農(nóng)村飲水安全項目供水管網(wǎng)工程施工組織3

80/80第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工招標(biāo)文件；2、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖設(shè)計文件；３、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目-軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GＢ5０２68-2０08）；５、《城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T５0３31—2002);6、《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范》（ＣJJ33－89)；7、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB５01４1—２008）；8、《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS17:2０00);9、《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB50282－98)；１0、《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101—２004);11、《給水用聚乙烯(PE)管材》（GB/T13663—2000）；１2《給水用聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ63-95）;13《室外給水管道附屬構(gòu)筑物國家標(biāo)準(zhǔn)圖集》（05Ｓ５02).第二節(jié)編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容來編制施工組織設(shè)計。2、在仔細(xì)踏勘工程實地,認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮本標(biāo)段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應(yīng)、氣候等實際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。３、我司將嚴(yán)格按照ＩSO90０2國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和項目法施工要求,進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制.建立健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化安全、質(zhì)量等先進(jìn)保證措施,使各項工作落到實處,為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。4、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化,選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層,全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財力的分配等,直接對建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),對工程負(fù)責(zé)。5、在機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢測保證。6、在工期安排上,充分考慮各分項工程的施工工期，立足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在70日歷天的工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法,確保工程質(zhì)量，確保工程工期.8、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全崗位責(zé)任制,確保工程順利進(jìn)行。9、我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。第二章工程概況本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程，工程地點位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn).根據(jù)《新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖》，本工程主要采用PE１1０—PE３1５系列給水用聚乙烯管材。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署第一節(jié)施工管理體系我公司嚴(yán)格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理,經(jīng)驗豐富的班組負(fù)責(zé)本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平高.施工組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全體系詳見下圖。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理人人責(zé)任工長測量員財會員機(jī)械管理員造價員資料員材料員勞資員統(tǒng)計員質(zhì)檢員安全員試驗員測量員財會員機(jī)械管理員造價員資料員材料員勞資員統(tǒng)計員質(zhì)檢員安全員試驗員各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢查監(jiān)項目經(jīng)理甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢查監(jiān)檢內(nèi)業(yè)技術(shù)材料設(shè)備料料試驗計量項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長施工班組項目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖項目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站施工工長項目質(zhì)檢項目安監(jiān)材料設(shè)備醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)業(yè)主監(jiān)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人上級主管施工班組項目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站施工工長項目質(zhì)檢項目安監(jiān)材料設(shè)備醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)業(yè)主監(jiān)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人上級主管施工班組項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖第二節(jié)施工協(xié)調(diào)管理1、項目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合1。1、工程施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)者單位應(yīng)為施工單位提供施工場地，指定臨時用水、用電、排污接口.協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系。1.2、項目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)者單位做好開工前的各項審批工作,并向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算,便于建設(shè)單位安排資金計劃。1。３、施工中項目經(jīng)理部應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當(dāng)月進(jìn)度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。1。4、協(xié)助建設(shè)單位對裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價。1。5、項目經(jīng)理部應(yīng)積極為建設(shè)單位提供合理化建議,為建設(shè)單位節(jié)約資金.2、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)2．１、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型.2.３、在施工中,及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。2。4、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)3。１、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。3．2、項目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3．３、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。3.4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到合格。3。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果的報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。３。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。４、協(xié)調(diào)方式4。1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制,組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況,制訂、修正、調(diào)整實施要求。４。2、項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會,每周一進(jìn)行.4．3、項目經(jīng)理部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4.4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度.第三節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行1、建立健全各項管理制度經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理部各方面施工活動的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：1.1、項目經(jīng)理部組織管理制度；1.２、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；１．３、工程質(zhì)量檢查與驗收制度；１.4、工程技術(shù)檔案管理制度；1。5、建筑材料檢驗驗收制度；1.6、技術(shù)責(zé)任制度；1．７、安全責(zé)任制度1.8、技術(shù)交底制度;１.9、安全交底制度；１。1０、職工考勤考核制度；１。