創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)1教師應(yīng)有的素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者論壇創(chuàng)業(yè)者家園創(chuàng)業(yè)者txt.創(chuàng)業(yè)者千萬不能做的事創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當(dāng)然，更有許多事絕對(duì)絕對(duì)別干。今年9月，美味書簽（del.icio.us/的注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到了100萬，《商業(yè)周刊》這樣評(píng)價(jià)，美味書簽正在積極地開拓全新的網(wǎng)上獲取信息的方式。這種方式突破了以往Google單個(gè)的、線性的方式來鏈接到信息，能夠讓使用者在用戶和網(wǎng)摘所交織的語境中發(fā)現(xiàn)信息。美味書簽因?qū)τ脩粜枨蟮纳羁汤斫舛诿绹?guó)獲得成功。網(wǎng)站的創(chuàng)始人喬舒亞?沙克特（JoshuaSchachter曾經(jīng)說過,每個(gè)人手頭的書簽不能超過40或50個(gè),否則組織它們將變得非常痛苦,而他本人卻有2萬個(gè)鏈接，于是他開始考慮如何解決掉這個(gè)讓人撓頭的問題。3年以后，美味書簽的一個(gè)使用者在博客里如此抒發(fā)著自己的內(nèi)心感言，“我堅(jiān)定地使用著它,原因是，操作簡(jiǎn)捷便利對(duì)于網(wǎng)絡(luò)書簽才是硬道理?！比缃?美味書簽被雅虎收購(gòu)，并且成為雅虎所倡導(dǎo)的“公眾網(wǎng)絡(luò)”概念的重要一部分?；蛟S，很多創(chuàng)業(yè)的成功之處就在于做出了用戶想要的產(chǎn)品，而可悲的是，那些失敗者,做出的產(chǎn)品用戶卻并不買賬。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)意志力與判斷力的艱難過程,除了偶然的運(yùn)氣因素外，是什么阻礙了那些創(chuàng)業(yè)者雄心勃勃的商業(yè)規(guī)劃，或是做出了用戶并不需要的產(chǎn)品呢？急功近利的投機(jī)沖動(dòng)有一句話說，你對(duì)問題的理解有多深，你獲得的財(cái)富就有多少。很明顯，美味書簽的成功更證明了這一點(diǎn)。因?yàn)椋晨颂厥菑淖约簜€(gè)人的身邊問題出發(fā),更能夠理解問題的關(guān)鍵所在，所以才能在商業(yè)上一路受到用戶的認(rèn)可。而如今，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者似乎對(duì)于所要解決的問題不求甚解,只對(duì)于了解發(fā)財(cái)?shù)奶茁菲炔患按?。蒂?奧賴?yán)═imO'Reilly稱得上是美國(guó)IT界呼風(fēng)喚雨的人物，也是Web2.0的最早倡導(dǎo)者，他發(fā)現(xiàn)，在其公司今年舉辦的新興技術(shù)會(huì)議上，有1200人在提交的商業(yè)計(jì)劃書里都寫著大同小異的規(guī)劃:找一間車庫用做辦公室，把技術(shù)外包給印度的公司，從用戶那里獲取網(wǎng)站內(nèi)容，然后讓用戶通過標(biāo)記來組織內(nèi)容，最后瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)將公司賣給Yahoo。顯然，這些創(chuàng)業(yè)者受到Y(jié)outube的感召，急功近利地也想要撈上一筆?；蛟S沒有哪個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領(lǐng)趨勢(shì)的主力軍?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也由此成為民間資本追逐財(cái)富的一塊熱土。設(shè)想一下，如果那么多創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生的不過是巨大的Web2.0泡沫，而大多數(shù)的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了他的態(tài)度:我們不能夠買下那么多的公司。為了利潤(rùn)而犧牲用戶從一開始，我們就說到，做用戶想要的產(chǎn)品。而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的就是尋找到一本萬利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產(chǎn)品遠(yuǎn)比從中獲得利潤(rùn)要困難得多。所以，商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地?cái)R置一下，而且，完全可以在產(chǎn)品的2.0版本中有所完善和體現(xiàn)。在一個(gè)全新的產(chǎn)品之中，我們要解決的是核心問題,而這個(gè)核心問題就是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造帶來財(cái)富的價(jià)值。這里的財(cái)富可以理解成這樣一個(gè)公式：所獲得的財(cái)富值二用戶對(duì)于產(chǎn)品的期待程度x想要使用它的用戶數(shù)量。在這樣一種財(cái)富預(yù)期下,緊接著才是如何把產(chǎn)品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財(cái)富的博弈中，最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的翹楚Google,總是先開展研究工作,然后才操心怎么從中獲利。對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)者來說，很多人都認(rèn)為漠視商業(yè)模式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而那些不關(guān)心客戶需求的公司，其實(shí)才是更加地不負(fù)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展后勁不足。