國企2023年職代會生產經(jīng)營工作報告

國企2023年職代會生產經(jīng)營工作報告各位代表、同志們：這次會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的二十大、省委十五屆二次全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結2022年主要工作，深入研判當前形勢，全面部署2023年主要工作。下面，我代表***向大會作報告，請予審議。一、2022年主要工作開展情況2022年，是極不尋常、極不平凡、極為不易的一年。面對風高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，以及疫情影響、俄烏戰(zhàn)爭等諸多不利因素的疊加壓力，公司上下始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的正確領導和大力支持下，以***為主線，全面落實***戰(zhàn)略定位和使命任務，全力抓好***發(fā)展舉措，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標難中有進、穩(wěn)中向好。公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤較年初預算分別增長***。完成新簽合同額***億元，其中：國內市場***億元，海外市場***億元，連續(xù)***。（一）扎實穩(wěn)住市場大盤。科學研判市場形勢，及時調整經(jīng)營策略，以國內市場的確定性應對國際市場不確定性，深度構建國內外市場“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。一是持續(xù)深耕區(qū)域市場，充分利用成熟市場內人員設備和資源優(yōu)勢，敏銳捕捉項目信息，深度契合業(yè)主需求，強化“綜合方案”提供能力。省內依托在建項目品牌口碑，大力拓展周邊業(yè)務，成功落地***項目。省外以現(xiàn)有***為基礎，圍繞高速公路、地方國省道建設，推動***周邊市場的開發(fā)和培育，順利承接***項目。海外通過***等項目實現(xiàn)了***等成熟市場的滾動發(fā)展，利用“聯(lián)盟拓市”成功進入***，再添國際新版圖。二是創(chuàng)新市場開發(fā)模式，擴大開放合作，在更大范圍、更寬領域精選合作伙伴，加強與各類市場主體的互利合作，強化優(yōu)勢資源的整合利用，運用多種靈活有效的方式增強市場拓展能力。目前已***，在***的同時，加大中小市場開發(fā)力度；以***為契機，探索與***可行性；利用***的帶動效應，加大與***的對接合作，建立全方位多領域的互動關系。三是精準強化經(jīng)營能力，印發(fā)***，壓實經(jīng)營機構責任，深入挖掘***的前端效能，督促各單位大力落實轄區(qū)內市場開發(fā)工作。研究編制***，協(xié)調整合全公司力量，進一步提升標前施工組織設計編制能力和成本測算能力，提高標書質量及投標報價的準確性，深化項目落地能力。四是厚植轉型發(fā)展優(yōu)勢，堅持圍繞施工做產業(yè)，積極探索周邊衍生產業(yè)、上下游產業(yè)等多元化項目，對***等多個市場開展了***調研，***等項目也積極推動中。同時持續(xù)積累和發(fā)揮投融資優(yōu)勢，加快***成功經(jīng)驗并推廣至***項目，提高投資回報率。海外持續(xù)加大與***在投融資項目上的合作，并以此為前提優(yōu)先取得了***施工業(yè)務。（二）聚力提升創(chuàng)效能力。樹立“效益至上”理念，以項目重點環(huán)節(jié)突破帶動項目效益整體提升，進一步提高公司核心競爭力。一是堅持向進度要效益，狠抓存量項目攻堅，緊盯時間節(jié)點，倒排工作計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，強勢推進項目建設，***順利完成，具備提前竣工條件；***關鍵節(jié)點工程取得重大進展，均處于大干快上狀態(tài)。