企業(yè)簡介幻燈片

xxxxxxxxxxxxxxxxx工程公司地址:xxxxxxxxxxxxx電話：xxxxxxxxxxxxxxx

傳真：xxxxx網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxx電子信箱:xxxxxxxx2023/2/21

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：非常感謝xxxxx有限責(zé)任公司給予我們xxxxxx公司本次工程的投標(biāo)機會。結(jié)合現(xiàn)場情況、招標(biāo)要求以及我公司的實力和以往同類工程的經(jīng)驗，以下對我們本次工程所投的xx標(biāo)段土建工程部分作簡要的陳述，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委提出寶貴意見。2023/2/22

xxxxxx公司是xxx省電力公司所屬的國家一級建筑總承包、電力工程施工總承包貳級施工企業(yè)。xxxx年成立以來，共建成大中型紡織工業(yè)項目17個,新建擴建火力發(fā)電廠56座，總裝機容量12000MW，完成其他工業(yè)與民用建筑210余項。

第一部分企業(yè)概況2023/2/23

公司注冊資金xxxxx萬元，為AAA級信用等級和陜西省重合同、守信用企業(yè)，1997年通過了IS09002質(zhì)量體系第三方（中國船級社）認(rèn)證,2003年通過質(zhì)量管理（QMS）職業(yè)健康安全（OHSMS）環(huán)境管理（EMS）三合一體系第三方（方圓）認(rèn)證。企業(yè)概況2023/2/24

公司下設(shè)人力資源、料具、機械、基礎(chǔ)、建筑、煙塔、送變電、混凝土、安裝、裝飾、紅星建材、現(xiàn)場攪拌站、電建實業(yè)、眾華物業(yè)等14個專業(yè)公司以及12個一級項目部。公司現(xiàn)有職工3080人，高級職稱91人，中級職稱的240人，初級職稱459人，項目經(jīng)理任職資格93人，工人技師71人。

企業(yè)概況2023/2/25

公司擁有各類現(xiàn)代化的施工機械共904臺，能夠同時承擔(dān)8個大型火力發(fā)電廠整體工程、數(shù)座中小型電廠和高層民用建筑工程。公司發(fā)揚“真誠服務(wù)，追求一流”的企業(yè)精神，為國家電力建設(shè)事業(yè)的騰飛再創(chuàng)輝煌。企業(yè)概況2023/2/26主要業(yè)績2023/2/27主要業(yè)績2023/2/28主要業(yè)績2023/2/29主要業(yè)績2023/2/210主要業(yè)績2023/2/211第二部分工程管理介紹

我公司確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。如果我公司中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，力爭本工程工期進(jìn)一步提前，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。以下分十一項對本工程管理進(jìn)行描述。2023/2/212

一、項目特點本工程質(zhì)量要求及安全文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)高。本地區(qū)冬冷夏熱，溫差大，春、夏多大風(fēng)，冬季凍土深厚。本工程所處地區(qū)交通便利，材料供應(yīng)有保證。廠區(qū)地下水位以下飽和粉土或砂土均不發(fā)生液化，因此，可不考慮液化的影響。2023/2/213二、組織機構(gòu)設(shè)置及項目經(jīng)理介紹

1項目部管理人員組成項目部成員，是在全公司范圍內(nèi)挑選的優(yōu)秀管理人員。從項目部管理層到施工人員，大都參與若干個2×300MW以上機組土建施工，經(jīng)驗豐富，工作能力強，是一支可以信賴的團隊。2023/2/214管理層決策層生技部綜合辦安監(jiān)部項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理公司總部物資部各施工隊執(zhí)行層經(jīng)營部2023/2/2152項目經(jīng)理介紹

xxx

男xx歲，工程師、國家一級建造師，擔(dān)任項目經(jīng)理6年。先后擔(dān)任xx第二發(fā)電廠4×300MW工程項目副經(jīng)理、xxxx第二發(fā)電廠4×600MW項目經(jīng)理、xxxx發(fā)電廠1×330MW工程項目經(jīng)理。2023/2/216項目總工程師介紹：

