四風(fēng)問題存在的問題3篇一

四風(fēng)問題存在的問題3篇一全黨上下正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。根據(jù)局系統(tǒng)群眾路線教育活動計劃，我個人重點學(xué)習(xí)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》和《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》等五本書。積極參加局系統(tǒng)組織的輔導(dǎo)課、處以上領(lǐng)導(dǎo)討論、組織第一支部全體黨員討論，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查擺“四風(fēng)”在自身的突出表現(xiàn)，并對存在問題原因進行了深層次的剖析。通過學(xué)習(xí)、查擺、對照，充分認(rèn)識到，“四風(fēng)”是黨的群眾路線的死敵大敵頑敵，其要害是一方面使黨脫離群眾、喪失密切聯(lián)系群眾的最大政治優(yōu)勢，另一方面使群眾同黨離心離德，從根本上破壞黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。“四風(fēng)”問題是當(dāng)前人民群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題。尤其檢查了自己工作、學(xué)習(xí)、生活的各個方面，有一些缺點和不足，一、“四風(fēng)”方面存在問題（一）形式主義方面存在的問題理論功底不扎實。對經(jīng)典馬克思主義理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入、不完整，吃老本;對新時期的黨的創(chuàng)新理論一知半解，浮于表面，淺嘗輒止。學(xué)習(xí)上存在形式主義，為興趣愛好而學(xué)習(xí)的時候多，為解決問題而學(xué)習(xí)的少?？陀^上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，不耐心、不耐煩、不耐久，其實是缺乏鉆勁和恒心。寫文章、搞材料穿鞋戴帽，求全求美求好看，結(jié)合單位、結(jié)合實際的實質(zhì)內(nèi)容少，實用性比較差。理論學(xué)習(xí)與實際運用就像油和水，理論與實踐沒有融會貫通，理論指導(dǎo)實際的效果不明顯;組織生活上存在形式主義，既不落實活動規(guī)范要求，批評和自我批評開展不起來。工作作風(fēng)欠踏實。受領(lǐng)任務(wù)后，首先想到的是到時別誤事，粗枝大葉求速度，而不是精益求精求質(zhì)量，在處理速度與質(zhì)量的關(guān)系上，降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求，僚草應(yīng)付代替嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);創(chuàng)新意識不強，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。遇到問題時“傻子過年看鄰居”，先看別只是怎么做的，先想過去是怎么處理的，較少用創(chuàng)新的辦法解決困難。群眾意識不夠強。沒有真正和群眾打成一片，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有的淡化。只是一般地把群眾看作是服務(wù)對象，認(rèn)為自己拿一份國家的工資，能夠做到這樣的服務(wù)就還算不錯了。沒有達到把群眾當(dāng)親人、當(dāng)父母、當(dāng)老師的要求。（二）官僚主義方面問題調(diào)查研究針對性不強，有時為了完成任務(wù)而調(diào)研，存在著盆景式調(diào)研，只看典型，不看全局;參觀式調(diào)研，走馬觀花，蜻蜓點水;安排式調(diào)研，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。工作指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想，抓督辦、抓落實，滿足于開會布置了，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了，具體要求說明了，只做上篇文章、忽視下篇文章。對政策法規(guī)研究不夠透，工作方法較簡單;陷入文牘主義、事務(wù)主義的潮流中，把上級的指示當(dāng)教條，機械執(zhí)行，脫離實際，照搬照套。協(xié)調(diào)機關(guān)部門間協(xié)作、合作的事項時，辦法不多，耗時長、效率低，有時有畏難情緒，真實想法是我把該說的話都說到了，就算盡到責(zé)任了，同一級別的領(lǐng)導(dǎo)，不好鐵面無私，影響同志關(guān)系。存在“不求有功，但求無過”的觀念。工作因循守舊、墨守成規(guī)，拘泥于已有的制度和原則，不考慮實際情況的變化。學(xué)習(xí)新知識、研究新問題的意識不足，出現(xiàn)新情況不會處理、不愿處理，坐等指示、被動應(yīng)付的情況時有發(fā)生。（三）享樂主義方面的表現(xiàn)享樂主義發(fā)源于封建思想沉渣泛起并與西方頹廢文化滲入的結(jié)合，主張人生目的就是追求和滿足個人的生活享受，只追求個人的享受和幸福，放棄社會責(zé)任和義務(wù)。