原材料倉庫管理制度新

原材料倉庫管理制度為了規(guī)范原材料倉庫管理，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，本著“從源頭抓起,減少材料揮霍”原則，提高原材料運(yùn)用率，特制定本制度。原材料入庫管理A1、原材料入庫時(shí)，倉管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，原材料入庫需附有質(zhì)保書）。a2、原材料經(jīng)檢查合格后，倉管員立即開具《入庫憑證》，一式三聯(lián):一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)交供應(yīng)部登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。倉管員根據(jù)入庫憑證即時(shí)登記帳簿。a3、原材料檢查不合格，倉管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商解決。原材料出庫管理a1、生產(chǎn)部門根據(jù)《銷售籌劃》，制定《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》和《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》，抄送一份給原材料倉庫,倉管員根據(jù)排程表安排剪板、下料，并及時(shí)送首檢、竣工檢，檢查由機(jī)加車間檢查曹為民負(fù)責(zé)；2、各班組長根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單》填寫《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途；3、倉管員核對各班組填寫H勺《原材料領(lǐng)料單》，對未超過《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料;對超過數(shù)量，需由生產(chǎn)部門主管或調(diào)度簽字批準(zhǔn)才予發(fā)放。4總、其她部門領(lǐng)用材料,需由該部門主管填寫《原材料領(lǐng)料單》,注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途；倉管員核對后發(fā)料；a5、領(lǐng)料人需在《原材料領(lǐng)用登記表》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。三、原材料貯存管理1、原材料分類擺放、整潔劃一、標(biāo)記清晰;2M原材料堆放高度應(yīng)保證不使原材料變形；3、原材料出庫先進(jìn)先出;44、原材料貯存環(huán)境應(yīng)干凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜泠5、對庫存材料應(yīng)定期檢查（每月28日），對生銹變質(zhì)影響使用的材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)。a6、原材料倉庫溫度為室溫，在15℃及30C之間，濕度在45%一75%之間。四、原材料盤點(diǎn)1、平常工作中，對常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤點(diǎn),提高精確性;2m每月末進(jìn)行一次帳面盤存;辦、每季度末全面盤點(diǎn)一次。設(shè)備保養(yǎng):對倉庫內(nèi)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)。賬目報(bào)表口、帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；2樂月底編制、次月3日前提交倉庫物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根,一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。幺、年終編制年度倉庫物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。七、違章責(zé)任1、倉管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行20元?100元的經(jīng)濟(jì)懲罰；△2、其她人員不配合倉管員工作，由倉管員報(bào)請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。八、本制度中原材料涉及但不限于:鋼板、圓鋼、鋼管、邊角料。九、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。泉州創(chuàng)姿電子有限公司供應(yīng)部a05月15日原材料倉管員職責(zé)一、原材料到庫及時(shí)送檢，對檢查合格口勺材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量核對清點(diǎn)、做好標(biāo)記；對不合格材料必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間解決；二、接到生產(chǎn)部提供日勺《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》后，核查倉庫庫存材料與否滿足生產(chǎn)需求,如不滿足必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部門；三、根據(jù)生產(chǎn)部提供的《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》安排剪板、下料，并做到先進(jìn)先出；四、嚴(yán)格根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》和《原材料領(lǐng)料單》予以領(lǐng)料工作，對超過籌劃所需材料必須由生產(chǎn)主管或調(diào)度簽字方能放行；五、邊料整頓收集、廢料規(guī)范堆放、毛坯廢料明確標(biāo)記；六、帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉庫物資庫存報(bào)表》，并于次月3日前上交，年終編制《年度倉庫物資報(bào)表》上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部。