人事部新人就職演講稿

第30頁共30頁人事部新人就職演講稿人事部新人就職演講稿。人事部新人就職演講稿各位領導、同志們：非常感謝公司、分公司領導和同志們給我這次與大家共事的時機。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領導的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領導面前，我是一名運發(fā)動，也應該爭當一名運動明星，聽從教練指揮，當好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴大市場上獲得了前所未有的成績。我為自己可以融入到這個團隊而深感榮幸，也期望承受這個團隊的影響和教育;發(fā)揚分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍圖而盡心盡力。第三句話加強從事本職工作的才能建立，為分公司消費經(jīng)營效勞。首先，要增進團隊的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關心，加強團結與互助，取人之長補己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務、工會、人事工作為分公司消費經(jīng)營效勞的思想，與團隊一道共建分公司消費經(jīng)營開展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y與反思自己，找出工作中的差距，不斷進展自我診斷，改善工作績效;在促進分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競爭力的鑄造，作出自己應有的努力。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀人事部新人就職演講：就職演講稿人事部新人就職演講：就職演講稿各位領導、同志們：非常感謝公司、分公司領導和同志們給我這次與大家共事的時機。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領導的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領導面前，我是一名運發(fā)動，也應該爭當一名運動明星，聽從教練指揮，當好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴大市場上獲得了前所未有的成績。我為自己可以融入到這個團隊而深感榮幸，也期望承受這個團隊的影響和教育;發(fā)揚分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍圖而盡心盡力。第三句話加強從事本職工作的才能建立，為分公司消費經(jīng)營效勞。首先，要增進團隊的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關心，加強團結與互助，取人之長補己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務、工會、人事工作為分公司消費經(jīng)營效勞的思想，與團隊一道共建分公司消費經(jīng)營開展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y與反思自己，找出工作中的差距，不斷進展自我診斷，改善工作績效;在促進分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競爭力的鑄造，作出自己應有的努力。謝謝大家!就職演講：人事部新人就職演講就職演講：人事部新人就職演講各位領導、同志們：非常感謝公司、分公司領導和同志們給我這次與大家共事的時機。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領導的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領導面前，我是一名運發(fā)動，也應該爭當一名運動明星，聽從教練指揮，當好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴大市場上獲得了前所未有的成績。我為自己可以融入到這個團隊而深感榮幸，也期望承受這個團隊的影響和教育;發(fā)揚分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍圖而盡心盡力。第三句話加強從事本職工作的才能建立，為分公司消費經(jīng)營效勞。首先，要增進團隊的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關心，加強團結與互助，取人之長補己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務、工會、人事工作為分公司消費經(jīng)營效勞的思想，與團隊一道共建分公司消費經(jīng)營開展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y與反思自己，找出工作中的差距，不斷進展自我診斷，改善工作績效;在促進分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競爭力的鑄造，作出自己應有的努力。謝謝大家!人事部新人就職演講各位領導、同志們：非常感謝公司、分公司領導和同志們給我這次與大家共事的時機。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領導的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領導面前，我是一名運發(fā)動，也應該爭當一名運動明星，聽從教練指揮，當好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴大市場上獲得了前所未有的成績。我為自己可以融入到這個團隊而深感榮幸，也期望承受這個團隊的影響和教育;發(fā)揚分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍圖而盡心盡力。第三句話加強從事本職工作的才能建立，為分公司消費經(jīng)營效勞。首先，要增進團隊的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關心，加強團結與互助，取人之長補己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務、工會、人事工作為分公司消費經(jīng)營效勞的思想，與團隊一道共建分公司消費經(jīng)營開展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y與反思自己，找出工作中的差距，不斷進展自我診斷，改善工作績效;在促進分公司降低本錢、贏得效益中最大限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競爭力的鑄造，作出自己應有的努力。謝謝大家!人事部新人就職演講：就職演說人事部新人就職演講：就職演說各位領導、同志們：非常感謝公司、分公司領導和同志們給我這次與大家共事的時機。在這里，我想用三句話來表示我的態(tài)度。第一句話服從效勞于公司、分公司領導的安排。這次可以回到安裝二分公司工作，是我夢寐以求的;在公司和分公司領導面前，我是一名運發(fā)動，也應該爭當一名運動明星，聽從教練指揮，當好二傳手。第二句話繼承和發(fā)揚安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。十年前，我在湘鋼工地工作過兩年，我深化地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團隊。十多年以來，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程工程接踵而至;在搞好效勞、開發(fā)客戶、擴大市場上獲得了前所未有的成績。我為自己可以融入到這個團隊而深感榮幸，也期望承受這個團隊的影響和教育;發(fā)揚分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風，與全體員工一道，為描繪好分公司的開展藍圖而盡心盡力。第三句話加強從事本職工作的才能建立，為分公司消費經(jīng)營效勞。首先，要增進團隊的互相理解與協(xié)作，互相體貼與關心，加強團結與互助，取人之長補己之短，把握工作中的原那么，防止枝葉片節(jié)上的糾纏。其次，要堅持黨務、工會、人事工作為分公司消費經(jīng)營效勞的思想，與團隊一道共建分公司消費經(jīng)營開展的大道，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進的管理法那么，從根底管理抓起，做好分公司“人”的工作。再是，要加強自身的修養(yǎng)，經(jīng)?？偨Y與反思自己，找出工作中的差距，不斷進展自我診斷，改善工作績效;在促進分公司降低本錢、贏得效益中限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競爭力的鑄造，作出自己應有的努力。謝謝大家!行政人事部競聘演講稿篇一：行政部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同事：感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開競聘的時機，使我可以有時機展示自己，為**公司的開展奉獻自己的聰明和才干。這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達才能和調(diào)查研究才能，而這些才能是行政部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優(yōu)勢：一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后承受過各項行政相關業(yè)務系統(tǒng)的培訓學習，積累了較扎實的專業(yè)知識。