石油化工公司車間管理制度

石油化工公司車間管理制度1目的及適用范圍為加強(qiáng)車間生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量及收率監(jiān)督、節(jié)能降耗、工藝操作、勞動紀(jì)律、交接班、巡檢、記錄管理等,規(guī)范、完善車間管理標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)裝置平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，特制定本制度。由生產(chǎn)車間組織管理并實施，車間主任負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)執(zhí)行各項制度、規(guī)章、條例。2相關(guān)制度2.1交接班制度班組接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。2.1.2檢查完畢后進(jìn)入交接班室開始交接班，交接班人員、車間值班人員全部參加。2.1.3車間值班人員組織交接班會，當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)上班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、工具和公用設(shè)施等情況，接班人員對裝置生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、工具和公用設(shè)施等情況進(jìn)行全面檢查，并就檢查出的問題向當(dāng)班班長提出，當(dāng)班人員做出解釋或處理，未作出解釋或處理的一次視情況相關(guān)責(zé)任人20-50元。然后車2.11消防管理規(guī)定2.11.1正常生產(chǎn)時，用消防水沖洗地面或設(shè)備，由車間批準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)部同意，否則扣50元2.11.2各班組要嚴(yán)格交接，檢查消防器具是否齊全、備用良好，人為損壞或丟失照價賠償并扣20元。11.3消防器材做到人人會用。11.4消防路線保證暢通。11.5火警電話：119o3處罰以上管理制度除除有明確規(guī)定外，違規(guī)一次視情節(jié)輕重給予20-200元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。4附則4.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.2本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。間值班人員批示下班生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的指令等。嚴(yán)格按“十交五不接”內(nèi)容交接，交接不清或未交接的問題由接班班組負(fù)責(zé)。2.1.5接班人員無異議并在交接班日記簽字后，交班人員方可離崗。對接班人員未簽字，交班人員離崗者一次扣20■7Go2.1.6當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生事故，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。接班人員上崗須符合有關(guān)要求，如工作服、上崗證、安全帽等，否則一次扣20元。2.1.8如接班人員未到，臨時由同崗位交班人員頂替至接班人到來，違者罰款20元。無故遲到15分鐘以內(nèi)扣20元、超過15分鐘扣除半日考勤，超過30分鐘扣除當(dāng)天考勤，如當(dāng)班不來則按曠工處理，早退同遲到一樣。2.1.9曠工1天扣除3天考勤。接班人員應(yīng)在進(jìn)行交接之前要對班上的公共物品（包括對講機(jī)、計算機(jī)、電壺、桌椅、DCS系統(tǒng)等）進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)無故損害或是丟失者，由責(zé)任人按原價賠償，并扣20o2.1.11衛(wèi)生區(qū)一處不達(dá)標(biāo)扣20元。2.2巡回檢查制度車間操作人員應(yīng)按規(guī)定時間、規(guī)定路線及巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，規(guī)定時間前后15分鐘內(nèi)沒掛牌按誤檢處理，誤檢一次扣20元。2.2做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)一次不填寫扣20元。巡檢要認(rèn)真，做到聽、看、摸、聞四到位，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報處理。根據(jù)情況給予20-100元的獎勵。設(shè)備、儀表等存在事故隱患而又無法及時消除或接近極限值時，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。2.5對主控室DCS顯示儀表和二次表的顯示情況或現(xiàn)場都作對照，防止儀表假象。巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，當(dāng)班人員應(yīng)詳細(xì)做好記錄。2.7夜班巡檢時帶上完好的照明用具。