目視管理教材

TPM教材之目視管理目視管理一目了然、事半功倍定義：目視管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異、何處有浪費；浪費的程度又如何；責任又屬誰一種管理方法。藉著此法可以立即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而使損失降至最低。當然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓練，針對其缺點，一針見血地實際演練，為有效的訓練方式之一。目視管理受到重視，主要受到兩大管理方式改變的影響。一、現(xiàn)場自主管理及改善管理的方式以往現(xiàn)場管理為性惡管理哲學，一切的管理或改善均由IE或QC人員為中心，以“警察”抓“小偷”的方式來管理。但在生活品質提升、教育普及、思想民主化的現(xiàn)代社會里，這種管理方式已被性善管理的思想所取代，自主管理、自主改革的制度在各公司定型。因此，如何將各單位管理結果的實績以及問題點顯在化，并籍顯在化加速問題的解決及作業(yè)水準的提高，是管理者所追求和研究的，目視管理于是因應而生了。二、生產(chǎn)能力的計劃、管理及生產(chǎn)方式的轉變過去的生產(chǎn)方式“計劃性生產(chǎn)”，因為消費者的需求多樣化已經(jīng)不合時宜，生產(chǎn)方式有了一些轉變。1、大型化、高速化、集中化→小型化、輕便化。2、高速運轉率→依需求生產(chǎn)。3、大批生產(chǎn)→小批量生產(chǎn)、搬運。4、單工程→多工程。5、機械運轉率（稼動率）→人之運轉率（稼動率）◆生產(chǎn)方式轉變后、又如何能正確掌握生產(chǎn)實績、生產(chǎn)力？以及如何保持機動性？依預定與實績的差異隨時采取處置措施，“目視管理”是不可缺少的。

生產(chǎn)效率化與降低成本1、降低在庫與縮短生產(chǎn)前置時間2、提升稼動率、作業(yè)效率與工時3、減少進度延遲、交期延遲4、減少不良、降低成本提升事務現(xiàn)場處理業(yè)務的速度簡單與容易化管理者、監(jiān)督者業(yè)務增加管理者與監(jiān)督者的能力整被CIM建構的條件提升管理水準自律化組織體質建立清爽、明朗與活性化的企業(yè)文化直接的目的推動目視管理最終的目的1、口頭法文章化2、抽象化→實體化3、潛在化→顯在化4、定性化→定量化

