企業(yè)5S管理培訓(xùn)推行資料下載中國(guó)5S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

企業(yè)5S管理培訓(xùn)推行資料下載中國(guó)5S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)課程目錄一、什么是5S二、5S的作用和好處三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5S四、質(zhì)量管理體系和5S五、5S的推行要領(lǐng)六、5S推行步驟本課內(nèi)容2020/12/272管理格言1、管理每天都在創(chuàng)新。2、管理的基本理論和方法沒(méi)有、也不可能變化。3、管理的真正功能是將復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化的東西落實(shí)到行動(dòng)上?！浴妒裁词枪芾怼?020/12/273第一部分什么是5S2020/12/274工廠給你的第一感覺(jué)整潔的工廠

2020/12/275工廠給你的第一感覺(jué)臟亂的工廠2020/12/276●工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴(kuò)良好的工作環(huán)境?！駨淖晕易銎?，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系?！裨O(shè)備維擴(kuò)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)?！癜踩谝唬磺形ｋU(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來(lái)確保安全。●質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來(lái)?！袢魏尾缓细衿范际菍毑兀?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問(wèn)一樣，告訴我們何處可以再改造?！瘳F(xiàn)場(chǎng)人員有效地推行了現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善?！褓|(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。5S的工廠2020/12/277臟亂工廠透視①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分——質(zhì)量難以保障。③工裝夾具隨地置放——效率損失，成本增加。④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)——無(wú)次序，無(wú)效率。⑥地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用——質(zhì)量不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從——士氣不振。2020/12/278①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力生產(chǎn)就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。④機(jī)器故障、貨不足，無(wú)法按期交貨也是沒(méi)辦法的事。⑤工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。⑥工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？

以上種種現(xiàn)象和想法倘若無(wú)法改善，將給企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o(wú)情地將企業(yè)拖入衰退的深淵。

2020/12/2795S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)：

工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：1、產(chǎn)品(P：Product)2、最佳的質(zhì)量(Q：Quality)3、最快的速度(D：Delivery)4、最大的安全感(S：Safety)5、最合理的價(jià)格(C：Cost)

2020/12/2710(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率

在整潔美觀的工廠里，不合格品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。(二)減少浪費(fèi)、降低成本地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。(三)確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。(四)安全有保障，工廠無(wú)傷害

清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。5S的工廠2020/12/2711方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意2020/12/27125S的拓展5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施5S的活動(dòng)。

個(gè)人方面：1、服裝儀容的整潔：

2、言行舉止的文明：

3、社儀規(guī)范的遵守：

4、道德修養(yǎng)的提升。2020/12/27135S的拓展家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對(duì)長(zhǎng)輩的孝順，對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài)2020/12/27145S的拓展社會(huì)方面：●道足各的整潔暢通●社區(qū)的綠化、美化●社會(huì)的“愛(ài)心工程”2020/12/27155S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEITO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）2020/12/27165S的具體內(nèi)容此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以

“S”為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。2020/12/27175S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。2020/12/27185S的具體內(nèi)容2、整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。2020/12/27195S的具體內(nèi)容3．清掃(SElSO)

清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。2020/12/27205S的具體內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。2020/12/27215S的具體內(nèi)容5、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。績(jī)效管理人才發(fā)展2020/12/2722素養(yǎng)清潔整理整理整理5S以素養(yǎng)為始終2020/12/2723整理需要的東西、不需要的東西加以分類(lèi)：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過(guò)的地方要維持無(wú)贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，沒(méi)有污物2020/12/27245S的起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提高，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S框架。安全始于整理，終于整理整頓2020/12/2725擴(kuò)大的5S6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)2020/12/2726擴(kuò)大的5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)2020/12/2727擴(kuò)大的5S8S：5S+Speed(效率)+Simple(簡(jiǎn)化程序)+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用)2020/12/27285S的三大支柱

5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠。5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化的工廠。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠。把管理變得簡(jiǎn)單易行，將復(fù)雜專(zhuān)業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個(gè)人完成好工作。2020/12/2729三大支柱

創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個(gè)程序化的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo)

提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))

提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)

