多功能藍(lán)寶智能旅行箱

一、項(xiàng)目概 項(xiàng)目公司概 （1）...............................................公司logo設(shè)計(jì)簡(jiǎn) 公司團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)簡(jiǎn) 公司產(chǎn)品名稱(chēng)簡(jiǎn) 市場(chǎng)分析及定位概 產(chǎn)品介紹概 商業(yè)模式概 策略概 財(cái)務(wù)分析概 風(fēng)險(xiǎn)控制概 團(tuán)隊(duì)介紹概 二、市場(chǎng)分析及定 市場(chǎng)背景與前景分 市場(chǎng)背景分 市場(chǎng)前景分 宏觀市場(chǎng)分 國(guó)家政策環(huán)境分 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分 社會(huì)環(huán)境分 技術(shù)環(huán)境分 行業(yè)環(huán)境分 供應(yīng)商議價(jià)能 顧客議價(jià)能 潛在進(jìn)入者的..............................替代品的.....................................行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程 藍(lán)寶行業(yè)環(huán)境總 需求環(huán)境分

市場(chǎng)容量分 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù) 顧客分 顧客初步分 調(diào)研內(nèi) 調(diào)研方 目標(biāo)市場(chǎng)定 市場(chǎng)細(xì) 目標(biāo)市場(chǎng)選 三、產(chǎn)品介 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)方 四、商業(yè)模 商業(yè)模式概 商業(yè)規(guī) 總體規(guī) SWOT分 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)SWOT分 SWOT重點(diǎn)象限及對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)—-技術(shù)領(lǐng)先性、服務(wù)多元化 價(jià)值鏈分 競(jìng)爭(zhēng)分 企業(yè)發(fā)展...........................................總體進(jìn)度規(guī) 公司發(fā)展 五、策 目標(biāo) 產(chǎn)品策 產(chǎn)品技 項(xiàng)項(xiàng)目目概概述述項(xiàng)目公司概一暢游者智能科技(WuhanChangyouzheInligentTechnologyCo.,.)是一家專(zhuān)業(yè)從事智能旅行箱開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、為一具有四大智能功能：APP行走、充電寶為移動(dòng)設(shè)備充電、定位的，成就暢游者智能科技世界品牌。glogo以公司旗下產(chǎn)品能旅行箱字母lb為出發(fā)點(diǎn)，六個(gè)富有動(dòng)感的智能三、公司團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)簡(jiǎn)公司團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)為紡織大學(xué)二月風(fēng)，“二月風(fēng)”節(jié)選自盛唐詩(shī)四、公司產(chǎn)品名稱(chēng)簡(jiǎn)暢游者智能科技目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅行（LB“L、APP擴(kuò)市場(chǎng)分析及一、市場(chǎng)分析概市場(chǎng)背景立足現(xiàn)實(shí)：能功能的研發(fā)是基于發(fā)現(xiàn)旅行者四大二、市場(chǎng)定位概產(chǎn)品介紹概暢游者智能科 目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅商業(yè)模式概暢游者智能科技秉承“服務(wù)多元，用戶(hù)體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理能旅行箱的大型智能科技設(shè)計(jì)生產(chǎn)。藍(lán)寶銷(xiāo)售主要以電子商務(wù)銷(xiāo)售為主，廠家直銷(xiāo)為輔，并逐步拓寬中間經(jīng)銷(xiāo)商代銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)、新推銷(xiāo)等渠策略概根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分不同，我們采取相應(yīng)的推動(dòng)和拉動(dòng)策略雙拳出擊市場(chǎng)公，并且爭(zhēng)取相關(guān)政策支持。目標(biāo)規(guī)劃：1-3以新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng);中期3-5年,樹(shù)立品牌，并穩(wěn)固市場(chǎng)份額完戶(hù)財(cái)務(wù)分析概風(fēng)險(xiǎn)投資300萬(wàn)元。