1、好與壞2、進步與退步3、正確與否4、水準如何5正常與否目視管理的作法→視覺化簡易判定標準目視管理工具之注意要點一.從遠處就能看得很清楚二.標示欲管理或想傳達的事項三.對于「好」或「壞」、「正常或異?！沟榷伎梢粤⒖谭謺?。不管是誰，都可以依標示而能針對現(xiàn)狀提出指摘、評價四、誰都能遵守，并能立刻矯正五、誰都能使用，并且使用方便六、使工作場所變得明朗而舒適（要重視顏色的和諧性及張掛地點的適當性）顏色燈號（閃滅）看板標識影畫實物照片、錄像電子媒體以上的多項組合交通標識汽車方向燈汽車車牌宣傳畫限度樣本目視管理的方式例一、管理標簽:為管理各種物品，而標示名稱、狀態(tài)、管理上限等。二、管理界限標志：為表示各狀態(tài)的“正?！被颉爱惓！敝秶缦?。三、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤、處理等用途。四、人員動態(tài)標示：將人員標示其正確位置與時間，以便可隨時聯(lián)絡調度。五、著色：依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒相關人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達到時效、安全的目的。目視管理的方式一、作業(yè)標準必須具體防止錯誤發(fā)生之性質。二、即時發(fā)生了錯誤，必須能夠一看即知。三、錯誤之發(fā)生原因，必須一目了然。四、發(fā)生錯誤之處置對策要一目了然。目視管理的應用原則一、透明化：使對狀態(tài)一目了然。二、狀態(tài)的視覺化。三、狀態(tài)的定量化。目視管理之著眼點一、管理項目與管理指標。二、目標值、規(guī)格值、預算值、界限值。三、限度樣本。四、水平展開法。目視管理的評價基準導入目視管理的步驟目的明確化與組織化設定管理檢核項目把握問題點與改善點確定目視管理實現(xiàn)的方法實施目視管理追蹤與考核步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六目視管理的要點現(xiàn)場管理異常的管理現(xiàn)場管理遵守標準作業(yè)程序5S的徹底執(zhí)行生產(chǎn)線或機械異常的更正生產(chǎn)計劃的達成確保正確檢查、搬運和在庫管理指示器安全系統(tǒng)蜂鳴器標準作業(yè)表作業(yè)指示器可用儲物柜庫存顯示板儲存處顯示器各種數(shù)值指示器各種看板指示器紅牌5S看板一、以統(tǒng)計圖表顯示的目視管理二、作為功能顯示的目視管理三、作為現(xiàn)場即時警示的目視管理四、作為提高士氣的目視管理現(xiàn)場目視管理功能的分類一、工作環(huán)境方面（一）、作業(yè)場所的地面、通道、墻壁、柱子、屋頂、窗戶、架子、柜子、臺車、機械等著色區(qū)分或編號。（二）、放置場所之標示（區(qū)域線、安全線、警戒線）。（三）、物品標示。（四）、消防器材的噴色與標示。目視管理與改善活動二、安全管理方面（一）、物品的對策1、機械設備的噴漆（漏油修理）。2、回轉部安全蓋的噴色及轉向的箭頭標示。3、操作面板字幕標示、緊急停止押扣開關標示。4、高壓危險標示。5、管類著色區(qū)分：如液體種類、流向、閥門開關的標示等。6、高溫危險標示。7、容劑、試藥的分色標示。（二）、人員的對策1、作業(yè)基準的重點標準、重點訓示。2、機械運轉中或停止中的標示。3、危險場所嚴禁入內(nèi)的標示或欄桿。4、開關的分色標示、以防止誤操作。5、突起物的著色標示。6、門的開閉標示。7、堆積高度限制的標示。（三）、品質管理方面1、品質規(guī)格的標示。2、檢查基準的重點標準。3、品質管制圖（QC七大手法）的色別標示。4、生產(chǎn)進行狀況的標示。5、不良品、原因別顏色標示。6、儀器、測定器的校正標示。（四）、全面生產(chǎn)管理（TPM）方面1、潤滑管理的標示。2、工程管理的看板。3、油面、水面計上下限的標示。4、儀表的上下限記號的標示。5、機械點檢部位一覽表及照片。6、活動報告的照片集。（五）、促進活動方面1、5S活動（1）、紅色標簽活動——整理用（2）、看板活動——整頓用（3）、攝影活動——判定用2、提案活動實績標示3、安全活動實績標示

一、標示（以自主保養(yǎng)為例）1、儀表范圍的標示，以綠、黃、紅三色標示正常、警告及危險的范圍。2、管路液體、氣體的流向標示“→”的記號來標示。3、螺絲、螺帽鎖緊記號，可用“→”的記號來標示。4、責任區(qū)標示，可運用不同的顏色來標示。5、吊車移動方向及閥門開關的標示，可以用特殊的記號來標示。6、油位標示，可用文字的符號來標示。目視管理的種類二、標簽1、潤滑油標簽。2、精度管理標簽。3、年度點檢標簽。4、熱標簽。5、責任者標示用。6、其他標示用。三、視覺化1、透明化——視窗2、狀態(tài)的視覺化——浮筒、燈號3、故障地圖4、狀態(tài)的定量化——標記5、顏色化（提案實績等）導入前須討論的問題一、管理的項目是什么?1、單位使命達成之評價項目:（一）、品質不良率(二).數(shù)量、效率（三）、交期達成2、影響使命達成的要因管理項目；（一）、停工待料時間（二）、故障停機時間（三）重修率等（四）、稼動率（五）、作業(yè)錯誤件數(shù)3、浪費的減少：（一）、工程等待時間（二）、多做的浪費（三）、庫存的浪費（四）、搬運的浪費（五）、做錯的浪費等二、管理項目如何評價？例如：數(shù)量的管理可用看板數(shù)字或顯示板較好。浪費的防止以5S的目視管理方式較好。故障停機以燈號或數(shù)字顯示板較好。三、目視管理的三個標點1、使用何種方式？2、使用目視管理的工具的量？3、目視管理工具的管理方式？結論一、目視管理的著眼點——防止在發(fā)（一）、機械裝置1、指示燈2、極限開關（L、S）與指示燈并用3、感知器（SENSOR）與指示燈并用（二）、標準化1、作業(yè)標準書2、查核表3、顏色4、圖表（三）、預知管理——撲滅

『現(xiàn)場三害』三害