2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)提分題庫及完整答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)提分題庫及完整答案單選題（共100題）1、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C2、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用【答案】B3、下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是（）。A.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起2日內(nèi)作出答復(fù)C.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C4、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C5、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D6、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標(biāo)B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C7、國家發(fā)展改革委員會關(guān)于實行核準(zhǔn)制的《項目申請報告通用文本》中，“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括()內(nèi)容。A.金屬礦資源分析B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析C.非金屬礦資源分析D.使用水資源分析【答案】B8、在投標(biāo)截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺【答案】B9、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A10、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A11、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性【答案】D12、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A.咨詢工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)【答案】C13、工程項目綜合管理最基本的特點是()。A.整體優(yōu)化型B.整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性C.動態(tài)發(fā)展性D.多元結(jié)合性【答案】B14、工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進(jìn)行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D15、團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A.團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力B.團(tuán)隊對其成員的吸引力C.團(tuán)隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團(tuán)隊歸屬意識【答案】D16、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團(tuán)隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D.信息回路比較復(fù)雜【答案】D17、工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。A.政府定價B.協(xié)商定價C.市場定價D.造價信息機(jī)構(gòu)定價【答案】C18、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴(yán)和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強(qiáng)迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設(shè)備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認(rèn)真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D21、下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項目實體【答案】D22、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務(wù)模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險型CM模式【答案】A23、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B24、下列關(guān)于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以采用擴(kuò)大單價法B.一般對附屬、輔助和服務(wù)工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標(biāo)法C.采用擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當(dāng)設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算【答案】C25、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】B26、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定具體的可操作的質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—⑥—③—⑤—②—④C.①—③—⑥—④—⑤—②D.①—⑥—③—④—②—⑤【答案】C27、以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法的是（）。A.預(yù)算單價法B.類似工程預(yù)算法C.概算指標(biāo)法D.概算定額法【答案】A28、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D29、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則【答案】C30、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D31、工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）A.對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D32、下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.充分利用社會的技術(shù)支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化【答案】D33、關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D34、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.5【答案】C35、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人【答案】B36、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B37、工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D.加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理【答案】B38、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批：②環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評價審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.④—①—③—②D.④—①—②—③【答案】D39、工程總承包人按照合同的約定對招標(biāo)人依法單獨發(fā)包的專業(yè)工程承包人提供了現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備，由此發(fā)生的費用屬于（）。A.現(xiàn)場管理費B.企業(yè)管理費C.暫列金額D.總承包服務(wù)費【答案】D40、下列不屬于綠色設(shè)計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量【答案】D41、高架式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】D42、缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A43、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B44、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D45、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B46、下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B.提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C.造成勘察費用增加的，所增費用由承包人承擔(dān)D.勘察人認(rèn)為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后3天內(nèi)提出異議【答案】A47、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C48、在一般工程項目建設(shè)周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B.開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C.開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快【答案】A49、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A50、下列不屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.土地使用費B.與項目建設(shè)有關(guān)的費用C.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用D.設(shè)備購置費【答案】D51、施工中發(fā)生的下列與材料有關(guān)的費用中，屬于建筑安裝工程費中材料費的是（）。A.對原材料進(jìn)行鑒定發(fā)生的費用B.施工機(jī)械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費D.