企業(yè)管理培訓演講稿

第24頁共24頁企業(yè)管理培訓演講稿企業(yè)管理培訓演講稿。尊敬的各位領導、老師、同學們：公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝!這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復合型人才，從服從效勞于我們公司構建消費營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《消費管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資》、《管理經(jīng)濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“開展是硬道理”的認識。的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目的”的總體要求認識更加深化。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅決了投身企業(yè)改革開展特別是實現(xiàn)公司跨越式大開展奮斗目的的信心和決心。的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識的缺乏，更加感受到學習的重要性。在公司施行“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目的”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的開展步伐，更好地服從效勞于公司的改革建立開展，我們必須結實樹立“科學是第一消費力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學開展觀高度分析^p考慮和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的安康開展奉獻力量。這次學習培訓由于是非集中時間半脫產(chǎn)學習，我們?nèi)w學員抑制工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學習期間因?qū)W習影響本職工作。在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的榮耀和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領導和老師們表示深深的感謝!各位領導、老師和同學們，今天，我們將要完畢學業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀企業(yè)管理演講稿最新首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的時機和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的將來充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有效勞意識。效勞意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和開展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)開展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有效勞意識，機關工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足開展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計算機應用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運用先進的行業(yè)管理形式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個時機，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。各位領導，同事：大家好!很快樂能參加這次演講比賽!作為一個企業(yè)。好的開展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的將來更加有信心!企業(yè)的開展前景與國家的政策息息相關。國家開展動向，決定決定企業(yè)開展動向，也促進企業(yè)的更好開展。企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)發(fā)開工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!我的演講完畢。謝謝!最新企業(yè)管理演講稿首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的時機和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的將來充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有效勞意識。效勞意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和開展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)開展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有效勞意識，機關工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足開展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計算機應用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運用先進的行業(yè)管理形式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個時機，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。各位領導，同事：大家好!很快樂能參加這次演講比賽!作為一個企業(yè)。好的開展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的將來更加有信心!企業(yè)的開展前景與國家的政策息息相關。國家開展動向，決定決定企業(yè)開展動向，也促進企業(yè)的更好開展。企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)發(fā)開工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!我的演講完畢。謝謝!企業(yè)管理演講稿匯編企業(yè)管理演講稿匯編各位領導、同志們：大家好!回首2023，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望2023，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的開展起著至關重要的根底作用，不容無視，工作中必須強化執(zhí)行力，結實樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。2、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)立學習型企業(yè)，為了適應時代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。3、深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自消費現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在消費現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深化消費現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。4、做好總結，積累資料要處處表達“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進展總結分析^p，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應和滿足加工公司企業(yè)開展的要求。總之，在2023年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學開展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!謝謝大家!企業(yè)管理演講稿大全企業(yè)管理演講稿大全首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的時機和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的將來充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有效勞意識。效勞意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和開展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)開展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有效勞意識，機關工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足開展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計算機應用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運用先進的行業(yè)管理形式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個時機，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。各位領導，同事：大家好!很快樂能參加這次演講比賽!作為一個企業(yè)。好的開展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的將來更加有信心!企業(yè)的開展前景與國家的政策息息相關。國家開展動向，決定決定企業(yè)開展動向，也促進企業(yè)的更好開展。企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)發(fā)開工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!我的演講完畢。謝謝!小企業(yè)管理演講稿企業(yè)管理演講稿_第1篇尊敬的各位領導、老師、同學們：公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業(yè)了。在此，我代表企業(yè)管理知識培訓班的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝!這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復合型人才，從服從效勞于我們公司構建消費營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《消費管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資》、《管理經(jīng)濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了開展是硬道理的認識。最大的感受是開闊了視野，對公司提出的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目的的總體要求認識更加深化。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅決了投身企業(yè)改革開展特別是實現(xiàn)公司跨越式大開展奮斗目的的信心和決心。最大的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識的缺乏，更加感受到學習的重要性。在公司施行中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目的的新形勢下，作為公司的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的開展步伐，更好地服從效勞于公司的改革建立開展，我們必須結實樹立科學是第一消費力的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學開展觀高度分析^p考慮和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的安康開展奉獻力量。這次學習培訓由于是非集中時間半脫產(chǎn)學習，我們?nèi)w學員抑制工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學習期間因?qū)W習影響本職工作。在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的榮耀和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領導和老師們表示深深的感謝!各位領導、老師和同學們，今天，我們將要完畢學業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。企業(yè)管理演講稿_第2篇各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題：一.經(jīng)營管理制度化。1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①.對人的管理更加重視，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②.對消費經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調(diào)變革，提出企業(yè)再造的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)考慮才能(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智形式(領導者和職工用新的目光看世界);d.建立共同遠景目的(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么);e.開展團隊學習(激發(fā)群體智慧)。④.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。2.當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成會議紀要制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3.經(jīng)營管理、消費管理如何制度化?制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①.實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②.明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③.實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二.如何開拓業(yè)務?我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對資質(zhì)經(jīng)營而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①.質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)保三合一認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和平安消費非常重要。②.引進人才。資質(zhì)靠人才