車間工作總結(jié)

《車車間工作作總結(jié)》》

車間間工作總總結(jié)（一一）：

回顧顧08全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產(chǎn)、保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：1、、合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)組合確確保完成成生產(chǎn)任任務(wù)

在生生產(chǎn)工作作中包裝裝車間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)科的生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排，，為了確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的順利完完成，個(gè)個(gè)性是在在旺季生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)期，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)技技術(shù)骨干干和員工工的用心心性，在在勞資部部門和生生產(chǎn)科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力、有有效利用用工作時(shí)時(shí)間。透透過車間間.工段段長(zhǎng)和各各班

組長(zhǎng)長(zhǎng)的用心心配合努努力，本本年度11-100月車間間完成了了公司及及生產(chǎn)科科下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)，及及各項(xiàng)生生產(chǎn)質(zhì)量量技術(shù)指指標(biāo)。保保證了銷銷售的供供貨需求求。2、、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)

1..車間在在生產(chǎn)過過程中各各班組對(duì)對(duì)自己的的產(chǎn)品負(fù)負(fù)有主人人翁的職職責(zé)感，，

對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量有高高度的認(rèn)認(rèn)識(shí)。本本著對(duì)消消費(fèi)者負(fù)負(fù)責(zé)和對(duì)對(duì)公司利利益負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，嚴(yán)格格按生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，，不管是是工段長(zhǎng)長(zhǎng).班組組長(zhǎng)對(duì)自自己所包包裝的成成品負(fù)責(zé)責(zé)，配合合檢驗(yàn)員員層層把把關(guān)，有有效的杜杜絕不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，保保證了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低了生產(chǎn)產(chǎn)成本，，提高了了產(chǎn)品的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。

2..在生產(chǎn)產(chǎn)旺季到到來(lái)以前前車間配配合質(zhì)管管和其他他部門對(duì)對(duì)凈化間間進(jìn)行了了管理提提升，增增加了專專用擦手手毛巾以以及專用用消毒噴噴霧機(jī)和和專用消消毒液。。對(duì)車間間員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的意識(shí)識(shí)教育，，做到自自覺遵守守規(guī)則，，人人自自覺消毒毒。更進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)了凈凈化間的的管理有有效地阻阻止細(xì)菌菌產(chǎn)生。。保證產(chǎn)產(chǎn)成品的的無(wú)菌入入庫(kù)率為為1000%。

3..在新產(chǎn)產(chǎn)品面膜膜的試制制和產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，在操操作技術(shù)術(shù)都不建建全的狀狀況下，，車間本本作對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和產(chǎn)品品銷售負(fù)負(fù)責(zé)地太太度用心心地配合合質(zhì)管以以及相關(guān)關(guān)部門反反復(fù)摸索索，成功功地完成成了新產(chǎn)產(chǎn)品地試試制和生生產(chǎn)。在在批量生生產(chǎn)的過過程中車車間將繼繼續(xù)不斷斷地摸索索，提高高，逐步步規(guī)范適適應(yīng)今后后各種新新產(chǎn)品的的產(chǎn)生。。

4..今年七七月質(zhì)檢檢部門發(fā)發(fā)現(xiàn)黃芪芪系列出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，，是公司司從未出出現(xiàn)而且且是生命命力十分分頑強(qiáng)的的芽孢菌菌。公司司和質(zhì)管管部門對(duì)對(duì)此事高高度重視視用心的的出主意意想辦法法到處尋尋醫(yī)問藥藥查資料料。我們們車間也也極積的的配合質(zhì)質(zhì)管和其其他部門門解決芽芽孢菌。。同時(shí)動(dòng)動(dòng)員車間間力量組組織人員員利用休休息時(shí)間間(期間間正處于于公司放放年休假假)，對(duì)對(duì)全車間間所使用用全部設(shè)設(shè)備以及及生產(chǎn)用用具進(jìn)行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和雙氧水水消毒，，經(jīng)過質(zhì)質(zhì)管部門門反復(fù)抽抽查，化化驗(yàn)確定定無(wú)菌后后此項(xiàng)工工作才算算完成，，成功地地杜絕了了細(xì)菌在在此地的的發(fā)生。。

3、、安全生生產(chǎn)

1..包裝車車間在XXX年生生產(chǎn)過程程中認(rèn)真真宣傳貫貫徹公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)條例例，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作。車間間向員工工進(jìn)行安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、答卷卷，使員員工清楚楚的認(rèn)識(shí)識(shí)到安全全工作的的重要性性，提高高員工的的安全工工作防范范意識(shí)。。同時(shí)車車間加大大了自檢檢自查和和處罰力力度，有有效的避避免了各各類事故故的發(fā)生生。

2..車間對(duì)對(duì)安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月出出了一個(gè)個(gè)輕傷事事故，由由于臨工工本人操操作不當(dāng)當(dāng)造成托托盤倒下下砸傷事事件，車車間配合合勞資部部門對(duì)當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行教育育以及醫(yī)醫(yī)療鑒定定妥善地地解決了了此事。。車間同同樣對(duì)此此事高度度重視，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四個(gè)但但是的原原則。并并采取了了相應(yīng)的的措施，，杜絕此此類事件件的再度度發(fā)生。。透過此此事車間間再次對(duì)對(duì)車間長(zhǎng)長(zhǎng)期合同同工和短短期合同同工進(jìn)行行操作規(guī)規(guī)程和安安全的意意識(shí)教育育。把事事故消滅滅在發(fā)生生之前。。

3..透過車車間工段段班組細(xì)細(xì)致的工工作，車車間在本本年度的的安全生生產(chǎn)基本本到達(dá)了了公司對(duì)對(duì)車間的的指標(biāo)和和要求。。4、學(xué)學(xué)習(xí)、提提高車間間領(lǐng)導(dǎo)，，工段長(zhǎng)長(zhǎng)以及班班組長(zhǎng)在在部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的帶領(lǐng)領(lǐng)下，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作的的精神，，戰(zhàn)勝了了5.112給大大家?guī)?lái)來(lái)的重重重困難，，員工們們努力克克服自己己的恐懼懼心理，，調(diào)整好好心態(tài)，，加強(qiáng)理理論和技技術(shù)方面面的學(xué)習(xí)習(xí)，提高高自身的的政治素素質(zhì)和管管理水平平帶領(lǐng)全全車間各各班組員員工，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)提高，，重視產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，配合合各部門門保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)不折不不扣地完完成公司司下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)和各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。5..發(fā)揚(yáng)成成績(jī)找差差距

1..公司經(jīng)經(jīng)過改制制透過全全員購(gòu)買買的方式式轉(zhuǎn)成了了民營(yíng)企企業(yè)員工工又轉(zhuǎn)成成了股東東。多年年的國(guó)營(yíng)營(yíng)企業(yè)機(jī)機(jī)制在員員工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心態(tài)和勞勞動(dòng)態(tài)度度以及用用心性都都和民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的要求差差之甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)。要改改變現(xiàn)狀狀只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用時(shí)間來(lái)來(lái)磨合完完成。66.XXX年工作作計(jì)劃

XXX年就要要到了，，在即將將開始的的新的一一年的工工作，車車間將繼繼續(xù)帶領(lǐng)領(lǐng)員工加加強(qiáng)自身身的思想想和業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，，將繼續(xù)續(xù)調(diào)動(dòng)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)骨干和和各工段段，班組組人員的的用心性性，配合合各部門門保質(zhì)保保量的完完成公司司、生產(chǎn)產(chǎn)科下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和各項(xiàng)指指標(biāo)。在在生產(chǎn)過過程中加加強(qiáng)加大大現(xiàn)場(chǎng)管管理的力力度做到到安全

生產(chǎn)產(chǎn)，消除除隱患。。要讓安安全生產(chǎn)產(chǎn)在車間間員工心心目中警警鐘長(zhǎng)鳴鳴，安全全生產(chǎn)意意識(shí)不減減。加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕各類事事故的發(fā)發(fā)生。用用心配合合、完善善生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件到達(dá)《《化妝品品生產(chǎn)企企業(yè)衛(wèi)生生規(guī)范〔〔XX年年版〕要要求，高高標(biāo)準(zhǔn)的的完成XXX年的的各項(xiàng)工工作。

車間間工作總總結(jié)（二二）：

時(shí)光光荏苒，，歲月穿穿梭。當(dāng)當(dāng)我們還還沉浸于于十八大大勝利閉閉幕的喜喜悅和集集團(tuán)公司司百億目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等一系系列振奮奮人心的的喜訊中中時(shí)，彩彩印車間間也圓滿滿完成了了2xxx年各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)指指標(biāo)和輔輔助指標(biāo)標(biāo)?；仡欘櫼荒昀锢?，我看看到了公公司干群群思想統(tǒng)統(tǒng)一、認(rèn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一一、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、、凝心聚聚力，為為實(shí)現(xiàn)共共同目標(biāo)標(biāo)奮力拼拼搏。一一年來(lái)，，在公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子正能能量指引引下，我我看到了了公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在未未來(lái)發(fā)展展愿景上上的高瞻瞻遠(yuǎn)矚。。

作為為一名普普通黨員員，我有有信心、、有決心心，帶領(lǐng)領(lǐng)彩印車車間全體體員工，，本著對(duì)對(duì)企業(yè)的的無(wú)限忠忠誠(chéng)，對(duì)對(duì)崗位的的真摯熱熱愛和對(duì)對(duì)工作的的高度負(fù)負(fù)責(zé)，努努力學(xué)習(xí)習(xí)，恪盡盡職守，，常懷進(jìn)進(jìn)取之心心，正確確處理崗崗位與價(jià)價(jià)值的關(guān)關(guān)系，團(tuán)團(tuán)結(jié)奮斗斗，凝心心聚力，，對(duì)自己己嚴(yán)格要要求，始始終持續(xù)續(xù)昂揚(yáng)的的精神狀狀態(tài)，在在以后時(shí)時(shí)間里，，干出一一流工作作成績(jī)，，在平凡凡崗位上上用心踐踐行著一一名共產(chǎn)產(chǎn)黨員的的先進(jìn)本本色。

一、、警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴，抓抓好安全全工作

一年年來(lái)，在在公司正正確指導(dǎo)導(dǎo)下，車車間始終終把安全全工作作作為重中中之重，，全年安安全事故故為。車車間始終終堅(jiān)持以以人為本本，以樹樹立安全全生產(chǎn)職職責(zé)意識(shí)識(shí)，以強(qiáng)強(qiáng)化落實(shí)實(shí)提高班班組安全全生產(chǎn)，，結(jié)合實(shí)實(shí)際狀況況提出一一些與安安全生產(chǎn)產(chǎn)密切相相關(guān)的要要求：

1〉〉樹立安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)意意識(shí)，把把安全工工作放在在首位;;

2〉〉采取日日常檢查查、綜合合檢查以以及全員員工排查查相結(jié)合合對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況尤其是是安全監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)運(yùn)行狀況況，加大大檢查力力度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常狀狀況，采采取措施施消除隱隱患，排排除隱患患，防止止事故發(fā)發(fā)生;徹徹底整頓頓車間勞勞動(dòng)紀(jì)律律，規(guī)范范員工行行為，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，改善善員工隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)風(fēng)建設(shè)，，加大宣宣貫力度度等........

