某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)

74/74崗位職責(zé)匯編?目錄第一部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分:人員編制第三部分:領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分:崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一)、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二)、工程部工作職責(zé)(三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)(二）、經(jīng)理辦公室1、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司管理員崗位職責(zé)3、總工程師崗位職責(zé)4、計(jì)劃員崗位職責(zé)5、造價(jià)師崗位職責(zé)6、手續(xù)辦理員7、考核管理員崗位職責(zé)8、人力資源管理員崗位職責(zé)9、工程檔案管理員崗位職責(zé)１０、管理員崗位職責(zé)１1、小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）、工程部1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、工程部部長崗位職責(zé)３、專業(yè)工程師崗位職責(zé)4、綜合管理員崗位職責(zé)5、工程機(jī)械管理員崗位職責(zé)6、工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé)（四）、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2、財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)3、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4、出納員崗位職責(zé)5、財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6、食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會(huì)制度第七章、公司財(cái)產(chǎn)辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對(duì)外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施

第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理執(zhí)行副總公司管理員總工程師計(jì)劃員工程副總經(jīng)理計(jì)劃員財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部部長土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機(jī)械司機(jī)經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部造價(jià)師土建造價(jià)師水考核員工程資料員小車司機(jī)管理員部長會(huì)計(jì)出納員炊事員保管員人力資源電采購第二部分人員編制根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：１.總經(jīng)理1人2.經(jīng)理辦公室１６人其中:執(zhí)行副總經(jīng)理1人計(jì)劃員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續(xù)辦理員1人造價(jià)師1人資料管理員1人小車司機(jī)4人管理員３人３。財(cái)務(wù)部5人其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部長1人、出納１人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中:副總經(jīng)理1人部長1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員３人工程機(jī)械司機(jī)7人計(jì)劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理:主持公司經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。?執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計(jì)劃管理工作;公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對(duì)外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面計(jì)劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作;財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、生活保障管理工作計(jì)劃員：負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與計(jì)劃管理工作第四部分崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作;協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作;制定各種工作計(jì)劃并執(zhí)行對(duì)所下工作計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、考核職能;項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理;1．負(fù)責(zé)《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實(shí)施與考核.2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。并組織實(shí)施與考核。３、公司日常工作的計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、管理4、開發(fā)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、管理5、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃。設(shè)計(jì)技術(shù)管理6、開發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理７、工程勘察。設(shè)計(jì)。施工。監(jiān)理隊(duì)伍的選擇審定8、負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定9、負(fù)責(zé)對(duì)其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定１0、甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11、負(fù)責(zé)對(duì)采購合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購計(jì)劃的審定、采購物資的詢價(jià)與采購.12、負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作.工程竣工時(shí)，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進(jìn)行最終決算審核;進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告;１3、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單審定1４、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理15、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)（人力資源儲(chǔ)備、員工招聘）和管理１6負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷,施工檔案的管理工作.1７、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的安全管理和保衛(wèi)管理18、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工計(jì)劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理1９、負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來訪客人的接待2０、負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)2１、負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)所有公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系,掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧22、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等)及時(shí)匯報(bào)給公司,以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；23、在不影響各部門正常工作安排的前提下,根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時(shí)人事調(diào)配;（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；１、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2。主持編寫《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》；3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作,執(zhí)行對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題、重大問題需及時(shí)上報(bào)并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；6、定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表；7、根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計(jì)劃單；８、負(fù)責(zé)對(duì)甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報(bào)告單.9、負(fù)責(zé)工程勘察。設(shè)計(jì)。施工。監(jiān)理隊(duì)伍的初選并提供初選評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審;1０、負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審;11、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計(jì)劃；12、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審１3、參與公司前期開發(fā)策劃工作；14、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé);15、及時(shí)提出部門辦公用品的采購計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部。（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)掌握國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》完成財(cái)務(wù)管理及對(duì)外經(jīng)營管理工作；1。嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；2。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實(shí)施和執(zhí)行；3。依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系,把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；4。組織參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的制定，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),保證公司經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)；5。組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃.定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；６.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;依據(jù)公司總計(jì)劃指標(biāo)編制好年度工作計(jì)劃和年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；７。組織有關(guān)部門通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費(fèi)用的潛力。根據(jù)公司整體開發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運(yùn)用分析.組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8．負(fù)責(zé)外部合同、工程概（預(yù)）算審核,負(fù)責(zé)公司總體對(duì)外合同及財(cái)務(wù)、經(jīng)營有關(guān)合同的編制.負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財(cái)務(wù)會(huì)簽制度；9。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理,負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;同時(shí),區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;及時(shí)根據(jù)經(jīng)過審批的工程材料及各部門辦公用品采購申請(qǐng)，執(zhí)行采購、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé),杜絕浪費(fèi)；對(duì)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意,方可支付;10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；1２。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13。負(fù)責(zé)公司印章、證件的管理和使用工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年檢事項(xiàng)的工作1４.負(fù)責(zé)公司物資保管與出庫工作。同時(shí)負(fù)責(zé)針對(duì)工程制定與支付工程款項(xiàng)相關(guān)的工程款支付辦法（涵括有關(guān)各部門銜接的聯(lián)合會(huì)簽單）；１5。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃,并及時(shí)跟蹤、落實(shí)辦理情況：１7。負(fù)責(zé)工程手續(xù)、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事檔案、按公司計(jì)劃安排辦理歸檔；18.做好公司就餐人員統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)賬目管理工作。安排來訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。19．負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作.二、職務(wù)工作職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市土地開發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī),全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理體制、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、經(jīng)營形式、綜合開發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定.３、負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。４、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算.5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報(bào)告。6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。７、負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。8、負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。9、對(duì)開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)１０、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支。（二）.執(zhí)行副總經(jīng)理工作內(nèi)容一。計(jì)劃工作1．負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。２．負(fù)責(zé)編制《工程合同的審查、談判與簽訂標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。4．負(fù)責(zé)審查《管理大綱》的修改完善并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn).５.對(duì)公司各部門的計(jì)劃工作按《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),保證公司日常工作能夠正常、有序的進(jìn)行；6。對(duì)公司出現(xiàn)的問題、不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)７.組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的論證.8.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況,保證日常計(jì)劃工作正常運(yùn)行.9。