電踏車電機(jī)及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來三年（2022-2024）發(fā)展計(jì)劃

電踏車電機(jī)及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來三年（2022-2024）發(fā)展計(jì)劃適用企業(yè)：約5億營收規(guī)模；約390員工人數(shù)主打產(chǎn)品：電機(jī)、配套電氣系統(tǒng)（包括控制器、儀表、傳感器、電池等）；摘要：本文主要概述了某電踏車電機(jī)及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來3年的發(fā)展思路以及所采取的經(jīng)營舉措。一、總體思路公司將以客戶需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新理念，緊緊圍繞以做大做強(qiáng)電踏車電氣系統(tǒng)為使命，始終保持公司在產(chǎn)品技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，鞏固并擴(kuò)大市場占用率，提升品牌知名度，使公司成為一流的電踏車電氣系統(tǒng)解決方案提供商和一站式采購供應(yīng)商。未來三年，公司專注于電踏車電機(jī)、控制系統(tǒng)、傳感器、儀表、電池的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，按照規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施募投項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)智能制造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，緊緊抓住行業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，形成年產(chǎn)**萬套中置電機(jī)、**萬套輪轂電機(jī)、**萬套鋰離子電池組的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷規(guī)?？缭绞桨l(fā)展。二、未來經(jīng)營舉措（3年）（一）實(shí)現(xiàn)智能制造，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模公司將投入資金主要用于電踏車電機(jī)及配套電氣系統(tǒng)的產(chǎn)能擴(kuò)張以及新建鋰離子電池組生產(chǎn)線，引進(jìn)自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，形成更明顯的規(guī)模優(yōu)勢，從而提升公司在行業(yè)的綜合競爭力。（二）加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力與市場領(lǐng)先地位的重要依托，公司緊跟電踏車電氣系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及世界一流技術(shù)，全面規(guī)劃新產(chǎn)品研發(fā)及新技術(shù)儲(chǔ)備。投資研發(fā)中心，購置研發(fā)設(shè)備，加大測試中心經(jīng)費(fèi)投入，增加大型檢測設(shè)備，如：噪音室、電磁輻射實(shí)驗(yàn)室、型式實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境測試等，使測試中心形成國家級(jí)檢測中心標(biāo)準(zhǔn)；每年通過校園招聘等方式擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)；通過與國內(nèi)高校及一流的科研院所合作，提高公司自主創(chuàng)新的能力；重點(diǎn)推進(jìn)山地款電動(dòng)自行車整體設(shè)計(jì)項(xiàng)目、小體積顯示系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目、山地款電動(dòng)自行車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目、快拆后輪轂電機(jī)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目、公路車中置電機(jī)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目、共享電單車/城市租賃車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目、針對(duì)模組化電池進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、鋰電池標(biāo)準(zhǔn)模組擴(kuò)展應(yīng)用項(xiàng)目等新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)。建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)科研成果和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新。（三）定位高端客戶，拓展國內(nèi)外市場緊密關(guān)注客戶需求，在公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，提高技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的速度，為客戶提供具有市場競爭力的產(chǎn)品。進(jìn)一步加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的深度合作，進(jìn)一步擴(kuò)大電踏車電氣系統(tǒng)的市場份額，提升電池產(chǎn)品的裝配比例。公司將積極配合與知名客戶的項(xiàng)目合作，力爭與國際一流電踏車品牌形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。抓住市場機(jī)遇，擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化市場占有率和提高綜合競爭力。（四）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才要持續(xù)保持公司的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，人才是關(guān)鍵。在人力資源的管理與開發(fā)上，公司將緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)拓展所需的核心能力，以打造具備核心能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為主要目標(biāo)。公司對(duì)人力資源管理實(shí)行技術(shù)人才和管理人才的雙線培養(yǎng)和管理。根據(jù)公司發(fā)展的需要，與國內(nèi)的知名大專院校建立密切的聯(lián)系，招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)員工向技術(shù)型和管理型方向發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有人員強(qiáng)化技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)各方面的專業(yè)組織及人士舉辦各類技能培訓(xùn)班，抓好職工崗前、崗中的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)水平。公司非常重視人才的引入、培養(yǎng)、激勵(lì)，對(duì)不同層次的工作人員和關(guān)鍵技術(shù)管理人才制定了不同的激勵(lì)方案。（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理公司將加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，在服務(wù)質(zhì)量、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、銷售管理、決策分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，搭建現(xiàn)代化的企業(yè)管理和組織運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)行快速