清華大學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課件-企業(yè) 生產(chǎn)管理【企業(yè)培訓(xùn)參考】

第4章企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件〔2006年1月版〕4．1

生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的地位與作用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)生存的需要 近十年來，美國工業(yè)界關(guān)于制造業(yè)和效勞業(yè)的運(yùn)作對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的作用的看法發(fā)生了巨大的變化。七八十年代，許多美國外鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場份額逐年下降，原因是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、本錢和質(zhì)量方面無法與國外公司相抗衡。人們發(fā)現(xiàn)造成這個(gè)現(xiàn)象的原因涉及文化差異、政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、合并的癥結(jié)、無視人力資源的作用、對技術(shù)和研究與開發(fā)的投入缺乏以及過于依賴律師和MBA。無論原因是什么，多數(shù)專家都贊同這樣一種觀點(diǎn)：要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存，關(guān)鍵是通過世界級的生產(chǎn)運(yùn)作向顧客提供優(yōu)質(zhì)的具有競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或效勞。4.1.1生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的地位與作用首先，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要適應(yīng)市場，能夠?yàn)槟繕?biāo)用戶所接受，能為他們帶來各種實(shí)際的利益。在任何企業(yè)，生產(chǎn)管理都是最根本和最重要的一項(xiàng)根底性工作。其次，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要能夠?yàn)橛脩羲邮埽荒軆H僅靠生產(chǎn)管理，還要有領(lǐng)先一步的營銷管理。再次，一個(gè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的工作需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，生產(chǎn)管理與市場營銷不是無條件地進(jìn)行的，它們需要得到及時(shí)、充足、有效的資金支持，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整體性、動態(tài)化的管理中具有特別重要的地位。4.1.2生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵

1．生產(chǎn)生產(chǎn)是人類社會最原始，也是最根本的活動之一,生產(chǎn)是人類社會存在的根本前提，也是社會財(cái)富不斷延續(xù)的源泉。生產(chǎn)的本質(zhì)是能夠創(chuàng)造物質(zhì)和財(cái)富來滿足人們的需要。在這里，主要是指物質(zhì)資料的生產(chǎn)，是使一定的原材料，通過人們的勞動轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。這里轉(zhuǎn)化有三種含義，一是對被轉(zhuǎn)化物形態(tài)的轉(zhuǎn)化，二是成效的轉(zhuǎn)化，三是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

4.1.2生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵2．生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)活動的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、平安、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)高效，生產(chǎn)管理必須表達(dá)高效。就是要以較少的投入得到較多的產(chǎn)出。靈活，是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)各種不同的品種和及時(shí)開發(fā)新品種。準(zhǔn)時(shí)，是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和效勞。平安，是指為了保證生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧開展，投入—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)出的過程必須表達(dá)平安性。清潔，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用和報(bào)廢處理過程中，對環(huán)境的破壞控制到最低范圍，力求無污染地實(shí)行綠色生產(chǎn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：包括對產(chǎn)品的決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置，以及工作崗位設(shè)計(jì)等等。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行：主要是指企業(yè)的生產(chǎn)活動如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需要，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員必須具備的技能

一是技術(shù)技能：包括專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)兩個(gè)方面。但單有專業(yè)技術(shù)知識對于生產(chǎn)管理人員來說還是不夠的，他們還需要懂得生產(chǎn)運(yùn)作過程中的管理技術(shù)，包括生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)方案的制訂和生產(chǎn)活動的控制等。二是行為技能：生產(chǎn)管理不僅是對設(shè)備、原材料、廠房等的管理，更重要的是組織生產(chǎn)操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動，所以他們必須具備處理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，包括具有較高的情商〔EQ〕，善于與他人共事，調(diào)動各方面人員的積極性。4.1.2生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵3．生產(chǎn)系統(tǒng) 含義：生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。生產(chǎn)系統(tǒng)是由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出和反響控制四個(gè)局部構(gòu)成的，它們按一定的程序有規(guī)律地運(yùn)行。

