公司項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文

第27頁(yè)共27頁(yè)公司工程經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文!!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次工程經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此時(shí)機(jī)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫**，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔(dān)任**銷售經(jīng)理職務(wù)。我于**年8月進(jìn)入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了**就是選擇了人生開展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的開展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)聚集為公司不斷地滾滾財(cái)！工程經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。英勇地去承受將來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。首先，談?wù)勎覍?duì)工程經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)隨著工程管理應(yīng)用的迅速普及，工程經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來的潮流。工程經(jīng)理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關(guān)鍵。在工程進(jìn)展中，能否圓滿地完成工程目的，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理的工作即是對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，從而為工程團(tuán)隊(duì)完成工程目的提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)工程的方案、組織和控制。首先，工程經(jīng)理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見。接下來，工程經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程目的進(jìn)展交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目的的方案，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)方案更實(shí)在地執(zhí)行。工程經(jīng)理一定要對(duì)工程施行監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。工程經(jīng)理應(yīng)有自己的工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與方案安排進(jìn)程進(jìn)展比較。制度的優(yōu)化，工程經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的化。將工程經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分表達(dá)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在**公司工作5年。是**公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是**公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)歷，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。屢次被評(píng)為**的專案、優(yōu)秀員工。工作樓盤：**案場(chǎng)，屢次成為**工程部的topsales**案場(chǎng)，屢次做成團(tuán)購(gòu)，圓滿完成銷售指標(biāo)。**案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成屢次團(tuán)購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)?，F(xiàn)任**銷售案場(chǎng)經(jīng)理。我從**年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作理論中，我積累了豐富的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競(jìng)聘工程經(jīng)理奠定了扎實(shí)的根底。2、工作成績(jī)優(yōu)秀，銷售業(yè)績(jī)優(yōu)良吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切方法，按時(shí)按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。我如今任職的**是上海**第一個(gè)異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到**尋求幫助，****年進(jìn)入無錫**，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國(guó)家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開始面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們從多方面進(jìn)展了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營(yíng)銷活動(dòng)的方案籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至**年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。在**年里，銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，通過這一年的努力，**年銷售量增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。3、思路明晰，管理得當(dāng)無論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。作為參謀公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，構(gòu)造也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，讓她們學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)共擔(dān)、學(xué)會(huì)合作，更重要的是學(xué)會(huì)尊重別人。4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)才能和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，工程經(jīng)理對(duì)我來說是個(gè)新的課題，但我相信我自己的才能。假設(shè)我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的工程經(jīng)理。5、具有一定的公關(guān)才能和良好的社會(huì)關(guān)系我對(duì)人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的才能。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我堅(jiān)信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。工程經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想1、抓緊適應(yīng)崗位〔熟悉業(yè)務(wù)，自我提升〕首先是業(yè)務(wù)技能的純熟掌握。這是關(guān)鍵，不可以熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，任何的效勞和營(yíng)銷將無從談起，更談不上做好。其次在工程經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系。工程經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且工程經(jīng)理的效勞要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議。要真正表達(dá)代理公司對(duì)開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)心和對(duì)魚水關(guān)系的保護(hù)。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前，更著眼于將來。善待開發(fā)商，就是善待自己；提升開發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。2、穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建立〔凝聚力量，穩(wěn)定大局〕家和萬(wàn)事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。首先身在**這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好工程的協(xié)調(diào)人，幫助不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名工程經(jīng)理我會(huì)更注重溝通、交流，以誠(chéng)相待。而少用說教、命令來管理。下屬團(tuán)隊(duì)中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取大家的意見，努力營(yíng)造一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氣氛。第三尺有所長(zhǎng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng)，才能把團(tuán)隊(duì)的工作效率發(fā)揮到。3、加強(qiáng)人員培養(yǎng)、強(qiáng)化公司品牌〔內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象〕我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)歷讓我深切體會(huì)到，銷售人員的不專業(yè)，會(huì)給銷售帶來多大的負(fù)面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會(huì)給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是非常有必要的，包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能和管理才能的進(jìn)步。事實(shí)告訴我們，人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的，沒有細(xì)節(jié)的完美，就沒有全局的完美。