3〉〉定時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，，隨時(shí)檢檢查設(shè)備備運(yùn)行。。真正做做到了管管理到位位、檢查查到位、、整改到到位、落落實(shí)到位位，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消消防器具具齊全，，始終將將不安全全因素控控制在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，確保保安全生生產(chǎn)。

二、、狠抓質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保降耗增增效

一年年來(lái)，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視和QCC小組指指導(dǎo)下，，車間彩彩箱色差差不合格格率由原原先3..4%下下降至..73%%，產(chǎn)品品損耗率率也逐月月下降，，基本控控制在33%到44%之間間，都優(yōu)優(yōu)于目標(biāo)標(biāo)值。同同時(shí)車間間認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量制度度和質(zhì)量量過程控控制程序序，堅(jiān)持持質(zhì)量第第一的方方針，正正確處理理好進(jìn)度度與質(zhì)量量關(guān)系，，嚴(yán)肅工工藝紀(jì)律律，對(duì)本本車間人人員違反反工藝紀(jì)紀(jì)律造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)。

1〉〉車間結(jié)結(jié)合自身身實(shí)際狀狀況制定定了《彩彩印車間間過程質(zhì)質(zhì)量控制制》和《《彩印重重大質(zhì)量量預(yù)防措措施》將將目標(biāo)分分組到班班組和個(gè)個(gè)人，以以完成車車間質(zhì)量量目標(biāo);;

2〉〉定期召召開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)組織不不合格品品的質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故及不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析及時(shí)向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋;

3〉〉嚴(yán)格加加大對(duì)原原輔材料料的源頭頭監(jiān)控力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，立即即停止使使用，及及時(shí)向有有關(guān)部門門反饋，，避免造造成大的的質(zhì)量事事故和生生產(chǎn)成本本的浪費(fèi)費(fèi);

三、、向管理理創(chuàng)新要要效益，，確保完完成全年年生產(chǎn)目目標(biāo)

一年年來(lái)，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門大大力支持持幫忙下下，透過過車間不不懈努力力，在質(zhì)質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)管理理等方面面都有了了很大的的改觀。。元月份份至今完完成各類類彩箱1188116個(gè)，，品種229個(gè)，，產(chǎn)品平平均合格格率達(dá)999.44%以上上，估計(jì)計(jì)到122月底完完成2115萬(wàn)左左右，基基本與去去年持平平。

1〉〉進(jìn)一步步加強(qiáng)了了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)組織，，人員，，設(shè)備，，物料調(diào)調(diào)配、量量化等嚴(yán)嚴(yán)格按生生產(chǎn)工藝藝執(zhí)行，，不斷優(yōu)優(yōu)化，持持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的整潔有有序，推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)，推進(jìn)進(jìn)精細(xì)化化管理制制度

2〉〉車間發(fā)發(fā)揮團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作的的精神，，加強(qiáng)理理論和技技術(shù)方面面的學(xué)習(xí)習(xí)，利用用淡季對(duì)對(duì)車間員員工進(jìn)行行專業(yè)知知識(shí)和操操作規(guī)程程培訓(xùn)，，努力提提高員工工自身技技能，同同時(shí)，車車間還加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)型班組組的建立立把開展展班組管管理工作作同學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)踐科科學(xué)發(fā)展展觀結(jié)合合起來(lái)，，建立上上下結(jié)合合，有效效溝通機(jī)機(jī)制，完完善考核核與獎(jiǎng)懲懲制度，，在加強(qiáng)強(qiáng)班組考考核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、、提高質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理方面取取得新的的進(jìn)展。。此刻車車間無(wú)論論從橫向向再到縱縱向已交交織成全全方位立立體式的的管理模模式。

四、、未來(lái)工工作設(shè)想想、計(jì)劃劃

1〉〉繼續(xù)深深入學(xué)習(xí)習(xí)貫徹公公司的各各項(xiàng)方針針政策和和工作要要求，努努力完成成好公司司領(lǐng)導(dǎo)交交給的各各項(xiàng)工作作任務(wù)，，加強(qiáng)自自身思想想建設(shè)，，用心為為員工起起模范帶帶頭作用用;

2〉〉繼續(xù)加加強(qiáng)車間間安全管管理工作作，向管管理創(chuàng)新新要效益益;

3〉〉繼續(xù)狠狠抓落實(shí)實(shí)過程質(zhì)質(zhì)量控制制，加大大質(zhì)量力力度，提提高成品品合格率率;

4〉〉繼續(xù)抓抓好節(jié)能能降耗，，成本核核算和設(shè)設(shè)備檢查查保養(yǎng)工工作;

5〉〉繼續(xù)加加大加強(qiáng)強(qiáng)員工思思想教育育、安全全教育、、安全操操作規(guī)程程工作;;

回首首過去，，我們無(wú)無(wú)怨無(wú)悔悔，展望望未來(lái)，，機(jī)遇和和挑戰(zhàn)猶猶存，信信心與勇勇氣同在在。我們們要以時(shí)時(shí)代為己己任，以以飽滿的的熱情投投身于汾汾酒事業(yè)業(yè)，與企企業(yè)共命命運(yùn)，用用于承擔(dān)擔(dān)職責(zé)，，有任務(wù)務(wù)不推諉諉，有困困難不避避讓，以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，，將汾酒酒事業(yè)超超百億激激動(dòng)情緒緒和十八八大提出出的宏偉偉構(gòu)想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為拳拳拳之心心，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真學(xué)學(xué)習(xí)，踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)工作，，以實(shí)際際行動(dòng)，，在平凡凡崗位上上踐行著著對(duì)黨對(duì)對(duì)汾酒事事業(yè)的忠忠誠(chéng)!

車間間工作總總結(jié)（三三）：

當(dāng)220xxx年的鐘鐘聲敲響響之際，，我們送送走了220xxx年?；鼗仡櫼呀?jīng)經(jīng)過去的的20xxx的一一年里，，車間在在公司的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，緊緊圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)為中心心，克服服人員緊緊張、管管理困難難等諸多多不利因因素，不不斷強(qiáng)化化車間基基礎(chǔ)管理理工作，，狠抓落落實(shí)，經(jīng)經(jīng)過全體體職工的的共同努努力，車車間的綜綜合管理理工作更更加完善善。

車間間在公司司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下下，在車車間廣大大干部職職工的共共同努力力下我們們圓滿完完成了產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并且且在這些些產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程中我我們?nèi)〉玫昧溯^好好的業(yè)績(jī)績(jī)，但是是也存在在一些需需要我們們?cè)谝院蠛蠊ぷ髦兄凶⒁獾牡膯栴}。。在新的的一年里里，我們們務(wù)必持持續(xù)在220xxx年已經(jīng)經(jīng)取得的的業(yè)績(jī)，，使各方方面工作作能得到到進(jìn)一步步完善，，在執(zhí)行行20xxx年生生產(chǎn)計(jì)劃劃過程中中，很多多方面反反映出車車間管理理需要進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)。工工作總結(jié)結(jié)如下：：

一、、采取各各項(xiàng)措施施，確保保完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃

20016年年的計(jì)劃劃完成率率有了較較明顯的的提高，，由原先先的500%到此此刻的880%左左右，入入庫(kù)量由由原先的的10萬(wàn)萬(wàn)提高到到此刻的的14萬(wàn)萬(wàn)左右。。

采取取的主要要措施有有：

1、、車間的的工票原原先是當(dāng)當(dāng)天發(fā)，，此刻車車間要求求工票提提前發(fā)，，以減少少職工等等待工票票的時(shí)間間，從而而減少了了時(shí)間的的無(wú)故浪浪費(fèi)。甚甚至做好好周計(jì)劃劃下發(fā)到到職工手手中，讓讓職工明明白自己己下一步步要干什什么，做做好工作作準(zhǔn)備。。

2、、車間每每周做周周計(jì)劃完完成率報(bào)報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)延誤誤計(jì)劃的的各方面面原因，，原因包包括：車車間調(diào)整整、上序序未轉(zhuǎn)入入、生產(chǎn)產(chǎn)部調(diào)整整、設(shè)備備問題、、人員問問題、技技術(shù)問題題、輔料料問題等等，根據(jù)據(jù)周計(jì)劃劃數(shù)據(jù)分分析實(shí)施施相應(yīng)的的措施，，例如：：

2..1、上上序未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入占330%左左右，輔輔料問題題影響占占10%%左右，，找相應(yīng)應(yīng)的工序序、車間間進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，溝溝通，盡盡快解決決問題。。

2..2、設(shè)設(shè)備問題題占200%左右右，人員員問題占占15%%左右，，則把計(jì)計(jì)劃完成成率較好好的職工工調(diào)到設(shè)設(shè)備較好好的機(jī)床床三班倒倒。

3、、計(jì)劃員員采取產(chǎn)產(chǎn)品流程程跟蹤的的方式，，在車間間發(fā)現(xiàn)職職責(zé)心較較差的員員工，及及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)教教育、督督促，提提高員工工的用心心性和職職責(zé)心。。

4、、完善制制度建設(shè)設(shè)，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管管理。車車間基層層管理是是完成各各項(xiàng)工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，尤其其是確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成的奠基基石。車車間用心心響應(yīng)公公司的號(hào)號(hào)召，根根據(jù)公司司發(fā)行的的《濟(jì)南南中船設(shè)設(shè)備有限限公司55S推行行手冊(cè)》》組織人人員制定定了車間間的《機(jī)機(jī)加工車車間5SS標(biāo)準(zhǔn)化化》制度度，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系的建立立為契機(jī)機(jī)，依照照廠級(jí)文文件的規(guī)規(guī)定和要要求，對(duì)對(duì)車間制制定的管管理制度度進(jìn)行了了認(rèn)真梳梳理和進(jìn)進(jìn)一步完完善，完完善了車車間管理理制度。。

明確確了各崗崗位的要要求、職職責(zé)，健健全了各各級(jí)管理理組織體體系以及及各項(xiàng)工工作的管管理規(guī)章章制度。。透過健健全科學(xué)學(xué)全面規(guī)規(guī)范的管管理制度度，使車車間的各各項(xiàng)工作作步入正正軌，車車間的綜綜合管理理水平明明顯提高高。為完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃夯夯實(shí)了基基礎(chǔ)，使使得計(jì)劃劃完成率率有了顯顯著提高高。

5、、為確保保車間正正常運(yùn)行行，確保保保質(zhì)保保量地完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，車間確確定了一一切工作作圍繞提提質(zhì)、降降耗、增增效的工工作方針針，質(zhì)量量管理工工作主要要做了：：

5..1、車車間制定定了質(zhì)量量管理和和質(zhì)控方方法方面面的規(guī)定定和制度度，并對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做了宣宣傳貫徹徹。

5..2、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量只有依依靠全員員質(zhì)量管管理才能能得到有有效保證證，車間間透過強(qiáng)強(qiáng)制管理理制度和和組織學(xué)學(xué)習(xí)加強(qiáng)強(qiáng)全員產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，，促進(jìn)人人人都是是質(zhì)檢員員得以逐逐步落實(shí)實(shí)。

5..3、本本著設(shè)備備是基礎(chǔ)礎(chǔ)的原則則，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，確保保在所用用設(shè)備完完好，以以高效的的設(shè)備保保障產(chǎn)品品質(zhì)量。。

5..4、實(shí)實(shí)行質(zhì)量量缺陷分分析整改改制度和和限期整整改制度度，透過過對(duì)質(zhì)量量缺陷的的分析不不斷查找找生產(chǎn)過過程中質(zhì)質(zhì)量控制制存在的的不足，，提出整整改措施施，有效效促進(jìn)了了全員質(zhì)質(zhì)量管理理。

5..5、制制訂了質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)和和設(shè)備維維護(hù)獎(jiǎng)，，充分調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的用心心性。透透過以上上方面的的工作，，質(zhì)量指指標(biāo)到達(dá)達(dá)考核要要求，為為完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)奠定了了質(zhì)量基基礎(chǔ)。

二、、加強(qiáng)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高職工綜綜合素質(zhì)質(zhì)

車間間在全新新的組織織架構(gòu)下下開展工工作，對(duì)對(duì)車間的的安全教教育、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作提提出了更更高要求求。車間間按照要要求，制制訂了車車間的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，，涵蓋了了車間質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全生產(chǎn)、、設(shè)備保保養(yǎng)等方方方面面面的資料料。并結(jié)結(jié)合車間間實(shí)際，，按照車車間計(jì)劃劃，有組組織、有有步驟地地開展了了車間培培訓(xùn)工作作。