核心功能：它不僅接受各種輸入，要根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化：加工、裝配、運(yùn)營，將各種生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)它還要接受反響機(jī)制的調(diào)整和控制，以保證輸出的有效性和轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)系統(tǒng)的特征系統(tǒng)的目的性系統(tǒng)的適應(yīng)性系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性系統(tǒng)的目的性

任何生產(chǎn)系統(tǒng)的存在都是為使得各生產(chǎn)元素能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終要使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利。否那么，這個(gè)系統(tǒng)就沒有存在的必要。生產(chǎn)系統(tǒng)必須使被轉(zhuǎn)化物發(fā)生形態(tài)的轉(zhuǎn)化，功能的轉(zhuǎn)化，更重要的是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)的適應(yīng)性 生產(chǎn)系統(tǒng)要適應(yīng)環(huán)境，并能根據(jù)環(huán)境變化作適當(dāng)?shù)淖兓?，即有?yīng)變的能力。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)系統(tǒng)都是在一定的條件下存在的，生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性比先進(jìn)性更重要，適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的、適合用戶需要的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)就是一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)，反之，即使是非常現(xiàn)代化和先進(jìn)的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，也是一個(gè)不好的系統(tǒng)，功能過剩與功能缺乏一樣都是不符合整體優(yōu)化原那么的。系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成局部之間，以及各組成局部內(nèi)部各要素之間都是協(xié)調(diào)的。前者是指供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，后者是指投入的要素人、財(cái)、物之間的協(xié)調(diào)；轉(zhuǎn)化的要素人—機(jī)—環(huán)境—時(shí)間之間的協(xié)調(diào)；產(chǎn)出的要素?cái)?shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性靠管理的有效性來表達(dá)和保證，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容也是生產(chǎn)管理追求的主要結(jié)果。生產(chǎn)系統(tǒng)個(gè)性化特征系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)的和諧性系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性 任何類型生產(chǎn)系統(tǒng)都把追求產(chǎn)出/投入的最大化為目的，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)都是以占有一定的資源為運(yùn)作前提，對于人類來說，資源的稀缺性始終是干擾經(jīng)濟(jì)開展的重要原因，因此，作為生產(chǎn)系統(tǒng)都有義務(wù)以更少的投入去創(chuàng)造更多的產(chǎn)出。這種對于經(jīng)濟(jì)性的自發(fā)追求是一切企業(yè)的共同責(zé)任，也是生產(chǎn)管理人員的重要任務(wù)，需要花費(fèi)巨大的精力和持之以恒的毅力。系統(tǒng)的和諧性 生產(chǎn)系統(tǒng)與環(huán)境的和諧，因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程不僅輸出了各種滿足需要的產(chǎn)品，同時(shí)也產(chǎn)生了很多無效的或有害的物質(zhì)，如化工生產(chǎn)過程中廢液的排放，冶煉過程中的廢渣的產(chǎn)生，機(jī)器加工時(shí)噪音的干擾等等與人類生存的環(huán)境產(chǎn)生了許多矛盾。在人類的生產(chǎn)創(chuàng)造能力空前高漲的同時(shí)，隨之產(chǎn)生的污染物也日漸嚴(yán)重，所以，一切生產(chǎn)系統(tǒng)都必須在設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中重視與環(huán)境的和諧開展。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性 由于反響機(jī)制的存在，生產(chǎn)系統(tǒng)有一種自學(xué)習(xí)的功能，即在每完成一次轉(zhuǎn)化過程后，都要從中獲取有益的經(jīng)驗(yàn)，在下一次轉(zhuǎn)化時(shí)予以自行完善。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)的市場競爭力有賴于生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力，而生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力源自于系統(tǒng)內(nèi)部的自學(xué)習(xí)與自適應(yīng)機(jī)制。所以，一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)，在其設(shè)計(jì)時(shí)不僅會考慮它的經(jīng)濟(jì)性與有效性，還會反映其學(xué)習(xí)性，并在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中充分發(fā)揮這種學(xué)習(xí)機(jī)制，這些都已成為新一代生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行有意義的前沿探索課題。4.1.3生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)1．生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo) 產(chǎn)品是溝通市場，反映用戶對企業(yè)功能要求的媒體，它傳達(dá)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個(gè)方面開展對生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的討論是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效進(jìn)行的重要方面。生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型輸入：原材料、勞動力 轉(zhuǎn)化過程 輸出：產(chǎn)品、效勞資金、信息、能源 反響 反響 控制反響4.1.3生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)2．生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系的表現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素很多，按性質(zhì)和作用可劃分成結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素①生產(chǎn)技術(shù)②生產(chǎn)設(shè)備③生產(chǎn)能力 ④生產(chǎn)系統(tǒng)的集成生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素①人員組織②生產(chǎn)方案③庫存管理④質(zhì)量管理4．2生產(chǎn)系統(tǒng)的類型