公司用于初期建設(shè)500萬(wàn)元，流動(dòng)100萬(wàn)元。公在第一年進(jìn)行試銷(xiāo)推廣即可70.45萬(wàn)元，第二年開(kāi)始的銷(xiāo)售利潤(rùn)率保持在25%左右的。本公司內(nèi)含率高達(dá)54%，投資回收期為2.14年。前三在第3年退出。風(fēng)險(xiǎn)控制概暢游者智能科技作為一個(gè)新成立的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必時(shí)候運(yùn)用法律產(chǎn)品所。對(duì)待市場(chǎng)波動(dòng)、投資財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策等其他風(fēng)團(tuán)隊(duì)介紹概力。其任職涉及校學(xué)生會(huì)、校學(xué)生會(huì)執(zhí)行、校學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃部部長(zhǎng)、員、數(shù)計(jì)學(xué)院院學(xué)生會(huì)骨干、校大學(xué)生通訊社骨干。二月風(fēng)是一支創(chuàng)業(yè)實(shí)市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析及及定定位位市場(chǎng)背景與一、市場(chǎng)背景分二、市場(chǎng)前景分2015年5月首屆中國(guó)箱包互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)投資上第一次提出智能箱包是智能2015年5月中國(guó)企業(yè)報(bào)以被擠扁的箱包為喻，預(yù)示著隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的3宏觀市場(chǎng)分我們采 模型對(duì)智能旅行箱所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行掃描，見(jiàn)下表如下一、國(guó)家策環(huán)境 勵(lì)類(lèi)。在2009年有工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān) 》中，并真正通過(guò)科技讓我們的社會(huì)智能。52015年1月發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》提出，到2020年，境內(nèi)旅游總消費(fèi)額達(dá)到5.5萬(wàn)億元，城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次，旅游業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的超過(guò)5%。業(yè)執(zhí)照，(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位不低于3二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分額增長(zhǎng)12.7%，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)11.4%，增幅同比加快0.2個(gè)百分點(diǎn)。最終消費(fèi)和資本形成對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)99.1%。 9.6%，0.6旅游運(yùn)行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，就整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而言，2015年第一季度各呈現(xiàn)如下英國(guó)：2015年第一季度GDP增長(zhǎng)的初始估計(jì)只有0.3%，為過(guò)去兩年多時(shí)間里最低。但是就2015年全年而言，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)會(huì)達(dá)到2.6%。：經(jīng)濟(jì)令人驚訝地在2015年第一季度后停止，年度增速僅有0.2%。不過(guò)，其經(jīng)濟(jì)基本面保持強(qiáng)勁，GDP增長(zhǎng)方式也會(huì)和2014年一樣，2015年化以及高的消費(fèi)者信心。就全年而言，GDP增速有望達(dá)到2.7%。而本季度則只有7.0%。房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)逐漸影響到國(guó)內(nèi)需求，包括工業(yè)生產(chǎn)和城市地區(qū)的投資增長(zhǎng)都在持續(xù)。上個(gè)月對(duì)本年度GDP增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)，從6.8%反映了對(duì)財(cái)政政策的擔(dān)憂(yōu)。在此背景下，2015年旅行和旅業(yè)將繼續(xù)延續(xù)2014年的良好表現(xiàn)。2014年全球國(guó)際旅游人次增長(zhǎng)了4.7%，與2013年增速相同。