自身表現(xiàn)，辦公室主任既無人事權(quán)，又無財務(wù)權(quán)，只有事務(wù)權(quán)，條件受限，達不到享樂主義的程度。沒有具體的實際享樂，并不表明在思想上就不想享樂，主要表現(xiàn)在思想不再像剛?cè)朦h時那么精純，追求也不再那么高尚。尤其是看到社會上有些人不是靠正當(dāng)手段，不是靠自身刻苦努力而得來不義之屬，心理也會產(chǎn)生不平衡。精神萎靡，貪圖安逸，不思進取;在工作態(tài)度上，有時會產(chǎn)生吃這么苦能夠換來什么?值不值得的困惑，開始怕苦怕累，得過且過，不愿意再吃那么多的苦，不愿再出那么多的力，不愿意再創(chuàng)造性地開展工作。（四）奢靡之風(fēng)方面的表現(xiàn)通過檢討剖析，自認(rèn)為能夠保持艱苦奮斗作風(fēng)的，能夠有一顆平常心過平民日子。但受社會上少數(shù)人奢靡、極欲之風(fēng)盛行的影響，對比所謂社會成功人士的生活方式和行業(yè)間較大的收入差距，難免會有不平衡的心態(tài)，甚至還有羨慕心理。有時在思想上也會放松對自己的約束，艷羨那些有錢人、有權(quán)人過著的豪華、享樂、奢靡的生活。作為負(fù)有管理責(zé)任的辦公室主任，對機關(guān)的各種浪費束手無策，對餐桌上的浪費、打印機上的浪費、用車上的浪費熟視無睹，人走不關(guān)燈，電腦不關(guān)機，空調(diào)整夜開的現(xiàn)象，懶于管理，怕得罪人。二、存在問題的主要原因（一）政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在應(yīng)有的位置，憑興趣、憑愛好、憑自覺，被動接受要我學(xué)的要求，而不是我要學(xué)的主動進取。二是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關(guān)系，對政治理論的學(xué)習(xí)只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用鄧小平理論認(rèn)識問題、解決問題的能力（二）改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。社會轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的價值觀受到很大沖擊，權(quán)力和金錢崇拜逐步成為更多人的價值取向，也或多或少地影響到了自己。從理論上說，也知道共產(chǎn)黨員要在改造客觀世界的同時改造主觀世界。但實際上是存在著輕重不同的問題的，以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)有放松，有進也考慮個人的榮辱進退了，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，作的積極性、主動性、創(chuàng)造性減弱。左顧右盼，上下比較，還是自我感覺良好，比不上好的典型，但也還不算太差，安于現(xiàn)狀，精神懈怠，不思進取。（三）群眾工作經(jīng)驗缺乏，宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認(rèn)識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認(rèn)識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。黨的宗旨意識淡化，逐步遠(yuǎn)離了馬克思主義的群眾觀點和黨的群眾路線，對自己人民公仆身份產(chǎn)生的模糊認(rèn)識，顛倒了黨和群眾的關(guān)系。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真功夫。三、改進措施（一）進一步加強理論學(xué)習(xí)，夯實理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。（二）改作風(fēng)，強宗旨，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一;保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費;在工作作風(fēng)上，要深入實際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，同群眾建立魚水關(guān)系;努力克服消極思維、模糊認(rèn)識，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作;要把加強宗旨意識和作風(fēng)修養(yǎng)作為自己的終身課題，堅持下去。（三）保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。在當(dāng)前社會還存在腐敗現(xiàn)象情況下，要有真佛不破戒的修為，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到自重、白警、白省、自勵，做到在拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕面前一塵不染，一身正氣;要加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。（四）堅持務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。