工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍（13篇）

第8頁共8頁工程部經(jīng)理?工作職責(zé)范?圍1、在?工程副總指?導(dǎo)下組織制?定公司技術(shù)?管理制度規(guī)?范、負(fù)責(zé)工?程建設(shè)實施?與管理方面?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?;2、具?體負(fù)責(zé)組織?調(diào)查、處理?重大質(zhì)量事?故并向公司?領(lǐng)導(dǎo)層提交?報告;3?、負(fù)責(zé)制定?公司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，建立公?司質(zhì)量管理?體系;4?、在項目實?施過程中參?與公司重大?工程技術(shù)問?題解決方案?的制定;?5、監(jiān)督以?公司項目目?標(biāo)成本為限?額的工程成?本管理，監(jiān)?控施工過程?技術(shù)變更對?成本的影響?，提出合理?化建議;?6、根據(jù)公?司年度工作?計劃，指導(dǎo)?公司項目進(jìn)?度計劃的編?制和匯總;?7、參與?公司重要工?程材料、設(shè)?備和工程項?目的驗收，?參與對與公?司合作的施?工單位、監(jiān)?理單位的評?價和選擇。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?范圍（二）?1、負(fù)責(zé)?辦理工程施?工許可證;?2、負(fù)責(zé)?審核施工組?織設(shè)計、監(jiān)?理規(guī)劃及實?施細(xì)則，監(jiān)?督其執(zhí)行情?況;3、?監(jiān)督檢查監(jiān)?理單位、施?工單位的工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全管?理，采取有?效措施，確?保工程計劃?目標(biāo)及質(zhì)量?目標(biāo)的落實?，及時處理?各項質(zhì)量、?安全事故;?3、負(fù)責(zé)?工程安全文?明施工管理?，監(jiān)督施工?單位按照合?同要求落實?安全文明施?工管理;?4、組織工?程各階段驗?收、工程移?交及竣工備?案工作，協(xié)?調(diào)好政府有?關(guān)部門關(guān)系?;5、協(xié)?調(diào)各參建單?位按期、按?質(zhì)完成現(xiàn)場?景觀、內(nèi)裝?工程;6?、制定項目?開發(fā)計劃、?施工計劃、?材料計劃和?資金計劃并?組織實施。?審核施工單?位施工組織?設(shè)計、進(jìn)度?計劃、施工?方案并監(jiān)督?實施;7?、積極配合?公司其他部?門的工作并?建立良好的?協(xié)作關(guān)系。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?范圍（三）?1.服從?項目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)和工作?安排，并對?其負(fù)責(zé)。?2.全面負(fù)?責(zé)工程部的?管理工作，?建立健全工?程設(shè)備的運?行和操作規(guī)?程、建立健?全各項規(guī)章?制度。3?.結(jié)合項目?部實際情況?建立設(shè)備檔?案臺帳，制?定《公共設(shè)?備設(shè)施年度?維修保養(yǎng)計?劃》，制定?設(shè)備設(shè)施的?更新改造計?劃，制定設(shè)?備設(shè)施年度?大、中修維?修保養(yǎng)計劃?，上報項目?經(jīng)理。4?.結(jié)合項目?部實際清況?，制定《房?屋公共區(qū)域?年度維修保?養(yǎng)計劃》，?并制定房屋?年度大、中?修維修保養(yǎng)?計劃，上報?項目經(jīng)理。?5.負(fù)責(zé)?制定確認(rèn)房?屋和設(shè)備設(shè)?施的巡檢制?度，負(fù)責(zé)組?織設(shè)備設(shè)施?故障的檢修?工作，并制?定事故預(yù)防?措施。6?.負(fù)責(zé)與開?發(fā)商辦理房?屋交接驗收?，房屋技術(shù)?資料、設(shè)備?技術(shù)資料的?接管驗收并?移交行政存?檔。7.?總體負(fù)責(zé)業(yè)?戶二裝工程?方案的審批?，施工監(jiān)督?及竣工驗收?等工作。?8.劃分管?轄范圍內(nèi)各?