七、倉庫“6S”管理工作：物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)記、定位放置、設(shè)備保養(yǎng)、財(cái)產(chǎn)安全、平常打掃等；八、整頓規(guī)范《原材料消耗明細(xì)表》，提高原材料消耗定額精確度；九、對不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；十、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合伙。a恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司泉州創(chuàng)姿電子有限公司A供應(yīng)部8月20日輔料倉管員職責(zé)一、輔助材料到庫及時(shí)送檢,對檢查合格的材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量核對清點(diǎn)、做好標(biāo)記;對不合格物資必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間解決；二、接到生產(chǎn)開具H勺領(lǐng)料單后，進(jìn)行核對，如符合規(guī)定，予以領(lǐng)料；三、切實(shí)做到先進(jìn)先出，以防物資因庫存周期過長而生銹變質(zhì)；四、做好倉庫物資防火防盜、通風(fēng)防潮等工作；五、帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉庫物資庫存報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；六、倉庫“5S”管理工作:物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)記、定位放置、打掃清潔等；七、對不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；八、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合伙。人-恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司泉州創(chuàng)姿電子有限公司a供應(yīng)部8月20日外協(xié)倉管員職責(zé)一、外協(xié)產(chǎn)品到廠及時(shí)送檢，對檢查合格的產(chǎn)品名稱、圖號、數(shù)量核對清點(diǎn)、做好標(biāo)記;對不合格產(chǎn)品必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間解決；二、根據(jù)安排，組織外協(xié)產(chǎn)品出廠加工，做到產(chǎn)品對的、數(shù)據(jù)精確；三、記錄外協(xié)加工廢品及損耗,如損耗率超過2%。，則必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部與外協(xié)廠家協(xié)商解決；四、外協(xié)加工中，毛坯料廢記錄,并轉(zhuǎn)交給材料倉管，以辦理退貨事宜；五、帳目日清月結(jié)，帳證一致，每月編制《委托加工物資報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；六、外協(xié)加工數(shù)據(jù)收集整頓：電鍍重量明細(xì)、調(diào)質(zhì)硬度重量明細(xì)等；七、每日登記外協(xié)加工進(jìn)出憑證，多種數(shù)據(jù)資源共享；八、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合伙。a恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司a泉州創(chuàng)姿電子有限公司a供應(yīng)部8月20日供應(yīng)助理職責(zé)一、根據(jù)《銷售籌劃》及《生產(chǎn)采購?fù)鈪f(xié)任務(wù)明細(xì)》制定采購籌劃，提交主管批準(zhǔn)；二、根據(jù)批準(zhǔn)之采購籌劃下采購訂單/合同（傳真），并將采購訂單/合同交一份給倉庫，由倉庫對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。三、按采購合同記錄各供應(yīng)商交貨數(shù)量、跟蹤進(jìn)度,保證物資及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)規(guī)定；四、外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤，下達(dá)外協(xié)加工任務(wù)告知單，規(guī)定供應(yīng)商按告知單加工產(chǎn)品并交付；五、根據(jù)技術(shù)部日勺模具材料采購清單進(jìn)行分解后下采購訂單/合同，交一份給工裝組，由工裝組驗(yàn)收并掌握到貨狀況，及時(shí)催貨，保證材料到位。六、對各倉庫上報(bào)狀況及時(shí)解決，對不能解決事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)主管；七、負(fù)責(zé)庫存在蓮星金屬公司熱鍍鋅板的帳目登記、核對工作。八、負(fù)責(zé)采購物資帳目核對工作、外協(xié)加工產(chǎn)品帳目核對、報(bào)送財(cái)務(wù)結(jié)算。九、管理下屬倉庫、不定期檢查倉庫管理員工作，并進(jìn)行考核。十、協(xié)助部門主管管理本部門工作；十一、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合伙。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司a泉州創(chuàng)姿電子有限公司供應(yīng)部a8月2（）日輔料倉庫管理制度為了規(guī)范輔料倉庫管理，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，減少揮霍、優(yōu)化庫存,特制定本制度。一、入庫管理1M物資入庫時(shí),倉管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，來料需附產(chǎn)品出廠檢查報(bào)告）。2、物資經(jīng)檢查合格后，倉管員立即開具《入庫憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)財(cái)務(wù)。