調度室年度月工作計劃

調度室年度月工作計劃工作方案在我們的實際工作中是特別有用的，可以讓我們能夠仔細的去思索自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作方案，以下是給大家整理的內容，盼望大家能夠喜愛!

調度室年度月工作方案1

一、上半年工作總結

上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力協(xié)作下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)方案和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉目標開展各項工作。現(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下：

(一)調度平安生產(chǎn)管理

1、加強平安管理。每月按公司要求5日、20日參與全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消退了隱患，保證了平安生產(chǎn)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增加生產(chǎn)指揮力量。仔細組織召開每天的早會和協(xié)調會，討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，準時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。仔細端詳每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題準時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質量。20__年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負荷調試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延長以及15102風運巷的開口工作，仔細組織了15105風運巷及15105高抽巷的掘進施工。

3、完善應急管理體制。編制了20__年度應急預案和處災方案，并依據(jù)詳細狀況準時進行了修改，按年初制定的應急演練方案逐項進行了演練，上半年按演練方案演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無方案停風、雨季“三防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災力量，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環(huán)節(jié)管控。在平安生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理。依據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理方法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調控。在上半年共組織協(xié)調了7次貫穿、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順當完成。保證了平安生產(chǎn)。

5、調度裝備管理。運行使用了標準、現(xiàn)代的調度臺。

6、加強培訓學習工作。按時參與上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職搶救隊員培訓學習、調度員培訓、平安學問電教片培訓學習、CAD培訓學習、煤礦平安事故案例學習等。組織調度室全部人員進

行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)學問學習，平常主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的學問，努力提高調度室整體業(yè)務水平。(二)調度匯報

1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求準時上報，實行有力措施，樂觀組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了平安，為生產(chǎn)贏取了時間。

2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質變化、設備運轉、平安隱患處理等狀況。

3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內容要求準時向調度室匯報班、日生產(chǎn)、平安等狀況，并做好記錄，做到數(shù)字精確?????，內容詳細，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及實行的主要措施，內容詳細，數(shù)字精確?????，并按規(guī)定時間進行了上報。

6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7.專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間挨次編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。

9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并依據(jù)變化級別支配了不同級別人員進行跟班，確保了平安作業(yè)。

二、下半年工作方案

(一)調度平安生產(chǎn)管理

1、連續(xù)加大平安管理力度。除每月按公司要求參與5日、20日的全礦平安大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消退平安隱患。

2、連續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增加生產(chǎn)指揮力量。20__年生產(chǎn)和平安任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉和生產(chǎn)連接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質量。按20__年年初制定的應急演練方案，組織好下半年“火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、幫助運輸平安事故、自然災難及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統(tǒng)特別專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要仔細組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結，連續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災力量。

4、加大變化管控力度

仔細落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調控。

(二)重點調度管理

1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的預備工作，加強雨季“三防”演練，增加雨季“三防”管理平安意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特殊惡劣天氣提前預報，實行得力措施，保證全礦的雨季平安。

2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早預備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，樂觀為職工營造一個暖和舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下平安、正常生產(chǎn)。

3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負荷調試期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力氣保證15101綜采工作面調試割煤工作。

(三)抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關科室組織設備、平安、質量事故分析。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

對各類事故要根據(jù)“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格根據(jù)生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會上要講評并承諾。

(四)加強信息的呈報。信息力求準時、精確?????、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。仔細落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大打算及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特殊是現(xiàn)代化調度業(yè)務學問和調度標準化建設方面的學問。以及專業(yè)學問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信念、有決心，在公司領導、各科室的支持和關心下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、平安高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調度室年度月工作方案2

由于基地的生產(chǎn)調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務學問，力求將本職工作做得更好更精彩。

經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門準備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務支配等工作。

現(xiàn)將201_年工作方案詳細如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀看學習同行業(yè)相關業(yè)務學問，揚長補短，并不斷總結閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務流程的掌握點，以仔細搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開消失斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理閱歷。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的心情，準時調整自己的工作態(tài)度，準時并保質保量地完成工作任務;樂觀主動地幫助其他部門領導及同事。

6、1_年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會樂觀協(xié)作開發(fā)部門做好ERP業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有肯定難度的，我部門會樂觀協(xié)作基地各分公司與各部門一同討論如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進步。

8、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會樂觀協(xié)作基地其他各分公司和有關部門樂觀做好生產(chǎn)平安工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的簡單環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方需要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地ERP的順當實施。所以我部門會在新的一年里，樂觀努力做好各項工作，協(xié)作各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新!