今年5月份，有記者對(duì)Google的創(chuàng)始人謝爾蓋?布爾進(jìn)行了專訪，記者問布爾“什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣，記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什么”。布爾站在那里，神情有些木訥用帶有些許俄羅斯口音的英語說:“我們嘗試很多事情。因?yàn)闊o法確認(rèn)什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。”而鮑伯迪倫會(huì)這么說:答案在風(fēng)中飄”。個(gè)人英雄主義人是解決問題的能動(dòng)因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后,沉淀著的是一個(gè)充滿智慧與勇氣的團(tuán)隊(duì)，從Google到Y(jié)outube,都證明了如今并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼,當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板,結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲尼克說:“我們應(yīng)該自己開公司?！蔽制澞峥耸莻€(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。很顯然，如果沒有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力,沃茲尼克的技術(shù)暫時(shí)也沒有了發(fā)揮之地，個(gè)人電腦的普及夢(mèng)想就會(huì)遲到很多年?；蛟S喬布斯說服沃茲尼克的過程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實(shí)力相合并的過程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業(yè)的重要基石。在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過它的領(lǐng)導(dǎo)人,這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在個(gè)性、能力上有所互補(bǔ)的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)祛碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過程或許是人類超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無限潛能,所以說，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成功的無價(jià)之寶。資金膨脹把一次解決問題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來的就是資金問題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過百萬時(shí),VC們就格外地謹(jǐn)慎,在短時(shí)期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。所以,對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制,目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外,風(fēng)險(xiǎn)投資的素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也是重要的考慮因素。引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事,不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫?威廉姆斯（EvanWilliams把Blogger賣給Google后,又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo。很顯然,Odeo遠(yuǎn)沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，后悔自己過早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬美元，后來Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后,他沖動(dòng)之下再次投資10萬美元。再后來，接受了來自CharlesRiver的100萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒,VC的錢是用來增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢是開始工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫,就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話,或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法,很難在方向上隨市場(chǎng)而改變。以錢的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)該警惕的。漠視生意如果，美味書簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫了一個(gè)程序解決了自己處理大量鏈接的問題,其功能也不會(huì)惠及到這么多的用戶，也就沒有了這么多滾滾而來的收入。所以說,如何把一個(gè)人解決問題的辦法擴(kuò)大到更多的人解決問題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘,為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購(gòu)時(shí)，沒有多少成年人聽說過這個(gè)網(wǎng)站，而5.8億美元的收購(gòu)巨額也著實(shí)地驚呆了很多人。