所有地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，其洲更是以7.4%的增速引領(lǐng)全球。三、社會(huì)環(huán)境分四、技術(shù)環(huán)境分行業(yè)環(huán)境分以下便是能旅行箱所形成的構(gòu)成原材料供應(yīng)商——旅行箱供應(yīng)商——智能旅行箱制造及服務(wù)提供商——目標(biāo)客戶(hù)。暢游者作為智能旅行箱制造及服務(wù)的提供商，處在該中下游的位置，一、供應(yīng)商議價(jià)作為智能旅行箱生產(chǎn)企業(yè)，暢游者智能科技公司主要供應(yīng)商是 二、顧客議價(jià)能三、潛在進(jìn)入者潛在競(jìng)爭(zhēng)者的不大。總結(jié)而言，潛在進(jìn)入者一般。四、替代品五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)六、藍(lán)寶行業(yè)環(huán)境總需求環(huán)境分一、市場(chǎng)容量分

49704970502.5二、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)據(jù)，目前智能旅行箱在整個(gè)旅行箱市場(chǎng)中所占份額不足3%，再仔細(xì)調(diào)2.04%、3.75%、4.54%、6.41%、8.05%,201640.3萬(wàn)件，到第五年為343.8萬(wàn)件。顧客一、顧客初步分二、調(diào)研內(nèi)三、調(diào)研方SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行處理及分析。目標(biāo)市場(chǎng)定一、市場(chǎng)細(xì)活在大城市的市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口為1.15億，其中在15-40歲之間的人群約（旅行箱需求地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)圖智能旅行箱不僅可以方便人們的出行，更是擁有APP及重力感應(yīng)、大二、目標(biāo)市場(chǎng)選業(yè)經(jīng)過(guò)20多年高速發(fā)展，至今已占有全球70%以上的份額。我國(guó)箱包業(yè)在全球占03-07年中額已達(dá)5000億元。2011年箱包行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到900億元，箱包產(chǎn)業(yè)保持高速增長(zhǎng)27.1%。行李市場(chǎng)總量的40%。

層勞動(dòng)階層，中，中上，上未知曉，知曉，有，準(zhǔn)備產(chǎn)產(chǎn)品品介介紹紹暢游者智能科技目前推出的產(chǎn)品是基于藍(lán)牙技術(shù)的智能旅行（LB“L功能十分成熟，已經(jīng)完成更新至第三代。藍(lán)寶1完工于2015年4月，主要實(shí)現(xiàn)通過(guò)APP控制行行走功能；藍(lán)寶2在藍(lán)寶1原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通過(guò)重力感應(yīng)來(lái)控制旅行箱行走擺脫了傳為旅行者帶來(lái)了極大的便利。藍(lán)寶2產(chǎn)品于2015年5月27日在第三屆溢達(dá)杯全國(guó)創(chuàng)大華中區(qū)獲等獎(jiǎng)獲得6000。智能一：雙驅(qū)動(dòng)自行提供動(dòng)力， 行智能旅行箱內(nèi)置雙電機(jī)，自行為旅行箱提供動(dòng)力，并由專(zhuān)配的APP控制行顯得更為方便、時(shí)尚。勾選重力感應(yīng)框，又將傳統(tǒng)箭頭轉(zhuǎn)化為像游戲 （APP界面 （智能旅行箱正面造型智能旅行箱配有12V、6000MA的可充電電源，可持續(xù)補(bǔ)充電量。與傳統(tǒng)電池相比顯得更加綠色環(huán)保。通過(guò)降壓裝置，為旅行箱配有一個(gè)USB接口，使它具位+雙重防走失技術(shù)，保障藍(lán)寶3萬(wàn)無(wú)一失。 產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)方向一、添加自我稱(chēng)重功2個(gè)傳感器，當(dāng)用戶(hù)提起箱子時(shí)，傳感器便能測(cè)出箱子的重量。二、開(kāi)發(fā)APP功藍(lán)寶4智能旅行箱將內(nèi)置了電子鎖，用戶(hù)可以通過(guò)端APP實(shí)現(xiàn)對(duì)行寶4進(jìn)一步保證了旅行箱的安全性。三、攻克自動(dòng)跟隨主人行走功技術(shù)人員將3個(gè)藍(lán)牙信號(hào)傳感器安裝在一個(gè)藍(lán)寶4旅行箱里面，它們通過(guò)藍(lán)上”的，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能上的，為藍(lán)寶——旅游者“貼身助理”不懈努力。商商業(yè)式式一、商業(yè)規(guī)暢游者智能科技秉承“服務(wù)多元，用戶(hù)體驗(yàn)至上”的，國(guó)家技術(shù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》實(shí)施生產(chǎn)管理，并且根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了一整套嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系。