加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)

具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法

1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開(kāi)關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

2020/12/2730第二部分5S的作用和好處2020/12/27315S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：5S是最佳推銷(xiāo)員：★被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單?！镉捎诳诒鄠鳎瑫?huì)有很多人來(lái)工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。2020/12/27325S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！锝档陀嗁?gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間?！?S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。2020/12/27335S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：★寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。★遵守堆積限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。2020/12/27345S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！锝?biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作?！锍绦蚍€(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。2020/12/27355S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：★明亮、清潔的工作場(chǎng)所?！飭T工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。2020/12/27365S的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感2020/12/27371、提高企業(yè)形象●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心?！駮?huì)有很多人到企業(yè)觀摩●提高企業(yè)的知名度和形象●客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高。2020/12/27382、減少浪費(fèi)●5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料：●節(jié)省工作場(chǎng)所：●減少準(zhǔn)備時(shí)間。2020/12/27393、安全有保障推行5S的場(chǎng)所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。2020/12/27404、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生2020/12/27415、增加員工的歸屬感明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)。經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。2020/12/2742第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理和5S2020/12/2743現(xiàn)場(chǎng)的定義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方。

2020/12/2744這里都是現(xiàn)場(chǎng)增值??？2020/12/2745現(xiàn)場(chǎng)的作用1、現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)增值①滿足顧客要求?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)質(zhì)量量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。②創(chuàng)造利潤(rùn)。只要滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。2020/12/2746現(xiàn)場(chǎng)的作用2、信息的來(lái)源直接信息與間接信息是不同的，脫離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的信息可能會(huì)誤導(dǎo)管理者。2020/12/2747現(xiàn)場(chǎng)的作用3、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，追求卓越。2020/12/2748現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容1、建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)2、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境3、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)4、消除不利因素5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效的方法。2020/12/2749第四部分質(zhì)量管理體系和5S2020/12/2750四、質(zhì)量管理體系和5S1、目的2、原則3、方法二者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)5S是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)ISO90002020/12/27511、目的1、質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意。2、質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進(jìn)的框架。3、質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向組織及其顧客提供信任。這也正是5S的目的！2020/12/2752都堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過(guò)程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方互利的關(guān)系2020/12/2753方法過(guò)程方法文件化的管理體系方針目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)2020/12/2754區(qū)別1、5S僅僅適用于內(nèi)部管理，不適用于認(rèn)證和合同目的。2、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。3、5S側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，不是一個(gè)完整的體系。2020/12/2755第五部分5S的推行要領(lǐng)5S2020/12/27561整理（SEIRI）2020/12/27571、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2020/12/2758整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。2020/12/27591、工作場(chǎng)所的檢查①地面上●推車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物

2020/12/27601、工作場(chǎng)所的檢查②工作臺(tái)●防護(hù)用品、手套等消耗品●螺絲刀、扳手、刀具等工具●個(gè)人物品、圖表資料●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的文件、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)●電腦資料的檢查2020/12/27611、工作場(chǎng)所的檢查④倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)藏間）●原、輔材料●廢料●其他各種物料

⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見(jiàn)箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)2020/12/27621、工作場(chǎng)所的檢查⑥室外●廢棄工裝夾具●生銹的材料●自行車(chē)/摩、電動(dòng)車(chē)，汽車(chē)●托板●推車(chē)，叉車(chē)●雜草2020/12/27632、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報(bào)8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、油污2．不再使用的工裝夾具3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）5．滯料

B．工作臺(tái)、櫥柜1．過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2．損壞的工具、樣品3．多余的材料4．私人用品2020/12/27642、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報(bào)8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)3．破爛的意見(jiàn)箱、提案箱4．老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)

D．天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無(wú)用的各種管線4．無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌2020/12/27652、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)●工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2020/12/2766

3、清除不需要物品

“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問(wèn)題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問(wèn)題的技巧之一。2020/12/2767

3、清除不需要物品雖然覺(jué)得可惜該丟的還是要丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？

