安全觀察與溝通在實際工作中的應用

安全觀察與溝通在實際工作中的應用摘要：安全觀察和溝通是實現(xiàn)領導意識，展示領導承諾的有效手段。通過安全觀察和溝通的實施，可以激勵和加強安全行為，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，避免發(fā)生傷害事故。介紹了行為安全觀察與溝通的基本原則和方法，闡述了行為安全觀察與溝通過程及信息管理的應用，指出了安全觀察與溝通應注意的問題。關鍵詞：安全觀察；溝通；應用1刖言"安全觀察與溝通〃是推動機械工廠發(fā)展的新工具，是推動概念轉(zhuǎn)變的重要過程。這是實施領導意識和領導承諾的有效手段。通過實施“安全觀察與溝通”，可以激勵和加強安全行為，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，避免發(fā)生傷害事故。在這篇文章中，我們將用機械交流安全觀察報告為依據(jù)，從反映了員工，員工的地位，個人防護設備等七個方面的定性定量分析，結(jié)果顯示，機器的安全分析管理提出合理化建議。2安全行為觀察與溝通的理論基礎安全行為觀察和從前行為-后果行為模型的溝通的理論基礎，是杜邦事故統(tǒng)計的安全行為觀察和溝通實踐的基礎。ABC行為模型的概述。ABC行為假設所有的行為都是由一個或多個行為所驅(qū)動的，并且它們都有一個或多個行為來激勵或阻止它們再次發(fā)生。這個模型假設在行動之前，之前的工作經(jīng)驗會導致某些行為后果。一些積極的行為后果會導致更多的重復；另一方面，消極的行為后果會導致更少的重復。這些因素綜合在一起，意識和內(nèi)部的反饋，這幾方面的環(huán)境影響，如員工行為的安全具有有效的糾正性，培養(yǎng)和形成了效果的習慣。到現(xiàn)場的人員在工作中不安全行為觀察、監(jiān)測和統(tǒng)計，按照“觀察、正確、觀察、正確〃的循環(huán)模式，不斷糾正作業(yè)人員不安全行為，直到他們建立一個良好的安全意識，和正確的安全習慣，最終提高項目的整體安全管理水平。3實行安全觀察與溝通的必要性和意義安全生產(chǎn)事故是由多種因素造成的，其中最重要的是人的不安全行為、不安全的狀態(tài)和不安全的環(huán)境條件。穩(wěn)步推進安全觀察與溝通，使安全觀察與溝通的實踐歸納的領導下，實現(xiàn)直線責任，強化屬地管理的有效手段，通過實施安全觀察與溝通，培養(yǎng)員工積極思考，自我糾正，完成從"要我安全〃到"我要安全”。通過安全觀察和溝通的發(fā)展，提高管理人員的安全觀察和溝通提高員工的安全意識，使其成為規(guī)范員工行為的有效手段。近年來，國內(nèi)學者發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查人員安全行為后，一般認為員工的工作環(huán)境設置和行為要求，鼓勵溝通、獎勵和懲罰，這兩個因素對自身不安全的行為選擇影響最大。4開展安全觀察與溝通的基礎為了準確識別生產(chǎn)過程中的安全性和不安全行為，我們需要為以下幾個方面做好準備：（1）相關規(guī)范的培訓。作為一個機械制造行業(yè)，許多機械設備將被使用，各種設備的保護措施不相同，材料放置有相關的規(guī)范。根據(jù)規(guī)范和標準進行安全觀察和溝通。（2）安全觀察和溝通培訓。新工具作為一種新手段，既不能在理解上有偏差，也不能理解本質(zhì)和本質(zhì)，尤其是領導干部必須了解安全觀察和管理理念的溝通；為了避免在實施過程中的混亂，對安全觀察和溝通的步驟、內(nèi)容、方法和技術(shù)的培訓和理解應該進行更好的把握。（3）指定領土范圍。屬地管理的原則，安全責任的負責人是非常重要的，為了有一個安全的工作環(huán)境，關注員工的安全觀察范圍和與他們的溝通。（4）制定觀察計劃。各級管理人員根據(jù)企業(yè)的要求制定一項觀察計劃，計劃覆蓋所有區(qū)域，并輪班，并覆蓋不同的工作時間，以避免實施計劃中的任何遺漏。（5）改進行為安全觀察和溝通報告形式，填寫表格形式，規(guī)范、具體，便于后期統(tǒng)計處理。