確定合理的管理層次、合理的管理跨度、合理的劃分部門、合理的部門職能。10.制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容,工作程序及工作流程。11．審批公司規(guī)章制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查１2。負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施方案的審批.13.負(fù)責(zé)審批確定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。1４.負(fù)責(zé)審批確定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。１6。對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。17．負(fù)責(zé)審批公司日常及工程有關(guān)合同、文件、報(bào)表；1８.負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂合同的審批工作并對(duì)合同的履行情況和索賠及反索賠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會(huì)簽制度的履行；20.負(fù)責(zé)對(duì)公司頒布執(zhí)行的規(guī)章、制度、條例的審批工作；２１。負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更、造價(jià)的審批工作;22。負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查2３.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查;24.制定工程報(bào)建手續(xù)的工作流程并監(jiān)督指導(dǎo)報(bào)建手續(xù)工作。２5。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見。26.負(fù)責(zé)對(duì)在崗人員的《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2７．每日將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交公司管理員。二．考核工作內(nèi)容1。按《管理大綱明》確定的崗位職責(zé),考核評(píng)價(jià)人員的功過,使各項(xiàng)工作有效的開展。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司管理員、總工程師、計(jì)劃員和工程副總經(jīng)理的考核管理，對(duì)計(jì)劃工作不作為進(jìn)行考核管理。三。人力資源管理1.合理安排人力物力資源,按規(guī)律辦事，做到人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。2.制定人員考核錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員招聘工作流程及儲(chǔ)備計(jì)劃4.掌握在崗人員的動(dòng)態(tài)情況,及時(shí)調(diào)整不合格的人員。5．保證各崗位人員配置齊全,同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。6。對(duì)公司錄用人員進(jìn)行筆試及面試，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé).７.監(jiān)督檢查在崗人員及人員儲(chǔ)備情況。四.對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作1。按已編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2。辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)應(yīng)從公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),對(duì)其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑,并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。3.手續(xù)辦理必須滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。4.手續(xù)辦理必須做好對(duì)內(nèi)的銜接工作，深度必須能滿足操作層需要。５．必須杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)工作不一致，工作遺漏對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失.6.對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé)負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“員工招聘管理制度"，與人力資源部部部長共同做好公司的人才招聘工作。負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對(duì)合同的審查,并提出書面意見。組織并參與施工單位的選擇,并參加與施工單位的初步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對(duì)施工單位的最終商務(wù)洽談。負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政府職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)往來、各類手續(xù)的辦理、其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來。參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。負(fù)責(zé)制定及修改公司考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對(duì)各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工作,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，做出公正的評(píng)價(jià)并提出組織處理意見.對(duì)成員的不作為和違反三個(gè)大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。11。每天將執(zhí)行副總和公司管理員的日工作計(jì)劃完成報(bào)表及工作匯報(bào)交到總經(jīng)理辦公室。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃工作、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理及安全生產(chǎn)管理、工程造價(jià)的審核管理工作,編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二。根據(jù)公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、組織、技術(shù)管理工作。(1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn).確定市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、營銷策略、市場(chǎng)分析分析、項(xiàng)目投資規(guī)模的內(nèi)容。（２）制定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。確定建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容.制定開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn).制定開發(fā)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目不確定性分析的方法.制定開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)與建議。三．負(fù)責(zé)組織開發(fā)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作。(１)負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3)負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定.（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司計(jì)劃工作制定技術(shù)保障措施,保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。六.負(fù)責(zé)造價(jià)的工作，制定造價(jià)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程.七．負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、造價(jià)文件的審定工作；八．負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；九．負(fù)責(zé)組織提供公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作;要求注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性的平衡;十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，包括設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)組織銜接處理工作；十一負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作;十二．負(fù)責(zé)對(duì)乙方的技術(shù)檔進(jìn)行審核及對(duì)乙方技術(shù)要求的編制；十三．負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作;十四。負(fù)責(zé)合同的擬定；十五．負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并提出審定意見。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的《管理大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。十七。審批項(xiàng)目年、月、周、日計(jì)劃,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八．審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)計(jì)劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計(jì)劃員，計(jì)劃員以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門十九。每日將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交考核員?（五）計(jì)劃員工作內(nèi)容及職責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》、《技術(shù)大綱》為依據(jù)編制年、月、周、日計(jì)劃。（２）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師.（3)負(fù)責(zé)工程部采購的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。（４）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。(4)項(xiàng)目參建單位的復(fù)選（5）對(duì)擬定合同初審并參與商務(wù)洽談。(6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上報(bào)總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃工作的考核，將計(jì)劃工作執(zhí)行中違反《管理大綱》的責(zé)任人提出考核意見通知考核管理員,考核管理員上報(bào)總工程師批準(zhǔn).（８)負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人力、物力、財(cái)力的調(diào)度工作(9）不定期的檢查公司辦公車輛、工程機(jī)械、工程機(jī)具的保養(yǎng)情況(１0)負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的編制-下發(fā)-跟蹤指導(dǎo)檢查—回收計(jì)劃—對(duì)已完的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)—對(duì)未完的計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析—對(duì)已偏離或?qū)⒁x的計(jì)劃工作采取糾偏措施—對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行考核（11）將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員(１２）審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)管理存在的問題以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門(13)將《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外)。物資采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己恕⒄?qǐng)假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六)造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé)一。負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作二。工作職責(zé):(1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件,提出工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解,編制費(fèi)用使用計(jì)劃；(２）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容,嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價(jià)控制目標(biāo):為了控制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值,包括工程項(xiàng)目（4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；（6)測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；(7）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表,并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；(５)每月審核施工單位提交的工程月報(bào),提出審核意見并上報(bào)總工程師；（6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證,必須履行簽證工作程序.(7）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況,仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,以書面形式上報(bào)總工程師;（8)凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師（9)負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；（10)公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)；（11）在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn),把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出入有較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出情況說明上報(bào)總工程師。(１２）審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師;（13)保修結(jié)束后,監(jiān)督施工單位保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿,質(zhì)量符合要求的憑證,并報(bào)總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責(zé)一?？己斯芾恚ǎ?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日?？己斯芾砉ぷ鳎?）負(fù)責(zé)公司保安管理工作,負(fù)責(zé)辦公車輛的安排使用.(3）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4）負(fù)責(zé)填寫行政報(bào)表和考核報(bào)表，上報(bào)總工程師審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的使用計(jì)劃提出及發(fā)放工作：（6）對(duì)每位員工的日常工作紀(jì)律,遵守公司規(guī)章制度、工作程序及工作流程情況、完成月、周、日計(jì)劃情況、公司日常管理存在的問題進(jìn)行考核,.(7）負(fù)責(zé)每日將各部門的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審批并在規(guī)定的時(shí)間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理.(８)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的房屋設(shè)備維修工作（9)協(xié)助計(jì)劃員做好后勤管理工作（八)工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程檔案管理法,嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。1、按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案2、嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；?3、負(fù)責(zé)工程檔案入庫，對(duì)檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找;做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷.