而收購(gòu)后的不到一年,2006年的3月27日,Space就迎來了27萬名新會(huì)員注冊(cè)，剛剛年過30的共同創(chuàng)始人安德森說，你隨便哪個(gè)星期一和我交談，我們都有可能又創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。所以說收購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，或許是事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)助推器，可以有效地整合資源,為更多的人解決問題?？墒牵皇请S便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。今年最引人注目的并購(gòu)或許是來自于Google以16億美元收購(gòu)的Youtube。設(shè)想一下，如果在2005年,Youtube的兩個(gè)20多歲的毛頭小伙子找到Google說,你們的視頻分享設(shè)計(jì)的太差了,給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯(cuò)誤與不完善之處”，這兩個(gè)愣頭愣腦的小屁孩肯定會(huì)受到所有人的冷嘲熱諷?？墒?，現(xiàn)在不同了，過了十幾個(gè)月后,Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube。這里需要指出的是,顯然,經(jīng)過十幾個(gè)月的努力構(gòu)建,查德?赫利（ChadHurley和史蒂夫?陳（SteveS.Chen對(duì)于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品?，F(xiàn)在,Google很樂意花大價(jià)錢購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品，而且更重要的是,Youtube每日的視頻訪問量達(dá)到了3000萬，由這個(gè)產(chǎn)品而聚集起來的是一個(gè)穩(wěn)定的用戶群體。Google收購(gòu)Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購(gòu)。以往Google的收購(gòu)都是針對(duì)技術(shù)的，而這次,則顯示了對(duì)于客戶的重視，對(duì)于UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)可。所以說，我們?cè)跐M懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法,并把這些想法付諸實(shí)踐時(shí),同時(shí)一定要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶。通過研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通，很早地投入運(yùn)作生意，就如同在對(duì)弈中占據(jù)了先手的主動(dòng)。去年eBay以年收入44倍的價(jià)格收購(gòu)Skype公司引起了廣泛關(guān)注,Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購(gòu)并行為本身就體現(xiàn)了對(duì)于新技術(shù)的價(jià)值判斷開始變得實(shí)際起來。普華永道公司（PricewaterhouseCoopers新興企業(yè)主管史蒂夫?班斯頓（SteveBengston表示:“人們現(xiàn)在是以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)來收購(gòu)或賣出公司?！蹦仃愐?guī)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，并不像運(yùn)動(dòng)員獲得金牌的目標(biāo)那樣簡(jiǎn)單與確定無疑。市場(chǎng)與用戶的需求總在發(fā)生著變化，創(chuàng)業(yè)的過程更像是科學(xué)家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預(yù)料的曲折性。一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有開放的心態(tài)，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計(jì)劃是否代表了進(jìn)步的趨勢(shì)。問問你的用戶，問問他們是不是對(duì)這個(gè)新想法感興趣。在世界上的任何角落發(fā)生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個(gè)網(wǎng)站被很多人稱為“世界之眼”。他的發(fā)跡史讓我們看到用戶在其發(fā)展中所占據(jù)的重要分量。Space一直對(duì)Yahoo覬覦已久,但今年Yahoo收購(gòu)了Flickr,情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學(xué)碩士巴特?菲爾德和網(wǎng)絡(luò)老手費(fèi)克創(chuàng)辦，這個(gè)網(wǎng)站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者不僅會(huì)詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發(fā)展方向的制定上，公司的業(yè)務(wù)從最初的網(wǎng)絡(luò)游戲到圖片即時(shí)消息服務(wù)，再到現(xiàn)在的照片分享,Flickr從一個(gè)小小的數(shù)字靜態(tài)平臺(tái),搖身一變成為一個(gè)充滿活力的社區(qū)。從一定意義上來說，好的產(chǎn)品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，或許這就是網(wǎng)絡(luò)的力量。