農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目供水管網(wǎng)工程施工組織3

80/80第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工招標(biāo)文件；2、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖設(shè)計(jì)文件；３、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目-軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程；《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GＢ5０２68-2０08）；５、《城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T５0３31—2002);6、《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ＣJJ33－89)；7、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB５01４1—２008）；8、《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS17:2０00);9、《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB50282－98)；１0、《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101—２004);11、《給水用聚乙烯(PE)管材》（GB/T13663—2000）；１2《給水用聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ63-95）;13《室外給水管道附屬構(gòu)筑物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集》（05Ｓ５02).第二節(jié)編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。2、在仔細(xì)踏勘工程實(shí)地,認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮本標(biāo)段的特點(diǎn)、場(chǎng)地、交通、水文、料源、水電供應(yīng)、氣候等實(shí)際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。３、我司將嚴(yán)格按照ＩSO90０2國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目法施工要求,進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制.建立健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化安全、質(zhì)量等先進(jìn)保證措施,使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。4、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專(zhuān)業(yè)化,選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層,全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財(cái)力的分配等,直接對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),對(duì)工程負(fù)責(zé)。5、在機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，為保證質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢測(cè)保證。6、在工期安排上,充分考慮各分項(xiàng)工程的施工工期，立足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項(xiàng)工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在70日歷天的工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法,確保工程質(zhì)量，確保工程工期.8、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全崗位責(zé)任制,確保工程順利進(jìn)行。9、我們的目標(biāo)是通過(guò)精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程。第二章工程概況本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程，工程地點(diǎn)位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn).根據(jù)《新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖》，本工程主要采用PE１1０—PE３1５系列給水用聚乙烯管材。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署第一節(jié)施工管理體系我公司嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理,經(jīng)驗(yàn)豐富的班組負(fù)責(zé)本工程的施工。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本項(xiàng)目部擬任的主要管理人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線(xiàn)的骨干力量,年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高.施工組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全體系詳見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人人責(zé)任工長(zhǎng)測(cè)量員財(cái)會(huì)員機(jī)械管理員造價(jià)員資料員材料員勞資員統(tǒng)計(jì)員質(zhì)檢員安全員試驗(yàn)員測(cè)量員財(cái)會(huì)員機(jī)械管理員造價(jià)員資料員材料員勞資員統(tǒng)計(jì)員質(zhì)檢員安全員試驗(yàn)員各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢查監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢查監(jiān)檢內(nèi)業(yè)技術(shù)材料設(shè)備料料試驗(yàn)計(jì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站施工工長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目安監(jiān)材料設(shè)備醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上級(jí)主管施工班組項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站施工工長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目安監(jiān)材料設(shè)備醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上級(jí)主管施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖第二節(jié)施工協(xié)調(diào)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合1。1、工程施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)者單位應(yīng)為施工單位提供施工場(chǎng)地，指定臨時(shí)用水、用電、排污接口.協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)者單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)審批工作,并向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算,便于建設(shè)單位安排資金計(jì)劃。1。３、施工中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當(dāng)月進(jìn)度及工作量完成情況書(shū)面報(bào)告、下月甲供材料計(jì)劃。1。4、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價(jià)。1。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極為建設(shè)單位提供合理化建議,為建設(shè)單位節(jié)約資金.2、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)2．１、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型.2.３、在施工中,及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2。4、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)3。１、項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。3．2、項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿(mǎn)意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3．３、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。3.4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到合格。3。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果的報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。３。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。４、協(xié)調(diào)方式4。1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制,組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。４。2、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周一進(jìn)行.4．3、項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度.第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行1、建立健全各項(xiàng)管理制度經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部各方面施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項(xiàng)管理制度：1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；1.２、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；１．３、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；１.4、工程技術(shù)檔案管理制度；1。5、建筑材料檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；1.6、技術(shù)責(zé)任制度；1．７、安全責(zé)任制度1.8、技術(shù)交底制度;１.9、安全交底制度；１。1０、職工考勤考核制度；１。１１、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；1。12、庫(kù)房管理制度;1。13、機(jī)械安全操作制度;１。１４、機(jī)具使用保管制度；1．1５、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度；1。16、夜間作業(yè)管理制度；1。17、項(xiàng)目成本考核制度。２、各級(jí)管理人員職責(zé)2．1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作,確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資源配備,協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系.制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo),采取必要的組織、管理措施,保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作.2．2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。