2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷B卷附答案單選題（共100題）1、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④招標答疑會；⑤發(fā)出招標文件,⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.②一①一③一⑤一⑥一④C.②一①一⑤一③一⑥一④D.①一②一③一⑤一④一⑥【答案】B2、關于招標方式的說法，正確的是（）。A.公開招標是招標人以招標公告的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標B.邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的法人或者其他組織投標C.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大項目，可以采用邀請招標D.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目一律公開招標【答案】C3、工程項目綜合管理計劃的作用不包括()A.通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性’B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等D.作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【答案】D4、有關招投標活動的說法，錯誤的是（）。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉讓招標代理業(yè)務【答案】D5、下列不屬于質量計劃包括的內容的是()。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格【答案】C6、下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D7、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C8、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A9、采用下列（）方法審查速度快、工作量小。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.篩選審查法D.重點審查法【答案】B10、關于評標的說法，正確的是（）。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明【答案】A11、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設計信息，推進工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化B.應加強施工設備的進場、安裝、使用、維護保養(yǎng)、拆除及退場管理，減少過程中設備損耗C.應結合加工、運輸、安裝方案和施工工藝要求，對工程重點、難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)【答案】B12、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目質量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施【答案】D13、按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設其他費.預備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B14、（）屬于團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C15、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B16、下列不屬于工程項目質量管理特點的是（）。A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D17、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.監(jiān)督和決策C.協(xié)調和綜合決策D.協(xié)調和服務【答案】C18、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】B19、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600【答案】B20、項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D21、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，下列選項不屬于該表現(xiàn)的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小【答案】D22、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A23、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B24、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B25、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢任務；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D.②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D26、假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D27、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應根據(jù)招標工程量清單列出的內容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用【答案】D28、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C29、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D30、某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A31、某工程項目依法招標發(fā)包，某投標人在開標后提出增加優(yōu)惠條件。招標人對該優(yōu)惠條件的正確處理是（）。A.接受該優(yōu)惠條件B.接受該優(yōu)惠條件，但在評標時僅作參考C.拒絕接受該優(yōu)惠條件D.將該投標人的投標予以否決【答案】C32、人力資源管理最為基礎性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A33、大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包;六級為工作或工序，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是()A.第五級B.第三級C.第二級D.第一級【答案】B34、下列關于聯(lián)合體投標的說法中，正確的是（）。A.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標B.聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，可以自己名義單獨投標C.招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件后組成D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級【答案】A35、編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源()A.供給分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析【答案】C36、關于建設工程施工評標，下列說法中正確的是（）。A.投標人做出的澄清可以改變投標文件的實質性內容B.評標委員會可以接受投標人主動提出的澄清C.評標委員會可以要求投標人澄清投標文件疑問直至滿足評標委員會的要求D.評標委員應當直接確定中標人【答案】C37、辦理有關設計文件的審批工作，是()在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C38、復合式項目組織結構的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A39、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C40、下列不屬于會簽的內容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調，是否符合設計條件B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞C.各專業(yè)的設計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D41、下列不屬于施工安全計劃實施內容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D42、某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務院核準【答案】D43、按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱作()A.執(zhí)行B.檢查C.控制D.調查【答案】C44、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事故【答案】A45、不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由承包人承擔的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失C.承包人設備的損壞D.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】C46、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務【答案】C47、關于履約保證金的說法，正確的是（）。A.履約保證金不得低于中標合同金額的10%B.中標人不與招標人訂立合同的，履約保證金不予退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，對超過部分不予賠償C.招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交D.施工企業(yè)不得以銀行保函或擔保公司保函的形式，向建設單位提供履約擔保【答案】C48、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B49、對涉及結構、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A.驗收B.現(xiàn)場檢查C.抽樣檢驗D.見證檢驗【答案】D50、工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以（）作為計算基數(shù)。