４、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理；5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。6、對(duì)作廢的圖紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證等資料要及時(shí)收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位.７、負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計(jì)工作。施工檔案的管理工作,拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像,并登記存檔。8、負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃及施工計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)等信息的統(tǒng)計(jì)工作。９、負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作.１0、每月檢查施工單位的施工檔案完成情況(是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作.１1、編寫公司年度大事記錄(公司史志)。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé)（１）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，每次辦理手續(xù)前應(yīng)服從經(jīng)理辦公室主任的安排.（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧。（３）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)遷工作.（5)手續(xù)辦理中遇到問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決辦法，不得私自處理;(6)負(fù)責(zé)將辦理完成的各種手續(xù)批件上報(bào)并及時(shí)存檔，不得丟失損壞；(十）人力資源工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)以及人事、勞資、勞動(dòng)合同等政策規(guī)定及公司《員工招聘管理制度》：(2）負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所有事務(wù),人才的儲(chǔ)備、人才的招聘。（４）負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5)負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。作到手中有人員儲(chǔ)備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員招聘進(jìn)來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所招聘的人員，對(duì)不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。

(十一)保安工作職責(zé)（１)在遵守國家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作；（2）負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系；(3)負(fù)責(zé)公司文件、信件、函件、報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作;（４)負(fù)責(zé)公司信息管理工作，準(zhǔn)確、快速傳遞各種信息；(５）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲(chǔ)備;（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)材料的檢驗(yàn)、核實(shí);（７)對(duì)出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請(qǐng)單》及總工程師簽批的請(qǐng)假條的人或車輛不能放出公司大門。（８）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、小餐廳的保潔工作；(9)負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理的生活起居;（10)負(fù)責(zé)將每日行政報(bào)表上交考核員（1１)負(fù)責(zé)每日將考核員送交的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總經(jīng)理。（十二)駕駛員工作職責(zé)：(１）遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司的秘密。執(zhí)行公司《車輛及駕駛員管理制度》。（2）樹立安全第一的思想,禮貌行車,嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全,做到文明駕駛無事故.（3）節(jié)約燃料，節(jié)省修理費(fèi)用.按時(shí)審驗(yàn),減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃；(4）努力學(xué)習(xí)駕駛知識(shí),不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅(jiān)守崗位，隨傳隨到,按時(shí)出車,服務(wù)周到。（5）愛護(hù)車輛,認(rèn)真做好車輛經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔.保證能隨時(shí)、正常行駛。(6)認(rèn)真做好出車登記,定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào);未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用車輛.（7）為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對(duì)安全，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。（8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。（9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

（二）、工程部人員崗位職責(zé)1.工程副總經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：一。負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的全面管理;遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；二．貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量;三．及時(shí)解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，并及時(shí)上報(bào)總工程師;四。工作職責(zé)：1。依據(jù)《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年、月、日計(jì)劃工作,主持編寫項(xiàng)目管理工作實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理日常工作2．審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見,上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；３.監(jiān)督檢查工程部人員的工作,對(duì)不稱職的人員應(yīng)寫出情況報(bào)告，上報(bào)計(jì)劃員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；４．參加公司日工作例會(huì),并按《會(huì)議紀(jì)要》要求實(shí)施。5．審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、并提出審查意見上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；6。審查各參建單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算,提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；７。審查工程變更、工程簽證,提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查,提出調(diào)查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建單位的合同爭(zhēng)議、審查索賠條件、審查工程延期情況，提出審查意見上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);10。組織編寫《工程項(xiàng)目質(zhì)量通報(bào)》《項(xiàng)目管理月報(bào)》、《項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告》、和《項(xiàng)目管理工作總結(jié)》,上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；１１。審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織工程部對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。12。參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn).１3.負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的管理資料，并上報(bào)總工程師審核.１4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)向計(jì)劃員上報(bào)各種工作材料,計(jì)劃員審核后提出意見上交總工程師；１5．負(fù)責(zé)編制工程部日計(jì)劃工作完成表并上交計(jì)劃員,計(jì)劃員審查后交總工程師批準(zhǔn)。每日將《日計(jì)劃工作完成情況總結(jié)》上交計(jì)劃員,計(jì)劃員審查后上報(bào)總工程師;負(fù)責(zé)對(duì)本部門的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;16。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；17。做好質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃完成,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。1８．負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系;對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。19．負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報(bào)計(jì)劃員審核，計(jì)劃員審核后提出意見后上報(bào)總工程師；20。負(fù)責(zé)合同管理,維護(hù)合同效力,做好日常索賠資料的積累工作，對(duì)待索賠事件應(yīng)及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。２１．負(fù)責(zé)組織實(shí)施場(chǎng)地平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、場(chǎng)地清理平整的工作,并組織公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;２1.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并通知公司相關(guān)部門的人員參加；22。審查施工單位用于工程材料的使用計(jì)劃，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。