績(jī)效管理的縫隙中都要充滿溝通

績(jī)效管理的縫隙中都要充滿溝通溝通在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到重要的作用，如果公司不能和員工做好溝通工作，推行的任何制度政策都會(huì)遇到很大的阻力。案例中績(jī)效考核方案實(shí)施后員工積極性下降，我認(rèn)為問(wèn)題也是出在“溝通”上。一、通過(guò)溝通確定績(jī)效目標(biāo)案例中，公司發(fā)布績(jī)效考核制度，績(jī)效工資直接從員工工資中抽取，要拿L2倍的績(jī)效難度特別大，大多數(shù)只能拿0.8倍。從中可以推測(cè)，公司發(fā)布的績(jī)效考核制度并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的程序,而是由人事部門起草，經(jīng)過(guò)老板審批之后直接頒布實(shí)施。相應(yīng)的，員工就會(huì)不太了解公司的考核制度，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸心理。一般情況下，績(jī)效考核制度涉及到員工工資，在涉及員工切身利益的事項(xiàng)上，人事部門應(yīng)充分進(jìn)行調(diào)研和討論，讓大部分員工都能清楚績(jī)效考核的目的，以便在后續(xù)工作中可以從容應(yīng)對(duì)。對(duì)于從工資中抽取一部分作為績(jī)效，這種做法相對(duì)來(lái)說(shuō)并不可取。在公司政策變更時(shí)，我們應(yīng)充分考慮員工的訴求，體現(xiàn)公司的誠(chéng)意。既然是績(jī)效考核，應(yīng)該先從管理人員開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)，宣傳造勢(shì)后再鋪開(kāi)。直接鋪開(kāi)導(dǎo)致攤子過(guò)大而不好收?qǐng)觯》秶囆幸皇强梢允占嚓P(guān)數(shù)據(jù)，觀察員工反映，二是可以針對(duì)績(jī)效考核的不足進(jìn)行迅速修正。1.2倍的績(jī)效工資很難拿到，說(shuō)明目標(biāo)制定過(guò)程中沒(méi)有和員工達(dá)成一致。績(jī)效目標(biāo)從上到下，每一層績(jī)效目標(biāo)的分解都是經(jīng)過(guò)上下級(jí)充分溝通達(dá)成一致形成的。即便在現(xiàn)實(shí)中，上級(jí)單方面確定績(jī)效目標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是，但是并不能省卻上下級(jí)溝通確定這個(gè)環(huán)節(jié)。二、通過(guò)溝通配置有限資源一個(gè)企業(yè)的資源本身是有限的，用有限的資源去實(shí)現(xiàn)難度較大的目標(biāo)，一定是要通過(guò)溝通確定資源配置的。員工在完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，當(dāng)遇到困難時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)尋求幫助，也就是尋求資源。相對(duì)應(yīng)的，上級(jí)在檢查下屬工作完成進(jìn)度時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該及時(shí)提供幫助。這才是理想化的通過(guò)溝通配置有限資源。試想，如果在績(jī)效管理的過(guò)程中，溝通不暢，資源配置不均，肯定會(huì)造成員工心理失衡，對(duì)于工作目標(biāo)自然是無(wú)所謂了。這樣拿0.8倍的績(jī)效工資是板上釘釘?shù)氖虑?。只是一份工作而已，有困難就要及時(shí)尋求幫助。三、通過(guò)溝通解決考核矛盾考核矛盾主要體現(xiàn)在公司和員工兩個(gè)立場(chǎng)上。歸根結(jié)底，如果目標(biāo)制定和資源分配匹配，員工能利用自身的能力和資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，這就是雙贏。所以，公司和員工的立場(chǎng)本質(zhì)上是一致的。如何通過(guò)溝通解決考核矛盾，首先要做到信息對(duì)稱。公司知道員工的能力水平，員工知道公司的目標(biāo)和資源，經(jīng)過(guò)充分溝通，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，勁往一處使，心往一處想，才能解決考核的矛盾，實(shí)現(xiàn)考核的目的。四、通過(guò)溝通打造考核文化文化是一種氛圍，在這種氛圍下不需要過(guò)多的制度，員工自己也能約束好自己。當(dāng)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的開(kāi)會(huì)研究績(jī)效考核時(shí)，很少有中層領(lǐng)導(dǎo)不拿著當(dāng)回事；當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分溝通，有問(wèn)必答，及時(shí)幫扶，承擔(dān)起中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，很少有員工會(huì)去抵觸績(jī)效考核。溝通的本質(zhì)其實(shí)就是尊敬。我們通過(guò)溝通，確定了平等的兩個(gè)主體；通過(guò)溝通設(shè)定了既能實(shí)現(xiàn)又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；通過(guò)溝通將資源進(jìn)行合理的分配；等等。不論是績(jī)效管理，亦或是人事推行的其他制度，一定要記住，制定制度的第一個(gè)原則是可執(zhí)行性?？蓤?zhí)行性的獲得，很大程度上依賴公司和員工的充分溝通。說(shuō)兩句掏心窩子的話績(jī)效管理是個(gè)大工程，科學(xué)合理的設(shè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的要素，是績(jī)效管理能推行下去的基礎(chǔ)