捷為iMIS-PM創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)解決方案

深圳市捷為科技有限公司JawaveTechnologiesCo.,Ltd.捷為iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)解決方案CONTENT目錄1捷為公司及產(chǎn)品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應(yīng)用價值項目實施方案及售后服務(wù)DEMO演示和答疑企業(yè)簡介國際化視野中國式理念本土化服務(wù)公司愿景：成為以項目管理為核心的企業(yè)信息化領(lǐng)導品牌公司使命：以先進的管理思想和信息技術(shù)，助力企業(yè)的成長和創(chuàng)新經(jīng)營理念：以服務(wù)為主導、以產(chǎn)品為依托，客戶的滿意是我們最大的成功發(fā)展歷程公司起步榮獲十四屆中國國際軟件博覽會金獎項目管理軟件領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)IBM，英特爾，用友合作伙伴深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會會員通過深圳高新技術(shù)企業(yè)認證通過國家高新技術(shù)企業(yè)認證產(chǎn)品研發(fā)及驗證產(chǎn)品完善和推廣產(chǎn)品云化和產(chǎn)業(yè)鏈合作2003—20052006—20092010—20132014-2015加拿大JawaveTechnologiesCo.,Ltd.成立深圳市捷為科技有限公司成立推出iMIS1.0產(chǎn)品06,07,08年度深圳市優(yōu)秀軟件雙軟認證企業(yè)深圳市軟件行業(yè)協(xié)會會員iMIS-PM規(guī)模商用專業(yè)咨詢、創(chuàng)意設(shè)計、IT服務(wù)、研發(fā)制造等行業(yè)應(yīng)用,取得豐碩成果與用友開展全面戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品深度整合2014中國軟件大會-項目管理領(lǐng)域杰出企業(yè)和最佳解決方案獎2014201120102006200720082003200520092013資質(zhì)及榮譽深圳捷為由海歸創(chuàng)始人、企業(yè)管理精英、高級研發(fā)和客戶服務(wù)人員等共同組成核心團隊。公司研發(fā)人員占比65%，其中本科以上學歷占90%，每年將超過50%的營業(yè)收入投入到新產(chǎn)品研發(fā)之中，產(chǎn)出大批創(chuàng)新技術(shù)，積極推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新能力一覽技術(shù)創(chuàng)新能力1自主研發(fā)型公司，國際化視野，具有業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品核心技術(shù)2融合先進的產(chǎn)品設(shè)計理念，基于PMP、IPD、CMMI等國際標準，又貼合中國國情3在項目管理領(lǐng)域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有數(shù)百家成功案例，包括上市公司、大型國企和政府機關(guān)等4深入本土的行業(yè)最佳實踐，因地制宜，響應(yīng)快速，服務(wù)高效公司優(yōu)勢CONTENT目錄1捷為公司及產(chǎn)品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應(yīng)用價值項目實施方案及售后服務(wù)DEMO演示和答疑知識型服務(wù)向客戶提供知識產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)公司員工知識層次高，專業(yè)性強專業(yè)服務(wù)人員的知識和經(jīng)驗有利于獲得競爭優(yōu)勢項目化運作項目驅(qū)動的分工協(xié)作業(yè)務(wù)模式從立項到結(jié)項過程全面覆蓋公司業(yè)務(wù)企業(yè)的流程執(zhí)行效率和項目管理能力有利于獲得競爭優(yōu)勢創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)特點創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)流程（某戶外景觀設(shè)計公司，含外包工廠制作和現(xiàn)場施工服務(wù)）創(chuàng)意設(shè)計項目管理面臨的五大主要問題多項目過程監(jiān)管不力，進度延期，問題眾多項目流程環(huán)節(jié)多，溝通不暢，協(xié)作困難，執(zhí)行力差資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下工作分派效率低下！加班??！過程文檔管控混亂，知識經(jīng)驗難于沉淀和重復利用？領(lǐng)導難于及時獲取項目數(shù)據(jù)報表，決策不科學12345范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理項目綜合管理工具、技術(shù)工具、技術(shù)時間質(zhì)量成本項目管理“鐵三角”項目管理知識體系（PMPBOK）項目啟動1.