倉管員根據(jù)入庫憑證即時(shí)登記帳簿。A3、物資檢查不合格,倉管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商解決。a4、自制半成品入庫，需有明確標(biāo)記及合格證，否則不得入庫。二、出庫管理a1、各班組長根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單》填寫《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途/2、倉管員核對各班組填寫的《領(lǐng)料單》，對未超過籌劃所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料;對超過數(shù)量，需由生產(chǎn)部門主管或調(diào)度簽字批準(zhǔn)才予發(fā)放。3、其她部門領(lǐng)用材料,需由該部門主管填寫《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途;倉管員核對后發(fā)料；4、領(lǐng)料人需在《產(chǎn)品進(jìn)出憑證》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。三、貯存管理a1、分類擺放、整潔劃一、標(biāo)記清晰；*2、堆放高度應(yīng)保證不使產(chǎn)品變形；3、出庫先進(jìn)先出；4、產(chǎn)品減至最低庫存量時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以備適量庫存。a5、貯存環(huán)境應(yīng)干凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜；46、對庫存物資應(yīng)定期檢查（每月28日）,對生銹變質(zhì)影響使用的材料及時(shí)上報(bào)。a7、原材料倉庫溫度為室溫，在15℃及30℃之間，濕度在45%—75%之間。四、盤點(diǎn)1、平常工作中，對常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤點(diǎn),提高精確性；2、每月末進(jìn)行一次帳面盤存；43、第季度末全面盤點(diǎn)一次。五、賬目報(bào)表帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；2、月底編制、次月3日前提交倉庫物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根，一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。a3、年終編制年度倉庫物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。六、違章責(zé)任1、倉管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰；2、其她人員不配合倉管員工作，由倉管員報(bào)請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。七、本制度中半成品涉及但不限于：自制半成品、外購件、紙箱、包裝輔助材料等。八、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司泉州創(chuàng)姿電子有限公司

供應(yīng)部3月06日工具物資領(lǐng)用限制規(guī)定為充足運(yùn)用工具物資，杜絕“小倉庫”現(xiàn)象，減少資源揮霍，節(jié)省成本，現(xiàn)對工具物資領(lǐng)用作如下限制規(guī)定：所有部門、車間、班組領(lǐng)用工具物資根據(jù)工作需要必須如實(shí)開具《領(lǐng)料單》，不得多開多領(lǐng)，輔料倉庫倉管員對多開物資不予發(fā)放。各部門、車間、班組需授權(quán)固定人員領(lǐng)取工具物資（見授權(quán)領(lǐng)料人員名單），送供應(yīng)部存檔，由供應(yīng)部交輔料倉管員作發(fā)放根據(jù)。根據(jù)物資如工具、刀具、刃具等可以反復(fù)使用的特性,領(lǐng)用者再次領(lǐng)用新物資時(shí)，必須以舊換新，否則倉庫不予發(fā)放；對價(jià)值在50元以上日勺物資領(lǐng)用需經(jīng)各部門主管（部級以上）簽批方可領(lǐng)用；手套限量領(lǐng)用規(guī)定:沖壓車間每人每月6雙，機(jī)加車間每人每月4雙，電焊組普工每人每月4雙，電焊工每人每月4雙及皮手套每二月1雙，模具組每人每月6雙，機(jī)修工每人每月5雙，包裝組每人每月4雙，搬運(yùn)組每月每人6雙、噴漆組每人每月3雙及乳膠手套每月2雙，特殊狀況，如生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)限量手套局限性時(shí)，需由組長填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)部部長簽批進(jìn)行領(lǐng)取;其她部門應(yīng)根據(jù)工作需要填寫《領(lǐng)料單》領(lǐng)取手套。如倉管擅自多發(fā)手套，由倉管員自行承當(dāng)手套費(fèi)用（金額按手套購買價(jià)2倍計(jì)算）。倉管員按單位按個(gè)人登記領(lǐng)用物資及借用物資，凡人員辭工、離職、崗位調(diào)動等必須到倉庫辦理工具移送手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)物資短少、損壞狀況，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部照價(jià)索賠。為改善倉庫管理，倉庫每日定期整頓整頓、依單登賬,每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)、編制報(bào)表，故定于每日上午下班前半小時(shí)及下午下班前半小時(shí)，倉庫一般不予辦理領(lǐng)料，特殊狀況如任務(wù)緊急時(shí)除外。以上規(guī)定自發(fā)布張貼之日起執(zhí)行。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限公司泉州創(chuàng)姿電子有限公司供應(yīng)（外協(xié)、）部4月18日授權(quán)領(lǐng)料人員名單經(jīng)4月20日會議決定，各部門申報(bào)授權(quán)固定人員領(lǐng)料名單如下：一、生產(chǎn)部：莊滿治機(jī)加車間：李萬志、劉永