增量項目快速盤活，***項目前期策劃和附屬設施建設均已完成，為項目施工順利開展做足準備。全年公司完成營收***，圓滿完成年度目標任務。二是堅持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，制定***，成立***，全面實施穩(wěn)進提質增效攻堅行動。明確成本管理責任，建立從標前成本預測和決策，到項目實施過程中的預算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評價的全過程管理體系。對新開項目提前開展標前底線成本測算，進一步提高標前成本測算速度和精準度，規(guī)范項目管理行為。深化***機制，推動項目止損、創(chuàng)效、節(jié)約舉措***）落地生根，助力項目明晰止損創(chuàng)效重點，全年梳理止損、創(chuàng)效、節(jié)約清單***實現(xiàn)成本***。三是堅持向集約要效益，優(yōu)化區(qū)域配置，加強資金、人、機、料等資源的統(tǒng)籌協(xié)調，全年完成海外市場間機械設備***，涉及金額***；精減海外成熟市場中方人員***，有效降低項目人工成本。持續(xù)完善***能力建設，提高實驗參數(shù)的報告覆蓋率和記錄報告一次準確率，降低母體參數(shù)項目外委率，通過原材料質量溯源管理、優(yōu)化項目配合比、建立混凝土質量及經(jīng)濟效益考核等措施，提質增效。成立***，引進***，幫助海外項目梳理索賠材料，***，邁出海外法律維權第一步。（三）持續(xù)釋放改革活力。把深化改革作為推動高質量發(fā)展的強大引擎，全方位提升企業(yè)創(chuàng)新求變能力。一是突出數(shù)字變革提速。緊跟***步伐，大力推進數(shù)字化改革工作，實現(xiàn)公司本部和所有項目完全實現(xiàn)信息化建設全覆蓋。協(xié)同辦公、財務集成模塊、集采平臺等已完全融入公司和項目日常業(yè)務應用當中，大大提高辦公效率。在全公司范圍內逐步推進***，加強業(yè)務財務與共享財務協(xié)同，促進業(yè)財一體化；以系統(tǒng)觀念推進信息化建設，全面落實互聯(lián)網(wǎng)采購，累計完成互聯(lián)網(wǎng)***，超量完成***重點任務。國內項目所有施工機械、運輸設備加裝車輛定位系統(tǒng)，三大砼拌合樓實現(xiàn)指紋密碼鎖安裝全覆蓋，實現(xiàn)管控數(shù)字化與自動化。二是突出科技創(chuàng)新提能。在***項目積極推廣自動化機械設備等數(shù)字管理系統(tǒng)，推進機器換人、自動化減人，不斷探索與先進信息技術結合，實現(xiàn)更智能的項目管控新方式；圍***高墩柱、鋼梁頂推及***梁板頂推等施工，集中公司技術團隊、技術裝備，培育提高公司隧道工程、基礎工程、鋼結構工程等專業(yè)技術能力，提升科技創(chuàng)新水平；今年申請***。參建地方***、集團內部課題立項***，創(chuàng)新引擎成為企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵支撐。三是突出人才引育提效。全年提拔選任中層干部***招聘應屆畢業(yè)生***勞務派遣員工***；引進中高級人才、緊缺持證類人才***；搭建公司內部培訓團隊，聘任特聘講師***，專家講師***，***，完成***等***門內部課程開發(fā)，組織視頻直播授課***次，覆蓋員工***余人次。（四）科學統(tǒng)籌安全生產。堅持把安全生產放在第一位，壓實全員安全生產責任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風險。一是緊抓生產安全。全面推行信息化系統(tǒng)應用，實現(xiàn)全員安全生產責任落地；落實“雙重預防”機制，杜絕重大風險問題出現(xiàn)；持續(xù)推進區(qū)域化管理和應急管理體系協(xié)同發(fā)展；***，共組織應急知識線下考試***，累計考核***人次。***獲評2021年度***。公司順利通過***年度核查，考核等級優(yōu)秀。二是緊抓經(jīng)濟安全。完成***注冊資本增資***，截至目前***注冊資本已達***元，有效擴充資本實力。