如今用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會(huì),已經(jīng)成為人們的日常習(xí)慣，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠融入人們的生活時(shí)，收錢也就變得水到渠成了。.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人是一群活性心理元素占主導(dǎo)的人，抗?fàn)?、拼搏、進(jìn)取的精神在他們的心中很強(qiáng)烈，一旦帶著風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇來臨，就會(huì)被他們俘獲。然后在“做”的過程中，他們內(nèi)在的曾經(jīng)被遮蔽的不為他人知甚至不為自己知的能力得以充分表達(dá)。米泉市羊毛工鎮(zhèn)蔣家灣村農(nóng)民馬占青是從一輛毛驢車發(fā)家的，如今，他已擁有一個(gè)資產(chǎn)上千萬元的軋花廠。他的創(chuàng)業(yè)史中最關(guān)鍵的一步是2000年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有一家榨油廠的馬占青,看到農(nóng)民交棉花困難，立即將所有家當(dāng)100多萬元投進(jìn)去建了這個(gè)軋花廠。廠子迅速建好,相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防等手續(xù)在其后一個(gè)個(gè)補(bǔ)辦完。之后，廠子迅速紅火起來，有了今天這個(gè)局面。我們聯(lián)想一下，當(dāng)初馬占青做決定時(shí)，是個(gè)什么樣的狀態(tài)。具體的細(xì)節(jié)我們無法測(cè)，但有一點(diǎn)可以肯定，做決定時(shí)他肯定想得不多。如果他左思右想，把前前后后都考慮清楚,這個(gè)廠子很有可能就建不起來了。在他人眼里，馬占青的決定是一個(gè)冒險(xiǎn)的決定。他冒的這個(gè)險(xiǎn)是一般人不敢碰觸的。那是不是說，馬占青的舉動(dòng)完全是個(gè)個(gè)例，無規(guī)律可循呢？當(dāng)然不是。這里我們需要分析一個(gè)詞 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是什么?風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性。它有兩個(gè)要素,一個(gè)是“不確定”，一個(gè)是“可能性”。之所以很多人不愿冒險(xiǎn)，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定”轉(zhuǎn)化為“確定”的努力上。這是兩種不同的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,結(jié)果自然大不相同。這其中最大的不同是，懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人失去了“做事”的權(quán)利，或者說放棄了“做事”的權(quán)利;而敢于冒險(xiǎn)的人贏得了“做事”的權(quán)利。因?yàn)槿说哪芰κ窃诰唧w的“做”的過程中得以表達(dá)得到加強(qiáng)的。放棄了“做事”權(quán)利的人,其自身能力呈閑置萎縮狀態(tài),無論是經(jīng)濟(jì)狀況還是生活心態(tài)都不可能有好的表現(xiàn)。這樣的人往往很容易抱怨。贏得了“做事”權(quán)利的人，其自身能力呈表達(dá)強(qiáng)化狀態(tài)，人就越活越積極，越活越舒展。那么，是什么決定了人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的兩種態(tài)度，或者說,這背后隱藏著的人的深層的心理背景是什么?用蒙古族學(xué)者孟馳北先生在《草原文化與人類歷史》一書中創(chuàng)建的“活性心理元素”和“惰性心理元素”的概念可以有一個(gè)較為透徹的解釋。敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人是一群活性心理元素占主導(dǎo)的人,一個(gè)人，只有表達(dá)了他內(nèi)在的真實(shí)，他的自我價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)。也就是說，他終于成為了他自己,一個(gè)真正意義上接近于真實(shí)的他。懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人是一群惰性心理元素占主導(dǎo)的人，退卻、膽怯、妥協(xié)的心理元素束縛著他們，機(jī)遇來臨時(shí)，他們更多想到的是困難，是對(duì)“不確定”的恐懼,然后眼睜睜地看著機(jī)遇從眼前溜過。因?yàn)橐淮未螌?duì)機(jī)遇的喪失，他們身體里的力量始終處于蟄伏狀態(tài)。他們無法表達(dá)他自己，最后讓自己成為了一個(gè)“不完整”的人。這里分析的“敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人”和“懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人”是兩個(gè)極端，大多數(shù)人處于這兩個(gè)極端之間,不斷變化轉(zhuǎn)化。農(nóng)業(yè)社會(huì)將人的活性心理元素壓抑了，使人傾向于懼怕風(fēng)險(xiǎn);工業(yè)社會(huì)高揚(yáng)人的活性心理元素，就有可能將人從“懼怕風(fēng)險(xiǎn)”的狀態(tài)中帶出來,一步步走向“敢冒風(fēng)險(xiǎn)”。今天,這樣的人已經(jīng)越來越多起來了。.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)模型由中央電視臺(tái)主辦的大型創(chuàng)業(yè)勵(lì)志節(jié)目“贏在中國(guó)”得到了全國(guó)各地觀眾的熱烈響應(yīng),5月29日?qǐng)?bào)名活動(dòng)截止，負(fù)責(zé)大賽報(bào)名工作的中華英才網(wǎng)共收到12萬觀眾參加報(bào)名。而在這12萬名觀眾中，只有3000人獲得了5月27日、28日在全國(guó)各地參加面試的程序。中華英才網(wǎng)人力資源專家負(fù)責(zé)了這一過程的篩選工作。