六大平臺(tái)整合驅(qū)動(dòng)騰訊智慧營(yíng)銷世界

六大平臺(tái)整合驅(qū)動(dòng)騰訊智慧營(yíng)銷世界

《廣告時(shí)代》大中華區(qū)特約記者和亞洲刊編輯NormandyMad-den表示：“自1998年，騰訊以QQ即時(shí)通訊服務(wù)商形象進(jìn)入市場(chǎng)以來，已逐漸成長(zhǎng)為集社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品QQ空間、電子商務(wù)、多人在線游戲等全品種服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)門戶，同時(shí)也是跨國(guó)廣告公司最喜歡的本土媒介。”他還引用互聯(lián)網(wǎng)口碑研究和咨詢機(jī)構(gòu)上海CIC數(shù)據(jù)公司首席執(zhí)行官SamFlemming對(duì)騰訊的評(píng)價(jià)，“騰訊網(wǎng)是全球最大的社交互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，它擁有一個(gè)成熟的社交生態(tài)系統(tǒng)?！?010年，騰訊一方面提出了“在線精彩生活更精彩”的親民化主張，通過全程參與南非世界杯、上海世博會(huì)等大事件播報(bào)為億萬網(wǎng)民提供獨(dú)有的差異化用戶體驗(yàn)；另一方面不斷整合門戶、IM、SNS、視頻、無線、微博等多平臺(tái)資源，在騰訊智慧方法論的指引下，采用“微互動(dòng)、大曝光”的營(yíng)銷體系，先后為寶馬、可口可樂、茅臺(tái)、歐萊雅、招商銀行等眾多行業(yè)頂尖品牌客戶提供大事件營(yíng)銷場(chǎng)域，取得了超出預(yù)期的高效在線整合營(yíng)銷效果，凸顯騰訊在大事件營(yíng)銷中的獨(dú)有平臺(tái)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，開創(chuàng)并引領(lǐng)了中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域“2010互聯(lián)網(wǎng)大事件營(yíng)銷元年”的進(jìn)程。上海世博會(huì)期間，騰訊網(wǎng)聯(lián)合寶馬公司共同推出的世博網(wǎng)絡(luò)志愿者接力活動(dòng)，吸引了6500多萬用戶參與，共收到用戶上傳的圖片超過930萬張，超過4500萬網(wǎng)友許下環(huán)保承諾，開創(chuàng)了有史以來網(wǎng)絡(luò)公益活動(dòng)參與人數(shù)之最。此外寶潔公司也委托騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體部門，為旗下的蜜絲佛陀(MaxFactor)設(shè)計(jì)了針對(duì)該品牌的首個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)。對(duì)比對(duì)編程代碼更為熟悉的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)人，擁有近20年廣告行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體總裁劉勝義先生更善于制造影響力。伴隨他將營(yíng)銷人所熟悉的前瞻理念和營(yíng)銷趨勢(shì)帶入騰訊，騰訊網(wǎng)媒創(chuàng)新出的騰訊智慧高效在線營(yíng)銷解決方案以及經(jīng)由騰訊門戶、IM、SNS、視頻、無線、微博等多平臺(tái)融合而產(chǎn)生的差異化營(yíng)銷價(jià)值，已成為中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的價(jià)值標(biāo)桿。在談及2011年的規(guī)劃時(shí)，劉勝義向記者表示：“對(duì)騰訊公司而言，2011年是重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，我們需要在‘開放、分享’的指導(dǎo)思想下，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐，時(shí)刻關(guān)注用戶體驗(yàn)、擁抱未來和變化。作為中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的實(shí)踐者，在2011年，我們力求做好以下三件事情：一、我們會(huì)更加專注于樹立和打造騰訊在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二、我們會(huì)在微博、視頻等網(wǎng)絡(luò)新媒介平臺(tái)上，為客戶提供更加多元化的營(yíng)銷通路；三、我們會(huì)持續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過理解網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)使用心態(tài)與行為，為客戶提供一站式高效在線營(yíng)銷服務(wù)和智力支持，全方位滿足廣告主的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求。而在不久前，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上演講提出：“開放和分享并不是一個(gè)宣傳口號(hào)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。開放很多時(shí)候被用作一個(gè)姿態(tài)，但是我更理解這是一個(gè)能力。分享不是一個(gè)愿景，更多是說你如何建立一個(gè)可執(zhí)行的制度，才去執(zhí)行你的分享和共享?！彬v訊目前也正在推進(jìn)開放平臺(tái)戰(zhàn)略，且已經(jīng)初具雛形，領(lǐng)域涉及財(cái)付通、拍拍、微博、SOSO、社區(qū)等多個(gè)維度，堪稱互聯(lián)網(wǎng)有史以來最具產(chǎn)業(yè)整合意義的大戰(zhàn)略。這一主張和開放戰(zhàn)略的實(shí)施可以看做是騰訊2011年在產(chǎn)業(yè)鏈整合與開放、共贏方面的決心，這也為騰訊品牌價(jià)值在產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的提升，以及騰訊在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的繼續(xù)領(lǐng)先、跨平臺(tái)共融、真正意義上的整合營(yíng)銷提供了契機(jī)、奠定了基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)億時(shí)代背景下，騰訊平臺(tái)的高端主流媒體影響力和