對問題應(yīng)有的基本概念

對問題應(yīng)有的基本概念第一頁，共五十頁，2022年，8月28日LIST

對問題應(yīng)有的基本觀念:

降低不良率執(zhí)行重點:

內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:

人的通病:

等,永遠無法接受的借口:

一個優(yōu)秀公司的成功因素:第二頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念BasicConceptstoProblems第三頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念1.問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題只會讓后果更加嚴(yán)重.2.隱藏性的問題就如“定時炸彈”,其殺傷力遠比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命.3.問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化,才有被徹底解決的機會.4.問題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理成本越低,這是很簡單的數(shù)學(xué)5.沒有責(zé)任感,能力,敏感度,危機意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題,其本身就是最重要的問題.第四頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念6.現(xiàn)在沒有問題并不表示以后沒有問題,環(huán)境,市場,條件都在變7.合規(guī)格不一定表示沒有問題,不要把這句話當(dāng)作護身符.8.預(yù)防問題的成本永遠低于解決問題的成本.9.有問題不在廠內(nèi)解決掉就是把問題轉(zhuǎn)到市場(客戶)上,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深遠.10.沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止.第五頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念11.第一次就作對是消滅問題的不二法門.12.解決問題要快速,越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題,其解決對策越艱難,造成的損失也越大.13.在生產(chǎn)過程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發(fā)現(xiàn).14.問題的嚴(yán)重性不完全取決于其所顯示出的機率(%),只有在的真正原因被分析出來后,才能判斷問題的嚴(yán)重性15.有問題不去解決的話,問題會一直積累,有如滾雪球越滾越大第六頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念16.對客戶有負面影響的都是問題.17.無法過濾的問題永遠比能夠有效過濾的問題殺傷力大.18.沒有責(zé)任感,缺乏敏感度,沒有危機意識及不具備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的19.發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題而不及時報告,會嚴(yán)重地影響解決問題的時機與時效,可能造成致命的殺傷力20.問題就是問題,不要心存僥幸,自圓其說,自欺欺人或?qū)W駝鳥政策第七頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念21.不要把問題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),判斷及解決22.客戶碰到問題或需要協(xié)助時才會大聲叫,不要“不信邪”.客戶不會自找麻煩的.23.徹底地解決問題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的信息去把真正原因分析出來.24.花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源,客戶不會感激你,也不會多花一分錢買你的東西.25.在沒有很大把握之前,應(yīng)做小量試作,去驗證解決問題的有效性第八頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念26.假如問題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問題,將對公司造成更大更深遠的傷害27.接受而面對一個問題,不取決于那個問題對你個人所造成的影響,而是取決于“那個問題到底存不存在”28.問題是永遠存在的,認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)29.不要在爭吵,狡辯,猶疑,推卸中錯過了解決問題的機會.30.碰到問題時大家必需首先團結(jié)一致,先把問題解決后再討論責(zé)任歸屬問題及如何預(yù)防再發(fā)生.第九頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念31.不要抱怨問題太多,要面對問題,假如都沒有問題的話公司為什么還要聘請我們.32.不要等主管來問的時候才告訴他問題,要主動把問題告訴主管,不要給主管“l(fā)astminutesurprise”最后一秒的驚訝.33.向主管提出問題時必須先做好初步分析,提出問題時主管可能需要的信息必須先準(zhǔn)備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個問題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準(zhǔn)備.第十頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念34.不及時把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的.35.一個看破紅塵,與世無爭,不求上進,對周圍環(huán)境毫不關(guān)心,認定標(biāo)準(zhǔn)有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的36.因為怕得罪人,一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人.37.碰到幾個問題同時發(fā)生時,必須很快地做好初步分析或判斷,認定優(yōu)先次序,想一次解決一百個問題的人,最后可能連一個問題都無法徹底解決.第十一頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念38.您的信心是當(dāng)您親自參加過很多解決問題的過程中體會出來的,建立出來的.沒有參與的人永遠不可能有信心的.39.解決問題通常會有兩種對策,即暫時對策及永久對策

