人力資源開發(fā)報(bào)告

人力資源開發(fā)報(bào)告0人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過(guò)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘、后備人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗鍛煉，實(shí)現(xiàn)員工在管理序列或業(yè)務(wù)序列的職業(yè)生涯成長(zhǎng)。制度介紹發(fā)展矩陣1職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對(duì)員工有效激勵(lì)2職業(yè)生涯管理程序組織中心個(gè)人中心職業(yè)生涯動(dòng)態(tài)分析職業(yè)生涯管理政策需求/供給預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)和潛力評(píng)估繼任規(guī)劃招聘自我評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃就任培訓(xùn)和最初經(jīng)驗(yàn)管理開發(fā)職業(yè)生涯咨詢導(dǎo)師指導(dǎo)管理培訓(xùn)職業(yè)生涯進(jìn)步3員工、管理人員領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)不同責(zé)任員工直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向上級(jí)、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋)引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給管理人員提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估4員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)確定管理路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣5基礎(chǔ)制度體系：橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪換、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣縱向發(fā)展明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)非管理類崗位1部門副總經(jīng)理崗位1部門總經(jīng)理崗位1副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位1非管理類崗位2部門副總經(jīng)理崗位2部門總經(jīng)理崗位2副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位2輪崗、換崗輪崗、換崗輪崗、換崗晉升晉升晉升晉升晉升晉升輪崗、換崗橫向發(fā)展6基礎(chǔ)制度體系：根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展管理之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣外派高管特級(jí)專員高級(jí)專員中級(jí)專員初級(jí)專員見習(xí)級(jí)專員董事長(zhǎng)、總裁副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理序列專業(yè)序列部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理部門員工頂級(jí)專員7基礎(chǔ)制度體系：明確各崗位任職資格，并有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績(jī)效管理崗位任職資格人力資源計(jì)劃和發(fā)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效/效率(手段)和發(fā)展需要

把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)注：崗位任職資格來(lái)自職位說(shuō)明書和員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)8實(shí)施系統(tǒng)：由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與直接上級(jí)討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī)與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人9實(shí)施系統(tǒng)：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)措施是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理態(tài)度和工作能力高符合要求低工作業(yè)績(jī)符合要求高低10實(shí)施系統(tǒng)：根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施崗位層級(jí)縱向調(diào)整是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步－職級(jí)調(diào)整制度介紹發(fā)展矩陣職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升兩級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)可以列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升1級(jí)。降職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)下降一級(jí)，職級(jí)下降一級(jí)或建議換崗。注：年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。11實(shí)施系統(tǒng)：根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施崗位層級(jí)縱向調(diào)整是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步－職層調(diào)整制度介紹發(fā)展矩陣職層晉升標(biāo)準(zhǔn)員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠前的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出職位晉升決策。降職層標(biāo)準(zhǔn)人力資源部對(duì)總部員工的年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的5%職員進(jìn)入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出末位淘汰名單決策。進(jìn)行員工職層晉升或者降級(jí)決策時(shí)，對(duì)綜合考核結(jié)果排名按照“分級(jí)歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。12實(shí)施系統(tǒng)：實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息

當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì)人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施崗位輪換對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施13根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等管理知識(shí)類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專業(yè)知識(shí)類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧BA或EMBA課程培訓(xùn)：部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。MBA或EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程：戰(zhàn)略管理，非財(cái)務(wù)員工的財(cái)務(wù)管理、非人力資源員工的人力資源管理、營(yíng)銷理論14總部員工職業(yè)縱向發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職層崗位公司最高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總裁公司副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企管副總裁、行政副總裁、廣告業(yè)務(wù)副總裁、節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘

部門總經(jīng)理

戰(zhàn)略研發(fā)中心總經(jīng)理企業(yè)管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董秘處主任總裁辦主任公共事業(yè)部總經(jīng)理北京管理總部總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理部門副總經(jīng)理

企業(yè)管理副總經(jīng)理核算、財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理

綜合協(xié)調(diào)副主任

內(nèi)務(wù)副總經(jīng)理

部門員工

15戰(zhàn)略研發(fā)中心員工橫向發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣戰(zhàn)略研發(fā)中心部門崗位主要目標(biāo)輪換崗位戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員、采編專員、項(xiàng)目投資專員、企業(yè)管理專員、統(tǒng)計(jì)專員、計(jì)劃專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位行業(yè)研究專員戰(zhàn)略研究專員、采編專員、計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位采編專員高管秘書、文秘1、文秘2、涉外文秘；下屬公司有關(guān)崗位16企管部員工橫向發(fā)展矩陣企管部部門崗位主要目標(biāo)輪換崗位計(jì)劃專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、考核專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位統(tǒng)計(jì)專員計(jì)劃專員、企業(yè)管理專員、考核專員、勞動(dòng)人事專員；下屬公司有關(guān)崗位企業(yè)管理專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、招聘培訓(xùn)專員、考核專員、勞動(dòng)人事專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位項(xiàng)目投資專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位法律事務(wù)專員戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位制度介紹發(fā)展矩陣17財(cái)務(wù)部員工橫向發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部部門崗位主要目標(biāo)輪換崗位外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位財(cái)務(wù)分析專員計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位內(nèi)控會(huì)計(jì)計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位核算會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位稅務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位融資管理專員統(tǒng)計(jì)專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位出納內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、采購(gòu)專員；下屬公司有關(guān)崗位制度介紹發(fā)展矩陣18審計(jì)監(jiān)察部員工橫向發(fā)展矩陣審計(jì)監(jiān)察部部門崗位主要目標(biāo)輪換崗位財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、招聘培訓(xùn)專員、考核專員、勞動(dòng)人事專員；下屬公司有關(guān)崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、投資審計(jì)專員、招聘培訓(xùn)專員、考核專員、勞動(dòng)人事專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位投資審計(jì)專員計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、企業(yè)管理專員、項(xiàng)目投資專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理專員、財(cái)務(wù)分析專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資管理專員、出納、財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)專員、證券管理專員；下屬公司有關(guān)崗位制度介紹發(fā)展矩陣19人力資源部員工橫向發(fā)展矩陣人力資源部部門崗位主要目標(biāo)輪換崗位招聘培訓(xùn)專員薪酬福利專員、績(jī)效考核專員、勞動(dòng)人事專員；下屬公司有關(guān)崗位薪酬福利專員計(jì)劃專員、統(tǒng)計(jì)專員、招聘培訓(xùn)專員、勞動(dòng)人事專員，績(jī)效考核專員；下屬公司有關(guān)崗位勞動(dòng)人事專員