房地產(chǎn)-物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)

物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)

一、課程的性質(zhì)和任務(wù)

《物業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。該門(mén)課程在教學(xué)內(nèi)容上包含了物業(yè)管理各個(gè)階段不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識(shí)和操作技能，掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和操作技能，是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)崗位群所應(yīng)必備的基本理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求，是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過(guò)該門(mén)課程的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ飿I(yè)管理行業(yè)有一個(gè)輪廓性地了解，能夠?qū)ξ飿I(yè)管理的管理服務(wù)范圍和基本業(yè)務(wù)項(xiàng)目有一個(gè)概括地認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)于學(xué)生了解、認(rèn)識(shí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，明確后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平的提高，有著重要的基礎(chǔ)奠定作用和積極的指導(dǎo)作用。二、課程的內(nèi)容、基本要求和學(xué)時(shí)分配

第1章物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)1．了解并掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的基本概念與應(yīng)遵守的原則；2．了解物業(yè)管理招標(biāo)的幾種分類(lèi)方式；3．掌握物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)在準(zhǔn)備與實(shí)施階段的具體程序與做法；4．掌握招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)要領(lǐng)與技巧，具備編寫(xiě)格式規(guī)范的招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)的基本能力。

第2章物業(yè)前期管理1．了解物業(yè)管理早期介入、接管驗(yàn)收、業(yè)主入住、裝修、裝修管理、物業(yè)檔案、物業(yè)檔案管理、業(yè)主檔案、物業(yè)項(xiàng)目檔案等概念；2．了解接管驗(yàn)收的條件及應(yīng)提交的資料、業(yè)主入住相關(guān)文書(shū)、裝修管理的程序、業(yè)主檔案和物業(yè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容；3．掌握早期介入不同階段的具體內(nèi)容、接管驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主入住的程序、裝修管理的范圍和要求、物業(yè)檔案整理的具體實(shí)施。

第3章房屋管理1．了解房屋維修管理、房屋質(zhì)量管理、房屋維修日常養(yǎng)護(hù)等概念；2．了解物業(yè)設(shè)備的分類(lèi)和物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容；3．掌握房屋完損等級(jí)的劃分和評(píng)定方法、房屋維修工程的分類(lèi)和范圍、房屋維修日常養(yǎng)護(hù)的類(lèi)型和內(nèi)容；4．掌握物業(yè)的設(shè)備分類(lèi)、物業(yè)設(shè)備維修工程的分類(lèi)。

第4章物業(yè)環(huán)境管理服務(wù)1．了解保潔管理、綠化管理的概念；2．了解保潔和綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)，掌握樓內(nèi)、外圍保潔服務(wù)的內(nèi)容及基本保潔方法、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；3．掌握垃圾的收集方法和清運(yùn)程序；4．掌握綠地規(guī)劃的基本要求及綠地養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量要求和考核目標(biāo)。

第5章物業(yè)安保管理服務(wù)1．了解治安管理、消防管理、道路與車(chē)輛管理的內(nèi)容與制度；2．了解突發(fā)事件的種類(lèi)及突發(fā)事件處理預(yù)案編制思路；3．掌握治安管理、消防管理、道路與車(chē)輛管理的作業(yè)程序4．熟練掌握各類(lèi)安保突發(fā)事件處理方法，并能夠正確應(yīng)對(duì)。

第6章物業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)1．了解綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的概念和意義；2．了解綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作要求和標(biāo)準(zhǔn)；3．掌握綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的方法；4．具備一定的策劃綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的能力。第7章物業(yè)租賃管理1．了解物業(yè)租賃與物業(yè)租賃關(guān)系的含義；2．了解物業(yè)租賃關(guān)系建立的程序與終止的條件；3．掌握租賃物業(yè)的管理內(nèi)容與管理程序；4．掌握物業(yè)租賃合同包含的主要條款與應(yīng)注意的問(wèn)題，具備一定的處理、解決物業(yè)租賃過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的能力。第8章不同類(lèi)型物業(yè)的管理與服務(wù)1．了解不同類(lèi)型物業(yè)的各自特點(diǎn)；2．掌握針對(duì)不同類(lèi)型物業(yè)的主要管理內(nèi)容和管理方法；3．掌握針對(duì)不同類(lèi)型物業(yè)所提供的管理服務(wù)項(xiàng)目。第9章接待服務(wù)1．了解會(huì)所接待服務(wù)的內(nèi)容、客戶服務(wù)中心服務(wù)有關(guān)人員的職責(zé)；2．掌握住戶投訴的立項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)規(guī)定；3．掌握客戶服務(wù)中心服務(wù)作業(yè)規(guī)程、會(huì)議服務(wù)程序；4．掌握?qǐng)?bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。第10章物業(yè)管理質(zhì)量管理體系1．了解ISO9000與ISO14000質(zhì)量體系的概念和組成；2．掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施ISO9000的工作程序及其實(shí)施要點(diǎn)；3．具備按照ISO標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與物業(yè)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的基本能力。第11章物業(yè)管理信息系統(tǒng)1．通過(guò)1周的集中上機(jī)操作，使學(xué)員熟練地掌握物業(yè)管理軟件的使用、操作；2．通過(guò)物業(yè)管理軟件的使用操作，發(fā)揮該軟件涉及物業(yè)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，加深學(xué)員對(duì)物業(yè)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解和掌握；3．通過(guò)軟件的使用、操作，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)物業(yè)管理實(shí)際環(huán)境的認(rèn)識(shí)，加深專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)。

張晨老師簡(jiǎn)介湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級(jí)經(jīng)理全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)繼續(xù)教育咨詢(xún)講師、注冊(cè)物業(yè)管理師考證咨詢(xún)講師；中國(guó)培訓(xùn)熱線、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、行課網(wǎng)、邦元培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、上海91學(xué)習(xí)中心、華略管理學(xué)院等房地產(chǎn)及物業(yè)課程職業(yè)培訓(xùn)講師主講課程：《物業(yè)管理職業(yè)道德》《物業(yè)管理職業(yè)形象與服務(wù)禮儀》《物業(yè)管理法律法規(guī)和政策》《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》《物業(yè)管理概論》《聚焦園區(qū)物業(yè)管理》《物業(yè)客戶服務(wù)》《物業(yè)保安服務(wù)》《物業(yè)管理制度與作業(yè)流程的建立》《物業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理秘訣》《物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與不同客戶群體需求的把握》《員工培訓(xùn)技巧》《物業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與服務(wù)意識(shí)》《如何制定工作計(jì)劃和關(guān)注執(zhí)行力》《各業(yè)務(wù)運(yùn)作條線管理與服務(wù)方案的制定要點(diǎn)》《物業(yè)前期驗(yàn)收和接管要求》《物業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)》《如何撰寫(xiě)物業(yè)投標(biāo)書(shū)和服務(wù)建議書(shū)》等。曾經(jīng)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)（單位）有：湯臣集團(tuán)、保集集團(tuán)（上海、金華）、上海高力國(guó)際、福來(lái)集團(tuán)(虹橋高爾