１１、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；1。12、庫房管理制度;1。13、機(jī)械安全操作制度;１。１４、機(jī)具使用保管制度；1．1５、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度；1。16、夜間作業(yè)管理制度；1。17、項目成本考核制度。２、各級管理人員職責(zé)2．1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作,確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資源配備,協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系.制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo),采取必要的組織、管理措施,保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作.2．2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。制定重要施工技術(shù)方案.參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。2．３、主辦工長負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。組織現(xiàn)場施工,合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理.２.４、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理２.５、預(yù)算人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計劃安排.協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。2．6、質(zhì)量員（專職)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并協(xié)助組織實施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。2．7、專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。與設(shè)計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。2。8、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄,并整理歸檔。２.9、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理,并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況,及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。2.１0、預(yù)算、財會員做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù).第四節(jié)確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施１、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后,在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場,并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè),施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。2.項目班子組建根據(jù)本工程的特點，重點和難點，選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想"和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想,努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合,誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行.項目班子全部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰.3。機(jī)構(gòu)運(yùn)行根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人"。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。第五節(jié)施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理.2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量.7、建立項目經(jīng)理部周例會制,項目部主要管理人員,班組長參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要.８、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成.10、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全項目主要管理制度。第六節(jié)施工部署1、鑒于該工程的重要性及工期要求,我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，我公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行,保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、應(yīng)合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點部位搶工,與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。３、針對工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路,實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、堅持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù),促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工在施工中,擬盡量采用電動機(jī)具效益提高的原則、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械,提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度,加快工程進(jìn)度,同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝,積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動,以確保工程質(zhì)量、工期,全面促進(jìn)施工效益提高。第四章施工總平面布置布置原則1、臨時工程及臨時設(shè)置不能干擾工程施工;2、功能相對集中，可分片區(qū)布置；3、有利于施工生產(chǎn);4、與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件相適應(yīng)的現(xiàn)場平面布置.臨時設(shè)施及施工道路1、辦公室、庫房、生產(chǎn)設(shè)施、生活區(qū)等根據(jù)業(yè)主提供的場地布置(業(yè)主提供場地有困難時，部分臨設(shè)可考慮租用民房）。2、根據(jù)現(xiàn)有道路即可進(jìn)入施工現(xiàn)場.供水、供電及通訊1、施工用水：現(xiàn)場內(nèi)由我單位自行安設(shè)生活用水及生產(chǎn)用水。2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機(jī)2臺。3、通訊：施工現(xiàn)場管理人員均使用無線電話,便于對外、對內(nèi)工作聯(lián)系。第五章主要施工方案及施工工藝在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題:

1為了保證施工的順利進(jìn)行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場情況，再詳閱施工圖.?2嚴(yán)格按照管材管件及生產(chǎn)廠家推薦的與該廠產(chǎn)品相匹配的焊機(jī)進(jìn)行連接。?3正式施工前對操作工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)，在施工中并有技術(shù)人員隨時監(jiān)督指導(dǎo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4在聚乙烯產(chǎn)品的運(yùn)輸和保管中，做到:?4.1不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學(xué)物質(zhì)接觸。

4．2管材、管件存放在通風(fēng)良好，溫度不超過4０℃的庫房內(nèi)。在施工現(xiàn)場臨時堆放時保證有遮蓋物。

4．3在運(yùn)輸和存放過程中,小管套在大管中。

5做好了施工前的準(zhǔn)備:在施工區(qū)域內(nèi),有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前，由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商處理。并在施工中做好記錄并附有影像資料。

測量放線：因本工程位于人流密集的小區(qū)內(nèi)，開挖放線應(yīng)充分考慮小區(qū)居民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標(biāo)高及位置，再嚴(yán)格按造設(shè)計圖紙進(jìn)行定位放線,施工前應(yīng)結(jié)合考慮現(xiàn)場地形情況,確定挖運(yùn)的可行性措施.鑒于本工為小區(qū)管網(wǎng)改造,根據(jù)以往的小區(qū)管網(wǎng)改造工程,小區(qū)內(nèi)原有各種地下管線相當(dāng)雜亂無章，本次測量放線在某些地方需要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理,要經(jīng)各相關(guān)部門確認(rèn)。６溝槽開挖:從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設(shè)計要求嚴(yán)格控制開挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡,土方及時外運(yùn)，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時,應(yīng)及時報告公司有關(guān)部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工.為保證管溝槽底內(nèi)干燥,以開挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝,平坡段每間隔一定距離設(shè)集水坑，采用抽水機(jī)進(jìn)行排水的方式做好溝槽的排水。７管道基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計的要求結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，ＰE管道基礎(chǔ)一般采用砂墊層,一般土質(zhì)較好的地段，基底平整，原土夯實,上下鋪設(shè)各１00ｍm厚砂墊層,如遇到土質(zhì)情況不明的情況，或如遇到巖石層或淤泥層，應(yīng)視現(xiàn)場實際情況由有關(guān)部門現(xiàn)場確定。