某污水處理二期工程項目mbr生化池工程施工組織設(shè)計

57-/NUMPAGES57目錄TOC＼o”1—３”＼h＼u一、工程概況?PＡGEREF_Toc5235-5—二、施工準(zhǔn)備 PAＧERＥF_Ｔｏc１9２４—５-2。1組織和思想準(zhǔn)備 PAGＥREF_Toｃ１5３０5—5-２.2內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 PAGEＲEF_Toｃ2２847－5－2。２．1熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料 PＡGEREF_Toc27132—5－２.２。２收集資料 ＰＡＧERＥF_Ｔｏｃ２98４４-６－2.2。3編制施工組織設(shè)計 PAGEＲEF_Ｔoc３０161-6－2.２。4編制施工預(yù)算 －６-2．3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備?PＡＧＥREF＿Tｏc24２9６—6－2.３．1施工現(xiàn)場測量 PAGＥＲEF_Toc30３95—6-２。3.2“三通一平”準(zhǔn)備 PＡＧＥREF_Toｃ19１6２-６—2。３.３臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 ＰAＧERＥF＿Toｃ１5461—7-2．3．4物資準(zhǔn)備 ＰAGＥREF_Tｏc7167－7-2。３．5做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作?PAGEＲEF_Ｔｏc9903—7-2.3.6落實消防和保安措施 ＰＡGERＥF＿Toc3０618-8—２.4施工勞動力的準(zhǔn)備?PＡＧEREＦ＿Toc１０650—８-2.5現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施 PＡGEREF_Toc32324-8—２.5．1編制施工準(zhǔn)備工作計劃 PＡGEＲEF_Toc30０69-8-2。6建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度?ＰAGEＲEF_Toc20681-9－2。６。1施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制?PＡGＥＲＥF＿Ｔoc２3238-9—2.6.２施工準(zhǔn)備工作檢查制度?ＰＡGEREF_Ｔoc3２86-９—三、施工管理組織?PAＧＥREF_Toｃ2323０—１０—四、勞動力及機械組織 PＡGERＥF_Ｔｏc２0８８—１1—４。1勞動力組織 ３43—11-4。２各工種勞動力配備計劃?PAGEREF_Tｏｃ1５6０－12-4。３機械組織 PAGEREＦ_Toc1573５—12-4。3。1機械配備計劃?PAGＥＲEＦ_Toc1７090－1２-4．3.2主要施工計量測量器具配備?PＡGEREF_Toｃ27９９6－１3-4。3．3機械設(shè)備管理 ＰAＧERＥＦ＿Toc１８448—14-五、主要材料供應(yīng)計劃?ＰAGEREＦ_Toc１9100—18-5。1主要材料進(jìn)場計劃表 PＡＧEREF_Ｔoｃ２5713—１８-５.２施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃 PAGＥＲＥF_Ｔoc２6１６5—19—六、工程進(jìn)度計劃?PAＧEREF＿Toc6157—１9-６．1施工進(jìn)度計劃說明?ＰAGEREF_Toｃ11853-２０—６。2施工進(jìn)度計劃表 PAGEＲEF_Toｃ１3４７7－20-七、進(jìn)度保證措施 PAGＥRＥＦ_Toc84５6-21—7。1施工總進(jìn)度計劃的可行性分析?PAGEREF_Toｃ３469-21－7。２確保施工進(jìn)度計劃完成的條件 PAＧEＲＥF＿Ｔoc25379—21-7．3施工進(jìn)度計劃管理及管理措施?４81-２１-7。４計劃的檢查與調(diào)整?PAＧEREＦ_Toc１6470－22-7.4。1計劃的檢查?PＡGEREF_Toｃ９3０9－22-7.4.２計劃的調(diào)整 PAＧＥREF_Toc3012－２2－7.5工期保證措施 ７558—22—7。5.1工期承諾目標(biāo)?ＰＡGEREF_Tｏc1８701-2２-7.5。２組織措施?ＰＡＧEREＦ＿Toc１4８5０-２3-７．５.３進(jìn)度計劃和保證措施 PAＧERＥF_Toｃ2７41—23—7．5.4生產(chǎn)制度?PAGEREF_Tｏc29５2４—23－7．6加快進(jìn)度措施 ＰAGＥREF_Toｃ6399-23－八、質(zhì)量保證措施 PAGEＲEＦ_Tｏc19568-２4—8。1施工質(zhì)量保證措施 PAGＥＲEF_Toc2７６9４—２５-8.1.1組織措施?PＡＧEREF_Toc8595-2５-8。1。２推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 PAＧERＥF_Ｔoc326３3—２５—8.1。３予控手段和實施辦法?PＡGEREF_Toc3０64７－2６－8．1.4保證工程質(zhì)量的措施?ＰAGＥＲＥF_Tｏc2９８5３－2７-8．1．5工程質(zhì)量消項例會制度 ５０３4-２8-8。1。6質(zhì)量分析會制度?０464－28—８.1。7工程質(zhì)量獎罰制度 PAGEＲEF_Tｏｃ307５９－3０-8.1。8質(zhì)量驗收工作制度?PAGERＥF_Toc2754４—31-8.2成品保護?PAGEREＦ_Toc8741-3２—8。３工程回訪和維修 ＰAＧＥREF_Toｃ281１１—35—8．4全面質(zhì)量管理 PAＧEREF_Toc59０４-3５—九、安全保證措施?PＡＧＥREＦ_Toc1024３-36-９．1安全管理制度 ＰAＧEREF_Toc３1４14-３6－9.2安全技術(shù)措施?PＡGERＥＦ_Toc1２0１3—３7-9.3冬、雨季施工階段的防護措施 ＰAＧＥREF_Toc57６4-３9-9．4各施工階段安全技術(shù)措施 PAGEＲEF＿Toｃ30５81－39—9.5消防保衛(wèi)管理 PＡGERＥF＿Toc2４628-４1—十、文明施工措施 PAGＥＲEF＿Tｏc１9252—4３－10.1文明管理目標(biāo) PAGEREＦ_Tｏc6８6－4３—10．2文明施工措施 PAGEREF＿Toc31２94—４3—10。2.1文明施工做到“兩通、三無、五必須”?PＡGEＲＥF_Tｏｃ２541０—43－1０.3環(huán)境保護、衛(wèi)生措施?PAＧEREＦ_Toc３17５4－４４—１０.３。1施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容 PＡGEREF＿Tｏc1１６21-44-10.3.2環(huán)境保護的定期檢查?PAGERＥＦ＿Tｏc169-44-１０．3.3建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 PAGＥREF_Toc４0２—4５－10。3．4建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施 ＰAGＥRＥF_Ｔｏc１5534-45－10.3。５建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施?PAGEREＦ_Toｃ2０49—46-10.3.6施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施?PＡGEREＦ_Toc19838－46—1０．4場容場貌管理措施 PAGＥREF_Toc28246—48—1０.5四防一保措施?ＰAGERＥF＿Tｏc165９8—48－１０．6防臺防汛措施?PAGＥREF_Toc２03３4—49-10。7冬雨季安全措施 PAGEＲEＦ_Toc25035-49－10.８安全檢查和預(yù)防措施 ＰAＧＥＲEF_Tｏｃ16119－４9-10.9安全事故隱患的控制 PAGERＥF_Toc１60２3-５0—10。10糾正和預(yù)防措施?PAGEREＦ_Ｔｏc15９99—50-10.11現(xiàn)場安全教育 PＡGEREF_Ｔoc1３７9６-51－十一、主要的施工方法和技術(shù)措施 ＰAGEREF＿Tｏc20490—5１-11。1測量放線 PAGERＥF_Tｏｃ３972—51-11.2降水工程?PAＧEREF_Tｏc１49８0-5２-11．3地基處理?PAＧEＲEF_Tｏc93７-５２-１１．4土方及支護工程?ＰAＧEＲEF_Toc3033６-５3-1１.5鋼筋工程 PAＧＥREF_Ｔoc2７930-５4-11．６模板工程 PAGEＲEＦ_Toｃ1180６-55－1１。７砼工程 PAＧＥＲEF_Ｔoc15４3-５5—十二、施工平面布置圖 PAGERＥF_Tｏc20764—58-一、工程概況本工程為泰興市某污水處理二期工程項目MBR生化池工程，工程地點在在泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū).工程規(guī)模:長８3．4米，寬5３。8米，深７．2米的3。2萬立方米MＢR生化池；總投資額：約10４0萬元。本次投標(biāo)包括：泰興市某污水處理二期工程項目MＢR生化池工程，包括：4個厭氧池、4個缺氧池、4個氧化溝1２池體土建工程，整個土建部分均按工程規(guī)模一次建成，留有設(shè)備安裝位置。結(jié)構(gòu)設(shè)計采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu).二、施工準(zhǔn)備２.1組織和思想準(zhǔn)備如我公司一旦中標(biāo)就馬上進(jìn)行，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強將,在公司總指揮－－—公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工,使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2。２內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備2。2。1熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾;圖紙與說明是否一致,將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來,組織圖紙會審，消滅圖紙上的差錯；２、搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料,審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況;4、明確業(yè)主對建設(shè)期限的要求;2.２。２收集資料進(jìn)行施工準(zhǔn)備時,不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求,還必須進(jìn)行實地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料；2、技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料收集。如現(xiàn)場的環(huán)境,地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等情況.2。2。3編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容.2.2。4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，是施工項目經(jīng)理部向班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工、包料的依據(jù);是實行按勞分配的依據(jù)；還是施工項目經(jīng)理部開展施工成本控制進(jìn)行“兩算"（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)對比的依據(jù).２．3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.3.1施工現(xiàn)場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測量,設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)并作可靠保護；按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線.2.３.2“三通一平”準(zhǔn)備1、路通場地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，修建施工現(xiàn)場的臨時性施工道路，擬利用總圖上設(shè)計的永久性道路,先鋪好路基、塊石、石子，用壓路機壓實，表面暫做200厚砼路面作為施工通道。形成通暢的效能臨時道路網(wǎng),為建筑材料進(jìn)場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件;２、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中,引水溝底也根據(jù)實際情況放坡，在穿越道路處埋設(shè)水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工、拌灰機等排放的施工廢水也引入排水溝,為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機、砂漿機前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池,沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果雨量很大，我們采取污水泵接力傳遞，專人負(fù)責(zé),保證場地不積水。3、電通按照施工組織設(shè)計要求,接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。4、平整場地本工程場地平整已完成。2。3.3臨時設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（如混凝土攪拌站、機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來.2.3。4物資準(zhǔn)備現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括:1、建筑材料和建筑構(gòu)（配)件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計,認(rèn)真計算施工項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進(jìn)場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點進(jìn)行儲存和堆放。２、提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學(xué)成分等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。3、安裝、調(diào)試施工機械根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進(jìn)行準(zhǔn)備,按計劃組織進(jìn)場、檢驗和試運轉(zhuǎn).在選擇施工機械時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。２。3．５做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計要求，對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實臨時設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。2。３。６落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。２．4施工勞動力的準(zhǔn)備１、勞動力的準(zhǔn)備,應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計劃進(jìn)行落實,保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進(jìn)場。同時,要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育,并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。2、組織培訓(xùn)對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動員和交底工作施工項目開工前,要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性.開工前,由施工項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求,落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.５現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施2．５。１編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，各項準(zhǔn)備工作之間又存在相互依存的關(guān)系。因此，必須制定周密的工作計劃，明確地表示出工作內(nèi)容、責(zé)任者,及必須完成的工期。主要施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注１現(xiàn)場辦公室中標(biāo)后1０d２施工用電、施工用水中標(biāo)后1５d3食堂、廁所、臨時宿舍中標(biāo)后15ｄ4鋼筋、木工加工棚、堆場、攪拌場、施工道路、滅火器消防桶中標(biāo)后２0ｄ5材料倉庫中標(biāo)后10d6有關(guān)進(jìn)場手續(xù)中標(biāo)后10d7機具、機械進(jìn)場中標(biāo)后5ｄ８樁基驗收中標(biāo)后5ｄ2.5．２嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度本項目的施工準(zhǔn)備工作具備條件后，即可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開工報告,經(jīng)過審批后，才能開工.本工程是實行建設(shè)監(jiān)理的施工項目,還須將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令（或開工通知書）后,在限定時間內(nèi)必須開工,不得拖延.２.６建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度2．6．１施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制本項目由施工項目經(jīng)理或項目的主任工程師負(fù)責(zé)該項目的施工準(zhǔn)備；并會同建設(shè)和設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備。在實施施工準(zhǔn)備時，作為施工現(xiàn)場管理班子,要及時與班組技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源,調(diào)配施工力量，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深入工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項準(zhǔn)備工作.２．６.2施工準(zhǔn)備工作檢查制度施工準(zhǔn)備工作不僅是施工項目在開工前必須進(jìn)行的一項工作,而且隨著施工的進(jìn)展，在各個分部分項工程施工之前都要相應(yīng)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。因此，施工準(zhǔn)備工作又貫穿于整個施工過程中。