2020/12/2768紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象①機(jī)器設(shè)備②庫(kù)存物品、材料③作業(yè)工具、用品2020/12/2769紅牌作戰(zhàn)●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品（受損）變質(zhì)者③物品過(guò)期者●不要物的集中及清除2020/12/2770紅牌格式區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他

品名型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用問(wèn)題□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工問(wèn)題□其他判斷處理方法部門(mén)2020/12/27714、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開(kāi)會(huì)議，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。2020/12/2772《基準(zhǔn)表》（樣表）使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在指定位置（倉(cāng)庫(kù)）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方2020/12/27735、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量少制造廢棄物2020/12/27746、每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工模、夾具是否直接放在地上●是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品2020/12/2775整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)一設(shè)備1．現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用?2．完全閑置的設(shè)備是否不需要?3．閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用?(1)整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷。(2)整修后難以使用的應(yīng)丟棄。

1．現(xiàn)有數(shù)量的設(shè)備是否需要給予檢討?(1)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)。(2)制品定額以及對(duì)新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)。(3)因設(shè)計(jì)之改善是否可集中有效運(yùn)用?(4)判斷投資效益。

A．有效益一予以實(shí)施。

B．無(wú)效益一維持現(xiàn)狀。

1．調(diào)整折舊年。2．在設(shè)備帳面上給予注銷(xiāo)。3．折價(jià)出售或予以丟棄處理。

※不能判斷是否可予以處理丟棄者，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處理。

2020/12/2776整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)二產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：(1)檢查生產(chǎn)管理的方法。(2)將庫(kù)存量進(jìn)行削減。2．特價(jià)產(chǎn)品(1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫(kù)存量。(2)每半年調(diào)整一次。1．提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄。2．返工、返修后可利用品入庫(kù)或使用。2020/12/2777整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)三在制品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2．外協(xié)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3．生產(chǎn)線上的在制品：按生產(chǎn)計(jì)劃。按照技術(shù)規(guī)范。2020/12/2778整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)四零部件對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3．生產(chǎn)線上：⑴以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。⑵經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所。按照技術(shù)規(guī)范。2020/12/2779整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)五工具和計(jì)量器具1、換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。2、其他工具如半個(gè)月不用則不應(yīng)放置。1．經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一組置于生產(chǎn)線上。2．作業(yè)場(chǎng)所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用之所。3．半月以上不使用的工具應(yīng)另行管理。1、應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀。2、關(guān)系部門(mén)或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。2020/12/2780整理的具體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)六工藝裝備1、正常產(chǎn)品所需要的。2、臨時(shí)產(chǎn)品所需要的應(yīng)視庫(kù)存情況予以劃分。1．工藝裝備的數(shù)量應(yīng)視產(chǎn)品的生產(chǎn)而決定。2．另外視情況保留預(yù)備工裝。報(bào)廢工裝應(yīng)及時(shí)清理、處理。說(shuō)明1、另外還有：作業(yè)臺(tái)、返工返修品、不合格品、不明物、空容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、個(gè)人用品、公告牌、垃圾筒、輔料、原材料、邊角料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄等的管理規(guī)定。2、應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定整理的內(nèi)容，防止形式主義。3、“整理”很簡(jiǎn)單，實(shí)際做到并容易。不信，請(qǐng)您試一試！2020/12/2781整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找2020/12/27822整頓（SEITON）2020/12/2783整頓基本概念1、定義要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。2、目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西2020/12/2784整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）2020/12/2785整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。2020/12/2786整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來(lái)自于整理整頓2020/12/27871、要落實(shí)前一步驟整理工作●整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。●連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒(méi)辦法管理。沒(méi)有整理就沒(méi)有整頓！2020/12/27882、布置流程，確定置放場(chǎng)所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所2、物品的放置場(chǎng)所原則上要100％設(shè)定3、置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練4、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則5、物品的保管要定位、定量6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2020/12/27892、布置流程，確定置放場(chǎng)所7、放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過(guò)120cm的物料宜放置于易取放的墻邊9、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管10、無(wú)用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所11、無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2020/12/2790