8管道安裝8。1鋼管安裝:鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進(jìn)行吊裝下管，，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準(zhǔn)用鋼絲繩直接吊裝。管道安裝前必須對墊層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測,并先定出節(jié)點和構(gòu)筑物的位置.鋼管安裝時,嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移,除圖紙中規(guī)定外，不得大于5mm,高程偏差控制在±20MＭ內(nèi),直管至少每兩節(jié)測一次,彎管、漸變管每節(jié)測一次.由于本次焊接的鋼管管徑為均小于DＮ３00,所有現(xiàn)場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質(zhì)量，所有的焊縫尺寸應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計圖紙，文件的規(guī)定。每條焊縫不得兩人以上進(jìn)行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口焊接的對口高低差應(yīng)控制在1。5ＭM以內(nèi),對口為V型碰接，間隙為2mm以內(nèi)。8.2PE管安裝:根據(jù)設(shè)計要求,ＰE管外徑≥90mm采用熱熔對接連接，外徑<90mm采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔對焊機(jī)廠家和管材管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機(jī)與電熔管件正確連通，連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機(jī)和電熔管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，根據(jù)使用的電壓和電流強(qiáng)度及電源特性提供相應(yīng)的保護(hù)措施。與ＰＥ管材供應(yīng)商要作好協(xié)議,ＰE管的安裝都要有其派專人到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。9管道試壓各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要求后進(jìn)行水壓試驗.１、鋼管試壓:壓試驗前堵板安裝2、水壓試驗時,必須有接收單位質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人、個職能部門單位代表參加。3、鋼管試壓要求：試壓壓力為1。0ＭＰａ，穩(wěn)壓1０分鐘后壓降小于０。05Ｍpa為合格，繼續(xù)持壓1小時后降值微小時，按規(guī)定進(jìn)行滲水量試驗。４、PＥ管試壓要求:試壓壓力為１．0MPa，水壓試驗升至試驗壓力,分別觀察10分鐘、３0分鐘、60分鐘三個階段的壓力降值,若均小于０.02ＭPａ，可不再進(jìn)行補(bǔ)水試驗,試壓結(jié)果合格。若壓力降值大于０.０２ＭPa，可補(bǔ)水一次升至試驗壓力，觀察10分鐘壓力降值,若小于０。02MPａ，則試壓結(jié)果視為合格。10土方回填及外運(yùn)水壓試驗后的管槽緊接進(jìn)行回填夯實，原土夯實，并按設(shè)計要求密實度達(dá)95%。管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填土方，回填范圍至管上方20cｍ的管子胸腔兩側(cè)夯實。這樣可以處理余土外運(yùn).在市政道路下面,管槽回填采用石粉渣夯實。在管溝開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運(yùn)，預(yù)防阻礙交通和影響市容。11給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后，收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。１１.１第一次沖洗:首先打開進(jìn)水閥門進(jìn)行沖洗,在一定時間內(nèi)檢查排放出來的水達(dá)到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關(guān)閉進(jìn)水閥門,即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進(jìn)管內(nèi)，藥液投完后開啟進(jìn)水閥少許,讓藥液均勻的散在管內(nèi)，直至排水口處聞到藥味時，即關(guān)閉進(jìn)水閥和排水閥,讓管內(nèi)藥液進(jìn)行2４小時消毒過程。１1。2第二次沖洗：經(jīng)24小時消毒后進(jìn)行二次沖洗，按第一次同樣方法進(jìn)行，待出水質(zhì)清透無雜質(zhì)、無藥味即進(jìn)行水質(zhì)取樣化驗，完成沖洗消毒的全過程。１2檢查井及閥門井施工水表井、閥門井砌筑嚴(yán)格控制井室底墊層，混凝土應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計配合比下料。井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致,鐵爬梯安裝后,在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。?第六章施工機(jī)械設(shè)備及勞動安排計劃第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備由公司及項目部提供或租賃，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至施工現(xiàn)場，根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場等因素,綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機(jī)械及材料檢驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備:序號機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1挖掘機(jī)小松ＰC4０0－6２日本０3206管道溝槽土方開挖2裝載機(jī)TL—５02柳州0６2．5多余土方3自卸翻斗車８二汽05東風(fēng)５T材料運(yùn)輸4蛙式打夯機(jī)HW2014成都0６3土路基夯實5攪拌機(jī)ＪZ－3501德陽０41.3攪拌、砼或砂漿６發(fā)電機(jī)2上海07120KＷ備用7空壓機(jī)１無錫0517ｍ3/H８1０成都042.５KＷ5。5KＷ備用第二節(jié)勞動力安排計劃施工組織:根據(jù)工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建工程流水施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度.項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進(jìn)行個別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意.根據(jù)工程目前的情況,考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調(diào)節(jié)。根據(jù)本工程工期安排,在完成后勤保障臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作后，現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員提前進(jìn)點；所有施工人員于開工報告批準(zhǔn)前三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場；根據(jù)該工程的施工進(jìn)度,可隨時增調(diào)施工人員。項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙,準(zhǔn)備好各類設(shè)計施工圖中所涉及的相關(guān)圖集、資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，并做好預(yù)審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決.召集有關(guān)施工班組長，就施工將進(jìn)行的分部分項工程進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底及編制作業(yè)指導(dǎo)書。同時與各班組簽訂勞務(wù)承包合同及質(zhì)量責(zé)任書，有利于對各班組進(jìn)行有效管理,規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。施工技術(shù)含量高的工作,全部由技術(shù)工人在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下完成;勞動密集型或勞動強(qiáng)度大的開挖土方工程、配合輔助等工作,雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機(jī)械協(xié)助完成。根據(jù)施工的特點，人員分期分批進(jìn)場，根據(jù)實際需要,可隨時對人員和技術(shù)力量進(jìn)行調(diào)整,確保施工正常進(jìn)行。在施工期間為保證施工的順利進(jìn)行，各項工作的開展必須先進(jìn)行計劃,并提出書面報告,以利于管理和控制，確保工程質(zhì)量.根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度及施工任務(wù)的劃分,積極準(zhǔn)備勞動力安排計劃,合理組織勞動力進(jìn)場，分階段進(jìn)行，實施勞動力的動態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率,公司將根據(jù)工程量、工期實際調(diào)整勞動力資源。（計劃見下頁表)勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力（人)土方開挖給水檢查井施工竣工階段泥工２５１5155機(jī)修工410８2機(jī)操工３1210２電工5644平工60806０1０磚工20３02０3０測量工4８42實驗工2322管道工2０45124材料工３6６１注:1、以上人員隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場，并可隨時調(diào)配。平均每天保持50人以上。2、工人級別：各個級別均衡搭配,有利于人力資源的經(jīng)濟(jì)、合理、高效使用的要求.第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料計劃根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備.（見下表）周轉(zhuǎn)材料計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1木板（枋)立方米602鋼木跳板塊2５０03麻袋平方米30004草墊平方米60０05塑料薄膜平方米1０000工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項目部材料采購人員調(diào)查、評估，對合格產(chǎn)品進(jìn)行價格比選、采購、進(jìn)庫保管。材料機(jī)具分公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及時提供至施工現(xiàn)場.