機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)所需的材料費用【答案】C52、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C53、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合，正確階段順序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A54、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】C55、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案的專家論證會應(yīng)當(dāng)由（）組織召開。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B56、政府投資資金按項目安排，以（）方式為主。A.直接投資B.資本金注入C.投資補助D.貸款貼息【答案】A57、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【答案】B58、某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】C59、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點下列正確的是（）。A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A60、工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4【答案】C61、職工一方當(dāng)事人人數(shù)為10人以上，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（）。A.個別爭議B.集體爭議C.團(tuán)體爭議D.權(quán)利爭議【答案】B62、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作【答案】D63、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C64、掙值法中用于評價投資偏差的指標(biāo)是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A65、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A66、工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B67、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強(qiáng)度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強(qiáng)度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C68、可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于()A.項目的約束條件B.項目的假設(shè)條件C.項目的資源條件D.項目的必備條件【答案】B69、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備工作包括（）。A.編制題目B.設(shè)計評分表C.確定討論小組D.編制計時表E.選定設(shè)備器具【答案】A70、下列關(guān)于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的B.管理直接作用于工程項目實體C.管理過程中資金投入相對巨大D.承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的中間過程【答案】D71、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D72、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【答案】B73、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（）日內(nèi)。A.5B.15C.28D.30【答案】D74、不屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。A.確定安全預(yù)評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D75、下列內(nèi)容中，不屬于招標(biāo)控制價的計價依據(jù)的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標(biāo)文件【答案】C76、下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計文件【答案】D77、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D78、關(guān)于工程項目開標(biāo)的說法，正確的是（）。A.開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時間一致B.開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C.開標(biāo)時應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D.開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀【答案】A79、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】A80、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A81、在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，關(guān)于中標(biāo)的說法，正確的是（）。A.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人C.中標(biāo)候選人的經(jīng)營、財務(wù)狀況發(fā)生較大變化的，取消其中標(biāo)資格D.排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)【答案】A82、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D83、下列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源D.實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)度安排【答案】D84、對標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分，常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為等特征或表現(xiàn)的范圍，強(qiáng)度和頻率和規(guī)定，這里描述的是()的概念A(yù).標(biāo)準(zhǔn)B.指標(biāo)C.標(biāo)記D.標(biāo)度【答案】D85、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括()A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】A86、按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設(shè)備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設(shè)其他費.預(yù)備費B.人工費.材料費.施工機(jī)具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機(jī)具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B87、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計—施工—運營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D88、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C(jī).合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A89、下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯誤的是()A.招標(biāo)人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B.一個招標(biāo)工程只能編制C.標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D.標(biāo)底可作為否決投標(biāo)【答案】D90、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B91、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按()計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%【答案】C92、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是()A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形【答案】B93、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C(jī).合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A94、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性很強(qiáng)，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權(quán)制C.流程型D.多維立體組織【答案】B95、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C.投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的1％D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天【答案】B96、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位【答案】B97、國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況【答案】D98、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D99、生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制()。A.事故處置預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.綜合應(yīng)急預(yù)案D.專項應(yīng)急預(yù)案【答案】C100、對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的()。A.認(rèn)知障礙B.語義障礙C.個性障礙D.環(huán)境障礙【答案】A多選題（共50題）1、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析E.備選方案識別法【答案】ACD2、下列關(guān)于管理跨度的表述,錯誤的有()A.同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最底層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層數(shù)越少【答案】ABCD3、確定信息系統(tǒng)集成項目的需求是項目成功實施的保證，項目需求確定屬于（）的內(nèi)容A.初步可行性的研究B.范圍說明書C.項目范圍基準(zhǔn)D.詳細(xì)可行性的研究【答案】B4、項目團(tuán)隊能力培育的途徑與手段包括（）。