確定項目目標2.立項申請和審批3.確定項目人員4.項目啟動會議項目計劃1.確定工作范圍，進度，成本，資源計劃2.確定溝通，風險和質(zhì)量計劃3.編輯項目計劃，任務(wù)分派項目實施1.制定詳細的工作計劃并執(zhí)行2.執(zhí)行溝通，質(zhì)量計劃，風險應(yīng)對和糾正，變更3.項目文檔和知識管理項目收尾1.結(jié)束項目工作2.移交項目成果給客戶3.獲得客戶的接受認可4.項目后評估，發(fā)布最終報告項目監(jiān)控1.建立項目績效基準2.項目數(shù)據(jù)采集和測量（進度，成本，質(zhì)量，資源等）3.對比基準和實際數(shù)據(jù)，4.項目變更管理項目管理五大過程構(gòu)建集成項目、流程、知識的信息化平臺，幫助企業(yè)規(guī)范項目業(yè)務(wù)操作流程，實現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運作。管理層決策層執(zhí)行層便捷操作及時溝通全程監(jiān)控高效管理總覽全局科學決策項目管理信息化建設(shè)目標P0啟動P1規(guī)劃P2執(zhí)行P4收尾業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理項目成員部門經(jīng)理項目領(lǐng)導售前咨詢分配人力資源，監(jiān)控部門人力分布、工作負荷、資源使用率等審批工作記錄和工作周報、審批流程項目立項編輯/發(fā)布項目計劃執(zhí)行任務(wù)(匯報日志、反饋進度、提交文檔、發(fā)起流程、提出和處理問題、提交工作周報）范圍文檔成本變更資源風險項目總覽、階段監(jiān)控、項目預(yù)算與成本、預(yù)警提醒、審批流程、項目統(tǒng)計項目過程監(jiān)控溝通績效評估結(jié)項流程召集例會審核任務(wù)監(jiān)控風險處理問題查看偏差變更計劃核算度量審批流程問題審核/確認工作完成合同簽訂資料歸檔項目全生命周期的IT落地，實現(xiàn)流程化、標準化、智能化管理項目管理項目模板管理項目計劃管理項目進度管理項目溝通管理項目成本管理項目問題管理項目變更管理OA綜合辦公管理項目資源管理統(tǒng)計分析--項目決策輔助（單項目報表，多項目報表，績效報表，自定義報表）基礎(chǔ)架構(gòu)HR人力資源管理組織結(jié)構(gòu)角色權(quán)限消息服務(wù)智能報表工作流引擎智能表單數(shù)據(jù)字典編碼規(guī)則系統(tǒng)日志文件加密擴展接口單點登錄SSO二次開發(fā)API外部郵件接口手機短信接口項目文檔管理項目風險管理iMIS-PM功能架構(gòu)CRM客戶關(guān)系管理多角色呈現(xiàn)員工供應(yīng)商伙伴客戶管理層多通道訪問手機筆記本iPadPCiMIS-PM是“以項目為核心”的集成項目管理信息平臺流程溝通客戶知識成本報表范圍資源費用工時風險問題質(zhì)量表單文檔進度iMIS-PM項目管理iMIS-BPM流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP集成iMIS-BI智能報表用戶可根據(jù)情況制定和修改項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控項目資源，實現(xiàn)項目運作能力最大化iMIS-PM是企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質(zhì)量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素。立項申請流程項目計劃評審流程項目結(jié)項流程項目啟動大會溝通/風險/變更管理項目啟動階段項目收尾階段項目立項準備項目啟動資料制定項目計劃采購管理移交項目成果合同收尾項目結(jié)項項目實施階段執(zhí)行項目工作結(jié)束項目工作明確項目需求項目計劃階段明確項目資源和時間文檔項目1文檔項目n文檔公司知識庫管理規(guī)范標準表單參考資料歸檔項目模板（固化項目業(yè)務(wù)流程）生成引用iMIS-PM支持項目+任務(wù)+流程+知識的無縫集成、完美融合管理層決策層執(zhí)行層項目總覽統(tǒng)計分析流程審批項目決策層主要功能項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，“正確的人看正確的信息”幫助項目領(lǐng)導實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發(fā)現(xiàn)異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，“正確的人看正確的信息”幫助項目領(lǐng)導實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發(fā)現(xiàn)異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，“正確的人看正確的信息”幫助項目領(lǐng)導實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發(fā)現(xiàn)異常、快速查看項目詳情項目總覽總覽項目