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供水公司職代會上的講話
同志們:現在我代表公司向大會作2010年工作報告,請各位予以審議并提出意見。一、工作回顧,公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下,以科學發(fā)展觀為指導,扎實有序開展各項工作,全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元,其中水費收入567.48萬元,安裝收入3.4萬元,材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%,減虧15萬元。同時,全年無一起安全事故發(fā)生,無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象,樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下:(一)抓企業(yè)規(guī)范管理,促管理水平提升。針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況,公司加大規(guī)范力度:一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范,重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范,并制定成統(tǒng)一制度牌,統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準,統(tǒng)一模式,分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位,并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位,如實填寫。(二)抓安全生產,保一方平安。一是嚴格貫徹實施安全生產法,按照誰主管、誰負責的原則,與各二級單位簽訂目標責任書,強化安全生產責任,明確目標,形成一級對一級負責的管理格局。二是制定嚴格的水質消毒管理制度,并請防疫、監(jiān)督部門指導把關,定期或不定期的對水質進行檢測,有效地消除了各種污染隱患,確保了居民飲用水水質安全。三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度,不定期組織安全生產檢查,認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查,加大設備設施的維護保養(yǎng)力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理,嚴防各種安全事故的發(fā)生,保證安全生產萬無一失。四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一,預防為主的方針,落實安全責任,實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構,成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》,并進行全員應急處理知識教育,切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室,加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育,組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽,以及全縣消防安全知識競賽,通過這些活動,以增強職工安全生產意識、消防意識。(三)抓項目建設,拉動企業(yè)發(fā)展。1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目,到位國家投資350萬元,銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎設施項目。2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農村人口的飲水安全問題,共建取水設施3處,廠區(qū)5座,無閥濾池4口,生物慢濾池1口,泵站1座,埋設管道35.9km,建表井165口。共完成投資828.00萬元。(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設,陰歷年底全部竣工并正式投運,總投資約390萬元,新建泵站一座,日處理能力1000噸的凈水處理廠一座,安裝管道5000多米。(2)金果坪廠區(qū)和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建,底主體工程全部結束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座,向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米,建表井40口。(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米,建表井47口,建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網工程建設。泗井集鎮(zhèn)配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建,今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水,引水管線長5600m,配水管線長2760m,集鎮(zhèn)內建表井13口。(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米,建表井40口,生物慢濾凈水處理廠一座。3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作,7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響,目前工程取水大壩基礎開挖已經結束,引水隧洞進尺400多米,累計完成投資800多萬元。4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求,切實做到招投標程序規(guī)范,安全施工,文明施工,跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計,保證質量,降低成本,降低工程造價,節(jié)約投資。(四)抓供水價格調整,合理補償企業(yè)成本。按照國家關于推進城鎮(zhèn)供水價格改革,逐步建立合理的水價形成機制的要求,為了維持供水企業(yè)的正常生產經營需要,促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展,確保安全、優(yōu)質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強,公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作,并于去年10底成功地進行水價聽證會,新的水價將于2010年3月執(zhí)行。(五)抓精神文明建設,樹立良好企業(yè)形象。一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩(wěn)保安工作與經濟工作同步部署,與各生產單位簽訂責任狀,層層負責抓落實,全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發(fā)生。二是抓黨建、工會工作。在黨建上,認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉(xiāng)互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求,按照全縣的統(tǒng)一安排部署,公司成立了幫扶工作小組,與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結隊共建。在工會工作上,進一步搞好職工福利,全面履行工會職責,全年工作得到上級工會的表彰,榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。三是抓機關形象建設。通過多方努力、協(xié)商,公司收回了長期被占用的樓道,對門廳進行了裝飾和綠化,改善了公司的外部形象。過去的一年里,雖然我們克服各種困難,通過我們不斷的努力,工作取得一定成績,但同時也還存在著許多問題和不足,具體表現:一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統(tǒng)籌安排,抓不住中心工作和工作中心,抓不住重點工作和工作重點,成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏,把本職工作當作副業(yè),甚至放下本職工作,把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退,部分單位過去的工作成績突出,可是去年一年停滯不前,看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀,不思進
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