3、規(guī)定放置方法1、以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過(guò)所規(guī)定的范圍。2020/12/27913、規(guī)定放置方法7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。2020/12/27924、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車(chē)通道：約W車(chē)+60cm以上(W車(chē)為車(chē)身最大寬度)（叉車(chē)、液壓車(chē)以實(shí)際情況制定）③雙向車(chē)通道：約W車(chē)1+W車(chē)2+90cm以上

2020/12/27934、劃線定位劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄2020/12/27944、劃線定位顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等

※具體用何種顏色視原先的底色而定。2020/12/27955、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。2020/12/27966、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。(1)應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件將螺絲通用化，以便可以使用同一工具。(2)考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。2020/12/27976、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓(3)在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。(4)要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。2020/12/2798工具的擺放2020/12/27997、切削工具類(lèi)的整頓這類(lèi)工具在重復(fù)使用以及搬動(dòng)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心：(1)頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為主。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。(2)容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。(3)注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。2020/12/271008、計(jì)量器具的整頓計(jì)量器具的操作和保管，須特別小心：(1)將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。(2)圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)。(3)細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。(4)測(cè)試用平臺(tái)不用時(shí)，須加蓋子。(5)量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。2020/12/271019、在制品的整頓(1)嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。(2)在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。(3)合理的搬運(yùn)。(4)在制品存放和移動(dòng)中，做好產(chǎn)品防護(hù)。(5)不合格品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)識(shí)。2020/12/2710210、倉(cāng)庫(kù)的整頓(1)定位(2)定量(3)定容2020/12/2710311辦公室的整頓(1)工作區(qū)域(2)資料檔案(3)看板、公告欄(4)會(huì)議室、教室2020/12/2710412、清掃用具的整頓(1)放置場(chǎng)所(2)放置方法2020/12/27105對(duì)象標(biāo)示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動(dòng)具體推行辦法2020/12/27106對(duì)象標(biāo)示定位2、設(shè)備1、設(shè)備名稱(chēng)及使用說(shuō)明。2、危險(xiǎn)處標(biāo)示“危險(xiǎn)”。1、不移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)澗€。2、移動(dòng)的設(shè)備要?jiǎng)澗€。整頓活動(dòng)具體推行辦法2020/12/27107對(duì)象標(biāo)示定位3、零部件1、放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。2、固定編號(hào)。3、位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動(dòng)具體推行辦法2020/12/27108對(duì)象標(biāo)示定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財(cái)務(wù)資料等等。

略略整頓活動(dòng)具體推行辦法2020/12/271093清掃（SEITO）2020/12/27110臟污是管理的大敵2020/12/27111清掃就是點(diǎn)檢2020/12/27112清掃的重點(diǎn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。2020/12/27113清掃的定義和目的1、定義清楚工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。2、目的清除臟污，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈。2020/12/27114清掃的實(shí)質(zhì)清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來(lái)做的。1、各工作場(chǎng)所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。2、在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。2020/12/271151、建立清掃責(zé)任區(qū)1、利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3、必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。2020/12/271162、執(zhí)行例行清掃1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。2、清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。3、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。4、清掃工具本身保持清潔與歸位。5、臟污（不合理）是一切異常與不良的根源。6、調(diào)查臟污（不合理）的源頭。7、檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。2020/12/271174、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范1、清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。2、建立清掃基準(zhǔn)。2020/12/271184清潔（SEIKETSU）2020/12/27119清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S制度化2020/12/27120清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。2020/12/27121定義與目的1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。2、目的通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！钡母?。2020/12/271221、落實(shí)前3S工作1、鞏固落實(shí)前3S的各種成果。2、充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。3、整理、整頓、清掃是過(guò)程，清潔是結(jié)果。2020/12/271232、制定目視管理的基準(zhǔn)1、保持清潔的狀態(tài)。2、規(guī)范物的放置，保持成果。3、繼續(xù)清除異常。2020/12/271245素養(yǎng)（SHITSUKE）2020/12/27125素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。2020/12/27126定義和目的1、定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。2、目的改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。2020/12/27127素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。2020/12/271281、持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣1、前4S是5S的基本過(guò)程，通過(guò)這些基本過(guò)程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。2、主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事。3、每年可選定一個(gè)月為“5S