具體要求是:1、編制計劃安排施工時,應(yīng)留有一定有施工準(zhǔn)備期;２、施工準(zhǔn)備和計劃中明確要求完成日期和負(fù)責(zé)人；３、檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),改善工作；4、一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工計劃完成時,同時檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點工程,嚴(yán)格按項目管理法組織施工。公司選派經(jīng)驗豐富的經(jīng)理任項目主管,協(xié)調(diào)整個公司的人力、財力、物資、機械設(shè)備，服務(wù)于該工程。項目技術(shù)總負(fù)責(zé)由公司總工程師擔(dān)任，由施工經(jīng)驗豐富且具有較高現(xiàn)場管理水平的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的直接指揮工作，由指導(dǎo)過多項污水處理工程施工,具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場豐富管理經(jīng)驗的高級工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工經(jīng)驗的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)土建工程施工。配備土建工長一名，負(fù)責(zé)土建區(qū)段的施工,項目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、材料機械、質(zhì)量安全、預(yù)算勞資及綜合辦公室等職能部門，組成泰興市污水處理廠二期工程項目施工的組織機構(gòu)，確保工程項目按照合同履約。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定《工程勞務(wù)合同》，實行合同制管理，項目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。?施工組織網(wǎng)絡(luò)圖:公司項目指揮部:公司項目指揮部:計財總監(jiān)質(zhì)安計財總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)???項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)水電施工員安全員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫材料員文明施工財務(wù)會計水電施工員安全員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫材料員文明施工財務(wù)會計二區(qū)間施工員一區(qū)施工員二區(qū)間施工員一區(qū)施工員安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障內(nèi)外裝飾組機械作業(yè)組主體作業(yè)組內(nèi)外裝飾組機械作業(yè)組主體作業(yè)組四、勞動力及機械組織４。1勞動力組織針對該工程特點，必須保證進(jìn)場的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,從而保證承諾目標(biāo)實現(xiàn).

施工階段組織模板工1２０人、鋼筋工9０人、砼工30人、架工２0人、瓦工2０人、管工15人及其它工種組成混合作業(yè)隊，分別在施工區(qū)組織流水施工,地面輔助操作工種另行組織。平均用工人數(shù)38０人,高峰期450人.本工程隊伍全部為自有施工隊伍,并加以優(yōu)化，工人平均技術(shù)等級５.5人，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級技師,確保施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。4.２各工種勞動力配備計劃工種人數(shù)備注木工（支模)150人主體結(jié)頂后退場鋼筋工１20人主體結(jié)頂后退場砼工80人主體結(jié)頂后退場泥工60人主體結(jié)頂后退場腳手架工5０人調(diào)度使用普工40人全過程安裝工(鋼構(gòu))60人鋼構(gòu)安裝完后退場防水工20人主體結(jié)頂后進(jìn)場機修工4人全過程現(xiàn)場水電工1０人全過程機操工10人全過程4。3機械組織４.3.１機械配備計劃1柴油發(fā)電機組1５0ZD2501停電時用塔吊QTＺ5０12353基礎(chǔ)至主體SSＥ160電動套絲機電動試壓泵4.３.2主要施工計量測量器具配備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間１磅稱TＧT－５00臺3砼攪拌時砂石、水泥過磅施工全過程2臺稱臺１材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4質(zhì)量檢測工具配套套２質(zhì)量檢驗施工全過程5水平尺５０0—600mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程6靠尺２000ｍm支３質(zhì)量檢驗施工全過程7游標(biāo)尺125—２50ｍm支1管線材進(jìn)場檢測施工全過程8全站儀賓德（１’１Ｓ—Ｖ2）臺１角度測量施工全過程９水準(zhǔn)儀S３臺２施工水準(zhǔn)測量施工全過程10精密水準(zhǔn)儀Mｉ005A臺２沉降水準(zhǔn)測量施工全過程1１鋼卷尺50M、5Ｍ支2、２０垂直水平、距離測量施工全過程4．３。3機械設(shè)備管理從目前建筑機械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來看,如何管好、用好、保養(yǎng)好、維修好施工機械設(shè)備,使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的作用。因上,機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場管理工作的一個重要方面，應(yīng)該從思想上重視，從組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避免發(fā)生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。1、機械設(shè)備管理的任務(wù)機械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是:管理、使用、保養(yǎng)、修理、核算好施工機械設(shè)備。目的是充分發(fā)揮機械效能,為機械化施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作安全的機械設(shè)備.現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理,是根據(jù)施工進(jìn)度的要求和需要，做好開工前的選用機械設(shè)備、供應(yīng)安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)到開工期間的操作運行、維護保養(yǎng)，以及竣工后的拆卸搬運、退場回收、整修保管待用等項工作。歸納起來,有以現(xiàn)幾方面的基本任務(wù)。(１)根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案選用機械的規(guī)格數(shù)量、進(jìn)度的要求，充分選用自有設(shè)備,提高機械利用率,組織和落實后需機械的供應(yīng)和進(jìn)場；（２)對進(jìn)場的機械組織、調(diào)試，落實操作人員,組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設(shè)備安全操作規(guī)程、機械維護保規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),定期和不定期進(jìn)行機械安全使用檢查，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好運行狀態(tài)，減少和避免事故,延長機械使用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場施工機械的分布數(shù)量及機械的復(fù)雜程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機械設(shè)備狀況進(jìn)行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機械的完好率;（５)配合做好機械設(shè)備的單機核算、班組核算工作，節(jié)省機械消耗燃料、材料、保修費用，降低機械使用成本；（6）對停用的機械設(shè)備,組織入場整修和保管工作。2、機械設(shè)備的使用管理現(xiàn)場機械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械,要按機械的運轉(zhuǎn)規(guī)律去進(jìn)行安全操作和維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備達(dá)到安全、高效、低耗、延長機械使用壽命的目的。(1)機械設(shè)備使用中的定機、定人、定崗責(zé)任:定機、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作,是將使用運轉(zhuǎn)的機械落實到操作人員,做到每臺施工機械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機械設(shè)備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工的特點,“三定”的形式是多樣的，不能強求一律。一般應(yīng)以機械的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的集中與分散、機械使用中的流動性與相對固定性等情況來確定“三定”的類型.目前,一般建筑工地采取的“三定’類型有以下幾種形式:①專機專人負(fù)責(zé)制（一機一人）：即將一臺機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和駕駛，并負(fù)責(zé)該機的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設(shè)備。