四風(fēng)問題存在的問題二一、習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)暨第二批部署會議上的講話中指出的“四風(fēng)”方面存在的突出問題從市縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部看，有的搞“形象工程”、“政績工程”，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，負(fù)債累累、寅吃卯糧，只顧眼前、不顧長遠(yuǎn);有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通;有的拍腦袋決策、搞“一言堂”，容不下他人，聽不得不同意見;有的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，當(dāng)“太平官”、“逍遙官”有的心浮氣躁、跑官要官，到處拉關(guān)系、找門路、搭天線;有的組織觀念淡薄、紀(jì)律松弛，信口開河、口無遮攔;有的玩心很重，玩風(fēng)很濃，吃喝玩樂，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲;有的以改善接待條件之名，大建樓堂館所，總統(tǒng)套房金碧輝煌，煙柳畫橋，風(fēng)簾翠幕，最后是自己受用;有的欺壓群眾、漠視民生，甚至以權(quán)謀私、弄權(quán)貪腐，巧立名目斂財牟利，等等。從市縣直屬單位看，有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣;有的作風(fēng)漂浮、落實不力，工作底數(shù)不清、基層情況不明，唱功好、做功差;有的服務(wù)不主動，不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬;有的工作“中梗阻”，對上級交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，等等。從執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)看，有的“門難進、臉難看、事難辦”，口號響當(dāng)當(dāng)、服務(wù)冷冰冰、辦事慢騰騰，尤其是普通群眾辦事難上加難;有的吃拿卡要、雁過拔毛，亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包;有的“懶政”現(xiàn)象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯(lián)系群眾，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重;有的濫用職權(quán)，搞權(quán)力尋租、利益輸送、借權(quán)營生;有的執(zhí)法不公，搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”，等等。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、社區(qū)等其他基層組織看，有的不關(guān)心群眾冷暖，責(zé)任心不強，坐等上門多、主動問需少，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見面，遇到矛盾繞道走;有的落實惠民政策縮水走樣，機械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好;有的工作不專心，在位不在崗，天天“走讀”，有事找不著人，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)空置;有的弄虛作假、欺上瞞下，哄騙上級、糊弄群眾;有的方法簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣、隨意訓(xùn)斥，“通不通三分鐘、再不通龍卷風(fēng)”有的軟弱渙散，服務(wù)群眾意識和能力不強，辦事不公;有的侵犯群眾利益，克扣群眾財務(wù)，個別地方的黨政單位、干部拖欠群眾錢款，打白條，耍賴賬，等等。二、夏寶龍書記在全省黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)暨第二批部署會議上的講話中指出的“四風(fēng)”方面存在的突出問題一是急功近利，有時有好大喜功的現(xiàn)象。有的地方一任領(lǐng)導(dǎo)一套規(guī)劃，干部群眾無所適從。有的干部急于在自己的任期內(nèi)出成績，重顯績不重潛績，不顧環(huán)境承載能力，把高污染高耗能企業(yè)當(dāng)個寶，GDP上去了卻丟了綠水青山。有的干部“唱功”好，“做功”差，把準(zhǔn)備做的說成已經(jīng)做的，把剛布置的說成已經(jīng)落實的，心浮氣躁、眼高手低。二是組織紀(jì)律淡漠，有令不行、有禁不止。有的地方對中央和省委的政策，合意的執(zhí)行，不合意的就“偷工減料”，搞“上有政策，下有對策”。有的干部自由主義抬頭，組織紀(jì)律觀念淡薄，在黨不言黨，在黨不憂黨，發(fā)牢騷、講怪話。有的干部心胸狹窄、撥弄是非，喜歡打聽和傳播“小道消息”。有的干部對中央八項規(guī)定搞偷梁換柱，將吃喝娛樂從豪華酒店轉(zhuǎn)入食堂、會所、農(nóng)家樂，越吃越隱秘。三是高高在上、衙門作風(fēng)。