23.提出甲供材料計(jì)劃,并上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。24．按公司已定的工程款支付制度在承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算的聯(lián)簽單上簽字;２5.負(fù)責(zé)組織提供有關(guān)工程合同技術(shù)附件編制，并負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的初審及監(jiān)督施工合同的履行,并將初審意見及合同履行情況上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。26。定期組織召開有關(guān)參建單位的工程管理例會(huì)，并通知公司管理員、總工程師、計(jì)劃員、執(zhí)行副總及相關(guān)人員參加．２７．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部施工機(jī)械的使用、維修的日常管理。２９。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況作好工作日記;2．工程部部長工作內(nèi)容及職責(zé)一。在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全生產(chǎn)工作。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫各種管理材料。二。工作職責(zé):１。協(xié)助工程副總經(jīng)理編制各專業(yè)的管理工作計(jì)劃,并檢查各專業(yè)工程師按已編制管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工程副總經(jīng)理.2.協(xié)助工程副總經(jīng)理審查施工單位提交的各專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；6。在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；７。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的問題及時(shí)向工程副總經(jīng)理提出匯報(bào)和請(qǐng)示;8。根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況作好工作日記；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理，參與編寫《項(xiàng)目管理月報(bào)》10。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);11．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1２.負(fù)責(zé)對(duì)甲供建材的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；1３。協(xié)助工程副總經(jīng)理對(duì)工程合同的初審工作；１6.協(xié)助工程副總經(jīng)理初選勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。17.協(xié)助工程副總經(jīng)理對(duì)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行管理。１8.協(xié)助工程副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理.3.專業(yè)工程師崗位工作內(nèi)容及職責(zé)一．負(fù)責(zé)工程部日常計(jì)劃工作的具體操作。按工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制工期進(jìn)度;按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，控制工程造價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)上報(bào)。二．工作職責(zé)1。執(zhí)行公司《工程管理制度》.2。及時(shí)上報(bào)施工單位技術(shù)聯(lián)系單；3。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；嚴(yán)格控制到場(chǎng)各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);４。組織、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作；每月向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向工程部長提出匯報(bào)和請(qǐng)示；6．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程日記；7．負(fù)責(zé)本專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理;及時(shí)將已完成的工程技術(shù)檔案及其他材料上交工程部，逐級(jí)審核后存檔；8。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；負(fù)責(zé)向造價(jià)部提供工程測(cè)算所需的各種數(shù)據(jù)資料。10。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；1１.根據(jù)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況填好工作日記;12。負(fù)責(zé)所對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作；４.工程部綜合管理員:（１)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量、租賃設(shè)備使用時(shí)間的記錄.（2）在工程技術(shù)管理人員協(xié)助下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;(3）負(fù)責(zé)本部門的日常事物管理，考勤管理；(4)認(rèn)真的做好各種記錄。（５)負(fù)責(zé)搜集和了解部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握人員活動(dòng)情況,及時(shí)向考核管理員上報(bào)5．工程機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)施工車輛的使用及維修的具體管理,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度主要職責(zé)：(1）管理調(diào)度施工機(jī)械的使用，不得出現(xiàn)窩工、工程機(jī)械帶病作業(yè)、野蠻使用工程機(jī)械。(2)對(duì)公司車輛建立檔案制度,并定期、定點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。（3）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請(qǐng)單,將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工程副總經(jīng)理審查上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。（４)若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障,可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準(zhǔn)。(5）按工程部當(dāng)班工程師的工作指令,指揮和指導(dǎo)工程機(jī)械司機(jī)按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作計(jì)劃并認(rèn)真做好記錄。6．工程機(jī)械司機(jī)：（１)駕駛員應(yīng)與公司簽定安全協(xié)議書，由公司任定為可當(dāng)值司機(jī)，方可駕駛公司車輛，未經(jīng)任定私自駕駛公司車輛,后果自負(fù)。并按違約處理。（２）樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全,做到文明駕駛無事故.(３)節(jié)約燃料,節(jié)省修理費(fèi)用.按時(shí)審驗(yàn),減少盲目損耗.及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃（4)駕駛員要經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除不安全因素,確保車況的完好；平時(shí)要對(duì)車輛進(jìn)行愛護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。（5)駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德,堅(jiān)持安全禮讓，中速行駛，做到不開快車、不強(qiáng)行超車、不酒后超車、不酒后開車、不疲勞駕駛、不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。(6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定.(7）認(rèn)真做好出車登記,定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自使用車輛。（三）財(cái)務(wù)部人員工作職責(zé)：1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所轄部門人員周、日計(jì)劃完成情況并進(jìn)行考核評(píng)定以書面形式匯報(bào);（1)在嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的前提下,認(rèn)真、細(xì)致的研究政府財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策,盡可能的利用好政策，使之企業(yè)取得最大利潤；（２）負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員按計(jì)劃全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);?（3)負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)、優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)，研究透、細(xì);

(4)負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施;

（５）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃.擬定資金籌措和使用方案,全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效果；?（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查甲供材料供應(yīng)及采購價(jià)格的控制；材料采購必須“貨比三家”,同時(shí)監(jiān)督材料的保管工作;（７)負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，節(jié)約費(fèi)用、提高管理水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

（８)負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況；?(９）審查公司經(jīng)營計(jì)劃、審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；?（10）負(fù)責(zé)審查造價(jià)工程的預(yù)、決算及其它涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案;?（1１)組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施；

（１2）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請(qǐng)進(jìn)來；