xxx男xx歲，高級工程師，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人13年，先后擔(dān)任：xxxx發(fā)電廠4×330MW工程技術(shù)專責(zé)，xxxx發(fā)電廠2×300MW工程項目副總工、xxxx發(fā)電廠二期2×600MW工程項目總工。2023/2/2173、C標(biāo)段土建投入勞動力

xxxx年高峰期359人

2023/2/2184、投入本工程主要大型機械表2023/2/219

要干好本工程，必須抓好工程開工前的各項施工準(zhǔn)備工作:1.施工區(qū)測量控制網(wǎng)的移交、復(fù)核、加密。2.編制、審核、審批施工組織設(shè)計。3.施工用水、用電按業(yè)主的規(guī)劃接入。4.配備充足的施工機械、機具。三、施工準(zhǔn)備2023/2/2205.組織經(jīng)驗豐富、管理能力強的管理人員和技術(shù)水平高的施工人員。6.通過招議標(biāo)考查確定合格的材料供貨商。7.完成砼和砂漿的施工配合比試配工作。8.熟悉圖紙，完成技術(shù)、質(zhì)量、安全文件的編制。9.編制進(jìn)度計劃及物資供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃。2023/2/2214.1在業(yè)主指定的生產(chǎn)區(qū)域布置砼攪拌站、鋼筋加工車間、金加工場、料具庫、構(gòu)件預(yù)制場、安裝場地等。4.2在指定生活臨建區(qū)域布置職工宿舍。4.3施工電源、水源從業(yè)主指定點引入。四、施工平面布置2023/2/222在砼攪拌站內(nèi)布置一座60m3/h攪拌樓。

2023/2/223

現(xiàn)場主要臨建房屋采用彩鋼板房，并嚴(yán)格按照文明施工的要求設(shè)置各種設(shè)施。2023/2/224

根據(jù)本標(biāo)段建筑工程戰(zhàn)線長、施工點多等特點，按照“先地下、后地上，先深后淺，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，先土建、后設(shè)備”的原則，充分利用工作面，組織流水作業(yè)。

5.1首先對汽車卸煤溝、轉(zhuǎn)運站、1#帶棧橋及斗輪機基礎(chǔ)等工程量較大工期長的進(jìn)行開挖，其他項目輔助開挖，開挖過程中注意土方的動態(tài)平衡；五、施工部署2023/2/225施工部署5.2基礎(chǔ)施工遵循“先深后淺”的原則，即先施工主體框架基礎(chǔ)，然后再施工各大型設(shè)備基礎(chǔ)及池、坑等，最后施工埋置較淺的溝道及小型設(shè)備基礎(chǔ)等，完工后立即回填基礎(chǔ)至所需地面標(biāo)高；5.3單位工程裝修施工按照設(shè)備安裝的次序分部分項組織進(jìn)行。每個單位工程一般分為三個階段。即：第一階段是達(dá)到交安條件；第二階段是配合安裝；第三階段是自身結(jié)尾與完善，直至達(dá)到竣工要求并辦理移交；2023/2/2266.1工程里程碑計劃六、工程進(jìn)度2023/2/2276.2工期保證措施

為保證本標(biāo)段工程進(jìn)度如期實現(xiàn)，我公司將從以下八個方面采取措施，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）組織措施保證2）前期準(zhǔn)備工作保證3）資源配置保證

2023/2/2284）施工進(jìn)度計劃保證5）施工協(xié)調(diào)管理工作保證6）圖紙、設(shè)備催交7）新技術(shù)、新工藝保證8）施工方案保證

2023/2/2297.1、質(zhì)量目標(biāo)：工程建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機組主要經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型國內(nèi)一流水平。