概況（可定義列），項目查看范圍與組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，“正確的人看正確的信息”幫助項目領(lǐng)導實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當前階段和進度，超期指示燈提醒，直觀清晰發(fā)現(xiàn)異常、快速查看項目詳情系統(tǒng)帶有常用報表，幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度，成本，風險，問題，質(zhì)量，人力等統(tǒng)計分析系統(tǒng)提供智能報表工具開發(fā)個性化報表，輔助領(lǐng)導決策統(tǒng)計分析—智能報表系統(tǒng)提供智能報表工具開發(fā)個性化報表，輔助領(lǐng)導決策統(tǒng)計分析自定義流程節(jié)點和流向，自定義關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單（可掛多個）支持會簽、自動關(guān)聯(lián)上級、臨時插入節(jié)點等配置流程智能流轉(zhuǎn)，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設(shè)置，直觀的流程執(zhí)行視圖自定義流程節(jié)點和流向，自定義關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單（可掛多個）支持會簽、自動關(guān)聯(lián)上級、臨時插入節(jié)點等配置流程智能流轉(zhuǎn)，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設(shè)置，直觀的流程執(zhí)行視圖自定義流程節(jié)點和流向，自定義關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單（可掛多個）支持會簽、自動關(guān)聯(lián)上級、臨時插入節(jié)點等配置流程智能流轉(zhuǎn)，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設(shè)置，直觀的流程執(zhí)行視圖自定義流程節(jié)點和流向，自定義關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單（可掛多個）支持會簽、自動關(guān)聯(lián)上級、臨時插入節(jié)點等配置流程智能流轉(zhuǎn)，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設(shè)置，直觀的流程執(zhí)行視圖自定義流程節(jié)點和流向，自定義關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單（可掛多個）支持會簽、自動關(guān)聯(lián)上級、臨時插入節(jié)點等配置流程智能流轉(zhuǎn)，高效快捷，即時提醒iMIS-PM流程管理，靈活的流程模板設(shè)置，直觀的流程執(zhí)行視圖管理層決策層執(zhí)行層項目模板管理創(chuàng)建項目項目計劃管理項目過程管理4.1項目進度管理4.2關(guān)鍵節(jié)點控制4.3項目質(zhì)量管理4.4項目變更管理4.5項目問題管理4.6項目溝通管理5.項目文檔管理6.項目資源管理7.項目成本管理8.項目績效管理項目管理層項目模板WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)與任務(wù)階段關(guān)聯(lián)的標準文檔/表單關(guān)聯(lián)審批流程項目人力分配與組織權(quán)限設(shè)置任務(wù)計劃模板流程固化模板資源計劃模板標準輸出模板項目1項目2項目3項目n復制公司知識庫【管理規(guī)范，標準表單,知識經(jīng)驗等】持續(xù)改進定義項目模板，固化項目業(yè)務(wù)流程快速創(chuàng)建和在線編輯項目計劃，可不限層級WBS任務(wù)逐級分解快速生成項目計劃，根據(jù)具體情況進行調(diào)整，明確項目階段計劃和里程碑計劃以甘特圖形式直觀顯示項目計劃，并可在甘特圖中顯示任務(wù)關(guān)聯(lián)文檔和流程計劃變更申請和審批，計劃基線版本保存和比對分析父任務(wù)負責人在授權(quán)后可創(chuàng)建和管理子任務(wù)，從而實現(xiàn)集中管控、分級授權(quán)支持多級計劃形式：里程碑計劃、1/2/3/4級項目計劃、周工作計劃（日歷）支持“父任務(wù)控制子任務(wù)完成時間”幫助項目成員充分溝通、協(xié)調(diào)，制定合理的項目計劃支持項目計劃的在線審批支持項目計劃變更支持項目計劃基線的保存和比對分析支持項目計劃“自上而下制訂”與“自下而上修改”相結(jié)合70%30%資源線自上而下制訂自下而上修改項目進度管理項目任務(wù)和項目整體進度偏差計算和指示燈預(yù)警；幫助項目經(jīng)理跟進項目進度，縮小項目進度偏差多種進度匯報方式可配置，根據(jù)項目具體情況選擇項目進度管理項目任務(wù)和項目整體進度偏差計算和指示燈預(yù)警；幫助項目經(jīng)理跟進項目進度，縮小項目進度偏差多種進度匯報方式可配置，根據(jù)項目具體情況選擇設(shè)置項目階段任務(wù