1、、安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)

車間間組織全全體職工工開會(huì)，，進(jìn)行了了安全知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，整個(gè)個(gè)培訓(xùn)過過程簡(jiǎn)單單有序，，培訓(xùn)資資料通俗俗易懂。。透過此此次培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的開展，，進(jìn)一步步增強(qiáng)了了機(jī)組人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)。。透過組組織培訓(xùn)訓(xùn)的形式式，使車車間全體體職工牢牢固樹立立了安全全第一的的意識(shí)，，為今后后車間的的安全管管理工作作打下了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。。

2、、設(shè)備保保養(yǎng)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)

為了了保證生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行，使生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量得到有有效保障障，讓車車間人員員更好地地了解設(shè)設(shè)備，對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行切實(shí)有有效的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)備備就是企企業(yè)打仗仗用槍也也是職工工吃飯的的碗，按按照設(shè)備備保養(yǎng)的的細(xì)則培培訓(xùn)職工工，嚴(yán)格格按照細(xì)細(xì)則去做做好日保保周保，，車間設(shè)設(shè)備管理理員每一一天檢查查設(shè)備，，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)的更正正，詳細(xì)細(xì)的做好好每臺(tái)設(shè)設(shè)備的，，換油記記錄到期期準(zhǔn)時(shí)更更換，設(shè)設(shè)備分派派到個(gè)人人，每臺(tái)臺(tái)設(shè)備都都有職責(zé)責(zé)人，做做到定人人定機(jī)，，沒有特特殊狀況況不隨便便調(diào)換，，是設(shè)備備保養(yǎng)落落實(shí)到實(shí)實(shí)處。

3、、質(zhì)量知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)

質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命，車間間將產(chǎn)品品質(zhì)量作作為車間間最為重重要的管管理工作作來(lái)抓。。為了使使車間職職工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)得到進(jìn)進(jìn)一步提提高，有有效保證證車間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，車間間組織生生產(chǎn)管理理員、全全體職工工開展了了質(zhì)量知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，要求求車間全全體員工工，要嚴(yán)嚴(yán)格按照照車間制制定的質(zhì)質(zhì)量方面面的文件件要求和和質(zhì)控方方法對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，使車車間的質(zhì)質(zhì)量管理理水平再再上一個(gè)個(gè)臺(tái)階。。

三、、加強(qiáng)車車間5SS現(xiàn)場(chǎng)管管理，，，使職工工有一個(gè)個(gè)身心愉愉悅的工工作環(huán)境境

根據(jù)據(jù)《濟(jì)南南中船設(shè)設(shè)備有限限公司55S推行行手冊(cè)》》和《機(jī)機(jī)加工車車間5SS標(biāo)準(zhǔn)化化》，車車間要求求職工嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度執(zhí)執(zhí)行：

1..所有職職工在正正常工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)，進(jìn)入入生產(chǎn)車車間，都都要按規(guī)規(guī)定規(guī)范范穿戴工工作鞋、、服及勞勞保用品品，持續(xù)續(xù)著裝整整齊。要要求如下下：

(11)、工工作服要要按規(guī)定定方式穿穿戴，普普車、鉆鉆銑床務(wù)務(wù)必配戴戴眼鏡，，不允許許戴手套套;磨床床務(wù)必佩佩戴口罩罩、眼鏡鏡;女同同志務(wù)必必戴頭花花，所有有員工袖袖子不能能卷起來(lái)來(lái)。

(22)、工工作服最最少每周周換洗一一次，平平時(shí)隨臟臟隨洗，，持續(xù)干干凈，上上班時(shí)需需穿干凈凈的工作作服。

2..自己的的工作環(huán)環(huán)境，保保管的工工具，所所負(fù)責(zé)的的職責(zé)區(qū)區(qū)等須不不斷整理理、整頓頓。

3..不必要要的物品品要立即即處理，，不可使使其占用用作業(yè)空空間。

4..通道務(wù)務(wù)必始終終持續(xù)清清潔和暢暢通，黃黃線不允允許踩踏踏、跨越越，非本本區(qū)域作作業(yè)人員員只允許許走主通通道。

5..所有物物品都要要按照規(guī)規(guī)定的要要求，整整齊放置置在規(guī)定定的位置置，車間間各區(qū)域域按照發(fā)發(fā)放的圖圖紙布局局(數(shù)控控區(qū)、普普車區(qū)、、鉆銑床床區(qū)等))。

6..工具車車、工具具架、工工具盒、、鐵架子子、鐵盒盒子擺放放在規(guī)定定的劃線線區(qū)域，，整齊統(tǒng)統(tǒng)一。

7..加工區(qū)區(qū)產(chǎn)品擺擺放不可可超高，，塑料盒盒子不超超過2層層，鐵盒盒子內(nèi)的的產(chǎn)品不不允許超超過箱體體高，且且持續(xù)與與通道平平行或垂垂直擺放放。

8..工具盒盒、工具具架一層層放置量量具、工工具等較較輕物品品，工具具架二層層放置較較重物品品，工具具車第二二層不允允許擺放放任何產(chǎn)產(chǎn)品，只只能放置置空周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盒。

9..工具箱箱柜面只只允許在在規(guī)定的的位置擺擺放首件件(柜面面左上角角)、水水杯(柜柜面右上上角)，，夾子從從前到后后依次夾夾取工藝藝圖紙、、工票、、設(shè)備檢檢點(diǎn)卡。。工具箱箱內(nèi)物品品要求擺擺放整齊齊，按規(guī)規(guī)定定置置擺放。。

100.工作作前檢查查設(shè)備，，填寫設(shè)設(shè)備檢點(diǎn)點(diǎn)卡。((如設(shè)備備損壞，，備注填填寫設(shè)備備損壞原原因等))。如有有違反，，罰款1100元元。

111.標(biāo)識(shí)識(shí)牌填寫寫清楚、、詳細(xì)、、齊全，，檢首件件時(shí)將數(shù)數(shù)量欄填填寫為首首件。檢檢完首件件后將產(chǎn)產(chǎn)品首件件壓放在在標(biāo)示牌牌上，并并放在工工具箱柜柜面左上上角。

122.開始始加工前前，先填填寫標(biāo)識(shí)識(shí)牌擺放放在零件件盒內(nèi)，，正面向向上，并并將上序序標(biāo)識(shí)牌牌、雜物物清理干干凈，待待盒子內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品擺擺放滿后后填寫數(shù)數(shù)量，然然后將標(biāo)標(biāo)識(shí)牌壓壓放在第第一層一一個(gè)零件件的下方方，正面面向上擺擺放。

133.鐵盒盒子、鐵鐵架子內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)品品直徑大大于255mm的的，要求求在規(guī)定定位置懸懸掛標(biāo)識(shí)識(shí)牌，鐵鐵盒子在在打孔處處、鐵架架子用鐵鐵絲，且且標(biāo)識(shí)牌牌統(tǒng)一正正面向外外懸掛，，在同一一區(qū)域內(nèi)內(nèi)鐵盒子子、鐵架架子懸掛掛標(biāo)識(shí)牌牌的方向向一致。。

4..工票填填寫要仔仔細(xì)清楚楚，檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目要要完整，，過程巡巡檢約11h左右右填寫一一次，注注明檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間。。如有違違反，罰罰款1000元。。

155.設(shè)備備及周圍圍1.55m為個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生區(qū)，不不合格品品、與本本工序無(wú)無(wú)關(guān)的工工裝器具具等要及及時(shí)處理理、歸位位，持續(xù)續(xù)清潔衛(wèi)衛(wèi)生。各各通道、、設(shè)備周周圍不允允許若出出現(xiàn)鐵屑屑飛濺的的現(xiàn)象，，若出現(xiàn)現(xiàn)上述問問題，直直接落實(shí)實(shí)到設(shè)備備負(fù)責(zé)人人。

166.半成成品庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)分分類定置置，同一一種產(chǎn)品品同一狀狀態(tài)應(yīng)在在一處存存放。產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)南南北方向向擺放，，要求橫橫看成行行，豎看看成列，，產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)統(tǒng)一擺放放在左手手位方向向。不允允許產(chǎn)品品超過黃黃線末端端;產(chǎn)品品擺放不不允許超超高，塑塑料盒不不可超過過6層。。

177.工序序判定的的不合格格品由職職責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入不合合格區(qū)域域待批示示后處理理。188.車間間各工序序人員不不允許遲遲到早退退、串崗崗，工作作時(shí)應(yīng)集集中精力力，嚴(yán)禁禁人機(jī)分分離;嚴(yán)嚴(yán)禁倚靠靠設(shè)備、、工具箱箱;嚴(yán)禁禁腳踏設(shè)設(shè)備;嚴(yán)嚴(yán)禁蠻干干損壞設(shè)設(shè)備;員員工之間間要禮貌貌禮貌，，團(tuán)結(jié)友友愛。

車間間考評(píng)：：

車間間根據(jù)以以上規(guī)定定，每周周不定期期檢查一一次，每每違反上上述制度度(未制制定罰款款金額的的)中的的一條，，個(gè)人罰罰款500，班組組其他成成員連帶帶罰款110元，，對(duì)于未未出現(xiàn)問問題的班班組成員員獎(jiǎng)勵(lì)1100元元/月。。

透過過以上措措施，大大大提高高了機(jī)加加工車間間的5SS現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平。

四、、加強(qiáng)車車間設(shè)備備管理工工作，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量得到穩(wěn)穩(wěn)步提升升

1..進(jìn)一步步加強(qiáng)設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，，為設(shè)備備管理帶帶給科學(xué)學(xué)有效的的信息。。加強(qiáng)基基礎(chǔ)管理理，努力力用足用用好設(shè)備備基礎(chǔ)資資料、數(shù)數(shù)據(jù)，為為設(shè)備管管理工作作的計(jì)劃劃制定帶帶給科學(xué)學(xué)依據(jù)，，更好地地指導(dǎo)做做好設(shè)備備維修、、維護(hù)保保養(yǎng)工作作。為此此，車間間對(duì)設(shè)備備基礎(chǔ)資資料管理理進(jìn)行了了全面的的梳理和和完善。。一是設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)方面，，組織修修理工全全員參與與，梳理理設(shè)備跑跑冒滴漏漏、異物物襯墊、、缺釘少少帽等問問題并加加以認(rèn)真真解決;;二是做做好設(shè)備備有效作作業(yè)率的的提升，，組織人人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行了較全全面的調(diào)調(diào)研，對(duì)對(duì)影響設(shè)設(shè)備精度度的零部部件進(jìn)行行了維修修，車間間的設(shè)備備管理各各項(xiàng)工作作都取得得了較大大進(jìn)步。。

2..努力提提升技術(shù)術(shù)裝備素素質(zhì)，確確保設(shè)備備保值、、增值。。設(shè)備管管理的任任務(wù)是透透過多設(shè)設(shè)備進(jìn)行行綜合管管理，持持續(xù)設(shè)備備完好，，不斷改改善和提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)裝裝備素質(zhì)質(zhì)，充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能能，取得得良好的的投資效效益。車車間根據(jù)據(jù)企業(yè)的的總體部部署，結(jié)結(jié)合車間間實(shí)際，，在提升升技術(shù)裝裝備素質(zhì)質(zhì)方面，，做了以以下幾方方面的工工作：

2..1、進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)設(shè)備備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作：：根據(jù)生生產(chǎn)安排排，收集集設(shè)備運(yùn)運(yùn)行過程程中掌握握的設(shè)備備狀態(tài)，，合理制制定設(shè)備備每周周周保計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)備備輪保工工作效果果檢查、、落實(shí)，，確保周周保對(duì)設(shè)設(shè)備穩(wěn)定定運(yùn)行、、設(shè)備完完好的應(yīng)應(yīng)有作用用，強(qiáng)化化對(duì)設(shè)備備周保記記錄及效效果跟蹤蹤、考核核。使周周保工作作有計(jì)劃劃、有實(shí)實(shí)施、有有資料記記錄、有有檢查落落實(shí)。