②機長負(fù)責(zé)制（一機多人）:對一臺多人多班作業(yè)的施工機械，實行機長負(fù)責(zé)制,其余人員為組員，在機長領(lǐng)導(dǎo)下共同對機械的使用管理負(fù)責(zé)，多班作業(yè)的實行交接班制度.如塔式起重機、攪拌站、大型土方和吊裝機械等類似的機械設(shè)備。③機械班組分工負(fù)責(zé)制:對施工現(xiàn)場常用、共用的攪拌機、卷揚機、類漿機、水泵、打夯機、機動翻斗車等中小型機械設(shè)備,因這類機械使用地點不固定,而且相對使用周期較短，不可能將每臺機械固定給專人操作,因此實行班組負(fù)責(zé)制較短，不可能將每臺機械固定給專人操作,因此實行班組負(fù)責(zé)制較合理，即將上述機械由班組內(nèi)部人員分工負(fù)責(zé)機械的操作、保養(yǎng)和保管工作.④專業(yè)班組定人負(fù)責(zé)制：對于一些相對固定的專用機械，如剪板、卷板機、焊接、木工、鋼筋等專用機械設(shè)備，一般都是由非機械工種人員進(jìn)行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人,故對這種類型的機械，應(yīng)指定專職機械維修工負(fù)責(zé)專用機械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責(zé)任制:明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作,其基本內(nèi)容包括以下四個方面：①遵守安全操作規(guī)程,主動積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；②愛護機械設(shè)備,執(zhí)行機械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機械的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”;③保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機資料及工具，做到完整齊全,不丟失或無故損壞；④執(zhí)行交接班制度,填寫機械運轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機械維護保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場機械使用中的維護保養(yǎng)工作,要求操作人員在開工前、使用中、停機后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項目和要求（通稱機械保養(yǎng)規(guī)程),對機械進(jìn)行檢查和保養(yǎng).因為機械設(shè)備的完好下沉運轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用機械設(shè)備，即使是一臺新機械也會出現(xiàn)故障或損壞。維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括如下內(nèi)容:①清潔:就是要求機械設(shè)備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油濾清器,要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道,使運動零件加速磨損。②潤滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。對需要潤滑的部件，如果不及時注油或不按規(guī)定的刻度加注,將會造成軸承、齒輪干摩擦,而加速磨損,使機械性能下降,嚴(yán)重者會出現(xiàn)機件過熱燒毀.③調(diào)整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常,對規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求及時調(diào)整，如制動器、離合器等要調(diào)整適當(dāng)，確保安全、靈活、可靠。④緊固：就是要對機械各部的連接件及時檢查緊固。由于機械運轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動，容易使連接螺絲松動，如不及時緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴(yán)重者會出現(xiàn)機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機械，一般是露天作業(yè)運轉(zhuǎn),機械的基礎(chǔ)件、電氣原件容易受到腐蝕，應(yīng)注意防腐保護問題。3、機械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點對現(xiàn)場使用的機械,組織定期和不定期的檢查，是深入實際、了解機械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進(jìn)管理工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1)檢查方法:一是組織有經(jīng)驗的機務(wù)人員對在用和停用的現(xiàn)場機械進(jìn)行月檢，以檢查機械實物為主,從中了解機況存在需要改進(jìn)的問題；二是普查與抽查相結(jié)合，有針對性的對一些安全使用要求較嚴(yán)的機械進(jìn)行檢查,如起重機械、高空作業(yè)機械;三是對“三定"工作不夠落實的兼職人員操作的機械，采取不定期抽查的方法，解決在維護保養(yǎng)工作中存在的問題.（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點有以下幾個方面:①檢查操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,包括對機械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對機械基本構(gòu)造和性能的應(yīng)知應(yīng)會知識等。②考查安全操作方面的基本知識，包括安全操作要點、安全規(guī)程的熟悉程度和安全基本知識;③檢查停用機械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行情況；④檢查冬季、雨季機械設(shè)備防凍、防水措施的貫徹落實情況。(２）檢查要點:對機械實物的檢查，有時不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對現(xiàn)場機械的定期檢查來說，應(yīng)著重于檢查機械狀況及安全裝置的可靠程度，通過檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，及時排除,減少安全事故的發(fā)生。對機械設(shè)備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面:①對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內(nèi)外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；②對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應(yīng)注意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；③對機械應(yīng)有的安全裝置一定要靈敏、可靠,必要時應(yīng)該試驗其可靠程度,不允許無效或失靈；④對起重機械各部受力繩索的固結(jié)點、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞,發(fā)現(xiàn)后要及時更換;⑤機械設(shè)備的基礎(chǔ)和軌道要合乎安全使用要求；⑥機械上的電氣設(shè)備及導(dǎo)線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設(shè)備的隱患;⑦機械設(shè)備周圍的使用環(huán)境要滿足機械操作使用的安全要求。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎(chǔ)有排水措施等方面的安全要求；⑧機械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨立操作施工機械。建設(shè)工程施工常用的機械設(shè)備（包括新購置、停用和運轉(zhuǎn)過程的機械設(shè)備)在啟用前的檢查、運行過程中的維修和改造等機械性能檢、試驗技術(shù)及技術(shù)試驗報告用表式,應(yīng)符合中華人民共和國建設(shè)部《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》（JGＪ３4)。五、主要材料供應(yīng)計劃5。１主要材料進(jìn)場計劃表時間材料名稱預(yù)計總量第１月第2月第3月第4月第５月第6月第7月第8月鋼筋800Ｔ200T２0０T200T２0０T商品砼1２０00m１5002５00３5０02500２000欄桿1540m８０07405．2施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃項次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)模板磚胎模M39０全配2柱模定做模板Ｍ22０0配一層3框架梁板模板九夾板Ｍ2800０配二層４支模架鋼管Φ4８Ｔ34０同上5支模架軋頭萬只５同上6小方木６0×８0M２200按定額估算7外架鋼管Φ48Ｔ1２08外架軋頭萬只3.29毛竹腳手片1╳１。2Ｍ塊600０注：以上各項數(shù)量經(jīng)初步計算，供施工時參考用。六、工程進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo),而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。６。