第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系,成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組,質(zhì)量過程控制圖如下：?材料、勞動力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、勞動力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料搭建暫設(shè)工程學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備搭建暫設(shè)工程學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備圖機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備圖紙會審施工方案交底施工方案交底清場、排水清場、排水辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底施工員向班組長交底辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底施工員向班組長交底分部分項工程書面交底分部分項工程書面交底互互檢嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程自檢自檢按圖施工施工交檢交檢合理安排工序間搭接合理安排工序間搭接隱蔽工程驗收簽到證隱蔽工程驗收簽到證現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場文明施工不合格品返工處理不合格品返工處理執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定質(zhì)量評定記錄原材料合格證質(zhì)量評定記錄原材料合格證施工檔案隱蔽驗收記錄各類復(fù)檢試驗報告施工檔案隱蔽驗收記錄各類復(fù)檢試驗報告施工員施工日記施工員施工日記自檢記錄自檢記錄使用過程事故處理記錄使用過程事故處理記錄回訪回訪第二節(jié)工序質(zhì)量保證措施眾所周知,工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多,變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點,項目部各級管理人員必須加強(qiáng)對施工工程中的質(zhì)量控制。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心,落實在各項工序的質(zhì)量控制上.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點（一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示:工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序活動條件控制工序活動效果控制施工準(zhǔn)備的控制人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝、方法環(huán)境工序活動過程的條件控制投入物料實測分析判斷糾偏或認(rèn)可工藝過程其它方面（二）、工序活動質(zhì)量控制實施要點實施工序活動質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān)鍵,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制,其實施要點如下:1、確定工序質(zhì)量控制計劃;2、建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,為質(zhì)量控制計劃奠定基礎(chǔ);3、進(jìn)行工序分析，分清主次，重點控制；4、對工序活動設(shè)施跟蹤的動態(tài)控制;５、設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控；二、質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點,設(shè)置控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素,對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié),事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施,以便進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點的設(shè)置位置分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、標(biāo)高混凝土水泥品種、標(biāo)號,砂石質(zhì)量,混凝土配合比,外加劑比例，混凝土振搗，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強(qiáng)度,吊裝位置吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具砼養(yǎng)護(hù)砼表面養(yǎng)護(hù),防止砼開裂質(zhì)量控制點明細(xì)表工序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求特性級別檢具檢驗方法備注1砂、石含泥量不大于8％B長砂石試驗設(shè)備批價２0０ｔ標(biāo)準(zhǔn)法水泥標(biāo)號安定性各齡期強(qiáng)度符合設(shè)計要求試件無裂紋彎曲Ｂ長水泥試驗設(shè)備批價40０t煮沸法２配合比計算水泥、水≯2%石、砂≯3%A長標(biāo)準(zhǔn)砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測每臺班檢測和易性與塌落度攪拌時間12０sC短手表不定時抽檢1００m3作試塊一組3砼運(yùn)輸時間場內(nèi)運(yùn)輸≯20ｍinＣ短手表全檢道路暢通4振搗密實無夾渣、縫隙、孔洞,蜂窩<400cｍ2B長目測抽檢１0％5及時覆蓋養(yǎng)護(hù)不得干裂脫水A短目測普查6正確、及時完整定期分析B鋼尺靠尺按有關(guān)規(guī)定抽查分析三、工程質(zhì)量的預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表,有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題.第三節(jié)技術(shù)保證措施一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護(hù)等施工難點,建立ＱＣ小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡施工,確保工程質(zhì)量.三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后,應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后,才能在建筑物上作出標(biāo)記.隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序.五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。六、每個分部工程堅持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量,發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢,充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料,選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。第四節(jié)施工技術(shù)交底一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動1）成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2）建立全面質(zhì)量保證體系，對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量控制.確保我公司本道路建設(shè)工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo).二、質(zhì)量控制保證措施1)、樹立全面質(zhì)量意識，項目部全體員工強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，是每人明確應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,樹立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)職業(yè)道德。2)、建立工程項目部質(zhì)量管理體系，以項目部經(jīng)理為責(zé)任人，建立組織保證體系。3）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量管理程序。4）、建立完善管理制度：項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、企業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質(zhì)量管理有法可依,有章可循。5)、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。6）、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合,全員明確管理責(zé)任,做到人人有質(zhì)量管理危機(jī)感和責(zé)任感。7）、加強(qiáng)技術(shù)資料管理,現(xiàn)場各科設(shè)計修改,技術(shù)變更均登記編號,做到有章可循指導(dǎo)施工。8）、建立質(zhì)量管理點，加強(qiáng)對已形成的成品保護(hù)。三、過程控制措施（1）、加強(qiáng)工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析,判斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進(jìn)入下道工序施工,保證工序施工的成品質(zhì)量。（2）、建立質(zhì)量管理點：根據(jù)工程特點,復(fù)雜程度,部位設(shè)質(zhì)量管理點,加強(qiáng)預(yù)控檢查、保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查：加強(qiáng)“三檢”制,即“自檢"、“互檢”、“交接檢",達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，交專檢檢查、復(fù)查、抽樣檢查,符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)入下道工序，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4)加強(qiáng)成品保護(hù)：已形成的成品采取措施加以保護(hù)，防止將達(dá)標(biāo)的成品變成廢品或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)損失。(５）、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查，由建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附屬簽證后進(jìn)行隱蔽。（6）、堅持對班組進(jìn)行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕返工事件的發(fā)生。