暫時對策較快,可能會影響效率及成本,但不可以影響質(zhì)量

永久對策較慢,但可以同時兼顧到效率,成本及質(zhì)量40.譏笑別人提出/發(fā)掘的問題其本身是最應(yīng)該被譏笑的.41.對他人提出/發(fā)掘的問題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定,會造成以后永遠不會有人愿意提問題了.第十二頁，共五十頁，2022年，8月28日對問題應(yīng)有的基本觀念42.假如有人告訴你沒有問題時,你要特別小心地分辨

----是否真的沒有問題?----是有問題,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上?----是有問題,但因為標(biāo)準(zhǔn)認可太低而不被認為是問題?主動出擊,發(fā)掘問題,預(yù)防問題,不要讓問題有機會找你第十三頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點Howtoreducedefectrate第十四頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點

1.效率絕對是質(zhì)量的副產(chǎn)品,您一定要相信,請不要懷疑!2.降低不良率是您每天最重要的工作,必須連續(xù)不間斷的在做.3.對不良絕對不要容忍,只要您找出原因,是不難解決問題的.4.對提供給您產(chǎn)品或給您服務(wù)的供應(yīng)者而言(廣義的解釋,例如成品組立線用的PCBA,其供應(yīng)者為PCBAChassis線).您是客戶,一定要要求供應(yīng)者提供無缺陷的產(chǎn)品或服務(wù),就好像您自己出錢買東西一樣,不是嗎?第十五頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點5.你想要降低不良,就一定要在發(fā)現(xiàn)不良后立即很清楚的反饋給造成不良的源頭,積極對策,同時追蹤對策之有效性.6.一定要填寫不良反饋及防止再發(fā)請求書,但是不要等到見到報告才動作,太晚了!見到報表時,不良可能已經(jīng)滿山滿谷了!7.如果你提供不確實或不清楚的反饋,或者根本沒有反饋,問題不可能解決,同時會誤導(dǎo)別人走錯方向,損人不利己.8.您的修護站是最能提供最新的信息與狀況的地方,必須花很多精力與時間在那里觀察,徹底了解問題.第十六頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點

9.你的修理員不能在那里“猛修”,立即反饋問題比“猛修”更重要,最好無不良可修.10.記得:有問題一定要實時反應(yīng)并要求配合與支援

.會哭的小孩有奶喝!(反映).早起的鳥兒有蟲吃!(時機)11.問題一定要在第一現(xiàn)場才能看清楚,不要憑空想象問題.12.不要自己騙自己,自己安慰自己,自欺欺人.13.對別人善意的反饋,不要當(dāng)成是責(zé)難.第十七頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點

14.不管不良的比率是“多少”能找出不良根源的問題就一定“能”解決,也一定“要”解決.15.客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者處理及維修他所供應(yīng)之不良品.16.在對策前所生產(chǎn)的東西肯定有不良,請供應(yīng)者務(wù)必記得處理(重工或重檢)!這一點大家常常忽略.17.供應(yīng)者必須時時關(guān)心并了解他所提供之產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量,供應(yīng)者必須常常主動赴客戶的現(xiàn)場觀察及詢問,而不是等客戶找上門來才被動地到客戶的第一現(xiàn)場去了解.第十八頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點18.在任何時間,客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第一現(xiàn)場去觀察了解及討論如何解決問題.19.任何問題是大家皆必須相互配合解決的,不要在那里枯等別人來解決問題,要積極地反饋,主動出擊及要求.20反饋問題及解決問題是一種很細膩的基本動作不是粗枝大葉的動作,這一點認知是大家必須有的.21有問題不反饋,找根源及積極找對策的話,則問題永遠存在.第十九頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點22.您的供應(yīng)商殷切的期盼您的反饋來協(xié)助他們了解問題及尋求改善對策.23.不要嫌麻煩而不配合或不動作.24.您的不良率是否能夠控制及降低下來,與您的供應(yīng)者有牢不可破之關(guān)系,大家必須全力合作而不是相互責(zé)怪.25.根據(jù)事實及數(shù)據(jù)來解決問題,不是靠“感情”,“感覺”,