按用戶的需求特征分類按生產(chǎn)的工藝特征分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類

4.2.1按用戶的需求特征分類

1．訂貨性生產(chǎn)方式 是指按用戶特定的要求進(jìn)行的生產(chǎn)。訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)周期長，通過提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)〔CAD〕可以大大縮短設(shè)計(jì)周期，假設(shè)再能結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)〔CAPP〕，那么可進(jìn)一步縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，使生產(chǎn)系統(tǒng)的整體響應(yīng)速度大大提高。 如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種生產(chǎn)類型4.2.1按用戶的需求特征分類2．備貨性生產(chǎn)方式 是指根據(jù)企業(yè)對市場需求預(yù)測事先制訂生產(chǎn)方案，通過保持一定數(shù)量的庫存來應(yīng)對市場需求的波動，從而減少對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，即在需要時(shí)用庫存補(bǔ)償生產(chǎn)能力的缺乏，而在低需求時(shí)依靠建立庫存來減少因生產(chǎn)能力過剩的影響。如家用電器、制皂、軸承等產(chǎn)品的生產(chǎn)，都采用備貨生產(chǎn)方式。4.2.2按生產(chǎn)的工藝特征分類1．流程式的過程加工生產(chǎn)方式 特點(diǎn)：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置，被加工處理成為成品。 范圍：化學(xué)工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè)流程式的過程加工生產(chǎn)方式

重點(diǎn)： 要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行，因?yàn)槿魏我粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會引起整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓。流程式生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動裝置實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.2.2按生產(chǎn)的工藝特征分類2．加工裝配生產(chǎn)方式

特點(diǎn)：產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。

范圍：汽車制造、機(jī)械制造、家具制造、船舶制造等加工裝配生產(chǎn)方式 重點(diǎn)： 在加工裝配型工業(yè)，生產(chǎn)能力是一個(gè)動態(tài)的概念，生產(chǎn)系統(tǒng)的“瓶頸〞環(huán)節(jié)往往隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更換而變化和轉(zhuǎn)移，這使得如何在方案中做好負(fù)荷平衡，使生產(chǎn)過程同步化增加了一定的難度，加工裝配生產(chǎn)的組織十分復(fù)雜，是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。4.2.3按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類1．大量生產(chǎn)特點(diǎn)：生產(chǎn)的品種少，每一品種的數(shù)量大，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一二道工序，專業(yè)化程度高。問題：這類企業(yè)生產(chǎn)效率高，通過規(guī)模效率降低本錢，但生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較差，因此，在保持規(guī)模效益的同時(shí)，如何提高柔性，是這類企業(yè)考慮的一個(gè)大問題。4.2.3按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類2．單件生產(chǎn)特點(diǎn)：是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺〔件〕或少數(shù)幾臺〔件〕。 在現(xiàn)實(shí)社會中，嚴(yán)格意義上的單件生產(chǎn)不重復(fù)制造的企業(yè)十分少見，即使是航天航空工業(yè)，遠(yuǎn)洋巨輪制造這些行業(yè)的新產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)型號，僅僅是重復(fù)生產(chǎn)的周期比較長，如半年、一年等。4.2.3按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類3．成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以保持定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。成批生產(chǎn)范圍：各種專用機(jī)械廠、中小型電機(jī)廠等。分類：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種生產(chǎn)類型劃分： 大量大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)4.3生產(chǎn)組織過程生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的構(gòu)成合理組織生產(chǎn)過程的要求生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式流水生產(chǎn)組織4.3.1生產(chǎn)過程的概念