2..2、利利用設(shè)備備停臺(tái)、、停產(chǎn)認(rèn)認(rèn)真做好好設(shè)備檢檢修工作作，提升升了設(shè)備備精度，，確保設(shè)設(shè)備持續(xù)續(xù)在良好好的運(yùn)行行狀態(tài)。。

2..3、根根據(jù)設(shè)備備狀況，，按照企企業(yè)計(jì)劃劃和安排排，完成成設(shè)備大大修后的的調(diào)試、、測(cè)試工工作，做做好設(shè)備備技改工工作。

車間間工作總總結(jié)（四四）：

回顧顧13全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產(chǎn)、保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：

一、、用心配配合各部部門確保保完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)

在生生產(chǎn)工作作中根據(jù)據(jù)生產(chǎn)管管理部的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排，為了了確保生生產(chǎn)計(jì)劃劃的順利利完成，，不影響響需方的的生產(chǎn)安安排，車車間與生生產(chǎn)管理理部、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部、、銷售部部，進(jìn)行行了密切切的溝通通。當(dāng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃需要臨臨時(shí)變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)上臨時(shí)時(shí)調(diào)整的的諸多難難題，車車間管理理人員透透過與各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)一道用用心努力力的配合合，充分分調(diào)動(dòng)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)骨干和和員工的的用心性性，以及及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量的的完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。車間間完成了了公司及及生管理理部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，，及各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)指標(biāo)，，保證了了銷售的的供貨需需求。

二、、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)

1..車間在在生產(chǎn)過過程中各各班組對(duì)對(duì)自己的的產(chǎn)品負(fù)負(fù)有職責(zé)責(zé)感

作為為集團(tuán)六六家子公公司中藥藥飲片原原材料的的指定供供應(yīng)商，，我們深深知自己己肩上擔(dān)擔(dān)負(fù)的職職責(zé)的重重大，對(duì)對(duì)產(chǎn)品工工藝的穩(wěn)穩(wěn)定性和和質(zhì)量的的均一性性都提出出了很高高的要求求。我們們將書面面培訓(xùn)方方式和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作技能相相結(jié)合，，并實(shí)時(shí)時(shí)的進(jìn)行行督促和和思想教教育，使使員工對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)量和和自身工工作的重重要性與與整個(gè)集集團(tuán)及相相關(guān)公司司的利害害關(guān)系有有高度的的認(rèn)識(shí)。。車間本本著對(duì)消消費(fèi)者負(fù)負(fù)責(zé)和對(duì)對(duì)公司利利益負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，嚴(yán)格格按生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，，在批生生產(chǎn)記錄錄、物料料標(biāo)示簽簽、中間間產(chǎn)品流流轉(zhuǎn)證的的基礎(chǔ)上上車間實(shí)實(shí)施了物物料、標(biāo)標(biāo)簽交接接審核登登記制度度，做到到人人監(jiān)監(jiān)督、有有據(jù)可查查，不管管是工段段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)都都對(duì)自己己所生產(chǎn)產(chǎn)成品負(fù)負(fù)責(zé)，配配合質(zhì)檢檢員層層層把關(guān)，，有效的的杜絕不不合格的的產(chǎn)品流流入下道道工序，，保證了了產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，降降低了生生產(chǎn)成本本，提高高了產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。隨著著我公司司對(duì)外市市場(chǎng)的逐逐漸放大大，車間間也正在在用心努努力的提提高自己己的生產(chǎn)產(chǎn)水平，，以滿足足市場(chǎng)多多元化的的需求。。

2..穩(wěn)步提提升的人人員競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力

我公公司現(xiàn)處處于操作作員工新新老交替替的關(guān)鍵鍵時(shí)期，，明后兩兩年將陸陸續(xù)有老老員工退退休，車車間將新新員工的的培養(yǎng)作作為重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)來(lái)抓，以以滿足新新設(shè)備、、新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)能、新新需求對(duì)對(duì)于人員員素質(zhì)的的基本要要求，人人員是企企業(yè)存在在的根本本，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)、發(fā)展展的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，對(duì)于于新一代代90后后青年員員工的培培養(yǎng)才用用了循序序漸進(jìn)的的教育方方法，樹樹立正確確的人生生觀、價(jià)價(jià)值觀。。引導(dǎo)并并幫忙他他們度過過人生迷迷茫的擇擇業(yè)階段段，調(diào)整整用心心心態(tài)，培培養(yǎng)良好好的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)。。針對(duì)不不同崗位位分別培培訓(xùn)崗位位SOPP、相設(shè)設(shè)備SOOP、清清潔SOOP、維維修維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，，并以考考試的形形式對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)效果果進(jìn)行考考核。

3..新設(shè)備備、新技技術(shù)提升升生產(chǎn)潛潛力

我公公司所使使用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備均均為現(xiàn)代代中藥飲飲片加工工技術(shù)最最前沿的的創(chuàng)新科科技，今今年較去去年又新新增了QQG-337氣流流網(wǎng)帶干干燥機(jī)一一臺(tái)、最最新型的的自控溫溫燃油炒炒藥機(jī)二二臺(tái)、TTDP--6000大型破破碎機(jī)一一臺(tái)、剁剁刀機(jī)二二臺(tái)，加加工小包包裝的多多功能切切片機(jī)一一臺(tái)、加加工川芎芎飲片的的旋料式式切片機(jī)機(jī)一臺(tái)、、磨刀機(jī)機(jī)一臺(tái)，，使車間間的加工工潛力在在去年的的基礎(chǔ)上上又提高高了400%以上上。透過過9月份份的人參參加工項(xiàng)項(xiàng)目的初初步摸索索，總結(jié)結(jié)為生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備是是限制生生產(chǎn)潛力力主要瓶瓶頸，因因此公司司在100-111月份對(duì)對(duì)人參烘烘干房進(jìn)進(jìn)行改造造擴(kuò)建、、并建設(shè)設(shè)了人參參凈制房房、購(gòu)買買了超多多的晾曬曬干燥工工具、新新增了人人參蒸箱箱一臺(tái)、、此刻籌籌劃建設(shè)設(shè)的樓頂頂陽(yáng)光房房項(xiàng)目將將大大的的降低干干燥的勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、節(jié)約約生產(chǎn)時(shí)時(shí)間。突突破設(shè)備備的瓶頸頸后預(yù)計(jì)計(jì)明年人人參的瞬瞬時(shí)加工工潛力、、總潛力力將是此此刻的三三倍以上上。為了了能夠滿滿足需方方對(duì)炮制制品種產(chǎn)產(chǎn)量需求求，公司司于111月份新新購(gòu)入了了5T蒸蒸制箱一一臺(tái)、多多功能提提取罐一一臺(tái)，使使炮制工工序的生生產(chǎn)潛力力增加了了一倍。。隨著車車間新技技術(shù)、新新原理的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的增增加，在在增加了了產(chǎn)能的的同時(shí)對(duì)對(duì)于設(shè)備備管理方方面也提提出了新新的要求求，要求求員工要要會(huì)使用用、會(huì)維維修、會(huì)會(huì)保養(yǎng)、、而且要要能創(chuàng)新新。車間間對(duì)現(xiàn)有有設(shè)備的的小改善善如：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤式切切藥機(jī)的的電機(jī)護(hù)護(hù)板、剁剁刀式切切藥機(jī)的的底座等等。合理理的生

產(chǎn)安安排、熟熟練的操操作技能能、正確確維護(hù)保保養(yǎng)才能能夠完全全的將設(shè)設(shè)備的全全部潛力力發(fā)揮出出來(lái)，車車間將透透過不斷斷地培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)、、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、設(shè)備備管理來(lái)來(lái)保證生生產(chǎn)設(shè)備備安全、、有序的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4..物料管管理

不同同的需方方對(duì)同一一品種的的使用方方式、質(zhì)質(zhì)量需求求、需貨貨日期不不同的這這樣一個(gè)個(gè)問題，，最終會(huì)會(huì)體此刻刻生產(chǎn)上上。為了了能夠滿滿足不同同的需求求，車間間加強(qiáng)了了物料的的管理并并與不同同的質(zhì)量量需求相相結(jié)合，，嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)管理部部下發(fā)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和需需方信息息，按照照藥典要要求并有有針對(duì)性性的進(jìn)行行生產(chǎn)加加工，物物料管理理員與質(zhì)質(zhì)檢員、、物料理理解人員員共同核核對(duì)，減減少誤差差的產(chǎn)生生。加強(qiáng)強(qiáng)了物料料擺放、、標(biāo)示標(biāo)標(biāo)簽的管管理，做做到帳物物相符、、清晰明明了。物物料管理理員、質(zhì)質(zhì)檢員嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督物料平平衡，出出現(xiàn)偏差差立即按按照偏差差處理規(guī)規(guī)程執(zhí)行行。在嚴(yán)嚴(yán)格按照照GMPP的物料料管理執(zhí)執(zhí)行的基基礎(chǔ)上，，車間建建立了物物料收率率統(tǒng)計(jì)、、物料理理解發(fā)放放登記制制度，凡凡是與物物料管理理員直接接交接的的物料均均有簽字字審核。。做到了了接收發(fā)發(fā)放有審審核，出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)有據(jù)可可查、職職責(zé)到人人，從而而增強(qiáng)了了員工物物料管理理、質(zhì)量量管理的的職責(zé)意意識(shí)。

5、、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生

車間間整體環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有了很很大的升升，隨著著生產(chǎn)管管理的日日趨穩(wěn)定定，在完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)能能夠?qū)h(huán)環(huán)境衛(wèi)生生良好的的持續(xù)。。全年多多次迎接接大、小小型參觀觀數(shù)十次次，應(yīng)對(duì)對(duì)中藥飲飲片加工工生產(chǎn)的的特殊性性，多次次受到參參觀人員員的好評(píng)評(píng)。一個(gè)個(gè)良好的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，能能夠給予予員工良良好的工工作狀態(tài)態(tài)，從而而為完成成生產(chǎn)任任務(wù)打下下基礎(chǔ)。。一個(gè)良良好的生生產(chǎn)

環(huán)境境，代表表了一個(gè)個(gè)企業(yè)的的管理水水平、員員工素質(zhì)質(zhì)和企業(yè)業(yè)的整體體形象。。我們將將不懈努努力的持持續(xù)下去去，并爭(zhēng)爭(zhēng)取做得得更加好好。

三、、安全生生產(chǎn)

1..年生產(chǎn)產(chǎn)過程中中認(rèn)真宣宣傳貫徹徹公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)條例，，嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作。。車間向向員工進(jìn)進(jìn)行安全全教育、、培訓(xùn)、、答卷，，使員工工清楚的的認(rèn)識(shí)到到安全工工作的重重要性，，提高員員工的安安全工作作防范意意識(shí)。同同時(shí)車間間加大了了自檢自自查和處處罰力度度，有效效的避免免了各類類事故的的發(fā)生。。另外，，今年對(duì)對(duì)《消防防安全緊緊急疏散散預(yù)案》》、《消消防安全全知識(shí)》》、用火火、用電電、節(jié)約約用水等等多方面面安全知知識(shí)進(jìn)行行了培訓(xùn)訓(xùn)，組織織人員實(shí)實(shí)物、實(shí)實(shí)地的進(jìn)進(jìn)行消防防演練和和緊急疏疏散。