制定重要施工技術(shù)方案.參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。2．３、主辦工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。組織現(xiàn)場(chǎng)施工,合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常、內(nèi)部管理.２.４、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理２.５、預(yù)算人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。2．6、質(zhì)量員（專(zhuān)職)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并協(xié)助組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。2．7、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。參與施工方案的編寫(xiě)，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。2。8、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄,并整理歸檔。２.9、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理,并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況,及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2.１0、預(yù)算、財(cái)會(huì)員做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù).第四節(jié)確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施１、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后,在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng),并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè),施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目班子組建根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)，選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。我公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想"和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想,努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)班組以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合,誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行.項(xiàng)目班子全部人選經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰.3。機(jī)構(gòu)運(yùn)行根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人"。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。第五節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理.2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃,確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量.7、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制,項(xiàng)目部主要管理人員,班組長(zhǎng)參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)并明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要.８、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.項(xiàng)目部主要管理人員及班組主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成.10、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性,為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。第六節(jié)施工部署1、鑒于該工程的重要性及工期要求,我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，我公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行,保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、應(yīng)合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工,與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。３、針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路,實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù),促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工在施工中,擬盡量采用電動(dòng)機(jī)具效益提高的原則、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械,提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,加快工程進(jìn)度,同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝,積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng),以確保工程質(zhì)量、工期,全面促進(jìn)施工效益提高。第四章施工總平面布置布置原則1、臨時(shí)工程及臨時(shí)設(shè)置不能干擾工程施工;2、功能相對(duì)集中，可分片區(qū)布置；3、有利于施工生產(chǎn);4、與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置.臨時(shí)設(shè)施及施工道路1、辦公室、庫(kù)房、生產(chǎn)設(shè)施、生活區(qū)等根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地布置(業(yè)主提供場(chǎng)地有困難時(shí)，部分臨設(shè)可考慮租用民房）。2、根據(jù)現(xiàn)有道路即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).供水、供電及通訊1、施工用水：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由我單位自行安設(shè)生活用水及生產(chǎn)用水。2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機(jī)2臺(tái)。3、通訊：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員均使用無(wú)線(xiàn)電話(huà),便于對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作聯(lián)系。第五章主要施工方案及施工工藝在施工過(guò)程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點(diǎn)注意了以下幾方面的問(wèn)題:

1為了保證施工的順利進(jìn)行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，再詳閱施工圖.?2嚴(yán)格按照管材管件及生產(chǎn)廠(chǎng)家推薦的與該廠(chǎng)產(chǎn)品相匹配的焊機(jī)進(jìn)行連接。?3正式施工前對(duì)操作工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，在施工中并有技術(shù)人員隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4在聚乙烯產(chǎn)品的運(yùn)輸和保管中，做到:?4.1不暴曬、雨淋，不與油類(lèi)、酸、堿、鹽、活性劑等化學(xué)物質(zhì)接觸。

4．2管材、管件存放在通風(fēng)良好，溫度不超過(guò)4０℃的庫(kù)房?jī)?nèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放時(shí)保證有遮蓋物。

4．3在運(yùn)輸和存放過(guò)程中,小管套在大管中。

5做好了施工前的準(zhǔn)備:在施工區(qū)域內(nèi),有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線(xiàn)、電桿、樹(shù)木等，在施工前，由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商處理。并在施工中做好記錄并附有影像資料。

測(cè)量放線(xiàn)：因本工程位于人流密集的小區(qū)內(nèi)，開(kāi)挖放線(xiàn)應(yīng)充分考慮小區(qū)居民的出行問(wèn)題。施工前，先效驗(yàn)市政給水井的標(biāo)高及位置，再?lài)?yán)格按造設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定位放線(xiàn),施工前應(yīng)結(jié)合考慮現(xiàn)場(chǎng)地形情況,確定挖運(yùn)的可行性措施.鑒于本工為小區(qū)管網(wǎng)改造,根據(jù)以往的小區(qū)管網(wǎng)改造工程,小區(qū)內(nèi)原有各種地下管線(xiàn)相當(dāng)雜亂無(wú)章，本次測(cè)量放線(xiàn)在某些地方需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活處理,要經(jīng)各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。６溝槽開(kāi)挖:從安全及現(xiàn)場(chǎng)角度出發(fā)，全部采用人工方式開(kāi)挖，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制開(kāi)挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡,土方及時(shí)外運(yùn)，若遇與其他管線(xiàn)交叉或遇到其他障礙物時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司有關(guān)部門(mén)，確定處理意見(jiàn)后方能繼續(xù)施工.為保證管溝槽底內(nèi)干燥,以開(kāi)挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝,平坡段每間隔一定距離設(shè)集水坑，采用抽水機(jī)進(jìn)行排水的方式做好溝槽的排水。７管道基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計(jì)的要求結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，ＰE管道基礎(chǔ)一般采用砂墊層,一般土質(zhì)較好的地段，基底平整，原土夯實(shí),上下鋪設(shè)各１00ｍm厚砂墊層,如遇到土質(zhì)情況不明的情況，或如遇到巖石層或淤泥層，應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確定。8管道安裝8。1鋼管安裝:鋼管安裝采用人工和手動(dòng)葫蘆配合的方式進(jìn)行吊裝下管，，管道吊裝必須用專(zhuān)用吊裝膠套鋼絲繩,不準(zhǔn)用鋼絲繩直接吊裝。管道安裝前必須對(duì)墊層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè),并先定出節(jié)點(diǎn)和構(gòu)筑物的位置.鋼管安裝時(shí),嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移,除圖紙中規(guī)定外，不得大于5mm,高程偏差控制在±20MＭ內(nèi),直管至少每?jī)晒?jié)測(cè)一次,彎管、漸變管每節(jié)測(cè)一次.由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DＮ３00,所有現(xiàn)場(chǎng)施工均采用手工焊接，為了保證對(duì)口焊接的焊縫質(zhì)量，所有的焊縫尺寸應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，文件的規(guī)定。