企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿

第29頁(yè)共29頁(yè)企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！謝謝大家！公司管理人員代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！謝謝大家！公司管理人員代表發(fā)言稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求。總之，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！謝謝大家！元旦佳節(jié)管理人員代表致辭元旦佳節(jié)管理人員代表致辭親愛的尊貴同仁們：大家晚上好！今天我們?cè)谶@共度美妙的元旦佳節(jié),這是一個(gè)蘊(yùn)含喜悅和溫馨的時(shí)刻，讓我們滿懷著對(duì)將來的希望,共同迎接更加美妙的XX年的到來。值此新年降臨的前夕,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司的所有管理人員向蒞臨今天晚會(huì)的來賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出的辛勤勞動(dòng)和做出的卓越奉獻(xiàn),恭祝各位身體安康、萬(wàn)事如意。因?yàn)橐粋€(gè)共同的夢(mèng)想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個(gè)溫暖的大家庭，回憶過去，我們經(jīng)受考驗(yàn)，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮聰明智慧，戰(zhàn)勝了一道又一道難關(guān)，各項(xiàng)工作最終有條不紊的展開。展望充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)的新的XX年，我們深感任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)將來更廣闊的開展空間和更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們必須全方位積極開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽(yù)。我堅(jiān)信在希望與困難同在的XX年新形勢(shì)下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望興隆，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣闊員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團(tuán)結(jié)一致，立足本職崗位，抑制一切困難,和尊貴一同成長(zhǎng)！最后祝大家今晚開心愉快，謝謝大家。企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。有關(guān)企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等。可直接由監(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。企業(yè)管理發(fā)言稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事