企業(yè)副經(jīng)理競(jìng)職演講稿

第32頁(yè)共32頁(yè)企業(yè)副經(jīng)理競(jìng)職演講稿企業(yè)副經(jīng)理競(jìng)職演講稿。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開、平等的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競(jìng)選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假設(shè)我競(jìng)選成功的打算匯報(bào)一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。競(jìng)選副經(jīng)理，我覺(jué)得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔(dān)任過(guò)第二工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等職。在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過(guò)的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過(guò)。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理形式和詳細(xì)運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)歷和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的五年中，我通過(guò)本錢核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的根本素質(zhì)。第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠(chéng)待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。第三，我勤于考慮。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)開展史、企業(yè)家成長(zhǎng)史等方面的書籍，特別是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還進(jìn)步了理解和駕馭才能。假設(shè)我競(jìng)選成功，我將這樣開展工作：第一，要給自己定好位。假設(shè)我中選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的。第二，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)，為企業(yè)的開展壯大提供自己的才智。第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過(guò)程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。銀行副經(jīng)理競(jìng)職演講稿銀行副經(jīng)理競(jìng)職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！首先我要感謝分行領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己、進(jìn)步自己的時(shí)機(jī)，當(dāng)然這更是我向各位同事學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷的一次良好時(shí)機(jī)。我叫xx，現(xiàn)年31歲，本科學(xué)歷，師職稱，93年參加工作，96年入行，先后在支行以及分行公司客戶理財(cái)中心、機(jī)構(gòu)部、公司部任職，擔(dān)任過(guò)儲(chǔ)蓄員、所長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)任分行公司部客戶經(jīng)理。這次的競(jìng)職演講，對(duì)我來(lái)說(shuō)，意義非凡，對(duì)我們建行來(lái)說(shuō)，更是表達(dá)了建行不拘一格的用人機(jī)制。正如我96年剛?cè)胄袝r(shí)所看到的感受到的，十一年來(lái)我們建行的那種在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從未停歇過(guò)戰(zhàn)斗感，作為一名建行員工充分感受到了其中的榮辱與興衰，成功與驕傲。時(shí)代在前進(jìn)，二十一世紀(jì)的年輕人應(yīng)該有二十一世紀(jì)自我要求與覺(jué)悟。所以任何一種磨練與再造對(duì)我來(lái)說(shuō)都是我工作生涯的一次新的蛻變。我第一次參加工作是93年，在邵陽(yáng)市食品公司。因當(dāng)時(shí)公司人才短缺，僅工作半年就被公司派往婁底市分銷部負(fù)責(zé)全面管理與營(yíng)銷工作。從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷的到一名優(yōu)秀的分銷部管理者，從對(duì)管理、營(yíng)銷一頭霧水到理性地分析^p市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最大程度地?fù)屨嫉绞袌?chǎng)份額，完成了我人生的第一次蛻變。95年初，我懷著躊躇滿志的夢(mèng)想與營(yíng)銷工作對(duì)我的宏大魅惑應(yīng)聘到了新華社湖南分社，負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷與信息采編。工作范圍面向全省。于是，我懷著廣告訂單與激情開始滿世界跑。下鄉(xiāng)采訪、到各個(gè)市市政府、軍區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)去采編、營(yíng)銷廣告，成了我每天工作的主要內(nèi)容。身掛攝像機(jī)、錄音筆，操一口比較流利的普通話侃侃而談，這就是我當(dāng)時(shí)的形象。這種魔鬼式的辛苦、獨(dú)擋一面的工作磨練讓我在短時(shí)間內(nèi)，個(gè)人綜合素質(zhì)與營(yíng)銷會(huì)談才能得到驚人的進(jìn)步。這對(duì)我以后的營(yíng)銷工作也帶來(lái)了很大的推動(dòng)與進(jìn)展。如今回憶起那時(shí)近兩年辛苦的采編工作，簡(jiǎn)直像參加了一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)銷工作者的強(qiáng)化班，黃埔軍校特種兵強(qiáng)化班，把我從一名普通的士兵打磨成了一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷特種兵。這種歷練的過(guò)程讓我終生受益。1996年底，我非常榮幸的成為了中國(guó)建立銀行的一名正式員工。全新的陌生的金融行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)不知從何開展。建行是我人生的一個(gè)分水嶺，原來(lái)擰成的一股勁兒到這我又要卸下所有的裝備與鋒芒從頭開始，從一名最普通的儲(chǔ)蓄員開始。我努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且利用工作之余，完成了《金融》專業(yè)?？?、本科的學(xué)業(yè)，獲得了《金融》專業(yè)的中級(jí)職稱。俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴功，有了扎實(shí)的專業(yè)技能，才能在工作中施展拳腳?？赡苁俏议L(zhǎng)期從事營(yíng)銷職業(yè)的那股不服輸?shù)霓謩?，我突出的工作成?jī)與獨(dú)到的高效率的工作方式讓我開始在行里顯山露水。1999年，我得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任了中心路儲(chǔ)蓄所的負(fù)責(zé)人，帶著所里員工僅用21天的時(shí)間完成支行下達(dá)的全年任務(wù)。創(chuàng)下了支行的新記錄。為了進(jìn)步行里中間業(yè)務(wù)收入的我們所里的員工個(gè)人收入，我們把保險(xiǎn)公司的代理業(yè)務(wù)做得更是成績(jī)斐然。被人壽保險(xiǎn)公司評(píng)為2023年度全省百佳營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。2023年支行在全行范圍內(nèi)公開招聘客戶經(jīng)理。通過(guò)行里的重重選拔與考核，我以自己的實(shí)力成功地競(jìng)選上了支行的客戶經(jīng)理。在我當(dāng)任支行客戶經(jīng)理那兩年的工作時(shí)間里，是我入建行以來(lái)學(xué)習(xí)收獲最大的兩年，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)和理解我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，尤其是以前沒(méi)有接觸過(guò)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。通過(guò)這兩年的歷練為我如今成為一個(gè)綜合全面開展的優(yōu)秀客戶打下堅(jiān)實(shí)的根底。2023年底，我行實(shí)行扁平化管理，感謝分行領(lǐng)導(dǎo)的信任，我從支行的客戶經(jīng)理到分行客戶理財(cái)中心的客戶經(jīng)理。從那年分行公司部組建到2023年分行又成立機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部，我扎扎實(shí)實(shí)干了兩年一直到2023年公司部機(jī)構(gòu)部合并，然后到如今在分行業(yè)務(wù)部工作。