)和里程碑評審流程，控制項目過程嚴控項目產(chǎn)出物的交付質(zhì)量，減少返工等成本方便各級領(lǐng)導介入對項目的進度、成本、質(zhì)量、風險等的有效管控任意節(jié)點可掛任意流程，有效管控項目過程設(shè)置項目階段任務(wù)和里程碑評審流程，控制項目過程嚴控項目產(chǎn)出物的交付質(zhì)量，減少返工等成本方便各級領(lǐng)導介入對項目的進度、成本、質(zhì)量、風險等的有效管控任意節(jié)點可掛任意流程，有效管控項目過程項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設(shè)置項目問題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，全程記錄項目問題的處理過程，預(yù)警燈提示項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵問題可控制任務(wù)能否完成項目問題管理項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設(shè)置項目問題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，全程記錄項目問題的處理過程，預(yù)警燈提示項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵問題可控制任務(wù)能否完成項目問題管理項目問題分三個層級展示，形成項目問題庫可設(shè)置項目問題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，全程記錄項目問題的處理過程，預(yù)警燈提示項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵問題可控制任務(wù)能否完成項目問題管理項目文檔可關(guān)聯(lián)階段任務(wù)和掛流程項目中可鏈接知識庫文檔作為參考項目文檔有不同狀態(tài)，已完成文檔可歸檔到公司知識庫支持OFFICE文檔在線編輯和PDF在線瀏覽知識文檔有版本控制和加解鎖機制知識文檔可進行多維分類管理和查詢原始文件在服務(wù)器上加密保存項目1文檔項目n文檔項目A1----項目文檔項目模板A---項目文檔歸檔公司知識庫項目任務(wù)A1T1—任務(wù)文檔交付物1已提交已完成已歸檔產(chǎn)出物審批流程交付物生命周期引用管理規(guī)范標準表單參考資料交付物2管理項目過程文檔，沉淀和重復利用知識文檔完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態(tài)查詢項目文檔狀態(tài)提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權(quán)，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態(tài)查詢項目文檔狀態(tài)提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權(quán)，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理完整地管理項目文檔的全生命周期，實時動態(tài)查詢項目文檔狀態(tài)提供文檔模板，Office文檔和電子表單還可在線編輯，方便快捷項目文檔的訪問授權(quán)，版本控制等，保證知識的安全性項目參考方便知識的重復利用，降低項目管理知識門檻，減少培訓成本項目文檔管理管理公司知識庫目錄結(jié)構(gòu)，設(shè)置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權(quán)管理，文檔加解鎖設(shè)置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統(tǒng)一管理項目文檔和其他資料管理公司知識庫目錄結(jié)構(gòu)，設(shè)置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權(quán)管理，文檔加解鎖設(shè)置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統(tǒng)一管理項目文檔和其他資料管理公司知識庫目錄結(jié)構(gòu)，設(shè)置知識文檔的多維分類，方便快捷查詢知識嚴密的知識授權(quán)管理，文檔加解鎖設(shè)置，保證知識安全支持多種格式文檔，方便在線編輯和查看知識文檔iMIS-PM公司知識庫，統(tǒng)一管理項目文檔和其他資料提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務(wù)備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務(wù)啟動、完成、變更等，系統(tǒng)自動進行消息預(yù)警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內(nèi)部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務(wù)備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務(wù)啟動、完成、變更等，系統(tǒng)自動進行消息預(yù)警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內(nèi)部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息提供備注、工作記錄、項目周報、會議紀要等。