（７）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制:施工中確定工序嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進(jìn)行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工.第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施一、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān).材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明.水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位,抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。三、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料,應(yīng)及時送檢,未經(jīng)檢驗合格，不得使用。四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊.水泥、鋼筋在運(yùn)輸存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第六節(jié)計量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。三、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。四、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點,由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢校.第七節(jié)建立質(zhì)量回訪及維修制度自工程竣工驗收交付使用開始,嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪的保修、維修制度,樹立“用戶是上帝"的思想，具體措施是：一、在保修期內(nèi),每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次.保修外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次.二、在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修.三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度.四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主基建部門,進(jìn)行檢修維修。保修期滿，指定專負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。五、工程交工后,保修期滿,指揮部存檔,并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)新建設(shè)單位工程指揮部負(fù)責(zé)人檢查后簽字。第八節(jié)建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制１、對本項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。２、根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。3、對工程所需原材料必須按規(guī)定進(jìn)行考察核定,報公司批準(zhǔn)，然后簽訂合同,并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。４、堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育.加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生.5、如發(fā)現(xiàn)問題,必須按照有關(guān)規(guī)定,及時組織進(jìn)行評審處理,并制定相應(yīng)的糾正措施,作好記錄.二、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及技術(shù)管理制度,審批施工計劃.3、負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設(shè)計,施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報上級審批.4、貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、主持施工現(xiàn)場會和技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)主持編制工程項目的綜合控制總進(jìn)度計劃及月、季度作業(yè)計劃。6、負(fù)責(zé)組織檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設(shè)單位和設(shè)計院的技術(shù)核定內(nèi)容，建立技術(shù)資料、用工、用料、機(jī)械、質(zhì)量保證原始憑證，并審查交竣工資料,報送有關(guān)的技術(shù)報表.７、負(fù)責(zé)對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復(fù)雜部位的施工，試驗等進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評定和原材料，半成品的鑒定工作;處理設(shè)計變更和技術(shù)核定內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)核算工程預(yù)算、決算,根據(jù)技術(shù)核定和修改通知等補(bǔ)充完善決算資料.９、審查內(nèi)業(yè)人員提交的材料、勞動力、機(jī)具使用計劃和各種加工計劃，提出技術(shù)要求和完善施工措施。10、編寫技術(shù)總結(jié)報告。三、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要,按有關(guān)要求，編制具體的項目施工方案或措施。參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質(zhì)量檢查。參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編。完成項目經(jīng)理部交辦的其它技術(shù)管理工作。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,對發(fā)現(xiàn)的問題有建議權(quán)。四、施工工長質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.參加項目部及上級部門組織的圖紙會審,技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極鉆研業(yè)務(wù),熟悉本職工作，多提合理化建議。對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正,并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報、申訴。五、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。熟悉質(zhì)量檢驗的工作業(yè)務(wù),獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作,對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認(rèn)可。參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識.有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行,對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保施工過程安全生產(chǎn).參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作,對所分管的安全工作負(fù)責(zé).發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。6、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。七、機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,做好工程機(jī)械設(shè)備的管保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修,確保有效施工。制定機(jī)械管理制度,對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。堅持“機(jī)械驗收合格才能投入使用"的原則，嚴(yán)禁違章操作。遇到惡劣天氣，做好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲存和防護(hù)。八、材料員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作.遵守有關(guān)制度和規(guī)定,認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資的出入庫房,現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量,如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。按規(guī)定對物資的進(jìn)行分級管理，做到帳、卡、物相符,堆碼整齊,高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、包裝和防護(hù)控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，儲存、防護(hù)管理等工作,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時改正，若造成損失應(yīng)及時上報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表,嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。九、測量員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作.在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚,并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時間內(nèi)提高應(yīng)用.未經(jīng)允許,測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù).對使用或負(fù)責(zé)保管的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。十、計量人員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定》,做好本工程的計量管理工作。建立本工程檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表、資料。有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設(shè)備。