設(shè)備責(zé)任區(qū)?，并指定各?責(zé)任區(qū)的負(fù)?責(zé)人。9?.與政府職?能部門保持?有效溝通，?隨時了解收?集與工程有?關(guān)的法律法?規(guī)的最新消?息。10?.協(xié)調(diào)工程?部內(nèi)部及與?其他部門的?配合，共同?做好對業(yè)主?的服務(wù)工作?。11.?檢查工程分?包方工作情?況，在分包?方結(jié)算前對?其進(jìn)行評價?，并報項目?經(jīng)理審批。?12.負(fù)?責(zé)對本部門?員工工作績?效進(jìn)行評價?。13.?做好本物業(yè)?的能源消耗?管理和控制?工作，每月?對本物業(yè)的?能源(水、?電、氣)用?量進(jìn)行分析?，保證物業(yè)?的節(jié)能工作?并報項目經(jīng)?理。14?.掌握維修?材料的領(lǐng)用?及使用情況?，每月申報?物資材料采?購計劃。?15.負(fù)責(zé)?督導(dǎo)實施本?部門員工的?培訓(xùn)與考核?，驗證培訓(xùn)?效果，保證?工程部員工?掌握必備的?技術(shù)、技能?和規(guī)范。?16.負(fù)責(zé)?工程部維修?人員的安全?生產(chǎn)工作，?進(jìn)行安全作?業(yè)的檢查及?員工安全意?識的教育。?17.監(jiān)?督下屬員工?填寫各項記?錄，每月進(jìn)?行各項記錄?的統(tǒng)計收集?，并移交行?政存檔。?18.每月?總結(jié)工程部?的工作情況?向項目經(jīng)理?報告。;?19.負(fù)責(zé)?工程部工具?的管理、監(jiān)?控等工作。?20.按?照公司體系?文件的要求?及工程部的?工作計劃，?合理安排員?工的工作并?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，認(rèn)真做?好各項工作?記錄。工?程部經(jīng)理工?作職責(zé)范圍?（四）1?、組織制定?、完善并貫?徹落實公司?的各項工程?管理規(guī)章制?度;2、?負(fù)責(zé)公司工?程項目的質(zhì)?量管理、進(jìn)?度管控、工?程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)?營行為以及?協(xié)調(diào)項目建?設(shè)過程中的?相關(guān)事宜;?3、負(fù)責(zé)?工程項目的?計劃與運營?管理;4?、組織施工?方案審核、?交底工作;?5、負(fù)責(zé)?處理上海地?區(qū)以及協(xié)助?處理工程項?目的勞務(wù)糾?紛;工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)范圍（?五）1.?負(fù)責(zé)所承接?工程在施工?過程中的質(zhì)?量、用料、?工藝、工期?及安全文明?施工等工作?;2.及?時處理施工?中發(fā)現(xiàn)的各?種問題，負(fù)?責(zé)編制裝飾?工程項目的?現(xiàn)場施工進(jìn)?度，確保裝?飾工程項目?進(jìn)度計劃的?完成;3?.根據(jù)合同?的約定、規(guī)?程規(guī)范和設(shè)?計圖紙的要?求，嚴(yán)格監(jiān)?督裝飾工程?項目施工質(zhì)?量對現(xiàn)場安?全文明施工?負(fù)責(zé);4?.負(fù)責(zé)解決?變更、洽商?中有關(guān)工程?專業(yè)技術(shù)方?面的問題;?5.負(fù)責(zé)?裝飾工程竣?工驗收工作?，做好工程?交付工作。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?范圍（六）?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃，負(fù)責(zé)制?定和執(zhí)行中?心年度工作?計劃，并負(fù)?責(zé)中心日常?管理。2?、負(fù)責(zé)提升?顧客服務(wù)滿?意度，監(jiān)督?顧客投訴，?及時處理突?發(fā)事件及危?機客戶;?3、負(fù)責(zé)制?定相應(yīng)人員?配備。激勵?考核、人才?梯隊建設(shè)等?團隊建設(shè)計?劃，并監(jiān)督?實施;4?、負(fù)責(zé)中心?售后服務(wù)及?工程安裝制?度流程體系?的建設(shè)和規(guī)?范化管理。?5、對售?后服務(wù)及工?程安裝項目?工程進(jìn)行全?面管理，參?與項目實施?方案制定與?審核;6?