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精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人1精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人8第9頁作圖元素產(chǎn)品示意圖標，使用時標上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實物圖，所以大家要善于運用此示意圖標)C&C08iNETMA5100OLTVOATMGWSIPP原則上產(chǎn)品都要用右邊的符號，但對于無法用符號表達的就用此色塊示意，標上名稱即可。路由器SGW信令網(wǎng)關(guān)Cach(緩存)MSR多業(yè)務(wù)交換機（ATM/IP/MPLS）ATM交換機Lanswitch策略管理服務(wù)器VOIPGWIADMSTPGKSoftX(CS)NASMDVOIP功能路由器MPLSMA5200ONU宇通作為總承包商政府宇）業(yè)合作伙伴上級單位各利益方工評述重疊/紐帶第11頁人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)示例示例示例示例示例示例選擇海南位于即在該地區(qū)準格爾內(nèi)蒙古霍林河水利河河南、河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆寧夏山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建云南貴州湖南江西安徽河南湖北西藏青海臺灣陜西廣東四川重慶廣西云貴川地圖精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15第16頁終端類圖標PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8285清晰的愿景ClearExpectations1文化氛圍Context2義務(wù)Commitment3規(guī)則Charter5能力Competence4管理Control6協(xié)調(diào)Coordination11結(jié)果Consequences10創(chuàng)新CreativeInnovation9協(xié)作Collaboration7溝通Communication8文化變革CulturalChange12三團隊建設(shè)的12C法則PPT模板精品-商務(wù)3D小人1團隊目標明確；1成員技能互補；2業(yè)績表現(xiàn)卓越；56團隊成員擁有歸屬感。61獎懲措施和政策明確；3競爭計劃和手段明確；4PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1成效關(guān)系PPT模板精品-商務(wù)3D小人1精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8第65頁其他廠商交換機作圖元素產(chǎn)品示意圖標，使用時標上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實物圖，所以大家要善于運用此示意圖)拓撲管理信令管理MADM第66頁InternetPSTN突出的InternetInternetATM示意的Internet光纖符號網(wǎng)絡(luò)管理平臺部件化元素構(gòu)件、部件化元素、特定符號(這些部件的顏色，形狀都已經(jīng)搭配好，可以根據(jù)使用情況適當調(diào)整)SOHO移動TELLIN移動智能網(wǎng)SCPSMSSCEService-ServerIPHotel寬帶上網(wǎng)CSPASPISP/ICASPORTALNSPdeliversguaranteed,application-levelperformanceISVASPNSPPortalUserProductContentApplicationWarehouseDeliveryRetailConsumer供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)第67頁作圖元素（襯底）文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字(深底色的放文字時將字反白，非突出的文字不用)第68頁作圖元素（襯底）文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字(深底色的放文字時將字反白，非突出的文字不用)第69頁作圖元素（云朵）用途：突出網(wǎng)絡(luò)的概念注意形狀、色彩的搭配第70頁作圖元素第71頁終端類圖標第72頁終端類（電腦）根據(jù)組網(wǎng)圖的色調(diào)選用以下相配的電腦，顯示器里的界面可更換成自己想要的（特殊用法時）第73頁人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)第74頁卡通類(業(yè)務(wù))充值適合應(yīng)用在介紹業(yè)務(wù)類的組網(wǎng)圖，比較輕松、增加趣味性和可讀性(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)2.172.592.953.354.25.882001年2002年2003年2004年2005年2006年CAGR=18.1％內(nèi)容評述標題