收集匯總海外項目稅務、外匯風險資料，組織開展財稅交底，控制公司海外稅務風險和外匯風險，降低損益；研制提升財務人員國際化視野和能力的方案，提升財務人員國際化水平、海外項目投融資、資金出入境等方面的專業(yè)知識和能力。三是緊抓質量安全。重點抓好大體積砼裂縫質量通病整治，下沉項目一線專項調研、深入剖析，編制專項治理方案，避免質量通病和因質量造成的返工返修，同時做好混凝土病害、橋面鋪裝等通病治理工作。全面實施工序信息化管理，守住質量底線“最后一公里”，助力打造品質工程。四是緊抓廉政安全。打造境外項目廉潔風險防控體系，加強頂層設計，凝聚監(jiān)督合力，完善境外事前有交底、事中有監(jiān)管、事后有評價的監(jiān)督機制，編制完成***，實現(xiàn)境外項目監(jiān)管全覆蓋；緊盯境外重點領域、重點環(huán)節(jié)和重要崗位，建立境外項目***廉政交底機制，筑牢拒腐防變思想防線，破解境外項目監(jiān)管難的問題，完成***的廉政交底工作，探索具有***境外企業(yè)廉潔風險防控新路徑。五是緊抓和諧穩(wěn)定。始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力做好***、黨的二十大護航工作。面對防疫新形勢，統(tǒng)籌做好疫情防控和項目建設，努力將疫情防控對項目建設的影響降至最低。深化“***，定期舉辦各類職工文體活動，豐富職工文化生活，為項目建設、人員安全營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各位代表！大戰(zhàn)大考顯本色，越是艱險越向前。面對復雜多變的國際經(jīng)濟形勢和新冠疫情，公司全體黨員干部和職工群眾聞令而動、沖鋒陷陣，共同譜寫了團結方能勝利，拼搏才會成功的動人畫卷，公司發(fā)展上取得的每一點成績、每一項進步、每一份收獲都是拼出來、干出來、奮斗出來的！成績的取得，在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，在于***黨委的堅強領導，在于公司上下全體職工的拼搏奮斗。在此，我代表公司經(jīng)營班子向大家，并通過你們向全體員工，尤其是奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，表示衷心的感謝！二、當前面臨的形勢和困難問題發(fā)展是解決一切問題的基礎，但發(fā)展起來以后的問題并不比不發(fā)展的時候少，這些年，大家都覺得“工作越來越多，事情越辦越難”，歸根到底是因為發(fā)展的路徑、方式、動力發(fā)生了變化。當前，***已進入全新發(fā)展階段，企業(yè)面臨的內外部形勢愈發(fā)復雜嚴峻，改革發(fā)展任務繁重艱巨。在著力把握好長三角一體化、共同富裕示范區(qū)建設、“四大”建設、數(shù)字變革等國家和***重大戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機遇，持續(xù)強化***內部協(xié)同動力的同時，要更加堅定前進步伐，深入探索高質量發(fā)展路徑，認真研判自身面臨的短板和挑戰(zhàn)：一是布局結構仍需優(yōu)化。從業(yè)務總量來看，今年離完成新簽合同額任務指標仍有較大差距，市場開發(fā)能力亟待提升；從業(yè)務結構來看，公路業(yè)務占新簽合同總額比例***，多元化業(yè)務尚未發(fā)力，布局仍需加強；從區(qū)域布局來看，海外成熟市場增量仍然不足，省外市場占新簽合同總額比例***特別是***客戶粘性和市場競爭力還需進一步提升；省內區(qū)域在如何有效占領市場的同時與地方互利共贏，是當前迫切需要思考的問題。二是內部管控仍需深化。項目精細化管理水平仍需提高，內部協(xié)同還有一定提升空間；安全生產“一崗雙責”落實、過程監(jiān)督還不夠到位，風險預判和應急處置能力還有待加強；“兩金”占營收比等指標控制難度增大，資金統(tǒng)籌能力有待提升；在規(guī)模增長向高質量提升邁進的過程中，內部核心競爭力仍需不斷加強。三是改革突破仍需加快。近年來，公司聚焦數(shù)字改革、科技賦能和人才隊伍建設等方面，努力跑出創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。