、控制項目?進(jìn)度、項目?質(zhì)量，有效?降低工程成?本，并負(fù)責(zé)?工程項目重?要問題的解?決和協(xié)調(diào);?7、按照?質(zhì)量要點，?監(jiān)督檢查施?工、安裝質(zhì)?量，完成規(guī)?定的質(zhì)量驗?收及竣工驗?收;8、?對客戶訴求?分析整理，?提出產(chǎn)品品?質(zhì)或服務(wù)改?進(jìn)及提升建?議。9、?負(fù)責(zé)與各部?門保持良好?的業(yè)務(wù)溝通?協(xié)作，為公?司提供有力?的決策參考?及建議1?0、其他公?司要求工作?目標(biāo)的完成?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?范圍（七）?1.全面?負(fù)責(zé)工程部?日常管理工?作及建全技?術(shù)規(guī)范文件?;2.負(fù)?責(zé)組織制定?、改進(jìn)和執(zhí)?行部門工作?流程，優(yōu)化?生產(chǎn)工藝路?線;3.?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品?的導(dǎo)入評估?和實施過程?管理控制;?4.負(fù)責(zé)?成熟產(chǎn)品的?二次開發(fā)及?完善;5?.負(fù)責(zé)作業(yè)?方法的設(shè)計?和改善，降?低工時，提?高效率，提?升品質(zhì)和產(chǎn)?品合格率，?降低生產(chǎn)成?本;__?__對產(chǎn)品?出現(xiàn)的問題?提出技術(shù)支?持，并分析?解決現(xiàn)場工?藝問題。?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)范?圍（八）?1、負(fù)責(zé)公?司各工程項?目的策劃、?組織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、對?項目實施進(jìn)?行全過程、?全方位的動?態(tài)管理;?2、組織編?制工程部門?的各項管理?制度并監(jiān)督?執(zhí)行，根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部環(huán)?境的變化，?不斷完善各?項管理制度?;3、定?期檢查匯報?工程進(jìn)度的?計劃及執(zhí)行?情況，對未?按時完成的?計劃分析原?因、評估影?響，制定糾?正措施并監(jiān)?督實施;?4、負(fù)責(zé)公?司項目工程?的實施、總?體技術(shù)督導(dǎo)?，及時妥善?處理好工程?實施中出現(xiàn)?的重大問題?;5、對?項目實施過?程中組織協(xié)?調(diào)、抓回款?和深化、優(yōu)?化簽證工作?的管理，論?證項目實施?方案的可行?性;6、?對項目的進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本、安全?、資料進(jìn)行?指導(dǎo)、監(jiān)督?和考核。?7、參與項?目的方案設(shè)?計、談判、?施工、驗收?等工作;?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)范?圍（九）?1、做好和?落實項目工?程進(jìn)度、安?全、合同、?質(zhì)量控制及?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?組織圖紙審?核，就其中?存在的問題?進(jìn)行匯總并?組織相關(guān)單?位進(jìn)行溝通?、修正和確?認(rèn)，形成_?___。?3、主持工?地技術(shù)問題?的分析和解?決，及時收?集、整理施?工過程中反?饋的一些技?術(shù)問題，并?負(fù)責(zé)就問題?與勘察、設(shè)?計、施工、?監(jiān)理單位協(xié)?調(diào)解決。?4、對工程?現(xiàn)場生產(chǎn)工?作進(jìn)行全面?管理，確保?按計劃完成?目標(biāo)任務(wù)，?且不出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事故?，杜絕安全?事故發(fā)生。?5、負(fù)責(zé)?竣工綜合驗?收。6、?配參與門店?開發(fā)及日常?維護等工作?。7、對?水電消防等?有基礎(chǔ)了解?。工程部?經(jīng)理工作職?責(zé)范圍（十?）1、負(fù)?責(zé)公司工程?