房屋建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施分析

房屋建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施分劉景峰(福建明裕建設(shè)工程有限公司,363000)0引言我國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)加快，各類建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在逐步提升,施工技術(shù)呈現(xiàn)出精細(xì)化、多樣化等特點(diǎn)，一定程度上給施工過(guò)程的技術(shù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。同時(shí)，材料、人員、技術(shù)及組織管理方面存在的一些問(wèn)題，也影響了建筑工程的施工質(zhì)量。尤其是房屋建筑，其建設(shè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性都在不斷提升，同時(shí)為了滿足更多樣化的使用需求,房屋建筑的施工流程也越來(lái)越復(fù)雜。由于大量工程材料的應(yīng)用以及多樣化建設(shè)施工的要求，施工中的技術(shù)管理和質(zhì)量控制面臨著諸多困難。因此，有必要結(jié)合現(xiàn)代房屋建筑工程的建設(shè)施工特點(diǎn)，對(duì)施工中的技術(shù)管理、質(zhì)量控制措施作出進(jìn)一步地探究。1房屋建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制的難點(diǎn)(1)房屋建筑體量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容多，各類技術(shù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，這給技術(shù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。(2)房建工程除了質(zhì)量管理以外，還涉及進(jìn)度、安全、造價(jià)、環(huán)保等方面的管理，增加了技術(shù)管理的難度。(3)現(xiàn)場(chǎng)存在多線同步施工的情況，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行有效調(diào)度，否則很容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全及進(jìn)度得不到保障［1］。(4)不同施工現(xiàn)場(chǎng)條件存在很大的差異，包括地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候環(huán)境以及可能發(fā)生的各類突發(fā)情況，都可能影響施工技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。2房屋建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制的必要性2.1技術(shù)管理是工程施工管理的基礎(chǔ)房屋建筑工程中，每一種技術(shù)的有效實(shí)施，都是充分保證施工質(zhì)量、提高施工效率、保證施工安全、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。面對(duì)大量不同類型的施工技術(shù)以及不斷出現(xiàn)的新技術(shù)工藝，必須要基于工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行有效管理，確保能夠充分發(fā)揮它們的應(yīng)用價(jià)值［2］。2.2質(zhì)量管理是施工管理的核心要點(diǎn)保證施工質(zhì)量，是確保建筑穩(wěn)定、安全和耐用的關(guān)鍵。為了滿足人們更為多樣化的生產(chǎn)生活需求，房屋建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工方式等方面都有越來(lái)越詳細(xì)的技術(shù)要求，包括外觀美觀度、整體節(jié)能性、采光性等，都需要通過(guò)良好的技術(shù)及質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，在建筑外墻施工中，不僅僅要保證外墻防水性和耐用性，還要通過(guò)科學(xué)的保溫層施工技術(shù)，來(lái)提升外墻保溫隔熱及隔音能力，在為人們生活提供舒適室內(nèi)環(huán)境的同時(shí)，提高建筑節(jié)能水平［3］。2.3促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高項(xiàng)目效益從項(xiàng)目本身以及施工單位的角度來(lái)講，技術(shù)管理對(duì)建筑全生命周期的覆蓋，意味著加強(qiáng)技術(shù)管理實(shí)際上也是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理的重要方法。從施工技術(shù)工藝管理的角度入手，有助于對(duì)各類施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率，進(jìn)而提升項(xiàng)目效益。3房屋建筑施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理存在的不足缺乏科學(xué)的認(rèn)知房屋建筑工程的施工建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，其中涉及到的管理要素非常多，而技術(shù)管理則是十分關(guān)鍵的部分。但是，部分單位對(duì)技術(shù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)知，具體表現(xiàn)在：對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)施工技術(shù)的接納程度低,技術(shù)革新意識(shí)不足；對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知停留在表面，僅僅通過(guò)材料質(zhì)量控制和施工過(guò)程監(jiān)督來(lái)進(jìn)行管理，忽略了對(duì)其他質(zhì)量影響因素的分析和管控；不愿意淘汰傳統(tǒng)能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重的技術(shù)；技術(shù)管理和質(zhì)量控制之間的平衡沒(méi)有做好，尤其是在引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性形成有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控機(jī)制等。顯然，不重視以及認(rèn)知存在的偏差，會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制造成不良影響。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織計(jì)劃任何房屋建筑工程的施工建設(shè)，都需要將各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員、大量的工程材料、多種類型的工程機(jī)械有效結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行組織管理［4］。但是，部分房屋建筑工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作存在不足，導(dǎo)致各種資源的協(xié)調(diào)管理存在問(wèn)題。首先，施工前針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和技術(shù)交底不到位，沒(méi)有形成科學(xué)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理不足；其次，對(duì)施工過(guò)程影響技術(shù)管理及施工質(zhì)量的因素分析不到位，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，導(dǎo)致施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理存在典型的“事后管理”狀態(tài)，無(wú)法有效控制各類問(wèn)題；另外，施工過(guò)程對(duì)各類資源的組織協(xié)調(diào)能力較差，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種質(zhì)量問(wèn)題，加上監(jiān)督、驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作嚴(yán)謹(jǐn)性不足，更進(jìn)一步影響了技術(shù)及質(zhì)量管理效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有環(huán)境復(fù)雜、變化性強(qiáng)的特點(diǎn)，在當(dāng)下相關(guān)項(xiàng)目的施工中還存在著多線同步施工的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和管理的要求非常高。但是，部分單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在多種問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）材料管理方面。工程材料是房屋建筑施工的基礎(chǔ)，一方面材料質(zhì)量直接決定施工質(zhì)量，另一方面工程材料的使用又與具體的施工技術(shù)有關(guān)。