當(dāng)三千人大名單公布后，得到了眾多選手的關(guān)注?！摆A在中國(guó)”從十?dāng)?shù)萬報(bào)名者中精挑細(xì)選出3000位選手，其人才挑選標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？中華英才網(wǎng)人力資源專家怎樣保證篩選過程的公正性和客觀性?最近，中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)和副總裁張廷文與廣大選手進(jìn)行了溝通，公布了贏在中國(guó)三千人面試大名單誕生的內(nèi)幕。作為“贏在中國(guó)”惟一指定報(bào)名網(wǎng)站，中華英才網(wǎng)被此次活動(dòng)主辦方看重的，正是其在人力資源領(lǐng)域深厚的專業(yè)積累。成立于1997年,中華英才網(wǎng)在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)有9年的深厚積累?，F(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)第一招聘網(wǎng)站。中華英才網(wǎng)現(xiàn)有65萬多的企業(yè)會(huì)員，擁有600多萬份簡(jiǎn)歷，每天的點(diǎn)擊量超過1千萬，在全球的所有網(wǎng)站排名前200名,其專業(yè)化的服務(wù)能力已經(jīng)得到業(yè)界的矚目。此次贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)選拔活動(dòng),中華英才網(wǎng)不僅脫穎而出一舉成為大賽的報(bào)名海選網(wǎng)站，更被委以組建專家團(tuán),擔(dān)當(dāng)面試法官，充分反映出中華英才網(wǎng)在人力資源服務(wù)，尤其在人才選拔領(lǐng)域極強(qiáng)的專業(yè)化能力?！皩?duì)中華英才網(wǎng)來說，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)，我們有一個(gè)專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)和外圍資源，這也正是主辦方所看重的。”中華英才網(wǎng)人力資源專家張廷文說，“作為大賽的報(bào)名網(wǎng)站和前期海選的選拔者，我們比任何一方都關(guān)注此次海選的公正性，為此，我們調(diào)用各種手段來保證選拔標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和一致性”。中華英才網(wǎng)的人力資源專家們深深明白，贏在中國(guó)與社會(huì)上其他的一些娛樂性的選拔活動(dòng)有著本質(zhì)的區(qū)別，專家們面臨的首要問題就是找到一種標(biāo)準(zhǔn)，也就是怎么去定義創(chuàng)業(yè)者。“首先，創(chuàng)業(yè)者必須是一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)立者，具有創(chuàng)新精神;其次,必須是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物。這是成為一名創(chuàng)業(yè)者的最基本的條件?！睆埻⑽脑谧咴L了眾多投資家后得出如是答案。確定創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)是專家們考慮的第二個(gè)關(guān)鍵步驟——行為特征量表誕生了，即反映創(chuàng)業(yè)者整體特征的素質(zhì)模型。在這個(gè)過程中，中華英才網(wǎng)在人力資源考核方面的專業(yè)積累起到了很大作用?！爸腥A英才網(wǎng)的某些專業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里邊是獨(dú)一無二的，在‘贏在中國(guó)’過程中，包括篩選程序標(biāo)準(zhǔn)，都是通過我們專業(yè)化的隊(duì)伍,跟國(guó)內(nèi)外專家，一起研究、分析、設(shè)計(jì)，反映出中華英才網(wǎng)巨大的人才選拔能力?！敝腥A英才網(wǎng)總裁張建國(guó)說。中華英才網(wǎng)人才研究中心長(zhǎng)期以來對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、人才招聘篩選程序方面積累了豐厚的積累，此次面對(duì)贏在中國(guó)十幾萬人報(bào)名，中華英才網(wǎng)專門組織專家對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)模型進(jìn)行了專門的課題研究。其中既包括了浙江大學(xué)人力資源教授對(duì)幾十名成功企業(yè)家跟蹤調(diào)查的成果，也包括了著名的心理學(xué)家對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的行為特征量化。在這個(gè)過程中,中華英才網(wǎng)與業(yè)內(nèi)的著名專家進(jìn)行了緊密而又富有成果的合作?！八刭|(zhì)模型”最根本的意義在于找到優(yōu)秀者與一般者的顯著區(qū)別。“這個(gè)過程對(duì)中華英才網(wǎng)的專家來說，本身也是一種挑戰(zhàn)”?！靶袨樘卣髁勘淼母笠饬x在于給廣大創(chuàng)業(yè)者一個(gè)參考的模型，讓更多的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這正是‘贏在中國(guó)’活動(dòng)本身的意義”。中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)指出。行為特征量表誕生后，為了在實(shí)踐上論證該表的準(zhǔn)確性，中華英才網(wǎng)專門在成功企業(yè)家群體中進(jìn)行比證,結(jié)果非常滿意。行為特征量表得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，是扎實(shí)理論和多年實(shí)踐的成果。這正是中華英才網(wǎng)信心百倍進(jìn)行贏在中國(guó)報(bào)名選手篩選的根本所在。.