管理模板：某物業(yè)清潔及市政環(huán)衛(wèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某物業(yè)清潔及市政環(huán)衛(wèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 物業(yè)清潔事業(yè)部 32、 市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部 33、 戰(zhàn)略發(fā)展部 34、 經(jīng)營管理部 45、 市場開發(fā)部 46、 預(yù)算財(cái)務(wù)部 47、 人事行政采購部 58、 設(shè)計(jì)部 5

某物業(yè)清潔及市政環(huán)衛(wèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)物業(yè)清潔事業(yè)部（1）負(fù)責(zé)公司物業(yè)清潔業(yè)務(wù)的市場開發(fā)及運(yùn)營管理；（2）對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施和安全運(yùn)行及各項(xiàng)目標(biāo)的完成；（3）對本部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行登記、盤點(diǎn)入帳、保養(yǎng)和分類管理；（4）科學(xué)合理制定排班作業(yè)表，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部（1）負(fù)責(zé)公司市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的市場開發(fā)及運(yùn)營管理；（2）對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施和安全運(yùn)行及各項(xiàng)目標(biāo)的完成；（3）對部門內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行登記、盤點(diǎn)入帳、保養(yǎng)和分類管理；（4）科學(xué)合理制定排班作業(yè)表，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展部（1）負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定,包括收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；（2）對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析并提出合理化建議；（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展需求制定融資方案，滿足集團(tuán)資金需求；（4）公司各類管理制度的起草、完善和監(jiān)督；（5）負(fù)責(zé)公司對外合作，聯(lián)絡(luò)及談判等相關(guān)工作，制定和執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃。經(jīng)營管理部（1）在集團(tuán)投標(biāo)前對新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，出具考察報(bào)告，為集團(tuán)投標(biāo)提供現(xiàn)場信息資料；（2）指導(dǎo)全國環(huán)衛(wèi)新項(xiàng)目進(jìn)場工作；（3）負(fù)責(zé)績效考核管理工作；（4）負(fù)責(zé)全國環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管理。市場開發(fā)部（1）負(fù)責(zé)對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，包括市場數(shù)據(jù)、資料的整理和分析，為集團(tuán)的總體發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)；（2）對市場推廣業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控；（3）組織并參與集團(tuán)重大標(biāo)書制作；（4）對附屬公司進(jìn)行標(biāo)書資料的規(guī)范、指導(dǎo)和糾正。預(yù)算財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)及附屬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算、核算和管理工作，包括建立健全財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，編制公司預(yù)算、決算報(bào)告；（2）統(tǒng)一公司資金管理，保障公司資金鏈安全，提高資金使用效率；（3）分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系人事行政采購部（1）人力資源管理工作：①根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂人力資源計(jì)劃，聘用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備各類專業(yè)人才；②負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作，審核各部門定員定編；③負(fù)責(zé)公司業(yè)績考核體系的完善和實(shí)施；④人員入（離）職、任免、調(diào)動(dòng)、退休、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)的辦理，薪酬福利制度的制定，職員培訓(xùn)，績效考核，員工滿意度調(diào)查、人事檔案管理等工作（2）行政采購工作：①負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和文秘工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常工作，制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度并協(xié)調(diào)實(shí)施，主要包括總部辦公室資產(chǎn)和辦公秩序的規(guī)范管理；②會(huì)務(wù)安排和接待；車輛管理；行政公文管理；福利保障體系完善，勞資關(guān)系處理；物料采購和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部審計(jì)工作制度及編制年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；（2）對公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)（