每條焊縫不得兩人以上進(jìn)行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號(hào)記錄。對(duì)口焊接的對(duì)口高低差應(yīng)控制在1。5ＭM以?xún)?nèi),對(duì)口為V型碰接，間隙為2mm以?xún)?nèi)。8.2PE管安裝:根據(jù)設(shè)計(jì)要求,ＰE管外徑≥90mm采用熱熔對(duì)接連接，外徑<90mm采用電熱熔連接。熱熔對(duì)焊焊接保溫、冷卻時(shí)間，應(yīng)符合熱熔對(duì)焊機(jī)廠(chǎng)家和管材管件生產(chǎn)廠(chǎng)家的規(guī)定，在保溫、冷卻時(shí)間不得移動(dòng)連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機(jī)與電熔管件正確連通，連接時(shí)通電加熱的電壓和加熱時(shí)間符合電熔焊機(jī)和電熔管件生產(chǎn)廠(chǎng)家的規(guī)定，根據(jù)使用的電壓和電流強(qiáng)度及電源特性提供相應(yīng)的保護(hù)措施。與ＰＥ管材供應(yīng)商要作好協(xié)議,ＰE管的安裝都要有其派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。9管道試壓各道工序完成，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后進(jìn)行水壓試驗(yàn).１、鋼管試壓:壓試驗(yàn)前堵板安裝2、水壓試驗(yàn)時(shí),必須有接收單位質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人、個(gè)職能部門(mén)單位代表參加。3、鋼管試壓要求：試壓壓力為1。0ＭＰａ，穩(wěn)壓1０分鐘后壓降小于０。05Ｍpa為合格，繼續(xù)持壓1小時(shí)后降值微小時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行滲水量試驗(yàn)。４、PＥ管試壓要求:試壓壓力為１．0MPa，水壓試驗(yàn)升至試驗(yàn)壓力,分別觀(guān)察10分鐘、３0分鐘、60分鐘三個(gè)階段的壓力降值,若均小于０.02ＭPａ，可不再進(jìn)行補(bǔ)水試驗(yàn),試壓結(jié)果合格。若壓力降值大于０.０２ＭPa，可補(bǔ)水一次升至試驗(yàn)壓力，觀(guān)察10分鐘壓力降值,若小于０。02MPａ，則試壓結(jié)果視為合格。10土方回填及外運(yùn)水壓試驗(yàn)后的管槽緊接進(jìn)行回填夯實(shí)，原土夯實(shí)，并按設(shè)計(jì)要求密實(shí)度達(dá)95%。管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)后，采用邊施工邊回填土方，回填范圍至管上方20cｍ的管子胸腔兩側(cè)夯實(shí)。這樣可以處理余土外運(yùn).在市政道路下面,管槽回填采用石粉渣夯實(shí)。在管溝開(kāi)挖及回填過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)將余土用汽車(chē)外運(yùn)，預(yù)防阻礙交通和影響市容。11給水管道沖洗消毒管道試壓驗(yàn)收合格后，收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。１１.１第一次沖洗:首先打開(kāi)進(jìn)水閥門(mén)進(jìn)行沖洗,在一定時(shí)間內(nèi)檢查排放出來(lái)的水達(dá)到基本清透，無(wú)雜物時(shí)，停止沖洗，關(guān)閉進(jìn)水閥門(mén),即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進(jìn)管內(nèi)，藥液投完后開(kāi)啟進(jìn)水閥少許,讓藥液均勻的散在管內(nèi)，直至排水口處聞到藥味時(shí)，即關(guān)閉進(jìn)水閥和排水閥,讓管內(nèi)藥液進(jìn)行2４小時(shí)消毒過(guò)程。１1。2第二次沖洗：經(jīng)24小時(shí)消毒后進(jìn)行二次沖洗，按第一次同樣方法進(jìn)行，待出水質(zhì)清透無(wú)雜質(zhì)、無(wú)藥味即進(jìn)行水質(zhì)取樣化驗(yàn)，完成沖洗消毒的全過(guò)程。１2檢查井及閥門(mén)井施工水表井、閥門(mén)井砌筑嚴(yán)格控制井室底墊層，混凝土應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)配合比下料。井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致,鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。?第六章施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)安排計(jì)劃第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備由公司及項(xiàng)目部提供或租賃，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等因素,綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機(jī)械及材料檢驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備:序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1挖掘機(jī)小松ＰC4０0－6２日本０3206管道溝槽土方開(kāi)挖2裝載機(jī)TL—５02柳州0６2．5多余土方3自卸翻斗車(chē)８二汽05東風(fēng)５T材料運(yùn)輸4蛙式打夯機(jī)HW2014成都0６3土路基夯實(shí)5攪拌機(jī)ＪZ－3501德陽(yáng)０41.3攪拌、砼或砂漿６發(fā)電機(jī)2上海07120KＷ備用7空壓機(jī)１無(wú)錫0517ｍ3/H８1０成都042.５KＷ5。5KＷ備用第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工組織:根據(jù)工程實(shí)際情況和工期要求，組織本合同段房建工程流水施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度.項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。本項(xiàng)目部成員中途不更換，若遇特殊情況進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意.根據(jù)工程目前的情況,考慮到施工交叉干擾，整個(gè)工期上考慮交叉干擾每項(xiàng)工序留有富余時(shí)間以供調(diào)節(jié)。根據(jù)本工程工期安排,在完成后勤保障臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員提前進(jìn)點(diǎn)；所有施工人員于開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)該工程的施工進(jìn)度,可隨時(shí)增調(diào)施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙,準(zhǔn)備好各類(lèi)設(shè)計(jì)施工圖中所涉及的相關(guān)圖集、資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，并做好預(yù)審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題的記錄，以待在正式圖紙會(huì)審時(shí)加以解決.召集有關(guān)施工班組長(zhǎng)，就施工將進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底及編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)與各班組簽訂勞務(wù)承包合同及質(zhì)量責(zé)任書(shū)，有利于對(duì)各班組進(jìn)行有效管理,規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個(gè)良好的開(kāi)端。施工技術(shù)含量高的工作,全部由技術(shù)工人在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下完成;勞動(dòng)密集型或勞動(dòng)強(qiáng)度大的開(kāi)挖土方工程、配合輔助等工作,雇用長(zhǎng)期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機(jī)械協(xié)助完成。根據(jù)施工的特點(diǎn)，人員分期分批進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際需要,可隨時(shí)對(duì)人員和技術(shù)力量進(jìn)行調(diào)整,確保施工正常進(jìn)行。在施工期間為保證施工的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須先進(jìn)行計(jì)劃,并提出書(shū)面報(bào)告,以利于管理和控制，確保工程質(zhì)量.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及施工任務(wù)的劃分,積極準(zhǔn)備勞動(dòng)力安排計(jì)劃,合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，分階段進(jìn)行，實(shí)施勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率,公司將根據(jù)工程量、工期實(shí)際調(diào)整勞動(dòng)力資源。（計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)表)勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人)土方開(kāi)挖給水檢查井施工竣工階段泥工２５１5155機(jī)修工410８2機(jī)操工３1210２電工5644平工60806０1０磚工20３02０3０測(cè)量工4８42實(shí)驗(yàn)工2322管道工2０45124材料工３6６１注:1、以上人員隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，并可隨時(shí)調(diào)配。平均每天保持50人以上。2、工人級(jí)別：各個(gè)級(jí)別均衡搭配,有利于人力資源的經(jīng)濟(jì)、合理、高效使用的要求.第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備.（見(jiàn)下表）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量備注1木板（枋)立方米602鋼木跳板塊2５０03麻袋平方米30004草墊平方米60０05塑料薄膜平方米1０000工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員調(diào)查、評(píng)估，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格比選、采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)保管。材料機(jī)具分公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)提供至施工現(xiàn)場(chǎng).第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票否決制度精心組織、精心施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系,成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組,質(zhì)量過(guò)程控制圖如下：?材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料搭建暫設(shè)工程學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備搭建暫設(shè)工程學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備圖機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備圖紙會(huì)審施工方案交底施工方案交底清場(chǎng)、排水清場(chǎng)、排水辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底施工員向班組長(zhǎng)交底辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底施工員向班組長(zhǎng)交底分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底互互檢嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程自檢自檢按圖施工施工交檢交檢合理安排工序間搭接合理安排工序間搭接隱蔽工程驗(yàn)收簽到證隱蔽工程驗(yàn)收簽到證現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格品返工處理不合格品返工處理執(zhí)行檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定記錄原材料合格證質(zhì)量評(píng)定記錄原材料合格證施工檔案隱蔽驗(yàn)收記錄各類(lèi)復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告施工檔案隱蔽驗(yàn)收記錄各類(lèi)復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告施工員施工日記施工員施工日記自檢記錄自檢記錄使用過(guò)程事故處理記錄使用過(guò)程事故處理記錄回訪(fǎng)回訪(fǎng)第二節(jié)工序質(zhì)量保證措施眾所周知,工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的。