狹義：指從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動的運(yùn)作過程。廣義：指整個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動。包含根本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)效勞等企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。4.3.1生產(chǎn)過程的概念根本內(nèi)容：是勞動過程，即勞動者利用勞開工具，按照一定的步驟和方法，直接地或間接地作用于勞動對象，使其按預(yù)定的目的，變成產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)過程又是勞動過程和自然過程的總和。4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、新產(chǎn)品試制和鑒定。4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成2．根本生產(chǎn)過程 是指直接為完成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動，如汽車制造企業(yè)的沖壓、焊接、油漆、裝配等；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等；機(jī)械制造的毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配等；化工企業(yè)的預(yù)熱、提煉、合成等。根本生產(chǎn)過程還可進(jìn)一步劃分為假設(shè)干個(gè)工藝階段。4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成3．輔助生產(chǎn)過程 是指為保證根本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。又如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣等。4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成4．生產(chǎn)效勞過程 是指為根本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)效勞的各種生產(chǎn)效勞活動。如物料供給、運(yùn)輸和理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等。4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成 以上根本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)效勞過程都是企業(yè)生產(chǎn)過程的根本組成局部。 重要前提：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 核心：根本生產(chǎn)過程4.3.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成工序是指一個(gè)工人〔或一組工人〕，在一個(gè)工作地上對同一種勞動對象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動。工序是組成生產(chǎn)過程的最根本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作、生產(chǎn)管理組織工作的根底。工序按其作用不同，可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序三類。工序劃分的粗細(xì)程度，既要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求，又要考慮到勞動分工和提高勞動生率的要求。4.3.3合理組織生產(chǎn)過程的要求

1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性 含義：是指加工對象在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序，在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)進(jìn)行、不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。 實(shí)現(xiàn)條件： 首先，要合理布置企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位，使之符合工藝流向，沒有迂回和往返運(yùn)輸。 其次，要采用合理的生產(chǎn)組織形式，防止由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。

4.3.3合理組織生產(chǎn)過程的要求2．生產(chǎn)過程的平行性 含義：是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，各個(gè)工序?qū)嵭衅叫薪徊孀鳂I(yè)。

實(shí)現(xiàn)條件：在工廠的空間布置時(shí)，就要合理地利用面積，盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時(shí)利用空間，保證產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件以及生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進(jìn)行。4.3.3合理組織生產(chǎn)過程的要求3．生產(chǎn)過程的比例性 含義：是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。 實(shí)現(xiàn)條件： 事先，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)市場的需求，確定企業(yè)的產(chǎn)品方向，并根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃； 在事中，即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，經(jīng)常對生產(chǎn)過程的能力比例進(jìn)行調(diào)整，克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“瓶頸〞以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性。

4.3.3合理組織生產(chǎn)過程的要求4．生產(chǎn)過程的均衡性 含義：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。保持在一定的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是根本相等的或穩(wěn)定遞增的。 實(shí)現(xiàn)條件：對內(nèi)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)效勞部門之間的協(xié)調(diào)，特別是優(yōu)化生產(chǎn)方案和強(qiáng)化對生產(chǎn)過程的監(jiān)控。4.3.3合理組織生產(chǎn)過程的要求5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性

含義：也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對市場的變動應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

實(shí)現(xiàn)條件：企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機(jī)械化和自動化水平與較強(qiáng)的對產(chǎn)品的適應(yīng)性統(tǒng)一在一起。4.3.4生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式