但從目前現(xiàn)狀來看，科技創(chuàng)新成果轉化運用率較低，數(shù)字化建設驅動效率效益提增的效果還不明顯，緊缺型、領軍型人才引進難、留住難，這些因素都制約了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和品牌影響力的輻射。身處時代的分界點，形勢在變、任務在變、競爭方式態(tài)勢也在變。誰變的早、變的快，誰就能搶占戰(zhàn)略制高點、贏得發(fā)展主動權。對此，我們必須時刻保持清醒認識，直面困難問題，補齊短板、做強短項，不斷夯實高質量發(fā)展基礎。三、2023年工作思路和具體舉措2023年是全面貫徹黨的二十大精神、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是***推進公司***目標的關鍵之年。我們將認真學習貫徹黨的二十大精神，以***為工作主線，聚焦效益提升，聚力價值創(chuàng)造，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，在***征程中展現(xiàn)***擔當、作出***貢獻。2023年全年確保完成新簽合同額***，完成營收***億元，實現(xiàn)利潤總額***億元。2023年，重點要做好以下幾項工作：（一）堅定不移推進轉型升級，增強高質量發(fā)展動能。深刻踐行“市場是龍頭”理念，強化“以客戶為中心”意識，加速釋放主產協(xié)同效應，夯實主業(yè)發(fā)展基本盤，構建產業(yè)發(fā)展新格局，搶占市場競爭新高地。一是優(yōu)化區(qū)域化發(fā)展，夯實發(fā)展壓艙石。緊盯今年新簽合同額***億目標，做好任務分解，充分挖掘市場潛力，盡可能多的承攬項目；配強經(jīng)營力量，挖掘培育有較強市場靈敏度、創(chuàng)新思維和資源統(tǒng)籌能力的經(jīng)營人才，充分發(fā)揮區(qū)域總部、項目部、辦事處等市場前沿信息優(yōu)勢，提高項目可控度和落地效率；增強客戶粘性，加強與各地市交投、城投及政府部門的溝通聯(lián)系，探索以資本為抓手，以區(qū)域總部、成熟區(qū)域市場項目等為紐帶的經(jīng)營模式，推動***等在深耕成熟市場、拓展新興市場中發(fā)揮戰(zhàn)略橋頭堡作用，形成對主業(yè)發(fā)展的強有力支撐。二是鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。緊抓機遇，科學謀劃，精準布局，提早介入，全力以赴確保目標項目落地。省內市場，重點緊盯***等項目，力爭承接業(yè)務***元。省外市場，重點跟蹤***等項目，力爭承接業(yè)務***。海外市場，挖掘成熟國別市場的風險可控項目，以效益為導向，積極跟進***等項目，力爭承接業(yè)務***億元。三是布局新興賽道，打造發(fā)展新引擎。推進模式多元發(fā)展，依托重大工程，以永臨結合模式或合資公司模式，拓展建筑工業(yè)化發(fā)展。如***等地，與地方企業(yè)成立合資公司，根據(jù)地方發(fā)展規(guī)劃及基礎設施業(yè)務量，合理布局建筑工業(yè)化基地，同時發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，占領中小型市場。持續(xù)跟蹤***，盡快取得***。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，圍繞公路、市政主業(yè)主線，大力發(fā)展新興產業(yè)，積極探索水利、礦產資源、建筑工業(yè)化、天然砂等業(yè)務拓展新路徑。有規(guī)劃的進行投融資建設，尋找新的市場切入點，全力挖掘新利潤增長點，拓寬公司生存發(fā)展空間，深挖市場潛力，拓寬項目落地途徑。（二）堅定不移狠抓效益提升，厚植高質量發(fā)展根基。堅持成本領先戰(zhàn)略，以效率效益為中心，深化精益管理，不斷提高發(fā)展質量和效益水平。一是打好生產主動仗。公司本部強化督導，提升服務保障能力，加強項目過程管控，今年計劃開展***工作，將覆蓋所有在建項目。