三年就那么一會(huì)兒。從成功營(yíng)銷邵陽(yáng)市中心到單獨(dú)代表建行參加市國(guó)稅、地稅電子納稅的代理招標(biāo)并成功獲得代理資格，從負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的維護(hù)到重點(diǎn)工程的營(yíng)銷，從寶慶火電、梅邵高速、城步岡力發(fā)電一系列重大工程的營(yíng)銷到工程的完成，也不過(guò)那么一會(huì)兒。這三年來(lái)在分行這個(gè)廣闊的空間里，讓我如魚得水般的展現(xiàn)了自己獨(dú)特的營(yíng)銷才能與業(yè)務(wù)拓展才能。今天我能自信地站在這里，主要理由是：一、從我以往在每個(gè)與營(yíng)銷實(shí)在相關(guān)的崗位上所作出的成績(jī)，我具備了豐富的工作經(jīng)歷以及較強(qiáng)的客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展才能；二、通過(guò)11年在各個(gè)崗位上的摸爬滾打，我具備了綜合的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能；HR副經(jīng)理競(jìng)職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！非常感謝黨委提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。此刻，我站在這里，以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)承受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的自我。我現(xiàn)年歲，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。年月進(jìn)入行工作。曾從事過(guò)儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、聯(lián)行等工作，年月競(jìng)聘到人力資部工作至今。今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，作為一名年輕的____員，我擁護(hù)改革，渴望競(jìng)爭(zhēng)。我用義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我競(jìng)聘的崗位是：人力資部副經(jīng)理。我知道，這一職位的要求很高，但我有才能、有自信。我的優(yōu)勢(shì)有以下三個(gè)點(diǎn)：第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)。年畢業(yè)于大學(xué)人力資管理專業(yè)。第二、我具有較強(qiáng)的工作才能。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強(qiáng)的文字表述才能，電腦操作才能和組織協(xié)調(diào)才能。年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打根底的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾互相交織，人事部門又是這些矛盾的焦點(diǎn)。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏困難，不怕困難，不嫌費(fèi)事，及時(shí)化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)構(gòu)造和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和容許，勞動(dòng)人事的薪資和各項(xiàng)社會(huì)福利保險(xiǎn)等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點(diǎn)，按時(shí)按量完成匯總工作。二是扎實(shí)做好表外用工的清理和標(biāo)準(zhǔn)。第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是在機(jī)關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實(shí)的情對(duì)待每一個(gè)崗位、每一個(gè)同事和每一個(gè)客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我將施行以下工作思路：一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會(huì)做到辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉，積極考慮，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的副手，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，深層次挖掘人力資。以尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。三、拓深內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步人事工作程度，促進(jìn)我行人事工作上新臺(tái)階。最后不管結(jié)果如何我也絲毫不會(huì)改變豁達(dá)的生活態(tài)度，也不會(huì)放棄執(zhí)著的工作熱情。我會(huì)更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和大家。謝謝大家！公司副經(jīng)理競(jìng)職演講稿范文熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：大家好！決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗(yàn)的表達(dá)；另一方面，是想借次時(shí)機(jī)鍛煉自己，承受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司開展效勞的時(shí)機(jī)。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來(lái)，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)，感覺(jué)可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的理論平臺(tái)。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：1、勤思善學(xué)，知識(shí)構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造，及時(shí)理解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時(shí)代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)歷。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，管理才能強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費(fèi)技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下，單獨(dú)一人組織完成了的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建立、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，老實(shí)正派。我遵循老實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾根底，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)____。2023競(jìng)聘副經(jīng)理競(jìng)職演講稿競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是爭(zhēng)取聽眾的響應(yīng)和支持。以下是一篇20xx競(jìng)聘副經(jīng)理競(jìng)職演講稿的范文，。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗(yàn)的最好表達(dá);另一方面，是想借次時(shí)機(jī)鍛煉自己，承受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司開展效勞的時(shí)機(jī)。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來(lái)，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)，感覺(jué)可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的理論平臺(tái)。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：1、勤思善學(xué)，知識(shí)構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造，及時(shí)理解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時(shí)代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)歷。