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全管理體系一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系,監(jiān)督施工中安全的防范措施的實施。組長：公司總經(jīng)理副組長:公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安部、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備租賃部門、綜合辦負(fù)責(zé)人、工會主席。公司安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)安部工會主席項目經(jīng)理總工程師施工員質(zhì)量安全科總經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部門施工技術(shù)科財務(wù)部項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全員總經(jīng)理工會主席主任工程師二、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)為第一指標(biāo).加強(qiáng)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。三、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人,下設(shè)一名專職安全員、班組兼職安全員（班組長)參加的安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。組長：項目經(jīng)理副組長:總工、安全員組員:施工員、機(jī)械員、材料員、質(zhì)檢員、各班組長四、建立施工現(xiàn)場安全保證體系,控制人員在生產(chǎn)活動中的行為是安全管理的核心內(nèi)容。在施工過程中必須形成“橫向到邊,縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系.施工現(xiàn)場安全保證體系圖見下頁。施工現(xiàn)場安全保證體系現(xiàn)場保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控安全監(jiān)督崗項目經(jīng)理操作安全技術(shù)、安全現(xiàn)場監(jiān)控安全班組活動思想政治工作現(xiàn)場作業(yè)人的意識與行為控制作業(yè)班組安全責(zé)任制技術(shù)措施勞動保護(hù)班組班前技術(shù)安全交底安全員責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組群眾監(jiān)督現(xiàn)場保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控安全監(jiān)督崗項目經(jīng)理操作安全技術(shù)、安全現(xiàn)場監(jiān)控安全班組活動思想政治工作現(xiàn)場作業(yè)人的意識與行為控制作業(yè)班組安全責(zé)任制技術(shù)措施勞動保護(hù)班組班前技術(shù)安全交底安全員責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組群眾監(jiān)督第二節(jié)安全教育一、安全教育內(nèi)容類別重要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育級黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策教育；安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育；三熱愛教育；共產(chǎn)主義作風(fēng)教育；職業(yè)道德教育.安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概況介紹;安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析;工種、崗位安全生產(chǎn)知識。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度法律上有關(guān)條文安全生產(chǎn)規(guī)章制度摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育公司規(guī)定、紀(jì)律職工守則、勞動紀(jì)律安全生產(chǎn)獎懲條例二、安全教育制度類別參加人內(nèi)容要求新工人安全教育新參加施工的實習(xí)生、民工、徒工、合同工、代培人員、外單位支援的工人安全思想、安全知識、安全紀(jì)律教育，安全生產(chǎn)制度，安全技術(shù)教育，崗位安全生產(chǎn)知識、崗位安全操作規(guī)程教育須經(jīng)考試(核）合格之后,方準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位特殊工種安全教育從事電氣、起重、受壓容器、焊接、車輛駕駛等工種工人一般安全知識、安全技術(shù)教育,重點進(jìn)行本工種安全知識、安全技術(shù)教育進(jìn)行理論與實際考試合格者,發(fā)合格證上崗,不合格者補(bǔ)考，任不合格者取消特殊工種資格。新操作法新操作崗位教育從事新操作法和新操作崗位的工人重點進(jìn)行新技術(shù)知識、新操作方法安全教育未經(jīng)教育，不過標(biāo)準(zhǔn)不得上崗從事塵毒危害作業(yè)工人安全教育從事塵毒危害作業(yè)工人重點進(jìn)行認(rèn)識塵毒危害,必要的防治知識,防治技術(shù)等方面的安全教育未經(jīng)教育不得上崗各級干部安全教育組織指揮生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員:正副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)熟悉掌握安全生產(chǎn)知識，安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全法規(guī)制度等定期討論第三節(jié)安全技術(shù)交底一、土方工程安全技術(shù)交底按照土方工程單項施工方案的要求作業(yè)；機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)由上而下,逐層挖掘，夜間施工應(yīng)有充足的照明；應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn)象,必須暫停施工，報告項目經(jīng)理進(jìn)行處理；挖土方時，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品或事先沒有預(yù)見到的地下電纜、管道等，應(yīng)及時停止操作,報告上級處理,嚴(yán)禁敲擊或玩弄;人工吊運(yùn)泥土，應(yīng)檢查工具，繩索，鉤子是否牢靠，起吊時垂線下不得有人，用車子運(yùn)土,應(yīng)平整走道，消除障礙；在水下作業(yè),必須嚴(yán)格檢查電器的接地或接零和漏電保護(hù)開關(guān),電纜應(yīng)完好，并穿戴防護(hù)用品;修坡時，要按照要求進(jìn)行，人員不能過于集中，如土質(zhì)比較差時，應(yīng)指定專人看管;驗收合格方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)作下一道工序作業(yè)；9、施工現(xiàn)場針對性安全交底。二、砼工程施工安全技術(shù)交底1、車子倒料，應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把,腳不得踏在料斗上，料升起時斗的下方不得站人。清理料斗下砼時，必須將兩條斗鏈扣牢；2、在攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,不得將工具伸入滾筒內(nèi)；３、澆灌砼前和在施工過程中,應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂傾塌的危險,如發(fā)現(xiàn)情況，應(yīng)立即報告并采取措施;4、使用振動棒時應(yīng)穿戴防護(hù)用品，用裝有漏電保護(hù)開關(guān)的移動開關(guān)箱；5、驗收合格方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗收不合格不準(zhǔn)作下一道工序作業(yè)；6、施工現(xiàn)場針對性安全交底。第四節(jié)勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備狀況，本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀況，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。第五節(jié)安全生產(chǎn)管理具體措施1、施工現(xiàn)場在門前顯赫位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、組織機(jī)構(gòu)牌和新技術(shù)運(yùn)用牌。張貼工程項目經(jīng)理部人員七寸照片和監(jiān)督電話號碼?，F(xiàn)場按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置.２、施工現(xiàn)場管理人員和工人必須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志,危險施工區(qū)域掛警示紅燈。3、新入場和的工人進(jìn)行嚴(yán)格的兩級安全教育。對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗.特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。4、施工現(xiàn)場專職安全員，配備專門安全工人，以檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。５、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負(fù)責(zé)人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進(jìn)行安全討論活動，使人人樹立強(qiáng)烈的安全意識。７、下達(dá)施工任務(wù)書的同時，必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底,接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。8、建立班前會制度.每天在上班前,由工長組織各班召開班前會,進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。9、各類帶電設(shè)備須有良好的保護(hù)接地接零,傳動部位有防護(hù)罩。10、現(xiàn)場用電一機(jī)一閘，配備漏電保護(hù)裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬替，非電工不得亂接電線，危險,危險區(qū)域夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警.11、施工機(jī)械、剩余土方和淤泥等要有組織地運(yùn)出。1２、重要機(jī)械設(shè)備,經(jīng)最大荷載試驗合格驗收掛牌后，才能投入施工使用.13、嚴(yán)格防火制度.嚴(yán)禁使用電爐。庫房、宿舍和建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器器材,消防設(shè)備四周禁止堆放東西。14、項目安全員,建立工傷事故檔案，密切注意安全生產(chǎn)隱患,及時向項目經(jīng)理提出消除隱患方案.15、施工時對行車及施工安全措施：由于本工程在施工期間,不能終斷交通,采用分段人員指揮單邊放行,及時排除施工造成的障礙，保證車輛暢通。