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在較長時間的工作和理論，根本掌握了行政部的任務、目的、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。三是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責概括來說，就是要參與政務，處理事務，搞好效勞。假假設我可以競爭上崗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是：明確目的：把綜合部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。確定重點：扎實履行好督查職責。在全面開展工作的根底上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關部門并根據(jù)有關規(guī)定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象。進步效勞：一是科學標準地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、印章、企業(yè)文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據(jù)實際情況，進展合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成大業(yè)。三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據(jù)。對外廣泛宣傳，進步知名度，樹立良好形象。為確保上述目的的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好根本功。從事行政部工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結部內(nèi)人員一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，假設組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，假設公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的開展盡自己的最大力量篇二：行政人事經(jīng)理競聘書尊敬的各位領導：下午好！很快樂能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的時機。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理。一、根本情況首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲，2023年畢業(yè)于安陽師范學院，本科，人力資管理專業(yè)，助理企業(yè)人力資管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時間里，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上探究前行。在消費型企業(yè)我做過人力資部主管并兼職董事長秘書，全面負責公司人力資和部分董事長助理工作，重點籌劃并施行了一線車間工人的招聘和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手。這期間積累了一定的管理經(jīng)歷和工作技巧。今年5月份有幸參加到我們公司，在總經(jīng)辦從事行政人事工作，按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力抑制工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作。二、崗位認知談談我對行政人事崗的崗位認識?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，假設說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部那么好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi)，行政人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，掌握人員動態(tài)。對外，聯(lián)絡業(yè)務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。很多細小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來施行，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心?？偨Y下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即效勞、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個崗位是個效勞崗位，效勞于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍、餐廳等配套施行的完善，檢查公司內(nèi)外部的平安隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進展。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)視落實，對各部門規(guī)章進展執(zhí)行和考核。為領導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態(tài)，理解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。對外，與相關業(yè)務部門建立良好的工作關系，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作可以順利開展。結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看，我可以承受這項工作。三、優(yōu)勢與缺乏參加行政人事主管競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：優(yōu)勢一，我認為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，敬業(yè)、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優(yōu)勢二，我有6年的行政人事工作經(jīng)歷，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資方面：編制年度人力資規(guī)劃。組織招聘面試，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經(jīng)歷?？冃Ч芾矸矫?，能根據(jù)不同的崗位性質制定有效考核方法，曾成功運用適宜的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理會議紀要，并負責對會議有關決議的施行進展跟進。負責過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業(yè)公司、消防、市政等部門屢次接觸。多年的辦公室工作經(jīng)歷使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優(yōu)勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，直到在本崗位上獲得成績，有所建樹。優(yōu)勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄取的消息告訴家人時，他們與我一樣快樂，并囑托我腳踏實地，認真學習行業(yè)知識，在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有開展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。說到缺乏，行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責任心，還需要良好的人際交往才能和開拓創(chuàng)新精神，這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔憂不能將至改正，也希望在以后的工作中，領導和同事能多提意見，幫我改正缺點。四、工作規(guī)劃行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人才能或工作技巧來解決問題。假設可以競聘成功，我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營開展目的履行工作職責。進步效勞意識，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加強執(zhí)行力。工作的重心將從以下方面開展：1、穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資規(guī)劃，保證管理團隊的連續(xù)性。2、培訓工作，執(zhí)行集團公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓，定期調(diào)查員工的培訓需求，選擇適宜的方式進步員工工作技巧。3、嚴格執(zhí)行績效考核制度，結合現(xiàn)有制度和員工工作性質，選擇適宜的方式與領導、員工共同制定考核方法。實在發(fā)揮績效管理的作用，鼓勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。