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，管理才能強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費(fèi)技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下，單獨(dú)一人組織完成了的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建立、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，老實(shí)正派。我遵循老實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派;在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾根底，找范文就來(lái)在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)____。誠(chéng)然人無(wú)完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在缺乏，不過(guò)我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的開展中和同志們共同進(jìn)步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存開展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資少，資產(chǎn)閑置過(guò)多，本錢居高不下等問(wèn)題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以互惠互利，共同開展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián)、外勞、外包、外協(xié)等多種形式組織資優(yōu)化組合;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)基層公司管理，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的根底、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建立成為消費(fèi)、管理、核算、分配的四個(gè)根本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，使班組模擬小公司、小實(shí)體運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品本錢高的問(wèn)題，抓住構(gòu)本錢錢的能動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實(shí)行物資方案、采購(gòu)、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制，有效地堵塞破綻，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機(jī)制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力找范文就來(lái)也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。假設(shè)通過(guò)方方面面的措施，贏得了員工對(duì)公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，到達(dá)上下一心，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)展集約化管理，增進(jìn)鼓勵(lì)，進(jìn)步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢(shì)頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原那么。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，理論自己的競(jìng)崗假設(shè)言;假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.2023競(jìng)聘副經(jīng)理競(jìng)職演講稿競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，而競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是爭(zhēng)取聽眾的響應(yīng)和支持。以下是一篇2023競(jìng)聘副經(jīng)理競(jìng)職演講稿的范文，。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗(yàn)的最好表達(dá);另一方面，是想借次時(shí)機(jī)鍛煉自己，承受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司開展效勞的時(shí)機(jī)。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來(lái)，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)，感覺(jué)可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的理論平臺(tái)。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：1、勤思善學(xué)，知識(shí)構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造，及時(shí)理解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時(shí)代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的才能，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)歷。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，管理才能強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費(fèi)技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下，單獨(dú)一人組織完成了的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建立、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，老實(shí)正派。我遵循老實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派;在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾根底，找范文就來(lái)在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)____。誠(chéng)然人無(wú)完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在缺乏，不過(guò)我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的開展中和同志們共同進(jìn)步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存開展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資少，資產(chǎn)閑置過(guò)多，本錢居高不下等問(wèn)題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以互惠互利，共同開展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián)、外勞、外包、外協(xié)等多種形式組織資優(yōu)化組合;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)基層公司管理，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的根底、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建立成為消費(fèi)、管理、核算、分配的四個(gè)根本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，使班組模擬小公司、小實(shí)體運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品本錢高的問(wèn)題，抓住構(gòu)本錢錢的能動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實(shí)行物資方案、采購(gòu)、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制，有效地堵塞破綻，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機(jī)制。人力資在企業(yè)中是最具有潛力找范文就來(lái)也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。