1施工進(jìn)度計劃說明我們在施工進(jìn)度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后,對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點作如下安排:第10０天? 基礎(chǔ)池底工程完工第２30天??主體完工第260天 扶梯欄桿安裝完工第2８0天? 竣工驗收在施工總進(jìn)度安排上，我們將以２８0個日歷天完成本工程.6.２施工進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點,具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用.本過程的施工總進(jìn)度計劃如下:時間工程內(nèi)容第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石開挖池底鋼筋澆注水池池底池壁鋼筋、支模澆注水池池壁撤模安裝欄桿現(xiàn)場清水調(diào)試工程竣工驗收七、進(jìn)度保證措施7。1施工總進(jìn)度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進(jìn)度計劃時,考慮用２８0個日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù).我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求.根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。在以下的介紹中,我們將對這些節(jié)點工期進(jìn)行科學(xué)的分析,以明確這些節(jié)點工期的完成可行性.在結(jié)構(gòu)施工時加大勞動力和材料的投入,在各施工段內(nèi)對施工工序進(jìn)行穿插,如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計劃。7。２確保施工進(jìn)度計劃完成的條件施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多的因素，必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主,對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實解決.為此我們特編制了材料計劃表，以供甲方在我方采購前安排時間對材料進(jìn)行確認(rèn)。7。3施工進(jìn)度計劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃,在確保周計劃按時完成的前提下,保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。7.4計劃的檢查與調(diào)整7．4.1計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析,掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。７。4.2計劃的調(diào)整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導(dǎo)作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有:總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計問題不能及時解決;工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如:施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后;關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短,某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序,給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求,因此，要對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路,編制滾動計劃。7。５工期保證措施7。5。1工期承諾目標(biāo)根據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實力,確保在中標(biāo)工期前提下,保質(zhì)完成,并力爭提前完成。本工程工期承諾為240天。7。５.2組織措施１、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)——必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。2、根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定,在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子,在抓好質(zhì)量,安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn).對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程,還是要工期服從質(zhì)量.７.5.３進(jìn)度計劃和保證措施1、工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表.2、按總進(jìn)度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃,并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月,以月保季的計劃.7.5．4生產(chǎn)制度１、公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收,每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會.2、項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度,不發(fā)生窩工,使工程進(jìn)度按計劃完成.3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度,促使工程按計劃竣工。７.6加快進(jìn)度措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前.加強材料采購計劃，提前訂貨,及時到位.２、充分利用空間作業(yè)，加班加點(１）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法,實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率,加快施工速度。(2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息,晚上加班,進(jìn)行不間斷連續(xù)施工.(4）加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。3、選擇科學(xué)合理的方案，安排切實可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵,根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序,水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。(1)模板采用大模板,打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進(jìn)度。(2）平行流水和交叉作業(yè).八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的對工程修改、方法等進(jìn)行操作,使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量管理體系文件（即ＩＳＯ—GB/T1900１-２00０系列)進(jìn)行操作,以貫徹和實施ＩSＯ－GB/Ｔ1９０01－2０0０族標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理,規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。8。１施工質(zhì)量保證措施8。1．１組織措施1、實行項目經(jīng)理管理責(zé)任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責(zé)，密切配合.做到步調(diào)一致,建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃,為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分項工程的質(zhì)量措施.3、實行技術(shù)管理制度，切實執(zhí)行技術(shù)管理制度。（１）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并及時進(jìn)行審核.（2）開工前進(jìn)行施工圖自審、會審和技術(shù)交底。(3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料.（４）對各分項工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）落實技術(shù)資料檔案制度。(６)制訂技術(shù)管理責(zé)任制。４、實行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質(zhì)量，必須實行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工,按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格實行對工程質(zhì)量的全面管理。