capgemini-在逆風(fēng)中前進(jìn)：組織在哪里投資？（英譯中）

通過阻力#GetTheFutureYouWant0232睫的經(jīng)濟(jì)衰退可能性。隨著組織與價鏈波動、氣候問題、人才稀缺以及大斷的持續(xù)影響作斗爭，在我們的研究中，超過一半(53%)的高管表示，我們想了解組織如何在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同023由由于經(jīng)濟(jì)衰退迫在眉睫，只有三分之一(33%)計持續(xù)發(fā)展的投資40%在不確定性，但組織仍對復(fù)隨著組織變得更加注重成本，他們正和等待的方法18個月內(nèi):本，我們預(yù)計4風(fēng)0230235從之前的力、能源危機(jī)惡化以??50%的高管認(rèn)為滯脹(低/負(fù)經(jīng)濟(jì)增長、高通脹和失業(yè)率上升的組合)是未來12-18個月增長高是??四分之一的高管(25%)預(yù)計通?近五分之一(19%)的人預(yù)計通脹水平會鑒于生活成本的上漲，全球大多數(shù)(61%)消費(fèi)者表示他計這將在未來六個月內(nèi)發(fā)生(見高管對未來高管對未來12年經(jīng)濟(jì)衰退和通脹的看法-18個月*25%3%4% 22%滯脹28%7表示其居住國已經(jīng)陷入衰退表示其居住國已經(jīng)陷入衰退或預(yù)計在未來六個月內(nèi)陷入衰退的高管百分比*64%62%59%56%49%46%44%42%47%27%45%26%43%30%22%14%12%4%平均加拿大英瑞典日本新加坡我們中國印度巴西法國荷蘭西班牙澳大利亞太地區(qū)平均=31%月經(jīng)濟(jì)將陷入衰退經(jīng)進(jìn)入衰退=53%46%40%20%29%27%27%26%26%26%32%30%33%30%32%32%53%52%51%50%15%17%14%18%7%0%0%8惡的經(jīng)濟(jì)情況下,8惡的經(jīng)濟(jì)情況下,。三分之一(32%)的組織大幅減少(>10%)，30%23年第一季度預(yù)訂/訂單適度下降(<10%)。按行業(yè)似乎受到的影響最大(見圖3和圖4)。在最近的尼漢(BrianMoynihan)對22年第四季度的投資銀行業(yè)務(wù)(IB)前景黯淡，盡管他指出交易將是一個亮點(diǎn)MoynihanIB-60%，而交易收入將增長10-15%(主要來自固定收益交易)。4023多。衰退。摩根大通的首席執(zhí)行官0239表表示其業(yè)務(wù)正在放緩的高管百分比-按國家/地區(qū)劃分86%74%66%62%50%51%43%43%45%44%20%25%33%32%33%28%28%29%11%澳大利亞適度放緩(23年第一季度預(yù)訂/訂單減少<10%)大幅放緩(23年第一季度預(yù)訂/訂單減少>10%)54%20%15%4%加拿大平均德國法國30%38%32%30%38%38%34%35%33%30%30%87%76%78%75%59%50%50%54%59%17%18%15%9%6%我62%32%30%平均66%36%30%65%36%27%適度放緩(23年第一季度預(yù)訂/訂單減少<10%)63%60%57%28%22%29%37%35%29%26%大幅放緩(23年第一季度預(yù)訂/訂單減少>10%)和消費(fèi)品制造業(yè)汽車28%34%34%35%32%31%30%65%63%59%59%組織面臨的一些主要風(fēng)險(見圖組織面臨的一些主要風(fēng)險(見圖5)。在各行各業(yè)中，供應(yīng)鏈瓶頸對工業(yè)制造(92%的高管)、生命科學(xué) (91%)和汽車(90%)行業(yè)。