質(zhì)量員工作心得體會

質(zhì)量員工作心得體會質(zhì)量員工作心得體會

在擔(dān)當質(zhì)量員工作期間，質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。下面是為大家收集整理的質(zhì)量員工作心得體會，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量員工作心得體會篇1

在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長、項目總工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長，參加過很多大型項目的建設(shè)，對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平。

具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員

必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標準、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導(dǎo)。

第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長分析總結(jié)，持續(xù)改進。

社會在進展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復(fù)消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進。

第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學(xué)問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。

質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易消失問題實行各種預(yù)防措施和每項工作開頭前的現(xiàn)場交底進行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖;為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程掌握可以要求進行自檢、質(zhì)量掌握點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設(shè);新的分項工程開頭，或者新班組進場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項權(quán)利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實施細則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細則，避開消失不必要的糾紛。

質(zhì)量員工作心得體會篇2

首先特別感謝華潤蘇果湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標準方面的差距，參與這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻許多，加上其次天下午在__復(fù)興路購物廣場的實踐對學(xué)問的消化，使我有如下體會。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場化進程的不斷深化，加快推動國際標準化進程，增加全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并掌握不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控力量。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平常正常的工作當中去。為企業(yè)長遠進展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿足準時仔細地處理顧客投拆或看法，不斷滿意顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

二是監(jiān)督考核制度支持。一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按規(guī)定的詳細事項實施措施和實施方案，落實到每位負責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)學(xué)問，并把我所學(xué)到的學(xué)問向每位員工普及宣導(dǎo)，使全部員工增加質(zhì)量管理意識。

質(zhì)量員工作心得體會篇3

通過公司9月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣揚活動及會議，通過仔細深化學(xué)習(xí)爭論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何進展，我們那什么去取信別人。

好不簡單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟識了，會了，憑閱歷做事，樂觀性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶散思想嚴峻，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過這次大事的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚活動的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應(yīng)賜予嚴峻的批判、必要時賜予肯定的懲處。

二、嚴格掌握好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達標。

③調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對于當事人給于懲罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。

三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。

四、加強巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)、違紀現(xiàn)象準時訂正，對屢教不改者賜予懲罰。

五、嚴格執(zhí)行6s標準。

六、準時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標。

七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準時處理，不能處理的馬上通知修理工。

十、仔細填寫記錄，要做到真實、準時。

一個產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個企業(yè)的進展，更是打算一個區(qū)域的進展，一個區(qū)域的進展更是直接影響到民生的進展狀況。我們可能會找出很多不能進展的理由，但我們能否看看首先我