實行工程質(zhì)量和經(jīng)濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分配制度。８.１．2推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19０01－2000質(zhì)量體系──生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式;結(jié)合公司達(dá)標(biāo)工作的開展，逐步實行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。８.1。3予控手段和實施辦法１、對原材料嚴(yán)格控制,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。(1）對鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單,否則不準(zhǔn)使用.(2)鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告,并掛好牌，無焊接試驗不準(zhǔn)使用。(3）對黃砂、石子進(jìn)行含泥量測試,含泥量超過規(guī)范不準(zhǔn)使用。（４）對外加工的予制件、成品或半成品,必須有合格證和試驗單。在采購或訂貨時對加工廠家進(jìn)行選樣訂貨.（5）對各種標(biāo)號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準(zhǔn)施工.施工時按實及時做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實做到“三檢制”。(1）操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求.不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。(2)互檢:每完成一個部位，由項目負(fù)責(zé)人、施工員組織班組長和主要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。（3）交接檢：每完成一道工序，由項目負(fù)責(zé)人,施工員組織有關(guān)工種班組長進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查.

３、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督,各項目必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵照管理條例。(２）公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督,責(zé)任落實到人,并且建立好工程質(zhì)量檔案資料,真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況.（3)質(zhì)監(jiān)部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作.①基礎(chǔ)隱驗：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面以及土質(zhì)情況是否符合要求。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設(shè)位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。③防水工程:防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。8．1.4保證工程質(zhì)量的措施本工程質(zhì)量達(dá)到：確保優(yōu)良。1、動員參加本工程施工的全體人員，應(yīng)牢固地樹立“質(zhì)量第一"的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去,立竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：中標(biāo)后，我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質(zhì)量,從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調(diào)配。3、開展全面質(zhì)量管理,實行工程全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全ＱC小組，根據(jù)工程特點，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質(zhì)量通病,事先選題，通過Ｐ(計劃）、D（實施)、Ｃ(檢查）、A（總結(jié))的工程程序，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實行各工序、專業(yè)化施工法,項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術(shù),選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進(jìn)場入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進(jìn)場,鋼材使用大廠鋼材（寶鋼等）。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)控法:對各工種、工序在開工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事先控制,中途檢查,事后驗收制度.7、施工班組實行交接班制度,運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗收制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)獎勵等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利,摻加適量高效緩凝劑,延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設(shè)施工縫。１0、發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能,樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威,聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策,提高各分項工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學(xué)、尊重設(shè)計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶,避漏漿。１３、砼按配合比規(guī)定使用砂石用量,在每次澆砼前必須先計量后使用，保持用量正確,由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，經(jīng)常抽查和督促。１4、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔(dān)任,使砼密實，強度高。15、砼按季規(guī)定養(yǎng)護，由專人負(fù)責(zé)管理。8.1。5工程質(zhì)量消項例會制度1、制定工程質(zhì)量消項例會制度可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率.質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出的問題落實解決情況,經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中,依然未改正處理,項目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評.8．1.6質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理,而是對工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決,卻不夠重視。很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及各工種班組長參加,每月不少于一次.質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。３、質(zhì)量因果分析模式圖人機械材料人機械材料特性特性中原因小小原因小原因工藝環(huán)境大原因工藝環(huán)境8.１．７工程質(zhì)量獎罰制度１、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進(jìn)行獎罰.２、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金,專款專用，工程項目的質(zhì)量獎罰只對各施工班組長,由項目部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路".質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金.質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金.在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵.為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵.4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外,同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的,不能施工,且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的,對班組長及主要施工員罰款，直到整改達(dá)到要求為止.因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的。