此外，施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多,變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工工程中的質(zhì)量控制。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心,落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量控制上.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)（一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對(duì)工序活動(dòng)條件的控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的控制，如下圖所示:工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序活動(dòng)條件控制工序活動(dòng)效果控制施工準(zhǔn)備的控制人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝、方法環(huán)境工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制投入物料實(shí)測(cè)分析判斷糾偏或認(rèn)可工藝過(guò)程其它方面（二）、工序活動(dòng)質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施工序活動(dòng)質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān)鍵,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控制,其實(shí)施要點(diǎn)如下:1、確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃;2、建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,為質(zhì)量控制計(jì)劃奠定基礎(chǔ);3、進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；4、對(duì)工序活動(dòng)設(shè)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制;５、設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控；二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),設(shè)置控制點(diǎn)就是要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素,對(duì)工序活動(dòng)中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié),事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施,以便進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線(xiàn)樁、標(biāo)高混凝土水泥品種、標(biāo)號(hào),砂石質(zhì)量,混凝土配合比,外加劑比例，混凝土振搗，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度,吊裝位置吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具砼養(yǎng)護(hù)砼表面養(yǎng)護(hù),防止砼開(kāi)裂質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表工序號(hào)控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求特性級(jí)別檢具檢驗(yàn)方法備注1砂、石含泥量不大于8％B長(zhǎng)砂石試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)２0０ｔ標(biāo)準(zhǔn)法水泥標(biāo)號(hào)安定性各齡期強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求試件無(wú)裂紋彎曲Ｂ長(zhǎng)水泥試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)40０t煮沸法２配合比計(jì)算水泥、水≯2%石、砂≯3%A長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)砝碼每天上班前校正磅稱(chēng)，半年法定單位檢測(cè)每臺(tái)班檢測(cè)和易性與塌落度攪拌時(shí)間12０sC短手表不定時(shí)抽檢1００m3作試塊一組3砼運(yùn)輸時(shí)間場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸≯20ｍinＣ短手表全檢道路暢通4振搗密實(shí)無(wú)夾渣、縫隙、孔洞,蜂窩<400cｍ2B長(zhǎng)目測(cè)抽檢１0％5及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù)不得干裂脫水A短目測(cè)普查6正確、及時(shí)完整定期分析B鋼尺靠尺按有關(guān)規(guī)定抽查分析三、工程質(zhì)量的預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制定對(duì)策表,有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題.第三節(jié)技術(shù)保證措施一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。二、針對(duì)該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護(hù)等施工難點(diǎn),建立ＱＣ小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡施工,確保工程質(zhì)量.三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線(xiàn)、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后,應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后,才能在建筑物上作出標(biāo)記.隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序.五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。六、每個(gè)分部工程堅(jiān)持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理滿(mǎn)意，施工人員參觀(guān)學(xué)習(xí)后，再全面展開(kāi)裝修工作。七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量,發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料,選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。第四節(jié)施工技術(shù)交底一、在工程施工中深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)1）成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2）建立全面質(zhì)量保證體系，對(duì)分項(xiàng)工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量控制.確保我公司本道路建設(shè)工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo).二、質(zhì)量控制保證措施1)、樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部全體員工強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，是每人明確應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,樹(shù)立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)職業(yè)道德。2)、建立工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目部經(jīng)理為責(zé)任人，建立組織保證體系。3）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量管理程序。4）、建立完善管理制度：項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、企業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質(zhì)量管理有法可依,有章可循。5)、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。6）、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合,全員明確管理責(zé)任,做到人人有質(zhì)量管理危機(jī)感和責(zé)任感。7）、加強(qiáng)技術(shù)資料管理,現(xiàn)場(chǎng)各科設(shè)計(jì)修改,技術(shù)變更均登記編號(hào),做到有章可循指導(dǎo)施工。8）、建立質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)已形成的成品保護(hù)。三、過(guò)程控制措施（1）、加強(qiáng)工序質(zhì)量：在施工過(guò)程中跟蹤檢查。以實(shí)例分析,判斷工序的內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門(mén)簽證后進(jìn)入下道工序施工,保證工序施工的成品質(zhì)量。（2）、建立質(zhì)量管理點(diǎn)：根據(jù)工程特點(diǎn),復(fù)雜程度,部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),加強(qiáng)預(yù)控檢查、保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查：加強(qiáng)“三檢”制,即“自檢"、“互檢”、“交接檢",達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，交專(zhuān)檢檢查、復(fù)查、抽樣檢查,符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)入下道工序，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4)加強(qiáng)成品保護(hù)：已形成的成品采取措施加以保護(hù)，防止將達(dá)標(biāo)的成品變成廢品或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)損失。(５）、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附屬簽證后進(jìn)行隱蔽。（6）、堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕返工事件的發(fā)生。（７）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制:施工中確定工序嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查驗(yàn)收，簽證確定工序檢查合格驗(yàn)收，簽證后方能進(jìn)行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工.第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施一、對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān).材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。二、原材料要具備出廠(chǎng)合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明.水泥還應(yīng)注明出廠(chǎng)日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位,抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。