2..車間對(duì)對(duì)安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月一一名員工工將煙火火帶入車車間，車車間配合合人力資資源部對(duì)對(duì)當(dāng)事人人進(jìn)行教教育及嚴(yán)嚴(yán)格按照照人力資資源管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。車車間對(duì)此此事高度度重視，，再一次次對(duì)全體體員工進(jìn)進(jìn)行了安安全教育育培訓(xùn)，，增強(qiáng)員員工的安安全意識(shí)識(shí)。車間間安全員員嚴(yán)格履履行安全全職責(zé)，，做到平平時(shí)多巡巡檢巡查查、有廠廠房、設(shè)設(shè)備改造造、動(dòng)火火的關(guān)鍵鍵作業(yè)能能抓住安安全重點(diǎn)點(diǎn)，一旦旦發(fā)現(xiàn)安安全隱患患的苗頭頭，就一一向采取取跟蹤、、改善等等相應(yīng)的的措施，，杜絕安安全事故故的發(fā)生生。車間間力爭(zhēng)做做到人人人講安全全，人人人懂安全全，人人人做安全全。

3..透過車車間工段段、班組組、安全全員的細(xì)細(xì)致工作作，車間間在本年年度的安安全生產(chǎn)產(chǎn)基本到到達(dá)了公公司對(duì)車車間的指指標(biāo)和要要求。

四、、優(yōu)化車車間管理理、加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)1..員工薪薪酬

車間間在今年年施行了了工資定定額制度度，一改改以往的的按產(chǎn)值值系數(shù)分分配方式式的決算算方式，，透過近近大半年年的施行行，車間間員工的的生產(chǎn)用用心性有有了顯著著的提高高，薪酬酬與每日日的工作作息息相相關(guān)，每每個(gè)員工工都有了了用心主主動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)的動(dòng)力力，不勞勞不得，，多勞多多得是此此刻員工工的普遍遍心態(tài)。。但此種種方式也也有必須須弊端，，就是不不顧質(zhì)量量，只求求數(shù)量。。車間利利用現(xiàn)有有的管理理團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行加大大力度的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，并并提高了了相應(yīng)的的質(zhì)量問問題的處處罰力度度，透過過培訓(xùn)樹樹立員工工良好的的工作心心態(tài)、職職業(yè)道德德。在管管理上圍圍繞著質(zhì)質(zhì)量第一一的管理理觀念，，以質(zhì)量量第一工工作重心心，使員員工明白白，一切切與質(zhì)量量相違背背的行為為都是不不可取的的。

2..整體素素質(zhì)的提提升

人員員是企業(yè)業(yè)存才的的最基本本單位，，是企業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)發(fā)展的的主要決決定因素素，是企企業(yè)總體體競(jìng)爭(zhēng)力力的體現(xiàn)現(xiàn)，因此此提高員員工整體體素質(zhì)是是車間必必抓的一一件大事事，公司司先后派派遣人員員到省內(nèi)內(nèi)參加與與GMPP相

關(guān)的的培訓(xùn)、、到延邊邊公司參參加生產(chǎn)產(chǎn)管理類類的培訓(xùn)訓(xùn)、公文文

寫作作基礎(chǔ)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高了員工工的管理理水平。。公司與與摩爾拓拓展訓(xùn)練練基地合合作開展展了一次次軍事化化戶外拓拓展訓(xùn)練練，透過過此次訓(xùn)訓(xùn)練，到到達(dá)了預(yù)預(yù)期的訓(xùn)訓(xùn)練目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力、建立立高品質(zhì)質(zhì)溝通、、拓寬思思維、增增強(qiáng)員工工抗壓潛潛力、解解決問題題的潛力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作潛潛力和執(zhí)執(zhí)行力，，使我公公司員工工的整體體素質(zhì)得得到明顯顯的提升升，并且且員工在在本次培培訓(xùn)中挑挑戰(zhàn)自我我、突破破自我，，為自己己的人生生打開新新的一頁(yè)頁(yè)。此次次活動(dòng)受受到員工工的一致致好評(píng)，，對(duì)員工工的生產(chǎn)產(chǎn)生活產(chǎn)產(chǎn)生了巨巨大的影影響。

3..豐富員員工業(yè)余余文化生生活，增增強(qiáng)車間間凝聚力力

公司司于8月月份舉辦辦了全廠廠職工的的球類運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，，車間在在比賽前前組織員員工利用用個(gè)人休休息時(shí)間間訓(xùn)練，，車間員員工在完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)不不畏炎熱熱、疲倦倦，始終終用飽滿滿的熱情情為車間間的榮譽(yù)譽(yù)而戰(zhàn)，，賽場(chǎng)上上的運(yùn)動(dòng)動(dòng)員相互互合作、、相互信信任、勇勇于拼搏搏、勝不不驕、敗敗不餒，，很好的的體現(xiàn)了了車間員員工的精精神面貌貌，賽場(chǎng)場(chǎng)外的車車間員工工同樣以以整齊、、洪亮的的口號(hào)為為車間隊(duì)隊(duì)加油助助威，透透過此次次運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)，車間間員工的的凝聚力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作潛潛力得到到了很大大的提升升。在比比賽中我我們賽出出了友誼誼、賽出出了風(fēng)格格。

五、、明年的的計(jì)劃與與目標(biāo)

20014年年就要到到了，在在即將開開始的新新的一年年的工作作，車間間將繼續(xù)續(xù)帶領(lǐng)員員工加強(qiáng)強(qiáng)自身的的思想和和業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，將將繼續(xù)調(diào)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)骨骨干和工工段，班班組人員員的用心心性，配配合各部部門保質(zhì)質(zhì)保量的的完成公公司、生生產(chǎn)管理理部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和各項(xiàng)指指標(biāo)。在在生產(chǎn)過過程中加加強(qiáng)加大大現(xiàn)場(chǎng)管管理的力力度做到到安全生生產(chǎn)，消消除隱患患。要讓讓安全生生產(chǎn)在車車間員工工心目中中警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴，安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)不不減。加加強(qiáng)質(zhì)量量管理嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，杜杜絕各類類事故的的發(fā)生。。隨著生生產(chǎn)設(shè)備備的逐漸漸增加，，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的逐逐漸放大大，對(duì)外外市場(chǎng)的的不斷推推展，車車間在新新一年的的工作任任務(wù)將會(huì)會(huì)任重而而道遠(yuǎn)，，我們會(huì)會(huì)用心配配合各部部門、努努力完善善生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件完全貼貼合GMMP要求求，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的完完成20014年年的各項(xiàng)項(xiàng)工作。。

車間間工作總總結(jié)（五五）：

20016年年已接近近年終，，插管車車間今年年的生產(chǎn)產(chǎn)及管理理工作即即將告一一段落。。回顧一一年來(lái)的的忙碌與與付出車車間在廠廠部的帶帶領(lǐng)下，，緊跟公公司下達(dá)達(dá)的年度度生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃，努力力加強(qiáng)生生產(chǎn)管理理、安全全管理，，落實(shí)管管理職責(zé)責(zé)制，貫貫徹實(shí)施施績(jī)效考考核，較較好地完完成了全全年的各各項(xiàng)工作作任務(wù)，，在各個(gè)個(gè)方面都都取得了了長(zhǎng)足的的進(jìn)步。。插管單單U線220166年的生生產(chǎn)和管管理等方方面亦做做了必須須的努力力和學(xué)習(xí)習(xí)，現(xiàn)就就單U線線今年的的工作完完成狀況況總結(jié)匯匯報(bào)如下下：

主要要完成的的任務(wù)

1..透過了了倉(cāng)庫(kù)提提前備料料的方式式，不但但了解了了欠料信信息，同同時(shí)能夠夠讓車間間需要前前置加工工的物料料得以有有計(jì)劃地地完成。。依據(jù)欠欠料信息息、訂單單數(shù)量、、客戶的的需求，，合理地地進(jìn)行排排產(chǎn)。確確保車間間生產(chǎn)的的流暢性性，也降降低了車車間半成成品的積積壓。對(duì)對(duì)于車間間上報(bào)的的異常狀狀況能盡盡全力進(jìn)進(jìn)行處理理。如有有自身處處理不了了的，能能及時(shí)的的上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并跟跟進(jìn)到位位。對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃是否有有序的完完成，采采取深入入員工的的方式了了解核實(shí)實(shí)生產(chǎn)的的進(jìn)度，，以確保保訂單的的交期

2..生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工藝查證證，是保保證規(guī)范范操作和和標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)貫徹徹執(zhí)行的的要點(diǎn)，，在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中力求對(duì)對(duì)工序關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)、操操作者、、工藝設(shè)設(shè)備、物物料等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督控制，，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效產(chǎn)產(chǎn)品的目目標(biāo)，單單U在過過去的一一年里，，配合品品管人員員對(duì)每批批產(chǎn)品的的主要工工序環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行工工藝查證證，建立立健全工工藝查證證記錄，，確保在在每一批批產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)明工藝藝紀(jì)律，，保證產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避避免不合合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)現(xiàn)

3..狠抓安安全管理理后整理理相對(duì)于于公司其其他車間間來(lái)說安安全隱患患較多，，比較容容易出事事故，在在過去的的20115年里里也發(fā)生生了幾起起工傷事事故，這這些事故故已經(jīng)給給公司和和車間帶帶來(lái)?yè)p失失。愚者者用鮮血血換取教教訓(xùn)，智智者用教教訓(xùn)避免免事故。。身為一一班之長(zhǎng)長(zhǎng)，雖然然所擁有有的權(quán)力力不是很很大，但但肩負(fù)著著全班十十幾名員員工的生生命安全全的重任任。因此此，對(duì)于于安全工工作我從從未放松松過，月月月講，，天天講講

工作作中的不不足

1..班組管管理方面面

雖然然在過去去的一年年中班組組的管理理水平有有了必須須的提高高但還是是存在一一些問題題，如：：?jiǎn)T工的的標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)狀狀況有待待改善，，員工的的技術(shù)水水平有待待提高，，員工的的工作用用心性還還沒有被被充分的的調(diào)動(dòng)起起來(lái)等。。沒有高高水平的的管理，，就沒有有高素質(zhì)質(zhì)的員工工，就沒沒有高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，我我會(huì)在以以后的工工作中著著重解決決提高班班組員工工綜合素素質(zhì)的問問題，充充分利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間，多多安排一一些有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)知知識(shí)的培培訓(xùn)，爭(zhēng)爭(zhēng)取在較較短的時(shí)時(shí)間內(nèi)讓讓員工的的綜合素素質(zhì)有較較大的提提升

2..安全生生產(chǎn)方面面

安全全管理沒沒有做到到位，力力度不夠夠;安全全培訓(xùn)不不到位;;檢查不不到位。。很多時(shí)時(shí)候，由由于員工工的勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度較較大，體體力消耗耗較多，，因此在在完成當(dāng)當(dāng)天的產(chǎn)產(chǎn)量，做做整理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工作中出出現(xiàn)忽視視的現(xiàn)象象，更是是有在違違規(guī)操作作的狀況況從而連連續(xù)多次次發(fā)生工工傷事故故。

此刻刻想來(lái)這這幾起事事故的發(fā)發(fā)生，我我有著不不可推卸卸的職責(zé)責(zé)。首先先：在組組織班組組日常安安全培訓(xùn)訓(xùn)的過程程中沒有有真正做做到讓每每一個(gè)員員工時(shí)刻刻將安全全生產(chǎn)牢牢記于心心;其次次：在安安全檢查查方面沒沒有做到到全程跟跟蹤全程程檢查;;最后：：在發(fā)生生一次事事故后沒沒有及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，避免免類似的的事件再再次的發(fā)發(fā)生。

3..質(zhì)量控控制方面面

質(zhì)量量是生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)的的，而不不是檢查查出來(lái)的的，就是是說要講講全面質(zhì)質(zhì)量管理理，要按按照目標(biāo)標(biāo)要求認(rèn)認(rèn)真抓好好每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，，每一道道工序。。同時(shí)質(zhì)質(zhì)量檢查查又十分分重要，，個(gè)性是是在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量檢查能能夠有效效地避免免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故和質(zhì)量量問題，，變事后后處理為為事前預(yù)預(yù)防和事事中控制制，變被被動(dòng)為主主動(dòng)。