19％14％14％25％40％圖表61738896107119水利水電有色礦石灰石礦露天煤礦鐵礦總計CAGR=15%圖表五大行業(yè)露天采剝總量（億噸）備注：營運資金占用天數(shù)=預付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)營運資金占用天數(shù)（單位：天）營運資金占用天數(shù)（單位：天）1.1億4.7億5.0億4.8億2.3億3.8億2.9億1.8億圖表籌資性凈現(xiàn)金流情況（單位：億元）圖表56%11.2%27%銷量對比(單位：臺)2005年銷量2006年銷量圖表天然氣24.1%水電6.4%核能5.5%煤炭29.2%石油34.8%2008年全球一次性能源消費數(shù)據(jù)來源：《2009年英國石油世界能源統(tǒng)計評論》圖表2008年全球煤炭儲量分布數(shù)據(jù)來源：《2009年英國石油世界能源統(tǒng)計評論》，截至2008年底，全球已探明煤炭儲量8237億噸（中國占13.9%）、石油1750億噸（中國占1.2%）、天然氣6669萬億立方英尺（中國占1.3%）圖表2008-2009年我國季度GDP增長率線性圖表中國1994—2010年GDP增長率線性圖表企業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)家信心指數(shù)雙線性圖表近三年裝載機銷量月度走勢三線性圖表項目參數(shù)每5表格標題內(nèi)容評述圖表表格五12345任務(wù)具體工作完成時間責任人題目1、題目內(nèi)容2、題目內(nèi)容2011.05宇通任務(wù)分解標題標題標題標題細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)標題標題標題標題細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)列出-水平的結(jié)果標題標題細節(jié)細節(jié)列出+結(jié)果標題標題細節(jié)細節(jié)內(nèi)容結(jié)果列出+結(jié)果xxxxxxXxxXxxxxx

xxxxxxxxxxx2006年市場容量為：X臺

xxx結(jié)論包括進口xxx200≤x≤220列出+結(jié)果結(jié)果標題產(chǎn)品1細節(jié)產(chǎn)品2產(chǎn)品3標題細節(jié)細節(jié)列出+結(jié)果...…...…...…...…12結(jié)果優(yōu)勢劣勢北對比細節(jié)細節(jié)標題標題對比對比產(chǎn)品1D1標題D2標題D3標題D4標題D5標題產(chǎn)品2對比優(yōu)勢劣勢產(chǎn)品一產(chǎn)品二細節(jié)細節(jié)對比高低產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性145637進入市場時間早晚1對比1234特殊類型的模板-問題表現(xiàn)標題標題宇通重工進入策略問題表現(xiàn)特殊類型的模板-沖突點(1)1.細節(jié)

1.細節(jié)標題標題特殊類型的模板-沖突點(1)特殊類型的模板-沖突點(2)標題標題細節(jié)細節(jié)特殊類型的模板-沖突點(2)細節(jié)細節(jié)標題標題特殊類型的模板-沖突點(3)標題標題標題細節(jié)細節(jié)細節(jié)標題細節(jié)1234程序/階段穿裝溜破選冶需需需求需求需求程序標題標題標題標題細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)標題細節(jié)程序/階段標題1標題2標題3標題4內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容國程序/階段標題標題標題細節(jié)標題標題細節(jié)細節(jié)細節(jié)細節(jié)程序/階段標題標題標題程序/階段小型井下有色金屬礦山程序+問題表現(xiàn)設(shè)備部集團設(shè)備需求規(guī)劃，擬定方案審批并確定采購量采購部招標或委托招標9I廠家投標，使用反程序/階段1、穿孔2、爆破3、鏟裝4、運輸破碎、洗選程序/階段流程圖流程圖1234567891011各種不同類型的括號(用來代替大箭頭)HHJI1233個因素（并列）審核備123使在在3個因素（并列）質(zhì)量時間成本3個因素（三角形）1323個因素（三角形）3個因素（房屋結(jié)構(gòu)）BOOTOTBOTTOO環(huán)是是由是4個因素宇通1國2國3泵4宇4個因素N熱生濕機42314個因素BTBOBSOT其4個因素1234因素1因素2因素3因素44個因素234因素1因素2因素3因素44個因素（權(quán)重）1234因素1因素2因素3因素4四個驅(qū)動因素4個因素（動力）因素3因素2因素4因素14個因素的總體描述4個因素因素3因素2因素4因素55個因素的總體描述因素15個因素5個成功因素…5個因素（結(jié)果）6個成功因素…6個因素（結(jié)果）因素26個因素的總體描述因素3因素1因素5因素4因素66個因素因素37個因素的總體描述因素2因素6因素4因素5因素7因素17個因素因素38個因素的總體描述因素2因素6因素7因素4因素5因素1因素88個因素4個和6個因素形進以開產(chǎn)。形第一階段（2008年）第二階段（2009年）第三階段（2010年以后）階段污營技術(shù)團隊施整泵干熱化學分類項目負責人成員備注技術(shù)團隊營銷團隊施工團隊團隊結(jié)構(gòu)團隊構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項目組技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項目組前期組織結(jié)構(gòu)簡圖成熟期組織結(jié)構(gòu)簡圖50%中北股份TEREX35.44%25.16%RGE100%100%A械50%50%25%銷售公司2%98%公司100%分公司蒙古司東75%研發(fā)中心76.02%股權(quán)結(jié)構(gòu)圖組織圖解.....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........…............................組織圖解（包括部門領(lǐng)導）標題交通銀行成立的融資租賃公司三一融資租賃公司客戶三一集團融資服務(wù)費整體授信承擔連帶責任提供資金說明注釋：銷售設(shè)備關(guān)系圖金字塔(3或4個水平)金字塔(3個和5個水平/集中)系具備泵生產(chǎn)干河南金字塔（3個）障礙該1.雖競爭風險資金和配套件瓶頸經(jīng)營風險1被。瓶頸1257346平靜/阻礙特殊類型的模版–預期和結(jié)果………………123預期結(jié)果124536過濾器污技過濾器電電空電冰洗其過濾器柴油鏟運機市場需求2立方柴油配2立方電動配置：電動鏟運機噸運礦車運礦車過濾器123456789101112月1月2月3活動一。B。C。123456789101112月1月2月3活動一。B。C。12時間表2345指導方針1指導方針2指導方針3指導方針4指導方針5意見1意見2意見3意見4意見51指導方針2井3井井1井一般使指導方針重疊紐帶重疊/紐帶…………………行動/反應(yīng)用戶決策過程生產(chǎn)一線增產(chǎn)/更新設(shè)備管理部門公司高層集團高層招標購買行動/反應(yīng)行動/反應(yīng)（1）行動/反應(yīng)(2)(易識別的色彩呈現(xiàn))黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建廣東廣西云南四川貴州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海臺灣香港陜西寧夏重慶天津主打市場(地區(qū)市場份額>全國市場份額)覆蓋市場未進入市場徐工地圖134562定義需求研發(fā)生產(chǎn)市場投放效果評估產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)營銷系統(tǒng)技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)營銷、銷售系統(tǒng)系統(tǒng)資源主要工作內(nèi)容通過市場調(diào)研尋找未被滿足的客戶需求對這一需求的市場前景及競爭程度作出分析產(chǎn)品概念：市場需求和產(chǎn)品特征間的聯(lián)系可行性論證：技術(shù)和財務(wù)概念的技術(shù)實現(xiàn)：研發(fā)概念的市場驗證：客戶調(diào)查試驗和試制批量生產(chǎn)長期產(chǎn)量規(guī)劃投放準備客戶推廣預約訂單廣告和促銷通過定性和定量方法監(jiān)測新產(chǎn)品投放后的市場表現(xiàn)和客戶反饋；如有需要，建議產(chǎn)品改進方案主要部門市場營銷部門營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門技術(shù)部門/項目組、營銷部門生產(chǎn)、營銷部門營銷、銷售部門營銷、財務(wù)部門資料來源：鄭工集團內(nèi)部訪談；羅蘭?貝格分析任務(wù)分解143756892節(jié)點/分界面愿景愿景12壓力12345678增加/減少自下而上自上而下......特殊類型的模版–自下而上/自上而下(1)......下向上頂端向下12特殊類型的模版–自下而上/自上而下(2