企業(yè)員工創(chuàng)新思維培訓(xùn)

企業(yè)員工創(chuàng)新思維培訓(xùn)目錄1、目前處于創(chuàng)新的時代2、創(chuàng)新的出發(fā)點3、如何獲得創(chuàng)新思維4、養(yǎng)成創(chuàng)新思維的習(xí)慣第二頁，共15頁。目前處于創(chuàng)新的時代1、市場經(jīng)濟：頭腦就是資源競爭三階段：物質(zhì)層面→技術(shù)層面→智慧層面物質(zhì)匱乏，生活困難學(xué)會一門技術(shù)尋求解決問題的方法第三頁，共15頁。如何通過四條直線把這些點全部連起來并一筆連成？

第四頁，共15頁。第五頁，共15頁。目前處于創(chuàng)新的時代2、信息時代：知識折舊速度不斷加快，巨量信息蜂涌而來，而且現(xiàn)在社會記住的東西越來越不重要，解決問題的方法更重要。3、全球化時代：全球化正在形成一股不可阻擋的潮流，把每個民族從經(jīng)濟、政治、文化各個方面緊緊地聯(lián)結(jié)在一起。第六頁，共15頁。2、創(chuàng)新的目的解決問題：需要研究特定的問題并且提供解決方案，這一類往往是被動的，以問題為導(dǎo)向的。優(yōu)化生活：創(chuàng)造新的生活方式和提升生活水平的過程，這類則是主動地，需求導(dǎo)向的。第七頁，共15頁。3、創(chuàng)新的過程：跳出思維定式在思維實踐中，每個人都形成了自己所慣用的、格式化的思考模型，當(dāng)面臨外界事物時，能夠不假思索地納入特定思維框架進行處理。第八頁，共15頁。3、創(chuàng)新的過程:擺脫經(jīng)驗定式。經(jīng)驗的狹隘性：時間—

空間—

條件—經(jīng)驗只是前人的經(jīng)驗，當(dāng)時前人那樣做，我們現(xiàn)在不必那樣做！比如說：3月份晉煤集團電商平臺通過網(wǎng)上銷售大宗商品煤炭。第九頁，共15頁。3、創(chuàng)新的過程：拒絕從眾定式杜絕人云亦云，相信真理往往掌握在少數(shù)人的手中

第十頁，共15頁。提出一個問題往往比解決一個問題更重要。因為解決問題也許僅是一個數(shù)學(xué)上或?qū)嶒炆系募寄芏?，而提出新的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進步

---愛因斯坦第十一頁，共15頁。4、創(chuàng)新的過程發(fā)揮團隊優(yōu)勢頭腦風(fēng)暴：當(dāng)一群人圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會議使用了沒有拘束的規(guī)則，人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。當(dāng)參加者有了新觀點和想法時，他們就大聲說出來，然后在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批評。只有頭腦風(fēng)暴會議結(jié)束的時候，才對這些觀點和想法進行評估。頭腦風(fēng)暴的特點是讓參會者敞開思想使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。規(guī)則1：禁止批評規(guī)則2：數(shù)量第一第十二頁，共15頁。4、養(yǎng)成創(chuàng)新思維的習(xí)慣1.大膽合理2.不盲從于大多數(shù)

3敢于不斷否定自己以苛刻的眼光觀察事物，只要遇到生活中自己和別人有任何的小瑕疵不滿意，就要把它當(dāng)做問題來思考，看看有沒有改進