三、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料,應(yīng)及時(shí)送檢,未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。四、各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆放整齊.水泥、鋼筋在運(yùn)輸存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類(lèi)，并注意防銹蝕和污染。第六節(jié)計(jì)量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。三、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤(pán)過(guò)秤。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn),由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改計(jì)量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗(yàn)單位檢校.第七節(jié)建立質(zhì)量回訪(fǎng)及維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始,嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪(fǎng)的保修、維修制度,樹(shù)立“用戶(hù)是上帝"的思想，具體措施是：一、在保修期內(nèi),每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)一次.保修外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)一次.二、在回訪(fǎng)過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修.三、堅(jiān)持按合同保修期限執(zhí)行保修及長(zhǎng)期維修制度.四、保修期間派專(zhuān)業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主基建部門(mén),進(jìn)行檢修維修。保修期滿(mǎn)，指定專(zhuān)負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。五、工程交工后,保修期滿(mǎn),指揮部存檔,并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)新建設(shè)單位工程指揮部負(fù)責(zé)人檢查后簽字。第八節(jié)建立各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制１、對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。２、根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施方案。3、對(duì)工程所需原材料必須按規(guī)定進(jìn)行考察核定,報(bào)公司批準(zhǔn)，然后簽訂合同,并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。４、堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育.加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生.5、如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須按照有關(guān)規(guī)定,及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)審處理,并制定相應(yīng)的糾正措施,作好記錄.二、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及技術(shù)管理制度,審批施工計(jì)劃.3、負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會(huì)審，并作好會(huì)審記錄；主持和參加編制施工組織設(shè)計(jì),施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報(bào)上級(jí)審批.4、貫徹落實(shí)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、主持施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)主持編制工程項(xiàng)目的綜合控制總進(jìn)度計(jì)劃及月、季度作業(yè)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)組織檢查隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證。處理建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的技術(shù)核定內(nèi)容，建立技術(shù)資料、用工、用料、機(jī)械、質(zhì)量保證原始憑證，并審查交竣工資料,報(bào)送有關(guān)的技術(shù)報(bào)表.７、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的重要工序：測(cè)量、定位、放線(xiàn)，復(fù)雜部位的施工，試驗(yàn)等進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評(píng)定和原材料，半成品的鑒定工作;處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)核算工程預(yù)算、決算,根據(jù)技術(shù)核定和修改通知等補(bǔ)充完善決算資料.９、審查內(nèi)業(yè)人員提交的材料、勞動(dòng)力、機(jī)具使用計(jì)劃和各種加工計(jì)劃，提出技術(shù)要求和完善施工措施。10、編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)報(bào)告。三、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)組織的施工技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要,按有關(guān)要求，編制具體的項(xiàng)目施工方案或措施。參與制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質(zhì)量檢查。參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)資料整編。完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其它技術(shù)管理工作。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有建議權(quán)。四、施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.參加項(xiàng)目部及上級(jí)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審,技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。按國(guó)家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢制”，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極鉆研業(yè)務(wù),熟悉本職工作，多提合理化建議。對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正,并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)、申訴。五、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。按照國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)的工作業(yè)務(wù),獨(dú)立、客觀(guān)地開(kāi)展質(zhì)檢工作,對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字認(rèn)可。參加或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí).有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行,對(duì)違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保施工過(guò)程安全生產(chǎn).參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作,對(duì)所分管的安全工作負(fù)責(zé).發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。6、對(duì)違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。七、機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,做好工程機(jī)械設(shè)備的管保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修,確保有效施工。制定機(jī)械管理制度,對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用"的原則，嚴(yán)禁違章操作。遇到惡劣天氣，做好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。八、材料員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作.遵守有關(guān)制度和規(guī)定,認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資的出入庫(kù)房,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量,如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。按規(guī)定對(duì)物資的進(jìn)行分級(jí)管理，做到帳、卡、物相符,堆碼整齊,高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。九、測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.在測(cè)量工作中應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目，測(cè)點(diǎn)完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚,并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高應(yīng)用.未經(jīng)允許,測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù).對(duì)使用或負(fù)責(zé)保管的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。十、計(jì)量人員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定》,做好本工程的計(jì)量管理工作。建立本工程檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。接受上級(jí)計(jì)量部門(mén)的監(jiān)督堅(jiān)持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、資料。有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗(yàn)、測(cè)量和使用設(shè)備。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全管理體系一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目間的關(guān)系,監(jiān)督施工中安全的防范措施的實(shí)施。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng):公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安部、技術(shù)部門(mén)、機(jī)械設(shè)備租賃部門(mén)、綜合辦負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席。公司安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)安部工會(huì)主席項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工員質(zhì)量安全科總經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部門(mén)施工技術(shù)科財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全員總經(jīng)理工會(huì)主席主任工程師二、公司在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)時(shí)，安全指標(biāo)為第一指標(biāo).