條件下，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)決定于兩個(gè)因素：一是商品的價(jià)值，包括商品的使用價(jià)值、商品質(zhì)量、商品的售后服務(wù)等要素，它是消費(fèi)者對(duì)某種商品賦予的心理價(jià)格。第二個(gè)因素是商品的銷(xiāo)售價(jià)格，也是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該商品所需支付的成本。只有當(dāng)消費(fèi)者所感受到的商品價(jià)值大于或等于與產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為才會(huì)發(fā)生。經(jīng)濟(jì)學(xué)上將商品價(jià)值與商品價(jià)格的差稱(chēng)為消費(fèi)者剩余，一般而言一種商品消費(fèi)者剩余越大，則市場(chǎng)上對(duì)該種商品的需求量就越大。消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者剩余的偏好程度可以用效用函數(shù)表示，如（1）式所示。"" (1)式中的U表示消費(fèi)者效用，代表商品的價(jià)值，是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該商品所需支付的價(jià)格或成本。不失一般性，這里給出效用函數(shù)的具體形式為fE=Ec， (2)?！怠阌⑽淖g文英文論文題目：AnEconomicAnalysisofTwoCompetitiveStrategies:CostLeadershipandProduct

DifferentiationAbstractThecostleadershipandproductdifferentiationaretwokindsofcompetitivestrategiesthatarewidelyusedbytheenterprises.Unfortunately,theeconomicimplicationsofthesetwostrategieshavenotbeenreceivedsufficientattentionforalongtime,thusaffectingtheresultsofstrategyimplementation.Thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthoranalyzestwofactorsthataffectconsumerdemand,namely,thevalueoftheproductperceivedbytheconsumerandthepriceoftheproducts.Thentheutilityfunctionreflectingconsumerpreferenceisconstructedandtheinherentrelationshipbetweencompetitivestrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategies.?Inthesecondsection,therelationshipbetweenthecost,thecrosselasticityofproduct’sdemandandthesetwocompetitivestrategiesisexamined.Inthelastsection,therecommendedprocessofselectingcompetitivestrategiesispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintotheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?KeyWords:Costleadership;productdifferentiation;strategicmanagement;economicanalysis??1Introduction?Costleadershipandproductdifferentiationaretwowidelyusedcompetitivestrategies.Buttherelationshipbetweenthesetwostrategiesandtheirapplyingconditionshavenotbeenreceivedsufficientattention;inparticular,therestilllacksin-depthanalysisoftheeconomicimplicationsofthesestrategiesandtherelevantfactorsaffectingtheselectionofthestrategies,suchastheproduct’sindustrialcharacteristicsandproductionconditions.Asaresult,theresultsofstrategyimplementationareadverselyaffected.Inrecognitionofthis,thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthorstartswiththeanalysisofconsumerdemandandconstructsthedemandmodelthatreflectsconsumerutility.Thentheinherentrelationshipbetweenthesetwostrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategiesandalsodiscussesthewaysofimprovingconsumerutility.Inthesecondsection,startingwiththein-depthanalysisoftherelationshipbetweenthecrosselasticityofproduct’sdemand,costandtheeconomiesofscale,theauthorexaminesthesefactors’impactupontheselectionofthesetwocompetitivestrategies,andpointsourthatthereexistssubstitutabilitybetweenthesetwostrategies.Inthelastsection,therecommendedprocessofstrategicdecisionispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintothefurtherunderstandingofthelawofmarketcompetitionandtheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?2?Theanalysisoftherelationshipbetweenconsumerutilityandtwocompetitivestrategies?Theanalysisofconsumerdemandconstitutesthebasisforformulatingcompetitivestrategiesbyenterprises.Inotherwords,inordertowinconsumersandgainstrengthinmarketcompetition,enterprisesmustselectthepropercompetitivestrategiesthatfitthecharacteristicsofconsumerdemand.Accordingtothegeneralprincipleofeconomics,theconsumer’sdemandforaproductisdeterminedbyconsumer’spaymentcapacityandpurchasingdesire.Forthisreason,thefocusofthecompetitivestrategiesistostimulateconsumer’spurchasemotivation.Underthegivenpaymentcapacityofaconsumer,thepurchasemotivationoftheconsumerisdeterminedbytwofactors:thefirstfactoristhevalueoftheproduct,includingtheusefulvalue,qualityandtheafter-serviceoftheproduct.Inshort,itisthepsychologicalpriceoftheproductgivenbytheconsumer.Thesecondfactoristhesellingpriceoftheproduct,orthecostthatshouldbepaidbytheconsumertoacquiretheproduct.Theoccurrenceofconsumer’spurchaseispreconditionedbythefactthatthevalueoftheproductperceivedbythecons