第五章薪資與福利管理

第五章薪資與福利管理一、薪資的本質(zhì)與意義二、健全合理的薪資制度的要求三、薪資分配的公平性及激勵(lì)功能四、薪資管理決策五、影響薪資制度制定的主要因素六、工資管理的民主性與工資的調(diào)整七、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置八、員工福利制度一、薪資的本質(zhì)與意義1、薪資的本質(zhì)薪資是組織對(duì)員工所做貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)。實(shí)質(zhì)是一種公平的交換或交易。2、薪資的構(gòu)成基本薪資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)、津貼3、三種基本薪資模式高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式4、薪資的目的與功能：吸引來(lái)、保留住和激勵(lì)起組織所需人力資源二、健全合理的薪資制度的要求公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性三、薪資分配的公平性及激勵(lì)功能1、薪資分配的公平性A.內(nèi)部公平性、外部公平性、個(gè)人公平性、過(guò)程公平性B.分配公平性的特性：主觀性、相對(duì)性、保健性、擴(kuò)散性與行為傾向性、外部與內(nèi)部公平性C.公平分配規(guī)律：貢獻(xiàn)律、平均律、需要律2、如何保證分配的公平性3、公平薪資制度的激勵(lì)功能A.短期的、直接的、淺層的B.長(zhǎng)期的、間接的、深層的激勵(lì)功能幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)四、薪資管理決策1、組織的文化價(jià)值觀2、組織戰(zhàn)略和政策3、組織薪資的總體水平4、每一特定職務(wù)或崗位的具體薪資水平5、每一位員工個(gè)人的具體薪資水平6、薪資支付及提升形式五、影響薪資制度制定的主要因素1、外在因素勞動(dòng)力市場(chǎng)供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿?guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)2、內(nèi)在因素本組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容組織的財(cái)政實(shí)力組織的管理哲學(xué)與組織文化六、工資管理的民主性與工資的調(diào)整1、工資管理的民主性2、工資的調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整工齡調(diào)整七、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置1、獎(jiǎng)勵(lì)制度概述2、主要的獎(jiǎng)勵(lì)制度及其特點(diǎn)計(jì)件制、獎(jiǎng)金制、傭金制、企業(yè)發(fā)展全員獎(jiǎng)勵(lì)制3、獎(jiǎng)金支付的方式現(xiàn)金支付延遲支付混合支付股票獎(jiǎng)勵(lì)八、員工福利制度1、福利制度概述2、福利制度的作用(1)、吸引和保持住人才。(2)、福利制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率提高和運(yùn)營(yíng)成本的降低，都著間接而巨大的積極作用。(3)、全面而完善的福利制度，使員工因受到周到的體貼和照顧而體會(huì)倒企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，產(chǎn)生出一種大家庭的成員感和歸屬感，增強(qiáng)了認(rèn)同忠誠(chéng)、責(zé)任心與義務(wù)感。3、福利制度的類(lèi)型：經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利個(gè)人福利與集體福利國(guó)外企業(yè)新福利討論如何加薪思考題1、健全合理的薪資制度有哪些要求？2、為什么激勵(lì)是薪資的