加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。三、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人,下設(shè)一名專(zhuān)職安全員、班組兼職安全員（班組長(zhǎng))參加的安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):總工、安全員組員:施工員、機(jī)械員、材料員、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)四、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系,控制人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為是安全管理的核心內(nèi)容。在施工過(guò)程中必須形成“橫向到邊,縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系.施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系圖見(jiàn)下頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控安全監(jiān)督崗項(xiàng)目經(jīng)理操作安全技術(shù)、安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全班組活動(dòng)思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的意識(shí)與行為控制作業(yè)班組安全責(zé)任制技術(shù)措施勞動(dòng)保護(hù)班組班前技術(shù)安全交底安全員責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組群眾監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控安全監(jiān)督崗項(xiàng)目經(jīng)理操作安全技術(shù)、安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全班組活動(dòng)思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的意識(shí)與行為控制作業(yè)班組安全責(zé)任制技術(shù)措施勞動(dòng)保護(hù)班組班前技術(shù)安全交底安全員責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組群眾監(jiān)督第二節(jié)安全教育一、安全教育內(nèi)容類(lèi)別重要性?xún)?nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育級(jí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策教育；安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育；三熱愛(ài)教育；共產(chǎn)主義作風(fēng)教育；職業(yè)道德教育.安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概況介紹;安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析;工種、崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度法律上有關(guān)條文安全生產(chǎn)規(guī)章制度摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育公司規(guī)定、紀(jì)律職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例二、安全教育制度類(lèi)別參加人內(nèi)容要求新工人安全教育新參加施工的實(shí)習(xí)生、民工、徒工、合同工、代培人員、外單位支援的工人安全思想、安全知識(shí)、安全紀(jì)律教育，安全生產(chǎn)制度，安全技術(shù)教育，崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程教育須經(jīng)考試(核）合格之后,方準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位特殊工種安全教育從事電氣、起重、受壓容器、焊接、車(chē)輛駕駛等工種工人一般安全知識(shí)、安全技術(shù)教育,重點(diǎn)進(jìn)行本工種安全知識(shí)、安全技術(shù)教育進(jìn)行理論與實(shí)際考試合格者,發(fā)合格證上崗,不合格者補(bǔ)考，任不合格者取消特殊工種資格。新操作法新操作崗位教育從事新操作法和新操作崗位的工人重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)知識(shí)、新操作方法安全教育未經(jīng)教育，不過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不得上崗從事塵毒危害作業(yè)工人安全教育從事塵毒危害作業(yè)工人重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)塵毒危害,必要的防治知識(shí),防治技術(shù)等方面的安全教育未經(jīng)教育不得上崗各級(jí)干部安全教育組織指揮生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員:正副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全法規(guī)制度等定期討論第三節(jié)安全技術(shù)交底一、土方工程安全技術(shù)交底按照土方工程單項(xiàng)施工方案的要求作業(yè)；機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)由上而下,逐層挖掘，夜間施工應(yīng)有充足的照明；應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn)象,必須暫停施工，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理；挖土方時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或事先沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的地下電纜、管道等，應(yīng)及時(shí)停止操作,報(bào)告上級(jí)處理,嚴(yán)禁敲擊或玩弄;人工吊運(yùn)泥土，應(yīng)檢查工具，繩索，鉤子是否牢靠，起吊時(shí)垂線(xiàn)下不得有人，用車(chē)子運(yùn)土,應(yīng)平整走道，消除障礙；在水下作業(yè),必須嚴(yán)格檢查電器的接地或接零和漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),電纜應(yīng)完好，并穿戴防護(hù)用品;修坡時(shí)，要按照要求進(jìn)行，人員不能過(guò)于集中，如土質(zhì)比較差時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人看管;驗(yàn)收合格方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)作下一道工序作業(yè)；9、施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性安全交底。二、砼工程施工安全技術(shù)交底1、車(chē)子倒料，應(yīng)有擋車(chē)措施,不得用力過(guò)猛和撒把,腳不得踏在料斗上，料升起時(shí)斗的下方不得站人。清理料斗下砼時(shí)，必須將兩條斗鏈扣牢；2、在攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,不得將工具伸入滾筒內(nèi)；３、澆灌砼前和在施工過(guò)程中,應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無(wú)崩裂傾塌的危險(xiǎn),如發(fā)現(xiàn)情況，應(yīng)立即報(bào)告并采取措施;4、使用振動(dòng)棒時(shí)應(yīng)穿戴防護(hù)用品，用裝有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱；5、驗(yàn)收合格方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)作下一道工序作業(yè)；6、施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性安全交底。第四節(jié)勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備狀況，本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。第五節(jié)安全生產(chǎn)管理具體措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)在門(mén)前顯赫位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、組織機(jī)構(gòu)牌和新技術(shù)運(yùn)用牌。張貼工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員七寸照片和監(jiān)督電話(huà)號(hào)碼?，F(xiàn)場(chǎng)按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置.２、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人必須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志,危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示紅燈。3、新入場(chǎng)和的工人進(jìn)行嚴(yán)格的兩級(jí)安全教育。對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗.特種作業(yè)工人經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。4、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)門(mén)安全工人，以檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。５、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或以及帶釘易滑的鞋。6、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周一召開(kāi)安全大會(huì)，分工種以班組為單位進(jìn)行安全討論活動(dòng)，使人人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。７、下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的同時(shí)，必須以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底,接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。8、建立班前會(huì)制度.每天在上班前,由工長(zhǎng)組織各班召開(kāi)班前會(huì),進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。9、各類(lèi)帶電設(shè)備須有良好的保護(hù)接地接零,傳動(dòng)部位有防護(hù)罩。10、現(xiàn)場(chǎng)用電一機(jī)一閘，配備漏電保護(hù)裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬替，非電工不得亂接電線(xiàn)，危險(xiǎn),危險(xiǎn)區(qū)域夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警.11、施工機(jī)械、剩余土方和淤泥等要有組織地運(yùn)出。1２、重要機(jī)械設(shè)備,經(jīng)最大荷載試驗(yàn)合格驗(yàn)收掛牌后，才能投入施工使用.13、嚴(yán)格防火制度.嚴(yán)禁使用電爐。庫(kù)房、宿舍和建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器器材,消防設(shè)備四周禁止堆放東西。14、項(xiàng)目安全員,建立工傷事故檔案，密切注意安全生產(chǎn)隱患,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出消除隱患方案.15、施工時(shí)對(duì)行車(chē)及施工安全措施：由于本工程在施工期間,不能終斷交通,采用分段人員指揮單邊放行,及時(shí)排除施工造成的障礙，保證車(chē)輛暢通。第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全工程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外施對(duì)的人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決.