1．工藝專業(yè)化

含義：是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)，集中了同類設(shè)備，每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高。工藝專業(yè)化 缺點(diǎn)：以工藝專業(yè)化原那么建立生產(chǎn)單位時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)方案，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。4.3.4生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式2．對象專業(yè)化 含義：對象專業(yè)化是以產(chǎn)品〔或零件、部件〕為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短；協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；由于對象固定，可以采用高效率的專用設(shè)備，生產(chǎn)效率較高。對象專業(yè)化缺點(diǎn)：由于是按照特定的產(chǎn)品對象建立的生產(chǎn)單位，對品種變化的適應(yīng)性差；不同的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過程，如果一臺設(shè)備出故障，沒法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可行性較差；在產(chǎn)量不大時(shí)，難以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理。4.3.5流水生產(chǎn)組織1．流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列(3)按規(guī)定的節(jié)拍或時(shí)間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品(4)各道工序的加工時(shí)間之間，有著相等或倍比的關(guān)系〔5〕生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性。4.3.5流水生產(chǎn)組織2．流水生產(chǎn)線的種類按生產(chǎn)對象移動方式不同，可分為固定流水線和移動流水線按生產(chǎn)對象的數(shù)目不同，可分為單一對象流水線和多對象流水線按生產(chǎn)對象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線流水生產(chǎn)線的種類按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同，可分為連續(xù)流水線和間斷流水線按流水線節(jié)奏性不同，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線按流水線的機(jī)械化程度不同，可分為手工流水線、機(jī)械流水線和自動生產(chǎn)流水線4.3.5流水生產(chǎn)組織3．組織流水生產(chǎn)的條件組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件：(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定。

(2)工藝過程能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解。(3)制品的產(chǎn)量要足夠大，單位勞動量也較大。(4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備、工裝和運(yùn)輸傳送裝置。4.3.5流水生產(chǎn)組織4．流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第一步：確定流水線的節(jié)拍公式：r=T效/Q〔r—流水線的節(jié)拍；T效—方案期的有效工作時(shí)間；Q—方案期產(chǎn)量 r0=n運(yùn)·r〔r0—流水線節(jié)奏；n運(yùn)—流水線運(yùn)輸批量?！沉魉a(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第二步：組織工序同期化①采用高效率工藝裝備，減少工序的作業(yè)時(shí)間②改進(jìn)操作方法和工作地的布置，減少輔助作業(yè)時(shí)間③提高工人的操作水平和工作效率，改進(jìn)勞動組織④建立在制品儲藏制度⑤對作業(yè)時(shí)間長而又不能分解的工序，增設(shè)工作地，組織平行作業(yè)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第三步：計(jì)算流水線的設(shè)備(工作地)數(shù)和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)公式：S計(jì)i=ti/r(S效i─流水線第i工序所需設(shè)備數(shù)；ti─流水線第i工序的單件時(shí)間定額。)工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)ηi=s計(jì)i/s實(shí)i整條流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)η平

=∑s計(jì)i/∑s實(shí)i流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第四步：計(jì)算和配備工人 公式：Pi=S實(shí)i×G×W Pi─第i道工序的工人人數(shù)；G─每日工作班次；W─第i道工序同時(shí)工作人數(shù)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第五步：選擇運(yùn)輸裝置傳送帶的長度可用下式計(jì)算：L=2(I1+I2)+I3〔L─傳送帶長度；I1─工作地長度之和；I2─工作之間距離之和；I3─技術(shù)上需要的長度〕傳送帶的速度可用下式計(jì)算：V=I/r〔V─傳送帶的速度；I─相鄰兩個(gè)工作地的中心距離；r─節(jié)拍〕流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)第六步：進(jìn)行流水線的平面布置 平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便、使得零件的運(yùn)輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積。流水線上工作地排列要符合工藝路線順序，整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向，以盡可能縮短運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸工作量。運(yùn)作標(biāo)桿

