管理模板：某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合辦公室 32、 財(cái)務(wù)部 33、 事業(yè)發(fā)展部 34、 綜合管理中心 45、 總師辦（安全） 46、 咨詢?cè)O(shè)計(jì)室 47、 經(jīng)營(yíng)管理部 5

某工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合辦公室（1）貫徹執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策，督促落實(shí)上級(jí)組織及公司的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和溝通協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)處理公司黨總支、經(jīng)營(yíng)班子的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)安排公司各類綜合性會(huì)議的組織籌辦和記錄，督促協(xié)調(diào)會(huì)議各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)公司人力資源工作，做好干部人事考察、人事檔案、年度考核、教育培訓(xùn)等工作，辦理員工的人事任免、調(diào)動(dòng)、外派、離職、退休、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、薪資、補(bǔ)貼、津貼、福利及五險(xiǎn)一金等相關(guān)手續(xù)等財(cái)務(wù)部（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、規(guī)章和制度，正確選用會(huì)計(jì)政策，及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確開展會(huì)計(jì)核算工作；（2）編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及關(guān)聯(lián)交易預(yù)算報(bào)告，及時(shí)提交監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議；（3）編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及關(guān)聯(lián)交易預(yù)算報(bào)告，及時(shí)提交監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議；（4）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等事業(yè)發(fā)展部（1）負(fù)責(zé)制定與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)調(diào)查、計(jì)劃、方案并協(xié)助實(shí)施；（2）及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)，為經(jīng)營(yíng)班子決策提供指導(dǎo)；（3）圍繞市場(chǎng)需求及未來增長(zhǎng)空間，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，加快培育新業(yè)務(wù)版塊，不斷提升行業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)等。綜合管理中心綜合管理中心為公司一級(jí)部門。下設(shè)財(cái)務(wù)管理部和人力資源部，承擔(dān)環(huán)境工程事業(yè)部的工程結(jié)算和環(huán)境電氣事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)算，以及技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)費(fèi)用及其他管理費(fèi)用的結(jié)算工作?？値熮k（安全）（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理日常工作，對(duì)公司各部門提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助各部門解決咨詢、監(jiān)理、檢測(cè)等方面遇到的技術(shù)問題；（2）掌握交通工程咨詢、監(jiān)理、檢測(cè)等方面技術(shù)應(yīng)用最新動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料等資料信息；（3）負(fù)責(zé)公司及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)工作，做好安全生產(chǎn)會(huì)議及重要活動(dòng)的籌備和組織。咨詢?cè)O(shè)計(jì)室（1）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針制定咨詢?cè)O(shè)計(jì)部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃；（2）按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的要求，積極承攬咨詢、設(shè)計(jì)任務(wù)，完成年度計(jì)劃和任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的各項(xiàng)咨詢、設(shè)計(jì)任務(wù)的生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理工作，制定完成任務(wù)的措施和要求等。經(jīng)營(yíng)管理部（1）依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制定與調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案），提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。并負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的分解，組織統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)下屬公司相關(guān)業(yè)績(jī)的考核