經(jīng)項目部核實,依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對主管施工員給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實際情況超差1０％以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決.分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報項目部,逾期不報給予罰款。造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目部，對隱瞞不報的單位、班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對分包單位項目負(fù)責(zé)人、主管人員予以罰款。５、具體處罰細(xì)則為便于實施處罰,項目部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則,在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,項目部將按罰款細(xì)則對操作責(zé)任人進(jìn)行個人罰款。8.1。8質(zhì)量驗收工作制度為搞好項目工程質(zhì)量管理工作，使各項驗收工作有序進(jìn)行，擬訂以下工作制度: 1、樁基工程.打試樁前各項目提前二天通知公司。質(zhì)監(jiān)站由公司通知,其余單位項目自行通知。具備資料：打樁方案，砼級配報告，鋼材、水泥保證資料。2、基礎(chǔ)工程。鋼筋驗收提前二天，通知公司.質(zhì)監(jiān)站由公司通知，建設(shè)、設(shè)計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料,樁位復(fù)核資料及偏位資料及偏位加固措施方案.驗收前項目做到自查工作.公司派員進(jìn)行專查,然后進(jìn)行驗收。３、上部隱蔽工程驗收。項目需提前一天直接向公司匯報，是否請質(zhì)監(jiān)站參加由公司決定.４、項目中間驗收.中間驗收的基本條件：主體結(jié)頂，主體結(jié)構(gòu)窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完,技術(shù)資料齊全。在具備以上基本條件情況下,提前七天通知公司并同時送資料到公司審核.驗收前由公司進(jìn)行檢查(包括安全生產(chǎn)檢查）對檢查中的問題項目必須認(rèn)真整改,然后公司向上報，由公司通知質(zhì)監(jiān)站和建管處確定驗收日期。５、如特殊工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準(zhǔn)。6、在竣工驗收前一月公司進(jìn)行專檢。在驗收前十五日由項目通知公司,由公司進(jìn)行檢查或初驗.并提出書面或口頭修改意見，然后由公司確定驗收日期,負(fù)責(zé)通知市質(zhì)監(jiān)站、市建管處.項目應(yīng)及時完成整改，做好驗收準(zhǔn)備工作，并通知其它有關(guān)單位參加。以上幾條作為質(zhì)量管理制度的組成部分，從由各項目遵照執(zhí)行。8．2成品保護成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步,成品保護的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵,我們將對成品保護工作從以下三個方面進(jìn)行論證：成品保護的職責(zé)項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護。項目總工程師和項目副經(jīng)理:制定成品保護措施或方案;對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施.材料員:對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護。班組負(fù)責(zé)人：以上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護。成品保護的分工原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負(fù)責(zé);加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護；工序產(chǎn)品在驗收之前,由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護,驗收后下道工序班級從負(fù)責(zé)保護;最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護,直至產(chǎn)品交付為止。成品保護措施一般成品的保護按如下方法:成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放,上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致,防止變形損壞;側(cè)向堆放除墊木橡皮應(yīng)架撐腳,防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固,防止運輸及裝卸散落、損壞。現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋;木工支撐及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時,不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清理干凈；水平運輸車道應(yīng)按方案輔設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護模板支模成活后應(yīng)及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進(jìn)行,不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量;模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物,以免傾斜、偏位,影響模板質(zhì)量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準(zhǔn)用振動棒等,撬動模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模,以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上；模板安裝成型后,應(yīng)派專人值班保護,進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量.砼成品保護砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護.冬雨期施工砼成品,應(yīng)按冬雨期要求進(jìn)行覆蓋保護；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期;樓層面砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料,分散均勻盡量輕放,不得集中堆放;下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品,應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進(jìn)行覆蓋保護;不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋;砼面上臨時安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘重物擊打砼面；砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強度方可拆除。砌體成品質(zhì)量保護需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門牌號窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作；砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護，冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量；砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量；不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞；挑、拱、砌體的模板支撐,應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強度后方能拆除。樓地面成品保護水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面,應(yīng)設(shè)置保護欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強度后方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈;冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量;作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放;交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護工作；成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保護計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作；專職成品保護值班人員工作至竣工驗收,辦理移交手續(xù)后終止；對于原材料、制成品、工序成品，最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確；當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負(fù)責(zé)人執(zhí)行.