A.定額人工費B.定額機械費C.直接工程費D.直接費【答案】A51、工程項目施工過程質量控制工作不包括()A.處理工程質量事故B.下達停工和復工指令C.跟蹤監(jiān)控關鍵質量點D.審批承包商質量管理體系【答案】D52、評價借款人償債能力主要指標不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C53、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在竣工試驗開始前不少于（）向工程師提交詳細的竣工試驗計劃，由工程師審核試驗計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天【答案】C54、根據(jù)《招標投標法》及相關規(guī)定，必須進行施工招標的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質許可范圍內自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標的工程項目C.使用外國政府及其機構貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進行招標的工程項目【答案】C55、下列關于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金【答案】C56、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C57、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設計D.人員培訓【答案】C58、采用集中測評的方式，其測評時間應選在一周的（）。A.開始B.中間C.周末D.任何時候【答案】B59、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C60、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A61、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的貢獻力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A62、以下關于勞動爭議當事人的表述，不正確的是（）。A.狹義上的當事人僅指申請人和被申請人B.申請人是提出仲裁要求，請求權利保護的主體C.被申請人是指該項勞動爭議仲裁請求的相對人D.職工與用工單位發(fā)生爭議，該單位是爭議當事人【答案】D63、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B64、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是10天和6天，最早開始時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B65、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記【答案】D66、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D67、工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織（）。A.負責業(yè)務區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少【答案】C68、下列不屬于業(yè)主項目管理決策階段的主要任務的是()A.對投資方向和內容做初步構想B.及時辦理有關設計文件的審批工作C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D.選擇好咨詢機構【答案】B69、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B70、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，對于專用合同條款約定的超大超重設備，賣方應在設備包裝箱兩側標注（），以便裝卸和搬運。A.起吊點和平衡點B.平衡點和支點C.支點和重心D.重心和起吊點【答案】D71、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B72、下列關于矩陣組織形式的說法中，不正確的是（）。A.項目管理權力平衡困難B.信息回路比較簡單C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)D.資源利用率較高【答案】B73、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式【答案】B74、項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領域是指（）A.時間、質量、成本、風險B.質量、成本、采購、時間C.時間、質量、成本、范圍D.采購、質量、時間、范圍【答案】C75、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調整單價，單價調為4元/m3。工程結束時，實際完成土方工程量為150萬m3，則結算的土方工程款為（）萬元。A.600B.660C.715D.738【答案】C76、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D77、工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和()的有效工具。A.綜合目標B.量化指標C.近期目標D.定性指標【答案】B78、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C79、下列關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是()A.承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B.預付款保函為不需要承包商確認違約的無條件擔保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書為止D.通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5種情形【答案】B80、（）為綠色施工第一責任人。A.施工單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工單位的主要負責人【答案】C81、一般情況下,建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括()A.辦理征地拆遷B.辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)【答案】B82、（2016年真題）下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）。A.不消耗時間B.不消耗資源C.表達邏輯關系D.表達組織關系【答案】D83、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用（）計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價【答案】A84、設計變更是指設計單位依據(jù)（）要求對原設計內容進行的修改、完善和優(yōu)化。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設單位D.咨詢單位【答案】C85、關于綠色設計及其內容、方法的說法，正確的是()。（本題涉及的知識點教材有變更）A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B86、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D87、如果與投資偏差相聯(lián)系，工程項目投資控制中的進度偏差是指（）。A.已完工作實際投資－計劃工作預算投資B.計劃工作預算投資－已完工作預算投資C.已完工作實際時間－計劃工作預算時間D.已完工作預算投資－計劃工作預算投資【答案】D88、下列建設項目中，應進行工程施工招標的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的D.停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A89、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D90、追求自身收益的最大化是（）對工程項目管理的目的。A.承包商B.項目業(yè)主C.貸款銀行D.政府機構【答案】A91、（）是指企業(yè)和培訓管理人員用來評價培訓成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評估培訓成果的標準B.培訓評估體系C.培訓評估方法D.培訓評估規(guī)劃【答案】A92、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列屬于項目咨詢的是（）。A.專項規(guī)劃編制B.政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢C.項目概預決算審查D.后評價【答案】B93、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），以下關于竣工驗收與國家驗收的說法，錯誤的是（）。A.竣工驗收是國家驗收的一部分B.國家驗收所采用的各項驗收和評定標準應符合竣工驗收標準C.竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收D.國家驗收是政府有關部門，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收【答案】B94、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是()A.制定考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內容D.確定工作崗位與職責【答案】D95、工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順序是()A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【答案】D96、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，如果未能通過竣工試驗，工程師可以要求承包商進行修補。工程師或承包商可要求對未通過的試驗重復進行。如果重復試驗后，仍未通過，工程師的做法，不正確的是（）。A.要求再次進行竣工試驗B.如果缺陷影響了業(yè)主整個工程的收益，可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的，可拒收該區(qū)段；此時該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求，可頒發(fā)接收證書，此時承包商應繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務，業(yè)主有權根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價格【答案】C97、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中(A)。