巡檢牌使用狀態(tài)良好，出現(xiàn)損壞應(yīng)由崗位人員及時處理或向車間匯報，否則對當(dāng)班崗位人員按誤檢考核。車間管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題而崗位人員未能發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予雙倍處罰。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備及儀表故障時要及時與維修及儀表工聯(lián)系，不聯(lián)系者視情況給予20元的罰款。2.3產(chǎn)品質(zhì)量及收率監(jiān)督管理制度產(chǎn)品質(zhì)量及收率的考核已分解到《生產(chǎn)工藝考核》方案中，做好監(jiān)督管理工作。崗位人員必須按規(guī)定時間及時采樣，不準(zhǔn)任意空樣，不準(zhǔn)弄虛作假、摻樣調(diào)合。發(fā)現(xiàn)一次扣100元。嚴(yán)格按工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提高收率；在操作平穩(wěn)的情況下，各工藝參數(shù)不能做大幅度調(diào)整，當(dāng)操作出現(xiàn)大的波動或產(chǎn)品指標(biāo)不合格時應(yīng)及時加樣調(diào)整，并寫出分析報告。裝置發(fā)生波動，產(chǎn)品指標(biāo)可能不合格時，對應(yīng)崗位應(yīng)迅速做出具體分析，并及時加樣，根據(jù)加樣結(jié)果，決定改線與否，如需改線及時聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)，同時做好相應(yīng)記錄。當(dāng)裝置波動大，很可能導(dǎo)致產(chǎn)品指標(biāo)不合格又來不及分析的情況下，崗位可申請上級領(lǐng)導(dǎo)直接改不合格線，防止污染大罐。3.5嚴(yán)控出現(xiàn)連續(xù)不合格點(diǎn)，積極加樣調(diào)整，爭取盡快改合格線，提高產(chǎn)品收率。嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量事故，特別是污染大罐的事故，否則視情況扣100-500元。崗位人員應(yīng)為下班的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的調(diào)整創(chuàng)造良好條件。2.4記錄管理制度2.4.1記錄包括操作記錄表、質(zhì)量記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日記、巡檢記錄等。各記錄要整潔、無破損、無缺頁，日期、時間連續(xù)無空白，否則扣20元。各記錄字體要寫仿宋體、墨水統(tǒng)一、認(rèn)真工整、無涂改，否則扣20元。2.4.4各記錄內(nèi)容必須真實齊全，填寫必須準(zhǔn)確及時，保證在整點(diǎn)的前后15分鐘內(nèi)填寫。否則扣20元大班生產(chǎn)調(diào)度交接班日記書寫規(guī)范、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下：2.4.5.1a：生產(chǎn)任務(wù)完成情況b：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況2.4.5.2c：產(chǎn)品質(zhì)量情況d：設(shè)備運(yùn)行情況2.4.5.3e：安全生產(chǎn)情況f：事故處理情況2.4.5.4g：衛(wèi)生、工具情況h：存在問題及措施2.4.5.5i：車間、調(diào)度有關(guān)指示j：跑、冒、滴、漏、凍凝等情況2.4.6當(dāng)班有問題而不進(jìn)行交接者一次扣20元。本班的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況必須全而、真實地反應(yīng)在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。2.5節(jié)能降耗管理制度消滅不必要的長流水、長冒汽、長明燈等現(xiàn)象，否則扣50元。2.5.2嚴(yán)控各油品出裝置溫度，必須控制在工藝指標(biāo)內(nèi),視季節(jié)或氣溫變化適時調(diào)節(jié)各水冷器用水量。2.5.3視季節(jié)和氣溫變化適時關(guān)停各加熱蒸汽，排凝蒸汽，對疏水器要及時維修。及時調(diào)節(jié)機(jī)泵冷卻水量，控制到最小量，否則扣50元。2.5.5嚴(yán)防切水帶油現(xiàn)象發(fā)生，否則扣100元。做好節(jié)電工作，根據(jù)季節(jié)及環(huán)境溫度及時開停部分空冷。除主控室以外的所有照明電按照晚開早關(guān)的原貝!1,否則扣相關(guān)責(zé)任人50元。2.6工藝紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、工藝卡片、操作法，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，否則一項扣20元。2.6.2嚴(yán)格控制催化劑活性，避免生產(chǎn)工藝事故的發(fā)生,及時調(diào)整其它相關(guān)參數(shù)，否則扣20元。