同時(shí)暢游者也將完善市場(chǎng)二、總體描藍(lán)寶銷(xiāo)售主要以電子商務(wù)銷(xiāo)售為主，廠家直銷(xiāo)為輔，并逐步拓寬中間經(jīng)業(yè)的者之一。同時(shí)，以紡織大學(xué)多個(gè)學(xué)院為依托，憑借其雄厚的師資力 SWOT分一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采用POWERSWOTT二、SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)品牌機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng) —-技術(shù)領(lǐng)先性、服務(wù)多元一、需求，同時(shí)公司在APP產(chǎn)品上采取個(gè)性化服務(wù)，并且在APP里的個(gè)別項(xiàng)目中實(shí)行收費(fèi)的增值服務(wù)，相信由多樣化的產(chǎn)品及高附加值的APP的有機(jī)結(jié)合，會(huì)造就以“服 二、競(jìng)爭(zhēng)分從SWOT綜合分析可以知道公司的機(jī)會(huì)巨大，智能旅行箱存在巨大的市企業(yè)發(fā)在為期1-3年的生存期，暢游者致力于適合不同用戶(hù)的智能旅行箱，搶占市場(chǎng)，將公司建成業(yè)務(wù)范圍遍及，保持并且進(jìn)一步鞏固公司在該行業(yè)的領(lǐng)在創(chuàng)業(yè)3-5年期間，穩(wěn)定公司的原有業(yè)務(wù)，并著力開(kāi)拓與航空公司的合作為空一、總體進(jìn)度規(guī)公司的發(fā)展路線(xiàn)為初期生存型→中期拓展型→長(zhǎng)期擴(kuò)張型戰(zhàn)公司初期：在公司開(kāi)始成立1-3年期間,我們采取生存穩(wěn)健型，全公司中期：公司在成立3-5年內(nèi)的主要任務(wù)是：通過(guò)初期產(chǎn)品的市場(chǎng)效果，進(jìn)行大量的后來(lái)完善產(chǎn)品及配套服務(wù)；加快新技術(shù)的研制；不斷擴(kuò)大公公司長(zhǎng)期：通過(guò)前五年的技術(shù)積累和市場(chǎng)工作，本公司的智能旅行11年 用于中/智能旅行箱的研不同客戶(hù)的需打開(kāi)公司知名度，全力發(fā)展智能旅行箱在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。建立并鞏固與顧客、社會(huì)各界資源之間的互利關(guān)系，通過(guò)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司建成業(yè)務(wù)范圍遍及，保持并且進(jìn)一3年通過(guò)研制人機(jī)交互技術(shù)來(lái)完成產(chǎn)品的高度保持并逐步擴(kuò)大智能旅行年開(kāi)拓智能旅行箱在其他領(lǐng)域?qū)⒐敬蛟斐蔀橹悄芟浒迳鲜胁⒁源藶槠鯔C(jī)爭(zhēng)取走出中國(guó)，國(guó)際。營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略目能產(chǎn)品的人群。中期公司將開(kāi)通和航空公司的合作擴(kuò)大銷(xiāo)售人群，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)1-33-5長(zhǎng)期5-10產(chǎn)品顧客提供一個(gè)從產(chǎn)品到APP服務(wù)“一條龍”式、圍繞實(shí)體產(chǎn)品全方位展開(kāi)的產(chǎn)品策一、產(chǎn)品技智能一：雙驅(qū)動(dòng)自行提供動(dòng)力，APP行走智能三：定位導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)時(shí)雙重防走失二、產(chǎn)品外作為科技產(chǎn)品，產(chǎn)品外觀不僅對(duì)于者的突出，同時(shí)對(duì)于公司品牌所有的產(chǎn)品的質(zhì)量以及采更加美觀的圖案、顏色和特征，以此滿(mǎn)足不同的需三、產(chǎn)品服提供四大智能功能：APP行走、充電寶為移動(dòng)設(shè)備充電、GPS定APP配套服戶(hù)的個(gè)人賬號(hào)以及個(gè)人信息的安全，以此建成完善的個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)。定價(jià)定價(jià)的3C模式，即Costs（成本）、Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）和Customers（消（競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定位分析圖公司需要著重考慮的將是產(chǎn)品的成本以及競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的價(jià)格這兩方面行價(jià)格調(diào)整。一、定價(jià)分GPS共同決定。二、