８.3工程回訪和維修根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：施工單位應(yīng)對本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé).建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在保修規(guī)定的期限內(nèi),因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷應(yīng)當(dāng)由施工單位負(fù)責(zé)維修。本辦法所稱的質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。8．4全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的‘三全“管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和ＱC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量管一的觀念后,加強質(zhì)量意識,質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自學(xué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。一面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立一個施工進(jìn)度計劃管理QＣ小組。主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃。在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實際情況再成立1-2個ＱC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。九、安全保證措施安全生產(chǎn)是頭等大事,也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點和本工程的情況，施工交叉作業(yè)多，施工工期等因素。為此,做好安全工作是工地日常施工中的首位事。務(wù)必做到組織落實，措施強力，形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動堅決貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。確保本工程安全生產(chǎn)文明施工樣板工地的實現(xiàn)。９．1安全管理制度安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（１）項目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實，齊抓共管,實現(xiàn)全員管理.（2）項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。（3)建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。（4）負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),貫徹落實各項安全技術(shù)措施。（5)安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查.(6）操作班組全員建立安全職責(zé).2、安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分:進(jìn)入工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育。定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。組織各工種對本工程的實際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底.每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。3、實行安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機械加強驗收掛牌制度。４、安全檢查制度：加強安全檢查，提高職工的安全意識,強制落實各項制度和安全措施.及時解決和自理安全事故的隱患。建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。由工地管理人員主要是施工員,專職安全員及班組長進(jìn)周或旬的安全檢查。并有記錄及提出整改措施。由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查,并做好各項安全資料，及時歸檔。各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境的安全。9．2安全技術(shù)措施建筑施工必須貫徹安全生產(chǎn)工作條例，從施工總體安排到分部分項工程都要有針對性的安全技術(shù)措施.1、使用安全色和安全標(biāo)志施工中必須充分與正確使用安全與安全標(biāo)志,并執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（ＧＢ2893—82、GB２８９４-82)。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。把安全色與安全標(biāo)志視作安全設(shè)施的一個組成部分，在各項施工中加以防范和實施.杜絕事故發(fā)生,確保安全施工.布置安全標(biāo)語本工程在施工的各個階段,將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句,形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識.２、施工現(xiàn)場防火措施（1)材料倉庫、食堂、住宿、工具間等重要地處均需設(shè)滅火機；食堂、辦公室各設(shè)二只滅火機；并進(jìn)行正常檢查。（2)現(xiàn)場施工焊操作，注意產(chǎn)生的火星、焊渣及周圍的距離，安排人員巡邏檢查，施焊前履行動火審批手續(xù)。(3）食堂灶洞前周圍2米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火采用煤氣。(4）在區(qū)域內(nèi)不得任意用明火燒燃刨花、木屑和紙張。3、施工現(xiàn)場用電安全措施（1）施工用電管理：①根據(jù)本工程規(guī)模和使用要求,正確計算本工程施工生活的總用電量。②建立健全的用電組織管理措施：熟悉、掌握工地上所有線路,設(shè)備用電情況全過程.建立用電規(guī)章制度,堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護檢修制度，對用電設(shè)備經(jīng)驗收合格后可操作使用。工地用由專業(yè)電工每天巡視檢查各部位用電安全情況,加強用電管理,掌握用電知識。搞好用電的安全教育和宣傳工作；工地上安全教育的同時,著重對施工用電教育，對進(jìn)場職工，尤其是外地來新工人更為重要。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護用品。③對專業(yè)電工安全用電要求掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能。操作和檢查電氣裝置和各種保護設(shè)施完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病"運轉(zhuǎn)。對變電器或變電所要有專管制度,值班制度和節(jié)假日值班制度。對移動用電設(shè)備遷移后的電源要有安全處理。（2）變配電設(shè)備的安全:①配電室要求：A、門應(yīng)上鎖，并掛有“高壓電危險”的警告牌。B、變壓器嚴(yán)禁人員靠近,用木格柵欄等隔離.C、變壓器房應(yīng)通風(fēng)散熱功能下方通風(fēng)與上方的氣孔，并用鐵板網(wǎng)封，以防止小動物竄入造成事故。②架空線路安全要求：A、配電線路必須滿足發(fā)熱、機械強度、電器損失、短路故障保護等。Ｂ、架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。C、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上或鋼管上,宜采用混凝土或木桿。D、架空線用截面必須滿足用電負(fù)荷要求.E、架空線每根只允許一個接頭，架設(shè)高度不小于2。5ｍ。③電纜線路安全要求:電纜干線應(yīng)用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)蝕。B、電纜埋深不小于0．６ｍ，面鋪砂加磚等覆蓋保護層。穿越車道及引出地面２m高處用鋼管套管保護。D、橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定.嚴(yán)禁使用金屬裸線綁扎。(３）配電箱安全要求總配電箱應(yīng)設(shè)在近電源處，分箱應(yīng)裝在近用電設(shè)備或用電區(qū)內(nèi).B、配電箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。C、配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置工作零線接線端子板和保護零線端子板。Ｄ、金屬箱體和金屬底座及外殼,必須做保護接零。配電箱必須有防雨和防潮措施.配電箱內(nèi)必裝二級漏電保護器,每臺有用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開箱，必須實行“一機一閘制”,設(shè)備與照明分閘。所有配電箱均開門,并上鎖,有專人負(fù)責(zé)保管，實行經(jīng)常檢查，檢修制度.9．3冬、雨季施工階段的防護措施加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；下雨、下雪盡量