有的機關(guān)化作風(fēng)嚴(yán)重，習(xí)慣于坐在辦公室電話指揮，不下基層、不解民情，下了基層也只是在干部家里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，無事不登群眾門。有的整天只琢磨怎么做官，不琢磨如何做事，不想著怎么服務(wù)群眾。有的干部對群眾疾苦和訴求麻木不仁，對待辦事群眾態(tài)度冷淡，時間不到不開門，期限不到不蓋章。有的只會說官話、套話、廢話，做群眾工作缺乏誠心和耐心。四是與民爭利、辦事不公。有的干部利用手中的審批權(quán)、資金安排權(quán)，不給好處不給辦，沒有回扣不給批，明里暗里吃拿卡要，利用職權(quán)走后門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的執(zhí)法人員辦人情案、關(guān)系案、金錢案，侵犯群眾合法權(quán)益，造成冤假錯案，以至于社會上出現(xiàn)不托人情心里不踏實、禮不送到辦不了事的怪現(xiàn)象。五是不敢擔(dān)當(dāng)、不思進取。有的干部不敢堅持原則，奉行“好人主義”，熱衷于庸俗關(guān)系學(xué)，不講原則，不講黨性，做不得罪人的“好好先生”。有的干部不愿到矛盾多、問題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環(huán)保、安全生產(chǎn)等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無過。有的干部不敢碰硬，怕?lián)?zé)任，推進重點工作拖沓，不敢迎難而上，反而花錢買“平安”，搞無原則的退讓，四平八穩(wěn)當(dāng)“太平官”。有的干部到了年齡，一看提拔無望，滋生“二線”心態(tài)，工作激情衰退，渾渾噩噩混日子，“做一天和尚撞一天鐘”。六是攬權(quán)諉責(zé)、攬功諉過。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔(dān)子、交任務(wù)、推責(zé)任，在基層濫設(shè)站點，要求基層配專人、掛牌子、給場地，有了功勞盡往身上攬，有了過失盡往基層推?，F(xiàn)在許多地方都反映基層牌子多、檢查多、考核多、臺賬多，據(jù)我了解，有的鄉(xiāng)村“服務(wù)中心”掛了十幾塊牌子，牌子多到?jīng)]地方掛。七是貪圖享樂、鋪張浪費。在中央和省委制度規(guī)定的高壓態(tài)勢下，這方面的情況已大有收斂，但也存在消極觀望，甚至搞變通、打擦邊球的情況。有的干部習(xí)慣性地把享樂當(dāng)成“功勞紅利”、看作“辛苦溢價”，認(rèn)為“吃點喝點享受點不算什么”，出行高檔車、辦公豪華間，公務(wù)不計成本，花錢大手大腳，講排場、比闊氣，甚至有的欠發(fā)達地區(qū)的“三公”經(jīng)費比發(fā)達地區(qū)還高。有的認(rèn)為招商引資、做群眾工作不喝點酒，感情深不了，工作做不來。有些干部對“酒局”“牌局”很有興趣，有的甚至參與賭博，影響很不好。三、中央群眾路線教育實踐活動辦公室整理的各省區(qū)市黨委常委班子及成員對照檢查材料中查找的“四風(fēng)”方面比較集中的問題（一）形式主義方面1、文山會海。習(xí)慣于以開會發(fā)文的方式抓工作、促落實，層層開會、層層發(fā)文、多層傳達部署;對文件會議把關(guān)還不夠嚴(yán)，陪會現(xiàn)象嚴(yán)重，攀比領(lǐng)導(dǎo)出席規(guī)格規(guī)模;會議、文件和講話偏長偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對性和操作性;文件數(shù)量大、重復(fù)多，政出多門、相互打架。2、抓工作落實不夠。習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實“一陣風(fēng)”重部署輕落實，要求掛嘴上，口號當(dāng)政績，把布置當(dāng)落實;結(jié)合實際推動工作不力，有些部署停留在會議、文件層面，針對性和操作性不強;缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導(dǎo)致政策棚架、工作棚架;不注重會議效果和文件執(zhí)行結(jié)果，督促落實不夠，導(dǎo)致一些突出矛盾和問題長期得不到解決。3、調(diào)查研究流于形式。習(xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看的老套路;搞驗證式調(diào)研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的;看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調(diào)研少，接觸干部多、面對面傾聽群眾意見少;看材料、聽匯報、上網(wǎng)絡(luò)多，真正深入實際少，憑經(jīng)驗作決策、辦事情。4、政績觀存在偏差。對轉(zhuǎn)型發(fā)展談起來非常擁護，做起來不堅定;對發(fā)展速度看得比較重，對過于追求速度和規(guī)模的做法糾正不夠及時有力;注重表面形象，追求短期效應(yīng)，重速度、輕質(zhì)量，急功近利，追求數(shù)字的光鮮，搞“政績工程”、“面子工程”脫離實際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過過度負(fù)債來加快發(fā)展;熱衷于建新區(qū)，搞大工程、大廣場，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶區(qū)、老居民區(qū)。