調度室年度月工作方案3

20__年就要揮手向我們告辭了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路，所經(jīng)受的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)，以及應對力量。

進入公司的第一天頭腦里對調度業(yè)務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的關心下對調度業(yè)務有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來在他的領導和教育下，對調度業(yè)務有了更深層了理解和熟識，通過跟他們的學習把握了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理支配以及處理車輛在運輸過程中消失的問題準時的與駕駛員和客戶協(xié)調溝通，保證了業(yè)務的正常運作。

不知不覺中，進入公司就快兩個月了，在這段時間里，我從一個對調度業(yè)務一無所知的新人轉變到一個能夠基本操作調度業(yè)務，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。

通過不斷的學習，使得自身業(yè)務學問和力量有了提高。

首先得感謝公司給我們供應了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導，帶著我們前進;他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

在工作上，同事之間相互溝通，相互關心，匯聚每個人的才智，把事情做到極致，把調度業(yè)務處理到位。

總結一個多月來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學習，不斷加深業(yè)務學問。怎么才能做好調度工作呢?我個人現(xiàn)對調度工作總結如下：

第一、把握貨源和車源;假如你把握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就把握了市場價格，把握了車源就是對貨物的把握。

其次、合理應專心理戰(zhàn)術誠意誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點;可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

第三、把握車源常跑的線路;好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某一個點開頭走，最終又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他循環(huán)的時間，也許多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡潔的，那就是你要常常打電話給司機勸慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨狀況;要隨時跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子狀況，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說消失什么狀況了，你要準時的給以處理。

第五、消失特別問題要準時處理;不管是任何時候，消失特別要盡快解決。

第六、準時收回回單;收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，消失問題也會準時的處理掉。

第七、熟識各個城市的地理位置和各大高速大路狀況。

假如能做到這些，對降低成本是很簡單的。

201_年公司的目標任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目標，連續(xù)加大對調度業(yè)務的學習，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作方案：

一、熟識公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

二、制訂學習方案。

加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合，依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。

四、客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關心他們解決。

要先做人再做干事，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

以上，是我對201_年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領導指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。

展望201_年，我會更加努力、仔細負責得去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務，實現(xiàn)公司的目標任務，為公司做出自己的貢獻。

調度室年度月工作方案4

全省訓練工作會議即將召開，屆時省訓練廳副廳長___同志親臨講話。為做好全省訓練工作會議的車輛調度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，依據(jù)工作實際和承辦單位的總體支配，特制定如下工作方案：

一、工作目標

根據(jù)一流的工作標準，細心組織，周到支配，厲行節(jié)省，文明禮貌，高質量、高效率的搞好車輛支配和調度工作，力爭讓每一位參會人員興奮而來，滿足而歸，樹立會議承辦單位的良好對形狀象。

二、工作任務

1、負責編制全省訓練工作會議的車輛保障經(jīng)費預算;

2、做好會議期間的車輛支配、調度;

3、做好服務車輛駕駛員培訓管理;

4、進行車輛技術狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;

5、負責通行線路確定;

6、會議結束后進行車輛保障經(jīng)費的結算等工作。

三、工作機構及職責

依據(jù)實際狀況，為保證會議期間車輛調度工作的順當進行，打算成立五個車輛調度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，詳細職責如下：

1、總務組，由車隊長___為總協(xié)調，___、___二人參與，調配小汽車、9座商務車各一輛(車號___)，用于機動。詳細負責車輛運行費用的預決算，制定調度工作預案，省訓練廳領導車輛支配，參會人員返程機、車票的預訂，調配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修，準時了解和把握參會人員途中狀況及反饋至各調度小組，妥當支配好來賓車輛。

2、機場組，由___、___二個人組成，___總牽頭，駕駛12座中型商務車一輛(車號___)，詳細負責乘坐飛機前來參與全省訓練工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

3、火車站組，由___、___、___等四人組成，___總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號___)，詳細負責乘坐火車前來參與全省訓練工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

4、汽車站組，由___、___組成，___總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號___)，詳細負責乘坐長途汽車前來參與全省訓練工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

5、自駕組，由___、___、___、___、___等五人組成，___總牽頭，負責自駕車輛前來參與全省訓練工作會議的50名參會人員的路線提示，必要狀況下前往現(xiàn)場進行引路，并提示他們人身和財產(chǎn)平安，準時協(xié)調解決相關困難和問題。

四、工作時限

車輛調度分二個階段進行：

第一階段為預備階段。(__年__月__日至__年__月__日)

1、制定車輛調度工作實施方案，明確工作任務和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟識狀況。

3、編制車輛運行費用預算。

4、編制和配備全省訓練工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

其次階段為實施階段(__年__月__日至__年__月__日)

1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，準時告知路況信息，引導車輛行進。

2、按預定返程票方案辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結束后進行總結。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分熟悉做好車輛調度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領導，嚴格根據(jù)車輛調度組織網(wǎng)絡，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務不折不扣地落到實處;

三是要加強各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務技能培訓，從整體上提高車輛調度運行工作人員的素養(yǎng)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時，也把握必要的接待常識和處理突發(fā)大事的應變力量，進一步提高服務的效率、層次和質量;四是要增加責任意識和大局意識，加強協(xié)調協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調度工作圓滿完成好。