任務(wù)備注方便上級對下級的工作指導和平級之間的工作交流當項目/任務(wù)啟動、完成、變更等，系統(tǒng)自動進行消息預(yù)警和提醒。提供多層級、多渠道的項目溝通平臺四種提醒方式(短消息、內(nèi)部郵件、外部郵件、手機短信），及時推送各種消息工作記錄的審批人可配置項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，支持矩陣式管理通過各種圖表，方便監(jiān)控項目人員的工作負荷、利用率和時間分布對項目任務(wù)完成情況的統(tǒng)計分析，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況,方便資源調(diào)配工作記錄的審批人可配置項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，支持矩陣式管理通過各種圖表，方便監(jiān)控項目人員的工作負荷、利用率和時間分布對項目任務(wù)完成情況的統(tǒng)計分析，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況,方便資源調(diào)配分階段分科目管理項目預(yù)算，監(jiān)控項目實際成本根據(jù)人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統(tǒng)計分析，超支預(yù)警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預(yù)算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”分階段分科目管理項目預(yù)算，監(jiān)控項目實際成本根據(jù)人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統(tǒng)計分析，超支預(yù)警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預(yù)算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”分階段分科目管理項目預(yù)算，監(jiān)控項目實際成本根據(jù)人員職級費率和工時自動計算人工成本，科學管理項目人力成本計劃和實際成本的偏差統(tǒng)計分析，超支預(yù)警提示，方便控制項目成本項目成本管理，預(yù)算費用“自上至下”，實際費用“自下而上”管理層決策層執(zhí)行層我的任務(wù)我的日程我的工作記錄我的工作報告我的流程我的問題項目執(zhí)行層工作任務(wù)管理統(tǒng)一管理工作任務(wù)，智能預(yù)警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據(jù)根據(jù)報告期間的任務(wù)和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務(wù)管理統(tǒng)一管理工作任務(wù)，智能預(yù)警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據(jù)根據(jù)報告期間的任務(wù)和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務(wù)管理統(tǒng)一管理工作任務(wù)，智能預(yù)警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據(jù)根據(jù)報告期間的任務(wù)和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務(wù)管理統(tǒng)一管理工作任務(wù)，智能預(yù)警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據(jù)根據(jù)報告期間的任務(wù)和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作工作任務(wù)管理統(tǒng)一管理工作任務(wù)，智能預(yù)警和提醒功能，迅速確定工作重點多視圖查看日程，方便個人安排工作日程，避免遺忘、錯漏重要的日程安排記錄工時，可成為項目人力成本和工作績效評估的依據(jù)根據(jù)報告期間的任務(wù)和工作記錄生成工作報告，智能高效，減少重復工作在任務(wù)下達和工時填報/審批后，可在統(tǒng)計報表中按員工、部門和項目進行工時統(tǒng)計、員工完成任務(wù)的情況；對每個任務(wù)還可進行綜合評分。幫助實現(xiàn)員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務(wù)下達和工時填報/審批后，可在統(tǒng)計報表中按員工、部門和項目進行工時統(tǒng)計、員工完成任務(wù)的情況；對每個任務(wù)還可進行綜合評分。