仔細(xì)想來，很多案子的成敗與否，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉(zhuǎn)，否那么有可能前功盡棄。所以我更注重在細(xì)部完善，從小事入手，通過每個(gè)細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的效勞做到讓客戶滿意，積累**品牌效應(yīng)。4、提升工程團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)〔開拓開展，自強(qiáng)不息〕在做好了以上3點(diǎn)之后“提升銷售業(yè)績(jī)”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了，當(dāng)然還需要注意加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。上至開發(fā)商下至普通客戶，對(duì)不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深沉的感情，只有這樣，才能保證營(yíng)銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì)興隆。到達(dá)什么目的？今年工程部外省事業(yè)部的目的業(yè)績(jī)是**萬(wàn)，我所任職的**工程的目的業(yè)績(jī)是**萬(wàn)。說到我的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單：抑制難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目的。希望公司能給我一個(gè)時(shí)機(jī)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的根底。這次競(jìng)聘假設(shè)成功，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，竭盡所能做好工程工作。假設(shè)我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句的口號(hào)就是“參與即是成功”，因此，成功屬于我，也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。我講完了，謝謝大家?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀競(jìng)聘公司工程經(jīng)理演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫，男，今年歲，學(xué)歷，于年進(jìn)入單位工作。今天，我懷著沖動(dòng)地心情和滿腔地?zé)崆閰⒓游覀儐挝坏墓こ探?jīng)理競(jìng)聘。我首先想感謝公司給我們這么好的平臺(tái)以及領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的信任，此前的工作里，正是你們的關(guān)心幫助和支持，才使我擁有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)和大家更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)交流和溝通。站在競(jìng)選臺(tái)上，面對(duì)著這么多期待鼓勵(lì)的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和責(zé)任感，請(qǐng)?jiān)试S我在這里感謝單位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的鼓勵(lì)和培養(yǎng)！一、具備的優(yōu)點(diǎn)作為工程部經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)建立、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢、文明工地等方面責(zé)任。鑒于工程部經(jīng)理的工作特點(diǎn)，競(jìng)聘工程部經(jīng)理這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件。(一)吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)一是正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。為人上，胸懷坦蕩，公正正派。善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，在公司年來，始終認(rèn)為“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！?。二是在個(gè)人修養(yǎng)上，堅(jiān)信一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，鍛煉培養(yǎng)而來的，平時(shí)我只要有空，一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，從不教一日閑過，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。三是在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己先做的。從不攬工諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對(duì)待每件事，都認(rèn)真對(duì)待，務(wù)求盡善盡美。(二)團(tuán)結(jié)同志，正確處理關(guān)系全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。在平時(shí)工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的關(guān)系的素養(yǎng)，做工作、辦事情，思路明晰、行止有度、頭緒清楚、恰到好處。在擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，可以處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項(xiàng)工作有序開展。(三)拿捏有度，社交張弛結(jié)合具有一定的對(duì)外社交經(jīng)歷：在對(duì)外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都很好的處理與監(jiān)理等單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和尊重。(四)認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，堅(jiān)決政治信念，樹立正確人生觀，以科學(xué)開展觀指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的制度規(guī)定，政治素質(zhì)較高。我具有履行競(jìng)聘職位職責(zé)所需要的理論根底，專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，身體安康，精力充分，可以適應(yīng)競(jìng)聘職位的工作強(qiáng)度。我還具備工程經(jīng)理任職資格管理規(guī)定要求條件，沒有法律，法規(guī)不能允許擔(dān)任的情況。這是我競(jìng)聘工程經(jīng)理的綜合優(yōu)勢(shì)條件。二、競(jìng)聘成功后做法假設(shè)我競(jìng)聘成功了，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的互相關(guān)系。(一)抓好自身建立，全面進(jìn)步素質(zhì)。工程經(jīng)理工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的工程經(jīng)理，全力理論“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。(二)抓好隊(duì)伍建立，全力做好工作。搞好工程經(jīng)理工作，隊(duì)伍建立是根本。首先，我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，實(shí)在擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作開展，創(chuàng)立員工良好工作與生活環(huán)境。同時(shí)，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤簡(jiǎn)樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把工程各項(xiàng)工作搞好。(三)強(qiáng)化管理制度，防范風(fēng)____生。根據(jù)我所參建的各個(gè)工程的經(jīng)歷，建章立制都做了，但都存在一個(gè)共同的缺憾——執(zhí)行不嚴(yán)。特別對(duì)有重大突出奉獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，對(duì)有重大失誤的員工懲罰缺乏，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使工程出現(xiàn)合力缺乏，造成工程的耽誤。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的根本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違規(guī),確保工作順利開展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)那么，它是幾代人工作經(jīng)歷的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)歷，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。假設(shè)沒有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作平安順利地完成，才能使我們的管理程度到達(dá)一個(gè)新的高度。(四)加強(qiáng)設(shè)備平安，防止平安隱患施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我將組織工程部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。保證廣闊職工的生命平安，到達(dá)平安消費(fèi)目的的要求。(四)強(qiáng)化材料管理，提放浪費(fèi)耗損材料管理中，我將根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。組織各個(gè)班組制定材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還各種材料和器具，杜絕發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。確實(shí)，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的才能同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己才能的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)懊悔，我那么會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們將來更加美妙的明天！謝謝大家！我的演講完畢！公司工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿例文熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：大家好！