創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)失敗失敗落在某一個(gè)人的頭頂上的時(shí)候，只能面對(duì),關(guān)鍵是如何去面對(duì)。如果把創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行分類,大致可分如下幾類：第一種創(chuàng)業(yè)失?。河械氖怯H戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點(diǎn)錢,就說是10萬塊吧，讓他給賠光了。也許是長(zhǎng)途販賣水果蔬菜,一路爛掉了；或者是進(jìn)了一批服裝，款式不對(duì)路或過了季節(jié)，只能10塊當(dāng)2塊賣了，再付了攤位租金后兜里也就沒了；或者開發(fā)軟件，都琢磨成了后沒人買，發(fā)了工資只剩下兩臺(tái)早已降得不能再降價(jià)的電腦，還有一張存滿了“語言”的光盤或軟盤；或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動(dòng)物，一場(chǎng)也是種不知名的瘟疫結(jié)束了這樣那樣的種生命；這是一種失敗，投入有限的資金,賠了有限的金錢，何謂有限?就是一般人還不至于為此要死要活的數(shù)量，大家再不滿意但也只好接受,而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。第二種創(chuàng)業(yè)失?。簞?chuàng)業(yè)初期已安全通過，第一桶金也已到手，急于發(fā)展,或選擇項(xiàng)目失誤,或用人失誤,或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外,又已向銀行貸款50%——500%,風(fēng)險(xiǎn)從50%直到1000%,抗風(fēng)險(xiǎn)能力從100%到20%,稍有失誤即達(dá)風(fēng)險(xiǎn)邊緣界限，屆時(shí)職工發(fā)不出工資，企業(yè)無錢買廣告，無錢進(jìn)原料，無錢推銷產(chǎn)品，無錢維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),只能等著消耗,時(shí)間吞嚙著創(chuàng)業(yè)成本，直至失敗。這種失敗可以叫傾家蕩產(chǎn)。如果是項(xiàng)目選擇失誤或用人失誤，雖也是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人原因造成,周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝***賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏,吐沫星子都可以把你淹死。第三種創(chuàng)業(yè)失敗:創(chuàng)業(yè)中期對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)或?qū)I(yè)發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)錯(cuò)誤,或受大潮流的影響，跟風(fēng)上馬項(xiàng)目，碰到銀根松動(dòng)之時(shí)，貸款容易，大量舉債，到帳就是利潤(rùn),吃喝倒也花不了多少錢,但是在項(xiàng)目上的投入?yún)s如潮水一般，想止步都難，碰到銀根緊縮之時(shí)措手不及，眼看著利息這個(gè)大坑越挖越深,把自己埋進(jìn)去也無濟(jì)于事。這種失敗在房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上已經(jīng)多有發(fā)生。昨日還是億萬富翁，今天已經(jīng)一貧如洗。巨人不正是如此?其實(shí)如巨人史玉柱者多矣。對(duì)于第一種失敗的類型,創(chuàng)業(yè)者如果有一點(diǎn)膽量的話盡可以不用怕。無非親朋好友白眼相見，甚至還達(dá)不到這么嚴(yán)重的程度，如果是父母兄弟的借款,恐怕他們還要替你著想,生怕你一時(shí)想不開生出一場(chǎng)大病來，多是反過來勸你想開些,只當(dāng)上街讓小偷偷去了。第二、三種類型的創(chuàng)業(yè)失敗可不是你想不怕就不怕，想瀟灑就瀟灑。這其中只有從銀行的貸款你不用怕，或者說你不怕他怕，因?yàn)殂y行最多是到法院起訴查封你抵押的固定資產(chǎn)，有時(shí)還能在無奈之下再支援你一些小錢盼望你度過難關(guān)。怕的是你從其它渠道籌措來的資金,這些債主會(huì)讓你永無寧日，每天在你的辦公室里陪你聊天，還能陪你吃飯、洗桑拿,晚上陪你睡覺，就是你必須在他們的面前全天候出現(xiàn)和100%的透明。屆時(shí)你還有心情不怕？更有甚者，或他的資金也是拆借得來，他***無法,使出黑道手段對(duì)付你的老婆孩子，這雖然屬他犯法,但是你事后找不到他的在場(chǎng)證據(jù)，你都不知道是誰干的，法律能奈他何？如何面對(duì)？真的是沒好辦法,說大話誰都會(huì)，輪到誰也頭大。遇到這種處境，我想那是想面對(duì)也得面對(duì)，不想面對(duì)也得面對(duì)，由不得你了，正應(yīng)了一句俗話叫:上賊船易，下賊船難。五尺高的漢子——扛著“雷”吧。不得不面對(duì)的事也就會(huì)有不是辦法的辦法，略述幾條如下:.最誠(chéng)懇、最真摯地對(duì)待幫助過你或被你的創(chuàng)業(yè)失敗傷害了的人們。對(duì)于在你創(chuàng)業(yè)初期或創(chuàng)業(yè)的過程中幫助過你的人，一定要永遠(yuǎn)最誠(chéng)懇、最真摯地對(duì)待他們，尤其是那些給你提供了創(chuàng)業(yè)資金的人們。在你失敗的時(shí)候千萬不要躲避他們，也不要隱瞞他們，更不要欺騙他們。如實(shí)地把你的境況告訴他們，求得他們對(duì)你的理解,他們即便不能原諒你也是正常的。承認(rèn)你對(duì)他們的負(fù)債，并且承諾他們的債權(quán)永遠(yuǎn)有效，在你有能力時(shí)一定分期償還。請(qǐng)求他們的理解是你度過創(chuàng)業(yè)失敗難關(guān)的第一關(guān)。.請(qǐng)清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。