幫助實現(xiàn)員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務(wù)下達和工時填報/審批后，可在統(tǒng)計報表中按員工、部門和項目進行工時統(tǒng)計、員工完成任務(wù)的情況；對每個任務(wù)還可進行綜合評分。幫助實現(xiàn)員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務(wù)下達和工時填報/審批后，可在統(tǒng)計報表中按員工、部門和項目進行工時統(tǒng)計、員工完成任務(wù)的情況；對每個任務(wù)還可進行綜合評分。幫助實現(xiàn)員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理在任務(wù)下達和工時填報/審批后，可在統(tǒng)計報表中按員工、部門和項目進行工時統(tǒng)計、員工完成任務(wù)的情況；對每個任務(wù)還可進行綜合評分。幫助實現(xiàn)員工、部門和項目三個層級的績效考核體系績效管理客戶關(guān)系管理（CRM）主要功能客戶基本信息管理，可關(guān)聯(lián)自定義表單聯(lián)系人管理客戶跟進過程管理，客戶關(guān)聯(lián)任務(wù)，日程，工作記錄客戶關(guān)聯(lián)項目和流程合同基本信息和附件管理合同收/付款計劃管理，收/付款定時提醒合同關(guān)聯(lián)項目/任務(wù)iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應(yīng)商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應(yīng)收/應(yīng)付記錄，到期預(yù)警提醒方便客戶/供應(yīng)商對接人了解相關(guān)項目項目情況方便項目經(jīng)理了解相關(guān)的客戶/供應(yīng)商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應(yīng)商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應(yīng)收/應(yīng)付記錄，到期預(yù)警提醒方便客戶/供應(yīng)商對接人了解相關(guān)項目項目情況方便項目經(jīng)理了解相關(guān)的客戶/供應(yīng)商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應(yīng)商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應(yīng)收/應(yīng)付記錄，到期預(yù)警提醒方便客戶/供應(yīng)商對接人了解相關(guān)項目項目情況方便項目經(jīng)理了解相關(guān)的客戶/供應(yīng)商和合同情況iMIS-PM提供對客戶從售前、售中到售后的全程管理客戶/供應(yīng)商基本資料和溝通記錄更完整、全面、實時方便了解合同收/付款計劃和應(yīng)收/應(yīng)付記錄，到期預(yù)警提醒方便客戶/供應(yīng)商對接人了解相關(guān)項目項目情況方便項目經(jīng)理了解相關(guān)的客戶/供應(yīng)商和合同情況其他相關(guān)人員

公司高層領(lǐng)導項目管理辦公室項目經(jīng)理職能部門經(jīng)理項目團隊成員接收工作任務(wù)安排匯報工作進展反饋和處理問題分享經(jīng)驗教訓共享項目信息協(xié)作與溝通提出項目需求反饋項目問題項目計劃與過程控制項目工作績效評價跨部門協(xié)調(diào)與溝通監(jiān)控部門項目工作安排部門日常工作合理分配部門資源部門員工績效評估監(jiān)控項目提供決策支持建立標準化的流程和工具提升項目經(jīng)理管理水平總覽項目全局合理調(diào)配資源獲取統(tǒng)計報表各類流程審批iMIS-PM支持項目角色自定義，多達100+細化權(quán)限定制門戶主頁，添加信息內(nèi)容，為高層領(lǐng)導，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理和普通員工定制不同的個性化頁面頁面的訪問權(quán)限設(shè)置，“正確的信息在正確的時間展現(xiàn)給正確的人”iMIS-PM個性化門戶，自定義界面展示，第一時間獲得重要信息項目門戶個人門戶管理門戶高層門戶客戶門戶模塊化，可拼裝個性化桌面設(shè)置B/S架構(gòu)，支持無線訪問可快速實施和靈活部署，易擴展多種策略保證系統(tǒng)安全可靠iMIS-PM—企業(yè)信息門戶（EIP）移動端-任務(wù)&流程移動端-項目&更多2.數(shù)據(jù)庫加密管理：數(shù)據(jù)庫中存儲的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以加密形式保存，非法用戶無法獲取。1.登陸用戶授權(quán)管理：使用登陸賬號和密碼登入系統(tǒng)，其操作權(quán)限由系統(tǒng)授權(quán)管理。3.文件存檔加密管理：是以加密形式存儲在服務(wù)上的。4.通訊過程加密：iMIS-PM在互聯(lián)網(wǎng)上的通訊傳輸過程采用SSL協(xié)議，非法用戶無法通過截獲傳輸數(shù)據(jù)來盜取信息iMIS-PM?客戶端iMIS-PM?