第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全工程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求，并監(jiān)督其實施；在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，要對外施對的人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；組織落實施工組織設(shè)計(施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施;領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決.對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn).二、項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；2。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；3．參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性,并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實；4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；5。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；7.參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；8.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。三、工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組（特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括外施隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報.四、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持日常檢查和每周一次檢查制度。3、在對大型施工機(jī)械的驗收工作中發(fā)揮監(jiān)督作用。４、做好安全記錄、報告報表，配合有關(guān)部門搞好安全工作。５、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)出隱患、整改,對違章者有權(quán)按規(guī)定罰款處理。6、駕駛員、機(jī)操員持證上崗.７、執(zhí)行安全監(jiān)督中，應(yīng)忠于職守，堅持原則。五、項目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)落實并參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝驗收。2、查驗機(jī)操人員持證上崗.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置,保險裝置完善有效，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4、定期檢查機(jī)械設(shè)備及保養(yǎng).5、參加項目安全值日，并做好檢查記錄。六、項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制2．保證發(fā)放和供給合格的防護(hù)用品與安全設(shè)施并定期檢查。3.搞好材料、構(gòu)件的安置和文明堆放。4．協(xié)助項目經(jīng)理積極改善勞動條件。5．參加項目安全值日工作并做好檢查記錄。七、項目操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制自覺接受安全知識的教育、培訓(xùn)與考核。嚴(yán)守紀(jì)律,執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，正確使用好防護(hù)用品。不違章冒險作業(yè)，增強(qiáng)安全自我保護(hù)意識。有權(quán)拒絕違章指揮。自覺做好文明施工，做好“落手清”工作。八、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護(hù)能力;認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話,不違章指揮，冒險蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；九、項目勞資員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.落實好用工制度,嚴(yán)格招用工手續(xù),加強(qiáng)農(nóng)建隊伍管理。2.組織職工安全教育，保障工人安全。3．協(xié)助項目經(jīng)理保證安全措施費(fèi)用的使用。4．協(xié)助項目經(jīng)理改善職工勞動條件.5.保證按規(guī)定支付職工待遇，嚴(yán)格控制百元工資含量。６、參加項目安全值日工作，并做好檢查記錄。第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映,應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程、延長機(jī)械使用壽命,有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。因此，本工程項目部必須建立文明施工管理機(jī)構(gòu)并健全和落實各項文明施工管理制度，保證本工程文明施工工作切實抓好抓實,取得效果。第一節(jié)文明施工組織機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理協(xié)助監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人具體操作分項落實各施工班組操作人員公司質(zhì)安科具體操作分項落實各施工班組操作人員公司質(zhì)安科材料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員水電工長鋼筋班長木工班長混凝土班長拌和班長機(jī)械班長安裝班長責(zé)任工長材料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員水電工長鋼筋班長木工班長混凝土班長拌和班長機(jī)械班長安裝班長責(zé)任工長第二節(jié)文明施工的具體措施一、與上級有關(guān)部門簽訂《成都市建筑施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任書》后，隨即與施工現(xiàn)場各級管理人員簽訂分解責(zé)任的責(zé)任書.二、“五牌一圖”（管理人員名單及監(jiān)督電話、工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工及施工現(xiàn)場平面布置）.三、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施,繪制消防平面布置圖,標(biāo)注出重點防火部位并落實責(zé)任人。建立施工現(xiàn)場重點防火部位登記表、有毒有害作業(yè)點分布圖(標(biāo)注出作業(yè)人員)、場容衛(wèi)生責(zé)任分布圖。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊,現(xiàn)場沒消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育,建立安全用火制度。四、建立特種作業(yè)體檢記錄,定期為特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢,防止職業(yè)病發(fā)生.食堂炊事員必須體檢合格，獲得防疫部門頒發(fā)的《健康證》后方能上崗。五、建立文明施工(環(huán)境、衛(wèi)生）自檢表和消防安全管理檢查記錄表.堅持定期檢查環(huán)境衛(wèi)生和消防隱患。發(fā)現(xiàn)問題的必須立即整改并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行口頭警告或罰款。六、防止大氣污染１、土方開挖中的地面腐植土必須按規(guī)定堆場堆放，覆蓋彩條布。天氣干燥時和大風(fēng)時，要適量灑水,減少揚(yáng)塵。2、水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或閉存放,卸運(yùn)時要采取遮蓋措施，減少灰塵。3、在現(xiàn)場設(shè)置有攪拌設(shè)備,所以要安設(shè)除塵裝備。4、職工食堂和開水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染.5、施工道路用混凝土作硬化處理，防止車輛引起揚(yáng)塵污染。七、防止水污染1、現(xiàn)場設(shè)置砼、砂漿攪拌沉淀池,現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，再排入農(nóng)田灌渠。2、現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏,污染水體.3、施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作,清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。4、廁所要定期投放藥以除四害。八、降低噪聲污染1、攪拌機(jī)四邊砌墻密封，僅留１。4ｍ寬材料出入口供施工用,盡量降低噪音；２、切割機(jī)、彎曲機(jī)等機(jī)具均安設(shè)在鋼筋工房內(nèi)部，鋼筋工房設(shè)雙扇對開大門封閉，盡量減低噪音傳出；3、鋼管、鋼模拆除、運(yùn)輸和堆放要輕拿輕放,盡量降低相互碰撞發(fā)出的噪音;九、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建十、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水雨系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊,做到干活腳下清，活完場地凈。鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標(biāo)明規(guī)格，成型鋼筋必須標(biāo)明使用部位。運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋的防護(hù)措施，防止泥漿等隨安全裝置靈敏有效,機(jī)棚內(nèi)外干凈。十一、現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡。炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。十二、對各級施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系,爭取有關(guān)單位和當(dāng)?shù)厝罕姷恼徑馀c支持.第十章確保工期的技術(shù)組織措施本工程采取措施，保證施工進(jìn)度。在施工過程必須加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，以確保計劃工期的實現(xiàn)。每月由項目經(jīng)理部向各施工隊下達(dá)本月份施工計劃，由統(tǒng)計工程師每10天在向經(jīng)理部編報一份工程進(jìn)度統(tǒng)計表，對沒有完成任務(wù)的,除責(zé)令補(bǔ)趕完成外，必要時采取經(jīng)濟(jì)制裁.