（6）建立統(tǒng)計標準。為了使安全觀測和通信的統(tǒng)計結(jié)果準確可靠，有必要定期收集和整理行為安全觀察和通信報告表的信息，并進行統(tǒng)計分析。5管理方式存在的問題5.1重硬件、輕人員項目安全管理將用于現(xiàn)場腳手架、相鄰孔、起重吊裝機械、垂直隔離、臨時電力利用等硬件設施的檢查和整改。在有效提高本質(zhì)安全的同時，忽視了對工人的管理。除了日常工作安全活動和工作危害分析活動外，還缺乏有效的操作方法。5.2評審并減少參與項目安全管理領導隨機檢查和安全人員檢查責任優(yōu)先，大多數(shù)員工不參與安全改進和安全管理的行為，調(diào)動工人的積極性。功能管理或所有的安全計劃和做出決定，作業(yè)人員沒有參與制定安全改善的目標，員工只是被動地執(zhí)行安全管理規(guī)定，即使操作安全行為有所改善，沒有成就感的工作區(qū)域安全改進。只有少數(shù)人（組長或科長）負責安全，不能有效地調(diào)動工人的積極性。5.3重懲罰、輕鼓勵雖然在減少不安全行為方面對違法人員進行安全管理，有一定的效果，但強迫類型安全改進會使經(jīng)營者更注重避免處罰，提高工作人員行為的安全動機源于對懲罰的恐懼。作為安全檢查員作為警察，檢查人員和經(jīng)營者之間的對抗和沖突不利于鼓勵經(jīng)營者積極促進安全行為。5.4沉重的經(jīng)驗和很少的證據(jù)對經(jīng)營者的安全行為進行評估是基于某一特定測試的結(jié)論，并依賴于安全人員的經(jīng)驗。當缺乏安全檢查頻率或缺乏經(jīng)驗時，會導致對個人安全行為的誤判。此外，由于缺乏對人身安全行為的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，事故多發(fā)人員無法持續(xù)跟蹤并提出風險預警。為了解決上述問題，該項目通過研究和討論，決定調(diào)整安全管理思想，借鑒和引進行為安全管理模式，以及確保本質(zhì)安全的通過各種規(guī)范和行為安全管理工具來提高工人的不安全行為，確保安全施工管理控制達到頂峰。6改進意見及建議6.1落實安全管理人員的角色轉(zhuǎn)變對安全管理人員進行了安全觀察和溝通，對安全管理人員提出了更高的要求。安全管理人員應從員工的好朋友做起，使安全知識和安全理念得到更有效的接受，從而提高全體員工的安全素質(zhì)。6.2加強依賴管理，實施線上責任加強安全環(huán)境責任制是提高和實施安全環(huán)境責任制的必要條件，是促進安全觀察和溝通的有效途徑。各級管理者負責經(jīng)營范圍的健康和安全環(huán)境，制定HSE目標，提供相應的資源，完善HSE體系，加強實施，不斷提高HSE的績效水平。6.3充分發(fā)揮領導作用領導領導，改變觀念，提高意識，確保安全觀察和溝通從上到下有效實施。為了保證安全觀察和溝通的順利實施，我們必須首先解決思考和理解問題，只有在思想到位的時候，才有行動的一致性和自我意識。6.4加強培訓培訓是確保安全觀察和溝通的前提，集中于具體的培訓，使各級管理人員了解和掌握本質(zhì)的安全觀察和溝通，確保安全觀察和溝通的質(zhì)量和水平。7結(jié)束語工廠安全觀察與溝通管理工具結(jié)合使用，開發(fā)"眾生〃安全管理實踐，增加的安全“甜蜜，溫暖的心，愛的”管理模式，打破了之前的基層工廠安全管理，嚴格監(jiān)督管理模式，安全管理的"愛〃滲透到整個系統(tǒng)的安全管理先進的安全管理工具集成的同時，通過"眾生〃安全管理在生產(chǎn)實踐過程中安全使用的發(fā)展，極大地提高工廠的安全性能，并將進一步推動安全文化建設的轉(zhuǎn)變安全管理水平，實現(xiàn)員工和團隊，團隊和工廠一致、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。參考文獻：修景濤.行為安全管理的探索與實踐[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2008,4（4）孫愛軍，劉茂.行為安全管理理論在我國實踐困境及其解決途徑[J]