研發(fā)項目立項制度

研發(fā)項目立項管理制度第1章總則第1條為貫徹落實公司“用心做事、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，規(guī)范公司科研項目審批程序,加強科研項目的有效實施管理和評估，加速公司新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣應(yīng)用，落實各級責任制，提高項目管理效率，提高經(jīng)濟效益。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度所指研發(fā)項目含義本制度所稱項目主要是指由公司進行的產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)開發(fā)、改造等的項目。包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進、技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。其他對產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。承接或接受上級委派的科研任務(wù)。第3條研發(fā)項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項目實行制度化、科學(xué)化的管理，鼓勵公司員工積極開展科研活動，保證科研計劃圓滿完成，提高企業(yè)核心競爭力。第2章研發(fā)項目的立項管理第4條項目立項流程（見附錄一）第5條公司研發(fā)項目可由公司下達，亦可由公司部門或個人提出。即公司根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或計劃，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)要求向相關(guān)成員小組下達立項任務(wù)；或由公司部門或個人根據(jù)公司產(chǎn)品、市場的需求提出對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的改進、改造等提出立項。第6條公司設(shè)立研發(fā)項目評審小組，評審小組成員由項目涉及的相關(guān)專家、技術(shù)人員、立項報告負責人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任，必要時可外聘。主要負責立項和項目評審工作，并為科技創(chuàng)新活動的推進提供咨詢及建議。第7條評審小組的立項、評審工作遵循科學(xué)、公平、公正和公開的原則。項目的科學(xué)性、可行性主要由評審小組把關(guān)；項目評審的公平、公正性由小組成員集體把關(guān)；評審小組及時公布結(jié)果，并隨時接受反饋意見。第8條立項發(fā)起人根據(jù)項目涉及的專業(yè)、技能需求，組織相關(guān)人員成立項目研發(fā)小組。由研發(fā)小組根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《研發(fā)項目立項報告》。研發(fā)項目立項報告涵蓋項目可行性研究報告和實施計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：立項的必要性；項目的創(chuàng)新性；技術(shù)方案的可行性；目標與任務(wù)的可實現(xiàn)性；項目實施計劃；項目經(jīng)費預(yù)算的合理性以及項目規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)濟效益預(yù)測。第9條研發(fā)部組織項目評審委員會依據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》和《研發(fā)項目可行性研究報告》對該項目進行評審。評審內(nèi)容主要包括：審查立項文檔是否齊全項目技術(shù)的可行性項目人財物力等方面的可行性評審是否存在與其他項目的沖突根據(jù)實際情況填寫《項目立項評審意見表》。第10條研發(fā)部向公司總經(jīng)理提交《項目可行性研究任務(wù)書》、《研發(fā)項目可行性研究報告》及《項目立項評審意見表》，總經(jīng)理批準則立項。項目組即時進入項目實施階段。第3章研發(fā)項目的實施過程管理第門條研發(fā)部在項目實施管理中的職責包括：全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；審查項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費結(jié)算。第12條研發(fā)團隊在項目實施中的責任包括：嚴格執(zhí)行項目報告要求，完成項目目標任務(wù);保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度結(jié)算及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；接受研發(fā)部對項目執(zhí)行進度及情況的監(jiān)督檢查；提供每月或協(xié)定時間段的《研發(fā)項目執(zhí)行進度表》;及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。第13條項目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項目目標、技術(shù)方案、方案、項目負責人、不可抗拒因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況，需及時向研發(fā)部報告，書面形式說明原因，經(jīng)評審、批復(fù)后做出合理的調(diào)整及變更。第14條在項目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發(fā)部可對研發(fā)團隊或項目責任人將采取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。無正當理由，不