雖然然目前公公司從上上至下都都開始重重視質(zhì)量量，但在在實(shí)際操操作過程程中還是是存在許許多問題題，尤其其是班組組之間的的配合，，例如在在織造過過程中還還有許多多有待改改善的地地方。要要解決這這些問題題不是某某一個(gè)班班組努力力就能夠夠做好的的，這需需要幾個(gè)個(gè)相關(guān)班班組的通通力合作作，我認(rèn)認(rèn)為要想想做好質(zhì)質(zhì)量工作作，務(wù)必必把握嚴(yán)嚴(yán)、細(xì)、、實(shí)的原原則，要要嚴(yán)格管管理，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，狠抓抓落實(shí)。。

今后后努力方方向

新的的一年意意味著新新的起點(diǎn)點(diǎn)，新的的機(jī)遇，，新的挑挑戰(zhàn)。我我會(huì)再接接再厲，，認(rèn)真提提高業(yè)務(wù)務(wù)、工作作水平，，為公司司和車間間發(fā)展，，貢獻(xiàn)自自己的力力量。我我決心在在接下來(lái)來(lái)的一年年中努力力做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：

1..加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)，拓拓寬知識(shí)識(shí)面。努努力學(xué)習(xí)習(xí)沖壓專專業(yè)知識(shí)識(shí)和相關(guān)關(guān)管理知知識(shí);

2..本著實(shí)實(shí)事求是是的原則則，做到到上情下下達(dá)、下下情上報(bào)報(bào);真正正做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的助助手;

3..加強(qiáng)與與車間兄兄弟班組組的溝通通合作，，向先進(jìn)進(jìn)班組學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)管理理，努力力使班組組構(gòu)成團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，勤奮奮工作的的良好氛氛圍;

4..全面完完成車間間交給的的各項(xiàng)任任務(wù)，為為車間帶帶出一個(gè)個(gè)能打硬硬仗，吃吃苦耐勞勞的單UU班組

車間間工作總總結(jié)（六六）：

200xx年年，對(duì)全全分廠開開展的各各項(xiàng)工作作來(lái)說，，是大發(fā)發(fā)展并充充滿挑戰(zhàn)戰(zhàn)的一年年，回顧顧全年，，車間在在分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的英英明決策策下和兄兄弟車間間的幫忙忙下，開開展了一一系列安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，，安全生生產(chǎn)管理理不斷改改善，管管理制度度逐步完完善，生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)方面取取得了一一些成績(jī)績(jī)，全年年產(chǎn)鐵770多萬(wàn)萬(wàn)噸，焦焦比3665kgg/t..fe，，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全年年五個(gè)不不發(fā)生的的安全目目標(biāo)?，F(xiàn)現(xiàn)將車間間所做具具體安全全工作匯匯報(bào)-

總結(jié)結(jié)如下：：

一、、抓好對(duì)對(duì)職工的的安全生生產(chǎn)常識(shí)識(shí)的宣傳傳、教育育、學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)等項(xiàng)工工作。

抓好好對(duì)職工工的安全全生產(chǎn)知知識(shí)宣傳傳教育的的工作，，是不斷斷提高職職工安全全第一思思想，增增強(qiáng)安全全意識(shí)，，提高職職工安全全素質(zhì)的的重要措措施。今今年以來(lái)來(lái)我們是是以正常常性工作作一抓到到底。首首先做好好上傳下下達(dá)工作作，對(duì)分分廠下達(dá)達(dá)的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的通通知、通通報(bào)和規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向職工工進(jìn)行傳傳達(dá)，較較好地宣宣傳并組組織各項(xiàng)項(xiàng)安全活活動(dòng)的開開展。我我們堅(jiān)持持以掛橫橫幅，貼貼標(biāo)語(yǔ)，，出版報(bào)報(bào)、寫稿稿件和提提推薦等等形式，，廣泛地地做好宣宣傳教育育工作，，大力營(yíng)營(yíng)造安全全氛圍。。以多種種形式不不斷提升升安全工工作的渲渲染力和和感召力力，使職職工帶著著用心的的態(tài)度投投入安全全生產(chǎn)活活動(dòng)之中中。

今年年，我們們還有計(jì)計(jì)劃的組組織職工工進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)習(xí)和基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)。深深刻地學(xué)學(xué)習(xí)和理理解上級(jí)級(jí)傳達(dá)的的文件精精神，要要求職工工在工作作中認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。如如安全教教育方面面，每周周安全學(xué)學(xué)習(xí)不少少于兩次次，其學(xué)學(xué)習(xí)資料料為：分分廠安委委會(huì)、工工會(huì)和安安全處所所發(fā)文件件，主要要是安全全生產(chǎn)常常識(shí)、消消防、環(huán)環(huán)保常識(shí)識(shí)、事故故案例、、危險(xiǎn)源源控制措措施，三三規(guī)二制制及事故故預(yù)案等等。

另外外，我們們對(duì)班組組長(zhǎng)以上上管理人人員1119人進(jìn)進(jìn)行了安安全培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)特特種作業(yè)業(yè)人員的的學(xué)習(xí)培培訓(xùn)和取取證、復(fù)復(fù)審做了了超多的的工作，，共計(jì)1133人人；還對(duì)對(duì)煤氣區(qū)區(qū)域相關(guān)關(guān)崗位人人員進(jìn)行行消防、、急救等等方面的的預(yù)案演演練和培培訓(xùn)考試試；我們們對(duì)新工工2388人進(jìn)行行三級(jí)安安全教育育，換崗崗、復(fù)崗崗人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)24人人。我們們也用心心組織，，參加分分廠舉辦辦的各種種安全培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)。透過過宣傳教教育、學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，讓讓職工從從思想上上真正樹樹立強(qiáng)烈烈的自我我保護(hù)意意識(shí)，做做到我要要安全，，我保安安全，進(jìn)進(jìn)一步提提高了職職工的安安全第一一思想，，增強(qiáng)了了安全意意識(shí)，提提高了安安全素質(zhì)質(zhì)和操作作技能，，對(duì)全年年安全工工作起到到必須的的推動(dòng)和和促進(jìn)作作用。

二、、抓好各各種安全全專項(xiàng)活活動(dòng)的開開展:

今年年以來(lái)，，我們緊緊緊圍繞繞安康杯杯以人為為本、安安全發(fā)展展、提高高素質(zhì)、、促進(jìn)和和諧這一一競(jìng)賽主主題，根根據(jù)分廠廠的部署署，在安安全工作作中開展展專項(xiàng)活活動(dòng)。66月份開開展的第第十四安安全生產(chǎn)產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)；7月月份至110月份份開展了了夏季安安全百日日無(wú)事故故競(jìng)賽活活動(dòng)，我我們始終終抓住以以八防為為重點(diǎn)資資料，開開展工作作；八月月份由分分廠組織織，全面面開展安安全大檢檢查活動(dòng)動(dòng)；111月份開開展1119消防防節(jié)活動(dòng)動(dòng)，同時(shí)時(shí)開展自自查自糾糾，消隱隱防災(zāi)等等工作；；12月月，分廠廠組織落落實(shí)全年年安全生生產(chǎn)無(wú)事事故活動(dòng)動(dòng)；將安安康杯活活動(dòng)具體體資料，，貫徹到到底?？偪傊竿高^各個(gè)個(gè)專項(xiàng)活活動(dòng)的開開展，進(jìn)進(jìn)一步促促進(jìn)了煉煉鐵廠的的安全管管理，保保證了分分廠的安安全生產(chǎn)產(chǎn)。

三、、抓好各各項(xiàng)安全全檢查及及對(duì)隱患患整改工工作，是是消除安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，，保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行的重重要措施施。

在安安全檢查查工作方方面，首首先領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠予予以高度度重視并并親自參參加檢查查活動(dòng)，，（我們們堅(jiān)持每每周一次次的安全全綜合性性檢查活活動(dòng)）在在抓好專專項(xiàng)的安安全檢查查同時(shí)，，還對(duì)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行了有效效的整治治。個(gè)性性是加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)特種種設(shè)備、、鐵水包包檢查，，檢測(cè)、、計(jì)量設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)械設(shè)備備檢查，，電器專專項(xiàng)檢查查以及安安全消防防專項(xiàng)檢檢查等。。對(duì)每個(gè)個(gè)組織檢檢查出來(lái)來(lái)的問題題，分廠廠下達(dá)隱隱患整改改通知給給有關(guān)車車間，堅(jiān)堅(jiān)持安全全整改三三定四不不推原則則，逐一一進(jìn)行整整改，個(gè)個(gè)性是對(duì)對(duì)鑄鐵機(jī)機(jī)鏈條下下軌進(jìn)行行整改和和包處理理平臺(tái)的的改造，，起重設(shè)設(shè)備的整整改，四四臺(tái)運(yùn)輸輸車的整整改和55#爐除除塵設(shè)備備整改等等。有效效地控制制了危險(xiǎn)險(xiǎn)源，杜杜絕了意意外事故故的發(fā)生生。

對(duì)分分廠專項(xiàng)項(xiàng)檢查組組下達(dá)給給分廠的的隱患整整改項(xiàng)目目也都按按要求在在要求時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，整整改率也也達(dá)1000%。。除此之之外，我我們還堅(jiān)堅(jiān)持日巡巡查活動(dòng)動(dòng)，對(duì)所所查大小小隱患能能及時(shí)予予以整改改，不能能整改的的，在計(jì)計(jì)劃修風(fēng)風(fēng)時(shí)解決決，不給給生產(chǎn)留留下任何何風(fēng)險(xiǎn)，，以確保保生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)步進(jìn)行行。

四、、抓好危危險(xiǎn)源點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控，落實(shí)實(shí)高爐開開、封爐爐，高爐爐檢修等等工作的的安全措措施：

鐵廠廠危險(xiǎn)源源點(diǎn)多面面廣，以以煤氣區(qū)區(qū)域?yàn)槭资滓ｋU(xiǎn)險(xiǎn)崗位遍遍布分廠廠各生產(chǎn)產(chǎn)車間，，從爐頂頂?shù)綘t臺(tái)臺(tái)從干法法到噴煤煤和鑄鐵鐵機(jī)等處處。針對(duì)對(duì)這一特特點(diǎn)，首首先我們們對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行了分分類，并并制定出出各種安安全管理理制度及及控制措措施，不不斷完善善安全操操作規(guī)程程。每月月對(duì)煤氣氣設(shè)施專專項(xiàng)檢查查二次，，操作人人員做好好日巡查查記錄，，煤氣檢檢測(cè)設(shè)備備及防毒毒用具持持續(xù)完好好可靠。。對(duì)煤氣氣區(qū)域內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備有較大大動(dòng)作時(shí)時(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行危危險(xiǎn)區(qū)域域動(dòng)火管管理制度度和有關(guān)關(guān)規(guī)定，，且分廠廠領(lǐng)導(dǎo)及及安全人人員能到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)護(hù)，確確保操作作人員人人身安全全。

五、、抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理，，做好反反三違督督查活動(dòng)動(dòng)：

抓好好現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理，杜絕絕三違行行為。全全年我們們一方面面從思想想上重視視，另一一方面確確實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)管理工工作。在在現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理方面，，我們?cè)谠诩訌?qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理的的同時(shí)，，監(jiān)督職職工是否否認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程，檢檢修時(shí)是是否執(zhí)行行掛牌制制度，作作業(yè)時(shí)勞勞保用品品是否穿穿戴齊全全等。總總之在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中，一一方面督督查人的的安全行行為，另另一方面面查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境及及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備是否否給人帶帶來(lái)不安安全因素素或隱患患，以及及查安全全防范措措施的落落實(shí)狀況況。對(duì)人人的違反反勞紀(jì)行行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)后，，首先批批評(píng)教育育，予以以糾正，，再對(duì)其其進(jìn)行考考核的同同時(shí)給予予曝光處處理，以以點(diǎn)帶面面，教育育他人。。