請(qǐng)清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對(duì)策，再冷靜的創(chuàng)業(yè)者在這種時(shí)候往往也不能清醒地對(duì)待自己的處境，因?yàn)槟闶钱?dāng)事人，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，這種失敗的結(jié)果正是由于你的操作而造成的，在這個(gè)時(shí)候，你沒有必要仍然只相信你自己。.整理你還存在的資源。你還有些什么?這是你必須面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、商標(biāo)、專利、土地、專有技術(shù)、公共關(guān)系、客戶，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源。這些資源中有價(jià)值的內(nèi)容正是你可以翻身再創(chuàng)業(yè)的前提條件，在失敗的創(chuàng)業(yè)者頭腦中必須非常清楚,資源的重新組合就是你再創(chuàng)業(yè)的前期投入。.反思你失敗的原因。其實(shí)不用急于去反思失敗的原因,這個(gè)時(shí)間你在未來的幾個(gè)月或數(shù)年中有的是。一次創(chuàng)業(yè)失敗后一般不可能馬上就有再創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),也許幾個(gè)月,也許幾年內(nèi)都會(huì)使你沒有機(jī)會(huì)，這是最最可怕的事?！拔萋┢赀B夜雨,船破更遇頂頭風(fēng)?！蔽矣袀€(gè)朋友創(chuàng)業(yè)失敗后至今已12年再也沒有翻身的機(jī)會(huì)。.抓住身邊的機(jī)會(huì)。在你能夠在最短的時(shí)間里控制住你的情緒的時(shí)候，學(xué)習(xí)新的創(chuàng)業(yè)理論和別人的成功經(jīng)驗(yàn)、以及學(xué)習(xí)你能夠掌握的新的知識(shí)將有助于你開始新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。上帝雖然不會(huì)幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”永遠(yuǎn)是對(duì)的。只有你自助，上帝才幫你。能夠抓住機(jī)會(huì)的人一定是不斷充實(shí)和改造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)并對(duì)商品有敏銳視覺的人。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，有人看不見，有人看得見抓不到，有人看見了也抓到了，有人看見了抓到了也把機(jī)會(huì)變成了金錢，希望你是最后一種人。.開始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。當(dāng)你再次抓到機(jī)會(huì)的時(shí)候，如何能夠在這次一定成功呢？祝愿所有的創(chuàng)業(yè)者都不失敗!當(dāng)然也不要怕失敗。.當(dāng)老板三點(diǎn)特征很重要在成都，聽說想創(chuàng)業(yè)、想做老板的人很多。我在大學(xué)里的市場(chǎng)營(yíng)銷系教書7年，又在市場(chǎng)上摸爬滾打過多年，對(duì)創(chuàng)業(yè)者比較熟悉，對(duì)老板的心理特征和人格特征比較了解。一個(gè)項(xiàng)目能否成功，決定的因素很多，能不能成功，這很難說。但從管理學(xué)、心理學(xué)的角度來講，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，這里面大有學(xué)問，也有規(guī)律可循。對(duì)于想當(dāng)老板的人，我覺得有三個(gè)特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當(dāng)老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前,先好好地比照一下。判斷的方法很簡(jiǎn)單，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來說應(yīng)該有好處。這三個(gè)特征分別是:一是創(chuàng)新能力很強(qiáng)。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎?創(chuàng)新能力強(qiáng)嗎?在我看來,創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。就拿我認(rèn)識(shí)的一位上海大老板來講吧,凈資產(chǎn)已有6個(gè)多億。他家里的鬧鐘，不是尋常的鬧鐘,而是一群鴨子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鴨子趕到房里,讓鴨子此起彼伏的叫聲把他從睡夢(mèng)里叫醒。像他這樣，在生活的細(xì)節(jié)里處處都有與別人不一樣的地方，而且在繁瑣的事務(wù)中還能保持一顆童心，所以他的思路才會(huì)與眾不同,成功對(duì)他來說也不是偶然。第二是要看行動(dòng)主義導(dǎo)向。做任何一件事情,想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，據(jù)了解,至少有70%的把握吧。第三是抗挫折的能力要強(qiáng)。自尊心太強(qiáng)的人,臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃,沮喪的情緒無窮無盡,這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折,就會(huì)想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會(huì)遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風(fēng)險(xiǎn)和抗挫折的能力一定要強(qiáng)，別人罵罵沒關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會(huì)大。.人生成功關(guān)鍵七要素成功人士是怎么思想的?驅(qū)動(dòng)他們的是什么？