企業(yè)員工課程培訓(xùn)模板下載

企業(yè)員工課程培訓(xùn)模板下載為什么折騰了一切還是老樣子理想的文化如何在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)理念的文化如何變成行為的文化文化落地如何知行合一文化落地究竟有哪些切實(shí)可行的方法布衣公子作品課前思考第二頁，共26頁。布衣公子作品課程目標(biāo)了解理解掌握運(yùn)用企業(yè)文化落地的目標(biāo)企業(yè)文化落地的推演思路企業(yè)文化落地的具體措施對落地項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用第三頁，共26頁。思路推演知的措施信的措施行的措施第四頁，共26頁。思路推演第一章企業(yè)文化落地究竟該如何去做？一定是有方法可循的，具體的措施來源于下面的推演。第五頁，共26頁。真正讓匯川文化成為全體員工的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣導(dǎo)向，促使員工責(zé)任感和使命感的提升，最終推動組織目標(biāo)達(dá)成。文化落地的目的行為導(dǎo)向使命感責(zé)任感組織目標(biāo)達(dá)成第六頁，共26頁。責(zé)任感如果不是我們所必須肩負(fù)之責(zé)任，我們卻視之為己任，敢于擔(dān)當(dāng)，這就達(dá)到了使命感的層次。使命感讓一個(gè)人的追求超脫了物質(zhì)層面，成就非凡。責(zé)任感是基本的職業(yè)素養(yǎng)是一種忠誠于勞動合同的契約精神，如果員工缺乏責(zé)任感，就失去了勞動合同所成立的先決條件。責(zé)任感與我們身份之高低貴賤無關(guān)，而是要與我們所背負(fù)的責(zé)任相匹配。使命感視之為己任敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感與使命感第七頁，共26頁。知信行文化落地的具體目標(biāo)知的程度：理念能夠被“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。體現(xiàn)在兩點(diǎn)：①員工相信文化理念是企業(yè)真實(shí)的文化；②員工認(rèn)同現(xiàn)有的文化理念。企業(yè)文化落地的終極目標(biāo)就是全體員工的行為習(xí)慣是符合企業(yè)價(jià)值觀的要求的。企業(yè)文化落地的具體目標(biāo)是：知、信、行，“行”是文化落地的終極目標(biāo)，是檢驗(yàn)文化落地成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，“知”和“信”最終是服務(wù)于“行”。而“行”也將促進(jìn)“知”和“信”。第八頁，共26頁。文化落地之根本表現(xiàn)在于群體行為改變被動改變主動改變文化落地從本質(zhì)來講是群體行為轉(zhuǎn)變；群體行為轉(zhuǎn)變，一方面是內(nèi)心認(rèn)同后的行為轉(zhuǎn)變，另一方面是行為約束后促使的內(nèi)心認(rèn)同，兩種方式要結(jié)合推動。文化落地是一個(gè)長期的過程，長效機(jī)制聚焦在制度與激勵體系完善與實(shí)施、宣傳認(rèn)知兩個(gè)角度持續(xù)開展。知信行獎懲約束言傳身教宣傳培訓(xùn)第九頁，共26頁。推演的措施與“知、信、行”目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，以與各要素在確保文化落地重要性的排序行獎懲約束信言傳身教知宣傳培訓(xùn)對公司而言，我們強(qiáng)調(diào)主動改變和被動改變兩條腿走路，知信行這三點(diǎn)同步推動開展。第十頁，共26頁。知的措施第二章知的程度：理念能夠被“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。第十一頁，共26頁。如何將企業(yè)家的倡導(dǎo)的理念變成企業(yè)中所有員工知道并理解的理念。“知”的環(huán)節(jié)要解決的核心問題是：第十二頁，共26頁。干部精通員工熟悉客戶知曉“知”的程度，是理念能夠被：第十三頁，共26頁。觸目可與的宣傳與專項(xiàng)培訓(xùn)的開展觸目可與的文化沖擊手頭可查詢文化培訓(xùn)、文章&視頻的宣傳A、文化上墻B、禮品與辦公用品的文化內(nèi)容覆蓋C、文化征集活動及宣傳D、文化交流平臺的建設(shè)A、企業(yè)文化手冊B、員工手冊A、新老員工的文化培訓(xùn)B、典型人物、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的深度訪談C、文化知識競猜“知”的文化落地措施第十四頁，共26頁。信的措施第三章體現(xiàn)在兩點(diǎn)：①員工相信文化理念是企業(yè)真實(shí)的文化；②員工認(rèn)同現(xiàn)有的文化理念。第十五頁，共26頁。“信”的環(huán)節(jié)要解決的核心問題是：“”全體員工相信公司的價(jià)值理念，并逐漸變成全體員工深信不疑的信念。第十六頁，共26頁。①員工相信文化理念是企業(yè)真實(shí)的文化；②員工認(rèn)同現(xiàn)有的文化理念。“信”的表現(xiàn)，主要在以下兩點(diǎn)：第十七頁，共26頁。中層管理的文化傳承發(fā)揚(yáng)作用是關(guān)鍵招聘符合價(jià)值觀的員工中層經(jīng)理文化傳承的加強(qiáng)設(shè)立文化投訴/仲裁委員會選擇更有責(zé)任感與使命感，更符合公司價(jià)值觀的員工，更容易讓員工相信公司的文化，自覺踐行公司的文化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心主動改變。A、開發(fā)課件《中層經(jīng)理如何做好文化傳承》B、對在文化傳承、落地方面，文化氛圍建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)/管理者進(jìn)行采訪、報(bào)道。對違背價(jià)值觀/不公平的事情進(jìn)行仲裁“信”的文化落地措施第十八頁，共26頁。行的措施第四章企業(yè)文化落地的終極目標(biāo)就是全體員工的行為習(xí)慣是符合企業(yè)價(jià)值觀的要求的。第十九頁，共26頁。讓全體員工自覺踐行公司的價(jià)值理念，將理念變成自己自覺的日常行動，最后變成全體員工群體的習(xí)慣?！靶小钡沫h(huán)節(jié)要解決的核心問題是：第二十頁，共26頁。企業(yè)文化落地的終極目標(biāo)就是全體員工的行為習(xí)慣是符合企業(yè)價(jià)值觀的要求的。“行”是企業(yè)文化落地的本質(zhì)表現(xiàn)：第二十一頁，共26頁。獎懲實(shí)施、考核關(guān)聯(lián)與具體項(xiàng)目制度層的建設(shè)具體項(xiàng)目參與A、激勵獎懲制度的建設(shè)與實(shí)施B、與績效考核關(guān)聯(lián)通過參與具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，將文化價(jià)值觀融入其中。企業(yè)文化工作只有與業(yè)務(wù)結(jié)合才能真正落地。“行”的文化落地措施行為層的建設(shè)A、基本的員工行為規(guī)范B