六、、對(duì)三違違行為和和事故職職責(zé)人加加大考核核力度。。

對(duì)在在生產(chǎn)和和設(shè)備維維護(hù)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的三違違行為一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即即制止并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)教育，，同時(shí)做做好記錄錄，于月月底報(bào)分分廠，對(duì)對(duì)其個(gè)人人及所在在車間進(jìn)進(jìn)行月度度考核，，當(dāng)發(fā)生生事故以以后，我我們嚴(yán)格格按造分分廠事故故管理進(jìn)進(jìn)行操作作。1、、調(diào)查了了解事故故經(jīng)過，，組織有有關(guān)人員員召開事事故分析析會(huì)，分分析事故故原因，，落實(shí)相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2、、對(duì)每起起事故進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)并組織織全廠職職工學(xué)習(xí)習(xí)，從中中吸取教教訓(xùn)，使使廣大職職工認(rèn)識(shí)識(shí)到安全全生產(chǎn)的的重要性性，提高高自我防防范意識(shí)識(shí)，避免免發(fā)生重重復(fù)性事事故。33、制定定安全防防范措施施并及時(shí)時(shí)落實(shí)，，消除安安全隱患患。4、、堅(jiān)持對(duì)對(duì)事故的的相關(guān)職職責(zé)人加加重考核核。

七、、落實(shí)聯(lián)聯(lián)?；ケ１：蛶熗酵胶贤牡墓ぷ?/p>

自從從5#高高爐投產(chǎn)產(chǎn)6#爐爐建成以以來(lái)，分分廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就人力力資源方方面作了了多次調(diào)調(diào)整。有有些人員員轉(zhuǎn)崗、、換崗；；主要是是一些新新入廠人人員及勞勞務(wù)工被被安排到到各個(gè)崗崗位，在在理解三三級(jí)教育育后與師師傅簽定定師徒合合同及聯(lián)聯(lián)保護(hù)保保協(xié)議，，由師傅傅負(fù)責(zé)傳傳、幫、、帶工作作，并與與老員工工一齊，，參加分分廠組織織的各項(xiàng)項(xiàng)安全活活動(dòng)，使使之及時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)、、設(shè)備維維護(hù)、安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，了了解安全全生產(chǎn)職職責(zé)制和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律制度度等。透透過落實(shí)實(shí)聯(lián)?；セケ：蛶煄熗疥P(guān)系系的建立立，為高高爐安全全生產(chǎn)增增添了一一道保護(hù)護(hù)屏障。。

八、、抓好環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)堅(jiān)持禮禮貌生產(chǎn)產(chǎn)：

抓好好環(huán)境保保護(hù)堅(jiān)持持禮貌生生產(chǎn)，同同樣也是是安全管管理的重重要資料料。鐵廠廠的環(huán)境境污染源源主要是是煙塵、、粉塵和和廢水的的排放，，分廠對(duì)對(duì)此十分分重視。。為控制制污染源源產(chǎn)生不不良后果果，要求求高爐車車間想方方設(shè)法，，杜絕鐵鐵口噴吹吹污染現(xiàn)現(xiàn)象，同同時(shí)制定定考核規(guī)規(guī)定。凡凡造成鐵鐵口噴吹吹污染的的，給予予職責(zé)車車間考核核處理，，包括廢廢水排放放。禮貌貌衛(wèi)生方方面分廠廠制訂條條例且每每周進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，記錄錄在案，，月底反反饋分廠廠對(duì)職責(zé)責(zé)車間進(jìn)進(jìn)行處罰罰（分廠廠專門拿拿出專項(xiàng)項(xiàng)資金每每月考核核兌現(xiàn)））。透過過以上舉舉措，較較好得控控制了污污染源，，做到了了禮貌生生產(chǎn)，禮禮貌辦公公。

200xx年年即將過過去，安安全工作作只有起起點(diǎn)，沒沒有終點(diǎn)點(diǎn)。雖然然今年我我們做了了超多的的工作，，也取得得了一些些成績(jī)，，但工作作中也有有不足之之處，安安全管理理仍有待待改善和和提高，，安全之之路，任任重而道道遠(yuǎn)，我我們將以以此為起起點(diǎn)，在在分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)心、幫幫忙下和和分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的支支持下，，將200xx年年的安全全管理水水平提到到一個(gè)新新的高度度，為實(shí)實(shí)現(xiàn)下一一個(gè)五個(gè)個(gè)不發(fā)生生的目標(biāo)標(biāo)而努力力。

車間間工作總總結(jié)（七七）：

回顧顧16全全年的工工作，我我們車間間以圍繞繞安全生生產(chǎn)、保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)為前提提主要做做了以下下幾方面面的工作作：

1、、合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)組合確確保完成成生產(chǎn)任任務(wù)

在生生產(chǎn)工作作中包裝裝車間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)科的生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排，，為了確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的順利完完成，個(gè)個(gè)性是在在旺季生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)期，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)技技術(shù)骨干干和員工工的用心心性，在在勞資部部門和生生產(chǎn)科的的用心支支持下合合理招收收短期合合同工，，合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力、有有效利用用工作時(shí)時(shí)間。透透過車間間.工段段長(zhǎng)和各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)的用心心配合努努力，本本年度11-100月車間間完成了了公司及及生產(chǎn)科科下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)，及及各項(xiàng)生生產(chǎn)質(zhì)量量技術(shù)指指標(biāo)。保保證了銷銷售的供供貨需求求。

2、、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)

1..車間在在生產(chǎn)過過程中各各班組對(duì)對(duì)自己的的產(chǎn)品負(fù)負(fù)有主人人翁的職職責(zé)感，，

對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量有高高度的認(rèn)認(rèn)識(shí)。本本著對(duì)消消費(fèi)者負(fù)負(fù)責(zé)和對(duì)對(duì)公司利利益負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，嚴(yán)格格按生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，，不管是是工段長(zhǎng)長(zhǎng).班組組長(zhǎng)對(duì)自自己所包包裝的成成品負(fù)責(zé)責(zé)，配合合檢驗(yàn)員員層層把把關(guān)，有有效的杜杜絕不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，保保證了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低了生產(chǎn)產(chǎn)成本，，提高了了產(chǎn)品的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。

2..在生產(chǎn)產(chǎn)旺季到到來(lái)以前前車間配配合質(zhì)管管和其他他部門對(duì)對(duì)凈化間間進(jìn)行了了管理提提升，增增加了專專用擦手手毛巾以以及專用用消毒噴噴霧機(jī)和和專用消消毒液。。對(duì)車間間員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的意識(shí)識(shí)教育，，做到自自覺遵守守規(guī)則，，人人自自覺消毒毒。更進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)了凈凈化間的的管理有有效地阻阻止細(xì)菌菌產(chǎn)生。。保證產(chǎn)產(chǎn)成品的的無(wú)菌入入庫(kù)率為為1000%。

3..在新產(chǎn)產(chǎn)品面膜膜的試制制和產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，在操操作技術(shù)術(shù)都不建建全的狀狀況下，，車間本本作對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和產(chǎn)品品銷售負(fù)負(fù)責(zé)地太太度用心心地配合合質(zhì)管以以及相關(guān)關(guān)部門反反復(fù)摸索索，成功功地完成成了新產(chǎn)產(chǎn)品地試試制和生生產(chǎn)。在在批量生生產(chǎn)的過過程中車車間將繼繼續(xù)不斷斷地摸索索，提高高，逐步步規(guī)范適適應(yīng)今后后各種新新產(chǎn)品的的產(chǎn)生。。

4..今年七七月質(zhì)檢檢部門發(fā)發(fā)現(xiàn)黃芪芪系列出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，，是公司司從未出出現(xiàn)而且且是生命命力十分分頑強(qiáng)的的芽孢菌菌。公司司和質(zhì)管管部門對(duì)對(duì)此事高高度重視視用心的的出主意意想辦法法到處尋尋醫(yī)問藥藥查資料料。我們們車間也也極積的的配合質(zhì)質(zhì)管和其其他部門門解決芽芽孢菌。。同時(shí)動(dòng)動(dòng)員車間間力量組組織人員員利用休休息時(shí)間間(期間間正處于于公司放放年休假假)，對(duì)對(duì)全車間間所使用用全部設(shè)設(shè)備以及及生產(chǎn)用用具進(jìn)行行全面酒酒精浸泡泡清洗和和雙氧水水消毒，，經(jīng)過質(zhì)質(zhì)管部門門反復(fù)抽抽查，化化驗(yàn)確定定無(wú)菌后后此項(xiàng)工工作才算算完成，，成功地地杜絕了了細(xì)菌在在此地的的發(fā)生。。

3、、安全生生產(chǎn)

年生生產(chǎn)過程程中認(rèn)真真宣傳貫貫徹公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)條例例，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作。車間間向員工工進(jìn)行安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、答卷卷，使員員工清楚楚的認(rèn)識(shí)識(shí)到安全全工作的的重要性性，提高高員工的的安全工工作防范范意識(shí)。。同時(shí)車車間加大大了自檢檢自查和和處罰力力度，有有效的避避免了各各類事故故的發(fā)生生。

2..車間對(duì)對(duì)安全事事故做到到了齊抓抓共管。。九月出出了一個(gè)個(gè)輕傷事事故，由由于臨工工本人操操作不當(dāng)當(dāng)造成托托盤倒下下砸傷事事件，車車間配合合勞資部部門對(duì)當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行教育育以及醫(yī)醫(yī)療鑒定定妥善地地解決了了此事。。車間同同樣對(duì)此此事高度度重視，，找原因因，排故故障，做做到了安安全事故故四個(gè)但但是的原原則。并并采取了了相應(yīng)的的措施，，杜絕此此類事件件的再度度發(fā)生。。透過此此事車間間再次對(duì)對(duì)車間長(zhǎng)長(zhǎng)期合同同工和短短期合同同工進(jìn)行行操作規(guī)規(guī)程和安安全的意意識(shí)教育育。把事事故消滅滅在發(fā)生生之前。。

3..透過車車間工段段班組細(xì)細(xì)致的工工作，車車間在本本年度的的安全生生產(chǎn)基本本到達(dá)了了公司對(duì)對(duì)車間的的指標(biāo)和和要求。。

4、、學(xué)習(xí)、、提高

車間間領(lǐng)導(dǎo)，，工段長(zhǎng)長(zhǎng)以及班班組長(zhǎng)在在部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的帶領(lǐng)領(lǐng)下，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作的的精神，，戰(zhàn)勝了了5.112給大大家?guī)?lái)來(lái)的重重重困難，，員工們們努力克克服自己己的恐懼懼心理，，調(diào)整好好心態(tài)，，加強(qiáng)理理論和技技術(shù)方面面的學(xué)習(xí)習(xí)，提高高自身的的政治素素質(zhì)和管管理水平平帶領(lǐng)全全車間各各班組員員工，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)提高，，重視產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，配合合各部門門保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)不折不不扣地完完成公司司下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)和各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。

5、、發(fā)揚(yáng)成成績(jī)找差差距

1..公司經(jīng)經(jīng)過改制制透過全全員購(gòu)買買的方式式轉(zhuǎn)成了了民營(yíng)企企業(yè)員工工又轉(zhuǎn)成成了股東東。多年年的國(guó)營(yíng)營(yíng)企業(yè)機(jī)機(jī)制在員員工心目目根深蒂蒂固，不不管是需需求，心心態(tài)和勞勞動(dòng)態(tài)度度以及用用心性都都和民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的要求差差之甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)。要改改變現(xiàn)狀狀只有公公司加深深改革力力度，要要么就用用時(shí)間來(lái)來(lái)磨合完完成。