關(guān)于供應(yīng)鏈問題，豐田MD和首席執(zhí)行官loskar02302367%64%60%57%55%%%39%67%64%60%57%55%%%39%39%34%風(fēng)險的業(yè)務(wù)增長在未來12-18個月89%頸和貿(mào)易/89%降技能中斷性增加、高通脹、能源危機(jī)、供應(yīng)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂，但我們研究中的大計經(jīng)濟(jì)將在經(jīng)濟(jì)衰退后的1-2年內(nèi)反彈Loews執(zhí)行官S.Tisch在財報電話總體而言，42%的高管對未來持樂觀態(tài)度，而近四分之一(25%考慮到當(dāng)前的考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，對組織的未來持樂觀態(tài)度43%4%荷蘭29%32%德國50%意大50%47%65%52%:42%經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，對組織未來持樂觀態(tài)度的組織百分比24%27%32%70%023高管們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)濟(jì)放緩和商業(yè)環(huán)境復(fù)蘇的時間表高管們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)濟(jì)放緩和商業(yè)環(huán)境復(fù)蘇的時間表此外，在未來12-18個月內(nèi)，三分之一(32%)的高增加(平均增長約4.4%)。米其林首席執(zhí)行官點(diǎn)濟(jì)和時間第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度2024q120252025年第二季度管預(yù)計到2023年62%的組織已經(jīng)上半年他慢下來在經(jīng)歷2023年第陷入一季度預(yù)訂量的71%的減少：其中，35%預(yù)高管預(yù)計經(jīng)濟(jì)衰的組織預(yù)計未來1續(xù)退將持續(xù)長達(dá)12個-2年將放緩66%的高管59%的月經(jīng)濟(jì)預(yù)計，在經(jīng)濟(jì)衰退組織預(yù)計未來12來襲后，他們的開始復(fù)蘇18個月的收入將經(jīng)濟(jì)將在1-2年內(nèi)穩(wěn)定/增長反彈的高管預(yù)計經(jīng)濟(jì)將在經(jīng)濟(jì)衰退后的1-2年內(nèi)反彈的高管對未來持樂觀態(tài)度，而25%持中立態(tài)度023023023?引用最多的步驟(60%的組織)是評估新的商業(yè)模式抵消了當(dāng)前的放緩(在大流行期間，人開發(fā)新商業(yè)模式的舉措;例如，百事費(fèi)者(DTC)的渠道訂閱或即服務(wù)模型。我們之前?近一半(44%)的組織正在審查其勞動力管理，?40%的受訪者專注于保持現(xiàn)金/流動性(通過成本優(yōu)化、收入保護(hù)等措施)。其中：間維持這些能力。例如，加拿大飛機(jī)制造商龐巴迪(Bombardier)正在建立專注于遏制運(yùn)營費(fèi)用支-023用支價格出性47%71%64%74%58%023023未來12-18個月，對技術(shù)的總體投資e?近四分之三(72%)的高管將尋求進(jìn)行重大技術(shù)投IT及智能自動化等技術(shù)吸引了下一個投，我們發(fā)現(xiàn)40%的超大型組織(收入超過)500億美元)同意他們的網(wǎng)絡(luò)安全支出預(yù)計將在未的組織計劃在未來12-18個月內(nèi)進(jìn)行重大技術(shù)投資以降低長期成本個月27%23%24%34%28%36%35%累積影響之一是重新安排供應(yīng)鏈優(yōu)織現(xiàn)在專注于在下一次沖擊來臨之前建、靈活性和動態(tài)性的供應(yīng)鏈。我們的研27%23%24%34%28%36%35%28%42%442%38%438%IT基礎(chǔ)設(shè)施和云網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)和分析智能自動化增加保持相同的減少常被視為成本中心，而不是價值中心，預(yù)使財務(wù)團(tuán)隊更加謹(jǐn)慎地將資金用于常被視為成本中心，而不是價值中心，預(yù)使財務(wù)團(tuán)隊更加謹(jǐn)慎地將資金用于 增加可持續(xù)發(fā)展投資，28%的組發(fā)展投資。如果組織要實(shí)現(xiàn)其可持表示其組織未來12年投資計劃的高管百分比表示其組織未來12年投資計劃的高管百分比-18個月10、概述新的投資重點(diǎn)。在接下來的部分中，我們將。%保持相同的減少當(dāng)今商務(wù)會議事后的想法，而是組織正工作的核心。