2023年一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE37一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)財務(wù)狀況分析 3(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 3(二)、現(xiàn)金流對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的影響 6二、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)政策環(huán)境 6(一)、政策持續(xù)利好一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展 6(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 7(四)、宏觀環(huán)境下一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)定位 8(五)、“十三五”期間一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)績顯著 8三、2023-2028年宏觀政策背景下一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 9(一)、2022年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9(二)、國際形勢對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展的影響分析 10(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 11四、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展模式分析 12(一)、一次性使用醫(yī)用耗材地域有明顯差異 12五、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 13(一)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 13(二)、現(xiàn)階段一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)存在的問題 14(三)、現(xiàn)階段一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)存在的問題 14(四)、規(guī)范一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展 16六、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)存在的問題分析 17(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 17(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 17(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 17(四)、技術(shù)相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng) 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 20(十)、法律風(fēng)險 21(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 21(十二)、人才問題 21(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 22七、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)競爭分析 22(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)國內(nèi)外對比分析 22(二)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)品牌競爭格局分析 24(三)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 241、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 242、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)上游議價能力分析 253、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)下游議價能力分析 254、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 255、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)替代品威脅分析 25(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 26(五)、上市公司雙雄深耕多年 26(六)、一次性使用醫(yī)用耗材巨頭綜合優(yōu)勢明顯 27八、關(guān)于未來5-10年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 27(一)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展趨勢展望 27(二)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 28(三)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 28(四)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 29九、一次性使用醫(yī)用耗材成功突圍策略 30(一)、尋找一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點 30(二)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育 30(三)、從一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?31(四)、公益營銷競爭激烈 31(五)、電子商務(wù)提升一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)廣告效果 31(六)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道以多種形式傳播 32(七)、強(qiáng)調(diào)市場細(xì)分，深耕一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè) 32十、一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)投資分析 32(一)、中國一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)投資趨勢分析 32(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 33(三)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)投資風(fēng)險 34(四)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)投資收益 34十一、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)風(fēng)險控制解析 35(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 35(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 36

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，一次性使用醫(yī)用耗材公司各項指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因一次性使用醫(yī)用耗材投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋一次性使用醫(yī)用耗材、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與一次性使用醫(yī)用耗材緊密相關(guān)的政策文件,為一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于一次性使用醫(yī)用耗材管理的文件,在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開一次性使用醫(yī)用耗材專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)績顯著一次性使用醫(yī)用耗材因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)一次性使用醫(yī)用耗材,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮一次性使用醫(yī)用耗材的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是一次性使用醫(yī)用耗材的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足一次性使用醫(yī)用耗材建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使一次性使用醫(yī)用耗材的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、2023-2028年宏觀政策背景下一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項目和北京證券交易所的推出，也為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展模式分析(一)、一次性使用醫(yī)用耗材地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會增加。(二)、現(xiàn)階段一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)存在的問題目前，我國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊淮涡允褂冕t(yī)用耗材業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展針對我國一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。六、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱一次性使用醫(yī)用耗材相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,一次性使用醫(yī)用耗材管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對一次性使用醫(yī)用耗材的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與一次性使用醫(yī)用耗材的關(guān)系,一次性使用醫(yī)用耗材工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于一次性使用醫(yī)用耗材的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對一次性使用醫(yī)用耗材主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如一次性使用醫(yī)用耗材設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,一次性使用醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)運(yùn)營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到一次性使用醫(yī)用耗材本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國一次性使用醫(yī)用耗材實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂一次性使用醫(yī)用耗材以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便一次性使用醫(yī)用耗材有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)競爭分析目前，我國一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對一次性使用醫(yī)用耗材相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外一次性使用醫(yī)用耗材的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外一次性使用醫(yī)用耗材有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)一次性使用醫(yī)用耗材的探索方向和落地形式不同。國外一次性使用醫(yī)用耗材注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費(fèi)體驗的要求很高。根據(jù)一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)的供給維度分析，一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國一次性使用醫(yī)用耗材經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代。一次性使用醫(yī)用耗材市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的必由之路。(三)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)上游議價能力分析一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。3、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)下游議價能力分析一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、一次性使用醫(yī)用耗材、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。4、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從一次性使用醫(yī)用耗材整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點,解決了目前的一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域第二大廠商,一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于一次性使用醫(yī)用耗材的智能化產(chǎn)品,包括前后端的一次性使用醫(yī)用耗材結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、一次性使用醫(yī)用耗材巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍一次性使用醫(yī)用耗材市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。八、關(guān)于未來5-10年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的新發(fā)展趨勢，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動建立科學(xué)的，按照國家一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)。(三)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、一次性使用醫(yī)用耗材成功突圍策略(一)、尋找一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴(yán)、身份”的高端形象，讓消費(fèi)者感到“體面”。(二)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的消費(fèi)者教育最大的問題是信息能否有效傳達(dá)。要想解決這個問題，首先要給高端目標(biāo)消費(fèi)群體一個明確的定位，同時了解這些消費(fèi)群體的共同消費(fèi)心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費(fèi)者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認(rèn)識，在做消費(fèi)者教育工作時，就要避免宣傳費(fèi)用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，從而達(dá)到媒體預(yù)算浪費(fèi)最少、實際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費(fèi)教育。(三)、從一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)消費(fèi)特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽(yù)度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進(jìn)而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護(hù)到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道以多種形式傳播大型一次性使用醫(yī)用耗材商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費(fèi)者購買最多的地方。因此，各大一次性使用醫(yī)用耗材商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企