（消費(fèi)者可接受智能旅行箱價(jià)格范圍表三、定價(jià)決銷(xiāo)售策面，使其能夠更快、更好的為者所了解，提高產(chǎn)品知名度；另一方面幫助公司直接向重要的目標(biāo)大客戶(hù)展開(kāi)，通過(guò)“一對(duì)一”的方式，即一個(gè)分析制定本公司的策略。企業(yè)的選擇將直接影響到其他的決策，也是企業(yè)能否成功開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要。的選擇主要有：直接或間接的策略、長(zhǎng)或短一、電子商務(wù)銷(xiāo)（能旅行箱商務(wù)銷(xiāo)售示意圖在創(chuàng)業(yè)初期受到一些因素的影響，公司無(wú)法在一開(kāi)始便在開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，而多的需求信息，使其行為更加合理化。二、生產(chǎn)廠家直三、中間經(jīng)銷(xiāo)商劣勢(shì)在于環(huán)節(jié)較多，利潤(rùn)較低。根據(jù)目前中國(guó)的策略模式分析，現(xiàn)在市場(chǎng)上的體質(zhì)由金字塔型偏向扁平化方向發(fā)展：銷(xiāo)售越來(lái)越短（增加企業(yè)對(duì)的控制力），銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)越的環(huán)節(jié)以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，初期暫不采取結(jié)構(gòu)，而是采型的省級(jí)總代（直銷(xiāo)、分銷(xiāo)銷(xiāo)售反饋一覽圖四、上門(mén)推五、新推推廣配合公司的三個(gè)不同階段的推進(jìn)計(jì)劃。一、推廣活動(dòng)介推廣的第一階段，即在“暢游者智能科技”開(kāi)業(yè)前期（建設(shè)期）公司便開(kāi)展產(chǎn)品信息發(fā)布，通過(guò)在行業(yè)期雜志、報(bào)紙、公眾平臺(tái)上進(jìn)行文字的，配以行業(yè)展覽會(huì)迅速將“藍(lán)寶（LB）智能旅行箱”這一率達(dá)到80%以上，在該群體中樹(shù)立“、服務(wù)領(lǐng)先”的品牌形象。53%左右的市場(chǎng)份額。人員推廣方面，這一部潛在的客戶(hù)手里。在這時(shí)，公司將非常重視推薦的運(yùn)用，組織客戶(hù)推銷(xiāo)、關(guān)系、權(quán)利等將在這個(gè)階段大放異彩認(rèn)可和使用，暢游者智能科技將通過(guò)事件、公益、專(zhuān)業(yè)期等推進(jìn)的發(fā)展。二、人員促1)隊(duì)伍組建：多協(xié)5了解相關(guān)的法律，市場(chǎng)知識(shí)和社會(huì)禮儀知人員激勵(lì)：實(shí)行公司工工資獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相掛鉤的制度，公司為推 2）隊(duì)伍培訓(xùn)：各人員各盡其以及增加推銷(xiāo)人員的工作信心和促進(jìn)公司的。階段任務(wù)：發(fā)展客戶(hù)、打通推薦列產(chǎn)品信息將深入目標(biāo)市場(chǎng)后企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)始推向市場(chǎng)。推銷(xiāo)，對(duì)公司的全局都擁有著至關(guān)重要的意義上門(mén)推銷(xiāo)、銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)在這一階段我們同樣不會(huì)放松客戶(hù)的服務(wù)管理，重點(diǎn)由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榫S合作雙方增加了價(jià)值，降低雙方的交易成本。時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、技術(shù)的進(jìn)步、成本壓力等因素三、宣整體策根據(jù)暢游者智能科技的經(jīng)營(yíng)，公司將在第一年智能旅

目的策略：企業(yè)通過(guò)在第一階段轟炸，已經(jīng)初步將產(chǎn)品信息予以四、網(wǎng)將充分利用網(wǎng)絡(luò)，拉動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。公 網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)是信息服務(wù)的，因此，如果公司的僅僅有信息的輸眾平臺(tái)絕不能僅僅成為公司向外展示的窗口和產(chǎn)品服務(wù)的平臺(tái)，還將成為這平臺(tái)內(nèi)容——三塊、提供便捷的咨詢(xún)平臺(tái)站除首頁(yè)以外主要分為5個(gè)部簡(jiǎn)介、技術(shù)概述、產(chǎn)品展示、、資質(zhì)專(zhuān)利）；方略（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)聚焦、公司宣傳冊(cè)、管理、客戶(hù)管理）。平臺(tái)推廣——多網(wǎng)絡(luò)推廣。