部分施工單位在工程材料進(jìn)出場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理及使用管理方面存在漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料損壞變質(zhì)、材料應(yīng)用不規(guī)范等問(wèn)題。（2）施工設(shè)備方面。現(xiàn)代房屋建筑工程施工的機(jī)械化程度非常高，施工現(xiàn)場(chǎng)用到的大型設(shè)備、小型工具多種多樣，每一種設(shè)備和工具的使用方式都不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也存在很大的差異，如果沒(méi)有做好針對(duì)性的培訓(xùn)和監(jiān)督管理，不僅會(huì)影響施工技術(shù)的應(yīng)用效果，還可能引發(fā)安全問(wèn)題。值得一提的是，施工現(xiàn)場(chǎng)的多數(shù)大型設(shè)備都需要兼顧多個(gè)板塊或環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，有效調(diào)度和協(xié)調(diào)這些設(shè)備，對(duì)管理員管理能力提出了非常高的要求。（3）人員管理。房屋建筑工程不同施工環(huán)節(jié)以及不同管理內(nèi)容，都會(huì)涉及到大量的技術(shù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的調(diào)度和監(jiān)督管理，也是影響施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，部分房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理存在一些漏洞和不足，引發(fā)了多種問(wèn)題。比如，施工人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其對(duì)施工技術(shù)工藝的規(guī)范流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，影響施工質(zhì)量；對(duì)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為監(jiān)督不到位，導(dǎo)致一些影響質(zhì)量、安全的情況出現(xiàn)；管理人員的監(jiān)督意識(shí)、能力及方法存在不足，直接影響了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督效果等。管理技術(shù)水平不足在房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大的情況下，按照傳統(tǒng)以人為主的管理模式是無(wú)法達(dá)到要求的，因此，需要及時(shí)對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)做好新技術(shù)的應(yīng)用。但是，依然有一些房屋建筑工程缺乏對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息化、數(shù)字化管理水平不足，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析以及動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理工作無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，同時(shí)也導(dǎo)致相關(guān)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作壓力過(guò)大，無(wú)法達(dá)到較好的管理效果。4房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制策略漳浦盛元工貿(mào)有限公司T#車間工程項(xiàng)目，位于漳州市漳浦縣綏安工業(yè)區(qū)，總建筑面積534.06m2,建筑占地面積246655m2。1#車間地上4層，建筑高度19.55m。承包范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝工程等。該項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。在該項(xiàng)目的施工建設(shè)中，針對(duì)技術(shù)管理及質(zhì)量控制，采取了四個(gè)方面的措施。4.1建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程及施工環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝參數(shù)進(jìn)行明確，規(guī)范施工流程，形成一套完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?；谠擉w系，針對(duì)施工的技術(shù)管理及質(zhì)量控制，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任機(jī)制，將施工技術(shù)的規(guī)范性管理及監(jiān)督控制責(zé)任落到實(shí)處[5],從而提高施工單位所有人員，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量控制的重視程度，為后續(xù)施工的實(shí)際管理打下可靠基礎(chǔ)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)工作在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)，積極組織業(yè)主代表、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，從各自專業(yè)及責(zé)任的角度提出建議，確保設(shè)計(jì)圖紙的完善性及嚴(yán)謹(jǐn)性。然后，嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作，確保所有相關(guān)單位明確項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目建設(shè)施工管理目標(biāo)。再對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，由各個(gè)責(zé)任崗位及責(zé)任人對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，形成完善、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。針對(duì)性制定各類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理形成科學(xué)有效的“事前管理-事中管理-事后管理”閉環(huán)。通過(guò)一系列科學(xué)的組織設(shè)計(jì)工作，該項(xiàng)目形成了覆蓋項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控做好了充分準(zhǔn)備[6]o做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)管針對(duì)該項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境特征，從材料、設(shè)備、人員三個(gè)方面做好了協(xié)調(diào)和監(jiān)管。材料方面，嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃做好各類工程材料的進(jìn)出規(guī)劃，根據(jù)材料特點(diǎn)，靈活采取抽檢+普檢的方式，確保所有工程材料質(zhì)量符合要求，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分區(qū)堆放管理，做好必要的防護(hù)；設(shè)備管理方面，對(duì)大型施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分配，在滿足各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，減少設(shè)備的閑置率，規(guī)范設(shè)備、工具的使用方法，避免出現(xiàn)影響施工安全及質(zhì)量的情況；人員管理方面，嚴(yán)格做好施工、管理人員的入職考核和進(jìn)場(chǎng)檢查，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格做好各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范管理［7］。升級(jí)管理技術(shù)針對(duì)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制，施工單位加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代工程管理軟件平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)利用各類工程設(shè)計(jì)、施工管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)化管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化追蹤和管理審核。另外，信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高了項(xiàng)目組各單位之間的溝通效率，將各類