供應(yīng)鏈權(quán)衡是由兩股公認(rèn)：對個性化和實(shí)時客戶體驗(yàn)的需求，以頂線和底線。超過一半(54%)的組織承認(rèn)，他們的供司吸收了很大一部分2-18個月中，平均比當(dāng)前水平下降10.4%%%%%零售商阿迪達(dá)斯、補(bǔ)充道:“全球消費(fèi)品市場放。表示未來12-18個月供應(yīng)鏈技術(shù)投資將如何變化的高管百分比19%25%%%%44%44%%%%%%%%%%%%英瑞典英瑞典增加保持相同的減少023%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的減少%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的減少不知道/不能說4%表示未來12年供應(yīng)鏈多元化投資將如何變化的高管百分比-18個月28%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%428%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%44%40%49%22%28%29%25%27%27%26%20%29%27%28%27%28%23%35%30%34%39%37%34%37%32%33%39%36%30%34%34%30%38%35%：四分之三2%的組織表示正在進(jìn)行的搬遷?在岸或近岸，使生產(chǎn)基地更接近需求來源(?區(qū)域化和本地化供應(yīng)商基礎(chǔ)(65%)?制造基地多樣化(即減少對單一地理區(qū)域的依賴)(62%)023能目標(biāo)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在全球不確定性中制。為了應(yīng)對這一威脅系，以的不間斷供應(yīng)。各組織應(yīng)重新審視其供非核心活動消費(fèi)品(42%)、零售(39%)、制造業(yè)(42%)和生命科學(xué)(41%)的組織將新運(yùn)營模式(如全渠道履行和遠(yuǎn)能，結(jié)合事務(wù)主干、ERP、同類最佳的行業(yè)解決方案(尤其用于其供應(yīng)鏈的不同部分(例如出站物流)。需要型升級為集成和連接的解決方案，以提事改進(jìn)使用數(shù)據(jù)在生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造酒精飲料組織帝亞吉?dú)W(Diageo)啟動了多項(xiàng)舉與ML的高級分析工具生成的見解與生態(tài)系可以在中斷期間主動指導(dǎo)組織阿迪達(dá)斯全球營銷高級副總裁少員工人數(shù)。我們的研究還顯示，大多數(shù)(55%)高管同意他們的組織計劃在未來12-18人才和技能的投資水平。在保持這一?員工的混合工作選擇(65%的高管同意)程工作選項(xiàng)(61%的高管同意)的組織計劃在未來12-18個月內(nèi)保持對人才和技能的投資水平大致不變表示未來12-18個月人才和技能投資將如何變化的高管百分比項(xiàng)目5%29%31%36%項(xiàng)目5%29%31%36%6%27%28%39%允許將本地化的個人組件納入6%27%28%39%20%30%35%1520%30%35%15%30%430%42%12%減少不知道/不能說,停止注能。我們最近的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù) (65%)的員工表示學(xué)習(xí)和技能發(fā)展是他們工作中最;然而，員工在這方面基本上不滿意，只有表示他們的組織使他們能夠?qū)W習(xí)和發(fā)展新技，再加上我們發(fā)現(xiàn)只有29%的組織計劃在增加技能提升和再培訓(xùn)計劃的支出，這在發(fā)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，以鼓勵員工提高技能或參加高級認(rèn)證課程。這樣的系統(tǒng)還可以幫助員工建立明確的職業(yè)軌跡，并確定他們在同一家公司中可以調(diào)，僅更換一名員工的平均成本工具、技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)營模式中取得成功的關(guān)鍵，也是和增加訪問他們完成工作所需的技術(shù)和數(shù)據(jù)，并使其了對于在沒有適當(dāng)支持的情況下會感作者。