4、將后勤工作保障作為行政管理的根底，排查各種平安隱患，對非常規(guī)事物做到有預見性，建立突發(fā)事件固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。5、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建立性意見，催促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)視情況及時反響給領導。6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。最后，非常感謝珍惜公司給我的這次時機,假設競聘成功，我會不斷學習進取，踏實工作。假設競聘失敗，說明自己才能有待進步，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作。祝公司的明天更加輝煌!我的演講完畢，謝謝大家！篇三：行政部主管競聘演講稿尊敬的各位領導，同事：今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結果如何，它都必將為我在2023年添上最為亮麗的一筆。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理才能。我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，進步自身的綜合素質。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，承受更多的鍛煉和考驗，我很愿意承受這份挑戰(zhàn)。其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責上來講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合才能和組織協(xié)調(diào)才能，講原那么、懂管理，年富力強，經(jīng)歷豐富?？偨Y自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)歷，尤其是在行政方面的理論經(jīng)歷，根本具備了各方面的素質和才能要求。同時，作為行政部主管，如何與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原那么。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責，保證行政部在效勞、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性?！罢\懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能獲得大家的信任，才能互相溝通、互相配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔風險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力。假設我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務和搞好效勞兩大職能有機地結合起來，當好領導的“咨詢員”、大家的“效勞員”、部門的“管理員”、內(nèi)外的“協(xié)調(diào)員”，堅持一切從部門工作實際出發(fā)，努力推進學習創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法，在做好常規(guī)工作的同時，側重抓好以下兩項工作：一、建立、完善制度；強化制度督查。凡事預那么立，不預那么廢。多年的理論證明，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養(yǎng)制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細。二、做好主動效勞，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。我們要抑制工作中的被動性，努力發(fā)揮主觀能動性，主動開展效勞工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原那么性下的靈敏性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠?？傊姓恐鞴艿墓ぷ髡f起來容易，做起來難，工作中會有很多困難曲折，但我想，只要有領導的支持和信任，有同事們的關心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美妙的結果。尊敬的領導和同事們，今天站在這競聘的挑戰(zhàn)臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的榮耀與夢想！競聘人事部主任演講稿尊敬的各位評委、各位同事：今天，感謝公司領導和評委給我參加這次競聘的時機。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年××歲，*黨員，××文化，〔……個人簡介與工作經(jīng)歷〕。二、應聘××部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路嚴密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為根底，以進步素質和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建立。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；(二)、詳細措施和做法：1、推進二個創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構造認真分析^p公司目前人才總量、構造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身開展需要、進步企業(yè)員工整體素質和適當進展人才儲藏的原那么。做出符合實際的需求方案，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實行“新人新方法”。進一步完善勞動合同管理方法，標準企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線消費人員經(jīng)常培訓”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面進步員工的素質和才能。4、加強自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，實在轉變觀念，增強效勞意識；要經(jīng)常深化實際，加強作風建立和廉政建立；要加強學習、聯(lián)絡實際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、才能強的人事管理隊伍。四、對競聘結果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。人事部主任競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：你們好！今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的時機。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務。二、應聘xxx部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務工作才能和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路嚴密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為根底，以進步素質和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建立。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；(二)、詳細措施和做法：1、推進二個創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀念，樹立起不求所有，但求所用的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構造認真分析^p公司目前人才總量、構造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身開展需要、進步企業(yè)員工整體素質和適當進展人才儲藏的原那么。做出符合實際的需求方案，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實行新人新方法。進一步完善勞動合同管理方法，標準企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變要我培訓到我要培訓，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線消費人員經(jīng)常培訓的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面進步員工的素質和才能。4、加強自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，實在轉變觀念，增強效勞意識；要經(jīng)常深化實際，加強作風建立和廉政建立；要加強學習、聯(lián)絡實際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、才能強的人事管理隊伍。四、對競聘結果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工