日產(chǎn)公司的“高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)〞 靈活生產(chǎn)管理改變了過去大批量生產(chǎn)同一型號或者幾種型號產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法，可以大幅度降低產(chǎn)品本錢，及時(shí)滿足所有消費(fèi)者的各種需要，從而使公司能夠最大限度占領(lǐng)世界市場。例如東芝公司的計(jì)算機(jī)工廠的工人，在同一條裝配線上可以生產(chǎn)出九種不同型號的文字處理機(jī)和20種不同型號的計(jì)算機(jī)，每種型號多那么生產(chǎn)20臺，少那么生產(chǎn)10臺。又如日產(chǎn)汽車公司于1989年開始安裝“高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)〞，并提出更加明確的“五任何〞戰(zhàn)略，即日產(chǎn)公司的任何人，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，生產(chǎn)出任何批量和任何型號的日產(chǎn)牌汽車。4．4生產(chǎn)方案和控制

生產(chǎn)方案確定方案指標(biāo)的常用方法生產(chǎn)能力核定的方法生產(chǎn)作業(yè)方案與控制作業(yè)排序4.4.1生產(chǎn)方案

1．生產(chǎn)方案的概念 生產(chǎn)方案是企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的方案。它具體規(guī)定了企業(yè)在方案期〔年、季、月〕內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)進(jìn)行能力、資源方面的協(xié)調(diào)、平衡。所以，它是指導(dǎo)企業(yè)方案期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件。4.4.1生產(chǎn)方案

2．生產(chǎn)方案體系長期方案：主要針對市場的長期變化趨勢、企業(yè)產(chǎn)品系列的變化、企業(yè)生產(chǎn)性資源的配置及企業(yè)規(guī)模的變化等戰(zhàn)略性問題，而編制的長期方案，時(shí)間跨度通常在三年以上。中期方案：通常稱為年度生產(chǎn)方案。對工業(yè)企業(yè)來說，主要包括生產(chǎn)方案大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案。短期方案，又叫生產(chǎn)作業(yè)方案。根據(jù)年度生產(chǎn)方案規(guī)定在方案期內(nèi)應(yīng)完成的方案指標(biāo)，針對某一品種，編制該品種具體的作業(yè)方案，并按生產(chǎn)類型確立作業(yè)期內(nèi)的期量標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1生產(chǎn)方案

3．生產(chǎn)方案的內(nèi)容〔1〕確定生產(chǎn)目標(biāo)〔2〕生產(chǎn)能力的核定與平衡〔3〕確定生產(chǎn)進(jìn)度〔4〕組織和檢查生產(chǎn)方案的實(shí)施4.4.2確定方案指標(biāo)的常用方法

1．產(chǎn)品品種確定和選優(yōu)的方法：市場引力—企業(yè)實(shí)力矩陣分析法 首先，對每種產(chǎn)品的市場引力、企業(yè)實(shí)力各個(gè)因素定出假設(shè)干標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評價(jià)打分，為每種產(chǎn)品的每種因素定出分?jǐn)?shù)。 其次，按產(chǎn)品把市場引力和企業(yè)實(shí)力的有關(guān)各種因素的分?jǐn)?shù)相加，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力兩個(gè)綜合性指標(biāo)的總分?jǐn)?shù)。 再次，根據(jù)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力的得分情況，分成大、中、小三等，然后繪制產(chǎn)品系列分布象限圖，根據(jù)產(chǎn)品處于象限圖中的位置，采取相應(yīng)對策。市場引力—企業(yè)實(shí)力矩陣分析法

第一步，根據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實(shí)力評分標(biāo)準(zhǔn)表。第二步，對這十種產(chǎn)品的每種產(chǎn)品按每項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)打分，并求出匯總得分。第三步，根據(jù)表中結(jié)果，決定該企業(yè)產(chǎn)品品種開展策略，并付諸實(shí)施。表4-5產(chǎn)品系列分布象限表