車間間工作總總結(jié)（八八）：

本人人所在的的支架車車間是****礦礦機(jī)公司司主要生生產(chǎn)車間間，支架架車間目目前有員員工***人，男男員工***人，，女員工工**人人，其中中黨員***人，，共表團(tuán)團(tuán)員***人，今今年支架架車間在在公司有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確確帶領(lǐng)下下，全體體工作人人員克服服困難，，團(tuán)結(jié)一一心，進(jìn)進(jìn)一步促促進(jìn)支架架車間各各項(xiàng)工作作健康持持續(xù)發(fā)展展。全年年完成公公司下達(dá)達(dá)的***架液壓壓支架的的大修改改造任務(wù)務(wù)，為****礦礦機(jī)公司司盈利****萬(wàn)萬(wàn)元，為為2000年度公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展作出了了必須的的貢獻(xiàn)?！，F(xiàn)就支支架車間間2000年工作作狀況進(jìn)進(jìn)行如下下總結(jié)：：

一、、加強(qiáng)思思想，建建立健全全分配制制度

支架架車間黨黨支部在在公司黨黨委的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，以以三個(gè)代代表為主主要思想想，認(rèn)真真貫徹公公司黨委委的主要要精神，，支架車車間黨支支部在黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)中中，支架架車間都都能以身身作則，，認(rèn)真履履行《黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)考考核細(xì)則則》的有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)于于律己，，堅(jiān)持原原則秉公公辦事;;在廣大大員工中中樹立了了良好的的形象，，無(wú)一人人違紀(jì)違違規(guī)現(xiàn)象象發(fā)生。。

支架架車間在在分配制制度上，，根據(jù)目目前青年年員工工工資低及及員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配不合理理等實(shí)際際狀況，，并為下下一步工工作順利利開展和和支架修修理工作作逐步走走向正規(guī)規(guī)化、合合理化、、制度化化，合理理分配員員工的收收入，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大員員工工作作的用心心性，為為更好地地完成公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)這這條主線線，依據(jù)據(jù)礦機(jī)公公司對(duì)《《生產(chǎn)車車間考核核辦法》》，制定定計(jì)件工工作定額額。嚴(yán)格格按勞取取酬，堅(jiān)堅(jiān)持按規(guī)規(guī)章制度度落實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，加加班費(fèi)用用。同時(shí)時(shí)，每月月公開分分配收入入的透明明度，讓讓員工享享有知情情權(quán)、參參與權(quán)。。為廣大大員工創(chuàng)創(chuàng)造愉悅悅的工作作氛圍，，全身心心地投入入到安全全生產(chǎn)工工作中去去。

二、、統(tǒng)一思思想，搶搶抓機(jī)遇遇

支架架車間在在公司黨黨政工的的領(lǐng)導(dǎo)和和大力支支持下，，以提高高經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，以以思想道道德建設(shè)設(shè)和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)為重重點(diǎn)，以以培育四四有員工工隊(duì)伍，，建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)為目標(biāo)標(biāo)，堅(jiān)持持以人為為本，緊緊緊圍繞繞車間生生產(chǎn)為中中心，抓抓穩(wěn)定，，保安全全，促效效益，進(jìn)進(jìn)一步促促進(jìn)支架架車間各各項(xiàng)工作作健康持持續(xù)發(fā)展展。

在今今年4--月份期期間，公公司下達(dá)達(dá)任務(wù)重重，工期期要求緊緊，支架架車間根根據(jù)實(shí)際際狀況，，多次與與班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行探探討研究究，最終終構(gòu)成統(tǒng)統(tǒng)一思想想，用不不到一月月的時(shí)間間完成完完成1220架液液壓支架架全部解解體修復(fù)復(fù)組裝的的大修改改造工作作，在車車間干活活的一線線員工嚴(yán)嚴(yán)重不足足和外委委件不能能到的狀狀況下，，車間決決定進(jìn)行行兩班工工作，即即白班和和夜班，，白班準(zhǔn)準(zhǔn)備所有有的零部部件的組組裝準(zhǔn)備備工作，，夜班進(jìn)進(jìn)行整體體組裝成成型，就就這樣苦苦熬一個(gè)個(gè)月的時(shí)時(shí)間，最最后把這這塊硬骨骨頭給啃啃下了。。這一任任務(wù)的完完成，是是在液壓壓支架大大修中史史無(wú)前例例的，也也給集團(tuán)團(tuán)證明大大修液壓壓支架的的實(shí)力，，又一次次鍛煉了了大修液液壓支架架在時(shí)間間上的考考驗(yàn)。連連續(xù)幾個(gè)個(gè)月下來(lái)來(lái)，疲憊憊的身影影總顯此此刻每個(gè)個(gè)員工的的身上，，但沒有有人要求求一天的的休息。。這正是是體現(xiàn)大大家對(duì)群群眾的凝凝聚感，，不怕犧犧牲自己己，為群群眾就是是為自己己的團(tuán)結(jié)結(jié)一致的的真實(shí)體體現(xiàn)。

三、、加強(qiáng)教教育，增增強(qiáng)法制制和安全全意識(shí)

根據(jù)據(jù)黨委、、行政的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議精精神的要要求和安安排，支支架車間間對(duì)安全全生產(chǎn)工工作做到到早抓、、早部署署，堅(jiān)持持預(yù)防為為主、防防治結(jié)合合、加強(qiáng)強(qiáng)教育、、群防群群治的原原則，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)安全全生產(chǎn)工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。

支架架車間年年輕員工工的自保保和互保保意識(shí)差差，針對(duì)對(duì)在七月月份出現(xiàn)現(xiàn)的的一一齊輕傷傷事件，，車間進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)了安安全教育育活動(dòng)。。如利用用車間班班前會(huì)、、安全生生產(chǎn)影碟碟錄像和和張貼標(biāo)標(biāo)語(yǔ)等宣宣傳工具具等形式式開展豐豐富多彩彩的安全全教育。。并透過過報(bào)刊、、座談及及會(huì)議等等形式宣宣傳和學(xué)學(xué)習(xí)了有有關(guān)法律律法規(guī)，，對(duì)存在在的社會(huì)會(huì)焦點(diǎn)熱熱點(diǎn)進(jìn)行行剖析和和討論，，對(duì)不道道德及違違背社會(huì)會(huì)公德的的行為進(jìn)進(jìn)行大膽膽的說出出自己的的觀點(diǎn)和和看法，，提高了了認(rèn)識(shí)，，統(tǒng)一了了思想。。這一系系列的安安全教育育活動(dòng)提提高了車車間員工工的安全全意識(shí)、、安全防防范潛力力和自我我保護(hù)潛潛力，從從而切實(shí)實(shí)保障員員工安全全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不受損損失，維維護(hù)公司司及車間間正常的的生產(chǎn)秩秩序，使使得廣大大員工的的群眾主主義觀念念、法制制觀念和和奉獻(xiàn)主主義精神神明顯增增強(qiáng)，到到達(dá)了良良好的效效果。車車間員工工都能遵遵章遵紀(jì)紀(jì)守法，，無(wú)刑事事犯罪行行為和無(wú)無(wú)黃、賭賭、毒現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。

四、、加強(qiáng)精精神禮貌貌建設(shè)，，提高廣廣大員工工隊(duì)伍素素質(zhì)

在精精神禮貌貌建立活活動(dòng)中，，充分發(fā)發(fā)揮廣大大員工的的基本道道德素質(zhì)質(zhì)，每年年車間訂訂閱各類類報(bào)紙雜雜志供不不同愛好好的員工工學(xué)習(xí)，，以豐富富多彩的的載體吸吸引員工工，豐富富廣大員員工的工工余時(shí)間間。共青青團(tuán)組織織形式多多樣的、、效果明明顯的青青年志愿愿者活動(dòng)動(dòng)，受到到社會(huì)的的好評(píng)。。車間工工會(huì)用心心的組織織和參與與了如：：對(duì)車間間有病住住院?jiǎn)T工工及家屬屬進(jìn)行送送溫暖活活動(dòng)，使使得他們們體會(huì)到到有一個(gè)個(gè)溫暖的的大家庭庭，有個(gè)個(gè)溫暖的的關(guān)懷的的群眾。。慶五一一長(zhǎng)跑、、獨(dú)唱和和舞蹈、、七人跳跳繩賽、、慶十一一拔河及及男女混混合排球球等比賽賽，這些些有益員員工身心心健康活活動(dòng)的開開展，增增強(qiáng)了廣廣大員工工的群眾眾主義觀觀念和群群眾榮譽(yù)譽(yù)感，使使廣大員員工的思思想統(tǒng)一一齊來(lái)，，充分調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大員工的的用心性性和創(chuàng)造造性。

五、、存在的的不足和和急需改改善的方方面：

、青青年員工工占大多多數(shù)，缺缺少培訓(xùn)訓(xùn)和教育育力度。。青年員員工的文文化素質(zhì)質(zhì)高低不不同，從從而使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量層次不不齊并在在工作中中缺乏主主動(dòng)性并并且隨意意性較大大。

、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理不到位位，造成成必須的的浪費(fèi)。。由于ZZFSBB3200支架工工期要求求緊，加加之車間間場(chǎng)地小小等因素素，造成成作業(yè)區(qū)區(qū)混亂，，時(shí)造成成必須的的浪費(fèi)。。

六、、針對(duì)以以上出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，車間間做以下下的打算算：、加加大對(duì)青青年員工工的教育育管理力力度;

、合合理安排排作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)地，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，在裝配配時(shí)有次次有序的的合理的的進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)取程序序;

一年年來(lái)車間間在公司司黨政工工的正確確領(lǐng)導(dǎo)和和支持下下，做了了超多的的工作，，也取得得了必須須的成績(jī)績(jī)。但還還有不足足之處，，在今后后的工作作中，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)一切用用心因素素，團(tuán)結(jié)結(jié)并帶領(lǐng)領(lǐng)車間全全體員工工，努力力扎實(shí)的的作好車車間各項(xiàng)項(xiàng)工作，，為公司司邁上一一個(gè)新的的臺(tái)階做做出應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。

車間間工作總總結(jié)（九九）：

回顧顧20111年上上半年的的工作，，一車間間主要圍圍繞安全全生產(chǎn)、、提高產(chǎn)產(chǎn)能、確確保質(zhì)量量、持續(xù)續(xù)改善以以及火炬炬車間建建設(shè)這幾幾方面開開展工作作。車間間成員上上下一心心，緊密密合作，，各項(xiàng)工工作均到到達(dá)預(yù)定定目標(biāo)，，保質(zhì)保保量的完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。。

1、、合理安安排，提提高效率率。

上半半年一車車間任務(wù)務(wù)重，設(shè)設(shè)備少，，人員、、模具以以及設(shè)備備不穩(wěn)定定的狀況況依舊存存在，如如何克服服困難，，將不利利轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛欣鞘菙[在車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和員工工面前的的難題。。由于任任務(wù)重，，人員不不足，既既要按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量的完完成任務(wù)務(wù)，又要要合理安安排人員員休息，，保證足足夠的休休息時(shí)間間，車間間采取了了一系列列的措施施，其中中包括生生產(chǎn)時(shí)車車間操作作人員實(shí)實(shí)行輪休休，即工工人輪流流休息，，設(shè)備一一向運(yùn)行行，這需需要對(duì)車車間設(shè)備備、人員員、以及及每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的每每道工序序進(jìn)行科科學(xué)合理理的安排排。對(duì)新新上崗的的員工，，加大培培訓(xùn)力度度，努力力提高員員工操作作的熟練練程度，，使其快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)，為車車間生產(chǎn)產(chǎn)注入新新的中堅(jiān)堅(jiān)力量。。關(guān)心愛愛護(hù)員工工，車間間領(lǐng)導(dǎo)用用心主動(dòng)動(dòng)的找員員工聊天天，了解解員工的的工作和和生活狀狀況，為為他們解解決實(shí)際際困難。。其次，，合理