管理模板：某建筑模架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

某建筑模架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 法務(wù)部 32、 人力資源中心 33、 營(yíng)銷中心 34、 運(yùn)營(yíng)中心 45、 財(cái)務(wù)部 46、 安質(zhì)部 4

某建筑模架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)法務(wù)部（1）參與決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；（2）協(xié)助總經(jīng)理及各下屬部門(mén)建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；（4）審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；（5）處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司及子公司訴訟和非訴訟法律事務(wù)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)行政綜合管理、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、晉升管理、勞動(dòng)關(guān)系和其他行政管理營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心下轄營(yíng)銷部和經(jīng)營(yíng)匯算部：（1）營(yíng)銷部①負(fù)責(zé)確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃；②管理銷售活動(dòng)，制定銷售管理制度、工作程序；③負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，建立客戶檔案等；（2）經(jīng)營(yíng)匯算部①負(fù)責(zé)年度工作目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算的制訂、實(shí)施和費(fèi)用管控工作。②組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)匯算部以及公司其他相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；③營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)全程管理公司自招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、中場(chǎng)執(zhí)行、退場(chǎng)至應(yīng)收賬款的催收等相關(guān)的所有對(duì)客戶和對(duì)內(nèi)的管理、協(xié)調(diào)工作。運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心下轄工程部、技術(shù)部、裝備部：（1）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制訂、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施管理、安全質(zhì)量管理、項(xiàng)目結(jié)算；（2）技術(shù)部、裝備部負(fù)責(zé)技術(shù)體系建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、施工方案設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)工作財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)控管理體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系；（2）負(fù)責(zé)公司成本核算、資金資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報(bào)、物資采購(gòu)及供應(yīng)的資金計(jì)劃安排等安質(zhì)部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立安全生產(chǎn)制度、構(gòu)建安全培訓(xùn)體系、組織各類安全活動(dòng)、獎(jiǎng)罰并進(jìn)地調(diào)動(dòng)工人安全生產(chǎn)的積極性，從而促進(jìn)公司安全文化的發(fā)展。（2）獨(dú)立于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工