需要的是整體和用戶友好的通過更靈活的應(yīng)用程序增強(qiáng)體協(xié)作工具也很重要，因?yàn)樗鼘?shí)并允許來自不同名稱、背景和力資源經(jīng)理覺良好，超過一半(57%)阻止他組織。由于倦怠而導(dǎo)致的員工流失更多的招聘和促進(jìn)員工福祉應(yīng)成為優(yōu)先事項(xiàng)，重點(diǎn)是預(yù)防措施，以預(yù)測(從而避免)倦怠。組織可以的結(jié)果定制程序求使創(chuàng)新度高出19個百分點(diǎn)在一年內(nèi)離開組織的員工中，如果他們服改變主意。鑒于此，組織需要制定流路023023計劃在未來計劃在未來12-18個月內(nèi)增加可持續(xù)發(fā)展投資IngkaGroup：“許多IngkaGroup：“許多劃在未月內(nèi)減少可持續(xù)發(fā)展投資的前三個行業(yè)是，不愿意為這些付出更多?？沙掷m(xù)發(fā)展的商業(yè)案例目前在很大程度上被低估或誤解(即根據(jù)這個:平過去12-18個月的投資，由于不利的經(jīng)濟(jì)狀況“將可持續(xù)發(fā)展納入業(yè)務(wù)當(dāng)務(wù)之急。”可持續(xù)性發(fā)展總監(jiān),-18個月中，有一半的組織已經(jīng)減少了可有三分之一的組織計劃增加投資發(fā)展目標(biāo)做好準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)展舉措和實(shí)踐的年均投資1%。的0.41%此外，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)的一份報告發(fā)明，投資需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于應(yīng)對相互關(guān)聯(lián)的氣性和土地退化危機(jī)的投資。它敦促政和企業(yè)通過將自然置于未來經(jīng)濟(jì)決策服這一投資差距，并強(qiáng)調(diào)需要迅速我們發(fā)現(xiàn)，在未來12-18個月內(nèi)，荷織計劃減少可持續(xù)發(fā)展投資，而中國53%的組織計劃增加投資(見圖14)。們的可持續(xù)性目標(biāo)the%%表示未來12年可持續(xù)發(fā)展投資將如何變化的高管百分比-18個月%%%%%41%45%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%英德國新加坡減少反的職業(yè)，但可持續(xù)性似乎對許多策影響不大，也是他們在條件不利時的第一個領(lǐng)域。當(dāng)前和預(yù)計的投資不的法規(guī)并實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目究表明，按照目前的軌跡，只有31%的企將可持續(xù)性納入您的戰(zhàn)略決策告表明，組織并不將可持續(xù)發(fā)展視為一項(xiàng)長期投資，超過一半(53%)的高管認(rèn)為明，可持續(xù)性非相互排斥。事實(shí)上，可持續(xù)發(fā)展Schalenbourg合在00參與可持續(xù)發(fā)展工作。因此，對于來說，將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化銀具有必要可持續(xù)性技能和流利程度可持續(xù)性和氣候變化問題方面具有流利相關(guān)。展委員會管理委員會顧問委員會023023122告(BBVA)金融服務(wù)公司的碳管理解決方案，可自動進(jìn)行數(shù)據(jù)輸夠?qū)θ蚰茉聪倪M(jìn)行精細(xì)分析;并根據(jù)023023大多數(shù)企業(yè)預(yù)計只會短暫的衰退(長達(dá)12個月)，并祉渡0234形勢及其對投資格局的影響，我們行業(yè)和職能領(lǐng)域的行業(yè)高管進(jìn)行了訪者負(fù)責(zé)/高度參與制定其組織的投資了受訪者對我們本研究的在線問卷的看向性指導(dǎo)。請聯(lián)系出的凱捷專家之一，以了解具體影響。按公司總部所在地劃分的受訪者百分比7%新加坡3%6%加拿大6%7%7%9%英7%英