（1３）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；?（1４)組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；(15）組織研究、擬定公司營銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

（１6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶的回饋信息等；?（17)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（１８）負(fù)責(zé)審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)；(１９）負(fù)責(zé)公司綜合類業(yè)務(wù)檔案資料的發(fā)放、整理、歸檔、保管工作;（２０)負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)批件辦理工作；;(21）負(fù)責(zé)每年1-5月份辦理公司資質(zhì)年檢；（22)負(fù)責(zé)公司的安全保密工作；(２3）負(fù)責(zé)審核出納員上報(bào)的月工資單;2．財(cái)務(wù)部長工作職責(zé)：(1）、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制管理和考核辦法,并組織實(shí)施、監(jiān)督,確保公司資產(chǎn)的安全、有效地運(yùn)作。（2)根據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算、匯編,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、實(shí)行。（3)正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，準(zhǔn)確編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。(4）依據(jù)內(nèi)部控制制度，組織有關(guān)人員實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、實(shí)施,確保公司業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。（5）依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，通過應(yīng)收、應(yīng)付、資金、固定資產(chǎn)等有效地組織財(cái)務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)安全、完整、保值、增值.（6)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃,落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，將計(jì)劃的執(zhí)行情況分析上報(bào)。(7)根據(jù)公司經(jīng)營活動(dòng)需求，組織人員定期、不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交財(cái)務(wù)報(bào)告為公司決策提供依據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支。（９)組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。（10)負(fù)責(zé)編制部門月份、每周工作計(jì)劃的編制工作,并對(duì)本部門員工的工作績(jī)效考評(píng)及管理工作。(11）及時(shí)提出部門辦公用品的采購計(jì)劃申請(qǐng)。（1２）負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作,要有采購計(jì)劃,葷素搭配,保證質(zhì)量;（13)負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作;3．會(huì)計(jì)工作職責(zé)：(1)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和公司要求，正確、及時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo).（2）依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定審核會(huì)計(jì)單據(jù)，保證日常核算準(zhǔn)確無誤。（３）對(duì)各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記帳憑證順序登記，及時(shí)核對(duì),及時(shí)清理。（4)根據(jù)稅務(wù)制度準(zhǔn)確核算，負(fù)責(zé)按月納稅申報(bào)。(5)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期做好公司的財(cái)務(wù)分析,為公司制定經(jīng)營政策提供依據(jù).(６）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，協(xié)助做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，保證資產(chǎn)完好,及時(shí)掌握變更情況。(7）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算，并落實(shí)好與工程預(yù)算之間的平衡關(guān)系，做到測(cè)算指標(biāo)切實(shí)可行。(8）負(fù)責(zé)編制計(jì)劃成本和降低開發(fā)成本的有效措施。（９）根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的概算和審定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（1０）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度概算與實(shí)際結(jié)算的落實(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)。（11)負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。對(duì)庫存材料的數(shù)量、單價(jià)要了如指掌，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算.4.出納員工作職責(zé)：（１）遵守國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度;負(fù)責(zé)收款、付款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)票據(jù)審核，及時(shí)登錄現(xiàn)金、銀行日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金、銀行帳款盤存,做好日審、月結(jié)并填寫出納日?qǐng)?bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將原始憑證傳遞會(huì)計(jì)崗。（3）負(fù)責(zé)每天核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款余額,保證帳帳相符、帳證相符.(4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定及公司關(guān)于現(xiàn)金管理的具體規(guī)定，合理留存庫存現(xiàn)金。（5）負(fù)責(zé)保管好空白支票和有關(guān)印鑒，按照規(guī)定使用程序使用票據(jù)和印鑒。（6）負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬項(xiàng)，及時(shí)做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表.（７）不得向無關(guān)人員透露公司的經(jīng)營資金使用流向和庫存額度.(８)、及時(shí)辦理手續(xù)齊全的訂貨匯對(duì)，保管好各類原始票據(jù);（9）負(fù)責(zé)公司員工的考勤匯總的審查，并依據(jù)此件編制工資單并上報(bào)。(1０)負(fù)責(zé)公司行政、管理、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作５.財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)做好各種材料的保管工作，防止跑、冒、滴、漏。（2)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、審核采購員入庫材料的檢斤、檢尺、質(zhì)量檢測(cè)并在入庫單簽字。（3）做到材料發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確,崗位責(zé)任一絲不茍。（4）負(fù)責(zé)控制庫存材料的使用情況,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，使公司進(jìn)行必要的物資使用調(diào)配。（５）負(fù)責(zé)每個(gè)月末和財(cái)務(wù)及時(shí)核對(duì)材料帳的數(shù)量，并保證數(shù)量相符.(6)負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作，每天收各部門的考勤表匯總,對(duì)考勤的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本部門考勤工作；（７）負(fù)責(zé)租用物品的登記管理。（8)負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)、核算公司車輛的使用公里和耗油量并隨同司機(jī)一起加油。負(fù)責(zé)各類車輛的登記臺(tái)帳的建立維修保養(yǎng)的記錄和交接手續(xù)的辦理。（9)負(fù)責(zé)公司食堂用品及食品收貨、保管、發(fā)貨工作和就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作。按公司在冊(cè)人員15元／人天的標(biāo)準(zhǔn)核算費(fèi)用,保證吃好但不得超標(biāo).（10）負(fù)責(zé)保管辦公用品(勞保用品）收、發(fā)，并做好使用的統(tǒng)計(jì)記錄。（１１)負(fù)責(zé)開發(fā)工程甲供物資入庫單、出庫（轉(zhuǎn)給施工單位,確認(rèn)領(lǐng)料單的統(tǒng)一辦理程序.（１2）負(fù)責(zé)隨時(shí)清查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具使用情況,做到心中有數(shù)、管理到位。（13）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤盈、盤虧的辦理程序并附加說明，盡力做到工程完工庫存材料清空（14）負(fù)責(zé)公司人事、（工資、考勤、)勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)材料的整理、登記保管、歸檔工作；6．炊事員工作職責(zé)一、工作內(nèi)容：按食譜確保每日三餐做好,飲食搭配合理。根據(jù)作息時(shí)間，早晨炊事員準(zhǔn)時(shí)上崗,準(zhǔn)備早餐飯菜.先準(zhǔn)備主食,后準(zhǔn)備小菜.早餐每人１個(gè)雞蛋、粥、饅頭、二種小菜.冬季不去工地送飯時(shí)，開飯前10分鐘做好飯菜,避免飯菜放涼，讓職工吃上可口飯菜.施工期間提前20分鐘早餐做完，準(zhǔn)備早餐工地送飯,裝好隨車去工地的人員吃早餐.確保早餐送飯車準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。早餐后炊事員開始打掃衛(wèi)生,清理廚房?jī)?nèi)灶臺(tái)上的衛(wèi)生工作,等工地餐具拿回后清洗炊具，進(jìn)行餐具消毒。上午時(shí)間炊事員合理安排餐具清洗和午餐蔬菜清洗時(shí)間、打掃衛(wèi)生時(shí)間。上午9.3０時(shí)蒸上午餐米飯或饅頭,1０。１0時(shí)開始炒菜三菜一湯,1０.45時(shí)飯菜準(zhǔn)備好，安排工地送飯車裝箱工作，確保送飯車在11.00時(shí)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，11．3０時(shí)工地工人正點(diǎn)吃飯.午飯后清理餐桌、餐廳衛(wèi)生、炒菜餐具衛(wèi)生后準(zhǔn)備晚餐的主食,發(fā)好面、清洗晚餐蔬菜,工地餐盤清洗。下午按時(shí)蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，根據(jù)作息時(shí)間炒菜，三菜一湯。提前２0分鐘準(zhǔn)備工地送飯車送飯，保證送飯車準(zhǔn)時(shí)出發(fā),工地正點(diǎn)開飯。飯后炊事員打掃衛(wèi)生，等工地餐具的拿回后清洗消毒，做好第二天準(zhǔn)備工作。二、工作要求；1、確保主食制作口味和質(zhì)量。2、如原料有變質(zhì)和感官異?，F(xiàn)象應(yīng)停止加工,確保食品的安全。3、做到用料平衡,杜絕浪費(fèi),愛護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用液化氣，隨手關(guān)燈、用電飯鍋蒸好飯后及時(shí)撒掉電源.4、每餐結(jié)束后,有步驟的做好場(chǎng)面衛(wèi)生工作。５、嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。６、不遲到早退及中途離崗。7、物品輕拿輕放，減少餐具損壞。8、