5、評比表彰過多過濫。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲于應(yīng)付;考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過于注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺賬，導(dǎo)致指標(biāo)攀比、數(shù)字游戲;對硬件建設(shè)考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少“一票否決”項目偏多，導(dǎo)致基層在壓力之下弄虛作假;檢查評比和表彰活動過多的現(xiàn)象沒能得到有效控制。6、學(xué)用脫節(jié)。學(xué)用“兩張皮”，沒有真正做到理論聯(lián)系實際，不善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決實際問題;滿足于一般性的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)做得不夠，理論思維還需要進一步提高;開展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經(jīng)驗，對理論指導(dǎo)實踐重要性認(rèn)識不夠，沒有真正找到理論與實踐的最佳結(jié)合點，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。（二）官僚主義方面1、對干部隊伍缺乏嚴(yán)格管理。用人導(dǎo)向不鮮明，考核、推薦、測評等程序沒有很好體現(xiàn)鼓勵干事創(chuàng)業(yè);日常下功夫深入了解干部不夠，特別是對干部德的評價仍停留在表面，了解干部廉潔從政和八小時以外的情況缺乏有效手段;干部考察容易失真的問題還沒有得到很好解決，在醞釀產(chǎn)生人選過程中民主協(xié)商、聽取各方面意見不夠;對干部隊伍的長遠(yuǎn)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不夠，培養(yǎng)選拔干部的視野與途徑不夠?qū)?與干部日常交心了解不夠，重提拔輕管理的情況依然存在;對干部的思想教育和嚴(yán)格管理做得還有不到位、不得法、不深入的地方，存在好人主義傾向“衙門”作風(fēng)依然存在，“勤勤懇懇的官僚主義”、“客客氣氣的官僚主義”較為普遍，服務(wù)意識不強，工作效能低下，辦事情推諉扯皮，審批曠日持久，事情久拖不決，門難進、事難辦;對廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”雖然重視，但具體舉措有限、辦法不多，反思發(fā)生的一系列違紀(jì)違法案件，存在失之于寬、失之于晚的問題。2、聯(lián)系群眾不夠深入。群眾觀念有些淡薄，深入群眾不夠經(jīng)常，體察民情不夠直接，服務(wù)群眾不夠主動，排解民憂不夠及時;平時接觸基層干部、專家、企業(yè)家多，接觸普遍群眾、尤其是困難群眾偏少，在察實情、聽實話上有不足;有效聯(lián)系群眾的渠道和方式比較單一，面對面與群眾交流的平臺和途徑不多、渠道不寬，對群眾的所思所想所盼了解得不夠及時全面;對做好新形勢下群眾工作的規(guī)律性認(rèn)識有待于深化，做群眾工作的能力和水平有待于提高。3、解決群眾實際困難不夠。對群眾的實際困難和反映的問題，被動解決問題較多、主動化解矛盾較少，要求下屬部門去解決的較多、直面群眾去解決的較少;發(fā)展中注重抓大項目、大工程，忽視與民生相關(guān)的小項目、小工程;在處理群眾信訪問題上招法不多，往往只停留在作批示、要求下面處理上，督促落實不夠，導(dǎo)致一些信訪案件遲遲得不到解決、甚至越拖越大，引發(fā)群體性事件;對群眾反映的一些突出問題，及時研究、嚴(yán)肅查處或組織專項整治做得不夠。4、主動服務(wù)幫助基層不夠。作決策、定政策脫離實際，超越基層承受能力;為基層減負(fù)成效不明顯，基層的實際問題長期不能解決;平時交任務(wù)、提要求多，教方法、幫助解決困難不夠;下基層到好的地方多，到困難和問題多的地方少;出了問題對下埋怨多、批評多，主動承擔(dān)責(zé)任少、查找自身原因少，使下面感到缺乏理解和關(guān)心;工作上有急躁情緒，批評同志不注意方式方法，傷了同志們的感情。5、科學(xué)民主決策不夠。決策結(jié)合本地實際、維護群眾利益不夠;過于關(guān)注自己分管的領(lǐng)域、部門及干部，對涉及全局的重大問題、重要人事安排，積極主動參與不夠;決策程序不周延，對科學(xué)論證重視不夠，憑經(jīng)驗定事情、拍腦袋談意見;征求群眾意見不夠，充分傾聽民意、廣泛集中民智、反映各方訴求的科學(xué)民主決策體系不夠健全;想問題、作決策有時還存在片面性，導(dǎo)致攤子鋪得大、戰(zhàn)線拉得長，看起來很宏大，落實卻有困難;決策前調(diào)查研究、決策中民主討論、決策后考核和責(zé)任追究的配套銜接不夠緊密;對一些地方忽視集體領(lǐng)導(dǎo)，不按議事決策規(guī)則辦事的問題，制度安排沒及時跟上，監(jiān)督查處不力。6、調(diào)研不深入。