對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決;發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn).二、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；2。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底；3．參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性,并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)；4.主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；5。項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；7.參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除；8.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見(jiàn)。三、工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄班組（特別是外施隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外施隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽任手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題；對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào).四、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅(jiān)持日常檢查和每周一次檢查制度。3、在對(duì)大型施工機(jī)械的驗(yàn)收工作中發(fā)揮監(jiān)督作用。４、做好安全記錄、報(bào)告報(bào)表，配合有關(guān)部門(mén)搞好安全工作。５、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)出隱患、整改,對(duì)違章者有權(quán)按規(guī)定罰款處理。6、駕駛員、機(jī)操員持證上崗.７、執(zhí)行安全監(jiān)督中，應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則。五、項(xiàng)目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)落實(shí)并參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收。2、查驗(yàn)機(jī)操人員持證上崗.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置,保險(xiǎn)裝置完善有效，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4、定期檢查機(jī)械設(shè)備及保養(yǎng).5、參加項(xiàng)目安全值日，并做好檢查記錄。六、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制2．保證發(fā)放和供給合格的防護(hù)用品與安全設(shè)施并定期檢查。3.搞好材料、構(gòu)件的安置和文明堆放。4．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極改善勞動(dòng)條件。5．參加項(xiàng)目安全值日工作并做好檢查記錄。七、項(xiàng)目操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制自覺(jué)接受安全知識(shí)的教育、培訓(xùn)與考核。嚴(yán)守紀(jì)律,執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，正確使用好防護(hù)用品。不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，增強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)拒絕違章指揮。自覺(jué)做好文明施工，做好“落手清”工作。八、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自我保護(hù)能力;認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話(huà),不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；九、項(xiàng)目勞資員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.落實(shí)好用工制度,嚴(yán)格招用工手續(xù),加強(qiáng)農(nóng)建隊(duì)伍管理。2.組織職工安全教育，保障工人安全。3．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證安全措施費(fèi)用的使用。4．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理改善職工勞動(dòng)條件.5.保證按規(guī)定支付職工待遇，嚴(yán)格控制百元工資含量。６、參加項(xiàng)目安全值日工作，并做好檢查記錄。第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映,應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。因此，本工程項(xiàng)目部必須建立文明施工管理機(jī)構(gòu)并健全和落實(shí)各項(xiàng)文明施工管理制度，保證本工程文明施工工作切實(shí)抓好抓實(shí),取得效果。第一節(jié)文明施工組織機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人具體操作分項(xiàng)落實(shí)各施工班組操作人員公司質(zhì)安科具體操作分項(xiàng)落實(shí)各施工班組操作人員公司質(zhì)安科材料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員水電工長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)混凝土班長(zhǎng)拌和班長(zhǎng)機(jī)械班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)材料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員水電工長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)混凝土班長(zhǎng)拌和班長(zhǎng)機(jī)械班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)第二節(jié)文明施工的具體措施一、與上級(jí)有關(guān)部門(mén)簽訂《成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任書(shū)》后，隨即與施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員簽訂分解責(zé)任的責(zé)任書(shū).二、“五牌一圖”（管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)、工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置）.三、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施,繪制消防平面布置圖,標(biāo)注出重點(diǎn)防火部位并落實(shí)責(zé)任人。建立施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位登記表、有毒有害作業(yè)點(diǎn)分布圖(標(biāo)注出作業(yè)人員)、場(chǎng)容衛(wèi)生責(zé)任分布圖。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育,建立安全用火制度。四、建立特種作業(yè)體檢記錄,定期為特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢,防止職業(yè)病發(fā)生.食堂炊事員必須體檢合格，獲得防疫部門(mén)頒發(fā)的《健康證》后方能上崗。五、建立文明施工(環(huán)境、衛(wèi)生）自檢表和消防安全管理檢查記錄表.堅(jiān)持定期檢查環(huán)境衛(wèi)生和消防隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的必須立即整改并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行口頭警告或罰款。六、防止大氣污染１、土方開(kāi)挖中的地面腐植土必須按規(guī)定堆場(chǎng)堆放，覆蓋彩條布。天氣干燥時(shí)和大風(fēng)時(shí)，要適量灑水,減少揚(yáng)塵。2、水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或閉存放,卸運(yùn)時(shí)要采取遮蓋措施，減少灰塵。3、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有攪拌設(shè)備,所以要安設(shè)除塵裝備。4、職工食堂和開(kāi)水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染.5、施工道路用混凝土作硬化處理，防止車(chē)輛引起揚(yáng)塵污染。七、防止水污染1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼、砂漿攪拌沉淀池,現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)污水采用兩級(jí)沉淀措施后，再排入農(nóng)田灌渠。2、現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏,污染水體.3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作,清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。4、廁所要定期投放藥以除四害。八、降低噪聲污染1、攪拌機(jī)四邊砌墻密封，僅留１。4ｍ寬材料出入口供施工用,盡量降低噪音；２、切割機(jī)、彎曲機(jī)等機(jī)具均安設(shè)在鋼筋工房?jī)?nèi)部，鋼筋工房設(shè)雙扇對(duì)開(kāi)大門(mén)封閉，盡量減低噪音傳出；3、鋼管、鋼模拆除、運(yùn)輸和堆放要輕拿輕放,盡量降低相互碰撞發(fā)出的噪音;九、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開(kāi)展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建十、門(mén)前實(shí)行“三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水雨系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。施工工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧?、整齊,做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。鋼筋分型號(hào)、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標(biāo)明規(guī)格，成型鋼筋必須標(biāo)明使用部位。運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋的防護(hù)措施，防止泥漿等隨安全裝置靈敏有效,機(jī)棚內(nèi)外干凈。十一、現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡。炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。十二、對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓碴P(guān)系,爭(zhēng)取有關(guān)單位和當(dāng)?shù)厝罕姷恼徑馀c支持.第十章確保工期的技術(shù)組織措施本工程采取措施，保證施工進(jìn)度。在施工過(guò)程必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。每月由項(xiàng)目經(jīng)理部向各施工隊(duì)下達(dá)本月份施工計(jì)劃，由統(tǒng)計(jì)工程師每10天在向經(jīng)理部編報(bào)一份工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的,除責(zé)令補(bǔ)趕完成外，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)制裁.建立“每日施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，就當(dāng)天完成任務(wù)的情況，質(zhì)檢情況以及存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié),提出要求和改進(jìn)方案,保證工程的順利進(jìn)行。