每天對(duì)餐具進(jìn)行高溫消毒，開飯前認(rèn)真檢查各種餐具,確保清潔衛(wèi)生。９穿戴整潔的工作服帽,開飯前將手擦洗干凈。10、盛菜容器的清洗一定要干凈徹底，不油膩，每天必須進(jìn)行一次消毒。1１、所有蔬菜必須按一洗二揀三切再清洗的順序操作，確保洗無泥沙雜物。12、洗加工食品要求檢查質(zhì)量,易腐爛變質(zhì)的,做到先進(jìn)出，易壞先用，合理安排,杜絕浪費(fèi)。１３、食品的盛器及清洗一定要葷素分開，使用后及時(shí)沖洗干凈。１4、肉類清洗后無血無污無毛,魚類無鱗、鰓、內(nèi)臟。15、工作結(jié)束及時(shí)將工作場(chǎng)地及周邊環(huán)境、水池加工臺(tái)、餐具、設(shè)備、容器等清掃洗刷干凈。關(guān)好水電、門窗.16、飯軟硬要適中,米飯的濃度不能夾生.掌握好送飯出粥時(shí)間,保證粥飯的溫度。17、待用食品清洗后要及時(shí)放入冰箱保鮮.1８、經(jīng)常檢查所有設(shè)備的工作狀態(tài)。（如冰箱的溫度、有無異聲異味等）19、使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容器、冰箱衛(wèi)生整潔,要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開。20、存放在冰箱的食品時(shí)間不能過長，以防變質(zhì)。21、掌握蔬菜的量，以便翻炒均勻,確保菜的口味和營養(yǎng)，所有食品必須燒熟煮透，中心溫度不低于7022、時(shí)刻做好鍋、鍋臺(tái)面、廚房間、庫房的衛(wèi)生清潔工作。23、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，以防事故發(fā)生。24、對(duì)于沒按上述工作要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度考核。第五部分:規(guī)章制度第一章:公司考核制度

為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法。?考核原則:以公司現(xiàn)行《部門崗位責(zé)任制》及《職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn)、以下發(fā)到各部門的工作計(jì)劃完成情況為考核主要依據(jù)，以對(duì)公司現(xiàn)行管理制度的執(zhí)行遵守情況為基本要求?？己宿k法:一、部門崗位責(zé)任的考核:由經(jīng)理辦公室計(jì)劃員根據(jù)下達(dá)到各部門的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及完成情況按優(yōu)、良、及格、差四種標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)定,給出評(píng)定概述，按年度、季、月、周列表報(bào)送總經(jīng)理。三、日常工作考核：由經(jīng)理辦公室考核員對(duì)各部門及員工進(jìn)行日常工作根據(jù)《日常工作管理制度》進(jìn)行考核;按日、周、月完成列表給出各部門及員工日常工作考核評(píng)定,考核評(píng)定由計(jì)劃員負(fù)責(zé),評(píng)定按優(yōu)、良、及格、差四種,給出評(píng)定概述;匯總上報(bào)到計(jì)劃員，經(jīng)計(jì)劃員審核后報(bào)送總工程師；日常工作考核主要包括：執(zhí)行《日常工作管理制度》情況考核；包括工作質(zhì)量和工作態(tài)度(出勤天數(shù))、有無違紀(jì)情況;病、事假情況統(tǒng)計(jì)等四、特殊貢獻(xiàn)考核：對(duì)公司日常工作提出合理化建議并被公司采納的。五、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法：１、對(duì)年度工作考核總體結(jié)果的員工實(shí)施表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)2、對(duì)各部門員工實(shí)行考核評(píng)差的提出批評(píng)，對(duì)應(yīng)以下情況發(fā)生超過3次者應(yīng)立即主動(dòng)辭職。（1)未履行《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑工程施工合同》《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)者．(2）未按公司各項(xiàng)規(guī)章制度從事工作者．(3）對(duì)同事不互相尊重，在公司外發(fā)生矛盾激化，影響公司形象者.（４）造成安全事故者(嚴(yán)重者立即辭退）３、工地現(xiàn)場(chǎng)罰款制度。公司員工如有下列行為之一的，進(jìn)行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍,罰款以書面的形式交到經(jīng)營部，財(cái)務(wù)從工資中扣除。a。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿統(tǒng)一著裝，衣冠不整者每次罰款三百元。b.進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須帶安全帽,未帶安全帽者每次三百元.4、員工應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品妥善保管，不得惡意損壞公司財(cái)物，如有發(fā)生按價(jià)賠償，員工離職后應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品如數(shù)返還｛易耗品除外｝。第二章:日常工作管理制度一、工作時(shí)間（夏季）一、工作時(shí)間（冬季）1、早餐時(shí)間為早6：３0—6：50,1、早餐時(shí)間為早6：30—６:50,2、午餐時(shí)間為1１：30—1２:30，２、午餐時(shí)間為１1:3０—１２:103、晚餐時(shí)間18：30—1８：5０3、晚餐時(shí)間1７:30—18：004、19：00以后休息4、18：00以后休息(根據(jù)季節(jié)和工程進(jìn)度調(diào)整作息時(shí)間)。5、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.(特殊情況除外)二、考勤制度１、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人員備案.2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2０日前報(bào)財(cái)務(wù)部，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放.3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。４、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。5、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請(qǐng)銷假制度1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定１、員工在工作時(shí)不得著穿短褲、緊身衣褲、拖鞋等（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。3、員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語,不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生.所有的文件、數(shù)據(jù)、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。（每周末各部門搞一次大掃除,造價(jià)部組織專人檢查）2、公司均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí),每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度１、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù).2、因工作需要使用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由造價(jià)部對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理.3、車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出,原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，自行解決；4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者,須經(jīng)綜合部負(fù)責(zé)人同意，并填寫使用單,方可使用。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況.各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。第三章：工程管理制度一、《施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度》工程部收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程施工前,會(huì)同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行.二、《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是確保工程質(zhì)量、工期、投資和安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要文件。因此,一定要重視施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。工程部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促施工單位認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織工程部人員詳細(xì)認(rèn)真地審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并提出審查意見,審批合格后報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。1。開工前，工程部應(yīng)對(duì)施工單位提交的經(jīng)其上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。2。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)由公司總工程師組織審核并簽章。一般工程由工程部長組織審核，并簽章。3.接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案)后，工程部部長應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進(jìn)行審核，將審議意見以《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》形式回復(fù)施工單位。４。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程概況:應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件.4。