項目部落實攻堅，加快推進項目建設，全力以赴完成***億元營收任務。明確***等重點項目節(jié)點目標，優(yōu)化項目資源配置和現(xiàn)場組織，加快項目推進。根據(jù)前期策劃總體安排，優(yōu)先解決土地、臨電、火工品等卡脖子問題。緊盯班組人員、設備和周轉材料投入，確保關鍵線路節(jié)點工程順利推進，力爭***等項目上半年全面開工，確保明年*****（土建）工程量的***，***完成總工程量的***%。二是下好成本先手棋。管控好項目成本，才能抓住創(chuàng)效“牛鼻子”。要加強成本標前策劃，緊抓施工優(yōu)化和標前測算。加強項目***管理，充分利用信息化手段，做實做深成本歸集和核算分析。強化臨建成本管控，嚴格執(zhí)行***，統(tǒng)籌利用區(qū)域化基地（如區(qū)域總部和建筑工業(yè)化基地），節(jié)約臨時場站建設成本。實施收尾鎖定，更加重視項目計量支付和收尾項目結算審計管理，確?！邦w粒歸倉”。三是提升專業(yè)競爭力。結合項目實況優(yōu)化細化分包合作模式，緊盯重大項目的特殊結構如橋梁、隧道、大直徑樁基、鋼結構等重要施工區(qū)域，做好施工前質量、技術交底，加強監(jiān)督與指導，全力推動協(xié)作隊伍向專業(yè)化班組發(fā)展。優(yōu)化隧道、橋梁樁基基礎等專業(yè)化班組運營機制，提高項目工程整體質量，提升細分領域核心競爭力。四是增強品牌影響力。狠抓路面專項提升，嚴把技術交底、原材料進場及保供、條件驗收等關卡，尤其加大對***等混凝土橋面鋪裝質量管控力度，提升路面品質。積極開展橋面混凝土平整度、樁基一次性澆筑合格率、水穩(wěn)基層裂縫等專項質量通病治理，提高工程質量，增強品牌影響力。做好***評獎評優(yōu)工作，并在***設置專員，收集整理評獎資料，為完工后申報***做準備工作。（三）堅定不移實施創(chuàng)新驅動，塑造高質量發(fā)展優(yōu)勢。更加突出創(chuàng)新引擎在發(fā)展全局的核心位置，著力發(fā)揮驅動作用，塑造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。一是加速提升數(shù)字化改革能力。緊跟***建設，加速運用財務共享、智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新項目“智能管控”，提升數(shù)字化水平；積極推廣焊接機器人、數(shù)控折彎機等自動化機械設備，推進機器換人、自動化減人；落實機料管理軟件的推廣運用，實現(xiàn)機料數(shù)據(jù)信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，提升區(qū)域統(tǒng)籌調度能力。加大各項目數(shù)字化應用考核力度，發(fā)揮數(shù)字化考核指揮棒作用，做好季度檢查、晾曬比拼，加速提升數(shù)字化改革能力。二是加快激發(fā)技術創(chuàng)新內生動力。注重技術沉淀積累，加強技術總結提煉，立足項目實際，做好創(chuàng)新課題跟蹤和落地工作；推廣課題、工法、QC、“五小”等成果應用，加速成果推廣及應用，提高轉化率；通過線上線下理論學習和技術交流，加強設計施工協(xié)同，建立專家?guī)?，推進“產學研”一體化，不斷提高科技創(chuàng)新水平。三是加快發(fā)揮人才第一資源作用。精準對外招聘，提高碩博應屆生、骨干勞務員工、高端領軍人才招聘占比，2023年計劃引進***；高效可持續(xù)培養(yǎng)人才，建立鞏固內訓團隊，打造一批精品課程，培養(yǎng)一批高素質、復合型的后備骨干；科學多元化管理人才，完善績效引導體系、暢通發(fā)展晉升通道，打造以“價值分配”為主的激勵機制，體現(xiàn)員工價值和貢獻的評價機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和干事熱情。（四）堅定不移鞏固安全發(fā)展，強化高質量發(fā)展保障。聚焦重點領域、關鍵業(yè)務、重要環(huán)節(jié)，著力防范經(jīng)營、生產、合規(guī)等風險，牢牢***底線。一是著