企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿

第29頁共29頁企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿各位領導、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務．展望2023，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。2、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學習型企業(yè)，為了適應時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?，在2023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功??！謝謝大家！公司管理人員代表發(fā)言稿各位領導、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務．展望2023，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。2、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學習型企業(yè)，為了適應時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行?。∥覀円ο驎緦W，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功??！謝謝大家！公司管理人員代表發(fā)言稿范文各位領導、同志們：大家好！回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務．展望2023，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結(jié)實樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。2、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學習型企業(yè)，為了適應時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行?。∥覀円ο驎緦W，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結(jié)分析^p，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?023年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功??！謝謝大家！元旦佳節(jié)管理人員代表致辭元旦佳節(jié)管理人員代表致辭親愛的尊貴同仁們：大家晚上好！今天我們在這共度美妙的元旦佳節(jié),這是一個蘊含喜悅和溫馨的時刻，讓我們滿懷著對將來的希望,共同迎接更加美妙的XX年的到來。值此新年降臨的前夕,請允許我代表公司的所有管理人員向蒞臨今天晚會的來賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出的辛勤勞動和做出的卓越奉獻,恭祝各位身體安康、萬事如意。因為一個共同的夢想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個溫暖的大家庭，回憶過去，我們經(jīng)受考驗，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明智慧，戰(zhàn)勝了一道又一道難關，各項工作最終有條不紊的展開。展望充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的新的XX年，我們深感任重而道遠。面對將來更廣闊的開展空間和更加劇烈的競爭環(huán)境,我們必須全方位積極開展技術創(chuàng)新，加強企業(yè)管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個新的臺階，才能在劇烈的市場競爭中獨占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽。我堅信在希望與困難同在的XX年新形勢下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望興隆，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣闊員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團結(jié)一致，立足本職崗位，抑制一切困難,和尊貴一同成長！最后祝大家今晚開心愉快，謝謝大家。企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等。可直接由監(jiān)事長領銜定期審計。有關企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件社會經(jīng)濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。企業(yè)管理發(fā)言稿范文各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事