建立“每日施工現(xiàn)場會”制度，就當(dāng)天完成任務(wù)的情況，質(zhì)檢情況以及存在問題及時進(jìn)行總結(jié),提出要求和改進(jìn)方案,保證工程的順利進(jìn)行。提前作好施工前準(zhǔn)備工作及材料供應(yīng)計劃，力保各種物資的采購供應(yīng)。有些受交叉作業(yè)影響的工序,采取分段作業(yè)方法充分利用有限作業(yè)時間，組織大會戰(zhàn)。第一節(jié)組織管理措施一、公司組織每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度,解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員，作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行。三、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目經(jīng)理部組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組,每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng);補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題.第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要的因素，所以我司決定在工程中投入高效率技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。運(yùn)用建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，采用微機(jī)對施工計劃、技術(shù)資料進(jìn)行管理,據(jù)工程實施情況,及時調(diào)整最佳關(guān)鍵線路，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn).第三節(jié)機(jī)械設(shè)備和配置措施一、運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，經(jīng)現(xiàn)場考查結(jié)合投標(biāo)設(shè)計圖紙情況，我公司決定在本標(biāo)段投入各類所需的施工機(jī)械設(shè)備,保證材料運(yùn)輸和道路施工的的及時性和準(zhǔn)確性(詳本方案第五章).二、其它中、小型機(jī)械按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配置足夠,并及時組織進(jìn)場。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到１０0％以上，利用率保證達(dá)到9０％以上，對本工程我公司設(shè)置機(jī)械維修班子，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。第四節(jié)施工組織技術(shù)措施一、首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。二、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,增加對圖紙的熟練程度。三、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底及操作技術(shù)指導(dǎo),提高施工操作的程度。四、進(jìn)行層層技術(shù)交底,讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求,做到定性、定量管理.五、組織交叉及平行流水段施工,盡量創(chuàng)造工作面使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù),防止返工造成的時間損失。六、加強(qiáng)勞動力組織管理,各階段施工隨時進(jìn)地調(diào)整、靈活調(diào)動,形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi),抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場安排勞動力進(jìn)場.第五節(jié)經(jīng)濟(jì)獎懲措施一、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點,劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤,按期或提前實行獎勵,延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款.二、項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價,單價每月結(jié)算，直接對現(xiàn)。三、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰,變壓力為動力，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤,使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。四、具體獎懲辦法在實施前制定。第十一章消防保證措施由于施工中的火災(zāi)危害性大，起火因素多,所以組織施工時，必須落實安全用火的要求，認(rèn)真實施防火措施。1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo),建立義務(wù)消防隊,現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員,對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育,建立安全用火制度。4、現(xiàn)場設(shè)置消防管網(wǎng)，配備消火栓及足夠的消防器材。5、不同施工階段的防火要點如下：主要注意易燃材料的堆放；工地上風(fēng)方向是否有煙囪落火種的可能；6、實施動火許可制度,調(diào)用明火前必須先填寫好“施工現(xiàn)場動用明火許可證",標(biāo)明動火時間、用途、滅火器材及數(shù)量和安全措施方案后，經(jīng)安全員批準(zhǔn)簽字,方可進(jìn)行操作。7、動火前“八不”:(１)防火、滅火措施不落實不動火；(2）周圍的易燃雜物未清除不動火;(3）附近難以移動的易燃物未采取安全防范措施不動火；(4）盛裝過油類等易燃液體的容器、管道,未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火；（6)儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所,未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；（７）在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動火;（８）未配備有相應(yīng)的滅火器材不動火。8、動火中“四要"：（１）動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；(2)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立即停止動火；（3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時補(bǔ)救；（４）動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。９、動火后“一清理”：動火人員和現(xiàn)場責(zé)任在動火后，應(yīng)徹底落實清理現(xiàn)場火種后,才能離開現(xiàn)場。第十二章季節(jié)性施工措施由于本工程施工期間受溫度、濕度、雨等自然因素影響較大,為保證工程質(zhì)量,必須采取季節(jié)性技術(shù)措施。第一節(jié)雨季施工措施雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問題。與氣象臺聯(lián)系,隨時掌握天氣動態(tài),合理安排施工,做好預(yù)防準(zhǔn)備。二、項目上成立以項目經(jīng)理、材料、保衛(wèi)、工長等組成的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組。三、各種機(jī)械設(shè)備、配電箱等有無防雨棚，道路是否暢通,地面有無積水，接地、接零是否可靠。所有外用移動配電箱必須使用塑料電箱.四、雨后作業(yè)，應(yīng)檢查構(gòu)造面環(huán)境的安全情況，對各種機(jī)電設(shè)備需認(rèn)真檢查后,方能投入使用。五、準(zhǔn)備好塑料薄膜,必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。六、密切注視天氣預(yù)報,八級以上和暴雨時應(yīng)停止室外施工。七、雨前,要對所有水泥庫房、材料庫房的防水、排水情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對水泥庫加強(qiáng)防雨措施，攪拌機(jī)要搭防雨棚。八、根據(jù)砂石含水率的變化及時調(diào)整砼和砂漿的用水量。九、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被雨水沖掉。十、發(fā)動職工群眾,對項目全體人員進(jìn)行防洪宣傳動員。第十三章現(xiàn)場保衛(wèi)與管線保護(hù)措施施工現(xiàn)場保衛(wèi)與治安組織系統(tǒng)。成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長,安全負(fù)責(zé)人為副組長,其它成員若干人。職責(zé)與任務(wù):定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。二、治安保衛(wèi)措施出入施工現(xiàn)場一律憑工作證，職工攜帶物品出門應(yīng)有出門條。工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由工人晝夜輪流值班,白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所以物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場.加強(qiáng)對外地民工的管理,摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài),及時進(jìn)行教育,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查、整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容備查。施工現(xiàn)場按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。實行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。各分包單位接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查.三、管線保護(hù)措施施工前，首先對施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行物探,確定既有管線的確切位置,并設(shè)明顯標(biāo)志；施工時，在有管線處采用先人工開探坑，確保管線安全后再采用機(jī)械開挖人工配合開基槽;并對既然有管線采用工字鋼托底、撐、吊結(jié)合的方法進(jìn)行管線加固,確保管線安全.第十四章成本控制措施降低工程成本是現(xiàn)場管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否能得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)