7.2、質(zhì)量方針：以人為本，依法管理，精心施工，改進(jìn)創(chuàng)新，用我們的智慧和行動關(guān)注生命與環(huán)境，以優(yōu)良的工程和服務(wù)讓顧客滿意。7.3、質(zhì)量檢驗：建立健全內(nèi)部三級檢驗體系。七、工程質(zhì)量管理2023/2/2307.4、質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)；制定項目質(zhì)量管理制度、獎罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度；7.5、質(zhì)量通病的預(yù)防措施：通過事前預(yù)控，事中監(jiān)控等方式，制定詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病措施，解決施工中存在的質(zhì)量通病。2023/2/2318.1、安全方針：

安全第一、預(yù)防為主。8.2、安全目標(biāo)：杜絕重大機械、設(shè)備事故和人身死亡事故，做到安全文明施工。八、安全文明施工管理2023/2/2328.3安全保證措施本工程項目成立安全生產(chǎn)管理委員會，健全安全保證體系，即以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工行政保證體系，以安監(jiān)科長為首的安全監(jiān)察體系，以項目總工為首的安全技術(shù)保證體系；完善項目安全管理制度，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全宣傳教育活動，以危險源辨識為主線，編制安全技術(shù)措施計劃，完善安全技術(shù)措施，并在施工中切實加以實施；嚴(yán)格遵守電力系統(tǒng)的安全工作規(guī)程、電力行業(yè)頒發(fā)的電力建設(shè)安全工作的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和制度以及業(yè)主的安全管理規(guī)定；2023/2/233

本地區(qū)冬季寒冷、多風(fēng)。為確保工程正常施工，我們將結(jié)合以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的冬季施工措施和應(yīng)急措施。九、季節(jié)性施工措施2023/2/234工程項目管理信息mis系統(tǒng)、P3e/c軟件、物流管理軟件、財務(wù)管理軟件、人力資源管理軟件、工程造價管理軟件、CAD輔助設(shè)計、OFFICE辦公等軟件在我公司范圍內(nèi)得到充分運用。

10.1、在本工程引入一套P3e/c多用戶網(wǎng)絡(luò)版軟件，配合業(yè)主利用P3e/c對工程的進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的控制。十、工程信息化管理2023/2/235

10.2、計算機MIS信息化管理：項目部建立計算機局域網(wǎng)，在現(xiàn)場采用有線路由及無線路由聯(lián)網(wǎng)，與公司總部通過INTERNET聯(lián)系。

MIS系統(tǒng)由以下13個子系統(tǒng)組成

2023/2/236有線路由項目部各職能部門交換機天線無線路由服務(wù)器天線無線網(wǎng)卡各工程隊接入方式公司總部計算機MIS信息化管理2023/2/2371建議業(yè)主重視圖紙交付工作，保證圖紙交付及時，使施工單位連續(xù)均衡施工，縮短工期。2建立全廠統(tǒng)一的工程管理信息系統(tǒng)，便于施工管理文件及時流傳，節(jié)約時間，提高工作效率。3對關(guān)鍵線路上的工序服從業(yè)主安排，但對非關(guān)鍵線路上的工序在滿足安裝十一、對業(yè)主的建議2023/2/238或土建后續(xù)工序施工的條件下，建議在最早開工與最遲竣工的時間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場的施工條件及資源條件進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整。4成立現(xiàn)場安全管理委員會，各施工單位設(shè)分委會，確保全廠施工安全。5文明施工應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃。現(xiàn)場道路統(tǒng)一設(shè)計，永臨結(jié)合。2023/2/239

我公司是國家電力建設(shè)土建專業(yè)公司，與多家專業(yè)安裝單位有豐富的配合、交叉施工經(jīng)驗，并有為安裝單位服務(wù)的良好理念。我們正在xx地區(qū)參與xx、xx等五個電廠的建設(shè)，對本地區(qū)環(huán)境十分了解。一旦項目中標(biāo)，可以立即調(diào)動