嚴(yán)格控制較佳操作參數(shù)，根據(jù)車間指令及時調(diào)整生產(chǎn)方案，否則扣20元。服從車間和調(diào)度指令，及時向車間和調(diào)度匯報生產(chǎn)動態(tài)，否則扣20-50元。2.6.5及時巡檢，嚴(yán)防冒罐，嚴(yán)防機(jī)泵抽空無機(jī)油運(yùn)轉(zhuǎn)，否則扣50元。原料油換罐及時與罐區(qū)和調(diào)度取得聯(lián)系，采取盡可能的措施來消除原料性質(zhì)變化及原料帶水帶來的影響。2.6.7各化工輔料現(xiàn)場定置擺放整齊，否則扣20元保證機(jī)泵的正常運(yùn)行和備用泵完好，按時盤車、觀察機(jī)油液位，保證備用設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，否則扣20元。2.6.9積極參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好筆記。消除跑、冒、滴、漏，做好防凍防凝工作，否則對班組管轄區(qū)域的扣50元。2.7安全生產(chǎn)制度7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。7.2班前4小時不準(zhǔn)喝酒，違者視情況給予50-100元的罰款。7.3上下班不排隊者一次扣20元。7.4在班上玩弄手機(jī)者發(fā)現(xiàn)一次扣50元。7.5指令性工作不完成，崗位間不協(xié)調(diào)者扣20元。7.6操作室內(nèi)大聲喧嘩、打鬧者一次扣20元。7.8堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)串崗、脫崗、睡崗，班上不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在車間抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。7.9對忽視安全、不遵守勞動紀(jì)律、違犯安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，人人有權(quán)制止。生產(chǎn)調(diào)度對當(dāng)班安全擔(dān)負(fù)責(zé)任,并有監(jiān)督權(quán)。舉報者獎勵20元。7.10班組長作到班前講安全，班中查安全，班后評安全。經(jīng)常檢查消防設(shè)施，不準(zhǔn)亂拿、亂開，定期檢查，保持良好狀態(tài)。每個值班人員都會用各式滅火器，不會使用者當(dāng)事人一次扣20元。.11經(jīng)常開展事故預(yù)想、事故演練活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，作到“八防”。如發(fā)生事故，要正確處理,防止事故擴(kuò)張，及時如實上報，不得隱瞞。.12對新來人員未經(jīng)安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，安全不達(dá)標(biāo)者，不能單獨(dú)頂崗或盲目操作；非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得挪用崗位的設(shè)備、儀表，否則扣20元.13必須按規(guī)定配齊職工勞動保護(hù)用品，上崗嚴(yán)禁穿高跟鞋、布鞋、釘子鞋，維護(hù)好本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。否則扣20元。.14外來學(xué)習(xí)人員和其他人員，未經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)裝置，否則人人有權(quán)過問、制止。2.8火炬巡回檢查制度.1檢查瓦斯管線閥門、法蘭有無泄漏，8.2檢查瓦斯是否帶液，減少不安全因素和大氣污染;檢查電打火系統(tǒng)電路系統(tǒng)是否正常，電打火是否好用；火炬滅火超過一天時，當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)組織人員手動點(diǎn)火一次，檢查裝置系統(tǒng)是否有瓦斯泄漏及火炬是否處于正常的使用狀態(tài)；冬季應(yīng)做好本崗位防凍防凝措施，防止水和蒸汽管線、水封罐凍凝;填好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決并匯報車間。2.9質(zhì)量責(zé)任制度牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照工藝條件、質(zhì)量指標(biāo)搞好平穩(wěn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品質(zhì)量做到“二準(zhǔn)”、“二勤”、“三防”，即資料記錄齊全準(zhǔn)確、取樣準(zhǔn)確；勤分析質(zhì)量波動原因、勤調(diào)整；根據(jù)分析調(diào)整操作，防止猛升、猛降、猛調(diào)。2.9.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，發(fā)生質(zhì)量事故必須立即匯報，及時處理，明確責(zé)任，訂出措施。班組質(zhì)量檢查員要堅持班后會的評議工作，每月有車間負(fù)責(zé)匯總各班組的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)