調(diào)研不是為了解決問題，走一步、看一看的想法多，著眼于解決實際問題的具體步驟少;走馬觀花，滿足于到了多少地方、看了多少點，缺少有價值的調(diào)研成果;調(diào)研時了解面上工作、一般性情況較多，沉下心來與基層干部群眾一起研究問題和措施少;圍繞解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點焦點難點問題深入調(diào)研不夠;有調(diào)查少研究，提出意見的針對性、指導(dǎo)性不夠強;到基層調(diào)研時廠礦企業(yè)、生產(chǎn)車間和項目工地去的多，偏遠(yuǎn)山區(qū)、基層村鎮(zhèn)、群眾家中去的少，調(diào)研的覆蓋面不夠?qū)?，對基層實際了解得不夠全面;習(xí)慣于當(dāng)場解決看得見摸得著的具體問題和實際困難，對一些影響和制約長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題研究得不夠，理不出更多推動全面工作、有利于科學(xué)發(fā)展的對策措施。（三）享樂主義方面1、艱苦奮斗精神弱了。隨著經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)增強和生活水平提高，厲行節(jié)約、反對浪費的意識淡薄了;一些黨員干部思想上對艱苦奮斗精神缺乏有力的堅守，忘記了與百姓“有鹽同咸、無鹽同淡”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不愿過緊日子、苦日子的思想有所顯現(xiàn);吃苦在前、享樂在后的意識有所淡化，不愿意與老百姓們打成一片、一塊苦、一塊干;怕吃苦，不愿意深入艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，不愿意去轉(zhuǎn)型較慢的地方;到困難企業(yè)事業(yè)單位、到貧窮落后地區(qū)、到老百姓中及時解決困難問題不多。2、追求享受、計較待遇。隨著職務(wù)的提升、崗位的變化，有的開始講究工作和生活待遇;默許、認(rèn)可一些特殊照顧，對實際存在的特權(quán)現(xiàn)象習(xí)以為常，對超出規(guī)定的生活待遇安之若素;過于關(guān)心個人待遇，遇事先考慮對個人榮辱升遷是否有影響;一味看重職級待遇，住房用車等只向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，不與條件差的比較、甚至對出入高檔場所習(xí)以為常;把個人利益看得重了一些，覺得自己工作很累、貢獻很大，條件稍差一點就有意見;生活上跟企業(yè)家比，不與普通群眾比，思想上放松了要求。3、推進改革力度和攻堅克難勇氣不夠。主觀上存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設(shè)計、統(tǒng)籌謀劃;存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想;存在求穩(wěn)為上的觀念，怕冒風(fēng)險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標(biāo);不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;不敢擔(dān)當(dāng)、敷衍塞責(zé)，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當(dāng)“主攻手”。4、安于現(xiàn)狀、不思進取。盲目樂觀，缺乏掉隊落伍的緊迫感，容易滿足、自我陶醉、安于現(xiàn)狀;看成績多、看差距少，不能正視存在的問題，對別人的經(jīng)驗學(xué)習(xí)借鑒不多;抱有“船到碼頭車到站“的思想，存在發(fā)展上歇一歇腳、工作上緩一緩氣的傾向;精神懈怠，滿足現(xiàn)狀，缺乏奮斗精神，既不在思想上求真求實、深入研究問題，又不在工作上求進求為、銳意進取，但求保平安、消極守攤子，無所作為，得過且過;干工作老是問慣例是什么、以前怎么干、別人怎么辦，以老觀念看待新問題，以老套路應(yīng)對新情況。（四）奢靡之風(fēng)方面1、超標(biāo)準(zhǔn)接待。存在官本位思想，認(rèn)為吃喝招待搞點特殊也無所謂，對超規(guī)格接待，認(rèn)為是約定俗成，心安理得接受;參加活動喜歡大場面，接待宴請喜歡高規(guī)格、上檔次;公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)仍然較高，對轉(zhuǎn)到“內(nèi)部食堂”的超規(guī)格宴請行為制止不力，認(rèn)為接待也是生產(chǎn)力，再窮也要搞接待，把大量的時間和精力耗費在迎來送往上;認(rèn)為經(jīng)濟條件好了，應(yīng)當(dāng)享受一下，大手大腳，“三公”經(jīng)費多年來居高不下;基層單位公務(wù)接待不堪重負(fù)，接待人員一晚陪喝幾場酒、一天陪吃幾次飯的現(xiàn)象并不鮮見;下基層遇到超標(biāo)準(zhǔn)接待，“客隨主便”，嘴上批評幾句，抹不開情面嚴(yán)肅拒絕和制止;對一些國際會議、大型活動以及場館建設(shè)、接待標(biāo)準(zhǔn)等把關(guān)不嚴(yán)，采取的有針對性舉措不多。2、公務(wù)用車、辦公用房超標(biāo)。