我叫××，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)工程經(jīng)理〔分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、平安〕一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時(shí)機(jī)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，1995年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目的等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細(xì)工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：老實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作務(wù)實(shí)效。如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原那么”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”?！耙粋€(gè)原那么”就是為工程部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出工程建立的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！拔鍌€(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查理解情況，擅長(zhǎng)聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)進(jìn)步，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為工程經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心保護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、工程部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非清楚。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中獲得效益，讓公司放心、讓工程部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表達(dá)個(gè)人活力，更好為企業(yè)效勞。工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我參加競(jìng)聘的崗位是工程經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，XX年參加工作，?？茖W(xué)歷〔xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)〕，*團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：XX年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，XX年8月——XX年12月參加xx工程建立，擔(dān)任技術(shù)員。XX年——XX年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。XX年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。工程經(jīng)理主持工程經(jīng)理部全面工作；對(duì)工程部的經(jīng)營(yíng)管理、施工消費(fèi)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建立單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集工程班子會(huì)，對(duì)工程本錢、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)視管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。經(jīng)過幾年施工管理和在工程部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到開工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程經(jīng)理的工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在工程部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來調(diào)開工程部人員的本錢、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使工程部人員有主人翁的意識(shí)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目的到達(dá)業(yè)主滿意、本錢目的保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。保證本錢目的措施：通過系統(tǒng)的工程本錢管理〔詳細(xì)的本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析^p、本錢考核〕和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)〔管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)〕，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)展本錢目的分解，各自負(fù)責(zé)本錢目的的實(shí)現(xiàn)，提早對(duì)工程工程可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終到達(dá)“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，工程部是本錢的中心”的目的。保證工期目的措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度方案，工程部圍繞總體進(jìn)度方案安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月方案編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是工程部工作開展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了工程部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。平安目的保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的平安教育和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好實(shí)在可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目的。質(zhì)量目的保證措施：建立完好有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。我將作為溝通工程部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與工程部共創(chuàng)美妙的將來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。競(jìng)聘工程經(jīng)理演講稿競(jìng)聘工程經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著滿腔的熱情來參加這次工程經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此時(shí)機(jī)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生開展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的開展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)聚集為公司不斷地滾滾財(cái)！工程經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。英勇地去承受將來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。首先，談?wù)勎覍?duì)工程經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)隨著工程管理應(yīng)用的迅速普及，工程經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來的潮流。工程經(jīng)理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關(guān)鍵。在工程進(jìn)展中，能否圓滿地完成工程目的，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理的工作即是對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，從而為工程團(tuán)隊(duì)完成工程目的提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)工程的方案、組織和控制。首先，工程經(jīng)理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見。接下來，工程經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程目的進(jìn)展交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目的的方案，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)方案更實(shí)在地執(zhí)行。工程經(jīng)理一定要對(duì)工程施行監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。工程經(jīng)理應(yīng)有自己的工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與方案安排進(jìn)程進(jìn)展比較。制度的優(yōu)化，工程經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將工程經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分表達(dá)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)歷，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。屢次被評(píng)為xx的最正確專案、優(yōu)秀員工。工作樓盤：xx案場(chǎng)，屢次成為xx工程部的TOpSALESxx案場(chǎng)，屢次做成團(tuán)購(gòu)，圓滿完成銷售指標(biāo)。xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成屢次團(tuán)購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)?，F(xiàn)任xx銷售案場(chǎng)經(jīng)理。我從２００２年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作理論中，我積累了豐富的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為