假設(shè)通過(guò)方方面面的措施，贏得了員工對(duì)公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的最高戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，到達(dá)上下一心，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)展集約化管理，增進(jìn)鼓勵(lì)，進(jìn)步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢(shì)頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原那么。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根底建立的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，理論自己的競(jìng)崗假設(shè)言;假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.公司副經(jīng)理競(jìng)職演講稿匯編公司副經(jīng)理競(jìng)職演講稿匯編各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己留下點(diǎn)什么。此次參與競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識(shí)和管理才能。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描繪將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說(shuō)明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。假設(shè)每個(gè)軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無(wú)數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；3、大樓開工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況〔假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變?cè)瓉?lái)的需求；5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來(lái)：)往往不能量化。軟件開發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確；6、因?yàn)檐浖_發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過(guò)0個(gè)程序員的工程絕對(duì)是大工程〕，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大影響；部門副經(jīng)理競(jìng)職演講部門副經(jīng)理競(jìng)職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次時(shí)機(jī)，非常榮幸地走上這演講臺(tái)，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明才能，闡述觀點(diǎn)。我競(jìng)聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘才能，全面地闡述我對(duì)于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和詳細(xì)措施，并且心悅誠(chéng)服地承受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。一、2023年本人開展工作情況及詳細(xì)業(yè)績(jī)開展是抓手、收入是目的，2023年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項(xiàng)指標(biāo)，截止2023年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬(wàn)，完成年方案87.75%，完成挪動(dòng)業(yè)務(wù)1099部，完成年方案110.5%，完成端口寬帶871部，完成年方案84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年方案186%，完成3G手機(jī)749部，其中智能機(jī)390部，智能機(jī)占3G手機(jī)占比52.07%。2023年政企部緊緊圍繞上級(jí)公司及分公司分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及各波次開展的營(yíng)銷活動(dòng)，早謀劃、快啟動(dòng)、勤通報(bào)、抓考核，詳細(xì)舉措如下：1.根據(jù)公司下達(dá)2023年部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)第一時(shí)間分解到渠道每個(gè)包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個(gè)人開展指標(biāo)；2.根據(jù)部門區(qū)域市場(chǎng)不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營(yíng)銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對(duì)性產(chǎn)品、營(yíng)銷政策，提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷才能，增加客戶經(jīng)理營(yíng)銷手段；3.堅(jiān)持每周、月部門營(yíng)銷開展總結(jié)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)周、月個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，分析^p現(xiàn)狀，找差距、找原因、找方法，明確下周、月部門、個(gè)人營(yíng)銷方案、途徑、方法；4.每日?qǐng)?jiān)持實(shí)時(shí)開展當(dāng)日營(yíng)銷通報(bào)，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)開展動(dòng)態(tài)，針對(duì)開展落后個(gè)人及時(shí)理解原因，催促、鞭策個(gè)人，準(zhǔn)確掌握每日營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；5.在抓自有渠道建立同時(shí)同步幫扶已有代理隊(duì)伍及開展資型代理隊(duì)伍建立，在各類已開展業(yè)務(wù)客戶單位建立個(gè)人代理，維系現(xiàn)有開展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息；對(duì)未開展業(yè)務(wù)客戶單位通過(guò)代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)開展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，2023年政企部代理隊(duì)伍共開展挪動(dòng)業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊(duì)伍業(yè)務(wù)開展成效明顯；6.狠抓欠費(fèi)回收及非正常收入流失部門每周進(jìn)展各包區(qū)欠費(fèi)回收通報(bào)，催促到人開展欠費(fèi)回收工作；專人每月針對(duì)政企穿插補(bǔ)貼用戶進(jìn)展審核，躲避非正常收入流失；7.關(guān)注有效益開展、提升開展效率每月開展分期代收欠費(fèi)用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新開展沉默用戶開展清單級(jí)派單維系、激活工作，催促到人、考核到人，將開展與本錢使用做到效益最大化；8.強(qiáng)化考核根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導(dǎo)、催促客戶經(jīng)理良性開展。二、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)及工作思路工作意識(shí)層面：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和部門整體目的。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)部門的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入這個(gè)部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)對(duì)待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為可以從表達(dá)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。三、根底工作要“實(shí)”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì)報(bào)著不怕遭白眼、不怕吃____的態(tài)度，多深化市場(chǎng)，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析^p、研究