服務(wù)端5.系統(tǒng)日志:訪問系統(tǒng)和各模塊操作的日志。6.數(shù)據(jù)備份機制：iMIS-PM系統(tǒng)安裝在兩臺相同運行環(huán)境的服務(wù)器上，通過運行服務(wù)器的預(yù)設(shè)備份計劃,

軟件將自動掃描備份集中需要備份的資料，轉(zhuǎn)發(fā)到安全的企業(yè)內(nèi)部備份服務(wù)器中。當現(xiàn)在正在使用。

的服務(wù)器出現(xiàn)問題時，客戶可以馬上啟用備用服務(wù)器，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全性。iMIS-PM安全策略CONTENT目錄1捷為公司及產(chǎn)品簡介2345捷為iMIS-PM解決方案客戶案例及應(yīng)用價值項目實施方案及售后服務(wù)DEMO演示和答疑公司概況廣美雕塑至今有17年歷史，是一家專注于城市雕塑、公共藝術(shù)、房地產(chǎn)戶外藝術(shù)景觀的設(shè)計制造公司，是萬科、恒大、金地等房地產(chǎn)公司的供應(yīng)商，被中國工藝美術(shù)協(xié)會雕塑專業(yè)委員會評為中國20強雕塑企業(yè)。面臨挑戰(zhàn)項目全生命周期過程監(jiān)管難度大項目文檔缺乏統(tǒng)一管理，知識經(jīng)驗難于重復利用商務(wù)關(guān)系管理和合同收付款管控不規(guī)范難于隨時隨地移動辦公、出差在外工作不便iMIS-PM關(guān)鍵應(yīng)用價值項目總覽、清晰直觀項目過程監(jiān)管到位、執(zhí)行力大幅提升用項目文檔和經(jīng)驗知識有效管理和重復利用操作簡單易用、隨時隨地移動辦公客戶案例公司概況深圳市西利標識設(shè)計制作有限公司專業(yè)從事城市公共環(huán)境、旅游景區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)等標識系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和制作，自96年成立以來，已完成了近2000多個項目的標識系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及制作業(yè)務(wù)，并在深圳、上海、北京均設(shè)有專業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)基地。面臨挑戰(zhàn)設(shè)計項目眾多，過程監(jiān)管不到位，執(zhí)行效率低工作計劃和工作報告不詳，信息反饋不及時知識文檔管理不嚴，信息發(fā)布渠道無章客戶問題跟蹤處理的執(zhí)行效率不高iMIS-PM關(guān)鍵應(yīng)用價值輕松支持全國協(xié)同的設(shè)計項目管理工作計劃和工作報告詳實連貫，信息反饋及時知識管理與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，信息發(fā)布方便快捷客戶反饋問題的跟蹤執(zhí)行更規(guī)范、高效客戶案例客戶案例公司概況致道景觀設(shè)計機構(gòu)2001年成立于香港與深圳。ZEN致道景觀現(xiàn)已獲得國家風景園林工程專項設(shè)計乙級資質(zhì)。設(shè)計類型包括城市設(shè)計與景觀規(guī)劃、旅游度假村與酒店景觀設(shè)計、別墅與住宅景觀設(shè)計、商業(yè)與綜合體景觀設(shè)計、景觀建筑設(shè)計等。面臨挑戰(zhàn)項目過程管控不力日常辦公流程不順工作計劃與匯報不詳知識文檔管理很分散，知識共享困難iMIS-PM關(guān)鍵應(yīng)用價值實現(xiàn)對項目全生命周期管理工作計劃統(tǒng)一管理，走上標準化、流程化支持手機移動辦公，隨時上報執(zhí)行情況搭建與業(yè)務(wù)過程緊密關(guān)聯(lián)的知識管理平臺J2EEAjaxJQueryJFreechartluceneXMLVMLHTML5CSS3組織級項目管理工具，支持全公司項目化管理平臺級系統(tǒng)，模塊化應(yīng)用，擴展性和集成性好強大的個性化定制功能，實現(xiàn)3R信息獲取操作簡便易用，用戶體驗好支持多種安全策略，安全性高支持1000+并發(fā)用戶訪問，系統(tǒng)性能好，響應(yīng)速度快經(jīng)濟實用，性價比高iMIS-PM基于領(lǐng)先技術(shù)，兼容主流，投資回報高幫助企業(yè)構(gòu)建人員、模式和系統(tǒng)的三型互動關(guān)系，打通端到端的項目業(yè)務(wù)全流程產(chǎn)品應(yīng)用價值確保有效產(chǎn)出Ensureeffectiveoutput控制項目成本Controlthecost人員People系統(tǒng)System模式

ModeTheoutputofwholechain=Theconnectionbetweenalltherings.期望交付整條鏈的產(chǎn)出

=環(huán)與環(huán)之間的銜接降低運營成本提高項目