企業(yè)實(shí)力大中小市場引力大Ⅰ，1Ⅳ，2Ⅳ，2中Ⅱ，3、10Ⅶ,8Ⅶ,8?、?，9Ⅴ，4Ⅴ，4表4-6不同情況下的對策

企業(yè)實(shí)力大中小市場引力大Ⅰ提高市場占有率，積極投資Ⅳ，2加強(qiáng)和擴(kuò)大能力，甘冒風(fēng)險(xiǎn)

Ⅶ,增加投資，提高市場占有率中Ⅱ，維持現(xiàn)狀，爭取盈利

Ⅴ，維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定

Ⅷ，適當(dāng)提高能力，爭取盈利?、?，回收資金，作撤退準(zhǔn)備

Ⅵ，停止投資，進(jìn)行改進(jìn)或淘汰Ⅸ,進(jìn)行淘汰，力爭損失提最小4.4.2確定方案指標(biāo)的常用方法

2．產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法l

線性盈虧平衡分析法企業(yè)利潤=銷售收入-總本錢費(fèi)用=單價(jià)*產(chǎn)銷量-〔固定本錢+單位變動本錢*產(chǎn)銷量〕即：R(x)=S(x)-C(x)=p*x-(F+d*x)4.4.2確定方案指標(biāo)的常用方法

2．產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法 非線性盈虧平衡分析法 非線性型盈虧平衡分析的工具是盈虧平衡圖，它是由產(chǎn)品的總本錢曲線、銷售收入曲線組成。該圖的橫軸表示產(chǎn)品產(chǎn)銷量，縱軸表示銷售收入和本錢。當(dāng)邊際本錢等于邊際收益時(shí)，盈利到達(dá)最大。盈虧平衡圖

金額c(x)虧損

s(x)

盈利虧損

x1x2x3

產(chǎn)銷量多品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策

線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要組成局部，它是在滿足一定的約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案的一種有效管理方法。 應(yīng)用范例：某家電制造企業(yè)根據(jù)市場需求打算加工生產(chǎn)三種產(chǎn)品,各產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額、單位利潤和最高資源限制如(表4-8)?，F(xiàn)要求安排三種產(chǎn)品的產(chǎn)量x1，x2，x3，滿足在資源限制條件下使得總利潤為最大。

用Excel來求解這一線性規(guī)劃模型

第一步：輸入原始數(shù)據(jù)〔即初始問題的數(shù)據(jù)集〕。第二步：定義函數(shù)關(guān)系〔目標(biāo)函數(shù)和約束條件方程〕。第三步：在約束條件所在的單元格中作相應(yīng)的自定義函數(shù)第四步：在主菜單“工具〞中選擇“規(guī)劃求解〞質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)確定的方法

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是反映一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能滿足顧客需求和社會要求的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。利潤函數(shù)：Pf=P(t)-C(t)金額產(chǎn)品售價(jià)與質(zhì)量水平的關(guān)系曲線

產(chǎn)品本錢與質(zhì)量水平T*T產(chǎn)品質(zhì)量水平

產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種。用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量稱為商品產(chǎn)值，以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在方案期內(nèi)預(yù)定完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果，稱為總產(chǎn)值，企業(yè)在方案期內(nèi)從事工業(yè)生產(chǎn)所新創(chuàng)造的價(jià)值稱為凈產(chǎn)值。4.4.3生產(chǎn)能力核定的方法

1．生產(chǎn)能力及其種類 生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。它是制定生產(chǎn)方案的前提和根底。 種類：〔1〕設(shè)計(jì)能力〔2〕查定能力〔3〕方案能力4.4.3生產(chǎn)能力核定的方法2．生產(chǎn)能力的核定與平衡〔1〕影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率生產(chǎn)能力的核定與平衡

〔2〕生產(chǎn)能力的核定單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：M=F*S*P或M=F*S/t M――設(shè)備組生產(chǎn)能力〔臺或件〕； F――單位設(shè)備有效工作時(shí)間〔小時(shí)〕；S――設(shè)備數(shù)量〔臺〕P――單位設(shè)備產(chǎn)量定額〔臺或件〕；T――單位產(chǎn)品臺時(shí)定額〔小時(shí)〕多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算方法