以下是每一個(gè)成功人士共有的成功七要素：承擔(dān)全部責(zé)任在這個(gè)社會(huì)里，許多人一旦遭到失敗便怨天尤人，從父母到政府，沒人不挨詛咒。勵(lì)志大師卻決不會(huì)有這種受害者心態(tài)。他們的信條是:“如果注定如此,我只好一人承當(dāng)?！币匀R斯?布朗為例，他一出生就遭父母拋棄,稍大又被列為”尚可接受教育的智障兒童”，實(shí)在大有理由自暴自棄。幸而他念中學(xué)時(shí)有位教師告訴他:“你不要因?yàn)槿思艺f你怎樣就以為自己真是怎樣。”布朗恍然大悟，明白自己的前途其實(shí)是掌握在自己手中，于是發(fā)奮圖強(qiáng)，后來當(dāng)上俄亥俄州議員，成為作家，如今更成為杰出的勵(lì)志演說家，演講酬金是每小時(shí)2萬美元。布朗知道,生活中有些事情非個(gè)人所能左右，但我們能控制自己的思想和行動(dòng)。我們必須為自己的人生負(fù)責(zé)，這是做人的本分。生活有目標(biāo)勵(lì)志專家與常人最大的不同之處,也許就在于他們每天都生活有目標(biāo)?！毕胍蔀橐粋€(gè)有作為的人，在生活中抱有目標(biāo)是最重要的必需條件”，暢銷書《錯(cuò)誤區(qū)域》作者韋恩?戴爾如是說。怎樣才可以確立生活的目標(biāo)呢?先找出一個(gè)你認(rèn)為可行的奮斗目標(biāo)，然后以此為不旨創(chuàng)業(yè)。邁克?費(fèi)利本是錄音帶銷售員，因?yàn)閳?jiān)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人公會(huì)需要人幫他們提高銷售技巧，便創(chuàng)辦了一家為房地產(chǎn)代理業(yè)培訓(xùn)人才的公司--萬克?費(fèi)利公司。如今這家公司每年的營(yíng)業(yè)額超過2000萬美元。制訂行動(dòng)計(jì)劃想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無行動(dòng)計(jì)劃，就如同長(zhǎng)途駕車不帶地圖上路。途中所浪費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢可能令你泄氣，連1/10的旅程都完成不了。美國(guó)著名演說家、作家、銷售員培訓(xùn)專家布賴恩?特雷西指出："沒有用白紙黑字寫下來的目標(biāo)，根本就不是目標(biāo)，而只是空想?！痹敢飧冻龃鷥r(jià)大房子、豪華汽車、巨額存款，這些都是人人希望得到的東西。成功人士會(huì)去查明用什么方法實(shí)現(xiàn)愿望，隨即行動(dòng)，而且不辭勞苦。萊斯?布朗左耳上結(jié)了厚繭。為什么會(huì)這樣？"當(dāng)年我決定加入演講業(yè)的時(shí)候，我沒有過人的資歷，沒有名詞，沒有個(gè)人魅力，也沒有經(jīng)驗(yàn)，因此只好一天到晚給人打電話，“他說，“我每天打100多個(gè)電話，請(qǐng)求別人給我機(jī)會(huì)到他們那里去演講。這個(gè)老繭幾百萬美元呢"！不斷自我鞭策我訪問過的勵(lì)志演說家都有個(gè)明顯的特質(zhì)：有極強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)他們上進(jìn)，不達(dá)到最好決不罷休。他們?yōu)榱颂岣咦约旱募寄?，幾乎什么事都愿意做。帕翠?費(fèi)利普常常應(yīng)大企業(yè)的邀請(qǐng)去演講，向行政人員講授“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的方法。她盡管已是著名的演講家，卻仍不斷努力提高自己演講的本事，例如去參加一個(gè)喜劇研討班，又雇用一位演講導(dǎo)師助她糾正缺點(diǎn)。決不半途而廢其實(shí)，光是永不言棄是不夠的，你還必須愿意做任何有助于達(dá)到目標(biāo)的事。杰克?甘菲德和馬克?韓森編纂《心靈雞湯》一書時(shí)，曾找過100多家出版社商量出版此書，都碰壁了。但他們沒有泄氣，繼續(xù)努力奮斗，后來，終于有家小公司答應(yīng)幫忙。《心靈雞湯》出版之后非常暢銷，其后出版了一集又一集，總銷量超過1200萬冊(cè)。這個(gè)例子又一次證明：堅(jiān)持不懈往往能創(chuàng)造奇跡。辦事從不拖延萊斯?布朗在他的著作《實(shí)現(xiàn)心愿》中寫道，有一次他和一位名叫馬利昂的朋友用電話交談，想不到這位朋友第二天就去世了。后來布朗去幫忙清理馬利昂的辦公室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)尚未完成的戲劇劇本?？墒谴藙”疽延罒o完成之日，因?yàn)槲┮恢榔浣Y(jié)局的人已經(jīng)不在人間。記住，我們并不是永恒的。凡是有杰出成就的人都知道這一點(diǎn)，不過他們不會(huì)因此就變得消極悲觀，反而因?yàn)槊靼兹松醒木筒粩啾薏咦约合蚯?，干勁干足、滿懷熱情地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的愿望。你也可以如此。7.成功創(chuàng)業(yè)的十大心理如今雖是創(chuàng)業(yè)的年代，但老板并非人人能當(dāng)，更并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功。就如同古時(shí)行走江湖的俠客不僅要有隨身趁意的兵刃，更需具備幾手“必殺技”一般，創(chuàng)業(yè)，除需具備資金等外部條件外，同樣更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。下文所列是創(chuàng)業(yè)專家提出的十大“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。讓我們拭目觀之，企業(yè)家是如何練就縱橫創(chuàng)業(yè)江湖之“必殺技”的？誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”或可，“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開始時(shí)僅經(jīng)營(yíng)一家小水果鋪，還被一場(chǎng)大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時(shí)的創(chuàng)業(yè)家。人的意志可以發(fā)揮無限力量，可