2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具等準(zhǔn)備情況.4。3施工方案和施工方法,應(yīng)包括：４.3．1施工程序和施工流向。4。3．2主要分部分項(xiàng)工程施工方法,包括土石方工程、混凝土工程、吊裝工程、現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。4．3．３質(zhì)量安全技術(shù)措施4．3.4降低成本的技術(shù)措施４．４施工進(jìn)度計(jì)劃4．4．1對(duì)重要、大型工程應(yīng)有施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。4．4。2一般工程應(yīng)有橫道圖計(jì)劃。4.5主要資源需求量計(jì)劃,包括材料、構(gòu)配件及半成品、設(shè)備機(jī)具、勞動(dòng)力等內(nèi)容。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖4．7主要技術(shù)組織措施，包括:4。7。１保證工程質(zhì)量措施４。7．2保證工程進(jìn)度措施4。7。3保證工程投資措施４．7.4保證工程安全措施4。７．５冬、雨季施工措施4。７。6對(duì)項(xiàng)目中特殊及重大、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)提出具體措施４．8降低成本措施4．9提高生產(chǎn)率措施4。10節(jié)約的措施4.１1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、安全、降低成本率等內(nèi)容5．審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)審查完成四大主要目標(biāo)(工期、質(zhì)量、投資、安全)的措施，是否可行、可靠。6。要求對(duì)施工中的常見、多發(fā)的問題（通?。?yīng)制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)此認(rèn)真審核、確保落實(shí).7.對(duì)特殊項(xiàng)目及重大、關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報(bào)工程部長及公司總工程師認(rèn)可后放可施工。其施工方法和技術(shù)措施應(yīng)包括：7。1工藝流程；7.2需要表明的平面、剖面示意圖、工作量；7。3施工方法、勞動(dòng)組織、施工進(jìn)度，包括冬、雨季施工措施；7．４技術(shù)要求、質(zhì)量及安全注意事項(xiàng);7．5材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備需用量。8.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求:８.1應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人簽字;8。２應(yīng)符合施工合同要求；8。3專業(yè)工程師審查、部門副總經(jīng)理審核；8．4發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)提出修改意見,由承包單位修改后重新報(bào)審。9．施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)一旦審定，即作為施工的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施工單位執(zhí)行。１0。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提交經(jīng)理辦公室和工程部各一份存檔.三、《建筑材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度》對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料,工程部應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量：凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件等，均應(yīng)審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材和水泥等重要材料，還需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。１。工程部在項(xiàng)目管理中，對(duì)建設(shè)單位和施工單位使用的各種材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)均按本規(guī)定的要求執(zhí)行。2.職責(zé)2。1工程部應(yīng)設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，控制不合格建筑材料的進(jìn)場(chǎng).２.２對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的材料構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由相關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行理3.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的控制3.1．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前必須出示產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告等原件（蓋有紅色印章）。以證明其為合格品,相關(guān)專業(yè)工程師必須認(rèn)真驗(yàn)核。３.２對(duì)主要建筑材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí),相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行外觀檢查,如可以斷定其不合格時(shí)，不管其是否有合格證明，均應(yīng)暫不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，待復(fù)試合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。3。３對(duì)持有合格證件的各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可用于工程。３．4工程材料送檢時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣批、取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。并且必須由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工方同時(shí)在場(chǎng)，直接送至工程指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3。5對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3.６經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.7建筑物構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，混凝土構(gòu)配件應(yīng)有強(qiáng)度與齡期的說明。證明其允許用于工程時(shí)，方可安裝。3。８設(shè)備(材料）進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收.當(dāng)設(shè)備（材料）為建設(shè)單位采購時(shí)，由建設(shè)單位、監(jiān)理和承包商共同驗(yàn)收，專業(yè)工程師參加.若為承包商采購時(shí)，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理兩方共同驗(yàn)收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。4.各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)情況等應(yīng)在當(dāng)日日記中記載.5.各專業(yè)工程師應(yīng)建議承包商盡量采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推薦認(rèn)定的產(chǎn)品。6．各專業(yè)工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。7．工程部如發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，，工程部有權(quán)對(duì)施工單位處以進(jìn)場(chǎng)不合格建筑材料價(jià)格兩倍的罰款，并清除現(xiàn)場(chǎng)，如施工單位將進(jìn)場(chǎng)不合格的建筑材料由于工程當(dāng)中應(yīng)返工重做，且應(yīng)賠償甲方直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失.8.工程部如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位與施工單位串通將不合格的原材料當(dāng)作合格簽字的按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款處理,監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的不合格建筑材料沒有發(fā)現(xiàn)或視而不見的每次罰款200０元；四、《設(shè)計(jì)變更處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查設(shè)計(jì)文件、圖紙,如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，同時(shí)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。凡對(duì)設(shè)計(jì)圖中有改動(dòng)的部分內(nèi)容必須有設(shè)計(jì)變更單(或技術(shù)聯(lián)系單），不得隨意改動(dòng)圖紙。(工程變更及簽證必須注明:事由、工作范圍及部位、具體作法、尺寸、工程數(shù)量和費(fèi)用成)

本工程的所有變更及簽證，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師簽字后方可生效，甲方、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)保留原件。c.建設(shè)單位有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.ｄ．乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理之處,應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位工程部、監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）提供設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施.五、《隱蔽工程質(zhì)量檢查制度》隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由工程部專業(yè)工程師見證后方可隱蔽,工程部專業(yè)工程師在隱蔽工程隱蔽前,要求施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)工程部專業(yè)工程師，同時(shí)將自檢評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師,工程部專業(yè)工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn).六、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后應(yīng)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后,經(jīng)自檢合格后,應(yīng)填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位及時(shí)組織監(jiān)理建設(shè)單位及施工單位三方驗(yàn)收。