質(zhì)量員工作心得體會(huì)

質(zhì)量員工作心得體會(huì)質(zhì)量員工作心得體會(huì)

在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量員工作期間，質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。下面是為大家收集整理的質(zhì)量員工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量員工作心得體會(huì)篇1

在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)，參加過很多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平。

具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員

必需看懂圖紙、熟識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡(jiǎn)單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識(shí)。

意識(shí)打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長(zhǎng)分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

社會(huì)在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟識(shí)。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復(fù)消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。

第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學(xué)問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。

質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對(duì)易消失問題實(shí)行各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開頭前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖;為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程掌握可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避開消失不必要的糾紛。

質(zhì)量員工作心得體會(huì)篇2

首先特別感謝華潤(rùn)蘇果湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參與這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻許多，加上其次天下午在__復(fù)興路購物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)學(xué)問的消化，使我有如下體會(huì)。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，加快推動(dòng)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并掌握不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控力量。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿足準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地處理顧客投拆或看法，不斷滿意顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿足度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是監(jiān)督考核制度支持。一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的詳細(xì)事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施方案，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)學(xué)問，并把我所學(xué)到的學(xué)問向每位員工普及宣導(dǎo)，使全部員工增加質(zhì)量管理意識(shí)。

質(zhì)量員工作心得體會(huì)篇3

通過公司9月份定為質(zhì)量月，通過各級(jí)車間班組開展的質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)及會(huì)議，通過仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何進(jìn)展，我們那什么去取信別人。

好不簡(jiǎn)單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟識(shí)了，會(huì)了，憑閱歷做事，樂觀性不夠，自己沒有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞，懶散思想嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過這次大事的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);

一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必要時(shí)賜予肯定的懲處。

二、嚴(yán)格掌握好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對(duì)于當(dāng)事人給于懲罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必需要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)屢教不改者賜予懲罰。

五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

六、準(zhǔn)時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的馬上通知修理工。

十、仔細(xì)填寫記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，更是打算一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展，一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展更是直接影響到民生的進(jìn)展?fàn)顩r。我們可能會(huì)找出很多不能進(jìn)展的理由，但我們能否看看首先我