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分析:互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的根本差別在信仰

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)國際化最根本的差別是什么?如果我們把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)做一個對比,你會發(fā)現(xiàn)在國際化這件事情上,我們的方式和方法具有很大的差別。最根本的差別是什么?第一,是信仰的差別。走向全球化的時候,團(tuán)隊的所有核心就一件事情,就是相信我們的產(chǎn)品對用戶是有價值的。但是,你和TCL、聯(lián)想等其它傳統(tǒng)企業(yè)聊的時候,你會發(fā)現(xiàn)他們是個戰(zhàn)略的信仰,他們希望在國際市場里去布局。但我們不是,互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,首先對用戶產(chǎn)生價值,這個用戶來自于哪里并不重要。產(chǎn)品信仰和戰(zhàn)略信仰驅(qū)動力是不一樣的,戰(zhàn)略信仰來自于一個企業(yè)家的野心,產(chǎn)品信仰來自于對互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)的意識。有一次我跟張小龍聊天,他很好奇久邦在國際化的步驟。我問小龍,你們最近哪個市場發(fā)展的不錯?他說推廣團(tuán)隊在北美的推廣是先去占領(lǐng)墨西哥。我聽了很納悶,你要占領(lǐng)美國為什么要占領(lǐng)墨西哥?他說因為墨西哥有很多的人,他們會裝上衛(wèi)星之后把產(chǎn)品帶到美國去,到了美國之后就發(fā)展用戶,傳播起來。這個很有意思。但是微信恐怕在北美的市場里永遠(yuǎn)不會有機(jī)會,說這話是很冒犯人的。但我為什么這樣說?因為在產(chǎn)品的競爭里,一定要想到文化的障礙是存在的,如果你想用一個中國的主流文化里成功的產(chǎn)品去打一個在美國市場已經(jīng)占據(jù)主流的產(chǎn)品,那個難度太大了。所以,要想在美國市場主流文化領(lǐng)域成為一個成功的產(chǎn)品,應(yīng)該是這個市場里沒有主流產(chǎn)品。同樣的,我不認(rèn)為搜索引擎這樣的產(chǎn)品可以在美國,或者英語類市場里還有機(jī)會。第二,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司或者企業(yè)界里,特別容易受傳統(tǒng)的中式思想的影響。我們看到了中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司去打國際市場的時候,先去占領(lǐng)不發(fā)達(dá)國家。這個打法是浪費時間,浪費金錢,浪費精力,浪費機(jī)會。因為你占據(jù)那些非主流國家的市場時,是因為那些最重要的產(chǎn)品沒有到達(dá)那里,等到你在那個地方辛辛苦苦建立起一點用戶,建立了一點占有率時,那些發(fā)達(dá)國家里面成為主流的產(chǎn)品打開了它的大門,他們原來建立起來的堤壩很快就會摧毀。所以,像百度,還有一些喜歡在東南亞、印度市場投入很多精力的公司,我要講農(nóng)村包圍城市的想法,在國際市場里是一個極大的迷途。國際化市場,我們不要把它理解為一個在PC上已經(jīng)被耕耘的非常深度成熟的土壤,在移動互聯(lián)網(wǎng)對它的重新改造過程里,機(jī)會仍然很大,空間仍然很多。久邦的GO系列應(yīng)用,能夠在國際市場里占據(jù)60%的份額,是因為我們進(jìn)入的時候,那個市場里還沒有桌面的主流產(chǎn)品。而我們所覆蓋的用戶,在開始時就主打發(fā)達(dá)國家,這使得我們在今天能夠在桌面垂直領(lǐng)域里占據(jù)絕對壟斷的地位。什么是真正的國際化國際化,在我看來,我們把它分為三個步驟:第一階段,用戶的國際化。在過去的三年里,算是做到了一點點,到今天谷歌超過一個億的產(chǎn)品只有17款,我們公司超過5000萬的產(chǎn)品一共有3款,在這一點上我們做到了用戶的國際化。但手機(jī)的覆蓋率還在提高,還需要努力。第二階段,收入的國際化。在國際上擁有用戶沒有收入,或者你的主流收入來自中國市場,不算是國際化。我們80%的收入來自于GO系列應(yīng)用,上季度我們的財報整個公司50%的收入來自于GO系列應(yīng)用。公司雖然在收入規(guī)模上還有很大得空間,但是收入的國際化份額上是做到了,它的規(guī)模還需要幾年時間的擴(kuò)展。第三階段,怎么國際化?一是手術(shù)刀式打擊,就是直取核心。不能夠一直在邊緣游走,要想進(jìn)入那個市場必須取核心市場,必須在核心市場里面找到一個制高點。否則其它的努力都是徒勞。二是成為主流,對于一個中國互聯(lián)網(wǎng)公司來講,在國際市場里占據(jù)位置,送出一個能夠在那個市場里真正成為主流的產(chǎn)品,或者

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