A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動D.建立表彰與獎勵體系E.培訓(xùn)【答案】ACD5、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績效評價”要素的是()。A.監(jiān)視、測量、分析和評價B.內(nèi)部審核C.管理評審D.應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃【答案】ABC6、質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABCD7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作【答案】ACD8、程項目綜合管理過程包括項目()A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.戰(zhàn)略構(gòu)思C.計劃的制定D.計劃的實施E.計劃的變更控制【答案】CD9、薪酬結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.以績效為導(dǎo)向B.以行為為導(dǎo)向C.以工作為導(dǎo)向D.以技能為導(dǎo)向E.以服務(wù)為導(dǎo)向【答案】ACD10、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團(tuán)隊與其上一級的聯(lián)系B.團(tuán)隊與所在組織的聯(lián)系C.團(tuán)隊與客戶的聯(lián)系D.團(tuán)隊工作流程設(shè)計E.團(tuán)隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC11、根據(jù)勞動法等相關(guān)規(guī)定，用人單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓的，承繼單位()原用人單位的工傷保險責(zé)任。A.不必承擔(dān)B.協(xié)商是否承擔(dān)C.應(yīng)當(dāng)承擔(dān)D.自愿選擇承擔(dān)【答案】C12、工程項目按建設(shè)性質(zhì)分為()。A.新建項目B.擴(kuò)建項目C.改建項目D.更新改造項目E.經(jīng)營性項目【答案】ABCD13、根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于工程竣工結(jié)算的說法，正確的有()。（新教材已刪除）A.竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算書包相關(guān)工程造價管理機(jī)構(gòu)備案B.同一工程竣工結(jié)算經(jīng)發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后，發(fā)包人可要求承包人與其他咨詢?nèi)藛T再次核對竣工結(jié)算C.發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在合同約定時間內(nèi)向承包人支付竣工結(jié)算價款D.發(fā)包人未按合同約定時間支付竣工結(jié)算價款時，發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類存款利率支付利息E.發(fā)包人未按合同約定時間支付竣工結(jié)算價款且雙方未達(dá)成延期支付協(xié)議的，承包人可申請法院將【答案】AC14、下列屬于改進(jìn)主要益處的為（）。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率B.提高對內(nèi)外部風(fēng)險和機(jī)遇的預(yù)測和反應(yīng)能力C.提高關(guān)注關(guān)鍵過程的結(jié)果和改進(jìn)的機(jī)會的能力D.增強(qiáng)對調(diào)查和確定根本原因及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注E.組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標(biāo)有更深入的理解，以及更強(qiáng)的加以實現(xiàn)的動力【答案】BD15、試運行的目的是在實踐中檢驗體系的()、()、()。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適用性D.可靠性E.有效性【答案】AC16、工程師發(fā)起的變更形式有（）。A.發(fā)出“指示變更”B.發(fā)出“征求建議書變更”C.發(fā)出“變更建議書”D.發(fā)出“變更估價書”E.發(fā)出“拒絕通知書”【答案】AB17、項目經(jīng)理召開啟動會議，會議內(nèi)容主要有()A.公布工作程序和規(guī)則B.介紹項目基本情況C.對團(tuán)隊成員工作以具體指導(dǎo)D.討論項目的質(zhì)量計劃E.討論項目費用計劃【答案】AB18、工程項目人力資源需求組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（）。A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C.選擇團(tuán)隊人力資源時有清晰的目標(biāo)D.對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰E.為將來被安排該職位的人員對該工作有明確的了解與把握【答案】C19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的（）。A.人工費B.材料和工程設(shè)備費C.施工機(jī)具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費【答案】ABCD20、典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（請作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A.概要設(shè)計B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計D.程序設(shè)計【答案】B21、下列關(guān)于平等協(xié)商與集體協(xié)商主要區(qū)別的描述錯誤的是()A.集體協(xié)商表現(xiàn)為知情、質(zhì)詢與咨詢，協(xié)商的結(jié)果由當(dāng)事人自覺履行B.平等協(xié)商的職工代表由職工選舉產(chǎn)生C.集體協(xié)商有嚴(yán)格的法律程序D.集體協(xié)商的目的是訂立集體合同【答案】A22、招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由（）組成。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費和稅金項目清單E.單位工程量清單【答案】ABCD23、關(guān)于制定工資指導(dǎo)線的說法，不正確的是()A.只需合各個行業(yè)及其企業(yè)的需要B.應(yīng)注意與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)C.堅持平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長D.堅持企業(yè)工資總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長E.應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對工資增長的總體要求【答案】AB24、下列屬于《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》中，信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)定與要求的有（）。A.應(yīng)積極推廣材料工廠化加工，實現(xiàn)精準(zhǔn)下料、精細(xì)管理B.基于BIM設(shè)計信息，推進(jìn)工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化C.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風(fēng)險預(yù)控D.建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件E.宜采用自動化施工器械、智能移動終端等相關(guān)設(shè)備，提升施工質(zhì)量和效率，降低安全風(fēng)險【答案】BC25、下列關(guān)于發(fā)包人和承包人施工責(zé)任的說法，正確的是()。A.發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任B.由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C.承包人應(yīng)對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任D.由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任E.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償【答案】ABCD26、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標(biāo)性目標(biāo)B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設(shè)計E.項目可行性分析論證【答案】A27、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設(shè)計B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD28、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險的有（）A.資金B(yǎng).溝通C.計劃D.市場E.客戶【答案】D29、咨詢工程師在項目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括()A.研究項目相關(guān)資料B.成立項目咨詢工作團(tuán)隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.合理調(diào)整咨詢工作組織計劃【答案】AB30、工程咨詢單位在試運行階段的質(zhì)量管理工作主要包括（）。A.審查勘察綱要編制情況B.督促承包方編制培訓(xùn)計劃C.協(xié)助建設(shè)單位編制試運行方案D.督促承包方編制試運行管理計劃E.督促承包方編制試運行總結(jié)報告【答案】BCD31、基本溝通模型包含5個基本狀態(tài)：已發(fā)送、已收到、已理解、已認(rèn)可、已轉(zhuǎn)化為積極的行動。其中最難的一環(huán)是（）A.已收到B.已理解C.已認(rèn)可D.已轉(zhuǎn)化為積極的行動【答案】D32、社會學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是()A.弗洛姆B.愛德華·桑代克C.英文澤爾D.班杜拉【答案】D33、下列導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔(dān)的有()A.建設(shè)手續(xù)不全B.物價突然上漲C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容【答案】ACD34、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的表述，錯誤的有（）。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項目B.在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)建議D.在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和討論E.招標(biāo)文件要