公司將致力于在、、電子商務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析投資一、股本規(guī)模與：600擬風(fēng)險(xiǎn)投300股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)金額（萬(wàn)元二、籌措及分年度投資計(jì)投資現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元000000000------0000--凈現(xiàn)500三、三、-- 四、內(nèi)含率 率IRR達(dá)54%，大于貼現(xiàn)率（12%）五、投資回收期時(shí)第一第二第三第四時(shí)第一第二第三第四第五收回現(xiàn)—、銷(xiāo)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)銷(xiāo)量（萬(wàn)件 計(jì)--銷(xiāo)量（萬(wàn)件 計(jì)--銷(xiāo)量（萬(wàn)件-- 計(jì)--二、生產(chǎn)預(yù)根據(jù)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和基于對(duì)智能旅行箱市場(chǎng)的提前期所得出的期初期末庫(kù)存預(yù)測(cè)量，我們制定了相應(yīng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。詳見(jiàn)下表。預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃表（單位：萬(wàn)件00三、成本費(fèi)用預(yù)

（萬(wàn)件（萬(wàn)元0（元0直接材料主要包括箱包、電源、電機(jī)系統(tǒng)、 需求量（萬(wàn)件價(jià)（元/件成本（萬(wàn)需求量（萬(wàn)個(gè)價(jià)（元/件成本（萬(wàn)需求量（萬(wàn)件價(jià)（元/件成本（萬(wàn)價(jià)費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算表（單位：萬(wàn)元

人工費(fèi)用（萬(wàn)元32311113：111313131313--投資收益分0------減：--------- 用按當(dāng)年銷(xiāo)售收入的8%計(jì)提。財(cái)務(wù)一、能力分二、不確定性分---用--- 可變成本b；銷(xiāo)量Q，保本點(diǎn)Q；分析表明,公司保本的銷(xiāo)售量在正常銷(xiāo)售量中所占只有25%左右,可見(jiàn)一、能力分

財(cái)務(wù)指標(biāo)分能力分析（單位:萬(wàn)元201520162017公司通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新有效的提高空間，使公司擁有良好的規(guī)模效201520162017根據(jù)公司3年的利潤(rùn)表可以求得如下結(jié)論：暢游者智能科技作為一個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)，司的流比較穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)能力較好，公司在成立之初，雖然不是很大，但二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析主要是估計(jì)企業(yè)未來(lái)的融資需求和擴(kuò)大企業(yè)資本的一項(xiàng)。三、償債能力分 ---貨幣0---------000---000四、資產(chǎn)管理比率分201520162017201520162017注：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)作為一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的暢游者智能科技，由于廠房和設(shè)備是投資風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及其對(duì)司只將完整的設(shè)備出售，技術(shù)仍然。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及其建立一個(gè)完善的體系三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其款無(wú)法及時(shí)到位，出現(xiàn)壞賬影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。目。解決公司問(wèn)題。四、管理風(fēng)險(xiǎn)分析及其以?xún)?yōu)厚的薪酬和吸引優(yōu)秀加盟風(fēng)險(xiǎn)資本的退出一、撤出方風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展前途及其運(yùn)行能否長(zhǎng)久取決于風(fēng)險(xiǎn)資本的最終兌現(xiàn)場(chǎng)所和撤出途徑是否通暢。風(fēng)險(xiǎn)退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資商和公司雙方利益，IPO上市時(shí)我們優(yōu)先考慮的退出方式。管理辦法，隨后正式發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則（征求）》、《發(fā)A場(chǎng)上內(nèi)A場(chǎng)上市的條件。或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。二、撤出時(shí)出的最佳時(shí)機(jī)。