提前作好施工前準(zhǔn)備工作及材料供應(yīng)計(jì)劃，力保各種物資的采購(gòu)供應(yīng)。有些受交叉作業(yè)影響的工序,采取分段作業(yè)方法充分利用有限作業(yè)時(shí)間，組織大會(huì)戰(zhàn)。第一節(jié)組織管理措施一、公司組織每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度,解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。二、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專(zhuān)業(yè)施工員，作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。三、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部組成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組,每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng);補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題.第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要的因素，所以我司決定在工程中投入高效率技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，采用微機(jī)對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料進(jìn)行管理,據(jù)工程實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整最佳關(guān)鍵線(xiàn)路，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三節(jié)機(jī)械設(shè)備和配置措施一、運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定在本標(biāo)段投入各類(lèi)所需的施工機(jī)械設(shè)備,保證材料運(yùn)輸和道路施工的的及時(shí)性和準(zhǔn)確性(詳本方案第五章).二、其它中、小型機(jī)械按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配置足夠,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到１０0％以上，利用率保證達(dá)到9０％以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置機(jī)械維修班子，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。第四節(jié)施工組織技術(shù)措施一、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。二、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,增加對(duì)圖紙的熟練程度。三、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底及操作技術(shù)指導(dǎo),提高施工操作的程度。四、進(jìn)行層層技術(shù)交底,讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求,做到定性、定量管理.五、組織交叉及平行流水段施工,盡量創(chuàng)造工作面使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù),防止返工造成的時(shí)間損失。六、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理,各階段施工隨時(shí)進(jìn)地調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng),形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi),抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng).第五節(jié)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施一、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn),劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤,按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款.二、項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià),單價(jià)每月結(jié)算，直接對(duì)現(xiàn)。三、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰,變壓力為動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤,使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。四、具體獎(jiǎng)懲辦法在實(shí)施前制定。第十一章消防保證措施由于施工中的火災(zāi)危害性大，起火因素多,所以組織施工時(shí)，必須落實(shí)安全用火的要求，認(rèn)真實(shí)施防火措施。1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo),建立義務(wù)消防隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防值班人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育,建立安全用火制度。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防管網(wǎng)，配備消火栓及足夠的消防器材。5、不同施工階段的防火要點(diǎn)如下：主要注意易燃材料的堆放；工地上風(fēng)方向是否有煙囪落火種的可能；6、實(shí)施動(dòng)火許可制度,調(diào)用明火前必須先填寫(xiě)好“施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火許可證",標(biāo)明動(dòng)火時(shí)間、用途、滅火器材及數(shù)量和安全措施方案后，經(jīng)安全員批準(zhǔn)簽字,方可進(jìn)行操作。7、動(dòng)火前“八不”:(１)防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火；(2）周?chē)囊兹茧s物未清除不動(dòng)火;(3）附近難以移動(dòng)的易燃物未采取安全防范措施不動(dòng)火；(4）盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器、管道,未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火；（6)儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)所,未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)的不動(dòng)火；（７）在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火;（８）未配備有相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。8、動(dòng)火中“四要"：（１）動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；(2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)要立即停止動(dòng)火；（3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)救；（４）動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。９、動(dòng)火后“一清理”：動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任在動(dòng)火后，應(yīng)徹底落實(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)火種后,才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。第十二章季節(jié)性施工措施由于本工程施工期間受溫度、濕度、雨等自然因素影響較大,為保證工程質(zhì)量,必須采取季節(jié)性技術(shù)措施。第一節(jié)雨季施工措施雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問(wèn)題。與氣象臺(tái)聯(lián)系,隨時(shí)掌握天氣動(dòng)態(tài),合理安排施工,做好預(yù)防準(zhǔn)備。二、項(xiàng)目上成立以項(xiàng)目經(jīng)理、材料、保衛(wèi)、工長(zhǎng)等組成的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組。三、各種機(jī)械設(shè)備、配電箱等有無(wú)防雨棚，道路是否暢通,地面有無(wú)積水，接地、接零是否可靠。所有外用移動(dòng)配電箱必須使用塑料電箱.四、雨后作業(yè)，應(yīng)檢查構(gòu)造面環(huán)境的安全情況，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備需認(rèn)真檢查后,方能投入使用。五、準(zhǔn)備好塑料薄膜,必要時(shí)對(duì)砼及時(shí)加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。六、密切注視天氣預(yù)報(bào),八級(jí)以上和暴雨時(shí)應(yīng)停止室外施工。七、雨前,要對(duì)所有水泥庫(kù)房、材料庫(kù)房的防水、排水情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)水泥庫(kù)加強(qiáng)防雨措施，攪拌機(jī)要搭防雨棚。八、根據(jù)砂石含水率的變化及時(shí)調(diào)整砼和砂漿的用水量。九、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨水沖掉。十、發(fā)動(dòng)職工群眾,對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行防洪宣傳動(dòng)員。第十三章現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與管線(xiàn)保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與治安組織系統(tǒng)。成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),其它成員若干人。職責(zé)與任務(wù):定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對(duì)職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，做到召之即來(lái)，團(tuán)結(jié)奮斗。二、治安保衛(wèi)措施出入施工現(xiàn)場(chǎng)一律憑工作證，職工攜帶物品出門(mén)應(yīng)有出門(mén)條。工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室,由工人晝夜輪流值班,白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車(chē)輛及所以物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng).加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理,摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查、整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容備查。施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū)。各分包單位接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查.三、管線(xiàn)保護(hù)措施施工前，首先對(duì)施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行物探,確定既有管線(xiàn)的確切位置,并設(shè)明顯標(biāo)志；施工時(shí)，在有管線(xiàn)處采用先人工開(kāi)探坑，確保管線(xiàn)安全后再采用機(jī)械開(kāi)挖人工配合開(kāi)基槽;并對(duì)既然有管線(xiàn)采用工字鋼托底、撐、吊結(jié)合的方法進(jìn)行管線(xiàn)加固,確保管線(xiàn)安全.第十四章成本控制措施降低工程成本是現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否能得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)