部的部門建?設(shè)、管理;?2、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?和督促公司?所有項目的?施工實施，?包括施工計?劃、施工方?案、施工報?批、施工組?織、竣工驗?收;3、?改進(jìn)施工工?作，提出成?本控制的辦?法;4、?審核、審定?各項目經(jīng)理?上報的工程?項目施工計?劃、施工方?案等;5?、督導(dǎo)協(xié)調(diào)?和解決項目?管理中遇到?的重大技術(shù)?和質(zhì)量問題?;6、審?核付款計劃?;7、外?包勞務(wù)的開?拓和管理;?8、組織?、指導(dǎo)重大?項目施工過?程管控，以?及參加重大?工程質(zhì)量驗?收工作，協(xié)?助督促項目?回款;9?、指導(dǎo)工程?部項目經(jīng)理?的工作，對?其進(jìn)行培訓(xùn)?及考核，提?升其工作能?力和職業(yè)素?養(yǎng)。10?、建立健全?工程部各項?規(guī)章制度及?工作流程，?制定工作標(biāo)?準(zhǔn)。工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)范圍（?十一）1?、跟進(jìn)工程?前期現(xiàn)場管?理及辦理開?工前的各項?施工手續(xù);?2、負(fù)責(zé)?工程在設(shè)計?階段與設(shè)計?院的協(xié)調(diào)溝?通，并跟蹤?設(shè)計結(jié)果;?3、能夠?獨立進(jìn)行工?程前期的項?目預(yù)算，會?CAD繪圖?;4、全?面負(fù)責(zé)監(jiān)督?總承包公司?對項目管理?中的安全、?進(jìn)度、質(zhì)量?等的管理，?并且隨時與?總公司管理?層匯報;?5、協(xié)調(diào)與?當(dāng)?shù)馗髡?機關(guān)的關(guān)系?確保項目的?順利進(jìn)行;?6、完成?上級安排的?其他工作。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?范圍（十二?）1、對?負(fù)責(zé)項目的?工程工作進(jìn)?行統(tǒng)籌管理?和監(jiān)控，確?保制度和流?程有效執(zhí)行?，項目計劃?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全和成?本控制，保?證經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)，項?目管控，風(fēng)?險預(yù)警;?2、貫徹執(zhí)?行公司確定?的質(zhì)量、環(huán)?境，職業(yè)健?康和安全以?及效益方針?目標(biāo)，并分?解落實項目?目標(biāo)指標(biāo);?3、負(fù)責(zé)?對施工單位?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量安全?、消防和監(jiān)?理單位的監(jiān)?理工作實施?監(jiān)控;4?、負(fù)責(zé)組織?施工過程的?分階段驗收?和竣工驗收?，辦理竣工?備案手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?開發(fā)項目的?成本控制，?根據(jù)工程進(jìn)?度和工作量?完成情況撥?付工程款，?參與工程項?目的竣工決?算工作;?6、負(fù)責(zé)工?程項目組織?機構(gòu)的建立?及完善，制?定各崗位員?工的職責(zé)權(quán)?限，負(fù)責(zé)員?工的考核鑒?定;7、?主持施工組?織設(shè)計和總?控計劃的編?制及修改調(diào)?整。工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)范圍（?十三）1?、對負(fù)責(zé)項?目的工程工?作進(jìn)行統(tǒng)籌?管理和監(jiān)控?，確保制度?和流程有效?執(zhí)行，項目?計劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?和成本控制?，保證經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?，項目管控?，風(fēng)險預(yù)警?;2、貫?徹執(zhí)行公司?確定的質(zhì)量?、環(huán)境，職?業(yè)健康和安?全以及效益?方針目標(biāo)