A.只應取代原暫估單價B.應取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A98、設備買賣合同，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B99、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20【答案】D100、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D多選題（共50題）1、在項目投產(chǎn)運營階段，咨詢工程師可開展項目的后評價工作，具體包括（）。A.目標評價B.績效評價C.過程評價D.持續(xù)性評價E.融資方案評價【答案】ACD2、工程項目的綠色施工方案應包括()。A.提高質量標準措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施E.環(huán)境保護措施【答案】C3、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標人的渠道不同C.競爭的范圍不同D.公開的程度不同E.對項目規(guī)模要求不同【答案】ABCD4、根據(jù)《標準勘察招標文件》，發(fā)包人義務包括()。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.提供勘察文件E.依法納稅【答案】ABC5、隨著項目執(zhí)行，應基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進度預測，工作績效信息包括（）。A.項目的過去績效B.項目的實際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預測與實際的績效偏差指數(shù)【答案】ACD6、項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經(jīng)理較恰當?shù)幕卮鹗牵ǎ.可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B.在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的C.項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D.在制訂項目計劃之前不可能完成估算【答案】B7、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.對項目市場情況進行調查B.征地及協(xié)調周邊關系C.協(xié)助完成項目的有關報批工作D.項目的融資方案分析E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件【答案】ACD8、工程項目質量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經(jīng)濟性D.協(xié)調性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD9、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的有（）。A.項目啟動B.項目設計C.項目計劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD10、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，負責事故調查的人民政府一般應在收到事故調查報告后15日內做出批復的有（）。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC11、工程項目費用管理的一般過程包括()A.費用估算B.資金籌措C.費用控制D.費用計劃E.編制資源消耗計劃【答案】ACD12、樂觀系數(shù)決策標準又稱()。A.赫威斯準則B.口頭承諾準則C.感情承諾準則D.繼續(xù)承諾準則【答案】A13、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程參建各方安全責任的說法，正確的有（）。A.建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構筑物的有關資料B.施工單位在危險部位，設置明顯的符合國家標準的安全警示標志C.設計單位應當對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應當審查專項施工方案是否符合施工組織設計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC14、綠色施工的原則包括()。A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計方法C.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC15、下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（）A.用戶至上原則B.上下一致原則C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則D.工作整體效率原則E.形式統(tǒng)一原則【答案】ACD16、（2010年真題）建立工程項目目標系統(tǒng)時應作的主要工作有()A.工程項目構思B.識別需求C.建立目標系統(tǒng)D.提出項目目標E.提出項目申請【答案】ABCD17、工業(yè)建設項目前期工作的質量目標生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經(jīng)營風險分析【答案】ABCD18、工程項目定量風險分析的依據(jù)包括()。（新教材已刪除）A.項目風險管理計劃B.項目風險排序清單C.項目風險應對清單D.項目范圍說明書E.項目風險分組結果【答案】ACD19、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應具備的條件包括()。A.已按合同約定的內容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B.已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工工程工作清單C.已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的缺陷修補工作施工計劃D.合同范圍內的全部單位工程均已完成，并符合合同要求E.監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的缺陷修補工作全部完成【答案】ABCD20、PMBOK描述的知識領域包括（）。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目安全管理E.項目環(huán)境管理【答案】ABC21、下列工作中，屬于勘察工作范圍的有（）。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設計E.施工配合【答案】BCD22、工程項目計劃的作用主要有()A.作為實施控制的依據(jù)B.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間C.選定項目管理模式D.確定進度度量和項目控制的時間基準E.預測所確定的目標實現(xiàn)的可能性【答案】ABD23、國有資金占控股或主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有（）。A.排名第一的中標候選人自動放棄中標B.排名第二的中標候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標候選人具有特定技術專利D.排名第一的中標候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標候選人未按規(guī)定提交履約擔?！敬鸢浮緼D24、工作分解結構的作用主要有()A.將項目劃分為多個合同對外發(fā)包B.規(guī)定工程項目的建設過程C.向與項目有關的組織和個人分配任務D.對項目費用和時間進行控制E.確定項目需要完成的工作內容【答案】ACD25、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列（）行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改登記證書的C.咨詢成果存在質量問題的D.泄露委托方的商業(yè)秘密的E.轉讓執(zhí)業(yè)專用章的【答案】ABD26、咨詢工程師在招標投標管理中的工作包括()A.組建評標委員會B.確定工程項目的招標方式C.編制擬采用的評標方法D.編制擬采用的合同形式E.與中標人進行合同談判【答案】CD27、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機械設備進出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務費【答案】AC28、生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案分為（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場應急處置方案D.安全技術交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC29、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】BCD30、影響工程項目質量的因素很多，概況起來主要包括五大因素，即：人、機械、材料、方法（或工藝）和環(huán)境。其中下列屬于環(huán)境因素的有（）。A.自然環(huán)境B.技術環(huán)境C.建設環(huán)境D.人文環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】ABC31、從配置的性質上看，可將企業(yè)人力資源配置分為()A.數(shù)量配置B.個體配置C.結構配置D.質量配置E.整體配置【答案】AD32、下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是：A.項目經(jīng)理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C.項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D.項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評【答案】D33、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性E.一次性【答案】C34、以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調行動能力【答案】A35、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調周邊關系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD36、甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構調查時發(fā)現(xiàn)以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25