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法:Ki=ti/t(Ki――第i種產(chǎn)品的換算系數(shù);ti――第i種產(chǎn)品的臺時(shí)定額)假定產(chǎn)品法:第一步，確定假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額。第二步，計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。第三步，計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。4.4.3生產(chǎn)能力核定的方法3．生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡工作比較結(jié)果有三種情況：一是生產(chǎn)能力等于生產(chǎn)任務(wù)二是生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)三是生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)能力4.4.4生產(chǎn)作業(yè)方案與控制

1．生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案是企業(yè)生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案，是生產(chǎn)方案的延續(xù)和補(bǔ)充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。各企業(yè)在具體操作中，不同類型的生產(chǎn)系統(tǒng)編制作業(yè)方案的方法，方案運(yùn)行和制定是不一樣的。4.4.4生產(chǎn)作業(yè)方案與控制

2．生產(chǎn)作業(yè)方案編制的依據(jù)：期量標(biāo)準(zhǔn)〔1〕批量和生產(chǎn)間隔期:批量＝生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)批量法批量和生產(chǎn)間隔期

以期定量法:先確定生產(chǎn)間隔期，然后再確定批量的一種方法。生產(chǎn)間隔期確實(shí)定按反工藝順序進(jìn)行，首先確定產(chǎn)品在裝配車間的生產(chǎn)間隔期，然后確定各類零部件、毛坯在加工車間和毛坯車間的生產(chǎn)間隔期。(2)生產(chǎn)周期:生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間(3)生產(chǎn)提前期:生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的日期比成品生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間。(3)生產(chǎn)提前期

投入提前期的計(jì)算某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期出產(chǎn)提前期的計(jì)算某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前量+保險(xiǎn)期+(該車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期)(4)在制品定額

①車間內(nèi)部在制品定額的制定②車間之間庫存半成品定額的制定3．作業(yè)控制投入進(jìn)度控制;出產(chǎn)進(jìn)度控制;工序進(jìn)度控制;在制品占有量的控制。4.4.5作業(yè)排序

1.多種零件由一臺設(shè)備加工的順序2.多種零件由兩臺不同設(shè)備加工的順序安排 第一步，先從上表各零件的加工時(shí)間值中找出最小值,第二步，如果最小值是屬于上面的一行，就把它安排在加工順序中的第一個(gè)最先加工；第三步，把已經(jīng)確定加工順序的那個(gè)產(chǎn)品〔本例中為零件Ⅰ〕除去,第四步，如果碰上有兩個(gè)相同的最小值，那么任選其中一個(gè)均可。4.4.5作業(yè)排序

3.多種零件由三臺不同設(shè)備加工的順序安排mintAi≥maxtBi或mintCi≥maxtBi4.N個(gè)零件由N臺不同設(shè)備加工任務(wù)的分配 應(yīng)用范例：有六項(xiàng)工作分派給六個(gè)人去做。每項(xiàng)工作只允許一個(gè)人去完成，每個(gè)人只完成其中一項(xiàng)工作。根據(jù)平時(shí)的勞動技能測定，每人完各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間〔工分〕aij如表4-13所示。問應(yīng)該如何分派任務(wù)，可使完成六項(xiàng)工作的總消耗時(shí)間為最少？4．5生產(chǎn)管理的新技術(shù)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)敏捷制造4.5.1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)〔Just-in-Time,簡稱JIT〕“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品〞。也就是JIT一詞所要表達(dá)的本來含義。1.JIT的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式目標(biāo)是獲取利潤和提高企業(yè)的競爭能力。2.JIT降低本錢的三種手法〔1〕適時(shí)適量生產(chǎn)〔2〕彈性配置作業(yè)人員〔3〕質(zhì)量保證4.5.2精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)方式〔LeanProduction〕是美國在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)方式在西方興旺國家以及開