“以為”,“應(yīng)該”.第二十頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點26.千萬不可以明知有問題但是還是允許它活生生不斷出現(xiàn).27.問題一定得越早對策處理,才會有效,同時處理成本會越低.28.吵架及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司造成更大的傷害,斷送良機.29.解決問題的時機很重要,時機不會等你的!該加班分析,一定要配合加班.30.不要太草率地放棄,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想,你可能痛失良機.第二十一頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點31.在問題根源未找出之前,盲目地沖刺只是以更快速度制造更多的不良品等待修理而已.32.沒有有效的防止再發(fā)生對策,僅僅只是把問題處理掉的話,該問題絕對不能算已徹底解決.33.隱藏問題所造成的后果是極端可怕的.34.一定要抓到重點,對策才會有效,否則大家只是白忙一場,虛功一件.第二十二頁，共五十頁，2022年，8月28日降低不良率執(zhí)行重點35.天下沒有解決不了的問題,只要您以正確的心態(tài)去解決問題,落實以上的基本動作.36.您自己沒有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要做記號及記錄.萬一出狀況,您可以不必海底撈針.第二十三頁，共五十頁，2022年，8月28日內(nèi)部不定時“炸彈”

之制造流程HowtomakeaBomb第二十四頁，共五十頁，2022年，8月28日內(nèi)部不定時“炸彈”

之制造流程問題或潛伏性問題存在可清楚顯示出來之問題Margin或差異性問題問題被表面化問題沒有被表面化,并沒有任何記錄留下被告知并解決不知道,故問題依然存在沒有問題生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題,造成客戶損失試做評估R&D生產(chǎn)或客戶第二十五頁，共五十頁，2022年，8月28日內(nèi)部不定時“炸彈”

之制造流程(One)為什么我們有那么多機會及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決之,而我們卻常常失之交臂?

1.QC太容易妥協(xié),認為只要R&D同意就沒有QC的責(zé)任,

沒有自己的立場或立場不夠堅定.2.QC應(yīng)有追求高質(zhì)量的欲望,在不增加Cost的情況下,去要求出最高的質(zhì)量及最精致的產(chǎn)品

3.QC應(yīng)該根據(jù)Fact&Figure來做決定,絕不可Basedonfeeling.傳遞給上面的信息必須經(jīng)過Verified.

4.QC對于任何產(chǎn)品,自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之Discrepancy

都必須要care,自己部門更要以身作則.第二十六頁，共五十頁，2022年，8月28日內(nèi)部不定時“炸彈”

之制造流程(Two)為什么我們有那么多機會及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決之,而我們卻常常失之交臂?