七、《現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周召開一次建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方會(huì)議，處理施工中所遇問題（技術(shù)上、圖紙上及各方面關(guān)系等），并及時(shí)發(fā)出會(huì)議記要，以作為執(zhí)行的依據(jù)。1．凡工程部所管理的工程，在開工之后直至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度.２.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，必須每周舉行一次，一般應(yīng)在適當(dāng)時(shí)間定時(shí)召開.３。工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)召開地點(diǎn)應(yīng)固定，最好在項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。如有變動(dòng)，可臨時(shí)通知。4。工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由工程部長主持,工程部全體人員、監(jiān)理全部人員、承包商有關(guān)人員以及討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。５。工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)是：5.１通報(bào)上周工程部在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的情況及有關(guān)問題;5。2檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；５.３確定當(dāng)前的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求;5。４協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難;5。5在第一次工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)上，工程部長應(yīng)向承包商介紹項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理組織情況、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)分工、工作職責(zé)、權(quán)限范圍、聯(lián)系方式以及確定工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度等有關(guān)事項(xiàng)。６。工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由專人認(rèn)真填寫會(huì)議簽到、作好會(huì)議記錄.7．每次工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)后，工程部應(yīng)將會(huì)議精神及會(huì)議中所確定的有關(guān)事宜認(rèn)真整理,并寫出會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)到各有關(guān)單位并抄報(bào)公司。8.工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為工程文件，工程各方共同遵照?qǐng)?zhí)行。9.為解決施工過程中的專項(xiàng)問題，工程部可及時(shí)組織、召開和主持專題例會(huì).其紀(jì)要的形成與工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)相同。八、《工程日記填寫制度》日記是工程項(xiàng)目最原始最基本最可靠的檔案,是提供編寫工程部工作總結(jié)的資料和數(shù)據(jù),也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部各專業(yè)工程師考核的基準(zhǔn)。工程部各專業(yè)工程師每天都應(yīng)記好日志，內(nèi)容包括工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、材料存在的問題及處理意見，以及其它事宜記載。１。工程日記填寫要求a.日記由現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師按日期填寫,工程應(yīng)當(dāng)天檢查,合格后簽字或蓋章.ｂ。日記以施工單位為基本單位，按專業(yè)分別填寫。對(duì)小型工程，各專業(yè)可記錄在一個(gè)日記本上,但要注明專業(yè)。c．日記的填寫應(yīng)力爭(zhēng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、字跡清晰、語言簡(jiǎn)練。d.日記中不允許以“同前"、“同某日”等字樣代表當(dāng)日的工作內(nèi)容和出現(xiàn)的問題,如當(dāng)日的工作同某日相同,也應(yīng)重復(fù)填寫。e．日記所記錄的工程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)形成封閉的記錄。既：對(duì)某一問題的發(fā)現(xiàn)、處理過程、問題的結(jié)論進(jìn)行完整的記錄，使發(fā)生——過程-—結(jié)果“交圈”。2。日記填寫的內(nèi)容2．１氣象情況:按照當(dāng)天的實(shí)際天氣情況記錄。２.2工程進(jìn)度:記錄當(dāng)日主要施工項(xiàng)目進(jìn)度情況,應(yīng)寫出分部分項(xiàng)工程的名稱,并標(biāo)明部位,必要時(shí)標(biāo)明工程量。如本日無進(jìn)度應(yīng)記錄原因。２．3.材料a.進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢查情況、規(guī)格和數(shù)量b．記錄進(jìn)場(chǎng)材料的出廠材料證明或產(chǎn)品準(zhǔn)用證c。是否符合設(shè)計(jì)要求2.4工程質(zhì)量a。按分項(xiàng)工程部位記錄工程質(zhì)量情況b.對(duì)當(dāng)天施工質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)2．5存在的問題及處理措施本部分應(yīng)綜合記錄施工過程中出現(xiàn)各方面的問題及解決情況a．工程質(zhì)量;對(duì)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,采取的措施及落實(shí)情況。b.工程進(jìn)度：在工程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題及處理措施。c.對(duì)進(jìn)廠材料、構(gòu)配件存在的問題及處理措施。d．施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患的問題及處理措施。e。對(duì)施工單位施工資料的檢查情況。f。有關(guān)投資控制、合同管理的有關(guān)情況。２.6其他記事情況a.業(yè)主及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況ｂ.施工現(xiàn)場(chǎng)召開的各類會(huì)議情況（只記錄會(huì)議主題）。c。文件收發(fā)情況。ｄ.其他現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況。九、《月報(bào)制度》每月對(duì)工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況及合同管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并形成工程月報(bào),上報(bào)公司.十、《安全管理工作制度》安全生產(chǎn)是建筑施工管理的一件大事.為了落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針.做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作是工程管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。1.堅(jiān)持安全第一的方針，在工作項(xiàng)目管理工作過程中,始終把安全施工放在第一位，在檢查質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，不忘檢查安全.2。認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院39３號(hào)令,把監(jiān)控施工安全作為建設(shè)單位工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3.工程部每一位成員對(duì)施工安全都有責(zé)任感。各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工負(fù)具體責(zé)任，工程副總負(fù)全面責(zé)任。4。在安全監(jiān)控過程中，要做到“兩審一查三備案”.—-審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和組織措施:審查專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施和組織措施.審查過程：施工單位報(bào)審專業(yè)工程師審查?主管副總審定“一查” 專業(yè)工程師審查?主管副總審定檢查:工程部每周要組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員對(duì)安全進(jìn)行一次全面檢查。５?！皞浒?a.專業(yè)工程師，每天要填寫《安全日記》；b。每周檢查后對(duì)需整改項(xiàng)目要填寫《整改通知》,監(jiān)理施工單位要填寫回復(fù)單：c。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全審查意見要交圈.6。主管副總會(huì)同工程部長、各專業(yè)工程師在做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理的同時(shí),必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制工作給予足夠的重視，要做到安全管理責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，認(rèn)真開展安全管理工作。７.開工前應(yīng)要求施工單位提供有關(guān)資質(zhì)及健全的安全生產(chǎn)制度并檢查設(shè)置情況.7.1施工單位的資質(zhì)證書等級(jí)及許可范圍是否相稱.7．２施工單位是否建立健全安全責(zé)任機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職管理人員以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。包括:1）建筑安全生產(chǎn)許可證制度;2）安全培訓(xùn)與持證上崗制度;3）安全生產(chǎn)檢查制度；４）安全事故逐級(jí)上報(bào)制度等。8。建立健全消防安全責(zé)任制度及明確消防安全責(zé)任人,對(duì)用電、用火、使用易燃、易爆材料等有安全管理制度和操作規(guī)程。９.嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。在審查施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要方面進(jìn)行。9.1主要審查下列工程項(xiàng)目的安全技術(shù)規(guī)程:１)基坑支護(hù)與降水工程；2)土方開挖工程;3)挖孔樁工程;４）模板工程；5）腳手架工程;１0.管理過程中應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況.1０．1提醒施工單位正確處理壓縮工期與安全生產(chǎn)的矛盾。10。2協(xié)助施工單位落實(shí)好工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用。10。3檢查施工單位危險(xiǎn)崗位操作人員：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應(yīng)具備特殊作業(yè)操作資格證書。應(yīng)具備安全防護(hù)用具、服裝等，操作前要進(jìn)行技術(shù)交底的情況。