2、技術保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完善運行狀態(tài);

二是要依據(jù)行車路線，討論運行技巧，從而達到快捷、平安的效果;

三是要嚴格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點修理制度，嚴峻杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行狀況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行狀況，發(fā)覺問題準時處理并馬上上報，遇到突發(fā)大事，車隊長應馬上趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格根據(jù)規(guī)定路線行駛，全部駕駛人員必需保證身體健康、通訊暢通，全部車輛不得帶病上路、危急運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質服務、平安行車等方面的訓練，力爭使為會議服務的車輛成為展現(xiàn)承辦單位精神風貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，根據(jù)“少調處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復交通快。”

4、應急保證方面：

一是要盡快熟識車輛運行路線，重點關注每一處簡單發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在四周查找能夠快速通過的路線，當遇到上述大事時，馬上調整行車路線，確保會議車輛平安準時到達會議地點;

二是要加強車輛故障快速反應，駕駛員要把握必要的車輛修理學問，在出車前必需仔細進行車輛技術方面的調試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必需馬上推斷故障緣由，著手進行排解，并馬上上報總務組通知修理部門前往現(xiàn)場，并預備機動車輛待命。在自己力量無法勝利排解故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的力量，各小組駕駛員必需嚴格按交通規(guī)章和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必需主動協(xié)作_部門進行處理，并馬上上報總務組，支配機動車輛到達現(xiàn)場轉接乘坐人員，同時，也可以視狀況使用出租車運輸乘坐人員到達會議地點。

調度室年度月工作方案5

一、履行崗位職責，仔細開展生產(chǎn)方案調度工作

1、根據(jù)公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調度工作方案，并準時下達生產(chǎn)任務至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有方案有目標的進行;準時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求方案和生產(chǎn)一線人員需求方案，保障生產(chǎn)正常有序進行;準時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務的完成狀況，匯總分析并準時匯報上級領導，讓上級領導準時把握生產(chǎn)進度、設備運行、產(chǎn)品品質狀況。

2、工作中嚴格要求自己，仔細履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的狀況，仔細履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、仔細執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素養(yǎng)和力量也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深化生產(chǎn)一線，準時了解和把握生產(chǎn)進度狀況，準時根據(jù)方案進度要求調整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)覺工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務方案。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。幫助平安生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，幫助開展各項生產(chǎn)管理工作，準時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、樂觀參加生產(chǎn)內部管理工作

1、在日常的工作中，樂觀幫助生產(chǎn)部領導開展內部管理工作，向領導樂觀提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，樂觀做好領導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2021年中，方案調度科樂觀參加生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領導的指導下，結合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和方法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理方法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理方法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作供應了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。

3、2021年，方案調度科始終把環(huán)保平安工作放在非常重要的位置，把環(huán)保平安生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保平安消失問題，全部的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保平安工作也取到了肯定成果，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保平安的重要保證，方案調度科參加對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保平安設施長期正常運行狀態(tài)。

4、“平安生產(chǎn)，重在預防”，樂觀參加平安生產(chǎn)管理，開展平安生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中，深化生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患，做到平安生產(chǎn)重在預防。2021年下半年，公司成立了“平安生產(chǎn)標準化”工作領導小組，進行“平安生產(chǎn)標準化認證”的各項預備工作，在這一過程中，方案調度科樂觀參加。完善平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力，202221年底順當通過專家組“平安生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。

5、產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，2021年度中，方案調度科樂觀參加產(chǎn)品質量管理，通過組織學習培訓和宣揚訓練，做到全員參加產(chǎn)品質量掌握和管理。從以往產(chǎn)品質量事故中吸取閱歷和教訓，嚴格掌握過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了掌握。關注生產(chǎn)過程中的品質掌握的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)覺特別準時向生產(chǎn)領導匯報、處理解決。2021年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質量在一段時間內，始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的特別發(fā)生，基本上滿意了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足

2021年度的工作中，在公司領導、同事的關心下，調度工作取得一點成果，但是還是存在一些問題與不足，這將是2021年工作中需要改進的地方

1、生產(chǎn)方案的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，準時進行調整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)方案制定要結合實際的生產(chǎn)狀況，方案的合理性、可行性有待進一步提高，為方案有效的組織實施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有把握好，生產(chǎn)過程中常常消失瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理力量有待加強。

2、生產(chǎn)方案的執(zhí)行力度不夠，方案執(zhí)行管理力量有待進一步提高，生產(chǎn)方案任務的完成進度，工序之間連接，方案執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作方案不能嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，細節(jié)工作上消失問題;工作中沒有把握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上消失松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術專業(yè)學問，雖然對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術方面明顯感到學問面的不足，不能直接參加生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要連續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要連續(xù)學習相關的專業(yè)學問來提高自己的力量。

4、方案調度工作方式和方法有待進一步改進和提高，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)方案調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;方案調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要