因此從撤資時(shí)的收益和公司發(fā)展的角度考慮，第3-4年時(shí)，公司經(jīng)三、撤出原風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出不得相關(guān)不得雙方的協(xié)議團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介介紹紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一覽表專(zhuān)個(gè)人簡(jiǎn)介（公司職分管部男男業(yè)曾獲省杯創(chuàng)業(yè)大賽銀獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)男男女現(xiàn)任校學(xué)生會(huì)男zigbee家居系統(tǒng)設(shè)計(jì)的研女指導(dǎo)老師一覽表指導(dǎo)內(nèi)簡(jiǎn)男，，先后在四通、科技學(xué)院、目前主要研究方向?yàn)榧夹g(shù)。男對(duì)藍(lán)寶系列智能旅行箱的研發(fā)全程給予了非常大的幫助，同時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)方案給予了耐男 男驗(yàn)室管理及學(xué)生課外科技創(chuàng)新指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)一、目標(biāo)明確，信念一二、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，優(yōu)勢(shì)互二月風(fēng)是一支高學(xué)歷的隊(duì)伍，目前團(tuán)隊(duì)共有7名來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的成三、經(jīng)驗(yàn)豐富，平臺(tái)多，資源生會(huì)執(zhí)行、校學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃部部長(zhǎng)、校學(xué)工團(tuán)委助理部、校大學(xué)生創(chuàng)四、以多個(gè)學(xué)院為依托，師資隊(duì)伍公司組織架構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)一、組織形式與治理結(jié)管理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)成員3名（按照股本比例，風(fēng)險(xiǎn)投資方代表1名，技者1名，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員1名）負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策及管理；總經(jīng)理1名，主要負(fù)二、組織結(jié)構(gòu)與崗位分 部名崗名員負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展方向與企業(yè)文化的塑造與宣總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)之間關(guān)系公司業(yè)績(jī)主管員網(wǎng)人經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、、銷(xiāo)售、公司信息系統(tǒng)建設(shè)狀銷(xiāo)人盾原材料質(zhì)量及部設(shè)備狀況生產(chǎn)技術(shù)配套投入市場(chǎng)產(chǎn)品的新技術(shù)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋狀況公司員工管一、人力資源管而出的優(yōu)良環(huán)境。根據(jù)公司發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)初期將建立多個(gè)，對(duì)于技術(shù)、、管理人才的需求量比較大。因此公司在初期將加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和注二、員工工作守三、職員遵守的行為準(zhǔn)四、職工獎(jiǎng)懲條1原則；對(duì)紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以教育為主懲罰為輔的原則。2做出顯著成績(jī)的，可先進(jìn)個(gè)人50元；。進(jìn)，按其作用意義大小，半年評(píng)定一次，可以100～500元。一般半年評(píng)定一次，可以獎(jiǎng)金100～500元。 100～300元，對(duì)挽回公司重大損失的，給予一次性500元以上。較大損失的，給予100元～500元。對(duì)為公司免受重大損失的，給予一次性500元以上。護(hù)本公司治安，事跡突出且有顯著功績(jī)的，給予100元以上。300元以上。 3人受傷，或使本企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，分別給予責(zé)任人不低于其損失價(jià)值50％的故意操作規(guī)程和安全規(guī)程致使本人受傷，費(fèi)用完全由個(gè)人承擔(dān)。安全事故或公司財(cái)產(chǎn)失盜的，處罰不低于損失價(jià)值的30％。人不低于其