在不同單位配有辦公室，有的還配有休息室、接待室等，閑置較多;對辦公用房、車輛配備、生活待遇超標(biāo)、使用軍牌車等問題，認(rèn)為是工作需要，心安理得地接受;借用、調(diào)用、換用、占用所屬單位公務(wù)用車的現(xiàn)象依然嚴(yán)重;超標(biāo)準(zhǔn)、超編制配備公務(wù)用車，公車私用現(xiàn)象比較普遍;占有多套福利性住房，退下來后不按規(guī)定騰退公寓周轉(zhuǎn)房;占有多處辦公用房，工作調(diào)動或退休后原單位的辦公室不退;配備越野車缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，違規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)配車問題比較突出，特別是一些貧困的邊遠(yuǎn)地區(qū)越野車購置過多過濫;有的省領(lǐng)導(dǎo)退休后，除正常配車外，還長期占用一輛越野車;在辦公用房、用車等待遇方面，標(biāo)準(zhǔn)不明確，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定沒有動真碰硬，糾正也不夠有力。3、公款贈送禮品、收受特產(chǎn)。存在公款吃喝，用公款贈送土特產(chǎn)、紀(jì)念品和其他禮品的情況;逢年過節(jié)接受基層或者干部送的土特產(chǎn)品，下基層調(diào)研或參加會議時，接受紀(jì)念品;對省直單位多年來存在的逢年過節(jié)接受會員卡、商業(yè)預(yù)付卡的問題，睜一只眼閉一只眼;教育、醫(yī)療等領(lǐng)域收紅包禮金的不正之風(fēng)依然嚴(yán)重;公私界限不清，存在把公款用于裝修住房、請客送禮等個人消費和私人交往的現(xiàn)象，對此管理、整治還不到位;饋贈禮品的規(guī)定不明確、管理不嚴(yán)格。4、出國出境考察多。存在照顧性安排公費出國（境）問題，甚至對一年出國（境）多次的也沒有制止，其中不乏借出國（境）考察的名義變相旅游的現(xiàn)象;沒有實質(zhì)內(nèi)容的境外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察過多，把出國（境）當(dāng)作福利待遇;對于部門組團、省管以下干部出國（境）考察學(xué)習(xí)審批把關(guān)不嚴(yán)，人數(shù)偏多;領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）考察缺少統(tǒng)籌，講求實效不夠，花銷不小;有時讓企業(yè)家陪同，也安排一些非公務(wù)活動。5、鋪張浪費。節(jié)儉意識不強，抓工作只是想著如何把任務(wù)完成好，對投入的成本考慮不夠;對奢靡之風(fēng)的危害認(rèn)識不足，工作決策中不同程度存在貪大求闊的思想;攀比模仿的思想較重，對大高樓、大廣場、寬馬路等也有追捧的想法和具體的表現(xiàn);舉辦一些重大活動，有時為了擴大社會影響，過多地做了一些場面上的事，出現(xiàn)鋪張浪費;片面講排場、擺氣派、求華麗、追豪華，總想安排在大場館、星級酒店，既要豪華裝飾、贈送貴重禮品，又搞大型宴會和文藝表演;在反對奢華浪費方面態(tài)度不夠堅決，措施不夠得力。6、接受吃請。由于享受主義、好人主義作祟，對人情世故、哥們義氣處理得不夠好，放松了原則性要求，礙于面子和人情吃了一些“人情飯”，喝了一些“人情酒”，觸及了作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為人處世的底線;平時或礙于人情關(guān)系，挨不過面子，或為了疏通交流工作，自覺不自覺地接受和參與了一些高檔消費;時不時搞各種互相宴請，包括逢年過節(jié)一些同學(xué)、老鄉(xiāng)聚會，地市和省直部門之間相互走訪、宴請;對一些單位超標(biāo)準(zhǔn)接待有時制止不夠有力，“打擦邊球”現(xiàn)象時有發(fā)生。四、我省黨員干部“四風(fēng)”方面存在突出問題的主要表現(xiàn)（一）形式主義的主要表現(xiàn)1、學(xué)風(fēng)不正、知行不一。有的不愿學(xué)，缺乏學(xué)習(xí)的興趣和熱情，拿起書本就發(fā)困,提起筆來就頭疼。有的不勤學(xué),心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書。有的不真學(xué)，用來裝點門面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足于一知半解。有的學(xué)用“兩張皮”，學(xué)而不思、學(xué)而不行，說一套做一套，學(xué)一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。2、文來文往、文山會海。有的以會議落實會議，以文件落實文件，照本宣科、層層開會。有的習(xí)慣發(fā)文件，不管有用沒用都發(fā)，上下一般粗、交叉重復(fù)、照貓畫虎。有的作報告寫文章八股習(xí)氣濃重，說大話、套話、空話。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重復(fù)開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重復(fù)也要說”。3、花拳繡腿、不求實效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，經(jīng)驗一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個“新提法”、喊個“新口號”，點上熱鬧、面上冷清。