5.QC千萬不可什么都怕,就不怕質(zhì)量做不好.6.生技千萬不要是隱藏問題而成為制造不定時炸彈的主要元兇.7.任何的質(zhì)量反饋都要留下記錄,并Followup至問題被根本性解決為止.8.QC/QA,生技,制造,R&D,及管理者一定要有正確之質(zhì)量觀念.第二十七頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病Men’sWeakness第二十八頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病1.明哲保身,不愿承擔(dān)及負責(zé),能躲就躲,能閃就閃.2.怕輸,輸不起.3.不守紀(jì)律,認為守紀(jì)律有時會吃虧.3.自私自利,重視個人利益,忽略整體利益.5.利益掛帥,利益是做任何事唯一的原動力/誘因6.先求酬勞,再談付出.7.不擇手段,不顧后果,只求短期利益.第二十九頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病8.以自己為中心的優(yōu)先級做事.9.好高鶩遠,小事不做,大事做不好.10.求知欲低.11.讀書不求甚解.12.不在基本動作上下苦功,喜歡取巧,不夠扎實.13.愛耍小聰明,喜歡摸魚,混日子.14.對自己要求少少,對別人要求多多.第三十頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病15.欺善怕惡.16.花太多時間斗爭,喊口號,太少時間做事.17.馬馬虎虎,以自己為導(dǎo)向的認可標(biāo)準(zhǔn).18.原因講不出來,借口多如牛毛,出口成章,如數(shù)家珍.19.沒有堅強的毅力,有始無終.20.不愿意動腦筋.21.不肯用心,不求上進.第三十一頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病22.做事欠周詳考慮與計劃,往往無法第一次就做好,浪費寶貴時光,錯失良機.23.只求方便,不顧后果,不顧是與非,對與錯.24.是非不分25.為了做好人,可以不顧公司的整體利益.26.對周圍之環(huán)境不夠關(guān)心.27.不注意個人形象.28.適應(yīng)力很強,但方法,想法,做法不正確.第三十二頁，共五十頁，2022年，8月28日人的通病29.沒有危機意識.30.看不得別人好.31.被動,不夠積極.32.不夠團結(jié),有如多頭馬車.33.報喜不報憂,報小不報大.34.不愿意承諾.35.做事沒有“確定,再確定”的習(xí)慣.第三十三頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口Alwayswaiting….第三十四頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口1.等就是:守株待兔,坐吃山空,坐以待斃.2.時間永遠不會等你,時光不會倒流.3.機會通常不會等你,機會不是永遠存在的.4.顧客不會等你,他們會去找別人.5.市場永遠不會等你,等會讓你失掉商機.6.等就是:沒有計劃,沒有管理,沒有責(zé)任心.7.通通不可能,除了等以外,別無他法.第三十五頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口8.在等的過程中,問題不會自動消失而會更加惡化,

最后是無藥可治.9.不做分析,把發(fā)生問題的原因盲目地,不負責(zé)任地推到別人身上,然后理直氣壯的在枯等是會誤大事的.10.做計劃,按計劃進行,依時完成各有關(guān)連的事情,其目的就是為了避免等.11.要主動去做,去問,去了解,去求助,不要枯等.12.學(xué)習(xí)可以等,貢獻絕不能等.第三十六頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口13.通常你在等的時候,不只你個人的時間在等,而是有一大堆同事在因你而等,你有沒有計算過等一秒鐘公司會損失多少,你想不想做害群之馬?14.不了解,無法掌握到事情的進展過程與狀況而一味枯等,最后會一場空.15.在你進行現(xiàn)在該做的事情時,你必須準(zhǔn)備接下來要做的事情以便與之銜接上.如一切按計劃去做,何須等?16.有些人你可以永遠不必等(夢醒時分)!第三十七頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口17.不要等到你上司在問的時候,你才開始去做一件你應(yīng)該是正在進行或已完成的事情.18.假如您的計劃中有某些部分的事情須要別人及時配合的話,請務(wù)必及早追蹤及確定,不要等到最后才去追蹤而發(fā)現(xiàn)不對勁之時再去補救,為時已晚!19.如果你總是在等那些你“以為”或你認為別人“應(yīng)該”做的事,而不事先追蹤確認的話,那你肯定會在最后一秒鐘措手不及.第三十八頁，共五十頁，2022年，8月28日等,永遠無法接受的借口20.等不能解決題,只會造成問題更大,更棘手,更難解決,而且解決問題時間更少,因為都被你等光了.21.假如你認為等是天經(jīng)地義的話,請到可以讓你等的地方去,這里沒有讓你等的本錢.第三十九頁，共五十頁，2022年，8月28日一個優(yōu)秀公司的成功因素Howtobecomeasuccessfulcompany第四十頁，共五十頁，2022年，8月28日一個優(yōu)秀公司的成功因素A

客戶第一B視客戶的反饋為珍寶C以客戶需要為導(dǎo)向A.

業(yè)務(wù)第一