4、隔靴搔癢、走馬觀花。有的下基層習(xí)慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標(biāo)準(zhǔn)答案”，看“示范樣板”，摸不到真實情況，聽不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當(dāng)作休閑，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區(qū)散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。5、貪圖虛名、華而不實。有的熱衷于追逐頭銜和光環(huán)，社長會長理事長，事干得不多，名頭倒不少。有的不在實際工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷于造聲勢、出風(fēng)頭，對如何抓工作落實不問不究。有的不把功夫花在解決矛盾問題上，而是花在虛名上，對難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做。6、弄虛作假、欺上瞞下。有的聽匯報聽喜則笑、聽?wèi)n則跳，搞得下面報喜不報憂，不敢講真話、不敢說實話。有的認(rèn)為“不說假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問題。有的下任務(wù)不切實際，不顧基層，考核評比過多過濫、過于繁瑣。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標(biāo)，層層加碼，逼著下面造假應(yīng)付。（二）官僚主義的主要表現(xiàn)1、拍腦袋、拍胸脯、拍屁股。有的拍腦袋搞決策，為了一己之好或個人政績，想一出是一出，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不知道。有的拍胸脯盲目干，不調(diào)研、不分析，留下一堆“爛攤子”。有的拍屁股甩包袱，看見功勞搶著要，看見問題就上交，看見責(zé)任跑得快，自己走得一身輕松，留得后任一聲嘆息。2、高高在上、脫離群眾。有的公仆意識淡薄，不愿下基層、不敢下基層、不會下基層，對群眾要么麻木不仁，要么態(tài)度生硬，頤指氣使、簡單粗暴。有的總是待在機關(guān)坐沙發(fā)，不愿深入農(nóng)家坐板凳，居于廟堂、浮在機關(guān)、遠(yuǎn)離基層，只做上級精神的“二傳手”，對下面情況若明若暗，不愿幫助基層和群眾解決實際問題。有的官職不大、架子大，能力不大、脾氣大。有的下基層時，沒人開門車子不下，沒人拎包步子不邁，沒人服務(wù)臉色不爽，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)陪同就覺得面子不大，引得下面迎來送往不亦樂乎。3、急功近利、脫離實際。有的只要金山銀山，不要綠水青山，導(dǎo)致環(huán)境受到破壞，經(jīng)濟不可持續(xù)。有的目光短淺、只顧眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政績工程”，好大喜功、勞民傷財。有的不在一線火線干實事，反在賓館酒館泡飯局。不務(wù)正業(yè)務(wù)歪業(yè)，吃吃喝喝找捷徑，空談空放做虛功。4、照本宣科、生搬硬套。有的對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應(yīng)付了事。有的做工作完全不顧本地本部門實際情況，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做。5、獨斷專行、唯我獨尊。有的言談話語帶著驕氣，舉手投足露出霸氣，想怎么干就怎么干，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的喜歡投其所好的人、曲意迎合的人、溜須拍馬的人，以自我為中心，嘴上一套、行動一套，大搞特殊和例外。6、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢碰硬。有的一味求穩(wěn)怕亂，多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事，不敢堅持原則、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。有的善于搞“你好我好大家好”，只講恭維話、場面話、違心話，在是非曲直面前不敢亮思想、亮觀點，看到問題不愿指出，發(fā)現(xiàn)過失視而不見，遇事“和稀泥”。有的把民主生活會開成“相互表彰會”，只談工作不談思想，只講成績不講缺點，只提希望不提問題。有的對本地本單位作風(fēng)上存在的問題麻木不仁、熟視無睹，不敢管、不愿管，不敢得罪人，不敢批評人。7、推諉扯皮、效率低下。有的以油滑取巧為榮，以老實本分為恥，工作中挑肥揀瘦、拈輕怕重。有的辦事拖拉，一天能干完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。有的衙門作風(fēng)嚴(yán)重，時間不到不開門，期限不到不蓋章，規(guī)定三天到十天內(nèi)辦的，硬是拖到十天才辦，還說都是按規(guī)定辦。8、吃拿卡要、與民爭利。有的在行政審批上只做“加法”，在社會管理上只做“減法”，把正當(dāng)程序復(fù)雜化，把應(yīng)有服務(wù)簡單化，名為行政規(guī)范化，實為部門利益化。有